醫院院長(cháng)的竟聘演講稿

各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　我叫xxx，今年xx歲，漢族，中共黨員，畢業(yè)于xxx，xx文化，xx學(xué)位，xx職稱(chēng)，現任xxxxx。

　　今天我滿(mǎn)懷著(zhù)對醫療衛生事業(yè)的執著(zhù)和熱忱,來(lái)到咱們美麗的xx市竟聘市人民醫院院長(cháng)職務(wù)，今天我除了帶著(zhù)一腔熱忱之外,我還帶著(zhù)一步步從基層科室到局級領(lǐng)導二十幾年奮斗的經(jīng)歷,更帶著(zhù)對醫院全方位管理的經(jīng)驗、醫療事業(yè)如何發(fā)展壯大的規劃來(lái)到這里。

　　在這里我也非常感謝xx市各位領(lǐng)導及專(zhuān)家給我這樣一個(gè)挑戰自我、展現才華的機會(huì )。

　　一、我的競聘優(yōu)勢

　　1、我具有較高的學(xué)識品德。

　　參加工作后，我始終堅持以德為先，先學(xué)做人，再學(xué)待人、以崇高的人格魅力凝聚人、感染人、鼓舞人。把全部的精力投入到工作中，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，先后到xxxx等地進(jìn)修，使我在xxxx方面獨擋一面，尤其是在xxxx領(lǐng)域積累了較為豐富的經(jīng)驗，把xx市xx的水平推向了一個(gè)新的高度。

　　2、我具有高超的業(yè)務(wù)水平。

　　xx年7月開(kāi)始，我先后擔任xx醫院業(yè)務(wù)副院長(cháng)，工作中我從調動(dòng)職工的積極性入手強化院務(wù)管理，以更新服務(wù)觀(guān)念、強化服務(wù)意識、狠抓制度建設為突破口，先后制定了如何防范醫療糾紛等預案，主持了如果我是一名患者換位思想大討論活動(dòng)，推廣了xxxx技術(shù)，使醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益有了長(cháng)足的發(fā)展。經(jīng)濟指標同比增長(cháng)31.8%，群眾滿(mǎn)意率達到85%以上，醫院先后被評為xxxx。

　　3、我具有豐富的從政經(jīng)驗。

　　xx年7月我先后擔任xxxx等職務(wù),主管xxxx工作，工作中我根據xx市醫療的實(shí)際情況，創(chuàng )建了xxxx管理新模式,得到省衛生廳的認可并在全省進(jìn)行推廣,我本人也獲得xxxx稱(chēng)號。

　　多年的`領(lǐng)導工作經(jīng)歷，進(jìn)一步拓寬了我的視野，增強了我對上級主管部門(mén)和其它部門(mén)的溝通協(xié)調能力，也更深入地了解了基層的呼聲和意見(jiàn)，為今后我們醫院的發(fā)展開(kāi)拓了一個(gè)更為廣闊的空間。

　　二、我對上崗后的設想

　　當前國家正進(jìn)行新一輪醫療改革，要研究好相關(guān)政策,抓住機遇，向政策要發(fā)展，向管理要效益。

　　1、要抓住人才這個(gè)關(guān)鍵。

　　一個(gè)醫院的水平其實(shí)就是這個(gè)醫院人才的水平，醫院要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。

　　一是搭建施展才華的平臺。

　　對全院醫、護、技人員進(jìn)行徹底摸底，充分掌握每名技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力水平,唯才所用，制定完善各類(lèi)獎懲措施,定崗定編,引進(jìn)競爭機制,做到人盡其才。

　　二是實(shí)施創(chuàng )建“名醫”活動(dòng)。

　　通過(guò)老專(zhuān)家、老醫師“傳、幫、帶”方式和選送基礎好、能力強年輕人外出學(xué)習、短期培訓等方式，迅速推出老名醫、培養新名醫，打造xx市人民醫院的品牌。

　　三是開(kāi)展“引醫強院”計劃。

　　拿出適當崗位，以不為我所有，但為我所用的“柔性人才引進(jìn)”策略，引進(jìn)部分科室帶頭人，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)培養新人。

　　2、要抓住管理這個(gè)重點(diǎn)。

　　建立規范的各項規章制度，明確醫院的長(cháng)期發(fā)展目標，做到工作規范有序，做事有章可循。

　　一是加強行政管理。

　　建立有各階層代表參加的院務(wù)委員會(huì )，對“三大” 事務(wù)民主決策，制定全員“崗、責、權、利”相符的績(jì)效目標管理責任制，各司其職、明確職能,嚴格考核、兌現獎懲。

　　二是加強設備管理。

　　我們現有的大型醫療設備基本可以滿(mǎn)足臨床所需,但更要及時(shí)準確地掌握醫療市場(chǎng)信息, 多渠道爭取資金，不斷改善病房條件，把一些新設備、新技術(shù)及時(shí)引入我院,管好、用好、發(fā)揮好大型醫療設備的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　三是加強財務(wù)管理。

　　醫院作為企業(yè)化管理的事業(yè)單位，要以社會(huì )效益、經(jīng)濟效益為目地的，就必須建立一套企業(yè)化財務(wù)管理制度，走固定資產(chǎn)保值、增值，可持續發(fā)展的道路，要進(jìn)一步加強財務(wù)公開(kāi),做到應收必收,增收節支，堅決杜絕跑票漏收和中飽私囊現象的發(fā)生。

　　3、要抓住服務(wù)這個(gè)根本。

　　醫院是以救死扶傷、為人民服務(wù)為己任，為患者提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的服務(wù)是我們的辦院宗旨。

　　一是創(chuàng )新服務(wù)方式。

　　要通過(guò)開(kāi)展一系列的“幫扶農村衛生行動(dòng)”，對全市鄉鎮衛生院進(jìn)行結對幫扶，以不斷創(chuàng )新的服務(wù)方式，逐步提高全市醫療服務(wù)水平。

　　二是加強醫德醫風(fēng)建設。

　　在全院充分發(fā)揮黨組織、黨員的創(chuàng )先爭優(yōu)意識和先鋒模范作用，廣泛開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的教育活動(dòng)，通過(guò)建立黨員服務(wù)區、先鋒崗來(lái)亮身份，強化監督制約機制的建設，構建和諧的醫患關(guān)系。

　　三是搞好醫院文化建設。

　　用“我靠醫院生存、醫院靠我發(fā)展”的理念，努力提高醫院文化建設，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)有益文體活動(dòng)，增強醫院的凝聚力和向心力，為廣大職工創(chuàng )建一個(gè)和諧、快樂(lè )的學(xué)習、工作環(huán)境。

　　各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家，由于工作關(guān)系，我與xx市人民醫院有過(guò)多次深入的交流，對醫院人員、設備、床位、經(jīng)濟狀況有過(guò)詳細的了解，對于如何挖掘醫院人員、設備潛能，如何提升醫院經(jīng)濟效益，有著(zhù)詳實(shí)的規劃和準備，在這里，我也懇請各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家幫我把它變成現實(shí)，造福于xx市人民。

　　謝謝大家！

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