競聘企管處處長(cháng)助理演講稿
各位領(lǐng)導、各位師傅、各位同事：
你們好！
社會(huì )飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機遇和挑戰并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們如何把握，記得有一句話(huà)說(shuō)得好：“當機會(huì )來(lái)臨時(shí)你已經(jīng)準備好了”。所以無(wú)論干什么，只要我們能夠積極、認真、踏實(shí)，堅實(shí)地走好每一步，那么我們就會(huì )在機會(huì )面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰。
本次競爭企管處處長(cháng)助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個(gè)方面：
務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。
幾年來(lái)，我在工作上認真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準加入中國******，通過(guò)不斷的政治學(xué)習，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會(huì )是這樣。
我的具體工作且不說(shuō)日常維持體系運行的文件管理、記錄管理、內部審核、外審問(wèn)題整改；版換版工作中，我們廠(chǎng)的質(zhì)量管理手冊編寫(xiě)的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠(chǎng)家和公司的認可，以及環(huán)境管理體系的建立過(guò)程中，我們的創(chuàng )新做法，被兄弟廠(chǎng)家借鑒，安衛體系的高效建立過(guò)程在兄弟廠(chǎng)家中名列前茅，這些工作和成績(jì)也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。
較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng )新的思維和勇于創(chuàng )新的意志。
從事認證工作幾年來(lái)，我從簡(jiǎn)單的文件管理工作做起，到現在策劃并主要負責建立了我們廠(chǎng)的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現場(chǎng)審核確保其體系順利通過(guò)認證，我感覺(jué)到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀(guān)念、思維能力、思考問(wèn)題的方式和處理問(wèn)題的方法都得到了提高和升華。
對國際標準的學(xué)習和運用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會(huì )你極具條理的工作方式，因為整個(gè)標準體現了一種邏輯，而對每一個(gè)過(guò)程的管理也體現了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專(zhuān)業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標準的每一個(gè)條款都有深刻的內涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現了創(chuàng )新思維和體系持續改進(jìn)的要求，因為只有你在理解標準的要求上有了更深的認識，才能有所改進(jìn)和創(chuàng )新，我們的所有改進(jìn)工作，萬(wàn)變不離其中，國際標準是一個(gè)永恒的堅實(shí)根基和指導。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應該僅僅去重復，而應該有自己的創(chuàng )新思維。
對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運用。
十年來(lái)工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設備管理、計量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門(mén)的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過(guò)程中已經(jīng)得到體現。
系統的工作方法與較強的組織協(xié)調能力。
在日常工作中，我對工作、問(wèn)題并不是割裂開(kāi)來(lái)看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤(pán)考慮，注重解決問(wèn)題的實(shí)際；組織、協(xié)調各部門(mén)共同開(kāi)展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門(mén)密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問(wèn)題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門(mén)的.協(xié)作和共同發(fā)展。
以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長(cháng)助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內容：
一、管理體系策劃及認證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
1、調整體系管理工作的重心
管理體系建設，并非單純的標準化問(wèn)題，更不只是符合性的體系。不是說(shuō)建立了一套體系，照著(zhù)做，不出問(wèn)題就行了，這實(shí)際上是“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問(wèn)題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎流程上，其所產(chǎn)生的效力將會(huì )越來(lái)越小。因此，我認為，體系管理應向“系統整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內部流程的再調整，使其運作更加順暢，減少內部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統性的問(wèn)題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應以?xún)r(jià)值為導向。體系管理的價(jià)值導向，主要是解決管理中的效率問(wèn)題，減少重復勞動(dòng)和不必要的低效環(huán)節，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無(wú)紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標準的引領(lǐng)下，持續改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營(yíng)結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒(méi)有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規范并追求卓越，如信息管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化、工會(huì )工作等，規劃推廣、應用δ、多元診斷等現代管理方法。
2、內部流程再調整體現簡(jiǎn)單化、精細化
內部流程調整體現
簡(jiǎn)單化，但對于每一個(gè)過(guò)程管理做到精細化，策劃體現全廠(chǎng)各部門(mén)的體系管理流程圖，明確各部門(mén)在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門(mén)在三大體系過(guò)程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現各部門(mén)職能的子過(guò)程流程圖，形成各部門(mén)的每一項職能過(guò)程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門(mén)的每一項職能的管理環(huán)都是全廠(chǎng)過(guò)程系統的子環(huán)，最終體現全廠(chǎng)大過(guò)程的系統管理。
3、充分發(fā)揮內部審核員資源，深化內部審核的實(shí)效性。
繼續堅持一年四次的內部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細化審核，組織有針對性的專(zhuān)項審核。
4、繼續充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規范全廠(chǎng)在用記錄。
文件流程圖化，用流程圖描繪文件內容，必要處做注釋?zhuān)院?jiǎn)意賅，便于文件持有者學(xué)習、使用。記錄是體系運行的最直觀(guān)證據，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因為我們的整合體系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項系統工程。
5、策劃并建立食品安全衛生管理體系。
食品安全衛生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項重要標志，年將在公司的統一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎上，根據體系建立的經(jīng)驗，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現綜合管理的又一專(zhuān)項要求。
二、第二大塊，企管處其他工作
1、目標責任管理及考核
年度方針目標的管理考核，也是體系方針目標有效貫徹實(shí)施的一項重要內容，年我們將進(jìn)一步細化、量化、優(yōu)化考核指標，如將培訓考核、小組考核、財務(wù)的預算管理考核納入年度目標考核，加強目標管理考核體系的強化和細分，實(shí)施多目標的跟蹤控制。在樹(shù)立服務(wù)意識的基礎上將考核的職能深化為幫助車(chē)間完成目標的重心上來(lái)，把全廠(chǎng)目標的完成作為所有部門(mén)的共同目標，體現系統的觀(guān)點(diǎn)。
2、信息管理工作
信息管理是國獎標準的卓越要求，結合我們廠(chǎng)即將建設的辦公自動(dòng)化硬件系統，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應用統計技術(shù)，增強信息處理能力和手段，收集分析一定的數據，建立有效的預警系統和風(fēng)險評價(jià)系統。
3、小組活動(dòng)管理
小組活動(dòng)是一種群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，應充分體現群眾的參與意識，并使活動(dòng)注重解決實(shí)際問(wèn)題，帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益，年的小組活動(dòng)，一方面加大獎勵力度，鼓勵員工積極參與，另一方面在目標責任書(shū)中增加小組活動(dòng)的考核內容，在鼓勵的同時(shí)，加大硬性推動(dòng)力。
4、其他綜合管理工作
在現場(chǎng)管理的基礎上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡(jiǎn)單化，貫徹八項質(zhì)量管理原則，或國獎的條核心價(jià)值觀(guān)，在廠(chǎng)內拓寬它的管理思路。
加強部門(mén)內部建設，在廠(chǎng)學(xué)習型組織建設中建設學(xué)習型部門(mén)，在提高本部門(mén)人員素質(zhì)的基礎上，充分發(fā)揮人員的積極能動(dòng)性，提高部門(mén)工作效率；部門(mén)人員應個(gè)個(gè)都是管理小專(zhuān)家，提供方式、方法、資料、流程調整等各方面的咨詢(xún)，更好的與各部門(mén)交流與協(xié)作，樹(shù)立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓基地。
以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來(lái)工作的思考展現給大家，把從事認證工作的體會(huì )向大家做一下匯報，時(shí)代在變化，我們的觀(guān)念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規，我們應不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)更應這樣，相信這次機構調整會(huì )給青啤四廠(chǎng)帶來(lái)一個(gè)生機盎然的嶄新機構。
雖然我們在機會(huì )來(lái)臨之前已經(jīng)準備好了，但當機會(huì )一閃即逝時(shí)，我們也不應氣餒，相信更廣闊的天地會(huì )展現在我們面前。
謝謝大家！
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