- 相關(guān)推薦
erp軟件學(xué)習心得（通用10篇）
有了一些收獲以后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的erp軟件學(xué)習心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
erp軟件學(xué)習心得 1
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期對erp的學(xué)習，我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的信息化管理，及其應用軟件的知識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的學(xué)科，它可以有效的提高企業(yè)的處理訂單過(guò)程以及處理訂單成本，erp體現了世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。所以學(xué)習這門(mén)課程對于將來(lái)要在企業(yè)中大展身手的我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)重要的意義。
erp對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的用處和好處。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時(shí)間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。erp可以幫助制造企業(yè)或者其他類(lèi)型的企業(yè)管理主要的業(yè)務(wù)，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶(hù)服務(wù)和跟蹤客戶(hù)訂單等。 它通過(guò)自動(dòng)化方式及時(shí)采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務(wù)記賬和財務(wù)記錄保存的成本。erp的優(yōu)點(diǎn)還不僅僅如此，它使得企業(yè)能夠更加有效地確定生產(chǎn)批量和調度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過(guò)程中由于無(wú)法及時(shí)協(xié)調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產(chǎn)過(guò)程的成本。
但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著(zhù)一些缺點(diǎn)。首先一點(diǎn)，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業(yè)的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相當嚴重的危害，不僅對企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)嚴重危害，并且還會(huì )使企業(yè)信息系統的丟失或外流。此外它實(shí)施成本高昂，大多數erp系統的實(shí)施都超過(guò)了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內部員工的消極抵觸，經(jīng)常與企業(yè)的戰略沖突等問(wèn)題的出現。 經(jīng)過(guò)老師這一個(gè)學(xué)期的對erp介紹和教學(xué)之后很遺憾我們不能真正的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學(xué)習到了很多東西并得到了實(shí)踐。對于一家要持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何去經(jīng)營(yíng)這家企業(yè)，是否要變賣(mài)廠(chǎng)房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)某種產(chǎn)品和市場(chǎng)等等一系列的問(wèn)題都是要事先規劃好，每個(gè)環(huán)節都需要提前計劃清楚。我們所學(xué)的 知識很多通過(guò)到實(shí)踐中去后，會(huì )得到不一樣的收獲，能幫助我們進(jìn)一步理解知識，想得更透徹。 通過(guò)erp的學(xué)習，我們深刻的了解到團隊的團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)角色都以企業(yè)的.總利益為出發(fā)點(diǎn)，各司其職又相互合作，才能贏(yíng)的目標。erp的成功力量企業(yè)管理層，項目團隊，軟件供應商，企業(yè)員工，企業(yè)現狀及企業(yè)文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。erp課程的學(xué)習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實(shí)踐相結合的能力，體會(huì )到了企業(yè)管理的嚴密性和嚴謹性。從這門(mén)學(xué)科中我學(xué)習到了團隊，合作，共贏(yíng)是企業(yè)市場(chǎng)生存規則，始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。還有，做事一定要有規劃，不能盲目地憑著(zhù)自己的意向。團隊協(xié)作精神與溝通非常的重要。每個(gè)人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會(huì )做好自己的工作，只會(huì )提出自己疑惑，但是不會(huì )對他的工作指手畫(huà)腳，決定依然由他自己定。當發(fā)生了失誤的時(shí)候，我們并沒(méi)有埋怨與指責，相反大家會(huì )更振作，會(huì )鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會(huì )到各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，廣告的預算和現有資金的關(guān)系、原料的采購和下期生產(chǎn)的關(guān)系、原料的采購和現有資金的關(guān)系等，這都要求各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行及時(shí)的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
這些是我對本次學(xué)習和實(shí)踐erp的最重要的體會(huì )。很感謝老師給我們這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學(xué)會(huì )了將來(lái)在真正的企業(yè)中也需要保持這種團隊精神以及團隊協(xié)作能力，為我們將來(lái)畢業(yè)走入社會(huì )積累了實(shí)踐經(jīng)驗。
erp軟件學(xué)習心得 2
經(jīng)過(guò)一天的沙盤(pán)模擬，我不能說(shuō)學(xué)到了很多，但多多少少也有了一些收獲。從剛開(kāi)始的抵觸到后來(lái)的喜歡，這也是我始料未及的
其實(shí)最初搞ERP完全是為了應付，只把它當作一場(chǎng)無(wú)關(guān)緊要的游戲。賴(lài)潔要求我們平時(shí)多看書(shū)，我雖也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字讓我怎么著(zhù)也看不進(jìn)去，最終被我丟到了一邊。所以當真正開(kāi)始模擬的時(shí)候我仍是只懂得一點(diǎn)皮毛，又加上前一天我去游玩，一直沒(méi)能好好休息，我整個(gè)人基本上處于半昏迷狀態(tài)，但既然來(lái)了，當然要好好搞了。在賴(lài)潔的指導講解和我們組內部的討論、摸索下，我基本上了解了整個(gè)運行流程，還知道了許多以前不知道的名詞。這一天可謂獲益匪淺，我竟也慢慢對它產(chǎn)生了興趣，且越來(lái)越濃厚。
當你對一件事產(chǎn)生興趣時(shí)，即使花費再多的時(shí)間你也不會(huì )覺(jué)得浪費，下午的運營(yíng)顯然沒(méi)上午順利，隨著(zhù)運營(yíng)時(shí)間的加長(cháng)，我們遇到的問(wèn)題也越來(lái)越多。畢竟是模擬一家公司的運營(yíng)，這其中的困難是可想而知的，但在大家的共同努力下，我們一起解決了很多問(wèn)題，最后晉級了。
我在公司中的職務(wù)是運營(yíng)總監，就我理解應該是在整個(gè)公司運營(yíng)中起宏觀(guān)調控作用，但我似乎并沒(méi)有很好的履行我的職責我感覺(jué)我的事似乎很少，填的表也只有兩張，因此有時(shí)候我也幫幫她們。也許我們沒(méi)有明確各人的責任也是失敗的`原因之一吧。但這也讓我明白了公司內部人員的協(xié)調與分配，以及團結一心的重要性。如果不顧他人的想法，只知道一個(gè)人單干，最終企業(yè)也好不到哪去，畢竟眾人拾柴火焰高，集思廣益下的決策才是最棒最可行的
在模擬的過(guò)程中，我們一邊提出問(wèn)題，一邊解決問(wèn)題，學(xué)到了很多課本上沒(méi)有的知識，但我們仍有許多不清楚的地方，也許這直接導致了我們的失敗。如果當初多看書(shū)，把各個(gè)細節了解清楚，我們最后的所有者權益也會(huì )更多。要想做好一件事并不是我們想象中的那么容易，有付出才會(huì )有回報。
這次沙盤(pán)模擬讓我真正體會(huì )到了一個(gè)企業(yè)要想做好是多么的不易。這只是一次簡(jiǎn)單的模擬，真正的競爭比這殘酷多了。而且我也明白了要想真正經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)需要許多優(yōu)良的品質(zhì)，我知道我們離他很遠，但我們要不斷完善自己，努力向他靠近，因為我們最終都要走上自己的工作崗位，為美好的明天而奮斗！
erp軟件學(xué)習心得 3
新學(xué)期的開(kāi)始，我們就知道了這學(xué)期我們有一周的沙盤(pán)課，真的是很期待。真正迎來(lái)了首次的接觸和參與，整個(gè)過(guò)程下來(lái)，都是在緊張和興奮中渡過(guò)，讓我感受到了經(jīng)營(yíng)的不易和艱辛。
ERP實(shí)訓開(kāi)始，我們是分7人一小組，其中CEO1名，財務(wù)總監1名，財務(wù)助理1名，采購主管1名，生產(chǎn)主管1名，營(yíng)銷(xiāo)主管1名，營(yíng)銷(xiāo)助理1名。每個(gè)人都有自己的職責范圍，在分組方面，我按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。這些不同的職位在一個(gè)企業(yè)發(fā)揮著(zhù)不同的作用，他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如作為采購總監我，如果在采購上出了問(wèn)題，如沒(méi)有按時(shí)采購好原材料，就會(huì )導致公司產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，這樣就不能按時(shí)交貨，不能交貨就不能為公司賺錢(qián)，甚至還會(huì )出現違約，導致整個(gè)公司的權益下降。如果過(guò)多的采購，剛會(huì )占用大量資金，使公司的資金運轉不過(guò)來(lái)，如果情節嚴重將會(huì )導致公司破產(chǎn)。所以每個(gè)人都必須根據公司的運營(yíng)情況資金周轉情況來(lái)做好和配合好自己和隊友的工作。稍有不慎就會(huì )造成不可彌補的損失。
我是一個(gè)生產(chǎn)主管，本來(lái)選擇的是財務(wù)主管，但覺(jué)得太過(guò)于繁瑣，而生產(chǎn)對于我而言輕松，簡(jiǎn)單，只要接到單子，照著(zhù)數量生產(chǎn)就行了。剛開(kāi)始還可以，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺(jué)得自己想的有點(diǎn)差距了，而且在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據了很重要的地位，而且越往后越是不容易。
在培訓的兩天中，我感受最大最深的，也是沙盤(pán)模擬的精髓用準確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰略目標，通過(guò)團隊合作，最終實(shí)現企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。
老師開(kāi)始介紹“游戲”的規則，和真實(shí)的企業(yè)的運營(yíng)方式很相似，每個(gè)組分為CEO、市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)總監、采購部門(mén)，分別掌管著(zhù)自己的工作，來(lái)維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。老師對游戲準則的宣讀和講解是非常重要的，我們組當時(shí)算是聽(tīng)得比較認真，所以在決策時(shí)相對來(lái)說(shuō)能夠比較準確的把握游戲規則，在決策和經(jīng)營(yíng)的速度上占到了優(yōu)勢。
老師講解規則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營(yíng)之后，我們揚帆公司就開(kāi)始運營(yíng)了，我們采取的大體策略是：求穩，而后再發(fā)展。市場(chǎng)人員分析，其他組會(huì )投資P2產(chǎn)品，我們避開(kāi)激烈的市場(chǎng)競爭，選擇了P3產(chǎn)品，并且集中精力于P1和P3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們決定先在本地市場(chǎng)上以P1來(lái)站穩腳跟，并且只著(zhù)重于區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線(xiàn)，訂單數量有限，我們必須搶得最大的訂單來(lái)確保我們在本地市場(chǎng)的老大地位，同時(shí)使我們當年的`產(chǎn)能得到充分的利用，庫存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰(shuí)投的廣告最多誰(shuí)就能首先選單。結果我們輕松拿到最大的訂單，并坐上本地老大的位子。通過(guò)這一學(xué)期的學(xué)習，我對ERP沙盤(pán)模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)寫(xiě)。它是一個(gè)以管理會(huì )計為核心的信息系統,識別和規劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的新一代信息系統。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見(jiàn)的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤(pán)即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況，使人對所關(guān)注的問(wèn)題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策�！癊RP沙盤(pán)模擬”中的“沙盤(pán)”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實(shí)際化，并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運營(yíng)。在沙盤(pán)之上，企業(yè)的現金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標清晰直觀(guān)。
erp軟件學(xué)習心得 4
經(jīng)過(guò)兩周的模擬實(shí)訓課，我們有幸體驗了一次商業(yè)實(shí)戰版的商業(yè)運營(yíng)實(shí)戰演練，每個(gè)同學(xué)分別擔任著(zhù)不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，還有門(mén)店的店長(cháng)與助理。
本次參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓老師將我們分成了八組，自愿組成一個(gè)組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )不好。由于是第一次接觸ERP沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)“四年”的實(shí)訓，我對每個(gè)階段的心得總結如下:
1.提交廣告費用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，我們很遺憾，這組只有僅有的幾個(gè)人在運營(yíng)，其他人都只是在旁邊玩，任你怎么勸他們都不參與其中，導致最后的工作量大了不少。不過(guò)很慶幸我們即使人很少，但也堅持到了最后，完成接下來(lái)所有的任務(wù)，在期間每個(gè)人都充當了各個(gè)角色，學(xué)到的是別組其他人學(xué)不到的東西，大家彼此依賴(lài)，互相幫助。
第一年需要獨自經(jīng)營(yíng)，但還是感覺(jué)一頭霧水，什么都不懂，所以只有亂闖亂碰，標了一個(gè)總廣告費，然后在分配到各個(gè)產(chǎn)品，再大概標了一個(gè)適合的價(jià)格。當廣告費排名出爐之后，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，但沒(méi)想到我們拿了很多賣(mài)不出去的訂單，被罰一萬(wàn)。只能說(shuō)我們太粗心大意了，犯了個(gè)常識性錯。
2.第二年就好的多了，我們建了一個(gè)低端市場(chǎng)，然后拿對訂單，并根據訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的預測，所以根據訂單，從財務(wù)總監手中支出資金，再根據生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。只是最后填總部資產(chǎn)負債表和門(mén)店報表的時(shí)候總會(huì )出一些差錯(第一年是老師指導做的)。
3.第三年，開(kāi)啟了網(wǎng)上直銷(xiāo)，但我們打的廣告費不是很高，所以網(wǎng)上直銷(xiāo)店拿到的訂單很少，算是決策失誤的一個(gè)地方吧。最后拿到了很多低端店的訂單，但銷(xiāo)售額都不高，所以到最后賺得錢(qián)很少。不過(guò)值得還高興的是，我們最后總部和門(mén)店的報表一次性平了。
4.最后一年，我們改變策略，發(fā)展南部市場(chǎng)，可忘記分析市場(chǎng)的競爭力，當排名出來(lái)時(shí)，我們打的廣告都明顯沒(méi)有其他家打的高，所以訂單寥寥無(wú)幾。所以年末的近利潤僅幾萬(wàn)，不過(guò)年末總部和門(mén)店的財務(wù)報表沒(méi)出任何差漏，這是唯一值得驕傲的事，因為不是每一組都可以連續兩年報表持平的。
通過(guò)這次 培訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到羞愧。市場(chǎng)遠比想象中復雜的多困難的多。 “四年”的經(jīng)營(yíng)很快成為過(guò)去，但是卻給我們留下了一段美好的回憶。在這四年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們碰到了一個(gè)又一個(gè)的困難，然而大家同心協(xié)力，一起堅持了過(guò)來(lái),但我我得到了一個(gè)很深的心得體會(huì ):
(1)在進(jìn)入沙盤(pán)之前，一定要充分地了解沙盤(pán)規則，深刻地理解每一條規則，只有理解了規則，在實(shí)際操作中才不會(huì )手忙腳亂，才不會(huì )不知所措。在遇到難題的.時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜地處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。
我們第一年的經(jīng)營(yíng)就因為對規則的不了解，導致出現決策上的失誤，使我們錯失了良好的市場(chǎng)機遇。
(2)投資越多，收獲越多，膽子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放門(mén)店時(shí)，一定要進(jìn)行調查和分析，別妄下結論。
(4)廣告費和產(chǎn)品定價(jià)應該進(jìn)行周密的商討，這對拿多少訂單起著(zhù)決定性作用。
最后，用一句話(huà)來(lái)總結我的沙盤(pán)體會(huì ):“我們累，但我們充實(shí)、快樂(lè )、有收獲!”
在這“四年”的風(fēng)雨中，我們一起走過(guò)了第一年的混亂與迷惘，第二年的失誤和負利潤，第三、四年的經(jīng)營(yíng)回升。在此期間最感謝的是財務(wù)總監楊梅梅和財務(wù)助理熊敏的堅持和努力，是她們的不棄磊、不退縮讓我們深深的走到最后。雖然只是短短兩周的學(xué)習時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為商貿系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，ERP培訓就是系領(lǐng)導給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。老師對我們精心的講解、指導和關(guān)心讓我們倍感溫暖，同時(shí)也鞭策我們在以后的生活中要充分利用ERP教學(xué)課程，做到學(xué)以致用。
erp軟件學(xué)習心得 5
這個(gè)學(xué)期，我們有幸接觸到了ERP沙盤(pán)的課程!通過(guò)為期兩天的全程參與和學(xué)習，我對此感觸頗深!不僅對企業(yè)的常規管理運作模式、企業(yè)制度的管理理念更加清晰，而且提高了對自己專(zhuān)業(yè)的學(xué)習興趣，也優(yōu)化了日常學(xué)生會(huì )、班級的管理方法!
作為工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，一直以來(lái)都是圍繞著(zhù)書(shū)本文字和案例在和管理打交道!但在ERP沙盤(pán)的課上，我們分成六個(gè)小組團團圍坐，在排放于面前的三尺沙盤(pán)上推演精彩，運籌帷幄。儼然六個(gè)企業(yè)競爭對手在激烈的市場(chǎng)中博弈較量，這是學(xué)校的新型人才培養模式的又一創(chuàng )新和力舉，也是當代大學(xué)生學(xué)歷加技能的結合體現!通過(guò)帶領(lǐng)我們進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由我們自己分組建立六個(gè)公司，實(shí)戰演練企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競爭!
在課堂上，我來(lái)當總裁，統籌指揮!，我來(lái)負責財務(wù)監管!，我當‘商業(yè)間諜’!，培訓過(guò)程中，我們的學(xué)習興趣和積極性被空前調動(dòng)。大家改變了以前課堂上沉默的單聽(tīng)式，氣氛活躍并且有條不紊!小組成員各司其職，分別在自己公司的主要管理崗位上承擔職責和工作，并通過(guò)填寫(xiě)競標書(shū)、投放廣告、爭取訂單等流程來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的問(wèn)題，作出經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、規劃等決策。每一個(gè)環(huán)節的結束，當大家把自己的企業(yè)成果展現在大家面前的時(shí)候，那種喜悅和不甘落后的勁頭很是振奮!
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓互動(dòng)性、趣味性、競爭性強，調動(dòng)了我學(xué)習的興趣，并充分運用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習手段，開(kāi)啟一切可以調動(dòng)的感官功能，對所學(xué)內容形成深度記憶。同時(shí)‘體驗式’學(xué)習，讓我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面要素有了更清晰全面的了解，并深切感受到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的復雜環(huán)境，以及所需的專(zhuān)業(yè)知識和能力，對我有很大的觸動(dòng)，這不僅僅是對專(zhuān)業(yè)的現實(shí)分析，也是對自己將來(lái)就業(yè)的一個(gè)實(shí)踐演練!很慶幸在這樣的方式下體驗課堂、體驗學(xué)習、體驗管理!
由這門(mén)課程的學(xué)習，也讓我深刻體會(huì )到在工作和學(xué)習中，我們應該不斷的改進(jìn)自己待人處事的方式方法，做每一項決策前都應該三思而后行，對工作要實(shí)現效率的最大化，對朋友要實(shí)現真誠的最大化!
在學(xué)生會(huì )、班級的活動(dòng)組織上，也要像企業(yè)運作那樣，充分發(fā)揮個(gè)人的能力，使整個(gè)集體的力量得到最充分的體現，同時(shí)也要各司其職，明確目標和責任，讓自己的榮譽(yù)感化成創(chuàng )新和創(chuàng )造的動(dòng)力，實(shí)現自我價(jià)值!
當然，團結協(xié)作也是我對沙盤(pán)實(shí)戰的一個(gè)最重要的.感觸點(diǎn)，企業(yè)的最終盈利是建立在大家抱成一團共進(jìn)退的基本點(diǎn)上，組織的力量大小也取決與這個(gè)團隊的協(xié)作能力!所以在今后的工作和人生路上，我也會(huì )更加注重與他人的溝通和能力互補以及團結協(xié)作!
感謝這個(gè)課程的設置，希望以后能夠有更多的學(xué)習演練的機會(huì )，我在倍加珍惜的同時(shí)，也在蓄積力量，為將來(lái)的創(chuàng )業(yè)、市場(chǎng)競爭打下基礎!
erp軟件學(xué)習心得 6
半個(gè)學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬課程已然結束，我卻覺(jué)得意猶未盡。
ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬課給我一種新的學(xué)習沖擊，徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調與空洞，讓我們在實(shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法，并且深刻體會(huì )到了團隊協(xié)作的重要積極性。
在我們的五人小組中，我擔任的角色是營(yíng)銷(xiāo)總監。選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。CEO沉穩內斂、財務(wù)總監細心踏實(shí)、成產(chǎn)總監智慧多謀、原料總監認真勤快，而我，對市場(chǎng)分析則較為敏感，善于構思廣告投放方案。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過(guò)程中互相融合與督促。幾次模擬比賽下來(lái)，都讓我深感，ERP是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒(méi)有任何一個(gè)總監是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。
站在營(yíng)銷(xiāo)總監的位置上，我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數據，更是通過(guò)和其他幾位總監的深入交流加上物理沙盤(pán)的實(shí)際操作，及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況，由此來(lái)為之后每一年的廣告投放制定方案。
幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì )發(fā)現:廣告，基于企業(yè)當年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度;同時(shí)，還需要充分利用好“間諜”功能，觀(guān)察分析其他組隊的產(chǎn)品研制情況，把握所需要的`市場(chǎng)位置，謹慎投錢(qián)，努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。
自豪的是，我們在第一次模擬課程中，勝出了其他5組!
以下，是我個(gè)人對ERP中營(yíng)銷(xiāo)方案的幾點(diǎn)心得:
1.分析市場(chǎng)很重要。市場(chǎng)預測圖十分有用，每年一開(kāi)始我都會(huì )先對整個(gè)市場(chǎng)做以分析:
a)首先觀(guān)察的，是在本地、區域、國內、亞洲、國際這五大市場(chǎng)中，P1、P2、P3、P4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線(xiàn)分別有何變化及趨勢。
b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略�？梢允褂眉谢瘧鹇�(主打1—2樣產(chǎn)品)，也可做差異化戰略(搶做競爭少但風(fēng)險性高的產(chǎn)品)。
以我們第一次模擬課程來(lái)說(shuō)，選擇的是主打P2、P3產(chǎn)品，我們走的是一種穩步發(fā)展的策略。原因是P2利潤相對P1較高，并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量，發(fā)展穩定且平均;P3則在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量，便于選單控制。P4產(chǎn)品相對來(lái)說(shuō)利潤雖大，但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費錢(qián)財，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒(méi)有選擇它。
當然，由于我們團隊起先制定的是穩扎穩打的戰略方案，自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險招，欲在步步為營(yíng)。最后發(fā)現，位居第二的組隊則敢于主打P4產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時(shí)候，獨吞了P4的優(yōu)勢——高回報，低競爭。
c)其次，在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上，需要決策出重點(diǎn)投資對象。過(guò)散的市場(chǎng)廣告投放在沒(méi)有強大產(chǎn)量的支持下，容易導致失去搶占市場(chǎng)老大的機會(huì )。
依舊拿第一次的模擬課程來(lái)看，我們最后占據的主要市場(chǎng)是:本地、亞洲。連續多年的市場(chǎng)老大位置為我們帶來(lái)了優(yōu)先選單的好處，運籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。我的廣告投擲份額相對集中在這兩個(gè)市場(chǎng)上，只要有一次搶占了某個(gè)市場(chǎng)老大的位置，就會(huì )形成一種低投入高產(chǎn)出的良性循環(huán)過(guò)程，占據一定的選單的主動(dòng)性。
2.搶占市場(chǎng)老大。市場(chǎng)老大自然是越多越好，但一定要配合自身的產(chǎn)品發(fā)展方針，充分了解掌握某一產(chǎn)品在哪個(gè)市場(chǎng)的利益是最高的(高需求、高利潤)再加以重點(diǎn)投放。如之前所說(shuō)，每多一個(gè)市場(chǎng)老大，就給自己的選單多增加一份主動(dòng)性。這深深關(guān)系到當年的產(chǎn)品產(chǎn)量能否實(shí)現零庫存的目標，而通常，零庫存是最能為企業(yè)資金鏈帶來(lái)運轉優(yōu)勢的。
3.投廣告寧謹小慎微，切忌“大手筆”。投放廣告不僅是一種市場(chǎng)數據分析的實(shí)踐，更是于心理戰術(shù)運用有關(guān)。
當單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場(chǎng)的整體需求度時(shí)，大手筆的廣告費對企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分危險的。過(guò)多的廣告費會(huì )引起所有者權益的下降，從容影響之后的借貸問(wèn)題，這一點(diǎn)在第二、第三時(shí)尤為突出。多數企業(yè)在第二年時(shí)的所有者權益是幾年中最低的，過(guò)大的廣告投放直接導致下一年長(cháng)貸數目下降。因此，投廣告時(shí)要結合企業(yè)實(shí)際產(chǎn)量，并且要與財務(wù)總監做好溝通，萬(wàn)不可盲目為了搶單而猛投。
4.拿訂單努力做到高利潤、高銷(xiāo)售額兩不誤。
參加售貨會(huì )往往是我最興奮的時(shí)候，因為一張單的好壞，會(huì )關(guān)系到很多問(wèn)題:能否成為該市場(chǎng)老大、能否實(shí)現零庫存、怎樣做到利潤最大化、怎樣讓對手不敢接我也不敢的單等等。因而，每次拿單時(shí)，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。最忌諱的，是盲目拿單:產(chǎn)品產(chǎn)量在某個(gè)交貨期前更不上而造成毀單扣分、損失利益并且失去該單所在市場(chǎng)老大的位子等一系列惡性反應。
ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬課程給了我很多啟示!
erp軟件學(xué)習心得 7
本周三下午開(kāi)始了第一堂ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)課程，在聽(tīng)完老師的規則講解及小組討論會(huì )議后，組員一致投票讓我擔任CEO這個(gè)職務(wù)。雖然在擔任大一團支書(shū)后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團隊團結協(xié)作的能力，但這個(gè)要負責統籌全局來(lái)進(jìn)行一次模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕，該如何起步計劃未來(lái)6年經(jīng)營(yíng)計劃?人員分配該如何進(jìn)行?如何團結隊員讓她們鼓起干勁完成我下達的每一個(gè)任務(wù)?又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時(shí)會(huì )毫無(wú)顧忌地指正我?
拋開(kāi)一切雜念，擔任CEO職務(wù)已成為一個(gè)事實(shí)，容不得我退卻，更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團結隊友，齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營(yíng)。
在這個(gè)沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)開(kāi)始前，CEO是必須要第一個(gè)付出努力與心血的人，因為只有首先讓下屬對領(lǐng)導者的工作能力與責任心產(chǎn)生信心，才會(huì )服從領(lǐng)導者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價(jià)值，才會(huì )更加出色完成好自己的工作任務(wù)，為整個(gè)團隊付出努力。
于是在第一年開(kāi)盤(pán)前我開(kāi)展了以下工作：
周三當晚我把模擬經(jīng)營(yíng)規則的PPT文檔整理出一份WORD文檔，并在第二天將市場(chǎng)預測分析數據表、ERP模擬經(jīng)營(yíng)規則及各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來(lái)后召集隊員開(kāi)了一次會(huì )議。會(huì )議主要內容是與他們一起完成最基礎簡(jiǎn)單的工作，根據市場(chǎng)預測分析數據表繪制出一個(gè)表格計算出每年每個(gè)市場(chǎng)每一種產(chǎn)品的銷(xiāo)售凈利潤，并與他們探討我的初步經(jīng)營(yíng)構思是否可行。會(huì )議結束后我督促好每一個(gè)總監必須在第一年開(kāi)盤(pán)前了解自身職責并至少要熟悉掌握自己最基礎的工作。
這樣一個(gè)流程下來(lái)，不僅進(jìn)一步喚醒他們的責任意識，增進(jìn)組員間的感情，還讓他們信任我的工作能力并聽(tīng)從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹(shù)立了團結協(xié)作、攻堅克難的精神，成為U7一組在未來(lái)6年沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)的能順利進(jìn)行的一個(gè)最重要因素。
接下來(lái)則是隊員一起為沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)奮斗的`過(guò)程：
市營(yíng)總監在訂單開(kāi)放前認真搜集市場(chǎng)競爭者的各種重要數據后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速決定下一年度的市場(chǎng)組合及廣告策劃;
生產(chǎn)總監在每一年度開(kāi)盤(pán)前與CEO認真分析市場(chǎng)走向，規劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時(shí)填制報表交給采購總監;
采購總監則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個(gè)季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數量，為CEO隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數據表。
而財務(wù)總監在每一個(gè)年度每一個(gè)季度認真計算好每一筆財務(wù)的收入與支出，緊隨CEO的操盤(pán)流程一步一步走，在操盤(pán)不得當之處及時(shí)提出可行建議，多次解決了資金危急;
U7一組在5個(gè)人的團結合作下使得公司經(jīng)營(yíng)幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清，6年下來(lái)我們幾十個(gè)訂單0違約、資金預算恰當，資金使用0貼現、會(huì )計報表及時(shí)正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。
并在最后獲得所有者權益及總分排名都為第3的好成績(jì)。
ERP課程結束后，我們5個(gè)人精疲力盡，卻難以隱藏內心喜悅的情緒。隊友用一句話(huà)總結心得：過(guò)程雖艱辛但卻收獲頗豐!
有一句話(huà)，遇見(jiàn)困難的事情，是人生的一筆財富還是一次災難，全然看個(gè)人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營(yíng)結束后，我們小組雖獲第3，成績(jì)算是排前，卻又不難發(fā)現6年下來(lái)我們模擬經(jīng)營(yíng)公司過(guò)程中的不足之處。
猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規則，致使在周六早上的第一年推動(dòng)過(guò)程中發(fā)生失誤，導致我們小組失去了未來(lái)3年高達40M銷(xiāo)售額的訂單。但是組員卻沒(méi)有任何一點(diǎn)怨言，隊員的支持與配合讓讓我也更加賣(mài)力為U7組模擬公司工作，并讓我學(xué)會(huì )了一個(gè)處事法則：把握好現有的籌碼。更一次讓我明白過(guò)去我一直在努力踐行的真理：欲速則不達!
謹記著(zhù)第一次失敗的教訓，讓我們在后來(lái)的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營(yíng)結束后我做了一次反思工作，作為模擬公司CEO，我的不足之處還在于公司規模計劃不夠完善，野心與膽量不夠大，對市場(chǎng)預測數據持懷疑態(tài)度，致使公司發(fā)展到后來(lái)還只是只有一間大廠(chǎng)，且直至第六年時(shí)仍有2條手工線(xiàn)，產(chǎn)量沒(méi)有上去，最后一年接的訂單產(chǎn)品數量只有17個(gè)，在這點(diǎn)我們所有者權益就無(wú)法和其他小組權衡了。我會(huì )謹記這些教訓，看做以后做事的反面教材，成為進(jìn)步的動(dòng)力。
最后，心中有一想法，大二能上一堂這樣近乎考驗實(shí)踐能力的課程挺好的，也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現在大學(xué)生的課程中!
erp軟件學(xué)習心得 8
這學(xué)期的選修課，我選擇了房地產(chǎn)ERP，這一學(xué)期的實(shí)訓使我收獲了許多課外的知識，也更深的了解了ERP的情況。雖然學(xué)習的時(shí)間很短，但是明顯感到這是一個(gè)存在于理論與實(shí)踐之間的一個(gè)新事物，暑假去找工作有公司詢(xún)問(wèn)是否學(xué)習過(guò)ERP，也僅僅是問(wèn)問(wèn)，要求的并不多，總之是個(gè)新事物，用發(fā)展的眼光看的話(huà)ERP是很有前途的，很好的將校企結合起來(lái)，不至于讓在校大學(xué)生在企業(yè)實(shí)踐這塊留有空白。下面談一下我的學(xué)習心得：
�。�1）戰略意識：
作為一名管理者，首先必須有戰略意識。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標，管理者的`決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來(lái)的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰略應包括長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)，管理者應既能預測未來(lái)，也能立足現實(shí)。本公司在一開(kāi)始就看中了第七塊地，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)合理選擇融資方式，提供資金，這就是長(cháng)期戰略和短期戰術(shù)的一個(gè)結合。
�。�2）管理能力：
管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應包括宏觀(guān)管理能力和微觀(guān)管理能力。宏觀(guān)管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀(guān)管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財務(wù)管理能力等。
�。�3）企業(yè)家素質(zhì)：
企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預測、充滿(mǎn)危機的，企業(yè)可能會(huì )因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機意識、責任心和抗壓能力。如本公司由于前期對市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè )觀(guān)，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的左思右想，幾個(gè)晚上的挑燈夜戰，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。
�。�4）知識結構：
企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、會(huì )計等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現實(shí)的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長(cháng)，同時(shí)對其他方面都有所了解。
�。�5）創(chuàng )新精神：
窮則變，變則通。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著(zhù)的，管理者要有創(chuàng )新精神，要根據客觀(guān)情況及時(shí)作出相應的調整變革。
�。�6）團隊合作精神：
團隊已越來(lái)越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現。一個(gè)良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專(zhuān)行是危險的。本公司有8個(gè)成員，他們各有所長(cháng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰，結果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。
�。�7）紙上談兵：
紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì )實(shí)戰的人。但我認為一切的活動(dòng)首先應是于紙上，如沒(méi)有紙上的預測和規劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì )遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿(mǎn)腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，處處碰壁。如在第一年開(kāi)始時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的提醒，我把所有的方案都寫(xiě)于紙上一一研究衡量，結果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預測了。
房地產(chǎn)ERP沙盤(pán)模擬是對傳統教學(xué)方法的一種創(chuàng )新，它一定程度上模擬了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰的平臺。在ERP課程中，學(xué)生能運用各種知識，學(xué)會(huì )團隊合作，培養危機意識、創(chuàng )新精神和提高抗壓能力，體會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時(shí)間內揚長(cháng)補短，增強自身的素質(zhì)和競爭力。
erp軟件學(xué)習心得 9
在沙盤(pán)對抗中直面市場(chǎng)競爭之激烈，通過(guò)不同角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和信息化管理技能，進(jìn)行市場(chǎng)選擇，投資決策和生產(chǎn)運營(yíng)，增長(cháng)才干，搏擊商場(chǎng)，百戰不殆。
我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門(mén)的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現代化信息技術(shù)的魅力。
在仿真的企業(yè)環(huán)境中，構建傳統的手工管理模式和利用計算機技術(shù)信息化技術(shù)的現代化管理模式，模擬現實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。
(一)我在學(xué)習中學(xué)習的知識
1.在一個(gè)仿真的企業(yè)環(huán)境中我作為CEO帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了8年的商業(yè)抗戰，我的搭檔分別扮演了生產(chǎn)總監，采購總監，營(yíng)銷(xiāo)總監，財務(wù)主管，財務(wù)助理，信息總監及商業(yè)間諜。在學(xué)習中我們互相幫助，互相進(jìn)步，互相學(xué)習。
在前一年的學(xué)習中我們還剛剛接觸并不了解太多的東西，在之后的兩年和三年的學(xué)習中我們光榮“破產(chǎn)”了，成為了給老師干活的最早的一個(gè)企業(yè)。我們模擬了企業(yè)的職能崗位熟悉了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。充分扮演了自己所擔當的角色。
2.體驗了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并把所學(xué)的理論知識應用到實(shí)踐中，由此加深對企業(yè)的物流，商流，資金流和信息流的體會(huì )，促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習和實(shí)踐能力。
3.開(kāi)闊了視野，提高了綜合素質(zhì)，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。
(二)在學(xué)習中發(fā)現的問(wèn)題
1.企業(yè)核心競爭力缺乏持續增強和系統改進(jìn)，嚴重制約企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展，客觀(guān)上需要一種先進(jìn)的管理工具幫助企業(yè)系統 解決自身發(fā)展中的種種問(wèn)題。
2.充分的準備是經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)的基礎
由于第一天的學(xué)習前我們都沒(méi)有進(jìn)行預習導致我們企業(yè)的所有員工沒(méi)有一個(gè)概念，在老師的培訓下還是沒(méi)有一個(gè)清晰的概念及相關(guān)的`知識，以至于在沙盤(pán)對抗中失去大量資金與訂單。
3.將失誤降到最低
在信息總監的兩次誤操作下我們在第二年的經(jīng)營(yíng)中喪失了投遞p1廣告的機會(huì )，在之后的訂單中我們也無(wú)權在進(jìn)行搶單，因此我們企業(yè)的p1被積壓了很多庫存，盡管通過(guò)我們的營(yíng)銷(xiāo)總監的分析我們將會(huì )在未來(lái)將產(chǎn)品賣(mài)出并且是大賣(mài)，可是我們還是由于短期貸款的到期使企業(yè)破產(chǎn)。
我相信在真實(shí)的企業(yè)中誤操作也會(huì )發(fā)生但是我清楚這樣的錯誤給企業(yè)所帶來(lái)的將是無(wú)法彌補的損失。
所以我相信失誤的出現率也是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題。
4.合理的運用媒介
廣告的投入也是企業(yè)取得好的業(yè)績(jì)的重要組成部分。
廣告策略是指為了達到預期廣告目標而進(jìn)行的各項謀劃運作，是廣告的手段、對策和謀略等的組合。站在企業(yè)家的立場(chǎng)來(lái)看，廣告策略首先是促銷(xiāo)的一種手段，是企業(yè)的一種投資行為，而不是藝術(shù)家的個(gè)性作品，也不是學(xué)者的理論實(shí)踐，用廣告大師奧格威的經(jīng)典名言來(lái)說(shuō)：“我們的目的是銷(xiāo)售，否則便不是做廣告。"所以我們評價(jià)廣告策略的標準是廣告成本投入對經(jīng)濟效益產(chǎn)出的貢獻程度，即最好的廣告策略將是以最少的廣告投入達到最大的效益產(chǎn)出。
在廣告策略中投資廣告和最后的廣告收益都應該用科學(xué)的方法進(jìn)行計算然后作出合理的判斷及預測方能為企業(yè)最終取得利潤做出應有的貢獻。
5.采購的合理化
預測準確的市場(chǎng)需求對采購來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，不浪費材料又能滿(mǎn)足市場(chǎng)，保證供給也成為了一個(gè)企業(yè)的核心問(wèn)題。
erp軟件學(xué)習心得 10
通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習，我了解了ERP維護及實(shí)訓的主要工作內容。也學(xué)會(huì )了怎樣去做這一項工作。下面我會(huì )從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业恼J識：
一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認知
ERP維護及應用是以服務(wù)思路為主導，學(xué)習ERP運維常識、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友ERP-U8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過(guò)對遇見(jiàn)的一系列問(wèn)題的分析與總結，熟悉 U8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶(hù)帶去更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
二、ERP運維崗位的認知
ERP：Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是上個(gè)世紀90年代美國一家IT公司根據當時(shí)計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)、服務(wù)架構，使用圖形用戶(hù)接口，應用開(kāi)放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運作管理、以及調整報告等。以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
企業(yè)購買(mǎi)ERP軟件后，委托該軟件的供應商進(jìn)行后續的運行維護工作，我們不僅需要掌握較為困難的計算機網(wǎng)絡(luò )知識基礎、ERP行業(yè)知識、項目管理知識、計算機專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識、維護設備的原理、硬件維修經(jīng)驗、系統運行的硬件設備的維修、維護工作，包括服務(wù)器、交換機、客戶(hù)端PC、打印機等，更應該對財務(wù)軟件都各方面很熟悉，并結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，與客戶(hù)交流與溝通，給客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的服務(wù)，使得客戶(hù)的期望值大于客戶(hù)的感知。
ERP維護是一個(gè)繁瑣反復的過(guò)程，尤其是驗收前的維護 ERP的維護主要包括兩方面，第一是業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明，第二是系統操作指導。工作狀態(tài)是：接聽(tīng)電話(huà)—記錄問(wèn)題—解決問(wèn)題—匯總通報。為客戶(hù)做業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明就需要對業(yè)務(wù)有所了解，比如從立項-合同-訂單-入庫出庫-總賬等等，這是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。系統操作指導相對容易，多練習即可。高級階段可以熟悉SQL，這樣查找數據的效率就提高了。
三、服務(wù)技巧的認知
作為一個(gè)好的運維人員，應該做到：
1、具備嚴謹的時(shí)間觀(guān)念，牢記自己負責的任務(wù)和該任務(wù)的最終完成日期，如果有風(fēng)險或不能按計劃完成應盡早告知客戶(hù)或領(lǐng)導;
2、 具備較強的責任感，責任感是我們成熟的主要表現;
3、具備良好的協(xié)作意識，為達成項目總體目標而端正自己的心態(tài);
4、 具備敏銳的觀(guān)察力，在工作中能夠非常敏銳的抓住問(wèn)題的關(guān)鍵、找到工作中的失誤;
5、 在遇到問(wèn)題的時(shí)候，冷靜對待，遇到?jīng)]有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題不要慌張，按照正常的解決思路查找原因，同時(shí)利用知識庫等方式尋找解決方法，如果沒(méi)有解決思路，請及時(shí)與總部或單位同事溝通。
6、對ERP維護人員來(lái)說(shuō)最重要的恐怕就是耐心，耐心傾聽(tīng)耐心講解。同時(shí)還要避免被用戶(hù)帶到溝里去，因為用戶(hù)往往不知道他們的問(wèn)題所在卻自以為知道，更讓人無(wú)法忍受的是，他們認定事情無(wú)法解決卻要你處理，對你的處理方式還提出種種質(zhì)疑，甚至的胡攪蠻纏無(wú)理取鬧，這是個(gè)讓人崩潰的過(guò)程，所以 耐心很重要。
7、具備良好的溝通能力，溝通不僅僅是職場(chǎng)技能，更是生存方式。我們要認識到溝通的重要性，做到與客戶(hù)、與同事之間及時(shí)交流與溝通，避免許多因信息沒(méi)有及時(shí)反饋而產(chǎn)生的'問(wèn)題。
四、ERP行業(yè)背景及人才市場(chǎng)對運維、實(shí)施崗位的認知
崗位職責：
1、負責用友軟件的安裝、培訓、維護;
2、負責用友服務(wù)器、數據庫的管理，負責數據錄入、數據審核、數據輸出、制作各類(lèi)信息報表，以及月末結轉、帳套初始化設置等;
3、負責用友ERP軟件日常維護、技術(shù)支持;
4、負責用友ERP軟件操作流程管理、制定用友ERP管理制度并組織實(shí)施。
任職資格：
1、計算機、財務(wù)、金融、或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;
2、兩年以上ERP系統實(shí)施及運維經(jīng)驗，至少一個(gè)完整的ERP項目上線(xiàn)經(jīng)驗，支持時(shí)間不少于一年;
3、了解MSSQLServer數據庫的使用及一般維護;
4、有一定的計算機軟硬件維護經(jīng)驗，掌握一定的網(wǎng)絡(luò )應用知識;
5、具有良好的溝通能力和合作意識，有良好的學(xué)習能力、動(dòng)手能力和分析力;
以上就是這學(xué)期我對這門(mén)課程簡(jiǎn)短的認知，通過(guò)這門(mén)課程，我不但學(xué)習了專(zhuān)業(yè)的ERP運維知識，還學(xué)會(huì )了更多的服務(wù)技巧，希望以后的課程中可以給我們更多、更專(zhuān)業(yè)的學(xué)習環(huán)境，讓我們在實(shí)踐中學(xué)習，鍛煉我們隨機應變的能力，以至在以后的工作崗位中少走彎路。
【erp軟件學(xué)習心得】相關(guān)文章：
ERP學(xué)習心得08-19
ERP課程學(xué)習心得參閱06-13
辦公軟件學(xué)習心得07-26
軟件課程學(xué)習心得03-17