上市公司副總經(jīng)理競聘演講稿范文
7年前通過(guò)競聘我成為了公司副總經(jīng)理，今天，我又再次站在這個(gè)舞臺參加公司總經(jīng)理一職的競選。心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰自我、展示自我的大好時(shí)機，使我有機會(huì )爭取一個(gè)我喜愛(ài)且需要我的工作崗位。
在公司工作的七年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責，努力工作，在單位的發(fā)展歷程中發(fā)揮了我應有的作用。
我之所以參加今天的競職，我認為有以下幾項優(yōu)勢：
一是業(yè)務(wù)能力強。
1991年7月從工業(yè)大學(xué)土木結構專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，分配至市建筑安裝工程總公司質(zhì)監科工作，1993年12月調動(dòng)至市公路管理局屯溪分局工養股，2000年通過(guò)省公路局選拔到市建國商務(wù)酒店擔任總經(jīng)理助理兼辦公室主任，2003年9月通過(guò)競聘在市公司擔任副總經(jīng)理。通過(guò)大量的實(shí)踐，積累了施工管理，運營(yíng)管理經(jīng)驗。
二是親和的管理能力。
自2000年以來(lái)，就一直在領(lǐng)導崗位上，曾分管過(guò)人事、政工、辦公室、安全生產(chǎn)，還擔任著(zhù)工會(huì )主席和iso9001國際質(zhì)量標準工作管理者代表，通過(guò)多年和多方面的鍛煉，使自己更加全面、更加成熟，在各大企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念，也掌握了如何管理好、激發(fā)好一線(xiàn)員工工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節中應重點(diǎn)監控及改善的具體細節。并且掌握了更多的領(lǐng)導藝術(shù)，具備了駕馭全局的能力。
三是有敢為人先的競爭優(yōu)勢。
我有一顆不斷學(xué)習提高的心。責任與能力是密不可分的。信誓旦旦的喊口號卻因為能力不足無(wú)法辦到絕不是我想要的。我深知新時(shí)代的公司領(lǐng)導應該是一個(gè)全面加特長(cháng)的復合型人才，不僅要掌握精深、廣博的知識，擁有吃苦耐勞的健康體魄，還要有良好的修養�！皩W(xué)習型”社會(huì )強調的就是不斷充電，學(xué)習的步伐要大于或等于變化的步伐才行。為了提高自己的素質(zhì)，我無(wú)時(shí)無(wú)刻不在加強學(xué)習，提高自己。通過(guò)參加一系列考試我先后獲得：ISO9000國家質(zhì)量審核員資格，交通部監理工程師資格，注冊安全工程師資格，注冊監理工程師資格，注冊一級建造師資格。并在2006年12月被評定為高級工程師。
四是有對公司的強烈責任心。
“熱愛(ài)工作才能成功”。七年來(lái)，我目睹了各位領(lǐng)導和同事為了公司的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司穩步發(fā)展增強綜合實(shí)力所取得的成績(jì)。心懷對市局教育培養的感恩，我有責任也有義務(wù)為了公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著(zhù)對公路事業(yè)執著(zhù)的熱愛(ài)，我將“感恩的心”化做“責任心”投入到工作中。
五、熱情與冷靜并存。
工作中我總能清醒的意識到肩負的責任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問(wèn)題上越雷池一步。能力不足，道德可補，責任可補，道德缺損，責任意識不強，能力卻不可補。良好的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)必將使我工作起來(lái)事半功倍。
六、性格優(yōu)勢。
作為一名女性，獨到細致的觀(guān)察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標。女性細膩的感情可以讓我領(lǐng)導好各項工作，增強凝聚力和戰斗力，發(fā)揮團隊精神。長(cháng)期以來(lái)我開(kāi)朗、善談的個(gè)性幫助我與市建委，安監局，稅務(wù)局及工商局等職能部門(mén)的同志打交道，爭取支持，促進(jìn)了工作。
成績(jì)屬于過(guò)去，激情成就未來(lái)。各位評委：假如我有幸在本次競爭上崗中，獲得領(lǐng)導及同志們的信任和支持。我會(huì )以身作則、廉潔自律，永遠銘記“發(fā)展是硬道理”，妨礙發(fā)展的觀(guān)念要堅決突破，束縛發(fā)展的做法要堅決改變。以下是我的工作設想：
一、保持清醒的政治頭腦抓班子建設。
事業(yè)需要好干部，發(fā)展需要好班子。我將充分發(fā)揚民主集中制，調動(dòng)班子成員的積極性，尋求正確協(xié)調與溝通的途徑與方法，減少內耗、增強合力，發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體效能。努力做到“誠于配合、善于協(xié)調、勤于謀事、敢于負責、寬于待人”，努力塑造一個(gè)團結、合作、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導集體。
二、倡導勤奮的工作作風(fēng)抓隊伍素質(zhì)。
我將認真領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展觀(guān)和以人為本的管理理念，和班子成員深入調查，集思廣益，把那些政治上可靠的人，作風(fēng)上嚴謹的人，業(yè)務(wù)上過(guò)硬的人逐步充實(shí)到各個(gè)崗位。使系統上下形成尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的濃厚氛圍，在管理中實(shí)現高效能和高效益。
三、勇于創(chuàng )新的開(kāi)拓精神抓經(jīng)營(yíng)管理。
經(jīng)營(yíng)工作的指導思想：“立足路內，兼顧路外，系統經(jīng)營(yíng)，區域發(fā)展”。
1、立足路內：在立足于市公路建設市場(chǎng)基礎上，充分發(fā)揮公司的路橋建設品牌優(yōu)勢，著(zhù)眼大局，聯(lián)合局直企業(yè)及各分公司，以公路系統內部任務(wù)的承攬做為經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，在保證公司的效益前提下，實(shí)現多贏(yíng)。
2、兼顧路外：就是有選擇性的跟蹤市場(chǎng)體制成熟、市場(chǎng)操作規范、有利于企業(yè)發(fā)展的路外市場(chǎng)，爭取多中投資額大且有一定贏(yíng)利空間的路外標，保證企業(yè)的.職工安置，輔助實(shí)現公司的效益目標。力爭二年內完成市政資質(zhì)由三級向二級的過(guò)渡，拓展業(yè)務(wù)空間，分得城區大建設的一杯羹。
3、系統經(jīng)營(yíng)：就是超前扎實(shí)地做好工程投標的前期工作，調動(dòng)全公司所有員工積極性，將全公司經(jīng)營(yíng)資源統一管理，系統利用，規范經(jīng)營(yíng)管理，降低投標成本。
4、區域發(fā)展：就是抓好在建工程施工，聯(lián)合有實(shí)力的合作伙伴，依靠在建工程項目和相對固定的合作關(guān)系，采取多種合作方式，建立穩定市場(chǎng)。
四、弘揚節約的優(yōu)良傳統抓成本控制。
積極響應黨中央建設節能型社會(huì )的號召，強化預算管理，完善規章制度，使日常管理費用和公路養護費用降到最低限度。重點(diǎn)抓好重大項目工程，力創(chuàng )優(yōu)質(zhì)項目，樹(shù)立我們公司的良好企業(yè)形象，發(fā)揮品牌效應，提高企業(yè)知名度。我還要從以下兩方面入手，嚴把項目質(zhì)量關(guān)。一是要強化企業(yè)員工的質(zhì)量意識，向同行業(yè)學(xué)習，取長(cháng)補短，并通過(guò)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的信息反饋，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整質(zhì)量工作方案。二是加強軟件建設，改善服務(wù)設施，提高服務(wù)質(zhì)量，使“”這個(gè)品牌眾口皆碑。
五、擦亮的形象品牌抓制度建設。
第一，強化管理機制，重點(diǎn)優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)模式。接軌現代企業(yè)制度并結合自己企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合我們公司經(jīng)營(yíng)模式，建立規范、合理的核算體系，準確、真實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)分析解決存在的問(wèn)題，提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，同時(shí)，深入開(kāi)展“創(chuàng )效益保節約”活動(dòng)，降低公司運行成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效。第二，開(kāi)拓思路，解放思想，要用走出去、請回來(lái)的方法，要集思廣益，通過(guò)不斷創(chuàng )新制度建設帶動(dòng)企業(yè)文化建設。
六是公司人力儲備和薪酬等方面。
公司人力儲備方面我會(huì )強化和實(shí)現人力資源的集中統一管理，針對我公司實(shí)際情況，逐步完善用人用工制度建設，加大人力資源集中統一管理力度，加快統一人力資源管理政策、制度、流程和標準，健全與業(yè)務(wù)條線(xiàn)的聯(lián)動(dòng)機制，強化人員規劃、調配、選任、考核、薪酬、培訓等事項的集中管理職責，提高人力資源配置效率和管理水平。繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，培養和造就一批懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能干事、會(huì )干事、干好事的復合型人才。除此之外，實(shí)施人才強企戰略。通過(guò)招聘會(huì )等形式廣招賢才，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量也是必不可少的方面。
七是加強員工培訓，具體包括安全培訓，企業(yè)精神文化培訓等。
目的在于通過(guò)教育和培訓提高職工的安全意識，增長(cháng)安全知識，加強對自我行為的約束，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。我認為安全教育、培訓、活動(dòng)等是開(kāi)展安全工作重要的手段和必不可少的內容，而且應該具有計劃性、長(cháng)期性和系統性。
精神，好比企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內在的活力之源。我將對全體員工開(kāi)展企業(yè)精神學(xué)習活動(dòng)。讓員工們了解公司發(fā)展的過(guò)程，了解公司的企業(yè)文化。著(zhù)力培養一批有才能，有奉獻精神，有創(chuàng )新能力，有團隊意識的優(yōu)秀人才。其次我還將時(shí)刻關(guān)心公司員工的生活，工作，讓員工感受到公司的溫暖，讓員工把公司當作家，這樣大家做事也就會(huì )用心盡力。
古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學(xué)習、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進(jìn)一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！
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