計財處副處長(cháng)的競崗演講稿
參加工作十七年來(lái)，我曾在五個(gè)單位的不同崗位上工作過(guò)。其中有三年在經(jīng)管站，有九年在計財處從事計劃統計工作，兩年在辦公室擔任秘書(shū)科長(cháng)，兩年到武定縣任科技副縣長(cháng)，從去年9月至今在人事處任副處長(cháng)。多年來(lái)，在組織的培養成人下，在全廳職工特別是老同志的幫助和支持下，結合素質(zhì)逐步提高，在不同崗位上均取得較好成績(jì)。
根據黨組織的要求，結合自己工作經(jīng)歷和特長(cháng)，我參與競爭計財處主管計劃工作的副處長(cháng)職位。我認為我有幾個(gè)方面的條件。
一是有一定的理論基礎和較豐富的工作經(jīng)驗。我的學(xué)歷是成人專(zhuān)科。有兩個(gè)階段在學(xué)校讀書(shū)，一次是1984年7月從玉溪農校農業(yè)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)，作為優(yōu)秀學(xué)生干部被挑選到農業(yè)廳工作；另一次是1988年至1990年，經(jīng)成人高考，到河北廊坊農業(yè)部農村經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)習。在工作實(shí)踐中，圍繞農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，勤于了解全省、全國的經(jīng)濟發(fā)展動(dòng)態(tài)，努力學(xué)習國內外經(jīng)濟管理知識，不斷充實(shí)自己。在經(jīng)管站和計財處工作期間，先后到全省十六個(gè)地州市、九十多個(gè)縣開(kāi)展調查研究，熟悉云南農業(yè)資源分布和生產(chǎn)條件，曾多次參與省內農業(yè)區域性經(jīng)濟開(kāi)發(fā)和行業(yè)發(fā)展規劃課題研究，獲省科技推廣和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、二等獎一次、三等獎三次，曾被農業(yè)部評為“八五”期間全國農業(yè)計劃先進(jìn)工作者�，F在重回計財處工作，可以保持工作的連續性。
三是有一定的組織協(xié)調能力。參加工作后，有機會(huì )在人、財、物等多個(gè)處室工作，為自己創(chuàng )造了很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。在武定擔任副縣長(cháng)期間，分管扶貧并組織實(shí)施全縣扶貧攻堅計劃，協(xié)調農、林、水等十二個(gè)部門(mén)落實(shí)世界銀行援助扶貧項目，成績(jì)顯著(zhù)，被楚雄州委、州政府評定為扶貧攻堅先進(jìn)個(gè)人。還擔任該縣護林防火指揮部指揮長(cháng)，成功地防止和撲滅過(guò)幾起森林火災，受到有關(guān)部門(mén)和群眾的好評。在實(shí)踐中，加深了對我國政治體制和經(jīng)濟體制的認識，實(shí)實(shí)在在地感受到黨和人民的事業(yè)任重道遠，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負的責任感和使命感。
四是身體成人、精力充沛，具備從事艱苦復雜工作的條件；多崗位的`經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì)，善于辯證地、客觀(guān)地思考和處理問(wèn)題。
各位領(lǐng)導、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實(shí)地、開(kāi)拓進(jìn)取，不遺余力地努力工作。
首先，要求自己遵守黨紀、政紀和規章制度，嚴于律己，明白做人，踏實(shí)做事，以一個(gè)合格黨員干部的形象出現在人民群眾中間。其次是從云南農業(yè)和農村經(jīng)濟跨世紀發(fā)展的高度，正視自己的不足和存在的問(wèn)題，努力學(xué)習，不斷加強自身建設，增強駕馭復雜局面的能力。
關(guān)于工作思路，作為處長(cháng)的助手，我想就計財處的工作談三點(diǎn)想法：
第一，要求自己在廳黨組的統一領(lǐng)導下，以實(shí)踐江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)省委、省政府發(fā)展云南的“三大戰略目標”為己任，協(xié)助處長(cháng)團結處內同志，從實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰略高度，通盤(pán)考慮云南省種植業(yè)、養殖業(yè)和農業(yè)機械化管理事業(yè)。
第二，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，面對“入世”的挑戰和機遇，要研究和改革我們的農業(yè)投資項目管理體制。在武定工作期間，我曾分管世界銀行援助和愛(ài)德基金等外資項目，感到國內農業(yè)項目由于體制上的原因，與國際接軌有較大距離。問(wèn)題之一是管理體制不完善，同一個(gè)項目由幾個(gè)部分承擔，條塊分割，資金分散；問(wèn)題之二是分配方案不健全，不注重分配效益，存在平均主義——美其名曰：手心手背都是肉；問(wèn)題之三，決策上存在“長(cháng)官”意志，帶有隨意性；問(wèn)題之四，重投入輕管理，甚至挪作他用，監督不力，風(fēng)險責任人不明確等等。為此，要研究和借鑒國內外成功的農業(yè)投資項目管理經(jīng)驗，逐步解決存在問(wèn)題，提高投資效益，促進(jìn)種養殖業(yè)生產(chǎn)，形成具有市場(chǎng)競爭能力的產(chǎn)業(yè)組合，成人地進(jìn)入市場(chǎng)。
第三，研究政策導向，探索管理途徑，引導農民自覺(jué)地調整
種養殖業(yè)的生產(chǎn)結構和品種結構，鼓勵農民積極參與加工，參與流通，多渠道推動(dòng)農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現農民收入穩步增長(cháng)、城鄉群眾食物結構改善、生活水平不斷提高的目標。
謝謝大家！
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