企業(yè)機電工程部經(jīng)理競職演講稿
我的風(fēng)格是“預防為主，主動(dòng)出擊”。認為自己有能力、有水平、有精力勝任機電工程部經(jīng)理一職。優(yōu)勢：心懷寬廣，能容納各方賢才。
任職設想如下：
一、組建機構，設立機電工程部辦公室、計量科、5個(gè)工段及工程隊。機電工程部承接設備動(dòng)力部職能，但設備管理需要加強，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，制定檢修方案，增加技術(shù)管理職能。計量科不變，管理要加強。檢修力量整合，加強巡檢，設巡檢班。設立大修工段，多數備件自己加工，設立檢查班，檢查檢修質(zhì)量和備件備品質(zhì)量�；謴碗妼W(xué)試驗組，加強電學(xué)試驗，多年的電學(xué)試驗空白要消除。承擔部份電氣檢修是質(zhì)量檢驗�，F有的儀表組設為弱電工段，負責儀器、儀表、計量器具的'維護修理、校驗、安裝。設立工程隊承擔工程安裝，設配電工段，將總降和車(chē)間配電室、開(kāi)關(guān)所整合。原車(chē)隊設為工段。
二、建立和完善規章制度。技術(shù)規范
和安全操作規程、檢修工藝制成書(shū)面文件，文件化管理，從制度上保證檢修質(zhì)量。以技術(shù)經(jīng)濟指標作為檢驗檢修質(zhì)量的依據，以質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行考核。嚴格考勤、嚴肅獎懲制度。以制度管人，增加管事透明度。
三、建立成本考核制度。從備品備件的采購至單臺設備的檢修都進(jìn)行成本控制與考核，數據公開(kāi)，作考核獎懲依據。消除粗放檢修，逐步樹(shù)立質(zhì)量成本觀(guān)念。
四、加強質(zhì)量管理。設備動(dòng)態(tài)管理，設備巡檢使主機設備完全受控，備品備件的準備也由此而定，運行中的設備的檢修方案在停機前就定好。體現以防為主，以修為輔的思想。檢修中每一道工序都有檢驗。使主機設備停機時(shí)間降到最短，運轉周期延長(cháng)。
五、財務(wù)公開(kāi)，接受監督。特別是對外工程承包、對外修理。收入支情況一定公開(kāi)，增加積累，這是以往不能發(fā)展壯大的教訓。
六、職工培訓長(cháng)年不斷。職工培訓不搞形式主義，實(shí)行低成本培訓，盡量不脫產(chǎn)，在崗位上培訓，適時(shí)調整崗位，做到一專(zhuān)多能。獎勵自學(xué)技術(shù)的職工。
七、搞好廉政建設與思想工作。以制度和個(gè)人品德保證廉潔，接受監督，按制度辦事，保廉潔。領(lǐng)導班子的威信從廉潔勤政中建立。帶出一支作風(fēng)頑強的隊伍，需要強有力的思想工作。
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