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電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿

時(shí)間:2021-03-21 19:41:47 演講稿 我要投稿

電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿

  引導語(yǔ):電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿是怎樣寫(xiě)的呢?下面小編為大家整理了電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿,歡迎大家閱讀。

電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿

  電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導、評委:

  大家好!首先感謝領(lǐng)導給我們創(chuàng )造這次展示自我、鍛煉自我的機會(huì )。我叫肖宗新,今年34歲,本科學(xué)歷,參加工作14年,2000年畢業(yè)徐州師范大學(xué)技術(shù)教育學(xué)院師范專(zhuān)業(yè),2009年進(jìn)修熱動(dòng)工程本科專(zhuān)業(yè),從事鍋爐運行工作7年、值長(cháng)工作7年。經(jīng)過(guò)十多年工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,特別是在值長(cháng)工作期間取得了良好的成績(jì)。多次被評為華聚能源公司、新村電廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀群監員。

  十多年的工作經(jīng)歷使我深知值長(cháng)工作十分重要,值長(cháng)是本值安全生產(chǎn)的第一責任人,在電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)中起著(zhù)承上啟下的作用。承上,即嚴格執行廠(chǎng)領(lǐng)導和上級調度的各項命令,同時(shí)將現場(chǎng)生產(chǎn)情況及時(shí)準確地向領(lǐng)導匯報。啟下,就是做好本值的管理工作,正確指揮本值人員按照《調度規規》、《安全規規》、《運行規程》迅速正確的排除各種異常及突發(fā)事故,安全經(jīng)濟的完成生產(chǎn)任務(wù)。正確審批各種工作票及操作票,杜絕違章作業(yè)。 協(xié)調好機、爐、電、燃煤、化水專(zhuān)業(yè)工作的。

  參加此次競聘,我認為自己在綜合素質(zhì)和應對新問(wèn)題的能力具有以下四個(gè)優(yōu)勢。

  一是具備勝任值長(cháng)的綜合素養和個(gè)人品質(zhì)。

  敬崗愛(ài)業(yè),努力工作,在拼搏中實(shí)現人生價(jià)值的增值,是我的價(jià)值觀(guān)。生活中我以誠待人、誠信做事,與人團結,工作中能自覺(jué)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,超前考慮問(wèn)題,且具有良好的溝通、協(xié)調能力。

  二是具備擔任值長(cháng)所必須的知識和能力。

  14年的工作經(jīng)歷,使我充分掌握了電廠(chǎng)的運行工藝流程,特別是在值長(cháng)7年的工作中,積累了豐富的工作經(jīng)驗,具備了一定的業(yè)務(wù)水平和組織協(xié)調能力。能夠把握全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)。成功處理過(guò)新村電廠(chǎng)長(cháng)用電失電、給水泵跳閘、汽輪機甩負荷,返料終止等重大故障。在運行植考核中針對最佳經(jīng)濟指標,勤分析、勤調整,多次取得好名次。

  三是具有較強的大局觀(guān)念和組織協(xié)調能力。

  我善于溝通和交流,能夠很好的運用“換位思考”來(lái)看問(wèn)題,做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度。遇事講原則、識大體,顧大局,處理問(wèn)題較為周全。

  四是具有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識。

  對于新的環(huán)境、新的工作、新的任務(wù),具有很強的適應性,不怕苦于累,能夠及時(shí)進(jìn)行自我調整,不斷的改進(jìn)工作方法和工作思路,努力把工作做好。

  以上四點(diǎn),是我能夠迅速適應值長(cháng)崗位的基礎。如果我能競聘成功,我將從三個(gè)大的方面來(lái)開(kāi)展工作:

  一、加強理論知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。做到“五個(gè)認真”:

  1、認真學(xué)習各設備的說(shuō)明書(shū)和相關(guān)圖紙。

  2、認真學(xué)習《調度規規》、《安全規規》、《運行規程》。

  3、認真到現場(chǎng)熟悉設備布置和安裝情況。

  4、認真學(xué)習調式方案與措施,并積極參與。

  5、認真做好學(xué)習筆記和工作寫(xiě)實(shí)。

  二、在生產(chǎn)過(guò)程中,堅持“安全第一、預防為主”的安全方針,樹(shù)立本質(zhì)安全意識,實(shí)施“全面、全員、全過(guò)程、全方位”安全管理,防止人員誤操作,防止人身傷亡,防止重大設備事故,提高安全生產(chǎn)的可控、能控、在控水平。具體為:

  1、嚴格執行“兩票三制”,強化兩票執行的檢查和考核,及時(shí)糾正違反兩票制度的現象并進(jìn)行整改,防止人員誤操作。值班巡檢不放過(guò)任何死角,認真落實(shí)主設備定期試驗和切換,交接班做到“無(wú)縫”交接。

  2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理。并認真進(jìn)行記錄、匯報和消缺,確保設備安全運行。

  3、嚴格執行電廠(chǎng)的各項規章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

  4、認真做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作,尤其在設備調試期間,積極主動(dòng)的與建設單位和調試單位聯(lián)系溝通,嚴格執行操作票和停送電聯(lián)系單,防止造成誤操反兩票制度的現象并進(jìn)行整改,防止人員誤操作。值班巡檢不放過(guò)任何死角,認真落實(shí)主設備定期試驗和切換,交接班做到“無(wú)縫”交接。

  2、完善缺陷處理流程。對設備缺陷及隱患做到超前預控、超前發(fā)現、超前處理。并認真進(jìn)行記錄、匯報和消缺,確保設備安全運行。

  3、嚴格執行電廠(chǎng)的各項規章制度和安全技術(shù)措施。杜絕違章作業(yè)。

  4、認真做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調工作,尤其在設備調試期間,積極主動(dòng)的與建設單位和調試單位聯(lián)系溝通,嚴格執行操作票和停送電聯(lián)系單,防止造成誤操作。對調試期間暴露的`問(wèn)題及時(shí)匯報、分析、總結,養成良好的工作習慣。

  5、開(kāi)展典型事故案例學(xué)習,提高運行人員的認知水平,拓寬運行人員視野,結合我廠(chǎng)實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)。

  6、認真召開(kāi)班前會(huì )、班后會(huì ),并利用班前班后強調電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)管理制度和設備運行情況,對全值的工作進(jìn)行分析、總結等。

  7、對工作做到有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使本值工作逐漸標準化、精細化。

  三、深化班組管理,逐步完善各項規章制度,多措并舉,不斷提高班組執行力。

  具體工作從下面幾點(diǎn)入手:

  1、以身作則、認真遵守各項規章制度,做事公平、公正。在全值人員面前擺正自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們。

  2、明確分工,認真落實(shí)崗位責任制。根據專(zhuān)業(yè)不同,各司其職,嚴格執行廠(chǎng)里各項管理制度,構建全值人員團結協(xié)作,既有崗位分工,又有團體合作,既互相幫助,又互相監督的良好工作氛圍。按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng),認真分析生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn),制定出具體目標,確保設備安全穩定運行。

  電廠(chǎng)值長(cháng)競聘演講稿篇2

  尊敬的領(lǐng)導、評委、同志們:

  大家好!

  今天,我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會(huì )的領(lǐng)導、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會(huì )!中層干部實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗,這是我公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持,更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )我叫#####,現年28歲,1996年畢業(yè)于獨山子技校,當年分配到我公司從事鍋爐運行工作。我的主要任務(wù)是維護我電廠(chǎng)鍋爐的安全正常運行,為汽機提供合格的過(guò)熱蒸汽,給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求。在工作中我愛(ài)崗敬業(yè),遵紀守法,遵守總公司和分公司的各項規章制度,發(fā)揚主人翁精神,嚴守職業(yè)道德,團結群眾,不弄虛作假,確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。

  我所競聘的職位是:鍋爐車(chē)間運行班長(cháng)一職。

  假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導崗位,我一定不負眾望,在領(lǐng)導和同志們的支持下,努力學(xué)習,開(kāi)拓進(jìn)取,解放思想,大膽創(chuàng )新,緊緊圍繞總公司的中心工作,不斷提高我車(chē)間的產(chǎn)品品質(zhì),為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作:

  一、加強蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作

  1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源,蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,嚴把蒸汽品質(zhì)關(guān),保證蒸汽參數穩定、準確、可靠,讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運行。因此,堅持質(zhì)量第一的方針。當任務(wù)數量與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),堅持質(zhì)量第一。

  2、配合車(chē)間壓紅線(xiàn)制度,保證設備安全運行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標,但是設備的安全運行也是非常重要的,我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習并總結經(jīng)驗,在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎上,保證鍋爐的經(jīng)濟性運行,例如:提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識等,因為只有效益才有收入。

  3、對鍋爐運行事故的判斷、分析、解決具有一定的經(jīng)驗。當突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達現場(chǎng)進(jìn)行判斷分析,根據現場(chǎng)情況判斷應及時(shí)進(jìn)行處理,快速準確判斷,指導班組人員迅速處理。

  嚴格按照《鍋爐車(chē)間新版規程》的要求進(jìn)行事故處理,不斷對事故現象積累和體會(huì )。如鍋爐“三管”泄漏、制粉系統事故等等

  二、加強理論學(xué)習,提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

  隨著(zhù)大發(fā)展工程的不斷建設,技術(shù)人員的不斷調出,我車(chē)間人員資源也緊跟不斷緊缺,所以說(shuō)提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,提高個(gè)人勞動(dòng)力,在如今因該是首當其沖的一個(gè)問(wèn)題。而抓緊新分員工的職教工作,對予我車(chē)間人員資源的不斷緊張的局面,盡快使新分員工順利快速的成長(cháng),作為緩解人員問(wèn)題是一可行辦法,并應及時(shí)重視。在日常的生活中,及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習進(jìn)度,不斷摸索快速提高培訓質(zhì)量的方法。對于人員培訓方面我有如下幾個(gè)方面的觀(guān)點(diǎn): 織夢(mèng)內容管理系統

  1、3#--5#爐DCS的改造問(wèn)題

  因為現今我車(chē)間有大部分還是年長(cháng)職工,對于計算機的控制不是太為了解,面臨當前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),適應新事物是他們的當務(wù)之急,所以現在應該利用1#2#爐的現有資源,進(jìn)行換崗學(xué)習,跳高職工學(xué)習觀(guān)念做到自主反復學(xué)習,提高員工自身勞動(dòng)能力。

  2、盡快讓2005年新分員工走進(jìn)內操崗位。

  作為理論基礎比較強的新分員工,接受能力及學(xué)習速度都較為強勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息,還可以該我們內操團體帶來(lái)新鮮血液,所以這個(gè)也應該放在重要的部位。我認為應該選取個(gè)別責任心較強,辦事能力強的作為重點(diǎn)安排有較強經(jīng)驗的主操監護培養。

  3、對2006年新分員工的培訓工作提早計劃,選定培訓師父,手把手教會(huì ),并列入考核項目。

  4、做好6#爐人員培訓計劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識培訓,在允許情況下到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際學(xué)習,配合車(chē)間的培訓計劃,將培訓責任落實(shí)到個(gè)人,對學(xué)習好的抽出進(jìn)行學(xué)習心得交流,對學(xué)習優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓班,配合班組培訓工作,起到一個(gè)帶頭作用,以提高員工學(xué)習積極性。

  5、每輪班對運行人員進(jìn)行一次事故案例應急演練、及事故安全預案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識進(jìn)行集中討論學(xué)習。參照運行規程,共同研究解決模糊不清的技術(shù)問(wèn)題,每輪班組織短期專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習,根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì ),不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。

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