房地產(chǎn)企業(yè)辦公室主任競職演講稿

尊敬的X總、各位評委，同事們：

　　大家好！

　　站在這個(gè)講臺，感謝公司領(lǐng)導給我這次共同學(xué)習的機會(huì )和展示自我的舞臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。

　　首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態(tài)：這次競爭上崗是繼工資改革之后，在公司發(fā)展過(guò)程中實(shí)施人才戰略的又一重大舉措，是公司進(jìn)一步深化和加強企業(yè)內部改革，建立健全科學(xué)的干部選拔聘用機制，實(shí)現公司跨越性、可持續發(fā)展的戰略需要。有句古詩(shī)講得好：“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，這“活水”來(lái)源于“源頭”的吐故納新，來(lái)源于唯賢是任的用人機制，來(lái)源于優(yōu)勝劣汰、不進(jìn)則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動(dòng)，也非常珍惜這個(gè)機會(huì )。對此，我的心態(tài)是：勝故可喜、敗亦無(wú)悔、重在參與、貴在競爭。

　　俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。競爭部門(mén)的主要負責人，就要具備主要負責人的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我的優(yōu)勢是：

　　在經(jīng)驗方面1997年我從鄭州航空學(xué)院文秘專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，應聘到國有外貿企業(yè)工作，當時(shí)集團下設服裝、抽紗、進(jìn)出口、設計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過(guò)競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，后經(jīng)外經(jīng)貿委黨委批準，擔任集團公司機關(guān)黨支部書(shū)記。從此，在五六年的辦公室及黨務(wù)工作中，積累了一定的工作經(jīng)驗和群眾基礎，熟練掌握了辦公室的相關(guān)業(yè)務(wù)，并與一些政府機關(guān)部門(mén)也建立和保持了較為穩固的社會(huì )關(guān)系。

　　在素質(zhì)方面一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神。自參加工作以來(lái)，一直踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天憂(yōu)人，干一行，愛(ài)一行，努力把工作做得更好。

　　二是有求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的教師”。我熱愛(ài)辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學(xué)，不恥下問(wèn)，基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。能夠適應現代企業(yè)管理要求，熟練運用辦公自動(dòng)化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神；同時(shí)我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。

　　三是有嚴于律己、團結同志的優(yōu)良品質(zhì)。辦公室主任是領(lǐng)導的參謀，又是員工的管家，既要維護領(lǐng)導的權威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎，建立親如手足的深厚感情，受到領(lǐng)導的認可和同事們的愛(ài)戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人，增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。應該說(shuō)得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。

　　在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個(gè)人修養，言行與公司領(lǐng)導保持一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。能團結和帶領(lǐng)辦公室人員一道，共同創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到：在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經(jīng)過(guò)多年學(xué)習和鍛煉，自己的寫(xiě)作能力、組織協(xié)調能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續兩年被公司評為先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　二是有一定的文字基礎。自參加辦公室工作以來(lái)，從秘書(shū)到辦公室主任，參與每年的工作總結及工作計劃的組織和制訂，參與每項規章、制度、辦法的擬定，參與每次領(lǐng)導會(huì )議發(fā)言材料的撰寫(xiě)，參與項目可行性分析與論證，參與部門(mén)崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過(guò)程中，得到了領(lǐng)導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎。1999年，經(jīng)國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部鑒定，考取了中級秘書(shū)資格。

　　上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績(jì)，但也客觀(guān)存在著(zhù)一些不足，表現在：一是在當好領(lǐng)導參謀助手方面沒(méi)有很好的發(fā)揮出應有的作用，在一定時(shí)期片面的認為辦公室只是公司的管家，沒(méi)有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業(yè)文化建設方面滿(mǎn)足現狀，沒(méi)有很好的樹(shù)立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。

　　假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以行動(dòng)爭崗位，以崗位促行動(dòng)”，打算從5個(gè)方面改進(jìn)辦公室工作：

　　一、 做好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導決策。

　　工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議；對領(lǐng)導交辦的工作做到事事有回音、件件有著(zhù)落，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位，協(xié)調好與各部室的.合作關(guān)系，讓領(lǐng)導和同志們滿(mǎn)意！

　　1、要樹(shù)立超前意識，提前把握領(lǐng)導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹(shù)立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來(lái)工作做到心中有數。

　　2、要多做調查研究，及時(shí)掌握群眾的思想動(dòng)態(tài)。沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權。隨著(zhù)公司新形勢發(fā)展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會(huì )、辦事逐漸向調研、信息、督查方向發(fā)展，從為領(lǐng)導做好助手轉向當好參謀。要當好領(lǐng)導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時(shí)準確地掌握公司各方面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向公司領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確；只有吃透上情，熟知下情，把領(lǐng)導的決策、指示與各部門(mén)的工作實(shí)際有機結合起來(lái)，融會(huì )貫通，才能為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據，才能“參”在點(diǎn)子上，“謀”在關(guān)鍵處。

　　3、要搞好綜合協(xié)調，確保領(lǐng)導決策的貫徹執行。一是在關(guān)系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學(xué)協(xié)調，避免“命令式”，特別對問(wèn)題比較大，領(lǐng)導意圖比較明顯，但沒(méi)有明確表態(tài)的問(wèn)題的協(xié)調，要站在全局，采取換位思考的方法，主動(dòng)替對方想一想，耐心細致、心平氣和地做說(shuō)服解釋工作，直至問(wèn)題解決。二是及時(shí)傳達貫徹領(lǐng)導決策和辦公會(huì )議精神，加強督辦檢查，促進(jìn)公司各項決策的落實(shí)。三是認真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作，避免互相推委、扯皮、出現工作空檔，確保公司以經(jīng)濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發(fā)展大業(yè)。二、促進(jìn)和提高企業(yè)制度和文化建設。

　　新一屆辦公室工作應當責無(wú)旁貸地承擔起企業(yè)制度建設和文化建設這一光榮而又艱巨的任務(wù)。世界級著(zhù)名公司之所以能較長(cháng)期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業(yè)文化。

　　目前，公司靠積極的管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之后，如何調動(dòng)公司員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，如何統一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何創(chuàng )麗城品牌、樹(shù)麗城形象，可能成為領(lǐng)導們最為關(guān)心的問(wèn)題。我想解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵是加強企業(yè)的制度和文化建設。

　　競爭上崗后，我在企業(yè)制度建設和文化建設方面，著(zhù)重從5個(gè)方面入手：

　　1、要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，重點(diǎn)是在前段工資改革和制度建設的基礎上，進(jìn)一步深入工資改革與創(chuàng )新，進(jìn)一步完善內部管理制度和各部門(mén)崗位職責。

　　2、要保護自己的知識產(chǎn)權，注冊公司商標。2005年上半年要完成公司標志設計及商標注冊工作，公司標志是公司的靈魂，公司要宣傳、要發(fā)展、要打造品牌，就必須有自己的形象標志。

　　3、要完善公司網(wǎng)站建設，健全公司網(wǎng)絡(luò )系統，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現各部門(mén)信息互動(dòng)、資源共享。

　　4、要組織編制企業(yè)文化宣傳冊，從經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、文化建設、機構設置、開(kāi)發(fā)項目、人員培訓、歷史淵源、發(fā)展方向等不同方面，展示公司發(fā)展進(jìn)程中取得的輝煌成績(jì)，展示XX人在改革發(fā)展的大潮中開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。爭取在年底完成初稿。

　　5、要學(xué)習優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，不斷搜集先進(jìn)的企業(yè)管理文化，搜集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬(wàn)有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質(zhì)量”。同樣，要增加社會(huì )、消費者對XX房產(chǎn)的關(guān)注和價(jià)值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設步伐，提升我們企業(yè)文化的含金量。

　　三、抓好辦公室日常工作。

　　辦公室承擔著(zhù)文秘、人事、檔案、接待、宣傳報道、車(chē)輛管理等方面的工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內外溝通的窗口，是公司重要的綜合部門(mén)，既要承擔瑣碎的事務(wù)，又要參與公司的政務(wù)。我將根據實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調度，認真落實(shí)崗位責任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。

　　1、要加強車(chē)輛管理與調度。重視和發(fā)揮辦公室車(chē)隊的作用，進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度和駕駛員的職責范圍，明確責任，合理調度，保證領(lǐng)導及各部門(mén)用車(chē)。

　　2、要理順員工勞動(dòng)關(guān)系。對符合條件的員工，分批簽訂勞動(dòng)聘用合同，繳納或發(fā)放養老保險金。在政策允許、領(lǐng)導同意的前提下，積極做好員工醫療保險及失業(yè)保險工作，對符合條件的員工，及時(shí)辦理出入戶(hù)手續。

　　3、要認真安排好員工的生活福利。本著(zhù)經(jīng)濟實(shí)用的原則，安排好員工福利，并挨家挨戶(hù)送到每位員工的家中，體現公司對員工的關(guān)懷和厚愛(ài)。

　　4、要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節省開(kāi)支。

　　5、要努力提高員工業(yè)余文化生活，繼續組織兩周舞會(huì )和圣誕文藝活動(dòng)，增強員工的向心力和企業(yè)凝聚力，提高了工作熱情和勞動(dòng)積極性。

　　四、 發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)�重任�?/strong>

　　充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把各項工作做在前面；努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間；我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置。注重以人為本，調動(dòng)每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎上，熟悉辦公室每一環(huán)節上的工作，發(fā)揮團隊精神，使辦公室這個(gè)集體成為作風(fēng)嚴謹、業(yè)務(wù)熟練的充滿(mǎn)朝氣、奮發(fā)向上的集體。爭取公司領(lǐng)導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。

　　五、 積極配合公司大跨越大發(fā)展戰略轉移。

　　積極擁護并熱情參與公司2005年“全員抓銷(xiāo)售”及“大跨越大發(fā)展”的戰略轉移。積極配合公司銷(xiāo)售工作，對銷(xiāo)售方式、經(jīng)營(yíng)理念、宣傳形式多提建設性意見(jiàn)，集思廣益、群策群力，努力開(kāi)創(chuàng )公司銷(xiāo)售工作新局面。進(jìn)一步規范乳山分公司辦公室管理，充分發(fā)揮其公司戰略轉移前沿陣地的作用，在星�；▓@和平遠國際城項目的開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中，服務(wù)全局，做好后勤保障。同時(shí)提前考慮人員的調度與安置，穩定大局，做好戰略轉移的思想準備，為推進(jìn)公司戰略轉移、促進(jìn)公司跨越發(fā)展做出積極的努力。

　　各位領(lǐng)導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進(jìn)的動(dòng)力，并將成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

　　今天若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上和同志們一道，努力拼搏，再創(chuàng )佳績(jì)。如果競爭不上正職，說(shuō)明我的能力有限，離領(lǐng)導的要求還有差距，我將端正心態(tài)，擺正位置，競爭副職，當好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。同時(shí)，我也堅信：新一屆辦公室主任一定會(huì )再接再厲，不負眾望，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各部門(mén)的大力配合下，辦公室各項工作必將取得全新的進(jìn)展，再上新的臺階！

　　最后以一幅對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗也無(wú)悔，去留無(wú)意隨云飛”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　謝謝大家！

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