醫院護士長(cháng)的競職演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、同志：
大家好！
首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫院護士長(cháng)的競聘。我是在醫院工作了五年時(shí)間的老職工了，也是對醫院的工作中情況比較熟悉了，在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著(zhù)想，為病人負責，在不斷的工作中，自己的工作能力，思想
尊敬的各位領(lǐng)導、同志：大家好！
首先感謝大家能夠信任我，讓我參加此次醫院護士長(cháng)的競聘。我是在醫院工作了五年時(shí)間的.老職工了，也是對醫院的工作中情況比較熟悉了，在我工作期間能夠做到時(shí)刻為病人著(zhù)想，為病人負責，在不斷的工作中，自己的工作能力，思想素質(zhì)都得到了很大的提高。我覺(jué)得自己擔任護士是非常適合自己的！
現在我主要當護士一職五年來(lái)，對護士長(cháng)這一角色的認識談幾點(diǎn)看法：護士長(cháng)是醫院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫療市場(chǎng)激烈競爭的今天，護士長(cháng)管理水平的高低，直接影響著(zhù)科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱(chēng)職的護士長(cháng)，我認為應該做到：
一、護士長(cháng)應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學(xué)習，不斷提高自身理論知識和技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專(zhuān)業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹(shù)立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫院是一個(gè)整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
二、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會(huì )中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個(gè)人優(yōu)勢。
2、要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。標準不只是為科室做出多少成績(jì)，而是要讓患者滿(mǎn)意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護理為主動(dòng)護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報務(wù)。
對于醫院實(shí)行公開(kāi)競聘護士長(cháng)，我表示擁護，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒(méi)有競聘上護士長(cháng)，我將是一名稱(chēng)職的護士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!
無(wú)論我競聘成功與否，我都會(huì )一直不斷的努力下去的，我相信自己在不斷的工作中會(huì )得到很大的進(jìn)步的，無(wú)論是工作能力，還是服務(wù)態(tài)度，還是我的思想素質(zhì)，我想我都會(huì )進(jìn)步的。我會(huì )在今后的工作中，繼續不斷的努力下去，我自己的心態(tài)放的很穩，我相信自己可以做的更好的，只要自己努力，總有一天我會(huì )子啊醫院中實(shí)現我自己的價(jià)值的！
謝謝大家！
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