在職護士演講范文

　　尊敬的各位領(lǐng)導、評委， 各位同事：

　　上午好!

　　首先感謝醫院再次給予我參與競聘的機會(huì ) ，我想說(shuō)面對這次機遇與挑戰，我對自己充滿(mǎn)信心，同是，我更對我們醫院的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

　　我叫劉x，本科學(xué)歷，主管護師。1991年7月于南昌市衛生學(xué)校畢業(yè)后分配到我院，曾在神經(jīng)內科、兒科、門(mén)診輪轉過(guò)一年，自1992年就一直在普外科從事臨床護理工作。至今在外科已工作近20年了。20xx年晉升為主管護師，20xx年1月南昌大學(xué)護理學(xué)本科畢業(yè)證，同時(shí)獲取學(xué)士學(xué)位，20xx年通過(guò)競聘走上護士長(cháng)崗位，擔任普外一科護士長(cháng)。

　　20余年的工作經(jīng)歷，使我養成了執著(zhù)不變的工作熱情的兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度;3年多在護士長(cháng)崗位鍛煉，讓我在護理管理崗位不斷成熟。我謹記護士長(cháng)職責并認真履行，時(shí)刻以愛(ài)崗敬業(yè)的精神和高度的工作熱情感染著(zhù)科室的護士姐妹，在科主任的支持下，帶領(lǐng)科室護士積極投身于“三甲”復審、醫療質(zhì)量萬(wàn)里行檢查、臨床路徑及 “優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”工作中，園滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，我科成為外科系統為首個(gè)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。

　　我率先打破傳統的排班模式進(jìn)行apn排班，減少了交接班次數，實(shí)現了護士新老搭配雙班制值班，保障了護理安全;為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎護理工作，我帶領(lǐng)護士們下到病房為生活不能自理的病人洗手臉、喂水飯等，真正做到了讓病人及家屬滿(mǎn)意、護士滿(mǎn)意、醫生滿(mǎn)意，科室被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)病房，責任組長(cháng)李麗玲被推薦為全省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。

　　在擔任護士長(cháng)期間，我還積極探索護理質(zhì)量科學(xué)的管理，建立了科室護士長(cháng)—責任護士—護士三級質(zhì)控，做到了人人參與管理，責任到人，以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好護理安全及全過(guò)程質(zhì)量，嚴格執行交接班制度和高危病人報告制度，按等級護理要求巡視病房及觀(guān)察病情，切實(shí)做好護理安全管理工作，以減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　在工作中我不斷地思考、總結。近三年撰寫(xiě)論文3篇：《擇期手術(shù)病人由責任護士陪送的心理調查與分析》、《護理安全標識在護理安全管理中的應用》、《在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)試點(diǎn)病房試行apn排班模式的體會(huì )》，均在省級刊物上得以發(fā)表;

　　為了規范管理病房一次性耗材，控制消耗，減少浪費，提高耗材的利用率，直接降低單位運行成本，我帶領(lǐng)科室護士正在做的課題 “五常法”在病房一次性耗材管理中的應用已取得初步成效。

　　護士長(cháng)是醫院護理系統中最基層的的管理者，我深感其工作責任重大。3年護士長(cháng)的工作經(jīng)歷，讓我對于普外科疾病的護理技術(shù)有了明顯的提高;3年管理崗位的歷練，讓我積累了一定的護理管理與應對突發(fā)事件的經(jīng)驗，3年的護士長(cháng)角色，使我深知要管理好一個(gè)科室并有所作為，與科主任的真誠合作、與醫生的共同協(xié)作、與全科護士的團結一心是分不開(kāi)的。這也為我今后做好護士長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎。如果我此次能競聘成功，繼續擔當護士長(cháng)角色，我決不辜負領(lǐng)導、職工對我的期望，我將做好以下的工作:

　　1、 堅持以人為本的服務(wù)理念，繼續推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，搞好醫患溝通，提高患者滿(mǎn)意度，提高科室的知名度。

　　2、 抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì)：重點(diǎn)抓好新護士的`培訓與學(xué)習。

　　3、 不斷提升護理質(zhì)量管理。護理質(zhì)量是管理的核心，我將繼續實(shí)施科室護士長(cháng)—責任護士—護士三級質(zhì)控，做到人人參與管理，責任到人;xx年在職護士演講范文

　　4、 落實(shí)各項規章制度，很抓護理安全。規章制度是護理安全的保障。我將落實(shí)醫院的各項規章制度及操作規程，做到有章必循，獎罰分明;

　　5、 合理配置人力資源。我將根據科室病人情況和護理工作量實(shí)行彈性排班，調動(dòng)科室人員工作的主動(dòng)性。

　　6、 做好增收節支工作，提高經(jīng)濟效應。護士長(cháng)是管家婆，我將從細處入手，做好科室的增收節支工作。

　　7、 加強學(xué)習，不斷開(kāi)展護理科研。打造學(xué)習型護理團隊，鼓勵年資在三年以的護士每年撰寫(xiě)一篇護士論文，帶領(lǐng)全科護士開(kāi)展護理科研課題。

　　8、 做好科主任的助手，搞好醫護之間、護護之間的團結與配合，團結一心，把科室做成品牌科室、優(yōu)秀科室。

　　各位領(lǐng)導、評委、同事：不管我此次能否競聘成功，我將一如既往做好我熱愛(ài)的護理工作，全心全意為患者服務(wù)，為醫院的發(fā)展和繁榮值好每一班崗!xx年在職護士演講范文

　　謝謝大家!

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