企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )20篇
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )1
近日，按照公司黨委及院黨總支安排，我認真學(xué)習了《廉潔企業(yè)，你我共建》和廉潔自律相關(guān)資料。通過(guò)學(xué)習，使自己真正增強了理想信念教育、權力觀(guān)教育和黨紀國法教育。作為一名企業(yè)的基層黨員，我深深的認識到，廉潔從業(yè)必須要堅持從自身做起、從基層抓起。要帶頭倡導和樹(shù)立正確的榮辱觀(guān)，真正做到講黨性、重修養、樹(shù)形象�，F將自已學(xué)習體會(huì )總結如下：
一、要不斷加強學(xué)習、提高思想境界和自身素養。
在工作的同時(shí)要進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，堅定理想信念。努力樹(shù)立和修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。要多學(xué)習提高政治修養的書(shū)籍，擠出時(shí)間多讀書(shū)、讀好書(shū)，深刻認識到讀書(shū)水平在很大程度上決定著(zhù)思想水平和工作水平，把讀書(shū)學(xué)習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求。作為企業(yè)基層黨員干部，只有不斷完善和提高自己，才能確保高質(zhì)量地完成好公司交給的工作任務(wù)，才能更好地結合工作實(shí)際做好倡廉工作。
二、要努力做一個(gè)正直厚道及部門(mén)職工滿(mǎn)意的基層黨員干部。
一個(gè)基層黨員干部，只有公道正派、人格高尚、寬容厚道，才能贏(yíng)得群眾的信任和擁護。多年來(lái)的工作實(shí)踐告訴我，只要時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，多辦實(shí)事好事，員工就會(huì )發(fā)自?xún)刃牡負碜o和支持，我們的事業(yè)才能順利推進(jìn)。尤其對我們這么一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工工作非常辛苦，工作時(shí)間長(cháng)，工作條件比較差。我們作為基層黨員干部更應該體惜下屬，想員工之所想、急員工之所需。與員工打成一片，形成廉潔自律的良好氛圍才能取得員工的信任。
三、廉潔從業(yè)，把好防腐反腐關(guān)，樹(shù)立正確的`權力觀(guān)。
要端正職業(yè)道德思想，增強道德觀(guān)念。要倍加珍惜，在對待名利上，要有滿(mǎn)足感，在事業(yè)的發(fā)展上要有危機感，在工作的本領(lǐng)上要有恐慌感。要把好權力觀(guān)，樹(shù)立權力來(lái)之員工、服務(wù)于員工的思想，嚴守職業(yè)道德底線(xiàn)，盡心盡力為公司的發(fā)展干好本職工作。要耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。道德修養的大忌是放縱自己，而放縱自己往往是從“小問(wèn)題”開(kāi)始的。因此，要自覺(jué)做到警鐘長(cháng)鳴，在思想上筑起拒腐防變的“堤壩”。要正確處理各種人際關(guān)系，慎重結交朋友，樹(shù)立高尚的情操。做到管得住小節，擋得住誘惑，做到無(wú)論八小時(shí)以?xún)�，還是八小時(shí)以外，都自覺(jué)地遵守黨紀國法，做一個(gè)清清白白的人。
四、要正確對待黨組織和員工的監督。
作為基層黨員干部，無(wú)論能力多強、功勞多大，都必須擺正自己的位置，自覺(jué)接受組織和群眾的監督。要把監督作為一種信任，一種幫助，一種愛(ài)護，一種凈化。把黨組織和群眾的監督作為一種警戒，要勇于接受群眾的監督，并時(shí)刻對照黨組織和群眾監督這面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，檢查一下自己有什么缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以糾正和改進(jìn)。多向黨組織交心，多與同志談心，聽(tīng)取批評意見(jiàn)，以便更好
地認識自我，求得進(jìn)步。
最后，我認為作為一名基層黨員干部，要時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，自覺(jué)做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，要牢記黨的宗旨，不斷加強領(lǐng)導干部的黨性修養。做好本職工作，恪盡職守，全心全意為員工服務(wù)。要堅決按照廉潔從政的要求嚴格行事，嚴格要求自己，真正做到不辜負兩級公司黨委的期望，不辜負員工的期望。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )2
6月23至24日我們在蘇州參加了百仕瑞公司舉辦的中層經(jīng)理管理技能訓練課，由馬斌教授主講。通過(guò)兩天的聽(tīng)課學(xué)習，使我對中層管理的重要性有了更深層次的認識，對今后的工作目標有了更明確的指示方向，現將體會(huì )與大家一起交流。
一、保持積極的心態(tài)
雖然只有短短兩天的課程，卻讓我茅塞頓開(kāi)，收獲頗豐，它使我了解了先進(jìn)的管理理念和方法，使我更加明確了中層管理的重要性。德魯克在《卓有成效的管理者》一文講到：有效的管理者是可以學(xué)會(huì )的，這更加鼓舞著(zhù)我向一名優(yōu)秀的管理者邁進(jìn)。管理不在于知，而在于行，我會(huì )滿(mǎn)懷積極的心態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證實(shí)自己。少向外界要條件，多向自己要智慧，我喜歡接受挑戰，只要使公司需要，不管是多么艱巨的任務(wù)，我都不怕苦，不怕累，勇挑重擔，時(shí)時(shí)刻刻起帶動(dòng)作用。我始終認為，多為公司做事情，全心全意為人民服務(wù)，為社會(huì )多做貢獻，只有這樣才能更加體現自己的生命價(jià)值，實(shí)現自己的人生觀(guān)。今后我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，放開(kāi)一搏，有什么艱巨任務(wù)，盡管往我身上扛吧，我保證完成任務(wù)。
二、擺正位置，明確責任
中層管理者是一個(gè)團隊的領(lǐng)頭羊，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會(huì )對團隊成員產(chǎn)生莫大的影響。同時(shí)中層管理者處在上壓、下頂、左攻、右擊的位置，就要學(xué)會(huì )人生360度，既45度做人，90度做事，180度處事，360度處人。院領(lǐng)導沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力或不適合從事某種具體工作，委托中層去做、去管理某些具體事情，中層就應該為主
管負責，并且要負責到底，一定要學(xué)會(huì )為領(lǐng)導分憂(yōu)，真正做到承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。通過(guò)小智力測試，所站的高度不同、所處的位置不同、看問(wèn)題的角度就不一樣，制定的決策也就完全不一樣。作為一個(gè)最好的中層管理者，既要是上級的支持者、擁護者、傳播者和執行者，又要是下級的'調配者、督導者、協(xié)調者和訓練者，同時(shí)還有責任為公司培養人才。要懂得恃才助上，而不要恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力;與其他同事共事時(shí)要有關(guān)注全局，團隊第一的思想，并保持親和力;什么時(shí)候都需要牢記的是：勇當下級學(xué)習的標桿！中層管理者必然是事事以身作則的，而他的這種行為也會(huì )為他贏(yíng)得尊重。
三、嚴格管理，有效溝通，實(shí)現目標
關(guān)鍵時(shí)刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。在平時(shí)，以身作則地帶領(lǐng)自己的團隊，要做到讓員工有制度可依，明確的獎罰制度起著(zhù)紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調動(dòng)他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰(shuí)跨入了禁區，誰(shuí)就要受到懲罰。中層管理者嚴格地按照制度進(jìn)行獎罰，不僅讓團隊成員更快地成長(cháng)，而且無(wú)形中也樹(shù)立了自己的威信，讓大家心服口服。一名中層管理者要想帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jì)，必須關(guān)心團隊的所有成員，掌握溝通技巧，做到有效溝通，對每一位成員的特長(cháng)及弱點(diǎn)要有充分的了解，準確合理地布置工作任務(wù)，把目標細分，根據確定的目標制訂具體的實(shí)施步驟，讓合適的人負責合適的任務(wù)。中層管理者對下級嚴格的管理，合理、恰當的關(guān)注，有時(shí)候能夠將下
屬激勵成為巨人，同時(shí)要從大局著(zhù)想，多為公司輸出人才，從而做出非凡的業(yè)績(jì)。
四、工作中不斷總結經(jīng)驗，不斷學(xué)習創(chuàng )新
一位中層管理者如果希望成功，那么就要主動(dòng)學(xué)習創(chuàng )新，首先中層管理者在面對企業(yè)的弊端，面對創(chuàng )新的阻力，不要逃避，而是要想辦法來(lái)解決，畢竟方法總比問(wèn)題多。在當今信息非常發(fā)達的時(shí)代，每天都有新的競爭者從各個(gè)方向襲來(lái)，就看你是否每天進(jìn)行系統的思考，并且將新的思路、方法及時(shí)地付諸于行動(dòng)，走在消費者產(chǎn)生新的需求前面，我們的預期服務(wù)就是要不斷地進(jìn)行創(chuàng )新。其次創(chuàng )新要有針對性和可行性的，不能大而空，都需要中層管理者實(shí)事求是地根據部門(mén)需要來(lái)進(jìn)行。對于每一個(gè)剛誕生的新事物，員工都要有一個(gè)接受的過(guò)程，你必須學(xué)會(huì )不厭其煩地說(shuō)服員工，去做員工的教練，面對不理解的人，不要急躁，只要是對企業(yè)有利事物，就一定會(huì )被大家所接受和認可的。新員工是公司的新鮮血液，是未來(lái)公司發(fā)展的主要力量，所以我們要高度重視，不斷總結以往的培訓學(xué)習經(jīng)驗，加大人才培養力度，也只有這樣，我們的團隊才會(huì )充滿(mǎn)朝氣、充滿(mǎn)活力和戰斗力。
五、加強執行力，不折不扣地執行企業(yè)的決策
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際操作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真、不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟利益�，F在
我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jì)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟利益。中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立起良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執行力。充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力。相信這樣話(huà)，我們煤航定會(huì )發(fā)展得更加壯大。
總之，中層管理者在企業(yè)中的職責、角色定位、境界、處人處事的原則、溝通方式等都起著(zhù)至關(guān)重要的作用，在執行的過(guò)程中一定要建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，才能高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
張科學(xué)
20xx.7.5
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )3
企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。當今企業(yè)的競爭與生存，與其說(shuō)是品牌和服務(wù)的競爭，不如說(shuō)終歸是企業(yè)文化的競爭。優(yōu)勢文化長(cháng)于普通文化，先進(jìn)文化戰勝落后文化，我們公司提出的“提供卓越產(chǎn)品，誠信奉獻社會(huì )”的新理念，就是我們企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的“精魂”所在。這說(shuō)明公司已將發(fā)展的目標上升到新的階段，因此，按照這種精神來(lái)引導人、激勵人、鼓舞人、凝聚人，營(yíng)造全新的企業(yè)文化氛圍，是我們當前和今后應努力實(shí)現的目標和任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習“提供卓越產(chǎn)品，誠信奉獻社會(huì )”新理念，結合自己的實(shí)際工作，以及對平時(shí)工作中的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行反思，談?wù)勛约簩Α靶吕砟睢睂W(xué)習的心得。
一、追求卓越
卓，意為“高遠”、“高超”；越，意為超出�！白吭健本褪窃诟叩木辰缟献非蟾蟮某�，體現的是追求第一、超越他人的精神�！白非笞吭健笨梢岳斫鉃槲覀児靖覟槿讼�，在當今市場(chǎng)競爭激烈的背景下追求發(fā)展、實(shí)現跨越的精神寫(xiě)照，具有非常重要的現實(shí)意義。
在當今市場(chǎng)競爭激烈情況下追求第一、超越他人，創(chuàng )造出具有最高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是我們的責任。在新理念引導下制造出高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機，讓制造每一個(gè)零部件的企業(yè)員工都有強烈的責任心和自豪感，樹(shù)立我們良好形象，創(chuàng )造良好的工作學(xué)習氛圍，引領(lǐng)我們精益求精的生產(chǎn)，注重每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，注重每一個(gè)細節，從我做起，從現在做起。把這種勇于向上的思想貫穿于我們日常生活和工作過(guò)程中，以認真負責的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態(tài)對待每個(gè)細節，，把工作過(guò)程中的各種繁瑣問(wèn)題處理好，做到精細化管理，帶動(dòng)本班組同事共同專(zhuān)研提高業(yè)務(wù)知識，學(xué)習標準、規范，相互配合。通過(guò)堅持不懈的行動(dòng)來(lái)養成細致細心的良好習慣。我相信，這新理念的精神一定會(huì )使我們取得更好的成績(jì)，會(huì )使我們獲得無(wú)盡的收獲，使我們的工作取得更好的成績(jì)，這樣企業(yè)的“江山”才會(huì )永固。追求第一、追求卓越是是企業(yè)文化建設的核心，讓每一個(gè)員工能夠共同分享的企業(yè)理念成果。
二．誠信奉獻
誠信是為人處世最基本的道德信條，誠信是立身之本；奉獻是一種忘我無(wú)私的精神，是愛(ài)心的具體體現，是道德的最高境界。通過(guò)員工的誠實(shí)守信、敬業(yè)愛(ài)崗，制造出優(yōu)秀的高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)體現企業(yè)在社會(huì )上的誠信度。
企業(yè)誠信不是空泛的，它價(jià)值無(wú)限；個(gè)人誠信首先要言而有信，“言必行，行必果”，踏踏實(shí)實(shí)辦事，認認真真做人。，要將誠信上升為一種內心需要，上升為一種責任感。守信不僅僅是外在要求，更應當是一種內心的責任，一種執著(zhù)的追求。養成誠信習慣，承擔誠信責任，在企業(yè)與社會(huì )，在人與人、人與社會(huì )之間搭起一座誠信的橋梁，為構建一個(gè)誠信的社會(huì )做出最大努力。
產(chǎn)品質(zhì)量一直被視為企業(yè)的生命線(xiàn)。有誠信意識的企業(yè)就一定會(huì )生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，就一定能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。生產(chǎn)高品質(zhì)的發(fā)產(chǎn)品，履行服務(wù)社會(huì )就是我們的責任。思想決定著(zhù)行動(dòng)，新理念我們銘記在心，它將成為我們的行為準則，責任的基礎，自豪的源泉。
誠信奉獻是對工作對生活的一種積極態(tài)度。態(tài)度是內心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力、意愿、想法、價(jià)值觀(guān)等工作中所體現出來(lái)的外在表現。我認為我的工作態(tài)度，就應該是勤勉進(jìn)取，決不能得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jì)，只有保證自己有了積極進(jìn)取的態(tài)度，才能走向成功。當然，我知道堅持這種態(tài)度很不容易，但只有這種態(tài)度成了我個(gè)人價(jià)值的'一部分，才能體驗到他人的肯定和完成工作時(shí)帶來(lái)的樂(lè )趣。
作為一名員工特別是面臨金融危機造成生產(chǎn)不穩定的時(shí)候，在工作中必然會(huì )遇到許多的不順和困難，因此如何面對這些問(wèn)題，是拖一天是一天，還是積極尋求辦法解決，將對工作產(chǎn)生重要的影響，所以我們必須從現在開(kāi)始就養成做事從不拖延的習慣，時(shí)刻提醒自己還有工作在等待著(zhù)我，明確自己的職責，用心做好每件事，把各種問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，盡力完美完成每項工作，每天都要問(wèn)問(wèn)自己：“今天的工作你完成了么”。保持端正的工作態(tài)度滿(mǎn)懷熱情地投入到工作中去。工作之余不斷學(xué)習開(kāi)拓眼界充實(shí)自己，在提升自己素養的同時(shí)進(jìn)一步提升工作能力。我們還應該懷著(zhù)一顆感恩的心，只有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，才會(huì )有我們衣食無(wú)憂(yōu)的生活。愛(ài)崗敬業(yè)不僅是企業(yè)存在和發(fā)展的需要，也是我們個(gè)人生存和發(fā)展的需要，愛(ài)崗敬業(yè)應成為一種普遍的奉獻精神。
只有日積月累地撿拾細碎的石塊，才能構筑起高聳雄偉的城堡。各種繁瑣小事在我們生活中表現出來(lái)的魅力是無(wú)與倫比的。你可能因為對它的注重而使你抓住很多的機會(huì )，從而體現了自身的價(jià)值，修復了自己的人生，完善了自己的品格。讓我們改變心浮氣燥、淺嘗輒止的毛病，把握生命中的小事，醞釀過(guò)程中的小事之美。只有這樣，才能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中有所作為。這就是員工負責的體現，也是員工稱(chēng)職的表現，更是企業(yè)文化的反映。企業(yè)是個(gè)大熔爐，直接陶冶著(zhù)每一個(gè)員工的價(jià)值取向。而不同的企業(yè)文化，具有不同的價(jià)值取向，直接引導企業(yè)完成自身的戰略和使命�！疤峁┳吭疆a(chǎn)品，誠信奉獻社會(huì )”新理念必將營(yíng)造和諧而高效企業(yè)文化。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )4
隨著(zhù)知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰�，F代企業(yè)管理在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識基礎、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門(mén)課，給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養我們專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務(wù)之急。因此學(xué)習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話(huà)，信息革命改變著(zhù)人類(lèi)社會(huì )，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來(lái)自國內外越來(lái)越大的競爭壓力。如果企業(yè)組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒(méi)有白吃的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專(zhuān)案活動(dòng)失敗的案例可以得知，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。依據當今世界各種先進(jìn)管理理論，并結合已往的經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)對公司發(fā)展狀況的科學(xué)分析與判斷，我們應當選擇以學(xué)習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續的發(fā)展�？偟膩�(lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn)：
一、著(zhù)眼學(xué)習力，增強創(chuàng )新力，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
當代企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習力的競爭。所謂學(xué)習力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現。學(xué)習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強創(chuàng )新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng )新等方面抓好學(xué)習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學(xué)習動(dòng)力
當今，紡織品市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，對包袱沉重的國有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習的動(dòng)力，倡導干部員工樹(shù)立新的學(xué)習理念，以學(xué)習帶動(dòng)創(chuàng )新，以創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對市場(chǎng)上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報道，使每個(gè)員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應市場(chǎng)需要學(xué)習；要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化；不僅是適應性的學(xué)習，而且是創(chuàng )造性的學(xué)習。
學(xué)習的動(dòng)力源于學(xué)習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團隊學(xué)的全員動(dòng)力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習內動(dòng)力。一是薪酬激勵。近年來(lái)出臺了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；同時(shí)，完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習與創(chuàng )新能力的不聘，對無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習，不斷有創(chuàng )新成績(jì)的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點(diǎn)子”獎等，對在管理創(chuàng )新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng )新等方面做出成績(jì)的'給予及時(shí)的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學(xué)習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術(shù)比武等活動(dòng)。對各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學(xué)習毅力
學(xué)習型企業(yè)的創(chuàng )建工作是一項長(cháng)期的系統工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習毅力，也就是堅持學(xué)習、學(xué)有成效。為此，公司應組織創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)領(lǐng)導小組，提供組織保障、落實(shí)監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學(xué)習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學(xué)習的積極性。如我們首先確立學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建目標，圍繞整體目標，層層開(kāi)展培訓需求調查與分析，再結合企業(yè)的實(shí)際，設計出專(zhuān)門(mén)的培訓計劃記錄表，對學(xué)習內容、目標要求、學(xué)習進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習型式等做出詳細的安排，并做出對學(xué)習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學(xué)習措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。
3、擴充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習能力
我們在設計載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著(zhù)重圍繞干部員工學(xué)習能力的培養和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應根據企業(yè)中現有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓、調研、學(xué)習、經(jīng)驗交流、崗位目標學(xué)習等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯誤中學(xué)習、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習、通過(guò)比較學(xué)習。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習《利潤倍增》這本書(shū)，并結合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習心得體會(huì )。利用比較學(xué)習，開(kāi)展多次的內、外部學(xué)習交流活動(dòng)，取長(cháng)補短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )5
如何激活班組工作的細胞，歷來(lái)是企業(yè)管理的重中之重。通過(guò)采取統一學(xué)習工廠(chǎng)企業(yè)文化理念，統一培訓學(xué)習、實(shí)踐摸索等一系列措施，班組工作經(jīng)歷了從無(wú)到有、從不規范到比較規范這樣一個(gè)過(guò)程，班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大。9月5日下午，七車(chē)間機修小組專(zhuān)門(mén)組織組員集中學(xué)習閱讀了《5702工廠(chǎng)企業(yè)文化理念》及《5702工廠(chǎng)企業(yè)文化理念演講征文比賽獲獎作品集粹》，6名組員根據自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗，結合工廠(chǎng)的企業(yè)文化談了自己的認識和體會(huì )。
思想是行動(dòng)的指南。思想認識有多高，工作就可能做得多好。在這方面，多數組員對工廠(chǎng)企業(yè)文化和對在本職工作中的作用的認識是明確的，是有相當高度的。深知建設個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏(yíng)得員工的心，就是能贏(yíng)得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對企業(yè)充滿(mǎn)熱情與希望。實(shí)踐證明了，5702工廠(chǎng)的企業(yè)文化是使我們的企業(yè)成為有希望的企業(yè)。幾年來(lái)，工廠(chǎng)注重在挖掘企業(yè)文化載體上下功夫，使企業(yè)文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產(chǎn)積極性。通過(guò)企業(yè)文化演講、趣味運動(dòng)會(huì )以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會(huì )。通過(guò)對員工崗位、技術(shù)、業(yè)務(wù)及企業(yè)文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業(yè)員工應有的情操。
如果說(shuō)車(chē)間是企業(yè)的“細胞”，那么，班組則是“細胞”中的“細胞核”，是車(chē)間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到發(fā)動(dòng)機修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠(chǎng)的興衰。七車(chē)間是發(fā)動(dòng)機試車(chē)車(chē)間，是整個(gè)發(fā)動(dòng)機維修出廠(chǎng)前的最后一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)小小的失誤都會(huì )給車(chē)間和工廠(chǎng)造成巨大的損失，七車(chē)間機修小組是負責車(chē)間發(fā)動(dòng)機試車(chē)設備和電氣動(dòng)力設備的日常保養、維護、維修工作，及配電房、氣房、責任機臺的巡視檢查工作。是發(fā)動(dòng)機試車(chē)工作后勤保障不可缺少的一部分。
機修小組成員在組長(cháng)趙師傅的帶領(lǐng)下通過(guò)刻苦學(xué)習，掌握了專(zhuān)業(yè)知識，確保了發(fā)動(dòng)機試車(chē)的順利進(jìn)行。組長(cháng)趙師傅由一名普通員工成長(cháng)為班長(cháng)，在平時(shí)
的`工作中他處處起模范帶頭作用，臟活、累活搶著(zhù)干，班組工作有了新的起色。在學(xué)習會(huì )上他深有感觸地說(shuō)：作為班長(cháng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級組織，是企業(yè)組織結構的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的起跑點(diǎn)，是培養“四有”隊伍的起燃點(diǎn)，是增強企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎。
會(huì )間小組每個(gè)成員都仔細閱讀了發(fā)放的《5702工廠(chǎng)企業(yè)文化叢刊》，統一了思想觀(guān)念�！拔覟楹叫薹瞰I，航修給我富足和快樂(lè )”。大家認為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對頭。在工作中帶頭開(kāi)展潛移默化的思想工作，教育職工樹(shù)立以廠(chǎng)為家、廠(chǎng)興為榮的思想，以主人翁的責任感做好本職工作，不斷培養職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結合起來(lái)，不斷強化班組集體功能意識。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設備運轉情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀(guān)察、分析、處理問(wèn)題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名新時(shí)期的航修工人，我們肩負著(zhù)光榮的使命。不辜負黨和人民的囑托，努力為祖國的航修事業(yè)作貢獻，是我們義不容辭的責任。我們要自覺(jué)的學(xué)習企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導行動(dòng)。要樹(shù)立不甘落后，自強不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為七車(chē)間的發(fā)動(dòng)機試車(chē)做好相關(guān)設備的維護和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負使命，一定要認清形勢，增強責任意識，不斷在實(shí)踐中學(xué)習、探索、總結、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng )新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為5702工廠(chǎng)美好明天的輝煌做出更大的貢獻，為祖國的航修事業(yè)盡自己的一分力量。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )6
一個(gè)難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業(yè)參觀(guān)；難忘的是，我完成了交給自己的學(xué)習任務(wù)——學(xué)習企業(yè)文化；難忘的是，我完成了和企協(xié)大家庭第一次外出的奇妙之旅。
隨著(zhù)夜幕的降臨，我的第一次企業(yè)參觀(guān)之旅也在笑聲之中結束了。雖然時(shí)間如此之短暫，但是，收獲卻是頗為豐富的。
隨隊進(jìn)入xx電子有限公司，感覺(jué)很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進(jìn)入一個(gè)這么大的公司，自己肯定會(huì )有一種卑微的感覺(jué)，行為舉止一定會(huì )唯唯諾諾的�？墒�，進(jìn)入xx電子，這種感覺(jué)卻消失的無(wú)影無(wú)蹤了�；蛟S是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。
參觀(guān)展覽廳，為看到這么多尖端技術(shù)產(chǎn)品而折服；參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)，為第一次近距離觀(guān)察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽(tīng)著(zhù)工作人員耐心的講解，原來(lái)懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫激光視盤(pán)機了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于開(kāi)竅了不少。此外，作為國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質(zhì)的培養。在參觀(guān)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，我們會(huì )時(shí)不時(shí)的看到一些溫馨的標語(yǔ)，如今天工作不安全，明天生活無(wú)保障請保持車(chē)間整潔，還你我舒適環(huán)境。在參觀(guān)過(guò)程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話(huà)語(yǔ)中，不難發(fā)現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車(chē)間里看，很多工人都是笑著(zhù)干活的，給人感覺(jué)工作很自在，沒(méi)有壓力。記得在一塊寫(xiě)字板上，這樣寫(xiě)著(zhù)：10：30—12：00，計劃生產(chǎn)：330；實(shí)際生產(chǎn)：456。這不就證明了，讓員工舒服的工作，他們才會(huì )更加投入�？茖W(xué)管理，高效服務(wù)，不斷創(chuàng )新，持續發(fā)展，勤，誠，學(xué)，勇，和追求卓越，挑戰極限這是xx電子公司在用實(shí)際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在xx電子，印象最深刻的，莫過(guò)于劉文勇主任那生動(dòng)風(fēng)趣的講座了。千里之行始于足下是在告誡我們：有了目標就要付諸行動(dòng)。我自己對這場(chǎng)講座的理解是：確定夢(mèng)想—將夢(mèng)想分解—行動(dòng)。職業(yè)理想具體化，隔熱設計科學(xué)化，人生夢(mèng)想現實(shí)化。，pdca循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個(gè)科學(xué)現實(shí)的職業(yè)規劃，不就是很好的.指導嗎？再者，正如劉主任所說(shuō)，一個(gè)人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開(kāi)心的工作。
學(xué)習企業(yè)文化，何嘗不是一個(gè)在學(xué)習做人做事的過(guò)程？
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質(zhì)的體現。比如，一下車(chē)，工作人員就溫馨提示大家不要踩到草坪上。整個(gè)參觀(guān)過(guò)程，大家都沒(méi)有喧嘩，沒(méi)有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應該向大家學(xué)習的。
我是學(xué)理科的，文筆一直不好，不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)表達自己的內心感受。與其說(shuō)是心得體會(huì )，不如說(shuō)是茶余飯后的閑談。
感謝xx電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學(xué)到了很多。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )7
“創(chuàng )造幸福和諧的天健家園”是天健在發(fā)展中濃縮凝結而得的核心價(jià)值觀(guān)。作為天健的一名員工，如何在自己的崗位上實(shí)踐這一價(jià)值觀(guān)？通過(guò)近期集團公司及財務(wù)部門(mén)組織的學(xué)習交流，我的感悟是：
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)文化的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供衡量?jì)染哿Φ某叨�，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
如何在工作中踐行這一價(jià)值觀(guān)呢？首先要的是忠誠。忠于管理者，忠于職守，忠于自己；對從事的工作盡職盡責，毫不懈怠。在工作中，我們要對領(lǐng)導布置的任務(wù)守信守諾，忠實(shí)于自己所承擔的一份，對同事要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。如果一個(gè)人以忠誠于社會(huì )、忠誠于所在公司的思想基礎來(lái)對待工作，必然是表里如一，認真做事，一絲不茍，并且有始有終。
要做到自覺(jué)踐行天健的核心價(jià)值觀(guān)，還在于盡責。如果說(shuō)社會(huì )是一個(gè)大舞臺，那么天健就是一個(gè)大平臺。對于每個(gè)員工而言，雖然分工不同，但無(wú)論哪個(gè)角色都意味著(zhù)不同的責任，只有每個(gè)人各安其位，各負其責，無(wú)論身在何種位置，都得對自己的工作盡職盡責，腳踏實(shí)地的去完成每件事情。
要做到自覺(jué)踐行天健的核心價(jià)值觀(guān)，還在于對目標的執著(zhù)和對事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)。全心全意地對待工作，把事業(yè)當作生命中最重要的.部分，無(wú)論多大的付出都心甘情愿，并且能夠善始善終。把敬業(yè)作為一個(gè)人最重要的、最基本的精神和行為準則，當成是一種人生態(tài)度，是珍惜生命、珍視未來(lái)的表現，是我們工作的強大動(dòng)力。如果社會(huì )中的每個(gè)人都能對工作盡心盡力，做到愛(ài)崗敬業(yè)，那整個(gè)社會(huì )才能和諧運轉。對于我個(gè)人來(lái)講，選擇了財務(wù)工作，我感到身上擔負的重大責任，同時(shí)也是我的榮耀。既然選擇了天健，我要在自己的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，努力并取得成績(jì)，以一種無(wú)比“敬業(yè)”的態(tài)度，全身心地投入到工作中去，不斷超越。我們要在工作中學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗教訓，勝不驕敗不餒，在成績(jì)面前會(huì )再找差距，在挫折面前會(huì )認真總結教訓，永遠以積極的態(tài)度看待成功與失敗，就能不斷成長(cháng)進(jìn)步。
要做到自覺(jué)踐行天健的核心價(jià)值觀(guān)，我們還要有努力創(chuàng )新、超越自我的勇氣和魄力。因為創(chuàng )造力和創(chuàng )新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。我們每一個(gè)員工都要自信“天生我材必有用”、一個(gè)員工只是照領(lǐng)導交代的去做，墨守陳規、x八穩以換取薪水，那企業(yè)也就會(huì )漸漸失去發(fā)展的內動(dòng)力。以管理者心態(tài)工作，有進(jìn)取精神的員工就是自動(dòng)自發(fā)具有積極思想的員工。消極、被動(dòng)地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會(huì )受到企業(yè)和同事歡迎的，同時(shí)也會(huì )隨之被競爭激烈的社會(huì )所淘汰。
天健公司要發(fā)展強大，就必須矢志不渝的堅守有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)——“創(chuàng )造幸福和諧的天健家園”，我們要用創(chuàng )新的膽略，進(jìn)取的精神、腳踏實(shí)地的工作不斷豐富天健的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
通過(guò)學(xué)習，我覺(jué)得要想真正將企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)入腦入心，必須做到以下幾點(diǎn)：一是自省。檢查個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致；二是自勵。明確差距，奮勇?tīng)幭�；三是自量。在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，思量自己的行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。四是自警。工作中凡事都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。五是自強。做一個(gè)對天健有貢獻的人。
首先是核心團隊的團結，這個(gè)是基礎，有了核心團隊的團結就可以戰勝一切困難、挫折和市場(chǎng)變化，這是一切的資本。其次是中高層團隊、部門(mén)內部團結，有了中高層團隊、各個(gè)部門(mén)內部的團結就不會(huì )有內耗，就能一門(mén)心思團結起來(lái)應對外部各種事物。第三是外圍團結，包括上下游客戶(hù)，以及外部各種資源，我們要主動(dòng)團結人家，寧可暫時(shí)吃點(diǎn)虧，也要看長(cháng)遠，不能用人朝前不用人朝后，這樣我們才能擴展資源，才能活得更久。下面是由小編為大家整理的“個(gè)人企業(yè)理念學(xué)習心得體會(huì )精選模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )8
五月初，我有幸參與了erp的學(xué)習，在這20多天的學(xué)習里，從接觸到入門(mén)，使我有了一些心得體會(huì )。所謂的erp，就是企業(yè)資源計劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，是由美國計算機技術(shù)咨詢(xún)和評估集團gartnergroup inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業(yè)資源計劃是指建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業(yè)運作過(guò)程中不可分割的一部分。
以前在車(chē)間工作時(shí)，每到報料，總會(huì )涉及到跟機關(guān)的財務(wù)人員進(jìn)行對賬，就是財務(wù)賬和物料帳一筆一筆的核對，費時(shí)費力，是一項非常大的數據工程。而erp系統的引進(jìn)給大家帶來(lái)了工作上的便利。由于erp系統中各個(gè)模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個(gè)系統可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的'現代企業(yè)管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進(jìn)行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉向分析、決策、和判斷類(lèi)的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。erp系統中包含著(zhù)幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理，無(wú)論從供應鏈管理、計算機集成制造（cim）和客戶(hù)關(guān)系管理等方面都是遵循現代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此，也是值得我們去深入學(xué)習和反復琢磨的，它會(huì )成為我們工作中重要的工具。
當然，erp也不是萬(wàn)能的，erp管理系統作為一種先進(jìn)的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式，從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運行過(guò)程中，始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。erp系統的運用，與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著(zhù)密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立erp系統的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業(yè)部門(mén)的運行效率，并不能解決企業(yè)內部管理機制落后，業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車(chē)薪”。
20多天的學(xué)習只是入門(mén)級的學(xué)習。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現代企業(yè)管理方法的冰山一角，在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )自覺(jué)的學(xué)習一些erp的知識，與一些在erp系統操作崗位上的同事們多交流，掌握好系統的操作技能，及時(shí)準確的進(jìn)行系統錄入工作。同時(shí)，我還要積極參加公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和業(yè)務(wù)水平，只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，用好erp系統，適應現代企業(yè)的管理模式。才不會(huì )被時(shí)代所淘汰。為企業(yè)做出應有的貢獻。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )9
公司組織的《企業(yè)文化建設》課程培訓已結束。這個(gè)課程共分十二講，從傳統文化開(kāi)篇講起，界定了企業(yè)文化的定義、作用、結構、功能，并結合老師多年的管理、教學(xué)經(jīng)驗，運用大量的案例，向我們講解了公司如何建設企業(yè)文化體系。
通過(guò)學(xué)習，更加深了我對企業(yè)文化的全面深入的了解。我覺(jué)得，該課程有三大特點(diǎn)：一是從傳統文化入手；這就抓住了企業(yè)文化建設的根本；二是結合中國企業(yè)的實(shí)際緊，不是泛泛而談，有大量生動(dòng)的身邊的案例；三是在注重緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際的前提下，仍然注重課程的理論體系，進(jìn)行全面的解析，保證了課程的學(xué)理性。希望公司今后經(jīng)常組織這種學(xué)習培訓活動(dòng)。下面簡(jiǎn)要地匯報一下我的學(xué)習心得：
一、企業(yè)文化是魂、是根
作為企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，關(guān)健的在于人。而人是有精神的。企業(yè)文化相當于凝固劑，能把全體員工緊密團結在一起。如果企業(yè)人心煥散，員工與企業(yè)離心離德，肯定形成不了合力，更何談戰斗力，竟爭力。
二、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”關(guān)系
企業(yè)文化從本質(zhì)上說(shuō)是精神形態(tài)的東西，在一般人眼里覺(jué)得虛得很，又不能馬上看到效果，如何正常理解呢？我覺(jué)得，作為精神形態(tài)的企業(yè)文化它總是要通過(guò)一定的物質(zhì)形式來(lái)表現。如企業(yè)的標識、器物、CI形象設計、廠(chǎng)房裝修、設備設施、產(chǎn)品外觀(guān)設計、包裝設計、勞動(dòng)場(chǎng)所、娛樂(lè )設施、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、生活環(huán)境、信封、工作服等等。另外，它的作用主要還是通過(guò)人的行為來(lái)體現，因為人的行為是受人的思想支配的。所以，它的作用只是間接的，而間接作用的發(fā)揮有一個(gè)過(guò)程。另外，企業(yè)文化的作用也不好直接用經(jīng)濟指標去衡量。我理解，它的作用在于給這個(gè)企業(yè)的.員工注入精神活力，它是為這個(gè)企業(yè)建立精神支柱，是“靈魂工程”。沒(méi)有靈魂的人無(wú)異于“行尸走肉”，沒(méi)有靈魂的企業(yè)，恐怕只能陷入失敗的泥潭。
三、企業(yè)文化要成為一種共識、成為一種習慣，更要營(yíng)造一種氛圍
企業(yè)文化特別是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等定要成為員工共識。所以，有必要全員討論。做到每個(gè)職工知曉并認同。這里有個(gè)長(cháng)期宣傳培訓的過(guò)程；另外一方面企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神要切實(shí)做言行一致，不能說(shuō)的和做的不一樣。特別是公司領(lǐng)導干部要帶頭做到，以身作則，發(fā)揮示范作用。如何形成氛圍？養成習慣？達成共識？主要依靠教育、宣傳、樹(shù)立典型、領(lǐng)導帶頭等。如果我們所有的管理干部帶好了頭，其它的就好辦了。
>學(xué)習企業(yè)文化心得體會(huì )8
做一名翱翔在藍天中的美麗空姐，是我從小到大的夢(mèng)想，從來(lái)沒(méi)有想到自己能有一天可以離這個(gè)夢(mèng)想這么近，而且現在只差一步之遠，很感謝海航給了我這個(gè)機會(huì )讓我坐在天津航空的培訓課上，讓我有機會(huì )了解海航、深知海航，今天的學(xué)習讓我感觸頗深。
因為家庭的原因，我讀到初中就去了職業(yè)學(xué)校，跟著(zhù)媽媽邊學(xué)習邊打工，只能利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習其他的東西�？吹胶：桨l(fā)展的艱辛歷程，當我們海航的創(chuàng )始人們說(shuō)到創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦生活的時(shí)候我的眼淚就忍不住流了下來(lái)，因為我想到了我自己十幾歲只身一人離開(kāi)家到另一個(gè)城市工作生活的情境，我深知那樣的日子是多么的艱難。
另外我最認同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么出色，我很欣慰，也很驕傲和自豪自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”。
在沒(méi)有真正飛行之前，每個(gè)人都對空乘這份工作懷著(zhù)美好的憧憬，但是看到今天的空姐故事后，我感動(dòng)的幾度想要落淚。因為我更多感受到的是美麗背后的辛酸：整天重復簡(jiǎn)單、枯燥的工作，毫無(wú)變化的服飾，狹小的工作空間，時(shí)刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些似乎和之前的美好幻想相差得太遠太遠，這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭，但是我相信我會(huì )找到突破的方法，比如一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對于服務(wù)程序是十分清晰的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，因為我發(fā)現她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè )趣！我們應該用心去發(fā)現一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有很多樂(lè )趣的：比如在客艙中逗逗可愛(ài)的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì )突然發(fā)現這份工作還是很快樂(lè )的。當我們不把它當作任務(wù)去完成的時(shí)候，所以也就不會(huì )感到那么累了，反而應該會(huì )更有意義！
喜歡海航，認同海航，主要還是因為我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化——大眾認同，大眾參與，大眾成就，大眾分享；為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事；至誠、至善、至精、至美的企業(yè)目標。大眾認同——這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認同，海航的員工就要認同海航，要認同“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標。大眾參與——人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái)，把自己的工作當自己事業(yè)去做。大眾成就——公司取得發(fā)展，獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。大眾分享——大家都能獲得公司發(fā)展所帶來(lái)的利益，同時(shí)獲得公司發(fā)展給自己帶來(lái)的提升。
在學(xué)習海航文化的過(guò)程中，我發(fā)現自己的學(xué)習態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)現不僅是我，變化的是我們整個(gè)集體，我們每一個(gè)新學(xué)員。請讓我為海航的“為社會(huì )做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”奉獻
自己的一片微薄之力吧，也請海航給我這樣一個(gè)機會(huì )讓自己跟隨海航的步伐不斷卓越吧！
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )10
讀書(shū)，就一個(gè)人而言，如莎士比亞的詩(shī)：“生活里沒(méi)有書(shū)籍就好像沒(méi)有陽(yáng)光;智慧里沒(méi)有書(shū)籍，就好像鳥(niǎo)兒沒(méi)有翅膀�！�
《教育智慧從哪里來(lái)》這本書(shū)，雖然是教育類(lèi)書(shū)籍，卻不同于以往我們常見(jiàn)的那種書(shū)卷氣，案例分析式講評，幾乎可以涵蓋一線(xiàn)老師平時(shí)教育中的所有常見(jiàn)問(wèn)題，具有實(shí)踐性可操作性，更重要的是，這本書(shū)給我一種思想的啟迪：教師在教育中出了問(wèn)題是因為沒(méi)有尋根求源，而當了情緒的奴隸，使自己的工作陷入非智慧的體力化;學(xué)生出了問(wèn)題，也是因為教師不夠了解孩子的原因，不僅要了解孩子的成長(cháng)史、家庭教育，重要的是了解孩子喜歡什么、害怕什么;師生關(guān)系是最為微妙的，遠近皆有度，遠近皆因情緒而產(chǎn)生不同的學(xué)問(wèn);教師與家長(cháng)的關(guān)系在現實(shí)并不理想，這就指導我們有很大的必要性要花精力指導家長(cháng)如何教育自己的孩子，在教育的源頭疏堵漏洞，這是使自己的工作趨于輕松的必由之路;管理孩子不如引導孩子學(xué)會(huì )自我管理……
有人說(shuō)：“讀一本好書(shū)，就是和一個(gè)品德高尚的人對話(huà)�！边@話(huà)一點(diǎn)不假，《教育智慧從哪里來(lái)》這本書(shū)就是一本好書(shū)，讀了書(shū)中的那一個(gè)個(gè)案例，及王曉春老師的精辟點(diǎn)評，受益匪淺。
這本書(shū)讓我明白了，身為教育者，全身心地去愛(ài)學(xué)生固然重要，但教育智慧不可少。只有既有愛(ài)心，又具有教育智慧，才能更有效的教書(shū)育人。
愛(ài)究竟是什么？它像空氣一樣，每天都在我們身邊，但又因為它無(wú)影無(wú)形，往往又很容易被我們忽略。但我們的生活中不能缺少它，它的意義已經(jīng)融入我們的生命。而面對我們的教育，愛(ài)，應該是教育力量的源泉，是教育成功的基礎《愛(ài)的教育》中有這樣一段話(huà)：“教育之沒(méi)有情感，沒(méi)有愛(ài)，如同池塘沒(méi)有水一樣。沒(méi)有水，就不成其池塘，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！比绻覀儗W(xué)生的愛(ài)是無(wú)私的，沒(méi)有功利性的，老師對學(xué)生的鼓勵，對孩子無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，甚至是一個(gè)無(wú)意的微笑，讓孩子在輕松、和諧的氛圍中感受愛(ài)，并把這種美好的感受帶給更多更多的人。
“智慧與愛(ài)心同等重要”這是王曉春老師點(diǎn)評案例1的標題，是啊，對學(xué)生每個(gè)老師都傾注了愛(ài)，但愛(ài)不一定能收到良好的效果。在我們的身邊這種現象數不勝數。學(xué)生病了，老師上門(mén)探望，課落下了，利用業(yè)余時(shí)間補，校內跌了，碰了，小心呵護，及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系。但結果不一定如你所想，可能會(huì )令其家長(cháng)感動(dòng)，令周?chē)耐史Q(chēng)贊。但有時(shí)真不能讓學(xué)生從根本上改變。我想，收效不明顯的原因主要是我的教育智慧還不夠，沒(méi)有能解決他真正的心理問(wèn)題，客觀(guān)的家庭問(wèn)題等。
學(xué)生之間打打鬧鬧，斗嘴絆腳，我總認為是小兒科的事，所以總是用很簡(jiǎn)單的談話(huà)和互相道歉來(lái)解決。卻很少會(huì )想到去找找發(fā)生矛盾的真正原因，是它自身的，還是和家庭環(huán)境有關(guān)。王老師告訴我們，學(xué)一點(diǎn)心理學(xué)，走進(jìn)一點(diǎn)學(xué)生，花一點(diǎn)耐心，這樣我們的'收獲會(huì )讓我們驚喜。
如何走進(jìn)孩子的世界，我在書(shū)上看到這樣一個(gè)詞——換位思考。并不陌生，卻有那么陌生。它喚醒了我沉睡的心靈，讓我豁然開(kāi)朗，使我不斷設想：假如我是孩子，我最需要的是什么？假如是我的孩子，我會(huì )怎么做？換位思考使我明白：多一些理解，多一些寬容，多一些耐心和等待，就會(huì )多一種教育的方法，就會(huì )讓自己讓學(xué)生多一份快樂(lè )。換位思考讓我不知不覺(jué)地走進(jìn)孩子的心靈，感受他們的喜怒哀樂(lè )，感受他們細膩、透明、五彩的童心，換位思考成了我和孩子們零距離溝通的一條無(wú)障礙通道。
“作為一個(gè)教育工作者，面對一個(gè)個(gè)活生生的孩子，應當把陽(yáng)光灑在他們每一個(gè)人的心田，要化更多的心思去了解他們、研究他們�！币徽Z(yǔ)道出我們班主任比別人更要用心，不僅對每一個(gè)學(xué)生用心，要用心關(guān)注“優(yōu)秀生”、“天才少年”、“灰色兒童”、“潛能生”，慧眼識金，挖掘每一個(gè)學(xué)生的潛能助其自主成長(cháng)。做教師的千萬(wàn)不能用一成不變的眼光看待學(xué)生，每個(gè)學(xué)生都是“變數”，在發(fā)展，在變化，教師對他們投入細致的感情，加溫到一定程度，他們會(huì )成長(cháng)，會(huì )進(jìn)步。每個(gè)學(xué)生都有被人賞識的渴望，都希望得到別人的贊揚，我們要善于發(fā)現他們身上的閃光點(diǎn)，多給他們一些寬容和鼓勵，多給他們一些關(guān)注，最大限度地為他們創(chuàng )造表現的機會(huì )。使每一位學(xué)生在教學(xué)中都有所得！
總之，《教育智慧從哪里來(lái)》就像一個(gè)海洋，它不是我一時(shí)之間就能理解和領(lǐng)悟的，這還有待于以后的日子慢慢地品味，慢慢地學(xué)習。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )11
沙盤(pán)課程已經(jīng)結束了，回想起來(lái)還覺(jué)得有萬(wàn)般感慨。
通過(guò)這一次的學(xué)習，實(shí)踐，我認識到了很多，主要包括以下方面：
1.團隊合作最重要。一 個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調，協(xié)調并有效的利用資源，調動(dòng)團隊的積極性和隊友的熱情。整個(gè)ERP沙盤(pán)訓練的組織中，整個(gè)4個(gè)角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。一旦出現問(wèn)題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運行贏(yíng)得寶貴的時(shí)間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現犯過(guò)的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現錯誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒。
2.勝不驕敗不餒。因為經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余，說(shuō)明資金沒(méi)有運轉，沒(méi)有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí)，將會(huì )出現大量的貼現，而影響權益。最為關(guān)鍵的是只要貼現，必會(huì )掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機會(huì )成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線(xiàn)、多上原料，要多上生產(chǎn)線(xiàn)多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結構。要擴大這個(gè)環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)，而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂�？紤]周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。
3.在犯錯誤中不斷學(xué)習�！耙粚⒐Τ扇f(wàn)骨枯”，這句話(huà)除了批判戰爭的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰中培養管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場(chǎng)上的歷練，固然可以培養攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì )使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風(fēng)險。但是在沙盤(pán)模擬訓練中，我卻認為多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少決策和執行的失誤，都不會(huì )造成任何實(shí)際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰相比更深切并且具體的體會(huì )。
4.構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。通過(guò)學(xué)習，我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動(dòng)上有所把握，即要從整體上來(lái)思考問(wèn)題，而不僅僅是只考慮自身部門(mén)的問(wèn)題。另外，如何建立一個(gè)企業(yè)的戰略也是一個(gè)相當重要的問(wèn)題，不可以被無(wú)視企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業(yè)持續發(fā)展和長(cháng)期利益構成直接傷害�，F代的職業(yè)經(jīng)理人必須樹(shù)立基于現實(shí)的未來(lái)意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價(jià)值才能得以體現，中國的企業(yè)才能持續發(fā)展、走向未來(lái)。沙盤(pán)模擬培訓的設計思路充分體現了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實(shí)利益基礎之上做出為將來(lái)發(fā)展負責的決策。通過(guò)模擬，讓我深刻體會(huì )到了現實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔的歷史責任。學(xué)習運用長(cháng)期的戰略思想制定和評價(jià)企業(yè)決策。
5.受用于群體決策。一個(gè)組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒(méi)有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來(lái)企業(yè)競爭中的作用越來(lái)越被有遠見(jiàn)的組織所關(guān)注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽(tīng)過(guò)太多能人的.成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著(zhù)同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經(jīng)顯而易見(jiàn)：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來(lái)越趨向于組織集體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個(gè)體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒(méi)有經(jīng)驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責做事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并且是沒(méi)有發(fā)展的。在這點(diǎn)上，我們組成員犯下了一個(gè)比較大的錯誤，更多的時(shí)候是各部門(mén)內部商議一個(gè)決定，然后等待CEO的決策。慢慢的我們發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，在后期的模擬經(jīng)營(yíng)中，除了各守其職外，還可以在其他部門(mén)的問(wèn)題上也可以提出自己的很多意見(jiàn)，以使這個(gè)團隊更好發(fā)展。
雖然在這次沙盤(pán)模擬中我們最終以破產(chǎn)告終，但在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。我想有了這些就夠了。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )12
亞布力中國企業(yè)家論壇第十屆年會(huì )于20xx年xx月xx日—xx月xx日召開(kāi)，主題為：亞布力20xx年—企業(yè)家思想力。圖為百度公司董事長(cháng)李彥宏。
李彥宏：我覺(jué)得這個(gè)世界本來(lái)就是多樣化的，愿意說(shuō)的和不愿意說(shuō)的都有可能成功，只不過(guò)我還是更喜歡，或者更敬佩這些愿意說(shuō)的，因為畢竟做的還相對來(lái)說(shuō)好一些，說(shuō)出來(lái)的話(huà)經(jīng)驗和教訓跟別人分享是有價(jià)值的，我以前在硅谷的時(shí)候，他們那種講座的文化非常盛行，硅谷就是一天到晚有新的東西，公布一下就變得家喻戶(hù)曉了，非常的'成功，他們就會(huì )很愿意出來(lái)跟大家講，我們是如何成長(cháng)起來(lái)的，中間遇到什么問(wèn)題，中間是怎樣解決的，你老是聽(tīng)這種東西，多多少少會(huì )對你未來(lái)做事情，進(jìn)行判斷是有幫助的，所以我覺(jué)得，我其實(shí)是一個(gè)話(huà)很少的人，我也并不特別喜歡到各種各樣的場(chǎng)合去說(shuō)，但是我還是盡力參加這樣的東西，一方面我自己要學(xué)習，我要聽(tīng)聽(tīng)別人是怎樣過(guò)來(lái)的，另外我也想在自己做這樣的過(guò)程中，自己有什么樣的教訓和認識，希望可以分享給大家，一定有人能夠聽(tīng)了之后覺(jué)得這個(gè)東西可能跟我有關(guān)系，即使當時(shí)沒(méi)有關(guān)系，sometimeinfuture想起來(lái)當時(shí)誰(shuí)誰(shuí)講過(guò)什么話(huà)，跟我現在遇到的問(wèn)題類(lèi)似，我最擔心做企業(yè)的過(guò)程當中，我在創(chuàng )意之前寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫做《硅谷商戰》，就講的是硅谷公司競爭的故事，后來(lái)在做百度的過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題不知道該怎么辦，但是想了想在我的腦子里做了一個(gè)search，把我原來(lái)的書(shū)拿出來(lái)再翻，后來(lái)一個(gè)公司被迪斯尼買(mǎi)掉，然后又改了這個(gè)品牌，可能這個(gè)東西后來(lái)記得不很清楚，但是當初記的有這么一檔子事兒，可以翻出來(lái)看一看，對于后來(lái)做決定，進(jìn)行判斷是非常有價(jià)值的，所謂的另類(lèi)企業(yè)家，在我看來(lái)就是喜歡說(shuō)的企業(yè)家，其實(shí)在我看來(lái)就是社會(huì )責任感的體現，愿意分享自己的心得。
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通過(guò)2月中旬由辦公室組織對《公司規章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們在會(huì )上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學(xué)習的預期目的。下面是我對這次教育活動(dòng)的體會(huì )：
自開(kāi)展制度學(xué)習以來(lái)，我能從思想上高度重視，會(huì )上認真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。
通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：
一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。
二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。
三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。
四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的'綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
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通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的'精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
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20xx年的企業(yè)學(xué)習開(kāi)始了，第一站是xx公司。計劃一出，就意外收到了xx公司xx總的歡迎郵件，雖只有短短兩句話(huà)，卻感受到了他的重視和友好。對于我這個(gè)新員工來(lái)說(shuō)，實(shí)在是有些“受寵若驚”。于是，唯有以認真和投入，方能回報xx總的這份熱情。
學(xué)習一共是六天。第一天的第一堂課，老師自然是xx總。他告訴我，要想成為一名優(yōu)秀的文秘，就必須有扎實(shí)的文字功底和豐富的知識面，要堅持學(xué)習、善于學(xué)習，在已有的基礎材料上要有所突破，寫(xiě)出自己的東西。對于這些，我深感認同。
入職近一年來(lái)，創(chuàng )新是我最渴望、最急切的事情，我不想沿襲原先的材料，想有自己的特點(diǎn)，但卻往往跳不出那些模式和框架，為此，困惑不已。與xx總的交談中，我表達了心中的擔憂(yōu)和焦慮，xx總建議我去讀mba，接受專(zhuān)業(yè)的輔導和培訓，從而提升思想高度和視覺(jué)寬度。同時(shí)，xx總還交給了我一個(gè)任務(wù)，以20xx年“xx杯”籃球賽為素材，寫(xiě)一篇管理類(lèi)文章。這于我是一個(gè)比較陌生的體裁，幾經(jīng)努力，在一周后終于完稿�，F在，我就像一個(gè)剛剛交上答卷的小學(xué)生，既懷揣期待又戰戰兢兢的等待著(zhù)考試結果。
接下來(lái)的三天，投入到了對先進(jìn)員工的采訪(fǎng)及寫(xiě)稿中去。不知道為什么，我特別喜歡和這些淳樸簡(jiǎn)單的一線(xiàn)員工打交道，之前在屯閥也是如此。我翻閱了他們自己手寫(xiě)的匯報材料，有的字跡“笨拙”，有的卻又工整清秀的完全出乎我的意料。但是，不管怎樣，字里行間都透露著(zhù)質(zhì)樸和真誠。車(chē)間里，我與他們穿著(zhù)相同的工作服，觀(guān)察著(zhù)他們的舉動(dòng)，傾聽(tīng)著(zhù)他們的話(huà)語(yǔ)，也感受著(zhù)他們的'態(tài)度。
他們熱情而又耐心的向我這個(gè)門(mén)外漢介紹工作內容及生產(chǎn)工藝，有時(shí)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或是工藝名稱(chēng)要向我解釋多遍，甚至還要不厭其煩的告訴我那幾個(gè)字怎么寫(xiě)。技術(shù)部的胡斌，羞澀卻真誠；綜合部的江立峰，幽默且機智；生產(chǎn)部的柯伯杰，對工作，對家庭，都充滿(mǎn)了熱情和責任心；粉末車(chē)間的吳永冬，黑瘦矮小，不善言辭，但我永遠記得他在匯報材料中寫(xiě)下的那句話(huà)——一個(gè)人到哪里做事，想做好也不是容易的，但只要慢慢的做，都可以做到。感謝他們，是他們的配合與真誠，才讓我的文字不至于枯燥和空洞。
此時(shí)此刻，當我寫(xiě)下這些文字的時(shí)候，已是此次學(xué)習的最后一個(gè)小時(shí)，窗外天色陰沉，但我的腦子里總有一些記憶在閃閃發(fā)光，比如某次培訓結束時(shí)，安慶項目部的一位負責人來(lái)到人力資源部，向張紅焰經(jīng)理提議，培訓可以留出一定的時(shí)間進(jìn)行討論，這樣可以讓大家發(fā)表意見(jiàn)、共同討論，從而提升培訓效果；比如公司正在開(kāi)展的企業(yè)文化建設方案有獎?wù)骷顒?dòng)，設備動(dòng)力部的潘小明經(jīng)理寫(xiě)了十幾頁(yè)的方案，如果不是對公司懷有極大的感情與激情，怎么可能寫(xiě)出這么多的文字？又比如那些在黃山xx實(shí)習的安慶廠(chǎng)員工們，年輕、朝氣，與我交談起來(lái)似乎有說(shuō)不完的話(huà)，我深知，這些安慶小老鄉的興奮是源于對安慶廠(chǎng)的期待，他們未來(lái)的人生，即將在那里展開(kāi)。
短短的六天即將結束，根據自己的工作范圍及需要，在完成稿件采寫(xiě)后，我對xx公司產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)銷(xiāo)售、創(chuàng )新改進(jìn)及未來(lái)目標做了相應的了解。時(shí)間之短，內容之皮毛，唯有通過(guò)今后的交流與跟進(jìn)，才能有更加深入的了解，唯此，才能不負期待，真正兌現之前的承諾。
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核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，使我對集團公司的核心價(jià)值觀(guān)有了進(jìn)一步的認識。清楚了我們物業(yè)公司應該有什么是價(jià)值觀(guān)和價(jià)值觀(guān)內涵，作為物業(yè)公司經(jīng)理，我的心得是：
感悟一：價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)的靈魂。正直、勤勉、健康向上是倡導我們在工作中先做人后做事，思想健康，忠于管理，忠于職守，忠于自己所承擔責任，對上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)要守信守諾。才能保證員工之間關(guān)系健康、團隊行為健康、物業(yè)事業(yè)健康發(fā)展。勇于承擔是干事業(yè)的精神動(dòng)力，是高效率、高效益的基礎、創(chuàng )新的源泉。是指導我們樹(shù)立正確服務(wù)觀(guān)的具體體現，是強化我們服務(wù)與管理的工作理念和服務(wù)的著(zhù)力點(diǎn)、結合點(diǎn)；是推動(dòng)我們找準自己的角色定位。是督導我們對所從事的工作要盡職盡責，毫不懈怠，與同事相處要以誠相待，相互協(xié)作，共同追求卓越的工作成果。
感悟二：公司的價(jià)值觀(guān)應該在所有管理者中扎根。作為一名基層管理者，如何帶領(lǐng)自己屬下員工實(shí)現企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，是把工作重心和工作問(wèn)題解決在一線(xiàn)，我的感悟是作為管理者特別是公司中層管理人員首先要充分認識企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的重要性；其次是必須明確自己的'崗位職責、工作任務(wù)及工作要達到的標準和目標；第三要恪盡職守、規范自己行為的責任意識；第四要敢于揭短、管理、得罪人的手腕，而不是一味的推卸責任，回避問(wèn)題，�；^；第五要敢于面對矛盾、剖析矛盾、解決矛盾，在工作中要有前瞻性。
感悟三：作為管理者要依靠人格魅力來(lái)影響員工。
公司當前正值深入開(kāi)展學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，其目的就是要通過(guò)學(xué)習來(lái)解決管理中的短板和不足，消除日常管理中的死角和盲區；提高管理層的管理水平和工作方法，來(lái)解決管理人員責任心不強、工作標準不高、精細管理意識淡薄等問(wèn)題；因此，我認為一名管理者只有提高人格威望來(lái)影響、凝聚自己的員工，坦言之，就是不斷加強自身學(xué)習來(lái)提高自己的本事，轉變工作作風(fēng)來(lái)解決不敢接觸矛盾，見(jiàn)問(wèn)題就躲、就閃、就讓的弊端。
感悟四：我對學(xué)習、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的理解。
正直是仁：就是要熱愛(ài)自己的崗位，忠實(shí)自己的事業(yè)，珍惜每一次機會(huì )。勤勉是義：就是要求我們在工作中全身心的投入，融入自己的生活，做好每件事，發(fā)揮自己在團隊的力量。
健康向上是禮：就是要求我們在工作中做事有依，按原則、流程、規范做事。創(chuàng )新、高效是智：就是要求作為企業(yè)的員工，要站得高看得遠。勇于承擔是信：就是公司要求我們結作為企業(yè)的一員，如何將誠實(shí)、忠誠、誠信表述在工作中。
感悟五：結合自身談?wù)勗诮窈蠊ぷ髦械呐Ψ较颉?/p>
1、以積極的心態(tài)做好工作中的每一件事。
積極倡導員工在工作中把敬業(yè)作為個(gè)人最重要、最基本的精神和行為準則，認真做好每一件事就是踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的具體體現。時(shí)常提醒自已，隨時(shí)隨地地保持一種積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，勇于承擔，認認真真地做好每一事，對公司、自己、業(yè)主、商家負責。并要求各管理處員工作為物業(yè)管理服務(wù)的前沿，每天與業(yè)主、商家打交道時(shí)都要有良好的心態(tài)，如果沒(méi)有積極的心態(tài)，帶著(zhù)個(gè)人情緒，自由散漫或不服從管理，就會(huì )影響物業(yè)費收取及各項工作的順利開(kāi)展，物業(yè)公司就不能生存。
2、結合工作實(shí)際，立足崗位、追求卓越。公司是一個(gè)嚴密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個(gè)組織里，必須堅決服從組織安排，不折不扣地完成各項工作任務(wù)。這是企業(yè)對我們的一項基本要求。因此，作為物業(yè)管理人員在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，應思量自己的行為或決定是否背離了公司核心價(jià)值觀(guān)。既然選擇了這份工作，就得站在公司管理的高度上去看待自己的工作，立足崗位、追求卓越，與公司同呼吸、共命運，堅守職業(yè)操守，滿(mǎn)腔熱情的去把工作做好。
3、高標準、嚴要求，努力提高自身能力。作為公司員工就是企業(yè)的主人，是最直接的管理者和勞動(dòng)者。公司的各項活動(dòng)都必須靠我們去實(shí)踐、完成，公司的價(jià)值也要由我們創(chuàng )造。因此，在工作中對待自己、工作、同事，必須堅持公司理念“以人為本、用心服務(wù)”，來(lái)練好物業(yè)管理管理服務(wù)行業(yè)的內功。努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，來(lái)提高公司的信譽(yù)度和競爭力。使自己在管理中不斷完善、發(fā)展，來(lái)保證員工的合法權益和帶領(lǐng)公司員工走向成功。
4、努力培養團隊精神，做一個(gè)有貢獻的人。作為公司經(jīng)理，管理是基本業(yè)務(wù)，若在工作中不能與同事友好合作，沒(méi)有團隊意識，一個(gè)人能力再強，也難以把自己的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)。因此，在工作中須做到管事先管人、管人先管心、管心先知心；主動(dòng)與員工做益友，講原則、講道理、講制度、講溝通、講情感，誠信待人、言行一致、不存私心地與員工建立起和諧、協(xié)調的人際關(guān)系，實(shí)現員工與公司共同發(fā)展�？傊�，公司的核心價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)精神和文化的高度濃縮，需要我們在工作中用心去理解、解讀、實(shí)踐，作為標尺來(lái)衡量我們自身的職業(yè)道德。提醒自己、激勵自己，把公司的價(jià)值觀(guān)溶入到工作中來(lái)，使自己真正成為一名踐行者。
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企業(yè)管理是一門(mén)應用性很強的學(xué)科，它直接指導企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過(guò)本課程學(xué)習，應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。集團公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓機會(huì )，在培訓中我能認真學(xué)習并深刻理會(huì )其中的含義，我的
感知感想如下：
一、企業(yè)戰略很重要
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“戰略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展戰略基礎上的；有了這個(gè)戰略，才有后來(lái)的中長(cháng)期計劃、年度計劃，才有各項政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導人只要多觀(guān)察國家的'領(lǐng)導人怎樣抓經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來(lái)。
二、戰略研究要加強
之所以要加強企業(yè)戰略研究，首先是因為我們嚴重缺乏這種基礎。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權，不可能把企業(yè)戰略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒(méi)有把企業(yè)戰略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權問(wèn)題，但是由于起步比較晚，由于受到觀(guān)念、知識等方面的局限，戰略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰略水平低就會(huì )經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應該盡快在這方面補課。
三、提高戰略水平需要更新觀(guān)念、意識、思維和知識。
加強企業(yè)戰略研究是對企業(yè)領(lǐng)導人綜合素質(zhì)的重大考驗。無(wú)論是觀(guān)念、意識，還是思維、知識，哪一個(gè)方面落后，都會(huì )妨礙企業(yè)戰略水平的提高。觀(guān)念要更新。企業(yè)領(lǐng)導人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀(guān)念。意識要更新�，F代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識越來(lái)越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識等，企業(yè)領(lǐng)導人假如不盡快把這些現代意識樹(shù)立起來(lái)，只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規模、成本、質(zhì)量等傳統意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰略來(lái)。思維要創(chuàng )新。思維創(chuàng )新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng )新的基礎。企業(yè)領(lǐng)導人假如思維方式固化，該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué)，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰略也絕非易事。
四、全社會(huì )都要關(guān)心企業(yè)戰略
加強企業(yè)戰略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。各級政府擔負著(zhù)推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強戰略研究的責任。許多企業(yè)對戰略不夠重視，政府利用各種機會(huì )強調其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權，所以，政府應該責成有關(guān)部門(mén)會(huì )同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰略。為了減少?lài)衅髽I(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jì)時(shí)，應該把是否認真研究企業(yè)戰略作為重要內容。政府應該把抓好國有企業(yè)戰略研究與國民經(jīng)濟戰略性調整、國有經(jīng)濟戰略性調整有機地結合起來(lái)，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統學(xué)習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結構，更新了管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì )在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識。我相信可以創(chuàng )造出更好的成績(jì)！
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )18
“沒(méi)有規則的自由才是真正的不自由，在規則里面游戈那才是真正的自由”，7月3日上午，省公司紀檢檢察部黨風(fēng)廉政處處長(cháng)應邀給我們上了一堂深動(dòng)地廉潔從業(yè)教育課，在講課中，吳處長(cháng)結合實(shí)際細致分析了重大決策風(fēng)險、崗位廉政風(fēng)險、業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險、違紀違法風(fēng)險、行風(fēng)形象風(fēng)險等五類(lèi)廉潔從業(yè)風(fēng)險的表現形式。通過(guò)學(xué)習，我感受頗深，作為一名國有企業(yè)領(lǐng)導，我將進(jìn)一步深刻認識，規范行為，筑牢廉潔從業(yè)防線(xiàn)�，F將自身相關(guān)體會(huì )細述如下：
一、加強學(xué)習、提高思想境界和自身素養。一方面是要加強政治理論和法律法規的學(xué)習，我個(gè)人認為，一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習，放松了自我教育，久而久之就會(huì )忘記自己的職責。作為一個(gè)二級生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導，雖然平常工作繁忙，但不能總是強調日常工作繁忙，或者認為上班時(shí)間日常事務(wù)多，沒(méi)時(shí)間也靜不下心來(lái)學(xué)習，如果經(jīng)常不學(xué)習就會(huì )慢慢放松警惕，從而可能成為走向犯罪道路的第一步。所以政治理論學(xué)習只能加強不能放松，這樣才能在思想上筑好防腐的第一道防線(xiàn)。另一方面是加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，學(xué)習要聯(lián)系自己的工作實(shí)際，把學(xué)習同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結合起來(lái)，加速知識更新。
二、端正職業(yè)道德思想，增強道德觀(guān)念。要倍加珍惜，在對待名利上，要有滿(mǎn)足感，在事業(yè)的發(fā)展上要有危機感，在工作的本領(lǐng)上要有恐慌感。要把好權力觀(guān)，如果認為自己手中的權力是上級恩賜的，是自己“千辛萬(wàn)苦”掙來(lái)的，把權力當作謀取私利的工具，放縱私欲，迷失方向，就必然受到嚴厲制裁。要端正好從業(yè)道德思想，嚴守職業(yè)道德底線(xiàn)，盡心盡力為企業(yè)的發(fā)展干好本職工作。
三、干實(shí)事，求實(shí)效，勤勤懇懇干事。作為企業(yè)的重要生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導，一要摸清實(shí)情，經(jīng)常深入基層，深入群眾，深入生產(chǎn)現場(chǎng)，真正了解基層實(shí)際情況和職工群眾的愿望與需求，全面掌握各方面的真實(shí)情況，為決策和工作提供可靠依據;二要在各方面牙想實(shí)招，在吃透上情、摸清下情、了解外情的基礎上，認真研究和提出切實(shí)可行的解決問(wèn)題的思路、辦法和措施。三要干實(shí)事，勤勤肯肯干事，有一種咬定青山不放松、不達目的不罷休的精神，聚精會(huì )神謀發(fā)展，一門(mén)心思干工作，撲下身子抓落實(shí)，真正做到說(shuō)干就干、干就干好、干出樣子。
四、管住小節，樹(shù)立高尚的情操。道德修養的.大忌是放縱自己，而放縱自己往往是從“小問(wèn)題”開(kāi)始的。因此，要自覺(jué)做到警鐘長(cháng)鳴，在思想上筑起拒腐防變的“堤壩”。每個(gè)領(lǐng)導干部都處在特定的社會(huì )環(huán)境之中，有親人、也有朋友，將會(huì )面對各色各樣的人和各種關(guān)系，而重要的是要正確處理各種人際關(guān)系，慎重結交朋友，樹(shù)立高尚的情操，做到管得住小節，擋得住誘惑，做到無(wú)論八小時(shí)以?xún)�，還是八小時(shí)以外，都自覺(jué)地遵守黨紀國法，做一個(gè)清清白白的人。
五、正確對待黨組織和職工群眾的監督。作為領(lǐng)導干部，無(wú)論能力多強、功勞多大、職位多高，都必須擺正自己的位置，自覺(jué)接受組織和群眾的監督。要把監督作為一種信任，一種幫助，一種愛(ài)護，一種凈化。把黨組織和群眾的監督作為一種警戒，要勇于接受群眾的監督，并時(shí)刻對照黨組織和群眾監督這面鏡子，經(jīng)常想一想，照一照，檢查一下自己有什么缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以糾正和改進(jìn)。在很多時(shí)候，人是很難察覺(jué)自身缺點(diǎn)和不足的，因此，還應有點(diǎn)主動(dòng)“引火燒身”的精神，多向黨組織交心，多與同志談心，聽(tīng)取批評意見(jiàn)，以便更好地認識自我，求得進(jìn)步。
總之，廉潔從業(yè)是一項龐大工程，既涉及管理學(xué)知識，又涉及要社會(huì )學(xué)知識，還涉及心理學(xué)知識，古往今來(lái)，無(wú)論是理論體系的研討，還是工作的實(shí)務(wù)，都十分豐富。經(jīng)過(guò)半天的學(xué)習，整體看，僅只九牛一毛，仍相當粗淺，僅能起到引路、指向的作用。更多需要的是以此為契機，抓住學(xué)習重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，把握好各種規定、準則的相互關(guān)系及知識的內在聯(lián)系，注重理解、靈活運用、善于總結，努力實(shí)現學(xué)以致用。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )19
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對國際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習戰略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導，以確保自己能夠活得長(cháng)，長(cháng)得大�！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹�。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運用起博大精深的傳統哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。 追求卓越，必須從我做起、從現在做起，做一名好員工。無(wú)論是現在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的.個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致” ?第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)(超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越)，主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)學(xué)習心得體會(huì )20
苦旅：一個(gè)有進(jìn)取心的人堅持不懈地追求自己的新目標，乘長(cháng)風(fēng)破浪行、嘗試新知、突破自己，過(guò)程中的酸甜苦辣成就了“苦旅”。
舉個(gè)例子：每輛新型汽車(chē)的研發(fā)，都離不開(kāi)成千上萬(wàn)的零部件，高精度要求對我們提出了更為苛刻的要求。零件的工裝夾具是否可省去多道工序？能否減少因安裝次數導致的定位誤差？刀具結構效率低這一問(wèn)題能否得到改善？諸如此類(lèi)，不勝枚舉！創(chuàng )新意識和推陳出新的思維是苦旅的源頭。經(jīng)濟發(fā)展日新月異的.時(shí)代，落后就得挨打成為苦旅的旗幟。當你在面對困難時(shí)，能解決問(wèn)題再另辟蹊徑并舉一反三 ， 恰似“酒逢知已又棋逢對手可謂是天作之合”,這就是在苦旅中成就自我。
晚清著(zhù)名學(xué)者鄭觀(guān)應在《盛世危言-技藝》中寫(xiě)道：“泰西人士，往往專(zhuān)心致志，慘淡經(jīng)營(yíng)，自少而壯而老，窮畢生之材力心思，以制造一物�！笨梢�(jiàn)這苦旅是不見(jiàn)異思遷、安心恬靜、一心一意、心無(wú)旁騖地去做事。古人云：“蚓無(wú)爪牙之力，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。蟹六跪而二螯，非蛇鱔之穴無(wú)可寄托者，用心躁也�！闭f(shuō)的就是這個(gè)道理��！
心旅：心旅也可以叫新旅，緣由是思想上有新認識、新覺(jué)悟。xx在風(fēng)雨中走過(guò)了20多年，如今終于立足于行業(yè)的前端。我深深地明白這背后是前輩們團結一致、嘔心瀝血的結果；是篳路藍縷、置之死地而后生絕境中的歷練。
太史公寫(xiě)道：“蓋文王拘而演《周易》；仲尼厄而做《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》；《詩(shī)》三百篇，大抵圣賢發(fā)憤之所為作也�！�
我想就是這種永不磨滅、永不放棄的閃耀光輝照耀著(zhù)一輩又一輩xx人，并流轉至今。作為xx的年輕一輩，我們要學(xué)習前輩們勇敢無(wú)畏的拼搏精神，傳承前輩們精益求精的鉆研精神，以螻蟻之力共筑xx之夢(mèng)！
先心旅后苦旅，認識世界則從容不迫，游刃有余！
先苦旅后心旅，改變自己則豁然開(kāi)朗，得心應手！
縱筆狂書(shū)，不知所云，想必有志者覽之，亦將有感于斯文！
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