關(guān)于傳媒老總的演講稿

　　做優(yōu)做強主導產(chǎn)業(yè)，整合區域報業(yè)資源。我們充分發(fā)揮省級黨報集團的優(yōu)勢，實(shí)施區域市場(chǎng)控制方略，先后吸納了遼沈地區具有較強實(shí)力的兩家報紙進(jìn)入集團，從而具備了對區域內占有發(fā)行和廣告市場(chǎng)70%以上的媒體進(jìn)行有效整合的可能。

　　實(shí)施區域外低成本擴張方略。為進(jìn)一步擴大黨報集團的宣傳輿論陣地，2007年始，我們利用《遼沈晚報》的品牌和省內其他市合作，創(chuàng )辦了《遼沈晚報地方版》，構建品牌聯(lián)盟，進(jìn)一步增強了遼報集團的綜合實(shí)力和影響力。我們的辦報團隊還與北京《精品購物指南》進(jìn)行合作，共同打造遼沈地區第一張時(shí)尚生活類(lèi)的報紙——《時(shí)尚生活早報》，合作兩年后，2007年已開(kāi)始盈利。

　　積極實(shí)施跨媒體、跨行業(yè)的發(fā)展戰略。前不久，遼報集團和省內一家電視臺正式簽署合作意向書(shū)，雙方充分利用各自的媒體優(yōu)勢，在新聞報道、媒體推廣、廣告經(jīng)營(yíng)、多元產(chǎn)業(yè)等方面共同構建面向傳媒融合時(shí)代的戰略合作關(guān)系，積極探索黨報在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下跨媒體發(fā)展模式等問(wèn)題。集團還與一家電視臺達成一致，建成區域內最大的戶(hù)外新聞視頻聯(lián)播網(wǎng)。最近集團又與上市公司達成合作意向，在物流配送、電子音像出版等方面實(shí)現戰略合作，推進(jìn)集團跨行業(yè)發(fā)展。

　　積極發(fā)展數字報業(yè)。2007年，我們全面升級改版了網(wǎng)站，形成統一的發(fā)布平臺和本地區最具強勢的新聞資訊門(mén)戶(hù)、互動(dòng)式區域門(mén)戶(hù)和消費區域門(mén)戶(hù)，全面滿(mǎn)足本地區受眾的新聞資訊需求、消費服務(wù)需求以及廣告投放需求�！哆|沈晚報》還創(chuàng )立了從編輯部?jì)炔颗缮�出�?lái)的數字新聞部，建成新聞現場(chǎng)，電話(huà)口播新聞工作方式。新聞資訊呈現多元化體驗，圖片、文字、影像、聲音四位一體的發(fā)布形態(tài)取代了傳統的圖片加文字的發(fā)布形態(tài)。

　　積極深化體制機制創(chuàng )新。雖然遼寧日報傳媒集團不是第一個(gè)國家改革試點(diǎn)，但是審時(shí)度勢，主動(dòng)進(jìn)行體制改革，在省委大力支持下，按照采編經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)的原則，將集團經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)割裂出來(lái)，組建了遼寧日報傳媒有限公司。

　　黨報集團的品牌化經(jīng)營(yíng)路徑

　　21世紀最明顯的一個(gè)商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟。之所以提出這樣一個(gè)論點(diǎn)，主要基于以下背景：

　　首先，21世紀最重要的商業(yè)特征就是品牌經(jīng)濟。報業(yè)是個(gè)生產(chǎn)特殊產(chǎn)品的行業(yè)，以日報為例，它每天都要產(chǎn)出，讀者每天消費，這就意味著(zhù)每一次消費都有可能改變品牌，每天都有可能造成品牌更替，所以在市場(chǎng)上我們面臨的品牌風(fēng)險更大，報業(yè)理所當然對于品牌更為重視。同時(shí)，報紙又是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它每天都是新的，除了報頭也就是我們的品牌不變，每天的內容都不會(huì )重復以往，這種產(chǎn)品本身的不確定性更要求品牌必須高度統一，必須有強大的維系能力。報業(yè)集團近幾年的發(fā)展速度越來(lái)越快，大部分的報業(yè)集團都擁有不只一個(gè)產(chǎn)品。我們用什么來(lái)維系這些產(chǎn)品，答案還是“品牌”。

　　品牌銷(xiāo)售實(shí)質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)銷(xiāo)售，這不僅是黨報集團義不容辭的義務(wù)和責任，也是黨報集團的天然優(yōu)勢。一方面，現在這些報業(yè)集團往往擁有幾十年的歷史積淀，其品牌價(jià)值天然擁有時(shí)間優(yōu)勢，已經(jīng)深入人心；另一方面，報業(yè)集團作為傳統意義上的主流媒體，擁有與生俱來(lái)的權威性和公信力，是有著(zhù)廣泛受眾對象的權威媒介，在重大政策解讀、事實(shí)觀(guān)點(diǎn)澄清等方面，報業(yè)集團理所當然起著(zhù)輿論領(lǐng)袖的作用。

　　品牌銷(xiāo)售的核心是用企業(yè)個(gè)性和企業(yè)文化拓展影響力，用影響力黏合受眾，形成受眾的高忠誠指數。通過(guò)品牌銷(xiāo)售的方式，報紙可以將更多認可其企業(yè)文化的讀者吸引過(guò)來(lái)，不需要昂貴的贈品，讀者更看重的是報紙本身的內容和內涵，從而降低了報業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了報業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　品牌銷(xiāo)售是綜合營(yíng)銷(xiāo)，也是互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，需要多種方式刺激受眾，同時(shí)品牌需要不斷注入更新鮮的內容、更親切的題材。在品牌宣傳當中，有三個(gè)關(guān)鍵指標：頻率、方式、內容。頻率要求必須達到一定的量，必須有一定的規律。這種頻率不能僅僅在營(yíng)銷(xiāo)初期次數多，就是在我們已經(jīng)有了一定品牌基礎的今天，也要保持一定的頻率，否則前功盡棄；方式，品牌銷(xiāo)售是用多種方式去敘述一個(gè)題目，是用多樣性來(lái)銷(xiāo)售統一性，是通過(guò)一系列活動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)向公眾說(shuō)明你的思想、價(jià)值觀(guān)，并且希望用價(jià)值觀(guān)來(lái)影響銷(xiāo)售的一個(gè)路徑；內容，在品牌銷(xiāo)售的過(guò)程中，需要不斷創(chuàng )意，不斷注入新的血液，才能永遠保持清新的活力。特別是需要對我們的品牌不斷開(kāi)掘其新的內涵，不斷豐富其內容。

　　香港有線(xiàn)電視市場(chǎng)的競爭趨向

　　我們目前有一百套節目，其中25套節目是自己制作的，是香港制作量最多的一家電視臺。最初我們投資有線(xiàn)電視是想打造一個(gè)播出平臺，把地下網(wǎng)絡(luò )的光纖鋪墊好以后，通過(guò)與內容制造商的合作，把好的節目輸送到千家萬(wàn)戶(hù)�？墒前l(fā)展一段時(shí)間之后，我們感覺(jué)到，如果沒(méi)有本地觀(guān)眾支持，這個(gè)播出平臺很難做成品牌，變成了為國外的名牌節目做嫁衣，打響的是他們的節目和臺號。于是，我們調整了發(fā)展方向，根據香港觀(guān)眾的需求和口味，打造了新聞和體育頻道，很快建立了我們自己的品牌。同時(shí)我們加強娛樂(lè )方面的發(fā)展，投資了電影頻道，目前擁有六個(gè)電影頻道，滿(mǎn)足各種不同的喜好的觀(guān)眾的需求。

　　香港這么小的地方怎么把節目發(fā)揚光大？我們搭建了衛星電視臺——有線(xiàn)衛視新知臺，通過(guò)衛星輸送到日本、馬來(lái)西亞，印尼、臺灣等等。在制作方面，我們跟國內、海外很多的機構合作，取長(cháng)補短，也讓對方了解我們的企業(yè)理念和文化。隨后，我們又打造了娛樂(lè )新聞臺和娛樂(lè )中文臺，都是24小時(shí)播出。

　　電視發(fā)展到今天，技術(shù)不斷提升。電視臺并不能單純停留在電視業(yè)務(wù)，必須整合各方面的資源。于是我們成立了驕陽(yáng)電影有限公司，拍了很多大家比較熟悉的電影，比如劉德華主演的《墨攻》。在收費電視這方面，我感覺(jué)到?jīng)]有達到普及，沒(méi)有辦法跟免費電視相比。于是我們提出一個(gè)創(chuàng )新的概念：十塊錢(qián)看一生一世。我們精選一些節目組成一個(gè)頻道——有線(xiàn)電視第一臺，收費播出，反響非常好。從娛樂(lè )平臺的打造來(lái)說(shuō)，影視歌缺一不可，于是我們成立了驕陽(yáng)音樂(lè )。2008年我們會(huì )辦七場(chǎng)演唱會(huì )，包括Beyond、黑豹、齊秦，還有蔡依林等等。

　　財經(jīng)媒體品牌價(jià)值進(jìn)入高成長(cháng)時(shí)代

　　我認為中國的財經(jīng)媒體已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)品牌價(jià)值的高成長(cháng)時(shí)代，理由有四個(gè)：

　　第一個(gè)理由就是外部因素的變化非常劇烈。2007年全球化的`速度在加快。歷史上第一輪全球化是在19世紀末到20世紀30年代，第二輪全球化是二次世界大戰之后的近30年。這一輪全球化熱潮之后，以中國為代表的一些國家的經(jīng)濟高速成長(cháng)，大家可以注意到，2000年以后，整個(gè)中國經(jīng)濟增長(cháng)的速度和質(zhì)量發(fā)生了巨大的變化。還有一個(gè)資本化的背景。資本化的浪潮在2007年顯得比以往任何一個(gè)時(shí)候都更加強烈�，F在A(yíng)股市值到了30萬(wàn)億人民幣，2010年我們的GDP規模應該到100萬(wàn)億這樣一個(gè)水平。如果按照中國的資本市場(chǎng)占GDP150%這一比重計算的話(huà)，這個(gè)市值可能會(huì )到240萬(wàn)億。

　　第二個(gè)理由是中國財經(jīng)媒體的品牌和價(jià)值在改革開(kāi)放的30年中不斷成長(cháng)。1978年改革

　　開(kāi)放以后到1984年，中國的商業(yè)和財經(jīng)報道主要是以政策報道包括宏觀(guān)經(jīng)濟報道為主；1984年以后終于有了關(guān)于商品市場(chǎng)的報道，關(guān)于各種各樣的消費信息的報道；1992年財經(jīng)媒體進(jìn)入成長(cháng)的第三個(gè)階段，除了政策和商品市場(chǎng)的報道，還有產(chǎn)業(yè)的報道。我認為中國的財經(jīng)媒體進(jìn)入到第四個(gè)發(fā)展階段，是在2001年中國加入WTO之后。今天的財經(jīng)報道不緊包括政策報道、宏觀(guān)經(jīng)濟報道、產(chǎn)業(yè)報道、金融市場(chǎng)的報道，還誕生了很多投資理財報道、創(chuàng )業(yè)和投資報道，而且金融報道成為主體性的特點(diǎn)越來(lái)越明顯。第一財經(jīng)傳媒就是在這樣一個(gè)趨勢和背景下成立的。

　　第三個(gè)原因是信息技術(shù)，特別是新經(jīng)濟的發(fā)展導致整個(gè)市場(chǎng)效益的提高，導致整個(gè)傳播業(yè)的深刻變革，對媒體從報道形式到內容、傳播方式和經(jīng)營(yíng)方式的融合提出了新的課題。其實(shí)第一財經(jīng)這5年來(lái)的成長(cháng)很大程度也得益于方方面面的整合，包括內容的整合、價(jià)值鏈的整合、營(yíng)銷(xiāo)的整合、品牌的整合等一系列行為。第一財經(jīng)目前有三個(gè)身份：一個(gè)是財經(jīng)信息發(fā)布者，商業(yè)模式以廣告收入為主；第二個(gè)身份是財經(jīng)資訊供應商；還有一個(gè)身份是財經(jīng)服務(wù)提供商，提供會(huì )議、論壇及財經(jīng)公關(guān)服務(wù)。這樣三個(gè)身份和三個(gè)不同的商業(yè)模式的融合，是第一財經(jīng)未來(lái)發(fā)展的重要戰略性決策。

　　第四個(gè)原因是專(zhuān)業(yè)化的道路是財經(jīng)媒體品牌建設和成長(cháng)的必然選擇。我們看到國外成熟的財經(jīng)媒體，無(wú)論是路透社還是道瓊斯，都在走一條專(zhuān)業(yè)化的道路。中國經(jīng)濟的高速成長(cháng)、中國的金融安全和國際地位提高等因素，也決定了中國應該有這樣一家基于漢語(yǔ)的、可以影響整個(gè)華人經(jīng)濟圈乃至全世界的主流財經(jīng)媒體集團或媒體平臺。