公司資產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理的競職演講稿范文
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這次機會(huì )。在這里我會(huì )盡力闡述好自己的觀(guān)點(diǎn)、構思和設想。
眾所周知，現在的社會(huì )是瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，市場(chǎng)經(jīng)濟也在不斷的在變化著(zhù)、發(fā)展著(zhù)，與此同時(shí)資本市場(chǎng)也在不斷的發(fā)生著(zhù)變化，向高標準、國際化發(fā)展，社會(huì )企業(yè)需要和諧的會(huì )計、需要健康的會(huì )計、需要合作和寬容的會(huì )計、需要秩序和法制的會(huì )計、需要公平和誠信的會(huì )計、更需要可持續發(fā)展的會(huì )計。
目前現代企業(yè)財務(wù)管理的體系:
由于市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著(zhù)較多的問(wèn)題，仍未完成擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，監督功能弱化、財務(wù)管理混亂、會(huì )計核算失真，重實(shí)物管理、輕價(jià)值管理，重資金籌集、輕結構安排，重當期收入、輕遠期風(fēng)險控制，重強化企業(yè)內部管理、輕財務(wù)形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見(jiàn)，現代財務(wù)管理面臨著(zhù)巨大挑戰與創(chuàng )新需求，對現有財務(wù)的運作方式要進(jìn)行全面改革，建立新型的與現代企業(yè)制度相適應的企業(yè)財務(wù)管理機制已是當務(wù)之急。
構建現代企業(yè)制度要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉變管理觀(guān)念，正確認識財務(wù)管理在市場(chǎng)體制下的作用，積極借鑒西方財務(wù)管理理論，盤(pán)活國有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，全面高效地建立以財務(wù)預算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財務(wù)管理機制。
針對存在的問(wèn)題，企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹(shù)立新的財務(wù)管理觀(guān)念:知識化理財觀(guān)念，人本化理財觀(guān)念。新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)展經(jīng)濟的，樹(shù)立起“以人為本”的理念，加大對人才的投入，提高企業(yè)財務(wù)人員適應國際財務(wù)環(huán)境的能力。
我個(gè)人認為我們企業(yè)的財務(wù)管理目標不管是企業(yè)利潤最大化還是資本利潤率最大化都不能全面具體的體現我們企業(yè)的.價(jià)值，因為企業(yè)的發(fā)展要求，而且要持續不斷的發(fā)展，要從長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看我們的企業(yè)。如果從這個(gè)角度看，我們要以企業(yè)價(jià)值最大化的財務(wù)管理目標方向發(fā)展。
結合公司的管理要求，即針對我公司長(cháng)遠發(fā)展的規劃、構想及管理資源優(yōu)化配置的思路。
假如我競聘上崗的話(huà)，我的初略構想是:從企業(yè)的長(cháng)遠角度出發(fā)貫徹執行高層管理者所制定的重大決策，并監督和協(xié)調基層管理者的工作。在組織中起承上啟下的作用，對上下信息溝通、政令通行等均負有重要的責任。
一、首先，制定現代企業(yè)制度相一致的企業(yè)內部財務(wù)制度，包括收益分配制度，財務(wù)收支制度，決策制度，以及日常財務(wù)管理制度等;
二、制定資本具體運作形式以及運作步驟;
比如:具體制定出資產(chǎn)財務(wù)部的資本管理的運作步驟:跟蹤經(jīng)濟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，制定或者運作資本市場(chǎng)，更好地為公司的發(fā)展以及適應現代企業(yè)制度的要求去爭取更多的空間。
三、借鑒西方成功經(jīng)驗，建立財務(wù)預測系統，強化管理;
特別是搞好銷(xiāo)售預測及目標利潤預測，同時(shí)圍繞效益實(shí)績(jì)，考核結果，分析誤差，采取措施糾正偏差，強化會(huì )計控制。
四、強化風(fēng)險管理，加強銷(xiāo)售客戶(hù)的信用調查，合理確定賒銷(xiāo)額度，避免呆帳損失，對風(fēng)險信號進(jìn)行預測，如銷(xiāo)售下降，成本上升等要密切關(guān)注，弄清情況并及時(shí)反映，防止嚴重后果的出現;
五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務(wù)制度建設，在財務(wù)收支上要實(shí)施嚴格的財務(wù)制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽(yù)，建立自補資金積累機制，防止費用超支現象;
六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實(shí)行全過(guò)程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統，及時(shí)反饋存在的問(wèn)題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節的成本(制造、質(zhì)量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續成本;
七、調整資產(chǎn)財務(wù)部的組織結構，加大建設管理會(huì )計的力度，形成會(huì )計實(shí)務(wù)系統和會(huì )計管理系統，建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )，以會(huì )計數據處理為核心與銷(xiāo)售和財務(wù)報表分析等信息系統相連接的信息網(wǎng)絡(luò )。
當然，這些的實(shí)現都需要公司領(lǐng)導大力的支持，以及適當權力的授權。
如果公司發(fā)展良好的話(huà)，我還想增設一點(diǎn):
以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為主的新的財務(wù)管理模式——集成化財務(wù)管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統一以及財務(wù)的實(shí)時(shí)管理，以適應柔性生產(chǎn)，組織扁平化和產(chǎn)品個(gè)性化的市場(chǎng)要求。
1、實(shí)現整個(gè)集團公司內部財務(wù)上的集成;
2、實(shí)現整個(gè)集團公司內部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成;
3、實(shí)現整個(gè)集團公司與供應鏈的集成——這是最高目標。
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