書(shū)記在公司干部大會(huì )上的演講稿
同志們：
在“愿景”項目改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段的緊要關(guān)頭，在公司上下正為完成集團下達的效益指標努力拼搏的關(guān)鍵時(shí)刻，今天，我們在這里干部大會(huì )，蔡副書(shū)記對兩個(gè)月來(lái)的降本增效活動(dòng)開(kāi)展情況作了全面的總結；宣讀了對降本增效活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，我們開(kāi)展的這次活動(dòng)，時(shí)間雖然只有短短的的兩個(gè)月，但是確實(shí)在公司上下圍繞降本增效營(yíng)造了一種你趕我超的活動(dòng)氛圍，各單位、各部門(mén)圍繞降本增效這個(gè)主題，想點(diǎn)子、找對策、拿實(shí)招、求實(shí)效，很好地促進(jìn)了公司的效益提高，例如，9月份，財務(wù)審核處安排人員對部分口岸的工作進(jìn)行現場(chǎng)辦公，對廣州中貨、廣州外代以前年度重報箱管費問(wèn)題進(jìn)行了徹底的審查，為公司追回了200多萬(wàn)人民幣的損失。許總對我們所面臨的嚴峻形勢進(jìn)行了很好的分析，對今年最后兩個(gè)月的工作作了部署和動(dòng)員，因此，從這種意義上講，這次會(huì )議既是一個(gè)表彰會(huì )，也是一次動(dòng)員和鼓勁會(huì )，對我們在今后兩個(gè)月時(shí)間里如何既平穩有序地推進(jìn)“愿景項目”改革，又確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，具有非常重要的意義。希望各單位、各部門(mén)回去后，把今天的會(huì )議精神原原本本地向本單位、本部門(mén)的職工進(jìn)行傳達，并結合會(huì )議精神，制定具體措施，狠抓工作的落實(shí)，確保各項任務(wù)～完成。
下面，我想從三個(gè)方面談幾點(diǎn)想法。
一、要正確認識當前我們所面臨的形勢和任務(wù)，增強緊迫感、危機感。
今年以來(lái)，公司圍繞效益和改革，做了大量富有成效的工作，我們采取的一些經(jīng)營(yíng)策略和降本增效的具體舉措，如，進(jìn)行的航線(xiàn)調整，在深圳召開(kāi)的緊急攬貨動(dòng)員會(huì )，以及剛剛降下帷幕的“降本增效、拼搏效益”活動(dòng)等等，都發(fā)揮了很好的作用。在公司一系列舉措和活動(dòng)中，我們的.整個(gè)員工隊伍始終保持了一種團結向上、奮力拼搏的勢頭，為公司的效益付出了辛勤的汗水，如市場(chǎng)部針對下半年市場(chǎng)急劇下滑的形勢，從六月份開(kāi)始，就成立了華東、華南、華北三個(gè)工作小組，銷(xiāo)售處派處三分之一的人員到各口岸加強攬貨，有的同志在外地一住就是兩三個(gè)月，與口岸進(jìn)行溝通、協(xié)調，有效地加快了總部對市場(chǎng)的反映和把握，促進(jìn)了我們的銷(xiāo)售體系更順暢、靈活的運轉；再如，企業(yè)資訊部的同志，為了IRIS-2的推進(jìn)，保證北美地區在10月底新信息系統能夠試運行，經(jīng)常加班加點(diǎn)地忘我工作，放棄節假日的休息。同時(shí)，其他各部門(mén)也都做了大量富有成效的工作。正是由于我們針對市場(chǎng)形勢的變化采取了這些有力的措施，加上我們這支隊伍在險惡的市場(chǎng)形勢下，始終保持了旺盛的戰斗力，在關(guān)鍵的時(shí)刻，能拉得出、叫得響、打得贏(yíng)。才保證了我們在市場(chǎng)形勢日趨下滑的情況下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的同時(shí)，我們的各項改革措施得以了穩步推進(jìn)。
今年以來(lái)，雖然我們公司上下圍繞效益已付出了十二份的努力，但是我們也清醒地看到，隨著(zhù)市場(chǎng)形勢不斷惡化，我們的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，進(jìn)入下半年以來(lái)，效益滑坡非常嚴重。特別是美國“九一一事件”發(fā)生以后，全球經(jīng)濟和美國經(jīng)濟開(kāi)始出現衰退跡象；最近，美英開(kāi)始對阿富汗實(shí)施反恐怖軍事打擊，美國本土又陷入“炭疽熱病毒恐慌”，美國國民消費熱情嚴重受挫，美國對外需求銳減。而我們有57%的運力投入美國航線(xiàn)，因此說(shuō)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的困難和壓力是空前的，任務(wù)之重，非同尋常。對這種十分嚴峻形勢我們每個(gè)員工都應該有個(gè)清醒而深刻的認識。
在經(jīng)營(yíng)壓力如此之大的前提下，接下來(lái)，我們的“愿景”項目的改革又要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，根據集團業(yè)務(wù)重組的方案，我們有大量的具體工作要做，如，公司總部機構調整問(wèn)題，海外和中貨系統的切割和接受問(wèn)題，中遠集運和上海遠洋的分離問(wèn)題，根據改革的進(jìn)度，我們必須在11月中旬所有機構調整調整到位，人員調整到位，因此說(shuō)，我們下一步改革是時(shí)間緊、任務(wù)重，壓力也是空前的。
我們在看到改革和經(jīng)營(yíng)的壓力的同時(shí)，也要看到我們的優(yōu)勢所在，我認為，我們具有三大優(yōu)勢：
第一，我們有一支經(jīng)得起考驗的員工隊伍。我們這支員工隊伍經(jīng)歷過(guò)大的改革考驗和激烈的市場(chǎng)競爭的洗禮，心理素質(zhì)非常成熟，無(wú)論在多么復雜的環(huán)境下，都能始終保持了勝不驕敗不餒的精神狀態(tài)和出則能戰、戰則能勝的斗志。這是我們戰勝一切困難的先決條件。
第二、信息新系統的引進(jìn)將使我們的市場(chǎng)競爭能力如虎添翼。 這套系統集信息的集中、經(jīng)營(yíng)管理的集中、銷(xiāo)售管理的集中、財務(wù)管理的集中等眾多優(yōu)勢于一體 ，它能夠使我公司在整個(gè)航運市場(chǎng)的競爭能力得到全面提高。
第三、“愿景”項目的改革將改變我們經(jīng)營(yíng)體制不順的現狀。這次業(yè)務(wù)重組將在體制上消除內部資源分散、多利潤中心、業(yè)務(wù)交叉重疊、職責分工不明等弊端，便于我們建立靈敏高效的指揮體系。
二、要克服種種不正確的思想和情緒，集中精力、痛下決心，搞好我們的效益和改革。
目前，針對市場(chǎng)變化情況，我們已經(jīng)開(kāi)始制定和采取一系列的措施，制止效益的進(jìn)一步滑坡。在改革方面，經(jīng)過(guò)前期認真、扎實(shí)、細致的準備工作，“愿景”項目的改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。在今后兩個(gè)月時(shí)間里，我們如何既能保證改革平穩地推進(jìn)，又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受改革的影響，做到改革和生產(chǎn)兩不誤，我認為，我們除了要按照集團要求，正確處理好局部和全局；業(yè)務(wù)重組和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；班輪業(yè)務(wù)單元和物流業(yè)務(wù)單元；業(yè)務(wù)重組和鞏固發(fā)展業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)重組和企業(yè)文化建設五種關(guān)系外，還必須克服幾種不正確的思想和情緒。
一、要克服觀(guān)望思想�？偟膩�(lái)說(shuō)，公司絕大多數的干部、船員和職工都對集團的這次改革有了清晰的認識， 都確立起了“維護大局”的觀(guān)念，積極投入到了“愿景”項目的改革中。但是，我們也不能否認，還有少數的員工，包括少數干部，仍然處在觀(guān)望狀態(tài)，認為這次改革是集團的事，是公司領(lǐng)導的事，自覺(jué)不自覺(jué)地把自己放在了觀(guān)眾席上，這是非常錯誤的。我們一定要看到，集團的這次核心業(yè)務(wù)重組，是集團落實(shí)黨中央、xx關(guān)于國有企業(yè)改革指示精神的具體體現，是集團真正實(shí)現“全球化”戰略的具體步驟，也是近年來(lái)集團最重大的一次改革，是集團的一件大事，它與我們每一位干部、每一位船員和每一位陸岸職工都有密切關(guān)系，需要機關(guān)部門(mén)、陸地基層單位、以及有關(guān)各方面都要以實(shí)際行動(dòng)，來(lái)關(guān)心、支持、配合公司的工作。
二、要克服怨天憂(yōu)地思想。 目前，公司的效益情況不是很好，特別是下半年以來(lái)，效益滑坡現象很?chē)乐�，加上，我們馬上又要進(jìn)行“愿景”項目的改革，因此在少數干部和職工中產(chǎn)生了一種的怨天憂(yōu)地的情緒，一是對效益方面，認為今年的市場(chǎng)形勢就是這樣，我們的效益是沒(méi)希望了，還有一種怨天尤人的思想表現在對改革上，認為在當前的市場(chǎng)條件下，進(jìn)行如此大規模的重組和調整，必然會(huì )影響我們拼搏效益的精力。但是我們一定要辯證地看這兩個(gè)問(wèn)題，要看到效益滑坡是整個(gè)國際航運業(yè)的大勢，是受?chē)H國內大環(huán)境影響造成的，不只是我們中遠集運一家，而目前我們進(jìn)行的“愿景”項目改革，正是通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結構和業(yè)務(wù)流程，提高我們核心競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力的一項重大舉措。因此，希望大家對當前的效益情況和改革都要有一個(gè)正確的認識，強化自己的責任感和使命感。
三、要克服畏難思想。 由于目前市場(chǎng)形勢非常嚴峻，我們又在進(jìn)行一場(chǎng)大的改革，可能當前我們面臨的問(wèn)題和困難比較多，因此有些同志可能會(huì )產(chǎn)生畏難情緒。在看到問(wèn)題和困難的同時(shí)，我們也應多看到、分析并利用一些利好消息。比如，近來(lái)日本線(xiàn)出口箱量遽增，極利于推動(dòng)運價(jià)水平的恢復；經(jīng)過(guò)艱苦談判和積極爭取，公司途經(jīng)戰區船舶的保費金額有望較大幅度調低；向貨主收取戰爭附加費的條件已經(jīng)具備；“愿景項目”重組工作順利推進(jìn)，一體化即將到位，更加有利于降本增效，渡過(guò)當前的難關(guān)。
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