銀行總行理競職的演講稿

尊敬的xxx：

　　幾年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，我積極踐行董事長(cháng)提出的走專(zhuān)業(yè)、職業(yè)化方向的工作思路，始終堅持以提高專(zhuān)業(yè)化水平、提高工作效率、爭創(chuàng )收益最大化的特色化經(jīng)營(yíng)策略，狠抓發(fā)展，取得了一些成績(jì)。2009年、2010年，2011年被總行評為先進(jìn)個(gè)人。

　　一、過(guò)去三年主要工作及成效

　�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。多年來(lái)，我一直堅持學(xué)習，除全面參加總行和本單位組織的各類(lèi)培訓外，還長(cháng)期堅持自學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習業(yè)務(wù)和與業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)知識，業(yè)務(wù)能力明顯增強，專(zhuān)業(yè)水平不斷提高，多次客戶(hù)經(jīng)理考試名列前茅，由于自己具有較強的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，被總行聘任為貸審會(huì )委員。

　�。ǘ�）加強綜合營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。2009年，住房銀行成立之初，整個(gè)XX支行存款規模不到1億元，貸款規模不到億元，中間業(yè)務(wù)收入很少；客戶(hù)群體不僅數量少而且結構單一，沒(méi)有一戶(hù)房地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)。在冉行長(cháng)的帶領(lǐng)下，我們客戶(hù)經(jīng)理組依靠不足十平方米的辦公場(chǎng)地，認真踐行董事長(cháng)提出的“走專(zhuān)業(yè)化道路，辦特色銀行”的經(jīng)營(yíng)理念，真正做到了“眼勤、口勤、腿勤”，大膽探索，勇于創(chuàng )新，狠抓營(yíng)銷(xiāo)，很快打開(kāi)了工作局面，不僅在短時(shí)間內營(yíng)銷(xiāo)了大批客戶(hù)，而且與市轄三區財政、房管、工商等多個(gè)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系和信息交流溝通平臺。三年來(lái)，我們不僅圓滿(mǎn)完成了總行和營(yíng)業(yè)部下達的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，而且以我們的專(zhuān)業(yè)化水平和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在南充房產(chǎn)行業(yè)樹(shù)立了良好的形象。年末，人民北路支行各項存款億元，比住房銀行成立之初翻了十倍；各項貸款億元，比住房銀行成立之初翻了倍；中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展，三年累計實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。

　　過(guò)去三年，我在住房銀行主要從事房地產(chǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)維服及貸款經(jīng)營(yíng)管理，在各級行的`正確領(lǐng)導和客戶(hù)經(jīng)理組團隊的合作幫助下，以昂揚的斗志和飽滿(mǎn)的工作熱情，狠抓客戶(hù)拓展，大力組織存款，積極營(yíng)銷(xiāo)貸款，突出發(fā)展中間業(yè)務(wù)，三年間我個(gè)人累計營(yíng)銷(xiāo)各類(lèi)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)戶(hù)；組織存款億元；營(yíng)銷(xiāo)發(fā)放貸款億元，現經(jīng)營(yíng)管理貸款余額億元；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，為住房銀行的快速發(fā)展做出了一定的貢獻。

　�。ㄈ�）加強風(fēng)險管控，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。風(fēng)險管理能力是商業(yè)銀行不可復制、不可模仿的核心競爭力，風(fēng)險管理水平高低決定核心競爭能力強弱。在風(fēng)險形勢日趨嚴峻的背景下，我深知必須把加強風(fēng)險管理擺在更加突出的位置，必須堅持穩健的風(fēng)險管理戰略，嚴守風(fēng)險底線(xiàn)。三年來(lái)，我始終視貸款質(zhì)量為生命，本著(zhù)“放得出，管得住，收得回，有效益”的原則，以認真負責的工作態(tài)度和精益求精的專(zhuān)業(yè)精神，嚴把“貸前調查、貸中運作、貸后管理”關(guān)，探索出了一套行之有效的信貸風(fēng)險管理和防控模式。三年來(lái)，我參與營(yíng)銷(xiāo)、管理的所有貸款項目運作良好，工程進(jìn)度正常，貸款在確保安全和收益的同時(shí)，無(wú)欠息、無(wú)逾期、無(wú)不良，分期還款計劃全面落實(shí)。

　�。ㄋ模┘訌妰炔抗芾�，著(zhù)力構建和諧團隊。我作為客戶(hù)經(jīng)理組副主管，除帶頭完成好各項目標任務(wù)，還協(xié)助主管承擔了部分內部管理和團隊建設職責。一是定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和討論，實(shí)現信息交流與共享，在組內開(kāi)展“傳、幫、帶，比、趕、超”活動(dòng)，從而打造了一支具有較強學(xué)習力、戰斗力的團隊。二是加強客戶(hù)經(jīng)理日常行為管理，加強工作作風(fēng)整頓，全組客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有違規、違紀、違法行為發(fā)生，沒(méi)有向客戶(hù)“吃、拿、卡、要”的事情發(fā)生，對外樹(shù)立了良好的客戶(hù)經(jīng)理組形象。()三是做好內部日常事務(wù)工作，促進(jìn)了內部管理規范化、程序化、制度化。

　　二、未來(lái)工作打算

　　感謝董事會(huì )和董事長(cháng)給我們這次竟聘和鍛煉的機會(huì )，無(wú)論竟聘成功與否，我都將在新的崗位和起點(diǎn)上，進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，盡職履責，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)做好各項工作。

　�。ㄒ唬┎徽鄄豢鄣刎瀼芈鋵�(shí)總行的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想。自覺(jué)踐行“心存善，水潤物”的核心價(jià)值觀(guān)，深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )總行的戰略意圖和經(jīng)營(yíng)指導思想，特別是董事長(cháng)對未來(lái)十年“鑄造品牌”的目標定位，要在實(shí)際工作中不折不扣地貫徹落實(shí)，堅持走專(zhuān)業(yè)化道路，精耕細作，努力鑄造南充市商業(yè)銀行的品牌形象。

　�。ǘ�）進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提升自己的綜合素質(zhì)和組織領(lǐng)導水平。作為一名管理者，必須要有過(guò)硬的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的組織管理能力、溝通協(xié)調能力、處事判事能力。我將從頭學(xué)起，切實(shí)加強政策理論學(xué)習，加強經(jīng)濟金融知識學(xué)習，加強業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技能學(xué)習，加強領(lǐng)導修養和領(lǐng)導藝術(shù)學(xué)習，努力增強自己的學(xué)習能力、工作能力和管理能力。

　�。ㄈ�）大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，突出價(jià)值創(chuàng )造能力，實(shí)現業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。按照董事長(cháng)提出的“經(jīng)營(yíng)轉型”策略，要大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，特別是加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新，堅持走“資本節約，價(jià)值創(chuàng )造”的發(fā)展之路，以最小的投入，實(shí)現最大的產(chǎn)出，切實(shí)加快各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

　�。ㄋ模�實(shí)施全面風(fēng)險管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，努力提升可持續發(fā)展能力。要堅持對每一項業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節、每一步程序、每一位員工等全面實(shí)行風(fēng)險管理，特別是要加強信用風(fēng)險、新業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，建立風(fēng)險管理的長(cháng)效機制，確保業(yè)務(wù)安全健康發(fā)展，增強全行可持續發(fā)展能力和后勁。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強團隊建設，努力提升隊伍整體素質(zhì)。切實(shí)加強員工培訓教育，加強團隊協(xié)同配合，關(guān)心員工困難，激勵員工成長(cháng)，充分調動(dòng)員工工作激情和熱情，提升員工隊伍整體素質(zhì)。

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