采油班長(cháng)職位競聘演講稿
尊重的各位評委：
你們好。我是來(lái)自采油二班的。十分感激隊引導出臺這樣一個(gè)面向全部員工的班長(cháng)競聘會(huì )，而且這種運作方法無(wú)疑是公正、公平、唯才是舉的。
當我得悉這個(gè)相干事宜的告訴后，心里異常的沖動(dòng)，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因為終于有機會(huì )參加班長(cháng)的競選，可以更好的為我隊的發(fā)展出一份力，我沉寂是因為擔憂(yōu)辜負了這么好的競聘會(huì )。隨后，經(jīng)過(guò)穩重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長(cháng)。
我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)成人中專(zhuān)。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長(cháng)，兩年注水班長(cháng)。一年多的抽油機保護工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來(lái)到西北分公司塔河一廠(chǎng)采油三隊。
來(lái)到我隊后，依據塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進(jìn)行三個(gè)方面的轉變。
首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過(guò)去的，未來(lái)的要靠在新崗位一步一個(gè)足跡走出來(lái)。起初在巡井崗上時(shí)，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來(lái)的崗位轉戰到t913、tk315、s70等井，干時(shí)間較長(cháng)的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。
第二，是角色的改變，起初總認為本人是外來(lái)員工，可能會(huì )受到成見(jiàn)。但看到領(lǐng)導那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強了主人翁意識，開(kāi)端踴躍的參加參加，隊里、廠(chǎng)里的文明運動(dòng)，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時(shí)息擠出空余來(lái)寫(xiě)宣揚稿件，從1~12月份在廠(chǎng)簡(jiǎn)報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時(shí)報共發(fā)表篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊上操作技巧中在綜合四大隊有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊個(gè)人第一名。在：“我會(huì )平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊本月舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名�！皩�(shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹(shù)立了我的信念。
第三，是思維上的變化�！皺C遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長(cháng)，起初是齊煒班長(cháng)的平易近人、精打細算，后來(lái)是劉國柱班長(cháng)的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長(cháng)的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當遇到問(wèn)題時(shí)，我常想，作為一個(gè)班長(cháng)，我應當怎么辦？這種思維練習使我在今后的工作中必定會(huì )起主要的作用。第四是塔河情結之變。剛來(lái)時(shí)給我一種荒涼與干涸的感到，但當初我愛(ài)著(zhù)廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時(shí)光和領(lǐng)導員穿梭在威壯的`胡楊林跟無(wú)垠的沙漠中，來(lái)感觸愛(ài)美、感想廣闊，但我更愛(ài)塔河油田，在廠(chǎng)慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時(shí)又有真摯、純樸的感情與品德，有誰(shuí)不愛(ài)好呢？有誰(shuí)不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？
尊敬的隊領(lǐng)導，我經(jīng)由這一年來(lái)的磨難，我有信心作一名好班長(cháng)，并詳細有以下做法：
首先，積極響應隨領(lǐng)導的工作唆使與精神，以采油三隊“細、深精、專(zhuān)”的一根針精神為指點(diǎn)，努力實(shí)現對部下達的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。由于沒(méi)有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒(méi)有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實(shí)貫徹我廠(chǎng)“7s”管理系統，全面提高現場(chǎng)管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著(zhù)油田的開(kāi)發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護地層，怎樣掌握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實(shí)。雖然作為一個(gè)班長(cháng)力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現場(chǎng)資料。班組的材料是基礎資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對油井、地層區塊的剖析與評估供給有力的正確根據。為我隊的下一步開(kāi)發(fā)提供更多的參考。，第六，節儉生產(chǎn)本錢(qián)。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面提高開(kāi)井的時(shí)率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時(shí)把持資料費用，建立班組兼顧打算制，通過(guò)修舊利廢，提高維修能力，到達材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調均衡、節制套管氣、調參、調工作軌制和調防沖距。達到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應急處置才能，按期進(jìn)行演練。做我隊最好的演練現場(chǎng)，力爭紅旗班組。最后，是加強班組文化建設，通過(guò)小比賽、小活動(dòng)增強班組的凝集力，建破團隊配合精神，創(chuàng )立陽(yáng)光式的工作的軟環(huán)境。
尊敬的隊領(lǐng)導：我用滿(mǎn)腔的熱忱來(lái)做這次競聘演講，用語(yǔ)言來(lái)表白我的思惟，用思想再去安排舉動(dòng)。所以說(shuō)，敬請領(lǐng)導信任我，我說(shuō)到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤(pán)算，同時(shí)也做好了落選預備，假如我落選了，說(shuō)鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學(xué)習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領(lǐng)導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋?xiě)阎幗o予指導。
謝謝，無(wú)比的感謝！
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