醫護人員愛(ài)崗敬業(yè)演講稿的范文
中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè )群”、“忠于職守”的傳統，敬業(yè)是中國人民的傳統美德。敬業(yè)，就是指一個(gè)人對自己所從事的工作，持負責還是持不負責的態(tài)度；敬業(yè)，就是人們在某集體的工作中，嚴格遵守職業(yè)道德的工作態(tài)度。據調查，敬業(yè)員工的工作績(jì)效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。在新的形勢下,如何發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)作用,創(chuàng )新工作機制,創(chuàng )新工作作風(fēng),創(chuàng )新工作方法,全力以赴為醫院臨床科室服務(wù),為患者服務(wù),為部隊官兵服務(wù)?是擺在自己面前的一個(gè)嶄新的課題。
什么是忠誠？以我之見(jiàn)，對醫院忠誠就是要有一種無(wú)怨無(wú)悔的敬業(yè)精。以敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對待本職工作。正因為自己做到了敬業(yè)，才使自己收獲到人生和工作經(jīng)驗，收獲到事業(yè)和崗位業(yè)績(jì)，收獲到寶貴的精神財富。古往今來(lái)，多少仁人志士之所以能夠成就自己成就大業(yè)，就是具有較強的敬業(yè)精神。諸葛亮是我國歷史上著(zhù)名的政治家、軍事家，先生被視為中華民族智慧的化身，大智大勇的代表。他的一生，是成功和輝煌的一生。東漢末，劉備三顧茅廬，從鄧縣隆中請出諸葛亮為其軍師。當時(shí)，魏、蜀、吳三國鼎立，三國之中蜀國國小人少，實(shí)力較弱，諸葛亮從長(cháng)遠利益著(zhù)眼，建立吳蜀聯(lián)盟，使蜀國得以全力對付魏國。對內，諸葛亮充實(shí)國家力量，安定人民生活；注意選拔人才，任人為賢；賞罰分明；虛心征求各方面的意見(jiàn)；嚴格要求各級官吏，懲辦貪污不法行為，以樹(shù)立官員廉潔奉公的風(fēng)氣。這樣，蜀國才漸漸走向強大。諸葛亮先生靠的是什么成功的，是敬業(yè)精神。
結合我們財務(wù)工作崗位，去年以來(lái)，我們財務(wù)科充分發(fā)揮保障管理服務(wù)的職能作用，全體人員始終保持敬業(yè)的狀態(tài)、敬業(yè)的作風(fēng)和敬業(yè)的精神對待本職工作，圍繞中心，服務(wù)大局，團結一心，奮力拼搏，不懼繁難瑣碎，不怕困難挑戰，注重細節履職責，把握重點(diǎn)促保障，綜合服務(wù)塑形象，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
未來(lái)的歲月里，為了更好地為醫院臨床科室服務(wù),為患者服務(wù),為部隊官兵服務(wù)，我們決心做到以下幾點(diǎn)。
一、強化學(xué)習，提高醫院財務(wù)工作人員素質(zhì)
提高財務(wù)工作隊伍的整體素質(zhì),適應新形勢下軍醫院發(fā)展對財務(wù)管理工作的需要,我們要把加強職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育放在首位,并結合軍醫院財務(wù)工作特點(diǎn)與人員思想實(shí)際進(jìn)行“遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律”等方面教育，緊緊圍繞當好參謀、出好點(diǎn)子，勤儉節約、科學(xué)理財上下功夫。每月不定期抽出時(shí)間，組織財務(wù)人員學(xué)習財務(wù)知識，增強法制觀(guān)念，防止各種不良思想的侵蝕。積極鼓勵財務(wù)會(huì )計人員通過(guò)自學(xué)、培訓等多種形式提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)各種措施，全面提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力與職業(yè)道德水準，不斷提高財會(huì )人員的財務(wù)分析能力，使其能為領(lǐng)導及時(shí)提供決策信息，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
二、整章建制，完善醫院各項財務(wù)管理制度
財務(wù)規章制度是軍隊醫院財務(wù)管理的規范性文件，是強化財務(wù)管理的依據。醫院財務(wù)管理制度是為了控制醫院內部的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，使之都能?chē)栏癜凑沼媱澮幎ǖ念A期目標進(jìn)行，最直接的目標是厲行節約，防止差錯和舞弊行為。在制定財務(wù)管理制度中，要把握三個(gè)方面：一是預防控制為主，事后控制為輔；二是注重程序制約，對主要業(yè)務(wù)如物資設備采購、藥品采購和基建項日進(jìn)行招投標的控制，必須經(jīng)過(guò)授權、執行、記錄、檢查等控制程序；三是注重責任牽制，實(shí)行不相容職務(wù)的層次分離。辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，涉及許多人員，包括審批人，經(jīng)辦人，財務(wù)保管人以及辦理會(huì )計事項的記賬人員等，為了有效監督，按照規定的程序，要求實(shí)行不相容職務(wù)的分離。如會(huì )計工作中的會(huì )計和出納就屬不相容的職務(wù)，需要分離。應當加以分離的職務(wù)通常有：授權進(jìn)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄陔項財產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。所以，在機構設置與崗化分工時(shí)，一定要明確各部門(mén)組織及上崗人員應承擔的責任范圍，并規定追究、查處責任的措施與獎懲辦法。
建立健全各項財務(wù)工作規章制度、財務(wù)人員工作職責和財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核標準是做好財務(wù)管理的前提條件。具體制定包括以下二方面。一是財務(wù)工作制度：經(jīng)費支出審批制度；現金管理制度；票據管理制度；住院處工作制度會(huì )計檔案管理制度；財產(chǎn)物資管理制度；收費處工作制度；收費、退費工作制度。有了健全的財務(wù)工作制度，各項工作才會(huì )有條不紊，才能保證國家財經(jīng)紀律的貫徹執行，才能保證醫院財產(chǎn)的安全完整，確保會(huì )計及其他數據的正確可靠，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據。二是財務(wù)人員工作職責：財務(wù)科長(cháng)工作職責；財務(wù)科主管會(huì )計工作職責；出納工作職責；財產(chǎn)物資會(huì )計工作職責；藥品會(huì )計工作職責。制定了每個(gè)會(huì )計崗位職責，使每位會(huì )計人員明確自己對所從事工作應盡的責任,約束會(huì )計人員更好地做好本職工作。
三、增收節支，加強醫院全面成本核算
加強成本和費用的管理。運用財務(wù)管理手段進(jìn)行醫療成本控制和成本核算，及時(shí)了解醫院的資源和潛力，改進(jìn)管理手段，降低勞動(dòng)耗費，加速資金周轉，把成本核算作為加強醫院經(jīng)濟管理的中心環(huán)節和重要途徑，重新修訂獎金分配方案，新的獎金分配方案的修訂使醫院在考慮經(jīng)濟效益的同時(shí)注重了醫療、護理服務(wù)質(zhì)量；在創(chuàng )收的同時(shí)，注意了節約；極大的調節動(dòng)了職工的'積極性，業(yè)務(wù)收入比上年同期增長(cháng)了,業(yè)務(wù)收支結余也比往年有大幅度提高。并對下屬醫院實(shí)行統一管理、獨立核算、自負盈虧的財務(wù)管理體制，這種體制有利于提高下屬醫院的積極性，加強了各下屬醫院自行約束，取得了較好的效果。對于醫院總部公共性的開(kāi)支，從收入中按一定比例提取公用經(jīng)費開(kāi)支，從而使得下屬醫院的負擔基本上公平。事實(shí)證明，實(shí)行上述財務(wù)管理體制是科學(xué)合理的，有操作性的。
創(chuàng )新管理模式。建立健全內部激勵機制與約束機制，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率，降低成本，最大限度地為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的醫療服務(wù)，從而提高醫院競爭力，占有醫療市場(chǎng)份額。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網(wǎng)絡(luò )，規范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系，成本分析評價(jià)體系和成本信息反饋體系。成本核算的目的是控制支出、節能降耗、降低服務(wù)、營(yíng)運成本。
實(shí)行目標成本管理。一是根據醫院的實(shí)際情況，制定各臨床、醫療科室等責任單位的消耗定額、費用定額和目標成本作為醫院控制成本的標準。二是在醫療服務(wù)過(guò)程中將醫院成本的實(shí)際消耗與責任目標成本進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離責任目標的差異，并采取措施加以改進(jìn)，以加強醫院成本的事中控制。三是在會(huì )計期末，各臨床、醫療科室等責任單位計算出各自的實(shí)際醫療成本，并與責任目標成本加以比較，揭示其差異，并分析形成差異的原因，查明責任歸屬，作為評價(jià)各責任單位業(yè)績(jì)的依據，為未來(lái)醫院成本管理和降低醫院成本指明方向。
四、堅持原則，加強軍醫院票據管理
一是建立健全醫院有價(jià)證券、收款票據管理制度，實(shí)行崗位分離，分工負責，并相互牽制。二是規范操作程序，正確使用票據。醫院的各類(lèi)有價(jià)證券、收款票據必須納入財務(wù)部門(mén)統一管理，按收款性質(zhì)和內容使用，按票據種類(lèi)、使用人員分別建立領(lǐng)用登記本，對已開(kāi)完的票據及時(shí)核對、嚴格銷(xiāo)號，防止舞弊現象發(fā)生。三是定期審核，加強督查。醫院要定期對有價(jià)證券、收款票據的管理進(jìn)行內部審計，強化監督管理，并通過(guò)定期和不定期的檢查來(lái)約束和規范票據管理的各個(gè)環(huán)節，確保票據安全。
五、注重質(zhì)量，強化資本運營(yíng)管理意識
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，軍醫院財務(wù)管理必須關(guān)注資本運營(yíng)，所謂資本運營(yíng)是以經(jīng)濟效益最大化和資本增值為根本目的，以?xún)r(jià)值管理為特征，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，對醫院的全部資產(chǎn)進(jìn)行整合并有效經(jīng)營(yíng)的一種管理方式，資本運營(yíng)要求醫院在經(jīng)濟活動(dòng)中要以資本保值、增值為核心，注重資本的投入產(chǎn)出效率。資本運營(yíng)下的財務(wù)管理，不僅要通過(guò)醫院內部資源的優(yōu)化組合，達到增值的目的，還要利用一切融資手段，擴大利用資本份額，通過(guò)控股、參股、兼并、聯(lián)合和組建醫療集團等途徑實(shí)現資本的擴張，將醫院內部資源和外部資源結合起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，以獲得更大的資本價(jià)值增值效果。
六、精打細算，加強醫院財務(wù)收支管理
財務(wù)收支管理是整個(gè)財務(wù)管理的重要環(huán)節。合理組織收入，嚴格控制支出,對促進(jìn)軍醫院建設和發(fā)展有舉足輕重的作用。一是在組織收入方面,醫院認真貫徹執行省市物價(jià)、醫保、公醫政策,完成新的醫療收費項目及收費標準的電腦錄入、申報工作，在門(mén)診大廳公布醫療收費標準,讓病人“看放心病、交明白錢(qián)”，并自覺(jué)接受上級部門(mén)和患者監督。做到該收必收,不該收的堅決不收,誰(shuí)違反收費標準,如多收病人費用,一旦查出從科室獎金中扣除。二是籌措資金方面，醫院應結合自身實(shí)際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺的問(wèn)題。在控制支出方面,醫院堅持“一支筆”審批制度，按規定的用途,合理使用資金,保證醫院業(yè)務(wù)周轉所需資金，加強稽核管理，定期、不定期地對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現和解決資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高資金使用效益。為了提高診療水平改善就醫環(huán)境，投入大量資金用于醫院裝修及儀器設備購置。
作為**軍隊醫院的一員，我在醫院工作了**年，從最初的小診所建設發(fā)展到現今的**擁有**名醫護人員**個(gè)科室，**年來(lái)，自己隨著(zhù)軍醫院一起成長(cháng)，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，走過(guò)了坎坎坷坷，十年磨一劍，親眼看著(zhù)醫院由小變大，由弱變強。剛進(jìn)醫院時(shí)，我只是一名沒(méi)有任何工作經(jīng)驗的普通醫護工作者，而現在通過(guò)在軍醫院這個(gè)大熔爐里千錘百煉，已經(jīng)成長(cháng)為部門(mén)負責人。感受再深的就是兩個(gè)字：敬業(yè)。自己有幸遇上一個(gè)敬業(yè)的好院領(lǐng)導，一個(gè)敬業(yè)的好團隊，一個(gè)敬業(yè)的好單位，一個(gè)敬業(yè)的好時(shí)代。
朋友們，敬業(yè)，就會(huì )使人在面對工作時(shí)做到：全力以赴，自動(dòng)自發(fā)，不找借口，立即行動(dòng)。有一種忠誠叫無(wú)悔，有一種付出叫充實(shí)，有一種熱愛(ài)叫盡責，讓我們同舟共濟，攻堅克難，發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，礪勵奮進(jìn)，為飄揚的黨旗增光添彩，為我們醫院發(fā)展再立新功。
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