副處長(cháng)競聘上崗的演講稿范文
尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先真誠的感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，使我有機會(huì )站在這里發(fā)表副處長(cháng)競聘演講。首先我向各位簡(jiǎn)單介紹自己。
我叫，今年40歲，學(xué)歷。自年進(jìn)入企業(yè)從事企業(yè)報編輯工作至今已有14年，從事主編工作4年�；厥走^(guò)去的年，在企業(yè)領(lǐng)導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責任人，得到了同事的認同和領(lǐng)導的肯定。其間，我曾在各大媒體發(fā)表多篇文章，并有多篇獲得市、省、國家級好新聞獎。
一、自身優(yōu)勢
面對競聘副處長(cháng)，我自身具有如下優(yōu)勢：
(一)吃苦耐勞，勇挑重擔
今天，我參加這次競爭，是因為熱愛(ài)這項工作，珍惜這次機會(huì )。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅強的事業(yè)心，努力戰勝困難，竭力完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導放心，讓同事滿(mǎn)意。
(二)甘于奉獻，為人作嫁
十多年的編輯工作，讓我明白了編輯是一項艱苦、細致的創(chuàng )造性勞動(dòng)，要做好一名稱(chēng)職的企業(yè)報編輯，必須具有為人作嫁、甘于奉獻的精神與思想境界。這既是編輯職業(yè)道德的要求，也是編輯工作本身的特殊需要。作為一名企業(yè)報編輯，我在思想上明確自身的社會(huì )定位和社會(huì )價(jià)值，明確自身的政治責任和社會(huì )責任，自覺(jué)地，認真地把甘于奉獻，為人作嫁當作一種光榮。
(三)加強學(xué)習，培養素養
我在自己的工作崗位上通過(guò)編輯實(shí)踐，貫徹黨在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的一系列方針、政策，為企業(yè)員工的物質(zhì)文明建設和精神文明建設提供精神食糧，因而這些年來(lái)我努力培養自身素養，擁有了價(jià)高的思想政治素養，我自覺(jué)地學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習國家有關(guān)新聞出版工作的方針、政策、法規，增強政治敏感性，遵守政治紀律和編輯紀律。
(四)誠信包容，團結同事
參加工作后，我努力為自己創(chuàng )造了很好的學(xué)習和鍛煉機會(huì )。我能較好地處理與上下級關(guān)系，在處理與上級領(lǐng)導關(guān)系時(shí)，我能做到誠心實(shí)意,不有意賣(mài)弄自己，在處理與同事關(guān)系時(shí)，能做到誠信、包容、不爭強好勝，與同事友好相處，互幫互助。
二、對副職的認識和想法
我個(gè)人認為：副職也是領(lǐng)導，是領(lǐng)導集體的一部分。是領(lǐng)導，他就有權力，而有權力的同時(shí)，他更有職責。而我以前認為，作為一個(gè)副職，當好正職的助手就行了。但現在我意識到，在其位要謀其政，要履行領(lǐng)導的職責，否則會(huì )辜負組織的培養、辜負同志們的期望、貽誤我們企業(yè)的'發(fā)展。還有就是要做好副職，就因該做好以下幾點(diǎn)：第一，我必須切記，副職就是副職，是協(xié)助正職做事，應虛心向正職學(xué)習，不要喧賓奪主。對于分管的工作，也不是什么都是我說(shuō)了算。要擺正心態(tài)，切實(shí)當好參謀和助手。在某些情況下，副職就是要適當控制自己的雄心壯志，腳踏實(shí)地辦事，切忌越言、越權。第二，盡管是副職，但也不能事事都要請示正職。要發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，在正確領(lǐng)會(huì )正職意圖的前提下積極做事。副職也是領(lǐng)導集體的一部分，對研究所的大事要有清晰的思路并給予關(guān)注，并隨時(shí)將自己的意見(jiàn)反饋給正職，供正職決策時(shí)參考。但在實(shí)事求是進(jìn)行調查研究和科學(xué)決策的同時(shí)，也要注意工作的原則性和靈活性。第三，要善于處理好與同級領(lǐng)導的關(guān)系。盡管我認為，我個(gè)人不會(huì )與其他同級領(lǐng)導發(fā)生較大摩擦，但平時(shí)一定要注意言行，不要攬權。偶有情況發(fā)生時(shí)，在堅持原則的同時(shí)，一定要從大局出發(fā)，以團結為重，以集體利益為重，同舟共濟向前走。
三、任職后的設想
假如我競聘成功了，我將會(huì )從以下幾點(diǎn)著(zhù)手設想：
(一)整合組織結構，建立學(xué)習機制
在以后的企業(yè)文化建設中，建立一個(gè)有效的學(xué)習型組織，建立健全學(xué)習機制，構筑學(xué)習平臺。這是企業(yè)文化建設的首要工程，只有在這樣的基礎上才能開(kāi)展企業(yè)文化建設。堅持每月活動(dòng)一次，學(xué)習、貫徹黨中央有關(guān)報告和有關(guān)文件，加深對“三個(gè)代表”重要思想的理解；圍繞國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和城市發(fā)展綱要，分析市場(chǎng)變化規律，研究對策；研討企業(yè)價(jià)值觀(guān)，制訂公司文化發(fā)展規劃，引導公司文化方向。并由政工處負責牽頭“創(chuàng )建”的策劃、組織、協(xié)調等日常工作。
(二)營(yíng)造學(xué)習環(huán)境，加強硬件建設
為營(yíng)造個(gè)人學(xué)習和團隊學(xué)習的良好環(huán)境，公司應該加強硬件設施建設。例如：騰出專(zhuān)門(mén)教室，提供教材和教具，聘請專(zhuān)兼職教師，開(kāi)辦職工技能培訓班，制訂教學(xué)大綱和培訓計劃，對職工進(jìn)行道德教育、文化教育和業(yè)務(wù)培訓。設立獎勵措施和制度，鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修或學(xué)歷教育。公司可以投入資金建計算機網(wǎng)絡(luò )，成立圖書(shū)館，創(chuàng )辦公交報，向員工提供對話(huà)平臺、信息之窗、交流園地，為廣大員工營(yíng)造了一個(gè)良好學(xué)習環(huán)境和文化氛圍。通過(guò)組織學(xué)習，員工的整體素質(zhì)可以普遍獲得提高，同時(shí)也會(huì )涌現出許多優(yōu)秀人材，為企業(yè)文化建設提供可靠的人力資源保證。
(三)其他設想
1、確立員工的共同價(jià)值觀(guān)。
2、積極營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。
說(shuō)到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現理想需要舞臺，展現個(gè)人的能力同時(shí)需要機遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導、各位評委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)能繼續充分發(fā)揮自己能力的機遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì )后悔，我則會(huì )倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng )造我們企業(yè)未來(lái)更加美好的明天！
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