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企業(yè)文化學(xué)習心得(匯編15篇)
有了一些收獲以后，可用寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化學(xué)習心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化學(xué)習心得1
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的培訓我學(xué)習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)，其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、夢(mèng)想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新，同時(shí)它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng )新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
x衛視《非誠勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國著(zhù)名的培訓師，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著(zhù)名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子。所以我感覺(jué)到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實(shí)，最終還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務(wù)，在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
經(jīng)過(guò)總經(jīng)理細致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(cháng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標是什么，是實(shí)現股東權益最大化，是實(shí)現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認真工作每一秒，歡樂(lè )生活每一天。認真工作是歡樂(lè )生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是歡樂(lè )的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當成生活的一部分，僅有工作歡樂(lè )生活才歡樂(lè )，才能把這種歡樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能歡樂(lè )生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標和靈魂的組織，團結、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習，我認真規整了人力資源中心的工作，經(jīng)過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任能夠讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，激發(fā)下級的創(chuàng )造力；反過(guò)來(lái)，下級只有能努力工作，做好上級分配的任務(wù)，不斷創(chuàng )新，才能得到上級信任。
企業(yè)文化學(xué)習心得2
3月25日—26日，公司高級管理研修班正式開(kāi)班進(jìn)行了第一次集中學(xué)習，由王慧奇教授主講《學(xué)習型組織與企業(yè)文化》。我認真聆聽(tīng)了兩天的授課內容，收獲很大，受益匪淺。王教授講課深入淺出，旁征博引，既有先進(jìn)理念的導入，又有鮮活案例的列舉，既深刻又生動(dòng)，既平白又有內涵，課堂上始終緊緊抓住學(xué)習者的主神經(jīng)，使全體學(xué)員較好地完成了學(xué)習任務(wù)。歸結起來(lái)，本次學(xué)習有以下三點(diǎn)體會(huì )：
一、團體學(xué)習氛圍濃厚，學(xué)習效果事半功倍。
客觀(guān)地講，在單位工作時(shí)，由于具體工作及繁雜社會(huì )事務(wù)影響，自主有效的學(xué)習時(shí)間不多，造成學(xué)習不系統，內容零散，多是報刊上文章泛泛的學(xué)習。公司這次舉辦高級管理研修班，恰恰解決了這一問(wèn)題。100名中層干部及管理人員共聚一室，共同聽(tīng)課，擺脫了繁雜事務(wù)影響，暫時(shí)把各自負責的工作擱置一邊，靜下心來(lái)聆聽(tīng)教授的教誨，感覺(jué)每個(gè)人又回到了在學(xué)校的感覺(jué)，另外，團體學(xué)習不僅整體產(chǎn)生出色的成果，學(xué)習成員成長(cháng)的速度也比其他的學(xué)習方式更快，它能有效激發(fā)群體智慧，所以說(shuō)團體學(xué)習氛圍濃厚，大家精力集中，研究深入學(xué)習效果自然事半功倍。
二、努力改善心智模式，大力吸納新鮮理念。
通過(guò)學(xué)習，我們知道，“心智模式”即存在于人們大腦中的許多設想、信念或圖像，通俗地講，就是心理素質(zhì)和思維方式，它根深蒂固于人們的心中，源于對過(guò)去事物的認識過(guò)程，但又參與對現實(shí)事物的認識，它影響著(zhù)人們看世界、對待事物的態(tài)度，有時(shí)可能直接決定一個(gè)人成功與否。經(jīng)過(guò)王慧奇教授的講解，使我認識到，一個(gè)人必須致力于改善心智模式，改變思維定式，要善于吸取新鮮理念，用創(chuàng )新的理念指導實(shí)踐，由理念創(chuàng )新實(shí)現工作創(chuàng )新，進(jìn)而實(shí)現業(yè)績(jì)創(chuàng )新。改善心智模式基本在于“自省”，關(guān)于發(fā)現自己的內心世界，自我照鏡子，找差距。古語(yǔ)“日三省乎己”就包含了改善心智模式的意愿和方法。改善心智模式關(guān)鍵在于“納諫”，就是以開(kāi)放心靈容納別人想法，經(jīng)過(guò)分析加工，最終為己所用。
三、系統收獲觀(guān)點(diǎn)思想，有力指導實(shí)際工作。
學(xué)習的目的就是更好地生活，更好地工作。通過(guò)兩天來(lái)的學(xué)習，通過(guò)王教授的點(diǎn)撥，通過(guò)個(gè)人的感悟，我系統地收獲了很多有益的觀(guān)點(diǎn)思想，比如“知識本身是材料，知識不是力量，智慧才是力量，使用知識才是力量”、“在用人上要悟性好的，不一定要學(xué)歷高的；要觀(guān)念好的，不一定要經(jīng)驗好的”、“一個(gè)優(yōu)秀的人才不如一個(gè)良好的系統”、“你永遠能夠找到一個(gè)合適的人，但是你永遠改變不了一個(gè)不合適的人”、“命運就是一連串的選擇，選擇比努力重要”、“抓住關(guān)鍵，把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，以上我僅列舉了一些觀(guān)點(diǎn)思想，這些觀(guān)點(diǎn)思想可能在我們日常工作或生活中也曾自覺(jué)或不自覺(jué)地運用，但通過(guò)這次學(xué)習，得到了系統性收獲。這些觀(guān)點(diǎn)思想必將在今后對我們實(shí)際工作產(chǎn)生有力的指導促進(jìn)作用。
以上是我參加公司高級管理研修班第一次集體學(xué)習的幾點(diǎn)體會(huì )，相信隨著(zhù)時(shí)間的推移，學(xué)習的深入，體會(huì )和收獲會(huì )越來(lái)越多，工作能力和工作水平也會(huì )不斷得到提高。
企業(yè)文化學(xué)習心得3
今年四月，公司組織了企業(yè)文化學(xué)習，并邀請到集團黨委副書(shū)記、副總裁鄒明為我們講課。通過(guò)此次的企業(yè)文化學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。
企業(yè)文化品質(zhì)，主要體現在企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著(zhù)行為取向、評價(jià)原則和尺度的作用，也是一種文化把你們變?yōu)槲覀兊倪^(guò)程，讓我認識到，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)。
從第一階段的“資本=責任業(yè)績(jì)=財富”到第二階段的“正德律已”的理念，都說(shuō)明我們企業(yè)在不斷地發(fā)展與創(chuàng )新，在實(shí)字理念中，“目標務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、制度落實(shí)，流程嚴實(shí)”這是對企業(yè)中層管理人員的整體要求，也是對每一個(gè)員工的要求。我們是一個(gè)團隊，是一個(gè)有目標的組織，務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng )新則是團隊為之而奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，只有落實(shí)下去才能讓員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
在企業(yè)中，僅僅用薪金福利留人是不夠的，還需要用企業(yè)文化去吸引、感化人。在今后的工作中，我會(huì )做到與公司的員工多溝通，讓其認知大漢文化、認同大漢文化，努力營(yíng)造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，培育員工的使命感、歸屬感和自豪感，最大限度地發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造力，加強員工的凝聚力和向心力。而我則會(huì )用公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)熔入到工作中，使自己真正成為一名優(yōu)秀員工。
企業(yè)文化學(xué)習心得4
通過(guò)參加《分公司管理的思考與探討—管理素養及實(shí)現路徑》培訓，是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養養成秘訣�！盎馃岬男�，冷靜的腦”在公司管理中占據重要地位，只有擁有“火熱的心，冷靜的腦”，才能有穩準的手和靈巧的步。
企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，是培養企業(yè)員工“火熱心”的基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養和道德水準，能使企業(yè)員工擁有一顆火熱的心，并且能讓員工內部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調一致，為實(shí)現目標而努力奮斗，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一種精神力量，能企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。
另外在一棵火熱心的基礎上，不能沒(méi)有冷靜腦，否則就是假大空。我們必須弄清事理，理清思路。多開(kāi)動(dòng)腦筋，多冷靜思考，才能透過(guò)事物的現象，弄清事情的本質(zhì)，才能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，堅持矛盾分析的方法，找到最佳的工作方法，才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。通過(guò)冷靜腦，避免失誤，少走彎路。冷靜思考問(wèn)題，有比較、有選擇地處理和解決問(wèn)題，把工作做到點(diǎn)子上，能以較小的付出和代價(jià)，換來(lái)最大的收益和效果，從而減少工作失誤，少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點(diǎn)，抓住機遇。分清主次、把握重點(diǎn)是正確解決問(wèn)題的關(guān)鍵，防止眉毛胡子一把抓、十個(gè)指頭按跳蚤的工作方法，只有認真思考、分析，做到有的放矢，突出重點(diǎn)，才能避免貽誤時(shí)機，抓住機遇。另外通過(guò)冷靜思考針對工作中可能出現的問(wèn)題，合理安排應對方案和措施，注意分寸，認真思考研究，掌握火候，做到統籌兼顧，這樣避免“過(guò)尤不及”現象出現，達到事半功倍的良好效果。
企業(yè)文化學(xué)習心得5
今年，是全局“打造優(yōu)勢年”，我們物資集團針對企業(yè)的發(fā)展方向提出“四個(gè)過(guò)渡”的戰略構想具有重大的現實(shí)意義，在推進(jìn)“四個(gè)過(guò)渡”的進(jìn)程中，我們怎么樣做才能盡快地實(shí)現企業(yè)的理想，下面我就談一談自己的體會(huì )。
隨著(zhù)我國加入WTO后和知識經(jīng)濟世紀的到來(lái)，企業(yè)的競爭逐漸由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面轉向了對人才、知識的競爭，即是學(xué)習力的競爭。對于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習是創(chuàng )造力和競爭力的源泉。一些管理專(zhuān)家認為，未來(lái)最成功的企業(yè)將是一種學(xué)習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續不斷學(xué)習的組織。企業(yè)未來(lái)唯一持久的競爭優(yōu)勢，就是具備比競爭對手更快速學(xué)習的能力。因此，構造具有強烈學(xué)習創(chuàng )新能力，能夠實(shí)現科學(xué)民主的決策機制、細致合理的利益分配機制和深入人心的職工黏合機制的學(xué)習型企業(yè)文化，符合時(shí)代發(fā)展要求。
一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢
企業(yè)文化作為一種新的管理理論，在我國經(jīng)歷了引進(jìn)、傳播、探索、實(shí)踐的過(guò)程。在經(jīng)濟文化日趨一體的今天，現代企業(yè)不僅是一種機器式組織，更是一個(gè)團結協(xié)作的學(xué)習組織，企業(yè)文化作為張揚文化教育力的依托，對于增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)形象的價(jià)值意義越來(lái)越大。在融入企業(yè)管理的過(guò)程中，傳統的企業(yè)文化正在不斷發(fā)生變革。
一切管理都離不開(kāi)人，管理的根本在于人。與傳統企業(yè)文化注重內部等級身份的主要特征明顯不同，現代人本管理強調人是有感情和文化知識的。管理者與被管理者是一種平等的伙伴關(guān)系。在現代團隊式組織中，人員之間的等級界限被淡化，所有的分工只是為了更好的合作，較少的等級結構不僅能提高信息的傳遞效率，提高決策的速度和進(jìn)程，而且有將近降低了組織的開(kāi)支。同時(shí)，為擴大決策的范圍和減少決策執行的障礙，管進(jìn)者與成員之間多采取雙向交流方式。因此，營(yíng)造企業(yè)團隊文化，是實(shí)現企業(yè)人本管理的關(guān)鍵一環(huán)。
提高團隊的學(xué)習力成為企業(yè)文化的內部核心�？萍嫉目焖侔l(fā)展則明顯縮短了知識的更替周期，企業(yè)間學(xué)習的競爭，使職工比以往任何時(shí)候都更需要新知識和技能，以提高個(gè)人能力和適應組織的能力，同時(shí)在信息時(shí)代團隊的學(xué)習能力要遠高于個(gè)人，因為在資源共享和相互合作的前提下，團隊智商要高于個(gè)人智商，所以現代企業(yè)文化主要發(fā)展方向在于調動(dòng)職工終身學(xué)習的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現團隊的優(yōu)化組合及學(xué)習力的提高。
二、學(xué)習型企業(yè)的原則
在學(xué)習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學(xué)習力的培養、心靈的塑造、精神的訓練，建立個(gè)人對企業(yè)整體的認同感，進(jìn)而形成了整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力。其應遵循的原則是：
科學(xué)定位的原則。學(xué)習型企業(yè)的文化建設，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷的基礎上，充分挖掘和提煉企業(yè)的各種積極因素，提出科學(xué)的規劃方案。把企業(yè)文化的定位同企業(yè)的發(fā)展壯大緊密結合，為企業(yè)文化的建設開(kāi)辟廣闊的前景。
全方位構筑的原則。全方位的系統文化，還包括了視覺(jué)文化、管理文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、品牌文化、以及形象文化的多個(gè)方面，企業(yè)文化建設必然突出核心，輻射全局，并將文化的精髓深入到每個(gè)職工的心中，深入到每道工序之中，激發(fā)職工強烈的團隊精神。
內涵深化的原則。企業(yè)文化教育的內涵源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色和管理風(fēng)格，以用對知識經(jīng)驗的積累、提煉和創(chuàng )新。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內涵，但其本質(zhì)都是“以人為本”的管理思想。因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要用系統的方法分析和解決問(wèn)題，按“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的要求來(lái)學(xué)習和工作。
三、學(xué)習型企業(yè)的方式
學(xué)習型企業(yè)文化建設作為一個(gè)龐大的系統工程，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各層次。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化就要找準切入點(diǎn)，局部做精，全盤(pán)搞活。
1、創(chuàng )建學(xué)習型組織，提高企業(yè)學(xué)習力。
學(xué)習型組織不只是一群人在一起讀書(shū)的讀書(shū)會(huì )，不只是只做做教育訓練，也不是個(gè)人學(xué)習的總和。而是一個(gè)會(huì )學(xué)習的，生產(chǎn)知識、分享知識組織；是一個(gè)持續一起學(xué)習、成長(cháng)的，能持續不斷學(xué)習與改變的組織；是一個(gè)能適應環(huán)境變動(dòng)、不斷擴張能力、能創(chuàng )造的組織。
現代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng )新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng )新學(xué)習型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結合起來(lái)，創(chuàng )造職工終身學(xué)習的環(huán)境。建立共享系統，進(jìn)行團隊學(xué)習。學(xué)習的過(guò)程就是交流思想的過(guò)程，在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的過(guò)程中，要組織研討會(huì )，通過(guò)定期召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行互動(dòng)交流與溝通，提高職工對學(xué)習型組織的認識。要強化培訓，提高認識，首先就要規劃實(shí)施培訓的方式和內容，建立一批優(yōu)秀的兼職培訓師隊伍，普及學(xué)習型組織的有關(guān)知識，傳播學(xué)習型組織“金”典故事與成功個(gè)案，通過(guò)培訓，達到改善職工心智模式、掌握系統思考能力、增強職工責任感的目的，為提升企業(yè)管理水平做好智力準備。同時(shí)，還要建立以業(yè)務(wù)技能培訓為重點(diǎn)的教師隊伍，通過(guò)“職工技能素質(zhì)工程”、“按建制組成團隊進(jìn)行達標學(xué)習”等形式來(lái)提高職工的安全業(yè)務(wù)技能，力爭人人崗位成才。
2、堅持系統思考，激活管理機制。
加強企業(yè)文化建設，應與建立現代企業(yè)制度，完善管理體制結合起來(lái)，以人為本為核心，在吸收借鑒他人經(jīng)驗的同時(shí)，結合自身實(shí)際，以系統思考為主線(xiàn)，以科學(xué)管理為接口，在機構設置、機制運行以及資源配置等到方面將企業(yè)文化的精髓融合到現化企業(yè)制度之中，建立具有豐富文化底蘊和科學(xué)內涵的現代企業(yè)。建立反思系統，改善心智模式。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化的過(guò)程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術(shù)狀元、技術(shù)能手，每月獎勵部分創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化先進(jìn)單位等形式進(jìn)行激勵。
3、營(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。
創(chuàng )造學(xué)習企業(yè)文化，領(lǐng)導者要努力創(chuàng )造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團隊氛圍，團隊管理者需要制定良好的溝通計劃，規劃溝通渠道及溝通目標，鼓勵職工非正式組織間的交流，建立反饋系統，大力倡導在領(lǐng)導群體之間，領(lǐng)導者與普通職工之間開(kāi)展深度匯談活動(dòng)。使團隊成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團隊建設的意見(jiàn)和方案。通過(guò)一定的形式，讓職工說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，有效地表達自己的思想，讓領(lǐng)導者認真反思，總結經(jīng)驗，查找不足，及時(shí)糾正決策與管理工作中的偏差，使創(chuàng )建工作健康穩步推進(jìn)。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)文化，不僅要求企業(yè)的普通職工成為學(xué)習型的職工，更要求其領(lǐng)導者也要成為學(xué)習型的'領(lǐng)導，負有決策、指揮、協(xié)調、控制責任的領(lǐng)導群體要成為團隊學(xué)習的典范。通過(guò)創(chuàng )建健康向上的環(huán)境，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中受到感染和影響，得到心靈的凈化和充實(shí)，從而激發(fā)熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
企業(yè)文化學(xué)習心得6
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是"誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng )新、共贏(yíng)"。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。新鳳祥公司的核心價(jià)值觀(guān)"誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng )新、共贏(yíng)"更是對成長(cháng)中新鳳祥公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。
通過(guò)學(xué)習《新鳳祥核心理念》，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做強大新鳳祥企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)"人為本、和為貴、效為先"，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到"更上一層樓"�？傊�，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)新鳳祥公司的企業(yè)核心來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用新鳳祥公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得7
網(wǎng)絡(luò )上，生活中，“執行力”一詞不絕于耳，甚是流行！這似乎就是近幾年之事，可是火熱程度不亞于“超女快男”。無(wú)論是國內國外知名公司，還是大小企業(yè)，每每言出必有執行力一詞，它似乎就是心中碎碎念過(guò)的佛祖，仿佛著(zhù)重強調執行力，那些大小不濟的任務(wù)就能迎刃而解，那些拖拉怠慢之事便會(huì )煙消云散，而這些也與企業(yè)的整體績(jì)效掛鉤，有了執行力，就看到不斷攀升的企業(yè)績(jì)效，看到企業(yè)燦爛的未來(lái)，看到企業(yè)輝煌的明天。
不錯，執行力的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的良性發(fā)展方向，它可以直接改善發(fā)展的速度，也可以直接提升改革的品質(zhì)。最后從量變中得到質(zhì)的提升�？墒羌毾�，執行力的根本在人，而企業(yè)的核心也是人。所以提高企業(yè)執行力的基礎就是從人出發(fā)，如何提升企業(yè)執行力，打造企業(yè)“執行力”文化，就需要結合企業(yè)的人才構建模式展開(kāi)探討！
一、打造企業(yè)執行力文化，基層員工是基礎。
基層員工是企業(yè)重要的組成部分，也是企業(yè)的發(fā)展的基礎，而提升員工執行力的根本是管理。
員工的能力所在何處？員工間是否可以團結互助完美協(xié)作？員工遇事是否會(huì )積極主動(dòng)解決問(wèn)題？這些問(wèn)題是每一企業(yè)在建制企業(yè)文化中都必要考慮的因素。這些也是企業(yè)執行力文化是否能長(cháng)久的基礎，以及是否能夠有效落實(shí)的基石。職責的清晰，流程的通暢，信息的準確，以客戶(hù)為中心、以事實(shí)為基礎、以效果為目標的工作方式方法的建立，都直接影響著(zhù)企業(yè)各層面的執行力效果的展現。而基層員工的執行力表現就是對企業(yè)執行力文體是否完善的最好檢驗。
因此，對基層員工執行力文化的強調與升華便是企業(yè)領(lǐng)導必要的考慮因素。因為從根本從細節就可以直接反應出企業(yè)中層管理的水平以及高層管理的素質(zhì)。只有基礎牢固了，許多小事就會(huì )消除在基層、消除在萌芽狀態(tài)，繁雜瑣碎的小事也會(huì )相應減少，企業(yè)也將會(huì )在未來(lái)的發(fā)展道路上越走越遠，越走越好。
簡(jiǎn)言之，基層員工的”執行力“文化的提升是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)前行不斷開(kāi)拓的有力保障。加強企業(yè)基層員工的執行力功力就是為企業(yè)創(chuàng )造更高價(jià)值的重要途徑。
二、打造企業(yè)執行力文化，中層是關(guān)鍵。
企業(yè)執行力的高低，關(guān)鍵在于中層。中層是企業(yè)的中流砥柱，是連接高層與基層的橋梁，在企業(yè)中起著(zhù)重要的紐帶和協(xié)調的作用。但企業(yè)中常常出現中層干部形式主義盛行。他在企業(yè)中只是擔當“傳話(huà)筒”的角色，而在做上傳下達的動(dòng)作中有甚者連任務(wù)的背景、目的、要求都沒(méi)有講授清楚，在這個(gè)過(guò)程中，自身執行力本身就打了八折。更不要說(shuō)給部屬指導工作，協(xié)助解決問(wèn)題了。
換個(gè)角度去考慮，管理者在自身的執行力上已經(jīng)打了折扣，那么對于部屬的進(jìn)一步執行其工作真正的質(zhì)量又是否會(huì )滿(mǎn)分？這樣的氛圍中，執行力又會(huì )如何？部屬意愿不高，士氣低落，缺乏積極主動(dòng)，工作敷衍了事。試想，這樣的執行力對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)又將會(huì )是什么樣的效果？
反言之，如果中層領(lǐng)導在教導部屬的過(guò)程中起到模范帶頭作用，發(fā)現問(wèn)題，積極行動(dòng)帶大家一同出主意、想辦法，積極調動(dòng)大家或部門(mén)間的參與性，在這樣和諧的良好工作環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展道路又會(huì )成那種繁榮之景？
因此，中層的執行力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系著(zhù)自身的命運，同時(shí)連接企業(yè)的中高基層，對上，他是領(lǐng)導的左膀右臂，良好的執行力使高層有更多的時(shí)間與更好的經(jīng)歷做更好的決策。對下，他是部屬標榜楷模，鋼鐵般的執行力必定帶出一支勝利之師。
三、打造企業(yè)執行力文化，高層是核心，是方向指導。
企業(yè)中高層是決策層，他給予企業(yè)戰略性的指導，給予部屬方向性的指導，就像航船中的舵手，是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)的核心關(guān)鍵。同時(shí)它不僅是中層的領(lǐng)導，同時(shí)是整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導。其關(guān)鍵地位毋庸置疑，而其中，高層也同樣為企業(yè)中的每一個(gè)人樹(shù)立榜樣。所有員工與部屬都在做“看”的動(dòng)作，他在看領(lǐng)導做的好，我在做，領(lǐng)導不做我也不當出頭鳥(niǎo)。而此時(shí)領(lǐng)導的模范帶頭作用將起到事半功倍的效果。假設，如果高層辦事不易主動(dòng)承擔，所帶部屬一定效仿相互推諉。如果高層每日只是端茶看報講電話(huà)，部屬也一定善于溜須拍馬，不謀正事。問(wèn)起因，大可高呼“領(lǐng)導喜歡我們這么做！”。
反言之，如果領(lǐng)導是個(gè)行事正派，雷厲風(fēng)行之人，部屬在落實(shí)執行力上也一定遇事速戰速決，同時(shí)保證高質(zhì)量。高層如果對項目科學(xué)管控，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，部屬在執行中也是干勁十足勇往直前。必定遇事知裁剪，步步為贏(yíng)。那么可以看出，基層看中層，中層看高層。高層只有明確自身的職責的特性，將其優(yōu)點(diǎn)擴大化，缺點(diǎn)縮小化�？墒沁@里，作為決策層的高層領(lǐng)導，為了提升執行力，凡事均過(guò)問(wèn)，凡事都參與，那么高層就做了中層的事情，那么中層不就形同虛設，如果這樣，企業(yè)真正需要決策的關(guān)于戰略發(fā)展方向的事情就不再有精力處理，那么企業(yè)的決策一旦斷層，后果不可估量。
那么作為高層該如何關(guān)注自己的執行力呢？從細節上，多給予部屬關(guān)心。在工作中，多給于方向性的指導，懂得時(shí)機的把控與實(shí)時(shí)對項目的管控。在精神與物質(zhì)上給予部屬一定支持，不要吝嗇自己的嘴巴多將表?yè)P與鼓勵的話(huà)掛在嘴上，并樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。這樣就是在無(wú)形中強化提升了有形的執行力技巧。
可見(jiàn)，在打造高層執行力方面，高層往往就是那些小而不言的細節，就可以創(chuàng )造出無(wú)窮大的力量。
執行力不是一句口號，它不能通過(guò)熟記于心使企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題得到改善，執行力是一種藝術(shù)，通過(guò)領(lǐng)悟它的精髓，把一種抽象的概念具體化。通過(guò)具體的行動(dòng)，通過(guò)相互間的感染，積極發(fā)現問(wèn)題，積極改正問(wèn)題，加以執行落實(shí)，才是企業(yè)發(fā)展的王道！
一曲“敖包相會(huì )”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過(guò)內蒙你就會(huì )知道，原來(lái)此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì )得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過(guò)考證，敖包先于神學(xué)的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說(shuō)，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時(shí)奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時(shí)還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個(gè)人的幾塊石頭也就無(wú)足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過(guò)的每個(gè)人，都自覺(jué)地對發(fā)揮路標功能的敖包進(jìn)行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。敖包的故事告訴我們，沒(méi)有信仰，制度就形同虛設；沒(méi)有信仰，就不會(huì )產(chǎn)生執行力。
執行力誕生于企業(yè)信仰。執行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區隔平庸與卓越的重要標記。它來(lái)自于這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，完善于這個(gè)企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。 “企業(yè)文化”是現今時(shí)髦的詞語(yǔ)，也是一個(gè)被人用濫的詞語(yǔ)。如果我們仔細觀(guān)察，就會(huì )發(fā)現，為數眾多的企業(yè)在“企業(yè)文化”的建設上，只是滿(mǎn)足于幾條新穎的口號，或寫(xiě)幾篇煽情的使命聲明，或者，由總經(jīng)理發(fā)表一次慷慨激昂的演講，但是，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？我們見(jiàn)過(guò)太多諸如“求實(shí)”、“奮進(jìn)”、“爭創(chuàng )一流”此類(lèi)的詞語(yǔ)，但是，這些企業(yè)真的是這樣在做的嗎？答案是否定的，他們把標語(yǔ)貼在墻上，卻沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)員工的心里。小華森在《父子同心締造IBM》一書(shū)中寫(xiě)道：這所學(xué)校的每一樣東西都意在激發(fā)忠心、熱忱和崇高的理想。IBM認為，這是成功之道。前門(mén)刻有（IBM無(wú)所不在）的座右銘“思考”二字，每一個(gè)字母有兩英尺高，一走進(jìn)去，是花崗巖的樓梯間，意在讓學(xué)員踏著(zhù)樓梯去上每天的課程時(shí)產(chǎn)生一種奮發(fā)向上的心態(tài)。IBM就是這樣一間把自己的信念象教會(huì )一樣制度化的企業(yè)，《華爾街日報》曾經(jīng)指出，IBM的文化極為深入，以致于有一位任職9年后離開(kāi)的人說(shuō)：“離開(kāi)這家企業(yè)就象移民一樣�！蔽矣胁簧倥笥殉錾碛诳煽诳蓸�(lè )，盡管離開(kāi)這家公司已經(jīng)很多年了，但是，他們依然保持著(zhù)那種對可口可樂(lè )文化可怕的信仰：堅持認為可口可樂(lè )是世界上最好的公司，堅持認為可口可樂(lè )的銷(xiāo)售技巧是最好的銷(xiāo)售技巧，堅持認為可樂(lè )就是可口可樂(lè )而不是百事可樂(lè )，堅持只喝4度的可樂(lè )并認為那是最好的風(fēng)味。只有這樣的企業(yè)文化才能浸淫出充滿(mǎn)著(zhù)對公司無(wú)限忠誠并把執行工作任務(wù)當作使命的員工。那么，企業(yè)文化產(chǎn)生于何處？顯然，企業(yè)文化受到公司創(chuàng )辦者的影響是最大的，美國新港新聞造船和碼頭公司的創(chuàng )辦人杭亭頓曾經(jīng)在1866年說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“我們要造好船，如果可能的話(huà)，賺點(diǎn)錢(qián)。如果必要的話(huà)，賠點(diǎn)錢(qián)。但永遠要造好船�！敝钡�1987年，他的這段話(huà)還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。然而，僅僅是創(chuàng )辦者的影響是不夠的，企業(yè)文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來(lái)所提煉出來(lái)的，它有自己企業(yè)中獨特的深深烙印。它需要靠從上而下不斷的宣導、復制、灌輸和身體力行。而最關(guān)鍵就是身體力行的復制。
上司就是企業(yè)文化？我們看到在很多企業(yè)，文化和信仰并沒(méi)有從上而下地滲透，而是在不同的部門(mén)形成了不同的“文化”。每一個(gè)上司和主管完全按照自己的風(fēng)格來(lái)確定部門(mén)的風(fēng)格，并且都認為那是優(yōu)秀的。而這些自認為優(yōu)秀的結果是什么呢？
蓋洛普曾經(jīng)對一家零售企業(yè)做過(guò)一個(gè)員工工作環(huán)境的調查，結果在一項關(guān)于員工擁有的“設備和材料”的項目中，原本硬件完全一樣的A店和B店卻有34%的差異�！@里的一切，包括硬件環(huán)境，都打上了經(jīng)理的印記。而這些差異造成的結果就是績(jì)效的差異，好的經(jīng)理的部門(mén)文化，創(chuàng )造了好的績(jì)效，不好的經(jīng)理的部門(mén)文化，則相反。顯然不是每個(gè)部門(mén)都會(huì )很幸運地碰到一個(gè)能塑造好的部門(mén)文化的經(jīng)理，公司的挑戰，在于在全公司建立良好的企業(yè)文化，而不是變成上司就是企業(yè)文化。很多公司空談“文化”而淪落為廢紙，就是由于他們容忍了這種“亞文化”的存在而忽視了企業(yè)真正優(yōu)秀的文化信仰的宣導。企業(yè)的文化始于招聘，我們需要招募的是認同企業(yè)文化的每一級的員工，而不僅僅是優(yōu)秀的。不認同企業(yè)文化，他就不會(huì )按照公司的理念去做事，最終，也將降低執行力，導致績(jì)效的低下。鐵杵磨成針也許是古人的看法，但是顯然是違反成本的觀(guān)念的。越是不認同企業(yè)文化的能干的鐵杵，越不可能成為公司的針，也越對企業(yè)文化的復制過(guò)程產(chǎn)生巨大的殺傷力。但凡偉大的公司，文化必定是單一的。但凡平庸的公司，都有各色花樣的“上司文化”、“部門(mén)文化”。執行力也是一種文化。執行力誕生于企業(yè)的文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。
執行也應當是領(lǐng)導者和每一層經(jīng)理最重要的工作。它是一個(gè)系統，溶入在企業(yè)的各個(gè)角角落落。執行不是空談戰略，它應該是細微而現實(shí)的，它是每一個(gè)細節的探究和頂真。在大多數平庸企業(yè)的領(lǐng)導人在辦公室里幻想著(zhù)公司未來(lái)遠景的時(shí)候，可口可樂(lè )的總裁在上海的馬路上詢(xún)問(wèn)“為什么賣(mài)茶葉蛋的老大媽不賣(mài)可口可樂(lè )？”——盡管可口可樂(lè )的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細地觀(guān)察每一個(gè)競爭品牌的柜臺陳列——盡管歐萊雅早已把這些競爭對手都全部擊敗。執行就是每一層的經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。WALMART的老SAM的勤儉一直到他的一個(gè)店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無(wú)一不體現著(zhù)WALMART的成本觀(guān)念，也無(wú)一不體現著(zhù)它嚴格執行對成本的控制。如果你要員工“誠實(shí)守信”，你可以再繼續為逃避了政府的稅收而沾沾自喜嗎？收起你那可笑的自己都不相信的標語(yǔ)吧，建立起你真正的經(jīng)過(guò)時(shí)間錘煉的企業(yè)文化的信仰，建立一套從上而下深深滲透的執行文化的系統。首先，你要身體力行，其次，每一級別的員工都必須復制。而不是其它。
一個(gè)企業(yè)，即使有宏偉博大的目標與構想，充實(shí)完美的操作方案，如果不能有效、真真切切的執行落實(shí)，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)的一切成效依靠執行來(lái)支撐。沒(méi)有執行落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的作用。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略目標固然重要，戰略目標一旦確定，關(guān)鍵的問(wèn)題是執行、執行、在執行。
曾經(jīng)看到這樣的故事：東北有一家國有企業(yè)，因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，被日本財團收購，正當大家翹首以待日本人帶來(lái)耳目一新的管理方法來(lái)時(shí)，出人意外的，日本人來(lái)了以后，但是卻什么都沒(méi)有變。人沒(méi)變，制度沒(méi)變，機器沒(méi)變，只是要求一個(gè)條件————堅定不移的執行原來(lái)的制度。結果不到一年，該國企扭虧為盈了。日本人就是用了一個(gè)絕招：執行，無(wú)條件地執行。
執行是如此的重要，任何員工事業(yè)的的成功必然是執行的成功，任何員工事業(yè)的的失敗必然是執行的失敗。
計劃落空，目標達不成，戰略失敗，任務(wù)完不成，原因何在？不痛不癢拖拖拉拉的低下的執行力，導致執行的失敗，在于缺乏強烈的執行意識。具體表現有以下幾個(gè)方面：
首先工作態(tài)度不端正。
在企業(yè)，有些員工普遍感覺(jué)工作是為領(lǐng)導作的，作多作少，作好作壞與自己毫無(wú)關(guān)系，總有一些員工對工作拖拖拉拉，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，敷衍應事，領(lǐng)導來(lái)了，假裝埋頭苦干，領(lǐng)導一走，談笑風(fēng)生，幾年甚至十幾年來(lái)老書(shū)照讀，不求有功但求無(wú)過(guò)，習慣了不痛不癢、馬馬虎虎，心里私找理由：畢竟，企業(yè)對我來(lái)說(shuō)，又有什么呢？是他們領(lǐng)導的事。一旦認真起來(lái)，又是呆頭呆腦，不懂變通，應付完上級的整頓檢查后，懶惰尾巴又伸出來(lái)，依然我行我素。這樣的基層執行力肯定是低下的。
其次在企業(yè)中存在本位主義現象，沒(méi)有互幫互助。
一個(gè)人如果沒(méi)有立足全局的觀(guān)念和心胸，就會(huì )犯本位主義的錯誤，就可能會(huì )不執行，繼而常常會(huì )羅列出很多理由來(lái)。銀行里的本位主義，就是把局部利益看得太重。往往會(huì )抱怨本部門(mén)的人、事、物給其他部門(mén)占用或調借時(shí)的緊缺，該辦的事情難辦或不用辦了，說(shuō)出這樣話(huà)的同時(shí)，其也已經(jīng)忘記他只是組織的一部分，缺乏全局觀(guān)念。常會(huì )出現“各人自?huà)唛T(mén)前雪，哪管他人瓦上霜”的尷尬局面，現在單位的分工越發(fā)精細，絕大部分工作是不可能單憑一個(gè)人的力量去完成的，需要多部門(mén)的協(xié)作、配合才能夠完成的，但我們發(fā)現有的員工只管做好流程中屬于自己的那一部門(mén)工作，至于怎樣上下銜接，如何保持整體的連貫、協(xié)調、怎樣才能讓整體工作在規定的時(shí)間內完成，統統不加考慮。
第三在企業(yè)同樣存在官僚主義現象，沒(méi)有同心同德。
有些人面子很大，官氣十足，比職位，比行齡，比文憑，比資歷，“憑什么我就要這樣做”，成了口頭禪，甚至會(huì )發(fā)展成思維定性，動(dòng)輒對號上坐，嚴重的官僚主義的現象，影響工作的執行落實(shí)。
更有甚者，單位里活躍著(zhù)這樣一些人，他們高談闊論，或牢騷滿(mǎn)腹，將自己的“職責范圍”看成“勢力范圍”，他們關(guān)心行里的每件事及人，最擅長(cháng)在他人，特別是在高層領(lǐng)導面前搬弄是非，散布謠言，往往對高層決策的執行大打折扣，不但自己的執行力欠缺，還影響了他人的執行力不能正常發(fā)揮。
團隊中的成員沒(méi)有互相欣賞、互相信任，而是互相瞧不起、互相拆臺。有的員工在工作中抓住個(gè)人恩怨和私人利益不放，在許多決策和計劃中，由于內容涉及大家的利益，信任會(huì )成為關(guān)鍵因素，由于團隊出現了信任危機，就會(huì )出現沒(méi)有人真正負責的情況，最終任務(wù)在各部門(mén)和個(gè)員工的扯皮中不了了之。
第四，對工作斤斤計較，沒(méi)有奉獻精神。
有些員工由于受到比較散漫的環(huán)境的影響，不明白組織有序化的意義，面對管理者的命令，經(jīng)常會(huì )討價(jià)還價(jià)，斤斤計較，甚至沒(méi)大沒(méi)小，沒(méi)有服從一刀切的快速反應，那么執行的力度就大打折扣。常常會(huì )聽(tīng)到這樣的話(huà)“工作那么多，還讓不讓人休息”，“文件明天再寫(xiě)吧，又不給加班費”。乍一聽(tīng)是員工發(fā)出的牢騷話(huà)，實(shí)際上可以聽(tīng)出這些員工缺乏敬業(yè)精神。其實(shí)沒(méi)必要為額外的工作任務(wù)而斤斤計較，銀行的收益不也是個(gè)人的收益嗎？銀行是有大有小的，有組織倫理的。管理者就是通過(guò)他人的做事，就是要把人擰在一起，由于不服從管理者的判斷，不執行其命令，導致在整個(gè)結構上不會(huì )保持一致。
在現今這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中，如果我們不能跑快一些，再快一點(diǎn)的話(huà)，勢必會(huì )被無(wú)情的邊緣化，直至淘汰。那么如何才能跑快一些，再快一點(diǎn)呢？那就是執行，只有執行可以幫助我們加速的利器，擁有超越對手的實(shí)力。那么該如何強化執行力文化建設徹底改變執行不力的弊端呢？
第一、強化執行力，必須進(jìn)一步建立、建全組織內部有效的執行機制。
一個(gè)確實(shí)可行的機制對組織的正常運作十分重要。我行在運作中均不同程度上存在著(zhù)“重部署、輕落實(shí)”、”“重結果、輕管理”的傾向，尤其對過(guò)程管理、跟蹤問(wèn)效重視不夠。常常是工作任務(wù)下達后，領(lǐng)導者萬(wàn)事大吉，不管下屬如何實(shí)施，怎樣落實(shí)，執行的進(jìn)度和質(zhì)量如何，本來(lái)應該是月中完成的工作，因為缺乏有效的跟蹤機制，有的員工會(huì )在工作中消極怠工磨蹭到月底，甚至更遲的時(shí)間才能完成既定的任務(wù)。
在部署好完成本月本年度的工作目標之后，應該按照一日、月初、月中、月末的時(shí)間間隔，對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，領(lǐng)導要清楚的了解每個(gè)員工每月甚至每天完成工作的質(zhì)量及數量，也可以按照年初、年中、年末的時(shí)間跨度來(lái)跟蹤監督。對工作中出現的問(wèn)題，和沒(méi)有依據規定時(shí)間完成工作的情況，要及時(shí)找出癥結所在，并盡快改進(jìn)，保證工作進(jìn)度能夠按既定目標向前推進(jìn)。
第二，強化執行力，必須打造執行型的企業(yè)，培養執行能力。
打造一個(gè)成功的執行型的企業(yè)，最重要是培養團隊成員的執行能力，使更多員工從思想、行動(dòng)上進(jìn)行更多的投入。
首先團隊必須學(xué)會(huì )服務(wù)。企業(yè)的工作是靠所有團隊的成員共同完成的，作為團隊的成員，首先想到的是自己對這個(gè)團隊的責任，因此必須立足于服務(wù)，為團隊創(chuàng )造出一個(gè)良好的環(huán)境，領(lǐng)導班子盡可能的把自己有權發(fā)號施令的念頭壓下去，把監督、控制等字眼兒壓下去，從工作、生活上為團隊成員服務(wù)工作，把臺子搭好，讓團隊成員把戲唱好。
其次必須堅持原則性，大事講原則，小事講風(fēng)格。團隊建設不可能總是和風(fēng)細雨的，總會(huì )遇到一些非常情況，既要做好服務(wù)，也要堅持原則，克服好人主義思想，對危害企業(yè)的人與事，要敢于斗爭，處理起來(lái)當機立斷，毫不手軟，以斗爭求團結，最終實(shí)現團隊的奮斗目標。
企業(yè)的執行能力，不僅取決于領(lǐng)導與員工的執行力，還取決于所打造的執行氛圍和環(huán)境，擁有良好的執行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執行力。
第三，強化執行力，需要提倡“以人為本”。
“以人為本”的團隊管理理念有助于打造執行型團隊，有利于單位凝聚力的提升�！耙匀藶楸尽蹦苁箞F隊成員具有較強的歸屬感，愿意參加集體活動(dòng)，并承當工作中的相關(guān)責任，維護企業(yè)利益和榮譽(yù)�！耙匀藶楸尽笔且环N平等理念，它提倡尊重每一個(gè)團隊成員，每一個(gè)人都是平等的，只是工作的性質(zhì)不一樣，行使的權力不一樣，不代表誰(shuí)比誰(shuí)能干�！耙匀藶楸尽蹦芴嵘龍F隊的凝聚力，還要求團隊領(lǐng)導要身先士卒來(lái)促進(jìn)團隊建設，一個(gè)團隊的執行是否有效，是否具有凝聚力，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵，員工參與是基礎，領(lǐng)導不僅是管理團隊、制定策略者，應帶頭執行，起表率作用，只有以身作則才能將自己優(yōu)秀的管理思想在整個(gè)銀行中落實(shí)到位，說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，做事有人關(guān)注，才會(huì )取得在團隊中的威信，才能促使每一位員工將自己的工作有效執行，從而促使整個(gè)企業(yè)的執行能力有效的提高。
執行是一種精神，這種精神是踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事，是認準目標就不放棄，是工作，生活中遇到困難就迎頭趕上，是將工作、任務(wù)落到實(shí)處，負責到底。這種精神是我們工作所需要的，是我們提升自我所必須的，是銀行作任何工作、完成任何任務(wù)所必需的，任何員工都應該本著(zhù)一種踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事的精神，認準了自己的任務(wù)就抓緊不放，遇到任何困難不放棄，將本職工作落實(shí)到底。否則，任何美好的愿景都將成為泡沫一觸即滅，遠大的目標也只會(huì )是空中樓閣，任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成為水中月，鏡中花。最終不會(huì )成為現實(shí)。
企業(yè)文化學(xué)習心得8
讀過(guò)此篇文章，我心中不由得激情澎湃。我不由得升起一種自豪感，為自己是一名宇陽(yáng)人兒自豪，也感到很幸福。為自己作為宇陽(yáng)的一員，心中充滿(mǎn)希望。位于陽(yáng)的明天！
艱苦奮斗是我們中華民族的傳統美德。二艱苦奮斗的精神也促進(jìn)著(zhù)我們向前走好每一步。使我們個(gè)人得到進(jìn)步，得到心靈的升華使我們的宇陽(yáng)一點(diǎn)點(diǎn)的強大。由當年的小企業(yè)發(fā)展到今天，發(fā)展到一個(gè)擁有十幾億資金，N個(gè)員工的大企業(yè)和我們企業(yè)堅持發(fā)揚艱苦奮斗的精神是分不開(kāi)的。所以，我認為我們是有必要繼續堅持這艱苦奮斗的精神的。不是一時(shí)而是要始終堅持。
有這么一句俗語(yǔ)：“人無(wú)信則不立” 是的做人必須講誠信。說(shuō)起誠信，我想到以前看過(guò)的一篇文章。講的是一名大學(xué)上到日本留學(xué)，利用課外時(shí)間按打工。餐館要求他刷七遍盤(pán)子，而他圖省事，只刷四遍，結果后來(lái)被發(fā)現，老板辭退了他。應為他不講誠信后來(lái)他在日本。竟然由于這件事連一份工作都找不到，不得不回國。誠信，顧名思義，就是誠實(shí)守信，二這位留學(xué)生論落到如此窘迫的地步，就是因為丟失了誠信。一個(gè)人要講誠信，而一個(gè)企業(yè)要想得到很好的發(fā)展，也是萬(wàn)萬(wàn)不能拋棄誠信的。我們企業(yè)從前遇到過(guò)此類(lèi)的問(wèn)題，所以我們要吸取教訓，要始終抓緊誠信二字，因為這關(guān)系到我們公司的信譽(yù)和形象。而信譽(yù)和形象也是一個(gè)企業(yè)的一種無(wú)形的資產(chǎn)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的品牌問(wèn)題。所以，對于誠信我們同樣要予以重視。
宇陽(yáng)能走到今天，還靠的什么？是的，堅持，那種不拋棄不放棄的精神。不是又這么一句話(huà)么?任何事，即使在困難，再可怕，也怕堅持二字。只要堅持了努力勒就會(huì )有收獲。雖然努力堅持不一定會(huì )成功，但不堅持不努力就一定不會(huì )成功!所以，不管遇到什么困難，我們都不能輕言放棄，要牢記堅持二字。
做企業(yè)。不僅需要艱苦奮斗。講誠信，還要有一種正確的態(tài)度。這就是認真。也就是要么不做，要做就做最好。做一件事，如果三心二意，抱著(zhù)一種搪塞的態(tài)度去做，就難免會(huì )失誤。而認真，從另外一種意義上來(lái)講，也會(huì )是一種責任，做一件事，就要敢于負起自己應有的族人。做企業(yè)就不僅僅是對一件事對某個(gè)人了，而應該是對社會(huì )，對消費者應有的責任。做起來(lái)就應該用一種認真的態(tài)度去做要么不做要做就做最好。
而一個(gè)企業(yè)，想要做好。不僅僅要抱著(zhù)一種認真的態(tài)度，還要有一種樂(lè )觀(guān)，一種向上的態(tài)度。作為宇陽(yáng)的一員，我們要始終對自己對宇陽(yáng)懷有信心，要拼搏生活，快樂(lè )生活。在宇陽(yáng)一天就要以一種積極向上的態(tài)度去工作，做一個(gè)幸福的宇陽(yáng)人。
另外我認為對與企業(yè)的發(fā)展，除了做到以上各點(diǎn)外，還要靠員工的團結，努力。因為一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，絕不僅僅是一個(gè)人所能決定的。而要想把企業(yè)做好做大，僅僅做到艱苦奮斗史不行的，若只是知道一味的埋頭苦干，我認為是不可取的。這就需要將球一定的謀略了。簡(jiǎn)潔的說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是需要大家共同努力的，你有口才，做銷(xiāo)售工作。你有頭腦，有知識，做管理工作工作。你有經(jīng)驗，做產(chǎn)品的加工工作�？傊簿褪钦f(shuō)，企業(yè)要想得到長(cháng)足的發(fā)展，是需要全部基層工作人員和管理人員齊心協(xié)力才能搞好的。絕不是一兩個(gè)人就能搞好的。就像明朝開(kāi)國皇帝朱元璋，他把丞相給廢除了，把大事小事都攬到自己手下。結果呢，要過(guò)好么？不好，所以說(shuō)：一個(gè)企業(yè)，想要發(fā)展，還需要團結，需要大家的共同努力。不是有句俗語(yǔ):眾人拾材火焰高��？
企業(yè)要想獲得長(cháng)足的發(fā)展，還需要做到兩點(diǎn)：第一，依靠現代管理方法去管理公司。因為時(shí)代在發(fā)展，而企業(yè)也要跟上時(shí)代的步伐，否則在當今經(jīng)濟全球化競爭激烈的今天，一個(gè)企業(yè)是很容易唄淘汰的。第二，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這隊一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史至關(guān)重要的。我們能夠走到今天和利用先進(jìn)的技術(shù)是分不開(kāi)的。世界上一些大的企業(yè)把大部分的資金都用在科技研發(fā)上。因為這樣會(huì )使企業(yè)得到長(cháng)遠的發(fā)展。在21世紀，科技對一個(gè)企業(yè)是至關(guān)重要的。
作為一名宇陽(yáng)人，我有信心去做自己的工作。因為我看到了企業(yè)輝煌的明天，我堅信，只要我們每一個(gè)宇陽(yáng)人齊心協(xié)力。宇陽(yáng)的明天會(huì )更加的輝煌，燦爛。而宇陽(yáng)會(huì )更加的強大。
企業(yè)文化學(xué)習心得9
4月13日，山西片區王元平總經(jīng)理在二樓會(huì )議室深入淺出地講解了以"事業(yè)、使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)"等為中心的石羊文化體系，使我倍受鼓舞，進(jìn)一步豐富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的理解，更加深入了解我們集團公司企業(yè)文化的魅力及內涵。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它需要我們每一位員工深入學(xué)習、認真理解、堅決執行，促使價(jià)值觀(guān)落地。我們石羊格言"要經(jīng)�？吹阶约旱牟蛔�，看到自己的責任，看到自己的危機"使我們應當要重新審視自己，嚴格要求自己，加強責任心。如我們平時(shí)嚴格執行各種規章制度，進(jìn)入車(chē)間按規定著(zhù)裝、戴安全帽、高空作業(yè)時(shí)佩帶安全帶、及時(shí)關(guān)閉吊蘭安全門(mén)，列隊整齊劃一，口號聲音嘹亮，打掃衛生不留死角等，這雖然都是一些小事，但卻體現出了一個(gè)人的責任心和對待工作的態(tài)度，從小事做起，遵章守規，注重細節方能杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。如果我們每天對自己的責任心要求再強一點(diǎn)，對待工作態(tài)度再認真一點(diǎn)，諸多事故就可以避免。從自我做起，從點(diǎn)滴做起，首先要加強自身的文化知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高文化素養和本職工作業(yè)務(wù)技能，牢固樹(shù)立團隊意識，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻。我做為一名中控，努力提高生產(chǎn)效率，降低能耗，將合格的產(chǎn)品奉獻給每一位養殖戶(hù)。
我們的人才觀(guān)"以德為先、因才適用，敬業(yè)為本、團隊致勝"使我意識到要做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，要把企業(yè)文化融入到我們每一位員工內心深處。夏縣公司全體員工有強烈的團隊意識、感恩的心態(tài)和不怕累的吃苦精神。通過(guò)這次培訓我們轉變思路加大環(huán)境美化力度，一方面提高企業(yè)形象保護設備，一方面增加員工收入。我們按照規劃目標，有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行廠(chǎng)區刷新和整治，在庫房后面種植一些蔬菜和瓜果，努力營(yíng)造一個(gè)積極、正向、和諧、優(yōu)美的工作環(huán)境。精細化管理、看板式管理、6S管理都可以提升我們的效率，做起工作來(lái)事半功倍。
客戶(hù)觀(guān)"客戶(hù)滿(mǎn)意才算合格"，使我明確知道只有客戶(hù)滿(mǎn)意，我們的銷(xiāo)量才能持續增加，銷(xiāo)量增加我們才能有更廣闊的平臺。所以我們要有共贏(yíng)思維，把企業(yè)當成家，要有主人翁的意識，樹(shù)立企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的共存理念，增強團隊合作意識，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，注重質(zhì)量，與企業(yè)同呼吸、共命運，把個(gè)人的追求融入到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展之中，這樣才能做出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，我們的公司才能不斷茁壯成長(cháng)，同時(shí)我們也有向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。
俗話(huà)說(shuō)一日之計在于晨，我相信每天早上的企業(yè)文化宣讀、正能量操、給予舞等都可以使我們一整天快樂(lè )、高效、充滿(mǎn)激情的工作。
現如今對飼料行業(yè)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，只有更好的樹(shù)立品牌才能在市場(chǎng)中占有一席之地。所以我們要以"引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，鑄造百年品牌"為使命，以"讓生活更美好，讓人生更精彩"為愿景，遵循"愛(ài)心、誠信、創(chuàng )新、學(xué)習、正向、共贏(yíng)"的核心價(jià)值觀(guān)，全身心的投入到"提供綠色產(chǎn)品，共創(chuàng )美好生活"這一偉大事業(yè)之中，積極進(jìn)取，團結一致，為了石羊集團光輝燦爛的明天而奮斗。
企業(yè)文化學(xué)習心得10
今年來(lái)，我們證券公司先后開(kāi)展了“爭當‘忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學(xué)習活動(dòng)”和“學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，踐行‘十八支持、十八反對’專(zhuān)題活動(dòng)”，這兩個(gè)活動(dòng)是我們公司加強文化建設的重要舉措，凸現了我們公司的文化精神。通過(guò)參加這兩個(gè)活動(dòng)，學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，我加深了對我們公司企業(yè)文化價(jià)值理念的理解，懂得了“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”這一企業(yè)文化精神的深刻內涵，是一次難得的受教育機會(huì )。為提高自己綜合素質(zhì)，適應公司大發(fā)展的要求，努力完成公司賦予我的工作任務(wù)，為公司發(fā)展作出貢獻，我要做到“認真學(xué)習，努力鍛煉，加強執行”。
一、認真學(xué)習，提高政治思想覺(jué)悟
當前是知識的社會(huì )，沒(méi)有知識就是一無(wú)用處的人，作為一名證券公司員工更需要知識，這就要求我必須認真學(xué)習。學(xué)習是我增強黨性、增長(cháng)才干的重要途徑，我要在學(xué)習中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習作為一種政治責任、精神追求和立身之本。我要認真學(xué)習黨的理論知識，還要學(xué)習市場(chǎng)經(jīng)濟知識、社會(huì )管理知識、科技知識、法律知識特別是證券業(yè)務(wù)知識等現代科學(xué)文化知識，為自己提高管理水平和工作能力打下堅實(shí)的基礎。我只有學(xué)習好了，用知識武裝自己的頭腦，在工作中才會(huì )有思路，才會(huì )有方法，也才會(huì )勝任公司賦予我的重要工作職責，完成公司需要我做的一切工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習，我要提高自己的政治思想覺(jué)悟，遵守公司的制度規定與工作紀律，樹(shù)立全心全意為公司和客戶(hù)服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻。在工作上我要養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我要服從公司領(lǐng)導的工作安排，緊密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)。在實(shí)際工作中，我要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為公司的發(fā)展作出自己的努力。
二、認真學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)能力
我不僅要深入學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識，用專(zhuān)業(yè)知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。我不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結合起來(lái)，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習不夠重視，功底不夠扎實(shí)，工作成績(jì)不明顯的問(wèn)題。一定要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型員工。要通過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強業(yè)務(wù)工作能力。新形勢下我要樹(shù)立“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)文化精神，樹(shù)立熱情為公司和客戶(hù)服務(wù)的宗旨，把學(xué)習中所收獲的知識，運用到實(shí)際工作中，提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，認真做好每一項工作，務(wù)必取得成功，為公司的持續發(fā)展和創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益做出自己的努力。
三、認真學(xué)習，提高創(chuàng )新工作能力
隨著(zhù)我們公司改革的不斷發(fā)展和深入，要使自己的工作再上新臺階，就必須提高創(chuàng )新工作能力。如何結合公司新的工作要求，順應形勢進(jìn)行不斷總結、鞏固、升華，是值得我認真思考的問(wèn)題。要講發(fā)展，不斷開(kāi)拓工作新局面，除了以良好的精神狀態(tài)面對全新的工作，發(fā)揚忠誠拼搏、艱苦創(chuàng )業(yè)的企業(yè)文化精神和埋頭苦干、自覺(jué)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)外，最主要是提高自己的創(chuàng )新工作能力。做工作要有創(chuàng )新意識，決不能憑經(jīng)驗辦事，靠老本事吃飯。
四、認真學(xué)習，提高自己的執行力
要做好工作，完成公司布置下達我的工作任務(wù)，必須提高自己的執行力。為此，我要做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的方針政策、制度規定和各項決策部署；善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，在事關(guān)公司利益的原則問(wèn)題上立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明。在工作作風(fēng)上，要按“十八支持、十八反對”的要求，既態(tài)度鮮明，支持什么，反對什么，又做到勤懇塌實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，使自己的工作行為符合公司的要求，能夠完成公司布置下達的一切工作任務(wù)。要強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行命令。敢于突破思維定勢和經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來(lái)完成任務(wù)，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。在加強執行力建設上，要加強檢查，自己的所作所為有沒(méi)有符合公司文化要素、行為規范、職業(yè)操守和合規手冊；在“制度執行力、文化執行力和溝通執行力”方面與“信守承諾、沒(méi)有借口、絕對服從、永不言敗”的執行模式四大特征上存在不存在問(wèn)題，要真正成為“忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒”，認識和掌握公司所處大發(fā)展時(shí)代的特征和要求，為公司跨步發(fā)展作出自己不懈的努力與應有的貢獻。
當前，公司全體員工都積極投身到“爭當‘忠誠衛士、開(kāi)放標兵、創(chuàng )業(yè)楷模、大發(fā)展先鋒’學(xué)習活動(dòng)”和“學(xué)習《為了共同利益（一）（二）》，踐行‘十八支持、十八反對’專(zhuān)題活動(dòng)”這兩個(gè)活動(dòng)中，氣氛熱烈，氛圍濃厚。我要進(jìn)一步加強學(xué)習，進(jìn)一步努力鍛煉，進(jìn)一步加強執行，爭取做出新成績(jì)、新貢獻，為公司的健康、持續發(fā)展而不斷努力奮斗！
企業(yè)文化學(xué)習心得11
一、企業(yè)文化決定核心競爭力
企業(yè)文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀(guān)、行為特征、規范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來(lái)相對競爭優(yōu)勢。
1、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長(cháng)遠的利益的。我國企業(yè)都會(huì )傾向于獲得切實(shí)可見(jiàn)的利益，將絕大多數的資金用于看得見(jiàn)的硬件設施的建設上，對企業(yè)文化并不重視。所以，企業(yè)越向前發(fā)展，就會(huì )暴露出越多的隱患。
企業(yè)文化會(huì )影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jì)效實(shí)現的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績(jì)效的直接來(lái)源，企業(yè)的價(jià)值只有通過(guò)顧客購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì )在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞，一個(gè)利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來(lái)的行為會(huì )對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響，繼而讓企業(yè)獲得預期的績(jì)效。
2、企業(yè)文化能創(chuàng )造巨大驅動(dòng)力
21世紀企業(yè)之間的競爭，從根本上說(shuō)就是文化的競爭。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土。當人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng )造出巨大效益。
華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創(chuàng )業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱，為其奉獻自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現自己的力量。這股力量產(chǎn)生的強大的驅動(dòng)力，驅動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現愿景的勇氣和信心，并使員工有著(zhù)像任正非一樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活、行動(dòng)敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力。要知道，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì )戰勝金錢(qián)，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素。
3、運用文化創(chuàng )造企業(yè)的管理體系
運用文化來(lái)構建企業(yè)的管理機制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高。
4、企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感
良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長(cháng)期計劃，并且始終處于一種發(fā)自?xún)刃牡那诿銧顟B(tài)。
事實(shí)證明，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車(chē)子，還讓自己在工作的過(guò)程中實(shí)現了自我的價(jià)值。這一切，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個(gè)持久的激勵源，為自己的“家”創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話(huà)和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業(yè)文化
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。
企業(yè)所倡導和表現出來(lái)的文化有偏差性，表現為企業(yè)文化的二重性，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動(dòng)人心，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現為不擇手段，以獲取市場(chǎng)最大的利潤為目的，最后被市場(chǎng)淘汰。
企業(yè)要取得快速、穩定、長(cháng)足的發(fā)展，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過(guò)程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程，沒(méi)有盡頭，體現在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力以外，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華為員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時(shí)間內適應自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養，都具備一個(gè)較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)時(shí)間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，二強化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。
在建立激勵機制的過(guò)程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結合起來(lái)，并且將所有的規程制度規范化。這樣一來(lái)，行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受這種行為的價(jià)值觀(guān)，從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎之上的。任正非說(shuō)，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿(mǎn)足人們工作生活需要，才會(huì )有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jì)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
3、領(lǐng)導者身體力行
企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺(jué)程度對企業(yè)文化建設的成敗起著(zhù)關(guān)鍵作用。
要知道，信守價(jià)值觀(guān)念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們的信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。
企業(yè)文化學(xué)習心得12
通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握再訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設上來(lái)。
“年輕化、專(zhuān)業(yè)化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”更是對成長(cháng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)?企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么?對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。我們的價(jià)值觀(guān)“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)體現企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用我們的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化學(xué)習心得13
進(jìn)入，通過(guò)工作體會(huì )，通過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念，是企業(yè)的靈魂，它實(shí)實(shí)在在存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現了我們作為企業(yè)人的精神面貌。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握在訓練有素而對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊，要做敢于面對狂風(fēng)暴雨的堅強人，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問(wèn)鼎人生最高點(diǎn)�！�
20xx年初再次參加集團行政組織的學(xué)習，再次參加地產(chǎn)董事長(cháng)對我們進(jìn)行的企業(yè)文化學(xué)習培訓，通過(guò)自己的認真研讀，我深刻體會(huì )到企業(yè)文化同時(shí)也是人的文化，是組成團隊中任何個(gè)體素質(zhì)的綜合體現，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現。所以企業(yè)文化和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務(wù)。
我們要培養作為人的幸福觀(guān)，“人的幸福觀(guān)：就是當每位人回顧自己走過(guò)的滄桑之路，在惡劣環(huán)境下，在沒(méi)有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方，在艱苦創(chuàng )業(yè)時(shí)，流下的辛勤汗水和成功淚水�！�；同時(shí)要培養一支“我可以不偉大，我可以不成功，我不可以沒(méi)有責任�！钡膯T工隊伍�！拔覀冃枰獣r(shí)刻做到“三大三小”：大的胸懷，大的膽略，大的追求；渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有這樣，人在董事局的領(lǐng)導下，勁往一處使，齊心協(xié)力，實(shí)現20xx年的企業(yè)戰略目標。
如何將企業(yè)文化落實(shí)下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續經(jīng)營(yíng)。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員職工，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和文化支持。而要實(shí)現這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化，轉化為強大的精神動(dòng)力。同時(shí)我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為員工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來(lái)。所以企業(yè)文化的學(xué)習，不是應付一次考試，不因幾次培訓而結束，應該長(cháng)期堅持不懈的學(xué)習，不斷領(lǐng)悟，只有這樣才能深入人心，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng )新動(dòng)力。
我認為員工素質(zhì)也可以用12個(gè)字來(lái)高度概括：思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng )新。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念。的企業(yè)文化是要培養我們員工樹(shù)立艱苦創(chuàng )業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇于付出、敢于創(chuàng )新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，才能與企業(yè)共謀發(fā)展。
我們地產(chǎn)研究院20xx年的創(chuàng )新目標--40個(gè)專(zhuān)利任務(wù)，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰。當然科研需要付出，科研需要腳踏實(shí)地，只有堅定勇攀高峰的信念，才會(huì )激勵我們不懼失敗，不畏艱難的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個(gè)漫長(cháng)曲折的過(guò)程，需要付出痛苦的代價(jià)，如同鳳凰涅槃，浴火重生”。
我感覺(jué)到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個(gè)員工體會(huì )到“因您付出而感動(dòng)，您因存在而精彩�！边@凸顯了作為一個(gè)人的驕傲。在“人性、自然、和諧、友愛(ài)”的氛圍中，勤勞認真工作，快樂(lè )的工作，高效的工作。工作不是壓力，不是硬著(zhù)頭皮的任務(wù)，它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂(lè )，生活才快樂(lè )，才能把這種快樂(lè )當成一種習慣，進(jìn)而才能快樂(lè )生活每一天。團結、務(wù)實(shí)是我們地產(chǎn)團隊基本要求，創(chuàng )新高效則是我們地產(chǎn)團隊為之奮斗的目標。所以我們在工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，通過(guò)我們廣大員工自覺(jué)履行做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現公司20xx年“一天一專(zhuān)利 一天一個(gè)億”的年發(fā)展目標。
企業(yè)文化學(xué)習心得14
近幾個(gè)月來(lái)，通過(guò)飛行部組織和自學(xué)國航的《企業(yè)文化CIS手冊》,對國航三大識別系統有了較深的認識和理解。自己體會(huì )較深的是人才理念。國航的人才理念是：“品德、激情、能力、業(yè)績(jì)”。無(wú)論是作為國航的一名普通員工還是一名飛行員，這幾點(diǎn)對于建設好國航都是非常重要的。
品德是正確發(fā)揮才能的根本基礎，是一個(gè)人所應該遵從的個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì )公德的總和。個(gè)人品德包括個(gè)人正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，良好的心態(tài)，虛心向上的精神，堅忍不拔的品質(zhì)等等，要學(xué)會(huì )干工作，首先要學(xué)會(huì )做人。職業(yè)道德是干好每一個(gè)職業(yè)都必須具備的品質(zhì)，一個(gè)沒(méi)有職業(yè)道德的人是不配擁有這份職業(yè)的。對于飛行員來(lái)說(shuō)，我們的職業(yè)道德就是盡全力保證飛行安全、高效、正常，這就首先要求我們嚴格按照規章制度辦事，該休息就按時(shí)休息，該準備就認真準備，在飛行時(shí)體現出好的狀態(tài)。其次，在公司需要我們的時(shí)候，挺身而出，隨叫隨到，解決航班生產(chǎn)調度中的困難。社會(huì )公德是每一個(gè)在社會(huì )中生存的人都應該遵守和具備的道德標準。在工作中，我們應該尊敬老同志；在生活中，我們不應隨地吐痰、亂扔煙頭等等。海航當年抓住不愛(ài)護公共場(chǎng)所衛生罰款的舉措，應值得我們學(xué)習。
激情是追隨公司發(fā)展目標奮斗不止的精神，是積極主動(dòng)的工作態(tài)度，是雷厲風(fēng)行的執行風(fēng)格，是追求創(chuàng )新的勇氣，是主動(dòng)干事的驅動(dòng)力。我認為，要干好一份工作，首先你需要去熱愛(ài)它，只有熱愛(ài)它，你才愿意去了解它，愿意去將它完成得更好，沒(méi)有這種原始的熱愛(ài)，你將不會(huì )從內心認為你屬于這份工作。是的，是你屬于這份工作，而不僅僅是這份工作屬于你。如果僅僅是“這份工作屬于你”，你已擁有的東西，你不會(huì )非常地珍惜它，只有當“你屬于這份工作”時(shí)，你會(huì )有一種榮譽(yù)感和自豪感，有一種主人翁的精神想要去把它建設好。當原始的激情褪去，我們更多的需要是一種責任，責任不是一句空話(huà)，它體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。當你數十年如一日飛行時(shí)，你是否每次航班都認真檢查飛機？當你在某一個(gè)機場(chǎng)已經(jīng)有幾百個(gè)起落數時(shí)，你是否仍然認真準備？當你在某個(gè)機型上飛了若干個(gè)小時(shí)后，你是否還是認真對待每一個(gè)起落……當你有了這份責任，工作對你來(lái)說(shuō)每天都是充滿(mǎn)激情的，因為每次，你都會(huì )想讓它變得更完美。
能力，是每一個(gè)人取得優(yōu)秀工作成果的才能，是個(gè)人智力，體力的集中體現。對于飛行員來(lái)講，個(gè)人能力決定了安全的保障程度。應該怎樣提升自己的能力呢？第一，認真對待每一次飛行。從飛行前的預先準備到上飛機的直接準備，再到飛行中的實(shí)施階段，最后是飛行后的總結，如果每一個(gè)環(huán)節都兢兢業(yè)業(yè)，不應付，不偷懶，隨著(zhù)時(shí)間和經(jīng)驗的積累，個(gè)人能力肯定有提高。但如果僅僅是混時(shí)間，混經(jīng)歷，飛行前不準備，飛行中不虛心請教，飛完后又不總結，飛得再久也不見(jiàn)得能力會(huì )有提高。第二，豐富自己的理論知識。理論指導實(shí)踐，沒(méi)有深度的理論基礎，實(shí)踐就意味著(zhù)盲目蠻干。因此，不斷補充自己的理論知識，讓自己在做每一個(gè)決策的時(shí)候都有理論依據。
業(yè)績(jì)，是判斷與檢驗人才的基本標準。飛行員的業(yè)績(jì)靠什么來(lái)衡量，我認為最重要的是保證安全。安全是最大的效益，沒(méi)有安全其他無(wú)從談起。飛行員是保障安全的最后一道防線(xiàn)，所以飛行員應該用自己的品德，激情以及能力來(lái)創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)，保證安全。這個(gè)好的的業(yè)績(jì)“保證安全”四個(gè)字并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話(huà)就能帶來(lái)的，要創(chuàng )造這個(gè)業(yè)績(jì)需要各部門(mén)通力配合，把好每一個(gè)關(guān)口，更需要飛行員堅守最后一道防線(xiàn)。一個(gè)老飛行員在退休的那一天告訴大家：“今天，我才終于可以說(shuō)我一生沒(méi)有出過(guò)飛行事故，我保證了飛行安全，”這就是他的業(yè)績(jì)，這就是他為國家做出的貢獻。
如今企業(yè)時(shí)飛行員的要求已不是只管一桿兩舵，埋頭駕駛，而是需要有良好的技術(shù)，過(guò)硬的理論，全面的意識，高度的責任感，甚至對英語(yǔ) 都有較高的要求。所以讓我們思考一下，我們離這些要求還有哪些差距，豐富自己，完善自己，做公司合格的人才。
企業(yè)文化學(xué)習心得15
通過(guò)深入學(xué)習企業(yè)文化，深刻理解了責任的內涵。"責任"，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來(lái)的使命，會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結�！秺W凱航空有限公司企業(yè)文化理念體系》中明確指出："凡事有人負責"，指的是任何安全生產(chǎn)管理工作及所布臵的每一項工作任務(wù)都必須明確專(zhuān)人負責，責任人必須對所承擔的工作任務(wù)負責�！秺W凱航空員工手冊》中也明確指出：責任為上，與社會(huì )共和諧。一是創(chuàng )新發(fā)展理念、轉變發(fā)展模式。把社會(huì )責任理念全面融入企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化；把履行社會(huì )責任納入公司治理，融入企業(yè)發(fā)展戰略，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節。二是熟悉法律法規，密切關(guān)注法律法規的頒布與實(shí)施，做到知法懂法，將法律法規具體落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不折不扣地遵守。三是支持并帶動(dòng)地方經(jīng)濟社會(huì )均衡發(fā)展，為航空服務(wù)所覆蓋地區的投資、技術(shù)和人才的引進(jìn)以及優(yōu)勢資源的輸出提供方便。四是在企業(yè)能力范圍之內，積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，承擔企業(yè)的社會(huì )責任。
責任無(wú)小事，它就是每個(gè)人做好自己職責范圍內的每一件小事。是為人處事一種原則，是嚴格要求自己的一種體現，更是工作不辦完辦好決不罷休的精神和敢于承擔后果的勇氣。有無(wú)責任心，兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然看不見(jiàn)，但造成的結果簡(jiǎn)而易見(jiàn)而又觸目驚心。責任心對技術(shù)含量、安全質(zhì)量要求高的航空系統員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實(shí)地，細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。如果一名員工的技術(shù)水平再高，但是他的責任心不強，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢？在平時(shí)工作中，不嚴格執行有關(guān)規程制度，馬馬虎虎、注意力不集中、交接班草率、工作執行不到位等等。雖說(shuō)這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問(wèn)題。。常言道"千里之堤，潰于蟻穴"，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業(yè)興衰為己任，無(wú)形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發(fā)生的機率就會(huì )降低。
工作責任心體現在工作的每一個(gè)細節中，體現在日常小事中。每個(gè)人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此就敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程，只有環(huán)環(huán)相扣整體才會(huì )和諧完美。一個(gè)人有了責任心才能敬業(yè)，自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心，知道該做什么，怎么去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責任心才能進(jìn)取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，做好一點(diǎn)。
提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氛圍。奧凱航空公司的企業(yè)文化這是體現了這方面的作用。
豬年既至，各項工作正在20xx年的基礎上進(jìn)行緊張銜接。一年之計在于春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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