急診科主任競聘優(yōu)秀演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁們，大家下午好！
今天來(lái)參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚洛水的專(zhuān)家、教授級別的人物，你們在某些方面的專(zhuān)長(cháng)造詣是我一輩子也達不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競爭，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對這次競聘確實(shí)沒(méi)有信心，因為本人才疏學(xué)淺，能力有限，自知競聘是班門(mén)弄斧，但為了積極響應醫院的號召和顯示自己對急診工作的熱愛(ài)，我今天還是拿出了十足的勇氣站在了這個(gè)競聘臺上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家給予多多鼓勵和支持。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對急診科的管理細則
五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍@次科主任競聘的認識和具體管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在醫院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當于一個(gè)小醫院院長(cháng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(cháng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問(wèn)題。在目前醫院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應由年富力強、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。
二、科主任應該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊建設這兩件事就可以了，但目前的現實(shí)是經(jīng)濟運營(yíng)、績(jì)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì )，這常常使得科主任疲于應付，難于招架。如何平衡這些復雜的關(guān)系，把經(jīng)濟與學(xué)術(shù)管理、人才培養有機結合起來(lái)，是對現代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設是核心，而經(jīng)濟狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護士長(cháng)責任就是為科主任分憂(yōu)解難。很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(cháng)遠一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢(qián)圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫德及社會(huì )影響，更重要的是要著(zhù)眼于科室及醫院的長(cháng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴格管理來(lái)保證。只要規章制度制定出來(lái)，就必須嚴格執行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠是矛盾對立的統一體，科主任在管理上必須公正、嚴格，要用制度約束人。當然在嚴格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺(jué)到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺(jué)中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來(lái)越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì )從心底里感激科主任的嚴格管理。當然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴即嚴；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠矚的境界。魅力之一在于奉獻。要在科里創(chuàng )造團結奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻——奉獻出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻出自己的經(jīng)驗去為年輕醫生做鋪路石；奉獻出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主�？浦魅尾荒馨芽剖耶敵勺约旱囊谎蕴�，特別是在學(xué)術(shù)問(wèn)題上更要百家爭鳴，鼓勵多交流、多反饋。
一個(gè)科室內功是否扎實(shí)，就看你有沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才階梯隊伍，科主任很大的精力要放在對青年醫生的'培養上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應該走出去，多進(jìn)修學(xué)習。 必須制定詳細的考核制度，并定期對醫生、護士進(jìn)行工作業(yè)績(jì)考核。誰(shuí)在工作中成績(jì)突出，誰(shuí)就是人才，就重用誰(shuí)、獎勵誰(shuí)；反之，誰(shuí)不思進(jìn)取，無(wú)能三分強，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊伍的辦法管理，以嚴明紀律。
最后還有一點(diǎn)我認為也很重要，現代科主任還必須掌握一定的電腦知識，電腦是今后知識交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì )很困難！科主任帶領(lǐng)的是現在，培養的是未來(lái)！
三、我院急診科的現狀和存在的問(wèn)題
統計資料顯示，醫療糾紛風(fēng)險最高的科室依次是急診、產(chǎn)科、兒科、外科……而我們也經(jīng)常強調“醫療安全放首位”、“醫療安全一票否決”，但是實(shí)際工作中，我們是否為這些高風(fēng)險的科室做了保證性的預防措施？是否為這些高風(fēng)險的科室在人力、物力、財力方面的投資？從用兵的角度講，醫院好比戰場(chǎng)，而最容易被攻陷的缺口，是我們防守兵力最弱的地方……多年來(lái)，我院急診隊伍極不穩定，急診科在醫院內沒(méi)有足夠重視，我們現在的急診科仍然停留在原始階段，急診科僅僅起一個(gè)通道、中轉站的作用！如果不改變現狀，我院急診就不能發(fā)展。我院急診科目前存在以下需要解決的問(wèn)題：
1.無(wú)證上崗人員不少，隱藏著(zhù)醫療安全隱患；
2.和醫務(wù)科、車(chē)管調度科的溝通還不是很通暢，管理機制有不合理的地方；
3.急診科人數偏少，應充實(shí)人力資源，為醫院發(fā)展制定長(cháng)遠計劃；
4.急診事件中外科病人占了相當大的比例，而我們的急診科隊伍中外科專(zhuān)業(yè)的人員太少；
5.、急診科120要發(fā)展，醫院必須在人力、物力、財力上給予政策傾斜。
四急診的發(fā)展方向
急診醫學(xué)是一門(mén)新興的、跨學(xué)科的綜合性醫學(xué)科學(xué)，也是臨床醫學(xué)的第一窗口。它既有自己的獨立體系，又與其它科室密不可分。因此，急診工作的好壞，也可以反映一個(gè)醫院的綜合水平和文明程度�，F代急診醫學(xué)作為臨床獨立學(xué)科,具有應急性、綜合性、風(fēng)險性和不間斷性的特點(diǎn)，在急、危、重病的救治以及應對突發(fā)公共衛生事件和災難事件上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，已成為公共健康事業(yè)不可缺少的一部分，今后必將會(huì )越來(lái)越重視，2009年5月衛生部專(zhuān)門(mén)頒布了《急診科建設與管理指南》。急診醫療體系（EMSS）將來(lái)的發(fā)展方向就是進(jìn)一步專(zhuān)科化，組建急診醫療體系（EMSS）。
目前比較公認的急救模式是“院前急救+院內急診+EICU（急診加強監護病房）”三環(huán)一體化建設，最終達到“8化”：
1隊伍專(zhuān)業(yè)化2裝備現代化3管理制度化4技術(shù)標準化5操作流程化6信息網(wǎng)絡(luò )化7急救普及化8待遇對等化。
五 對我院急診設置、管理的具體方案
1 急診科布局、房屋要求
急診科應設在方便醒目的位置，最好有自己獨立的樓。
應有的房間：急診分診室 急診診斷室 急診搶救室 EICU 室 急診治療室
急診處置室 急診手術(shù)室 急診注射輸液室 急診病房（觀(guān)察室）
2 人員配置要求
1） 年齡 下限—畢業(yè)工作3年以上；上限——50歲以下。
2）急診科為一級臨床科室，醫護人員皆是獨立執業(yè)，必須有證，依法行醫。
3）人員素質(zhì)要求
心理素質(zhì)：反應敏捷，情緒穩定，自控能力強，思維寬廣。
人文素質(zhì)：較強的人際關(guān)系能力，高度的責任心，愛(ài)心，同情心及奉獻精神。
業(yè)務(wù)素質(zhì)：專(zhuān)業(yè)知識廣泛，基礎扎實(shí)，實(shí)際操作能力強，經(jīng)驗豐富，全科多能。
3 主要工作制度
急診、120接診分診制度 首診醫生負責制度
急診交接班制度 急診搶救工作制度
急診會(huì )診制度 急診轉院制度
留觀(guān)病人管理制度 病例書(shū)寫(xiě)制度
急診科新來(lái)人員入科培訓制度（需掌握和定期培訓的基本技術(shù)）
4 業(yè)務(wù)學(xué)習
1） 科室每年各派一名醫生、護士出去進(jìn)修學(xué)習；
2 ）科室每月最少進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習；
3 ）每半年舉辦一次120院前急救演練；
4） 每年舉行一次專(zhuān)業(yè)知識競賽和技術(shù)比武；
5)科主任、護士長(cháng)每年參加參加一次學(xué)術(shù)交流會(huì )，要求有論文發(fā)表。
5 科學(xué)管理，量化考核項目
**科室醫護人員量化加減分標準（每人基層分100分）
1)加分項目：
參加職考 +5分 上學(xué) +5分 錦旗一面+10分
做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感謝信 +5分
參加開(kāi)會(huì )學(xué)習一次+2分 民主測評 20分 領(lǐng)導印象 50分
2）減分項目：
打架一次 —50分 不聽(tīng)從管理 —20分 被投訴一次 —20分
脫崗一次 —10分 發(fā)生糾紛一次 —5分 醫院處罰一次—10分
丙級病例一份 —5分 電話(huà)不通 —5分 遲到一次 —2分
早退一次 —10分 登記少一次 —1分 衛生差一次 [hide=1]
—2分
請假>3個(gè)月 —50分 >2個(gè)月 —20分 >1個(gè)月 —10分
綜上所述：科主任不只是一種權利和榮譽(yù)的象征，更是一種責任和奉獻！要當好科主任，除了要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要有旺盛的精力，要有嚴格科學(xué)的管理方法，敏捷的思維應變能力，超強的耐受力和溝通能力！當好一名科主任還真不容易！
本次競聘不管自己是否成功，我都將堅決服從醫院工作安排，一如既往的支持醫院的各項工作，繼續為醫院的發(fā)展積極出謀獻策，為共同打造洛南縣醫院的美好明天而努力奮斗！
最后，我用一句俗語(yǔ)來(lái)結束我今天的競聘演講：“是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜！”
謝謝大家！
護士長(cháng)競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：下午好！
出于個(gè)人理想的追求，出于對醫院改革的積極參與，出于對外科的深厚感情我來(lái)到了今天的競聘現場(chǎng),我竟聘的崗位是外科護士長(cháng).在此謝謝院領(lǐng)導給我這次展示的機會(huì ).
如果我當選，我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調工作，盡力化解科室、
醫護、及護患間的矛盾；以謙虛、謹慎和積極工作的態(tài)度對待領(lǐng)導；以和睦相處、取長(cháng)補短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責任感對待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng )造性。也只有做好溝通與協(xié)調、團結工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認真去做每一件事,用心去感受每一人,別計較得失.
如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：
1在外科科主任業(yè)務(wù)指導下，按照護理質(zhì)量標準，制定工作計劃，并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪(fǎng)視工作。3不斷加強醫護，護患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措施。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。6科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1－2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流，隨著(zhù)科室腔鏡發(fā)展,護理不到位的情況下加強學(xué)習,可外出學(xué)習,或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習術(shù)后護理,病情評估,措施實(shí)施.
以上是我竟聘思路，希望能得到所有領(lǐng)導和各位的幫助、指導和完善。涓涓細流，匯入長(cháng)江我決心，為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院，為外科的發(fā)展經(jīng)濟效益得到更大雙贏(yíng)的效果而將自己所有的精力融匯到這個(gè)讓我歡喜讓我憂(yōu)的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。
有一句話(huà)很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂(lè )不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂(lè )們的裁決了.
醫院領(lǐng)導崗位競聘
各位領(lǐng)導、同仁：
你們好！
今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，在這種改革大潮的推動(dòng)下，以“經(jīng)營(yíng)”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫院兒科醫生崗位，我自信有能力做好兒科科的工作， 如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步完善醫院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好專(zhuān)科建設、科技興醫，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應與知名度。
2、認真完成醫院各項任務(wù)。定期在科內組織政治學(xué)習，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全院人員鉆研醫院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫院管理水平。
3、進(jìn)一步抓好醫療常規及規章制度的落實(shí)。
4、著(zhù)重加強提高醫務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快醫務(wù)人員知識的更新，提高醫務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來(lái)面對當前日益激烈的市場(chǎng)競爭。以創(chuàng )造良好的社會(huì )效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，完成專(zhuān)科建設，組織編寫(xiě)完成診療常規并負責落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達標。
如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進(jìn)一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風(fēng)來(lái)要求自己，并不斷加強學(xué)習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導及同事給與支持，無(wú)論是否當選，我將都會(huì )以更嚴格的要求來(lái)完善自己，為醫院出盡每一分力。
謝謝大家！
婦產(chǎn)科主治醫師競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家、評委：大家晚上好！
我叫xxx，xx歲，主治醫師，本科學(xué)歷，我競爭的崗位是門(mén)診部主任。我之所以競爭這個(gè)職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：首先，我認為自己具備擔任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。這是干好工作的基礎。二是我的思想比較解放，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強。這有利于開(kāi)拓工作新局面。三是我辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，具有較強的協(xié)調能力。第二，我認為自己具備擔任此職務(wù)所必須的知識和能力。一是我專(zhuān)業(yè)知識全面扎實(shí)，對常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病能進(jìn)行中西醫診治，能對急危重癥進(jìn)行有效搶救。二是有擔任急診科負責人的經(jīng)歷，有一定的管理經(jīng)驗。
我的成長(cháng)離不開(kāi)領(lǐng)導和同志們的辛勤和汗水，是他們的幫助和支持，使我從一個(gè)不諳世事的實(shí)習醫生成長(cháng)為中心的一名中層領(lǐng)導；是他們的諄諄教導，使我逐步樹(shù)立起“以德為先，以誠待人，尊重領(lǐng)導，團結同志，以工作為重，不計較個(gè)人得失”的做人理念；而三年的從軍經(jīng)歷更使我受益終身，造就和培養了我堅韌頑強，不怕吃苦的性格和工作作風(fēng)。
在醫德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對病人耐心安慰、解釋?zhuān)床∪说男枰獧z查、治療，不過(guò)度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問(wèn)題。
如果我是門(mén)診部主任，我初步設想以下工作思路：
1、實(shí)現角色的轉變，堅持“上為醫院和領(lǐng)導分憂(yōu)，下為同事和病人服務(wù)”的原則，由原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉變，對工作超前計劃，周密安排，保證各項工作落到實(shí)處。
2、按照“一切為了病人，一切以病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛(ài)心，關(guān)心和責任心，組織和帶領(lǐng)門(mén)診部一班人，改進(jìn)方法，苦煉內功，努力提升服務(wù)水平。
3、在設立名醫堂后，門(mén)診醫生要不定期的跟師學(xué)習，繼承老中醫的寶貴經(jīng)驗。盡快使中青年醫生挑起大梁，使中醫院能可持續性發(fā)展，中醫后繼有人。
5、加強科室之間會(huì )診、協(xié)作，專(zhuān)科病專(zhuān)科看，不截留病人。
6、加強導診力度，免費為病人測血壓，并引導病人到相關(guān)的科室就診，樹(shù)立良好的窗口形象。
7、利用下午空閑時(shí)間傳達會(huì )議內容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，更新知識，交流學(xué)習心得，進(jìn)行疑難病歷討論。鼓勵醫務(wù)人員參加繼續教育培訓、與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的年會(huì )，掌握最新醫學(xué)動(dòng)態(tài)。
8、大力支持針灸理療康復特色專(zhuān)科建設，對常見(jiàn)病制定一些協(xié)定中藥方，建議開(kāi)展針灸減肥、耳穴療法、小兒推拿等新項目。如耳穴對膽結石、失眠等病的治療。
9、規范門(mén)診病歷和處方的書(shū)寫(xiě)，定期檢查。發(fā)現錯誤、不規范，促其改正。
10、門(mén)診出現醫療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調解決。
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