競聘計劃處工程管理科科長(cháng)的演講稿范文
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！非常難得能有今天這樣一個(gè)機會(huì )當面向各位領(lǐng)導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點(diǎn)評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫，20xx年元月畢業(yè)于延安大學(xué)學(xué)院。20xx年3月到20xx年3月在公司部從事工作，（當時(shí)的公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門(mén)組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)培養了良好的管理能力和組織協(xié)調能力）。離開(kāi)之后，20xx年6月來(lái)到北元化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著(zhù)非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個(gè)資料沒(méi)什么前途也沒(méi)什么地位。經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭，我猛然有了一個(gè)奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍�，通過(guò)管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話(huà)，今后還需擔心什么事情做不好呢”。沒(méi)想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過(guò)了我的想象，也得到了領(lǐng)導的充分肯定。這時(shí)我才發(fā)現其實(shí)我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問(wèn)題。通過(guò)這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛(ài)一行那類(lèi)人，基本功也不錯，無(wú)論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個(gè)實(shí)力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。
我清楚地認識到，要成為一名合格科長(cháng)不容易，做為一個(gè)基層部門(mén)負責人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個(gè)崗位，是因為我覺(jué)得我完全有能力勝任這項工作。
自身具備以下四個(gè)方面的有利條件：
第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時(shí)喜歡目前的工作，年輕而有飽滿(mǎn)的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛(ài)的工作中去。
第二，我經(jīng)歷過(guò)農村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè )于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三，具有較強的工作能力和樂(lè )于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實(shí)，為人實(shí)在。在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷幫助下，我的組織協(xié)調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛(ài)一行，努力把工作做得更好。
第四，在公司部?jì)赡甑墓ぷ�，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養了良好的協(xié)調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是項目管理的一個(gè)重要組成部分，不僅是計劃處的`一分子，我認為同時(shí)也是工程處必不可少的。計劃處的每一個(gè)科室都帶有 “管理”二字，領(lǐng)導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力很大，不過(guò)我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領(lǐng)導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話(huà)，我將從以下四方面展開(kāi)工作：
第一、強化檔案管理工作。
工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內容，是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗收規范和質(zhì)量評定標準，以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的現實(shí)意義和歷史意義。
它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術(shù)依據；
是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，結構的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據；
為工程結算提供可靠依據；
可以督促施工人員按規范、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；
系統積累施工技術(shù)資料，為施工建設提供參考，為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，為施工企業(yè)各領(lǐng)導與技術(shù)負責人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。
同時(shí)也是工程項目的歷史見(jiàn)證。
因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們?yōu)楸ＷC基本建設項目能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過(guò)程中就要特別注重工程項目檔案的管理。
工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動(dòng)中直接形成的具有歸檔價(jià)值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需搜集、驗收、管理的檔案資料主要是項目建設準備期形成的合同、協(xié)議書(shū)、招投標文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。
如果由我來(lái)組織開(kāi)展這一工作，我將嚴格按照相關(guān)制度把好資料關(guān)，確保北元化工100萬(wàn)噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過(guò)省檔案局的驗收，同時(shí)保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見(jiàn)人夸。
第二，在施工管理方面要做好對公司現場(chǎng)代表、監理單位現場(chǎng)人員的具體監督工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。
現場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監理負責，建設單位關(guān)鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個(gè)《現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場(chǎng)職能主體的工作職責，進(jìn)而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進(jìn)行。
第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實(shí)到位，建立部門(mén)工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。
除以上幾個(gè)方面的工作以外，我會(huì )積極應對工程建設過(guò)程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調整自己的知識結構和專(zhuān)業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會(huì )加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競爭才會(huì )激勵自己不斷進(jìn)步”，今天的競聘無(wú)論成功與否，它都能讓我發(fā)現自己的優(yōu)越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述，希望各位領(lǐng)導及同事給與支持，接下來(lái)把時(shí)間留給各位評委，請大家對我提問(wèn)。
謝謝大家！
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