員工最佳執行力心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的員工最佳執行力心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工最佳執行力心得體會(huì )1
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學(xué)習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，這次培訓班盡管時(shí)間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績(jì)效面談的注意事項。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務(wù)必把握好，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執行力'對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要"。
企業(yè)的成功不僅僅取決于戰略，更重要的是執行。作為領(lǐng)導者，只有親身參與企業(yè)運營(yíng)，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應該樹(shù)立正確的領(lǐng)導班子執行能力建設理念。理念是行動(dòng)的指南，而正確的.執行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執行力不足的問(wèn)題，主要表現為少數干部缺乏表率作用、作風(fēng)不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實(shí)等。此外，在工作職能的交叉部分，個(gè)別部門(mén)存在本位主義思想，這使得全局性工作的發(fā)展和執行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨“創(chuàng )一流”、信息化建設、標準化建設以及電網(wǎng)建設等繁重任務(wù)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的時(shí)期。各級領(lǐng)導干部，特別是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，強化執行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執行理念，抓重點(diǎn)，謀劃全局，提高總攬全局的領(lǐng)導能力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
電力營(yíng)銷(xiāo)在20xx年依然面臨著(zhù)嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂(lè )觀(guān)，我們要繼續加強有序用電的調控和監督，最大限度地供應和利用電力資源，保證“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。其次，隨著(zhù)上級公司提出了全新的營(yíng)銷(xiāo)管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責任和更大的壓力，因此，我們必須進(jìn)一步規范化、現代化和網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)管理工作，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)信息系統的上線(xiàn)和財務(wù)管控系統的實(shí)施，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展電力需求側管理工作，將其作為供電咨詢(xún)和服務(wù)的具體內容，并將其貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程中。
在實(shí)現成功的道路上，擁有卓越智慧的人數不勝數，然而，只有那些善于付諸行動(dòng)的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業(yè)都擁有壯志凌云的構想，但只有那些善于付諸實(shí)踐的公司才能獲得成功。為了建設現代化供電企業(yè)“一強三優(yōu)”，我們將持續提高企業(yè)的執行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和追求完美的精神，創(chuàng )造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。
員工最佳執行力心得體會(huì )2
感謝公司給予我這次關(guān)于員工最佳執行力的學(xué)習培訓機會(huì )，通過(guò)培訓，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結合自身的工作實(shí)際談點(diǎn)對執行力方面膚淺的體會(huì )。
執行就是有結果的行動(dòng)。李強老師在講座中反復提到西點(diǎn)軍校的校訓“沒(méi)有借口，完美執行”，也就是說(shuō)完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離�？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學(xué)了執行力，讓人明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會(huì )取得80分-90分的效果。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗�？膳碌牟皇峭祽�，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會(huì )分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的'工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者!在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì )獲得同事的認可和領(lǐng)導的青睞。
三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話(huà)說(shuō)：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法, 甚至是帶著(zhù)方法反映問(wèn)題，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),責任,忠誠和服從。
這次培訓是對我們思想的一次觸動(dòng)，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執行到位、不斷完善。最終才能實(shí)現為公司創(chuàng )造效益，體現自我價(jià)值的目的。
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隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識到，要想讓企業(yè)穩步前進(jìn)、不斷壯大，必須轉變自己的思維方式。他們開(kāi)始尋找適合自己企業(yè)的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著(zhù)名的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因為這里擁有一流的執行力。我也有幸觀(guān)看了《西點(diǎn)·執行力》培訓片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時(shí)也更加確信，只有通過(guò)不斷學(xué)習、不斷提高自己的執行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的價(jià)值，為社會(huì )做出更大的貢獻。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
�。ǘ榱颂岣邎F隊的執行力，企業(yè)需要注重培養團隊凝聚力，鼓勵員工發(fā)揮團隊精神和集體榮譽(yù)感。首先，企業(yè)應該建立起忠誠度，對員工要持誠信態(tài)度，并履行對員工的承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優(yōu)秀員工應該得到相應的獎勵和平臺來(lái)發(fā)揮。此外，公司組織培訓時(shí)也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應該是在決策前與員工進(jìn)行交流、認可并達成共識的情況下進(jìn)行的。一旦做出決策，就應該堅決執行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執行力。團隊的凝聚力除了成員之間的聯(lián)系外，還與團隊負責人的組織能力和人格魅力密切相關(guān)。因此，團隊負責人必須具備卓越遠見(jiàn)和出色的領(lǐng)導能力，才能有效促進(jìn)團隊凝聚力的`形成。
�。ㄈ┪业谝淮温�(tīng)到“結果不等于完成任務(wù)”這樣的說(shuō)法，這讓我深思。還有一些類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，例如用結果來(lái)衡量工作的價(jià)值，或者用結果來(lái)交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科技的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重擁有創(chuàng )新和成果導向能力的人才。如果你想在一個(gè)企業(yè)中獲得一席之地，就需要不斷學(xué)習和吸收新知識，充實(shí)自己的大腦，改變自己的思維方式和觀(guān)念，與企業(yè)共同成長(cháng)。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導每次組織開(kāi)會(huì )研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會(huì )議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通，后期計劃就出來(lái)了。（2）站領(lǐng)導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問(wèn)問(wèn)，發(fā)現不了問(wèn)題，當然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍�，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時(shí)要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。
執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jì)效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說(shuō)過(guò)：“打不開(kāi)的鎖是因為沒(méi)有鑰匙，管不好的人是因為沒(méi)有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結果還會(huì )遙遠嗎？
我在學(xué)習教育理論的過(guò)程中，領(lǐng)悟很多。我認識到只有不斷學(xué)習和探索新的理論，才能更好地指導教育實(shí)踐。因此，我決心不斷進(jìn)取，積極創(chuàng )新，努力探索新的教育方法，以提高教育質(zhì)量。我相信，在今后的日子里，我會(huì )成為一名更優(yōu)秀的教育工作者。
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xx餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營(yíng)川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營(yíng)餐飲民營(yíng)企業(yè)，公司在張勇董事長(cháng)確立的服務(wù)差異化戰略指導下，始終秉承“服務(wù)至上，客戶(hù)至上”的理念，以創(chuàng )新為核心，改變傳統的標準化、單一化的服務(wù)，提倡個(gè)性化的特色服務(wù)，將用心服務(wù)作為基本經(jīng)營(yíng)理念，致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù)。在管理上，倡導雙手改變命運的價(jià)值觀(guān)，為員工創(chuàng )建公平公正的工作環(huán)境，實(shí)施人性化和親情化的管理模式，提升員工價(jià)值。根據xx的企業(yè)文化、發(fā)展戰略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓方案：
一、培訓目的
1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司工作崗位信息，增強新員工的士氣。
2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他(她)的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。
3、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應公司環(huán)境，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他(她)的歡迎，讓新員工體會(huì )到歸屬感，增強團隊凝聚力。
4、使新員工明白自己工作的職責，對職業(yè)發(fā)展有一個(gè)初步規劃，培訓新員工解決問(wèn)題的能力，全面提升員工綜合素質(zhì)。
5、通過(guò)培訓使員工對xx公司有個(gè)良好的印象，將年度離職跳槽率控制在5%以?xún)取?/p>
6、把新員工學(xué)習掌握自己工作的時(shí)間減少15%。
二、培訓準備階段
1、根據公司具體情況進(jìn)行培訓需求分析，制定為期十天的培訓計劃，制定培訓日程安排表。
2、準備好培訓材料，如培訓講義、PPT等，確保培訓設備能夠正常使用。印制《員工手冊》，《員工手冊》的內容主要包括公司簡(jiǎn)介、競爭戰略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織結構圖、各部門(mén)職能及各分公司簡(jiǎn)介、工資體系、福利制度、服務(wù)要求、制度規范、員工晉升體質(zhì)等。
3、確定培訓時(shí)間、培訓師、培訓地點(diǎn)等，提前將培訓時(shí)間、地點(diǎn)和所需要帶的資料通知給新員工。
三、培訓實(shí)施階段
1、第一天：上午新員工被召集在一起，xx的區域經(jīng)理對員工做了培訓前講話(huà)，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過(guò)講話(huà)新員工對企業(yè)有一個(gè)初步認識，每個(gè)員工領(lǐng)到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開(kāi)了一個(gè)介紹交流會(huì )，通過(guò)互相介紹，大家彼此認識，隨意聊天交流，談工作，談生活，談理想，談人生，這為以后同事間合作奠定了基礎。
2、第二天到第四天：
�。�1）這三天的上午是理論課程的訓練，主要培訓企業(yè)文化、競爭戰略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對xx的服務(wù)要求和員工待遇、晉升體制做了重點(diǎn)培訓，并通過(guò)重點(diǎn)事例使員工對“客戶(hù)至上，服務(wù)至上”的理念和雙手改變命運的價(jià)值觀(guān)加深理解，這是因為xx最重視的`兩個(gè)因素是員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。通過(guò)培訓師講授、觀(guān)看PPT和相關(guān)視頻等方式，新員工對xx有了更進(jìn)一步的認識，也明確了自己的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。
�。�2）這三天的下午對員工進(jìn)行實(shí)踐性培訓，培訓師設定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭執時(shí)，遇到蠻不講理的客人時(shí)等多種場(chǎng)景，讓員工進(jìn)行表演，表達自己的處理方法，然后培訓師作出點(diǎn)評并告訴大家正確的處理方法。通過(guò)情境模擬、角色扮演的方法，新員工在輕松愉快的氛圍下學(xué)會(huì )了多種服務(wù)技巧。此外，新員工還被帶領(lǐng)到xx火鍋店進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看老員工的工作情況。
3、第五天到第九天：新員工被分到區域內各個(gè)火鍋店進(jìn)行實(shí)習，將前面接觸到的理論知識運用到服務(wù)中，每個(gè)新員工由特定的老員工帶領(lǐng)，這種傳統師徒制的培訓方法使員工迅速掌握了工作技巧，更好的融入企業(yè)，每天實(shí)習工作結束后新員工向上級主管提交一份工作心得，談一下工作的體會(huì )及存在的問(wèn)題，上級主管認真看后與員工進(jìn)行面談溝通，幫助他們解決問(wèn)題， 使新員工更好的提升自我。
4、第十天：新員工有組織地進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓練，開(kāi)展了信任背撐、盲人方陣、坐地起身、同步前進(jìn)、沖出亞馬遜等小游戲，這些游戲使新員工在放松的同時(shí)也意識到了團隊合作的重要性，這對于增強團隊凝聚力和向心力有重要意義。晚上，xx對新員工舉行了歡迎派對，新員工觀(guān)看了精彩的表演，并分享了這幾天的培訓心得，最后大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說(shuō)一句“同事，你辛苦了�！贝蠹乙黄鸪鸬旮琛稊y手明天》，喊出：“我們是一家人，我們共同建造美好未來(lái)�！蓖ㄟ^(guò)這一系列培訓，新員工融入了xx這個(gè)大家庭。
四、培訓反饋階段
簡(jiǎn)單對新員工培訓效果進(jìn)行測試，對新員工未掌握的內容進(jìn)行記錄，在面談時(shí)將這些反饋給員工，便于他們下去進(jìn)一步學(xué)習。收集員工對培訓的意見(jiàn)并進(jìn)行改進(jìn)，為下一次培訓的開(kāi)展提供經(jīng)驗、借鑒。
五、培訓成本收益估計
xx實(shí)施這次培訓后，據統計，這批新員工在一年內離職跳槽率僅為2%，通過(guò)培訓，新員工迅速適應了工作崗位，以良好的精神風(fēng)貌出現在工作崗位上，熱心為客戶(hù)服務(wù)，使客戶(hù)的滿(mǎn)意度達到95%以上。這樣，xx就更好地保持了自己最重要的兩個(gè)核心競爭力——員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。這次培訓大概的成本收益率為9：1。
六、培訓的成功經(jīng)驗
從xx的這次培訓中可概括出以下幾條經(jīng)驗：
1、必須重視第一天的培訓，使員工對公司有一個(gè)好印象。
2、將理論培訓與具體實(shí)踐結合起來(lái)。
3、新員工對組織整體有濃厚興趣。
4、上級指導與老員工的帶領(lǐng)對新員工有很大影響。
5、不能只是單方面的進(jìn)行培訓，信息反饋是重要環(huán)節。
6、首先做好培訓需求分析，明確培訓目標，對癥下藥是關(guān)鍵。
7、團隊合作很重要，培養團隊精神和合作意識是必不可少的環(huán)節。
8、充分的培訓是提高生產(chǎn)效率的重要手段。
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執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。最近通過(guò)學(xué)習華為對執行力有了更深的認識。
每個(gè)人的執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：—是個(gè)人工作能力，二是工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，另一更重要的方面是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一、要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。
責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心高低，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
華為對日常接待過(guò)程中開(kāi)車(chē)司機的基本要求是：
1、穿著(zhù)西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶，面貌一新。車(chē)里一塵不染，空氣清新。
2、無(wú)論客戶(hù)級別高低，上下車(chē)早早就打開(kāi)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)門(mén)，一手扶著(zhù)車(chē)頂上沿，說(shuō)：“您好！上車(chē)請當心�！�
像華為這樣的企業(yè)就更能體現出這一點(diǎn)，就連日常接待過(guò)程中最平常的崗位對司機的要求都這樣嚴格，其它技術(shù)崗位就可想而知了。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。
天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作標準各異，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、夸夸其談、作風(fēng)漂浮，沒(méi)有責任心，缺乏擔當，結果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足、指首劃拳的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦、辦就辦好”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的'良好習慣。像我們物商集團這樣新整合成立的公司就更得做到執行公司決定要求“快”，發(fā)現問(wèn)題拿出解決問(wèn)題“準”，最后達到經(jīng)營(yíng)和廉潔風(fēng)險雙“零”的目標。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。
只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
執行不等于執行力。執行力不僅注重態(tài)度，更要注重結果。做為一個(gè)員工，可能會(huì )經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)主管合格嗎？答案是肯定的：不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長(cháng)期發(fā)展下去嗎？因此，執行和執行力是兩個(gè)獨立的系統，執行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執行結果。
如何貫徹好良好的.執行力呢？在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。從制度上還要加強監督，只有通過(guò)加強監督和日�？己瞬拍苁姑课粏T工養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣，才能使公司各項規章制度不折不扣的執行下去。
提高執行力初期靠強有力的監督，中期靠獎罰分明的兌現，長(cháng)期靠培養廣大員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)文化，讓提高執行力成為每位員工的自覺(jué)行為。
總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就必定能提高廣大員工的綜合素質(zhì)，自覺(jué)的執行力成為干好工作的自覺(jué)性，廣大員工的執行力提高了，才能真正實(shí)現將我們物商集團打造成“國內領(lǐng)先的平臺化、資源型、全產(chǎn)業(yè)鏈的物流基礎設施服務(wù)商”的宏偉目標。
員工最佳執行力心得體會(huì )6
參加劉啟正老師《陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》講座后，學(xué)員感悟世事萬(wàn)變，社會(huì )高速發(fā)展的主旋律，令我們欣喜而激動(dòng)。面對機遇和挑戰并存的今天，是養尊處優(yōu)、固步自封?還是主動(dòng)地不斷改變、迎接挑戰?將決定著(zhù)我們每個(gè)人的人生價(jià)值。塑陽(yáng)光心態(tài)做高效執行”的演講給我們都帶來(lái)了無(wú)限啟迪，實(shí)現觀(guān)念的轉變，做一個(gè)敢于擔當的人。每個(gè)人都有其獨到的處世觀(guān)念。所謂世界觀(guān)，就是人們對事物發(fā)展的基本看法和觀(guān)念。事物發(fā)展的內在因素、環(huán)境的影響和主觀(guān)思維的判斷對世界觀(guān)的形成至關(guān)重要。世界觀(guān)也是方法論。一事當前，是事不關(guān)己、高高掛起、敷衍塞責?還是躬親必備、嚴謹認真、盡職盡責?其結果將會(huì )大相徑庭。劉老師提醒我們;凡事應歸因于內，而不是尋找借口;凡事勇于擔當，而不是推卸責任;人生沒(méi)有如果，盡管負責任的過(guò)程是艱辛的，但它可以給我們帶來(lái)覺(jué)醒和能力的提升。擔當是一抹品質(zhì)的綻放，擔當是一種責任的展現，擔當是一份人格魅力的流露。實(shí)現心態(tài)的轉變，做一個(gè)單純陽(yáng)光的人。世俗泛濫，物欲橫流”反腐倡廉已經(jīng)成為常態(tài)化的高壓態(tài)勢，如何抵制各種形形色色的誘惑而拒腐蝕永不沾?無(wú)欲則剛，劉老師教育我們?
“珍惜才能擁有，感恩才能天長(cháng)地久�！毙男鼗磉_寬廣，不計恩怨得失，不斷加強個(gè)人修養，陶冶個(gè)人情操，培養良好的職業(yè)道德風(fēng)范，時(shí)刻把握時(shí)代的主旋律，體現核心價(jià)值觀(guān)。做到這些，我們就可以成為一個(gè)脫離低級趣味的人，就可以成為一個(gè)高尚而有道德的人，就可以成為一個(gè)有知識、有文化、有理想、守紀律的`人�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為�！备筛蓛魞糇鋈�，實(shí)實(shí)在在做事，愿我們人生美麗，一路陽(yáng)光，一路溫暖!
作為一名醫務(wù)人員，我們要時(shí)刻提醒自己：競爭無(wú)處不在，職業(yè)危機四伏�，F狀既是舒適區，也是陷阱，滿(mǎn)足現狀就是最大的危機。在當今知識更新速度越來(lái)越快，職業(yè)半衰期越來(lái)越短的時(shí)代，醫學(xué)水平如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們從事的醫學(xué)事業(yè)是一個(gè)崇高的神圣職業(yè)，“健康所系，生命相托�！蔽覀冃枰獓乐斦J真、一絲不茍的職業(yè)態(tài)度和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的職業(yè)精神。每個(gè)醫務(wù)工作者都應該以醫院發(fā)展為己任，勤奮鉆研，終生學(xué)習。醫院的品牌優(yōu)勢來(lái)之不易，需要不斷地開(kāi)拓創(chuàng )新、精益求精來(lái)維護。如果不積極向上，不努力學(xué)習，單打獨斗，再輝煌的品牌也會(huì )黯然失色！職業(yè)精神是醫院持續發(fā)展的動(dòng)力，勤于學(xué)習更是職業(yè)精神的展現，學(xué)習力就是醫院的競爭力。醫學(xué)知識更新日新月異，我們必須不斷學(xué)習、探索，才能為患者提供更好的服務(wù)。在身邊學(xué)，在書(shū)本上學(xué)，走出去學(xué)，只有通過(guò)各種方式的學(xué)習才能把醫學(xué)理論轉化為實(shí)際操作的能力，才能全心全意地去滿(mǎn)足廣大患者的診療需求。同時(shí)，我們也要時(shí)刻培養團隊合作意識，努力減少差錯事故，充分體現職業(yè)精神，積極構建和諧醫患關(guān)系。只有如此，才能真正做到“以患者為中心”的服務(wù)理念，為患者帶來(lái)更好的醫療體驗。
系，只有打造優(yōu)秀品牌，才能充分展現我們每個(gè)人的價(jià)值。因此，我們需要時(shí)刻強化組織意識、法制觀(guān)念、紀律要求和全局觀(guān)念，倡導真善美，遠離虛偽丑陋；我們應當徹底根除懶散庸俗的態(tài)度，克服推拖拉的惡習，以高昂斗志和飽滿(mǎn)熱情，培養出良好的職業(yè)操守和完美的團隊精神；我們要珍惜所擁有的，懷揣遠大志向，愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，言出必行，努力實(shí)現自我超越。銘記“言不如行”，迎難而上，從改變自我開(kāi)始，不斷追求卓越，鑄就品牌輝煌！
時(shí)勢造英雄，英雄是時(shí)代的產(chǎn)物，他們通過(guò)自己的努力和奮斗，成為了偉大的人物。我們應該銘記劉老師的教誨，用文化統一思想，用制度規范行為，保持陽(yáng)光心態(tài)，合作奉獻。只有這樣，我們才能無(wú)愧于美好的時(shí)代、事業(yè)和人生。我們要救死扶傷，干事創(chuàng )業(yè)，做到轟轟烈烈、精彩紛呈。只有這樣，我們的夢(mèng)想才能夠實(shí)現。讓我們共同期盼光醫的未來(lái)更加美好！
員工最佳執行力心得體會(huì )7
感謝公司給予我這次關(guān)于員工最佳執行力的學(xué)習培訓機會(huì )，通過(guò)培訓，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結合自身的工作實(shí)際談點(diǎn)對執行力方面膚淺的體會(huì )。
“執行”是指行動(dòng)后所得到的結果。在李強老師的講座中，他多次提到了西點(diǎn)軍校的校訓“沒(méi)有借口，完美執行”。這句話(huà)意味著(zhù)完美的執行不需要任何借口，不能用借口去為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員，對待工作時(shí)不能找任何借口，必須時(shí)刻體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。針對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論目標多么偉大，方案多么完美，如果不能有效地執行，最終都只是空談。企業(yè)的所有成果都依賴(lài)于執行力，因此，要提高個(gè)人的執行能力，必須解決“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，使執行變成自覺(jué)的習慣。
的距離�？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力。學(xué)了執行力，讓人明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃。
二、 摒棄懈怠，培養自己的自覺(jué)習慣。觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的`成敗�？膳碌牟皇峭祽�，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會(huì )分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者!在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)、自覺(jué)的行動(dòng)，那么相信總有一天會(huì )獲得同事的認可和領(lǐng)導的青睞。
三、成功者總是尋找方法，而不是借口。相反，失敗者總是心存借口，缺乏勇氣與決心。在企業(yè)中，我們需要的是具備敬業(yè)、責任、忠誠和服從精神的員工，他們能夠以積極的態(tài)度面對問(wèn)題，并努力尋找解決方案，甚至提出反饋意見(jiàn)。因此，我們應該鼓勵每個(gè)員工都要想盡辦法完成任務(wù)，而不是找借口推卸責任。這種積極的態(tài)度和行為方式將會(huì )成為我們前進(jìn)的動(dòng)力。
這次培訓給我們的思想帶來(lái)了深刻的觸動(dòng)、沖擊和洗禮。作為一名公司員工，必須具備執行力，這也是我們成功的關(guān)鍵因素，因為只有做到具體目標、落實(shí)執行、不斷完善，才能夠為公司創(chuàng )造效益，同時(shí)也展現自身價(jià)值。學(xué)習百分之百不如用百分之一，只有不斷實(shí)踐、總結經(jīng)驗，才能真正實(shí)現企業(yè)目標，助力公司發(fā)展。
員工最佳執行力心得體會(huì )8
今天，我們團隊觀(guān)看了一期以“員工最佳執行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個(gè)過(guò)程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個(gè)有執行力的人對于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)都至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個(gè)人的執行力決定了他的成敗，企業(yè)的執行力則決定了它的生死存亡。
執行力的定義非常簡(jiǎn)單明了，即按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最精辟也是最簡(jiǎn)單的解釋。但實(shí)際上，很多個(gè)人、團隊和企業(yè)缺少或不完備這種簡(jiǎn)單的執行力，因此在工作和實(shí)踐中常常有充分理由和行動(dòng)，卻無(wú)法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來(lái)，我將從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力兩個(gè)方面談一談我的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人執行力是指個(gè)人將上級的命令和想法轉化為行動(dòng)并取得結果的能力，能夠以高效、質(zhì)量保障的方式完成任務(wù)，并在面對困難時(shí)不尋找借口，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。優(yōu)秀的員工始終保持著(zhù)對任務(wù)的高度責任感，他們勇于承擔責任并主動(dòng)尋求解決方案，從而實(shí)現了出色的工作表現。提升個(gè)人執行力需要學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)找到突破口，掌握解決問(wèn)題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務(wù)。
許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果。
結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實(shí)現這個(gè)目標。我們都知道“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個(gè)呢？我一直堅信“學(xué)習可以不改變你的起點(diǎn)，但一定可以改變你的終點(diǎn)”。每一天的工作都是一次難得的機會(huì )，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說(shuō)過(guò)：“要想在企業(yè)中贏(yíng)得別人的尊重和老板的器重，并不是通過(guò)討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實(shí)力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )看到了它的潛力。那么，你有沒(méi)有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動(dòng)。
二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰略，是指制定目標并通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標的規劃過(guò)程。戰略思維則是這個(gè)過(guò)程中必不可少的一部分，它通過(guò)對復雜現象進(jìn)行簡(jiǎn)單而正確的判斷，幫助我們找到問(wèn)題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執行，最終取得成功。
而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。
一家企業(yè)的執行力良好與否直接關(guān)系到其成敗。通過(guò)對我們治超站現狀的觀(guān)察，我發(fā)現了執行力不足的'原因，并提出以下幾點(diǎn)個(gè)人建議以提高執行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調機制是導致執行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時(shí)、清晰的溝通會(huì )導致計劃實(shí)施過(guò)程中出現偏差。因此，我們應該加強內部協(xié)作和溝通，確保每個(gè)人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執行力的重要因素。在實(shí)際操作中，如果不明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，就會(huì )出現重復勞動(dòng)或空白任務(wù)等問(wèn)題，導致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執行力不足的一個(gè)重要原因。如果員工沒(méi)有充分的動(dòng)力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽(yù)感。綜上所述，通過(guò)加強內部協(xié)作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業(yè)的執行力，實(shí)現更好的發(fā)展。
員工最佳執行力心得體會(huì )9
今天站領(lǐng)導組織全體員工觀(guān)看了由李強老師主講的“員工最佳執行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：結果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
7月15日，是我來(lái)到會(huì )通的第八天，也是我從一名學(xué)生轉變成一位公司員工的第八天。這一天，公司組織我們20位學(xué)員觀(guān)看了李強老師
的如何去成為一名最有執行力員工的演講。李強老師的語(yǔ)言極富感染力、語(yǔ)言表達流暢、邏輯清晰，他的演說(shuō)也給了我很大的啟發(fā)和
觸動(dòng)。我相信，無(wú)論在今后的學(xué)習、工作、還是生活上這些啟發(fā)和觸動(dòng)都能給我帶來(lái)很大的幫助。
學(xué)會(huì )感恩。學(xué)會(huì )感恩父母、學(xué)會(huì )
感恩企業(yè)、學(xué)會(huì )感恩社會(huì )、學(xué)會(huì )感恩幫助過(guò)你的所有人，但是在所有該感謝的人當中，我們最應感謝的是將我們帶到人世和養育我們成長(cháng)的父母。工作中每個(gè)人總有失去前進(jìn)的動(dòng)力的時(shí)候、也總有失去激情澎湃的工作熱情的時(shí)候。但每當這些時(shí)刻來(lái)臨的時(shí)刻，像李強老師說(shuō)的，如果我們能回頭想想曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人的時(shí)候，尤其是我們的父母，我們還有理由不去努力工作、積極生活?的確，有時(shí)候我們并不能為了別人活著(zhù)，但想想，只要努力工作奮斗就能能夠讓父母過(guò)上好一點(diǎn)的生活又有什么不可以的。
不要去看付出，要去看收獲。這句話(huà)不僅李強老師說(shuō)過(guò)，記得集團人力資源總監周總在給我們畢業(yè)生做培訓時(shí)也同樣說(shuō)過(guò)這句話(huà)。有時(shí)候，其實(shí)我們只要稍微能改變一下我們所關(guān)注的焦點(diǎn)，我們的心態(tài)可能就能帶來(lái)質(zhì)的改變，從而使我們能夠擁有更大的激情去投身于工作和學(xué)習
中去。每個(gè)人都想只得到而不愿付出，可是換個(gè)角度看，沒(méi)有付出又何來(lái)收獲。但如果我們每個(gè)人都去關(guān)注我們今天得到了什么的話(huà)，我相信，世界上將會(huì )少了很多抱怨，多了更多的滿(mǎn)足。尤其對于我們剛畢業(yè)的新員工來(lái)說(shuō)，在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間內，我們的付出可能會(huì )遠遠大于我們的收獲，如果我們總是將注意力放在付出收獲的關(guān)系上的話(huà)，那將會(huì )大大分散我們的.注意力和削弱我們的戰斗力。相反，如果我們更多的去關(guān)注我們我們每一天得到或學(xué)習到什么時(shí)，我相信，我們的工作激情和生活熱情每一天都將會(huì )一點(diǎn)一點(diǎn)的不斷得到提高。
人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我師。人的一生無(wú)論你在哪里，遇到了什么困難那都是對我們的一種考驗。在我們的人生中會(huì )遇到很多的老師，我相信在公司也是一樣的。公司的每一個(gè)人都有值得你去學(xué)習的地方，更何況我們是
剛畢業(yè)不久的菜鳥(niǎo)。同時(shí)我們也要學(xué)會(huì )處處學(xué)習，處處進(jìn)步。一個(gè)人能否脫穎而出，他的能力固然重要，但是他的態(tài)度同樣需要比別人更加積極。也不能說(shuō)某個(gè)人擁有了某種態(tài)度就一定能夠成功，但我相信，每一個(gè)成功的人都一定擁有去謙虛向每一個(gè)人學(xué)習的工作和生活態(tài)度。
在這次觀(guān)影過(guò)程中，李強老師說(shuō)的每一句話(huà)都值得我們去認真思考和體會(huì )，對于剛剛畢業(yè)極度缺乏工作經(jīng)驗的我們來(lái)說(shuō)，別人的好的經(jīng)驗拿來(lái)與我們分享有時(shí)可能會(huì )讓我們在以后的工作中少走很多彎路，對我們有很大的幫助。最后感謝公司能夠給我們帶來(lái)一個(gè)這樣學(xué)習的機會(huì )，同時(shí)希望公司以后也能多多組織這樣類(lèi)似的活動(dòng)，讓我們每個(gè)人都能夠有更多去學(xué)習和交流的機會(huì )。
員工最佳執行力心得體會(huì )10
學(xué)習中我深刻體會(huì )到了執行力的重要性。缺乏執行力的團隊和企業(yè)將難以取得成功，甚至可能導致失敗。一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有強有力的執行力，就無(wú)法在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，執行力是企業(yè)發(fā)展、壯大的關(guān)鍵。
由此可見(jiàn)，執行力在工作中的重要性不言而喻，但實(shí)現它并不是一件難事。只要有決心和努力，就能做到。要保持緊張感，時(shí)刻反思自己的工作表現，勇于承認自己的疏忽和不足，并及時(shí)加以改進(jìn)。誠實(shí)地總結自己的工作表現，不斷提高自己的執行力。只要堅持這些方法，相信不久的將來(lái)，我們的執行力一定會(huì )更上一層樓。
很多企業(yè)都制定了標準作業(yè)程序，而嚴格遵守這些標準是實(shí)現戰略成功的關(guān)鍵。因為一旦忽視了細節或者沒(méi)有嚴格執行標準，就可能會(huì )引發(fā)大問(wèn)題。例如，俄羅斯波羅的海艦隊在對日本艦隊的戰役中敗北，就是因為沒(méi)有嚴格執行細節，最終導致失敗。歷史上還有許多類(lèi)似的例子表明，一個(gè)小小的細節疏忽都可能會(huì )帶來(lái)巨大的影響。每個(gè)人都肩負著(zhù)責任，企業(yè)就像一臺機器，每位員工都是機器的零件和螺絲。只要有一個(gè)螺絲生銹，整臺機器就無(wú)法正常運轉。因此，員工的執行力是企業(yè)最重要的核心之一。其次，企業(yè)的方向要把握準確才能成功起步，這是戰略流程的核心。最后，運營(yíng)流程是實(shí)施戰略的'關(guān)鍵，也是成功的重要保障。三個(gè)核心是：正確選用人才，讓他們做正確的事情，以確保企業(yè)的正常運轉。
執行力的建立需要建立在共識的基礎上。所有員工都應該有同樣的目標并達成共識，這樣才能確保執行力的發(fā)揮。作為一名普通員工，我們的目標是不斷“回報”，即隨時(shí)向領(lǐng)導提供反饋。只有我們不斷地提供反饋，領(lǐng)導才能及時(shí)糾正方向。如果我們犯錯，也能及時(shí)得到糾正。這樣才能讓上司放心。養成自動(dòng)回報的習慣，才能真正貫徹執行力。
找借口的人，只會(huì )為自己養成懶惰、沒(méi)有負責態(tài)度，逃避責任，沒(méi)有擔當的表現。領(lǐng)導交給的任務(wù)要沒(méi)有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。
不斷誠實(shí)的總結自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導的有力助手。
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