個(gè)人崗位計劃范文

　　個(gè)人崗位計劃范文一

　　從司法部門(mén)到縣政府辦公室，自己的工作內容，工作性質(zhì)，服務(wù)對象都發(fā)生了變化，面對的將是一個(gè)壓力大、競爭性強的工作環(huán)境，要適應新的工作需要，按照新形勢下辦公室工作的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)，只有不斷加強學(xué)習、加強鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力，為此，制定個(gè)人工作計劃，促使自己進(jìn)步。

　　一、近期目標

　　今年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)明確”，即轉變工作角色，明確工作職責。

　　轉變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構，工作涉及到全縣各行各業(yè)，對此，在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前在部門(mén)的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色。

　　明確工作職責：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責，一是熟悉縣政府辦公室的各項規章制度，明確工作要求；二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標，明確工作任務(wù)；三虛心聽(tīng)取辦公室其他同志的指導，善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序；四要認真與科室其他同志總結前期工作，明確工作努力方向。

　　二、中期目標

　　在明確工作職責、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進(jìn)一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績(jì)效“三個(gè)提升”。

　　提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問(wèn)題。無(wú)論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問(wèn)題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時(shí)事、了解時(shí)事，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、

　　電視等，敏銳把握各項方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。三是要樹(shù)立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

　　提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫(xiě)作能力。加強理論學(xué)習，注重平時(shí)公文寫(xiě)作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫(xiě)材料的學(xué)習，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語(yǔ)言表達能力。加強說(shuō)話(huà)訓練，做到匯報工作準確、簡(jiǎn)潔、清楚。三是提升辦事能力。準確領(lǐng)會(huì )工作內容，勤于思考，能按照工作職責或領(lǐng)導交辦事項要求，較好的完成任務(wù)。

　　提升工作績(jì)效：虛心聽(tīng)取領(lǐng)導、同志、部門(mén)等對自己工作的意見(jiàn)和建議，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調研、信息報送等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標。

　　三、遠期目標

　　加強學(xué)習，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良；加強鍛煉，促進(jìn)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的提高。服從組織、領(lǐng)導安排，善于思考、積極創(chuàng )新，能獨立且出色完成各項工作。

　　四、工作措施

　　1、加強學(xué)習。學(xué)習是歷史使命，選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為，要通過(guò)學(xué)習達到“身強體健”。一方面要加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習，運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀(guān)世界，端正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹黨的指導思想的自覺(jué)性和堅定性。另一方面要加強辦公室業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一。2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。堅持“兩個(gè)務(wù)必”是一個(gè)黨員的根本作風(fēng)，無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁，投入工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，認認真真服好務(wù)。3、善于調研。調研是保證自己頭腦清醒，認識超前，工作進(jìn)步的有效途徑。在繁忙的事務(wù)工作中，自己應合理安排，抽出時(shí)間對自己所從事的工作進(jìn)行調查研究，從不同的途徑了解自己的工作情況，針對實(shí)際工作中存在的薄弱環(huán)節,改進(jìn)工作方法。要善于調研,樂(lè )于調研，通過(guò)調研不斷豐富自己的知識結構，加強自己對全縣社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和方方面面工作的熟悉，提高處理工作的能力。4、勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新，是民族進(jìn)步的靈魂、事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；創(chuàng )新，使人始終充滿(mǎn)活力與朝氣。作為一名黨員、一名辦公室工作人員，在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質(zhì)量，更應在工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信，在單位領(lǐng)導的指導下，在辦公室其他

　　同志的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，一定會(huì )正確面對挑戰，把握機遇，使自己不斷進(jìn)步，成為一名新形勢下合格的辦公室工作人員。

　　個(gè)人崗位計劃范文二

　　一、工作總結

　　自加入XXX近3年來(lái)，我在公司中經(jīng)歷了兩個(gè)項目的實(shí)施開(kāi)發(fā)過(guò)程，參與過(guò)部門(mén)內部管理的各項事宜，在工作中經(jīng)歷過(guò)挫折，取得過(guò)成績(jì)，在過(guò)程中學(xué)到了很多東西，也總結了一些屬于自己的管理思路，相信只要我一直不斷努力的堅持下去，我就會(huì )一直進(jìn)步，能更好地完成自己的個(gè)人職業(yè)規劃，也能為公司創(chuàng )造更多的效益，從而在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

　　總結前人的管理經(jīng)驗，我總結了一下自己的心得，要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：

　　1、能力強，有威信：要不斷地提升自己的個(gè)人能力，才能有足夠的威信。

　　2、品德好，樂(lè )助人：在別人遇到問(wèn)題時(shí)，要能及時(shí)的伸出援手，既能增加自己在知識面，總結大家都比較容易犯的錯，又能在過(guò)程中縮短彼此溝通的距離。

　　3、能吃苦，做榜樣：做任何事，以身作則，己所不欲勿施于人，這樣才能在必要的時(shí)候要求別人協(xié)助你更好地完成工作。

　　4、有鐵桿（骨干），能呼應：培養骨干，增加大家的工作熱情，在關(guān)鍵的.時(shí)候能幫你解決各種問(wèn)題。

　　5、善溝通，互信任：建立各種無(wú)障礙的溝通渠道，培養大家彼此的信任感，團隊的力量才是最強大的。??

　　還有常規的基層管理要領(lǐng)：

　　1)、辦事公道

　　辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。公平常

　　常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下

　　缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì )不滿(mǎn)意你。

　　3)、目標明確

　　目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者，目標也應非常明確。

　　4)、準確發(fā)布命令。

　　作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　5)、及時(shí)指導。

　　工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導，因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

　　6)、需要榮譽(yù)。

　　作為基層管理者還應做到非�？犊�地把榮譽(yù)和獎金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

　　二、工作計劃

　　在新的崗位為能使工作達到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出個(gè)人崗位工作計劃。整體工作計劃分為部門(mén)管理工作，企業(yè)文化宣傳沉淀，個(gè)人技能提升三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬� 個(gè)人技能提升

　　1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能；

　　2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習來(lái)提升知識層次；

　　3 在工作不斷完善自己的工作方式。

　�。ǘ�） 部門(mén)管理工作

　　1 明確崗位職責:組織培訓技術(shù)部門(mén)崗位職責培訓，制作工位牌（附員工信息及崗位職責），讓身處每個(gè)崗位的員工明白自己的工作職責，減少工作中的沖突。計劃于6月7日進(jìn)行崗位職責培訓；

　　2 加強工作計劃性:在日常工作安排時(shí)，做到任務(wù)細化、充分地分析任務(wù)、做好各項準備、明確任務(wù)目標，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；

　　3 加強工作執行力：在工作實(shí)施時(shí)，監督任務(wù)責任人的執行進(jìn)度，及時(shí)掌握員工的工作成果提交，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；

　　4 建立有效溝通渠道：加強員工之間的溝通，及時(shí)傳達公司的各種發(fā)展規劃及領(lǐng)導的各項指示，打破公司管理層與員工之間的溝通障礙，發(fā)動(dòng)員工以各種形式進(jìn)行意見(jiàn)反饋，及時(shí)

　　處理員工工作中的各種問(wèn)題，建立誠信機制，并將此模式在部門(mén)管理中推廣實(shí)施；

　　5 執行監督項目進(jìn)展：跟蹤監督公司各項目里程碑計劃，協(xié)調部門(mén)內部資源，做好各項目組的內部支持工作，有效地控制實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險，促進(jìn)各項目的順利進(jìn)行，并做好部門(mén)文檔評審工作；

　　6 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定各階段工作計劃，不斷完善部門(mén)管理及技術(shù)開(kāi)發(fā)的各項規章制度，并及時(shí)推廣實(shí)施；

　　7 源碼管理：做好公司的源碼管理監控及備份，及時(shí)更新服務(wù)器源碼，做好版本控制，并配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品包裝及宣傳工作；

　　8 做好領(lǐng)導服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化宣傳沉淀

　　1 企業(yè)文化的宣傳

　　對于企業(yè)文化的宣傳,將分兩個(gè)步驟進(jìn)行:

　　首先,明確企業(yè)內部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀(guān),企業(yè)的行為信條;

　　其次,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓,可由公司經(jīng)理?yè)�任講師，讓企業(yè)文化形成傳統深入人心，培養企業(yè)榮譽(yù)感;

　　2 員工活動(dòng)

　�、� 組織技術(shù)部不定期員工活動(dòng);

　�、� 配合行政部組織公司各種活動(dòng)；

　�、� 組織員工定期培訓會(huì )，不定題材，輪流上陣；