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假如我是工商局長(cháng)的優(yōu)秀演講稿
現在，我只是一名普通的職員，當看到這個(gè)主題的時(shí)候，我在心里想過(guò)很多假如我是局長(cháng)的問(wèn)題，有很多不切實(shí)際的，也有我認為可行的。主要有以下的三個(gè)方面：
第一、假如我是工商局長(cháng)，我要多下基層，多搞調研，掌握第一手資料，為全局宏觀(guān)決策、科學(xué)決策提供可靠的依據。首先，改變只聽(tīng)分局一把手匯報為既聽(tīng)匯報，又搞座談，又搞調查。所謂“偏聽(tīng)則暗，兼聽(tīng)則明”，這里的座談既要找基層分局（所）的一般干部職工座談，又要找企業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)代表座談，從而了解一線(xiàn)干部職工對政策、法規的理解能力、執行能力、貫徹能力；同時(shí)也可以了解我們的管理對象、服務(wù)對象對工商工作的認可度與滿(mǎn)意度，哪些地方做的好，哪些地方做的不好和不足。這樣就為全局調整工作思路，制定相關(guān)措施打下堅實(shí)的基礎。
第二、假如我是工商局長(cháng)，在干部選拔和任用上決不搞“任人唯親，任人唯金”，對那些務(wù)實(shí)肯干、德才兼備的要不拘一格地提拔任用。尤其是分局一把手的任免上，要嚴格把關(guān)。因為分局一把手的領(lǐng)導藝術(shù)、領(lǐng)導水平及個(gè)人修養決定了基層隊伍的戰斗力和凝聚力。一個(gè)好的分局長(cháng)，不僅要有能力，有才干，更重要的還要有好的品德，好的修養，要有寬廣的胸懷，豐富的情感。小肚雞腸、心胸狹窄，不能容忍別人的人是絕對不適合在分局長(cháng)崗位上的。所謂“以人為本”，既體現在對內部干部職工的管理上要人性化，充滿(mǎn)親和力，又體現在對外與服務(wù)對象、行政相對人之間要加強交流，加強溝通。一言堂、“老子說(shuō)了算，老子就是規矩”這些領(lǐng)導方法與管理方法在當今之社會(huì )是絕對行不通的，是不合時(shí)宜的愚昧之舉。
第三、假如我是工商局長(cháng)，對待干部職工一定要樹(shù)立真正的威信，要賞罰分明。威信是什么？我想沒(méi)有人說(shuō)威信就是整天板著(zhù)臉，總是一臉嚴肅，靠著(zhù)嚴厲的制度去制約員工。這樣的威信，我想沒(méi)有人會(huì )任何，威信應當是每個(gè)人心里都認可的一種氣質(zhì)。打個(gè)非常簡(jiǎn)單的比方，一頭耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不給它喂草，疲憊饑餓的它就會(huì )奮起反抗，說(shuō)不定會(huì )用它那尖尖的牛角沖抵你。作為領(lǐng)導者，千萬(wàn)不要有目空一切、高高在上的表現。你越能平易近人，越能與群眾打成一片，就越能證明你的領(lǐng)導藝術(shù)和人格魅力；同時(shí)作為領(lǐng)導者，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，向你微笑的人他的內心不一定在微笑，跟你爭吵的人他也許是在忠心表白。你身邊的人誰(shuí)在踏踏實(shí)實(shí)做事，誰(shuí)在偷奸�；∏�，一定要做到難得糊涂，心中有數。對認認真真做事之人平常就要在言語(yǔ)上進(jìn)行肯定，精神上進(jìn)行鼓勵，這比在年終評個(gè)先進(jìn)，發(fā)個(gè)榮譽(yù)證，發(fā)一、二百元錢(qián)更好一些。
當然，除了這些想法，我還想了很多，比如如何引進(jìn)人才，如何增加效益等等，當然，我今天所說(shuō)的這些都是我個(gè)人的意見(jiàn)，也許并不是可行的，因為我畢竟只是一個(gè)職員，沒(méi)有擔任過(guò)局長(cháng)的經(jīng)驗，不知道局長(cháng)的艱辛，也不理解局長(cháng)所承擔的責任。但是無(wú)論如何，我都希望我能在工商局作出貢獻，奉獻自己的青春與力量。
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