競選部門(mén)經(jīng)理崗位演講稿
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺(jué)得公司開(kāi)展此次部門(mén)經(jīng)理崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么富裕強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀；美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。
我今天競聘的崗位是品質(zhì)管理部經(jīng)理，對我來(lái)說(shuō)，實(shí)際上連任競聘，盡管此前在公司內謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個(gè)崗位，其它人都是空談，都是畫(huà)餅，只有我在本公司有實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)管理工作經(jīng)驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一桿秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現，若認可就投一張贊成票，若不滿(mǎn)意就投一張反對票。我的工作經(jīng)歷，是你們投票最好的依據。這就叫實(shí)事勝于雄辯，完全不需要我來(lái)多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時(shí)候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時(shí)候，一定要考慮到，讓一個(gè)沒(méi)有品質(zhì)經(jīng)理工作經(jīng)歷的人去擔當這個(gè)職位，公司要承擔很大的未知風(fēng)險，還要重新支付培養成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會(huì )將這神圣的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領(lǐng)導人，哪一個(gè)不是正在連任或將要連任的？為了保持政策的連續性和穩定性，選民們往往會(huì )作出這樣的選擇。所以說(shuō)，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時(shí)俱進(jìn)，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產(chǎn)品將要上市的當口，在我們提出的“金品質(zhì)工程”正要實(shí)施的前夜，我們還要強調穩定的一面，如果此時(shí)作出大的調整，勢必會(huì )對新品上市及金品質(zhì)工程的實(shí)施產(chǎn)生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個(gè)問(wèn)題，就是說(shuō)，不是萬(wàn)不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換XX，也不要馬上就換，要保證一種平穩過(guò)渡。也或者說(shuō)，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經(jīng)是第三任品質(zhì)經(jīng)理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時(shí)常處于位幾不保、人人自危的恐懼狀態(tài)，怎么可能作好品質(zhì)？現在品質(zhì)不好，自有品質(zhì)經(jīng)理控制不力的責任，更有研發(fā)經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理研發(fā)、生產(chǎn)的責任，老板要組織調整，應多考慮這些經(jīng)理的調整，不要總把矛頭指向品質(zhì)經(jīng)理。
第五、在過(guò)去一年多的品質(zhì)管理活動(dòng)中，我及我所領(lǐng)導的品質(zhì)部團隊積累了一定的經(jīng)驗，在品質(zhì)控制中有一定的提升，在這里我想再復述一下我代表部門(mén)對實(shí)施金品質(zhì)工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續強調的�？偣�8點(diǎn)，分述如下：
一、 加強來(lái)料尤其是關(guān)鍵原材料的品質(zhì)把關(guān)
1、 自6月份起，對不符合特采程序規定的不合格來(lái)料，以及超出質(zhì)量目標規定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特采手續。
2、 發(fā)現對所供應材料沒(méi)有質(zhì)量保證能力的不合格供應商，品質(zhì)將按照相關(guān)規定堅決要求相關(guān)部門(mén)對其予以淘汰。
3、 不見(jiàn)封樣不收貨，封樣與規格書(shū)不符不收樣品。按樣品收貨后出現問(wèn)題，應追究相關(guān)封樣人的責任。
4、 提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線(xiàn)不良率，從而降低由此造成的品質(zhì)事故。
二、 對關(guān)鍵原材料加大品質(zhì)輔導力度。
1、 對供應商制程進(jìn)行定期稽查，檢討其加工過(guò)程是否存在變異。
2、 要求我司產(chǎn)品的操作員須保證經(jīng)過(guò)培訓持證上崗。
3、 要求我司產(chǎn)品的關(guān)鍵工序的作業(yè)員、檢驗員要能保證員工穩定并定員作業(yè)，出現變動(dòng)時(shí)須知會(huì )我司。
4、 必要時(shí)與供應商成立qcc小組處理專(zhuān)項不良。
5、 必要時(shí)派駐qe、pe、rd到供應商處駐廠(chǎng)處理品質(zhì)異常。
6、 對關(guān)鍵原材料的品質(zhì)情況品質(zhì)經(jīng)理作到實(shí)時(shí)掌握，每天定時(shí)聽(tīng)取qe報告，重大問(wèn)題及時(shí)向上層反潰
三、 加強新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)評審的品質(zhì)把關(guān)
1、 跟蹤新產(chǎn)品及新材料試產(chǎn)，對在試產(chǎn)過(guò)程中和實(shí)驗中所發(fā)現的不符合情況在技術(shù)部門(mén)或采購部門(mén)沒(méi)有給出經(jīng)驗證的有效的解決辦法或合理的解釋前，品質(zhì)部將不同意新產(chǎn)品或新材料的量產(chǎn)。達不到要求不罷休。
2、 新產(chǎn)品的驗證需更加細化、科學(xué)，出現問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，作到既防止小題大做，又要能夠防微杜漸，既不冤枉良品，也不放過(guò)不良。對問(wèn)題的危害性作出客觀(guān)的判斷。
四、 加強成品出貨的品質(zhì)把關(guān)
1、 制程中發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)發(fā)現即時(shí)糾正，不能即時(shí)糾正的，立即停止生產(chǎn)進(jìn)行糾正。直到有有效糾正措施以后方可允許恢復生產(chǎn)。同時(shí)督促預防措施的制定實(shí)施。
2、 成品檢驗中發(fā)現問(wèn)題，除對檢驗批返工以外，還要分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，若經(jīng)分析認為此不良存在不穩定因素且有較大隱患，可就此問(wèn)題進(jìn)行連座，需對相關(guān)批次全部返工處理，直到問(wèn)題消除方可出貨。
3、 成品出貨后發(fā)現問(wèn)題，必要時(shí)須將所有問(wèn)題機召回處理。
五、 實(shí)驗室及實(shí)驗手段的建立健全。實(shí)驗是對原材料及成品品質(zhì)檢驗、驗證的重要手段，要充分發(fā)揮實(shí)驗室的功效，須加強工廠(chǎng)實(shí)驗室的建立，添置必要的設備，繼續科學(xué)化實(shí)驗手段，力爭能對來(lái)料及成品作出充分全面的實(shí)驗驗證，使問(wèn)題能夠暴露在進(jìn)料前、出貨前。
六、 加強對數據統計分析手法的應用，提高對原材料與產(chǎn)品的品質(zhì)管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。
七、 積極配合銷(xiāo)售與售后服務(wù)部門(mén)作好市場(chǎng)投訴的處理，作好此產(chǎn)品銷(xiāo)售后的服務(wù)品質(zhì)。
八、 作好質(zhì)量保證體系建立、品質(zhì)意識培訓教育工作，使品質(zhì)從根本上具有保證力，具有穩定性，能夠真正作到預防的'作用，換言之，要逐步建立公司大品質(zhì)管理。
以上八點(diǎn)，將是未來(lái)具體工作中的重點(diǎn)，也算是我的競聘承諾，請評委認真考慮。
同時(shí)，大家也要認識到，這次品質(zhì)部改名為品質(zhì)管理部，是一種認識上的提升，我們很多人認為品管部是技術(shù)部門(mén)，實(shí)際上是不對的，品管部更重要的是一個(gè)管理部門(mén)，其最主要或者說(shuō)更重要的職責就是建立、實(shí)施、保持品質(zhì)保證體系，而不僅僅是一個(gè)檢驗機構。品管部經(jīng)理則是一個(gè)位高權重，責任重大的崗位，唯其重要，因而對這個(gè)崗位也提出了很高的要求與挑戰。本著(zhù)對公司長(cháng)遠發(fā)展負責的態(tài)度，我也將我所發(fā)現的自己的一些缺點(diǎn)暴露給各位評委，以使大家能夠客觀(guān)地對我進(jìn)行打分。
我隨手揀到四個(gè)缺點(diǎn)，分述如下：
一、缺乏影響力。品質(zhì)管理者應具有相當的影響力，能夠上影響到公司上層，下影響到公司全員，要產(chǎn)生這種影響力，除了自己的專(zhuān)業(yè)性與典范力，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧，但是我在這方面比較欠缺，自身的性格弱點(diǎn)有時(shí)成為溝通的障礙，未能使這種溝通暢通進(jìn)行，從而導致缺乏影響力。
二、遇事容易發(fā)懵，反應能力差，容易被唬住，不能作到處變不驚，臨危不慌的狀態(tài)，缺乏管理者必要的素質(zhì)。比如：以前我曾給楊總打電話(huà)，說(shuō)現在困難很多，壓力很大，想退位讓賢，楊總就罵我：你這是一個(gè)男人說(shuō)的話(huà)嗎？我一下就懵了，許多準備好的理由堵在喉嚨，一句也說(shuō)不出，但放下電話(huà)我就反應過(guò)來(lái)，董建華不也辭職嗎，媒體也沒(méi)有見(jiàn)到說(shuō)他不是男人的報道。
三、立場(chǎng)不夠堅定，態(tài)度不夠明確，遇事顧頭顧尾，患得患失，不能當機立斷，不能力排眾議，總是心腸太軟，把所有問(wèn)題都自己扛，有時(shí)在嚴肅的問(wèn)題面前不夠嚴肅，有時(shí)揀了芝麻丟了西瓜，這些都是品質(zhì)管理之大敵，我自己都有一種恨鐵不成鋼的痛心。
四、有時(shí)有些尖酸刻薄，不夠尊重同事，不夠體諒別人，我傷害了你，還一笑而過(guò)，這哪里是一個(gè)經(jīng)理，分明就是一個(gè)睚眥必報的莽夫。
五、我現在有輕度憂(yōu)郁癥及自閉傾向，這不是危言聳聽(tīng)，這是一種心理疾病，如果我有幸當選，則須要求老板更多的向下溝通、關(guān)注以及關(guān)心，這實(shí)際又增加了老板的負擔，老板是否愿意？
最后，我希望其它同事能夠積極勇敢地應聘這個(gè)崗位，從此次競聘活動(dòng)的報名來(lái)看，競聘此崗位的人是最多的，這說(shuō)明有幾點(diǎn)，1、說(shuō)明我以前工作沒(méi)作好，競爭力最弱，別人賭勝的把握比較大；2、說(shuō)明品質(zhì)管理工作并非我講得那么難，隨便什么人都可以作的；3、公司里還是藏龍臥虎，更多人才有待挖掘和發(fā)現。在前面，我表達了自己想連任的迫切期望，其實(shí)，我也迫切希望能夠退位讓賢。品質(zhì)管理是個(gè)瓷器活，要的是金剛鉆，我是個(gè)老鉆頭，金剛的成分也有些不足，從公司長(cháng)遠利益計，我們需要一個(gè)更好的金剛鉆來(lái)作這個(gè)瓷器活，也即是需要一個(gè)更加專(zhuān)業(yè)、善于溝通、性格強勢、大局觀(guān)好的人來(lái)?yè)酥厝�。若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。
人生要經(jīng)歷很多的痛苦，今天站在這么多人面前獻丑，對我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一件痛苦的事情，我希望自己是痛苦并收獲著(zhù)！
多多獻丑，謝謝大家！
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