中醫院院長(cháng)競聘演講稿范文
大家好！我來(lái)自___中心衛生院，首先感謝局黨委、行政領(lǐng)導為我提供這個(gè)自我展示的平臺，感謝各位同仁給我這個(gè)學(xué)習交流的機會(huì )。我決定參加這次競聘前，也曾度德量力、思慮再三，我的處事哲學(xué)就是做人低調些，做事格調高一些，堂堂正正做人，清清白白做事，誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次縣中醫院院長(cháng)的競職演講，一方面響應衛生局制定的院領(lǐng)導競爭上崗的號召，體會(huì )衛生局把“伯樂(lè )相馬”改為“賽場(chǎng)選馬”的良苦用心，另一方面通過(guò)這次演講答辯，鍛煉自己的能力，展現自己的才華，借此機會(huì )向大家學(xué)習，同時(shí)也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤于學(xué)習的個(gè)性展現。今天，我勇敢地走上臺來(lái)，接受組織的挑選和大家的評判，請允許我先向大家介紹一下自己的經(jīng)歷：
我叫嚴梁，漢族，中共黨員，1971年4月生，大專(zhuān)文化，醫師職稱(chēng)，現任___中心衛生院黨支部書(shū)記、院長(cháng)。1988年考入×××昭通衛校醫士班，1992年畢業(yè)分配到迤車(chē)中心衛生院從事臨床工作，1999年取得執業(yè)醫師資格，200o年加入中國共產(chǎn)黨，歷任外婦科主任、醫務(wù)科主任，2003年至今任___中心衛生院黨支部書(shū)記、院長(cháng)職務(wù)，2004年畢業(yè)于×××廣播電視大學(xué)，現就讀于大理醫學(xué)院本科班。我的競職演講主要包括兩個(gè)方面：
一、競職院長(cháng)的條件今天參加競職中醫院院長(cháng)這個(gè)職位，我認為自己具有以下四個(gè)方面的有利條件：
第一、我具有剛直不阿的人品，良好的個(gè)人修養和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是我取得工作成績(jì)的前提。作為一名醫院的管理者、組織者、實(shí)施者，首先要學(xué)會(huì )做人，再學(xué)會(huì )怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人，才能在組織管理中充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)作用、發(fā)揮群體優(yōu)勢、弘揚團隊精神，只有具備良好的人格修養，才能閃現人性的光輝，展現崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作風(fēng)上，敢想、敢干，凡是合法的事堅決干，凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決干，凡是有利于醫院發(fā)展的意見(jiàn)，建議堅決采納，凡是符合原則的事決不變通，凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，為自己準備“三盆水”：一盆用來(lái)洗頭，讓自己隨時(shí)保持清醒的頭腦，讓自己能更好地學(xué)習、工作；一盆用來(lái)洗手，讓手不沾不該沾的東西，不拿不該拿的東西；一盆用來(lái)洗腳，使自己輕裝上陣，不走歪路，做到德高為范，為職工做好表率。
第二、我熱愛(ài)醫務(wù)工作，充滿(mǎn)激情，加上十四年的臨床經(jīng)驗，使我在工作中如魚(yú)得水。愛(ài)是最好的老師，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以把全部的精力投入到工作中，因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以不斷鉆研業(yè)務(wù)知識；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以工作熱情不減，激情不衰；因為我熱愛(ài)醫務(wù)工作，所以對工作充滿(mǎn)了自信。十四年來(lái)，我在普外、骨科手術(shù)方面獨擋一面，尤其是在骨傷科領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，力求做到“一專(zhuān)多能”。在衛生局的正確領(lǐng)導和精心指導下，在各級各部門(mén)的大力支持下，十四年辛勤耕耘有了收獲，2002年我榮獲縣委、政府授予的'“農村衛生工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)；2003年被衛生局評為“優(yōu)秀院長(cháng)”，還在全市鄉鎮衛生院院長(cháng)培訓會(huì )上進(jìn)行交流；2004年榮獲縣“精神文明先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。
第三、我具有能勝任中醫院院長(cháng)的管理經(jīng)驗和能力。我能做到識大體、顧大局，處理問(wèn)題比較周全，工作思路清晰，組織協(xié)調能力較強，綜合素質(zhì)較高，我曾在不同的崗位鍛煉過(guò)，從普通醫生、科室主任到院黨支部書(shū)記、院長(cháng)，多個(gè)崗位的鍛煉，使我熟悉了醫院各方面的情況，管理中能做到有的放矢、準確到位，不留盲區，不留空白。在___任院黨支部書(shū)記、院長(cháng)期間，我從調動(dòng)人的積極因素入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。2005年完成經(jīng)濟指標27xxxx元，比我任院長(cháng)前即2002年的5xxxx元增472.8xxxx，通過(guò)民主測評，群眾滿(mǎn)意率超過(guò)9xxxx，衛生院的工作得到了上級領(lǐng)導的好評。2o03年被___鎮黨委、政府授予“立黨為公，執政為民”先進(jìn)集體，“五好站所”，縣衛生局綜合目標考核二等獎，參加創(chuàng )建省級衛生鄉鎮；2004年被縣委、政府授予“文明單位”，___鎮黨委、政府授予“社會(huì )治安綜合治理先進(jìn)集體”，縣衛生局綜合目標考核二等獎；2005年被縣委、政府授予“×××平安單位”，縣衛生局評為“衛生工作先進(jìn)集體”，綜合目標考核一等獎，___鎮黨委、政府授予“十星級文明站所”。
這些榮譽(yù)，承載著(zhù)各級領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)與培養，凝聚著(zhù)全院職工的心血與汗水，同時(shí)也是對我多年工作的肯定。成績(jì)屬于昨天，不能代表今天，更不能代表明天，在這里我要借一位足球明星答記者的一句話(huà)表明我的工作觀(guān)點(diǎn)，那就是“下一個(gè)球踢得最好！”
第四、醫院的改革和發(fā)展具有良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境，外部環(huán)境主要體現在兩方面：一方面，富于創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導；另一方面有較好的區位優(yōu)勢和社會(huì )各界的普遍關(guān)心與關(guān)注。內部環(huán)境主要有三方面：一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊，提供了巨大的發(fā)展潛力；二是歷任院領(lǐng)導為中醫院的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎；三是中醫院有一支醫德高尚、業(yè)務(wù)過(guò)硬、樂(lè )于奉獻的職工隊伍。我能把外部環(huán)境和內部環(huán)境這兩大優(yōu)勢作為中醫院騰飛的兩只翅膀，使醫院的發(fā)展更上一層樓。
二、對所競聘崗位的認識和上崗后的設想主要突出六抓：第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2o個(gè)字，即搞好服務(wù)，穩定大局，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，自強不息。要突出中醫特色，發(fā)揮中醫優(yōu)勢，發(fā)展專(zhuān)病專(zhuān)科，以特色求生存，以?xún)瓤茷榛A，骨傷科為龍頭，中西醫結合為主導，開(kāi)辟專(zhuān)病專(zhuān)科領(lǐng)域，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的工作思路，確定專(zhuān)科方向，合理制定專(zhuān)科發(fā)展規劃和建設計劃，使特色專(zhuān)科形成規模，從而提高醫院醫療服務(wù)質(zhì)量和水平，增強綜合競爭力。比如肝病專(zhuān)科、皮膚病專(zhuān)科、糖尿病專(zhuān)科、高血壓病專(zhuān)科等，真正形成院有專(zhuān)科、科有專(zhuān)病、人有專(zhuān)長(cháng)的中醫特色服務(wù)，打造名醫品牌，發(fā)揮名醫效應，使中醫得到長(cháng)足發(fā)展。
第二、抓制度建設。一是建立和規范規章制度，建立醫院長(cháng)足發(fā)展的長(cháng)效機制，用無(wú)情的制度管有情的人，使工作規范有序，做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短，寸有所長(cháng)，充分發(fā)揮各人的特色，使全院職工人人找到合適崗位。三是深化分配制度改革。用效率來(lái)衡量職工的工作，充分調動(dòng)職工工作積極性，努力打造效率型、服務(wù)型單位。
三、抓隊伍建設。人是生產(chǎn)力中取決定作用的因素，以人為本，就要建立一支高素質(zhì)的醫療隊伍，就必須重視人才的培養，在醫院內部，一方面發(fā)揮老專(zhuān)家、老醫師的作用，采取“傳、幫、帶”的方式，使年輕人迅速成長(cháng)為名醫，另一方面發(fā)揮年輕人的理論知識優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，共同促進(jìn)的良好氛圍，同時(shí)，采取外出學(xué)習、短期培訓等方式，提升現有醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。
四、抓行風(fēng)建設。加強醫德醫風(fēng)建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，用正面典型弘揚正氣，用反面典型警示教育，用述廉評廉、家庭助廉凈化行業(yè)風(fēng)氣，強化監督制約機制，構建和諧醫患關(guān)系。
五、抓硬件設施建設�！肮び破涫�，必先利其器”，一個(gè)缺乏現代化設備武裝的單位，其發(fā)展也是有限的，是很難適應發(fā)展需求的。因此一方面要盡可能地引進(jìn)新設備，不斷提高醫院工作的科技含量，另一方面多渠道爭取資金，改善病房條件，做好醫院的搬遷工作，努力營(yíng)造一個(gè)民主、優(yōu)美、舒適、整潔的人性化環(huán)境。
六、抓協(xié)調工作。作為院長(cháng)，一要抓各項工作的組織協(xié)調。二要抓好本單位各科室之間、職工之間的關(guān)系協(xié)調。三要拓寬和疏通民主渠道。多聽(tīng)聽(tīng)職工的呼聲和群眾的意見(jiàn)，及時(shí)為職工和群眾排憂(yōu)解難，構建一個(gè)和諧的人際關(guān)系環(huán)境和工作環(huán)境。四要抓好醫院同上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，為醫院的發(fā)展開(kāi)拓一個(gè)更為廣闊的空間。
如果領(lǐng)導和大家給我這個(gè)機會(huì )，把我推上這個(gè)崗位，我將加倍珍惜，努力工作，如果不能上崗，我也會(huì )加倍努力，盡心、盡力、盡職、盡責抓好___中心衛生院的工作，百尺竿頭更進(jìn)一步。
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