七大浪費學(xué)習心得

　　我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的七大浪費學(xué)習心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生活有了新的感悟時(shí),寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇,這樣有利于我們不斷提升自我。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢?本站為大家整理的相關(guān)的七大浪費學(xué)習心得,供大家參考選擇。七大浪費學(xué)習心得

　　通過(guò)學(xué)習管理七大浪費，使我意識到了管理上的等待、工作無(wú)序、協(xié)調不力、生產(chǎn)要素閑置、應付、低效、無(wú)理都是一種浪費。后續在工作當中，應從以下幾方面開(kāi)始著(zhù)手以減少管理浪費：

　　一、減少工作中的等待浪費。

　　我們平時(shí)工作應主動(dòng)、積極、有目標性的去開(kāi)展，減少等待領(lǐng)導安排工作或是等待下級的工作匯報。(如：通過(guò)會(huì )議宣導明確自己和下級的階段性目標，形成規范，建立整體工作協(xié)同網(wǎng)絡(luò )，提高主觀(guān)能動(dòng)性，高效完成各項工作。)

　　二、減少管理無(wú)序。

　　首先職責要劃分清楚，并再依據職責進(jìn)行流程梳理、整合，最后推動(dòng)流程的執行，提高效率。(如：了解、熟悉SMT小組內部各崗位工作內容及各流程操作規范，再整合小組各崗位的銜接要點(diǎn)，去粗取精，梳理有效流程，對崗位和執行瓶頸進(jìn)行協(xié)調對應，以提高小組整體的管理效率。)

　　三、協(xié)調不力企業(yè)喪失凝聚力。

　　協(xié)調能力作為管理人員，著(zhù)重在于如果通過(guò)協(xié)調統籌等方面可以使上級領(lǐng)導的指示得到很好的傳達和執行。(如：SMT小組各崗位和各執行環(huán)節均需要良好的協(xié)調能力，這對每個(gè)小組成員都應形成常態(tài)要求，若協(xié)調不力將造成各種資源浪費，甚至導致嚴重的工作失效。作為技術(shù)小組，對生產(chǎn)的宣導是非常重要的工作環(huán)節，統籌各資源的協(xié)同運轉才能避免技術(shù)性錯誤。)

　　四、減少生產(chǎn)要素閑置。

　　應避免使用人海戰術(shù)，使人員職能重疊或是重復，減少固定資產(chǎn)的閑置，利用已有的資源，提高工作效率，提高固定資料的利用率。(如：作為技術(shù)小組，人員的技術(shù)要求高，解決問(wèn)題的能力要強，各小組人員對自身技術(shù)崗位要求要過(guò)硬以隨時(shí)處理相對應的異常問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)有效資源并協(xié)同完成技術(shù)難題。)

　　五、減少應付。

　　把自己塑造成一個(gè)高效的人，做任何事情都需嚴格要求自己，目標明確。(如：作為技術(shù)小組組長(cháng)，自身技術(shù)必須過(guò)硬，要求要更高一籌，從技術(shù)和管理上嚴格要求自己，以身作則，要具有工作的前瞻性，切身完成各項工作任務(wù)。)

　　六、避免自己成為一個(gè)低效的人。

　　應跳出自己固有的思想圈，勇于吸收新鮮事物，提升自己的能力，減少錯誤的工作，把工作一次性做成做好。(如：高效要求自己是作為小組負責人的首要要求，低效工作不僅造成資源浪費最終會(huì )帶動(dòng)小組的整體工作低效狀態(tài)，這是對于SMT工作的異常處理及預防的最大影響。)

　　七、減少管理無(wú)“理”可依。

　　多給自己建立目標，并制訂出相關(guān)計劃，使自己的工作有計劃性、目標性、階段性。(如：作為小組組長(cháng)，無(wú)論從自身還是小組工作都應編制好每周甚至更遠的工作計劃，對后續工作的開(kāi)展會(huì )有更好的條理性和階段性�？梢詮暮暧^(guān)上體現出小組各項工作的推動(dòng)情況，對于工作中的異常變化導致計劃變動(dòng)或更改，應及時(shí)協(xié)調對于處理以便將工作計劃調整到一個(gè)可操作性上，不能讓計劃隨意失效。)

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