團隊能力的提升計劃

　　團結力量大，因此企業(yè)也要積極帶動(dòng)各個(gè)員工的自主能動(dòng)性，才能發(fā)揮團隊力量，小編為大家推薦了以下的團隊能力提升計劃，希望可以幫到您！

　　團隊在組建之初，對其成員的特長(cháng)優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到才盡其用。引入競爭機制，一方面可以在內部形成“學(xué)、趕、超”的積極氛圍，推動(dòng)每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過(guò)競爭的篩選，可以發(fā)現哪些人更能適應某項工作，保留最好的，剔除最弱的，從而實(shí)現團隊結構的最優(yōu)配置，激發(fā)出團隊的最大潛能。但不少企業(yè)在團隊建設過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設的局面。

　　紀律是勝利的.保證，只有做到令行禁止，團隊才會(huì )戰無(wú)不勝，否則充其量只是一群烏合之眾，稍有挫折就會(huì )作鳥(niǎo)獸散。在企業(yè)中有許多是老板或高管的親戚朋友擔任管理職務(wù)，他們已習慣游離于企業(yè)紀律之外，而老板又礙于情面，不能拿起制度這個(gè)武器進(jìn)行維護紀律，在歷史上有兩個(gè)典型的案例：南宋初年的岳家軍之所以能成為一支抗金主力，與其一直執行嚴明的軍紀密不可分，以至于在金軍中流傳著(zhù)這樣一句話(huà)：撼山易，撼岳家軍難。另外一個(gè)典型的案例就是三國時(shí)期的諸葛亮揮淚斬馬謖的故事，馬謖與諸葛亮于公于私關(guān)系都很好，但馬謖丟失了戰略要地街亭，諸葛亮最后還是按律將其斬首，維護了軍心的穩定，這都說(shuō)明了紀律在團隊中的作用。而且嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著(zhù)積極的意義。

　　在日常工作中，某個(gè)成員沒(méi)能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒(méi)有受到相應的處罰，或是處罰根本無(wú)關(guān)痛癢。從表面上看，這個(gè)團隊非常具有親和力，而事實(shí)上，對問(wèn)題的縱容或失之以寬會(huì )使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。如果他從一開(kāi)始就受到嚴明紀律的約束，及時(shí)糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個(gè)人都是有益的，因為處罰的畢竟只是少數的，而縱容的結果可能會(huì )釀成嚴重的后果，導致企業(yè)損失慘重。管理大師杰克。韋爾奇有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：指出誰(shuí)是團隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)。因此我們要一直提倡的“寬是害、嚴是愛(ài)”的觀(guān)點(diǎn)，不斷落實(shí)在具體的工作之中。