電力培訓學(xué)習心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),馬上將其記錄下來(lái),這樣我們就可以提高對思維的訓練。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎?下面是小編為大家收集的電力培訓學(xué)習心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
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為強化安全責任,夯實(shí)安全基礎,提高安全意識,不斷提高員工的安全技術(shù)水平,6月23—25日,平樂(lè )供電分公司組織全體員工進(jìn)行《電力安全工作規程》集中學(xué)習培訓,及時(shí)擰緊安全生產(chǎn)這根弦。
安規學(xué)習培訓是公司開(kāi)展安全月活動(dòng)的一項重點(diǎn)工作,以此作為提升員工安全意識,提高人員安全行為能力的重要手段,掀起員工學(xué)習安規、講安規的學(xué)習熱潮。以自學(xué)、集中學(xué)習和輔導的多種形式開(kāi)展培訓,形成一種學(xué)安規、講安規、遵守安規的良好風(fēng)氣。
在集中培訓的過(guò)程中,安監部文永家主任將安規的條款一一進(jìn)行講解,并結合工作實(shí)際,就如何學(xué)習好安規、掌握好、運用好安規,對全體員工進(jìn)行教育,讓大家充分認識到:學(xué)習安規不是為了應付考試,而是保證安全生產(chǎn)所必須遵守的規則和法規。同時(shí),對安規執行過(guò)程中易出現的問(wèn)題和難點(diǎn),結合實(shí)際工作,進(jìn)行了認真的分析、詳細說(shuō)明,使培訓工作深入淺出,通俗易懂,員工感到這種理論聯(lián)系實(shí)際,現身說(shuō)法的培訓方式貼近現場(chǎng)實(shí)際,符合需求,在培訓活動(dòng)中受益匪淺,學(xué)習質(zhì)量得到了提高。培訓結束,對全體學(xué)員進(jìn)行了現場(chǎng)閉卷考試。
為不斷強化安全生產(chǎn),公司梁志勇總經(jīng)理多次強調要深入轉變安全工作理念,實(shí)現從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩、我能安全?認真學(xué)習行業(yè)和集團公司的各項安全規章制度,嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;培養良好的個(gè)人工作習慣,杜絕習慣性違章行為;加強學(xué)習,努力提高個(gè)人安全防護意識和能力,以細致、扎實(shí)的工作工作作風(fēng)做好安全工作,確保公司全年安全目標的實(shí)現。
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xx年x月x日至x月x日,公司全體員工進(jìn)行了為期兩天的安全知識教育培訓。通過(guò)這短短兩天的復習和充電,在繁忙的工作之余,大家的安全生產(chǎn)知識又進(jìn)一步得到加強,安全意識再一次深入心中,安全管理和施工的理念得到了全體員工的統一認可和支持。
剛剛過(guò)去的6月,是“全國安全生產(chǎn)活動(dòng)月”,每年的這個(gè)時(shí)候,不僅僅是我們電力部門(mén),全民安全學(xué)習的熱情都空前高漲,足見(jiàn)國家對安全的重視的程度,足見(jiàn)安全在工作中的重要性。大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍,對于我們電力施工企業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅是保障員工最根本的利益,創(chuàng )造最大的生產(chǎn)效益,也最大程度的節約了企業(yè)成本。從樹(shù)立“以人為本”的安全理念出發(fā),宣傳安全生產(chǎn)法律、法規和電力安全知識,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的,從而提高全員安全生產(chǎn)防范意識。通過(guò)兩天的學(xué)習,我認為在安全生產(chǎn)工作中,一定要充分發(fā)揮班組安全管理的作用,因為班組是公司最基層的部門(mén),是由一線(xiàn)施工員工組成的部門(mén),班組安全管理上了臺階,公司的安全就有了保障。
班組除了要有健全的規章制度、完善的組織機構,還需要在日常管理中多一點(diǎn)愛(ài)心,多一些關(guān)心;在對職工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓上多一點(diǎn)耐心;管理過(guò)程中更為細心;對待違章作業(yè)多一些“狠”心。只有這樣,用“心”去構筑安全防線(xiàn),安全基礎才能更為牢固,安全工作才更有保障!叭巳藚⑴c保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害,保護他人不受傷害”,也特別要求每一個(gè)電力施工企業(yè)員工提高安全防范意識,嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規,確保電力生產(chǎn)的安全,而要堵住這個(gè)源頭就要靠我們在班組安全管理中下“狠心”去反違章、消滅違章作業(yè),只有這樣,才能以“無(wú)違章班組”去實(shí)現零事故。還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理也應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹(shù)立“居安思!钡膽n(yōu)患意識。
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為期一天的班組技術(shù)員培訓已經(jīng)結束,此次培訓講師從班組的安全管理、班組技術(shù)管理、班組培訓管理、班組質(zhì)量管理和費用物資管理五個(gè)方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責和如何做好技術(shù)員的工作,F談一下此次培訓對技術(shù)員這個(gè)崗位的理解和認識:
首先,班組安全管理的核心是基于風(fēng)險的管理。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的基礎上,才能夠主動(dòng)選擇適當有效的方法進(jìn)行處理。技術(shù)員的安全職責包含以下幾個(gè)方面:認真貫徹執行安全工作規程、檢修工藝規程和質(zhì)量標準,提高設備檢修質(zhì)量和管理水平;按照《國華發(fā)電管理系統》的要求,積極推廣NOSA五星安、健、環(huán)管理體系,樹(shù)立安全、健康、環(huán)保理念;對本班組技術(shù)管理工作負責,建立技術(shù)資料檔案及設備臺帳,負責本班組設備檢修質(zhì)量的.驗收和評級工作,對本班組所管轄設備的檢修質(zhì)量負責;有責任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導;負責組織對本班的生產(chǎn)技術(shù)難題進(jìn)行分析、研究和解決,負責各種技術(shù)資料的收集整理工作;負責本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作,協(xié)助班長(cháng)對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不安全事件及時(shí)分析,吸取教訓,制訂對策,督促執行。
其次,技術(shù)員負責班組管轄設備的技術(shù)管理工作,對班組設備的檢修工藝負責,這就要求技術(shù)員要認真仔細地了解每個(gè)設備的性能及具體工作狀態(tài),并認真對待每一次設備故障、未遂的發(fā)生,深入準確的撰寫(xiě)分析報告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗收,在日常維護工作中,要按照檢修規程和點(diǎn)檢的要求對設備進(jìn)行檢修,無(wú)論時(shí)間有多緊,任務(wù)有多繁重都要嚴格執行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗收管理制度,督促員工形成程序化、制度化的檢修思路,驗收人員要深入現場(chǎng),調查研究,隨時(shí)掌握檢修情況,同時(shí)必須堅持原則,堅持質(zhì)量標準,認真負責地作好驗收工作,把好質(zhì)量關(guān)。
第三,我們每個(gè)人的成長(cháng)離不開(kāi)學(xué)習與幫助,企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員,不僅要為企業(yè)目標的實(shí)現而努力,以推動(dòng)企業(yè)績(jì)效的提高,同時(shí)企業(yè)也要幫助員工完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望,通過(guò)培訓使員工的職業(yè)能力得以增強。這就要求技術(shù)員在開(kāi)展技術(shù)培訓工作中,要豐富培訓形式,在培訓課程的設計上要廣開(kāi)思路,避免落入培訓工作“參不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的被動(dòng)局面,培訓不能走形式,通過(guò)培訓要使學(xué)員有所收獲,員工參加培訓的積極心非常重要。一定要將培訓工作常態(tài)化,參考每周的安全學(xué)習,相對固定的培訓時(shí)間,學(xué)習內容有計劃,日積月累,能力不斷得到提升。
第四,技術(shù)員負責本班組的物資預算的管理,包括月度、大小修物資的填報,備品備件和材料的管理,外委加工費用的管理等,及時(shí)提供生產(chǎn)所需的材料及配件,保證物資供應滿(mǎn)足生產(chǎn)所需,保證盡可能低的庫存水平,并做到物資計劃的采購盡可能在時(shí)間和數量上精確銜接。要充分理解費用標準,控制費用在標準范圍內,做好“計劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫(領(lǐng)用)情況文件夾”、“現有物資文件夾”,同時(shí)對材料價(jià)格要建立檔案,對于庫存的備件和材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,保證機組穩定運行的需要。
以上是我對技術(shù)員培訓課程的一點(diǎn)心得,在以后的工作中按照技術(shù)員這個(gè)崗位的標準要求自己,使得自己不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步。
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