后勤保障科長(cháng)競職的優(yōu)秀演講稿
各位領(lǐng)導、各位評委大家好：
我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習醫療設備修理。4年后得到醫院培養去上海醫療機械高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習放射設備維修，1年后回院參與了本院第一臺CT安裝，同年轉入CT室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱(chēng)。1997年調入設備科任副科長(cháng)，其間參加了南京職醫大的醫院管理在職培訓，學(xué)期一年。后被提升為科長(cháng)工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個(gè)客觀(guān)評價(jià)。 今天我在這里競聘后勤保障科長(cháng)一職，首先是為了更好發(fā)揮個(gè)人潛能。我年輕有充沛精力，有10多年醫院設備管理、維修的實(shí)踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來(lái)在醫院領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬(wàn)的.設備采購論證，爭取免稅指標，節省了30的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個(gè)大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專(zhuān)人負責，加強了資產(chǎn)清理，使醫院物資管理規范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統格局，發(fā)揮每個(gè)員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值更好體現而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設備、保衛及基建等多個(gè)部門(mén)，協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系是十分重要的，首先由科長(cháng)直接管理維護中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長(cháng)負責，科長(cháng)向院部負責。我認為科里配備的兩名科員，一名應管理后勤保障科的檔案（包括基建、設備、安全等書(shū)面文字材料的存檔，計量管理、設備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負責匯總科申購計劃、組織設備進(jìn)購及基建項目論證審批，監督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門(mén)找問(wèn)題，跟蹤設備、基建項目全過(guò)程�？崎L(cháng)、副科長(cháng)及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉。
維護中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫用設備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛、環(huán)境等多個(gè)部門(mén)，由一名副科長(cháng)負責。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責，不同崗不同薪，由各科評測，按實(shí)績(jì)定獎金。配供中心包括醫用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應進(jìn)行統一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應。洗衣房、食堂應走在改革前列，可作為試點(diǎn)，體現市場(chǎng)原則。此外，應著(zhù)重進(jìn)行美化醫院形象，完善導向標志，各部門(mén)的服裝統一化，使人一眼就知道他們所屬部門(mén)及其職責，我們醫院應該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個(gè)很重要的職能是保證醫院職工無(wú)后顧之憂(yōu)，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專(zhuān)人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫院統一出面洽談協(xié)調，至少可受一個(gè)批發(fā)價(jià)，折扣價(jià)。食堂應該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應精美可口，每天還應安排一些咖啡音樂(lè )時(shí)間，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫院廣播網(wǎng)還應擴大功能，這樣醫生、護士只要在院內隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門(mén)，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著(zhù)改革的深入，我院的后勤保障科可能會(huì )面向全市的醫療市場(chǎng)，成為全市醫療機構的供應維護中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長(cháng)，在院領(lǐng)導及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個(gè)合理的回報，使醫院在市場(chǎng)競爭中更具競爭力。
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