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內部審計工作心得體會(huì )
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣我們可以養成良好的總結方法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的內部審計工作心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
內部審計工作心得體會(huì )1
“改革創(chuàng )新、奮發(fā)有為”大討論活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，集團和公司都安排不同的人員進(jìn)行形式各樣的學(xué)習和討論，集團各級領(lǐng)導對標一流學(xué)習浙江交工先進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理方法所寫(xiě)的心得體會(huì )，我都仔細研讀過(guò)�，F結合我的工作實(shí)際情況，談?wù)勎覍葘徆ぷ鞯恼J識。
一、內審工作的作用及意義
我認為企業(yè)內部的審計應該是為企業(yè)高層領(lǐng)導提前防控各種風(fēng)險并在出現風(fēng)險后化解風(fēng)險的智囊團。在集團和公司業(yè)務(wù)規模急劇發(fā)展壯大的形式下，內部審計不能僅停留在以審查會(huì )計資料的`真實(shí)合法和經(jīng)濟活動(dòng)合理合規為導向的財務(wù)審計層面上，還要綜合考量各項不確定性因素，關(guān)注企業(yè)的內部控制和風(fēng)險管理。
二、改變傳統審計方法，引進(jìn)審計信息化，提高審計工作質(zhì)量和效率；改變對內審工作的認識，強化對企業(yè)各經(jīng)濟領(lǐng)域的內部審計，促使企業(yè)各項內控制度落地實(shí)施。
內部審計工作為什么得不到下屬單位的理解和支持？主要是現在的內部審計工作大多數情況還停留在以審查會(huì )計資料的真實(shí)合法和經(jīng)濟活動(dòng)合理合規為導向的財務(wù)審計層面上，核查核查數字，劃分一下責任，主要還是傳統的手工審計，工作效率低下，一定程度上還增加了下屬單位的工作量，對改進(jìn)和提高工作效率，以及對提高項目管理水平、提高項目利潤率作用不大。所以，隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和會(huì )計信息化的普及，傳統審計工作由手工審計應該轉向計算機審計，審計對象的信息化要求審計手段必須信息化，否則審計人員面臨進(jìn)不了門(mén)、工作效率低下的局面。這樣一方面工作效率極大提高，另一方面也可以使審計關(guān)口前移、事先介入，隨時(shí)跟蹤，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，并予以解決，比如下一步要開(kāi)展的工程項目過(guò)程審計。
另外，企業(yè)董事會(huì )、高層領(lǐng)導要足夠重視內部審計工作，并引導企業(yè)其他部門(mén)逐漸消除對于審計工作存在的誤解和抵觸心理，從而保證內審工作能夠得到企業(yè)廣大職工的理解和支持；內部審計機構也應適當加強與企業(yè)其他各部門(mén)的溝通交流，以求在開(kāi)展審計工作過(guò)程中可以爭取到各部門(mén)的協(xié)助配合。
內部審計工作心得體會(huì )2
作為一名內部審計人員，我深刻認識到內部審計對于一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。以下是我在工作中的一些心得體會(huì )：
第一，內部審計要做到全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面，不能僅僅局限于財務(wù)方面。在審計中，我們需要關(guān)注到企業(yè)的風(fēng)險管理、合規性、信息系統、業(yè)務(wù)流程等多個(gè)方面，以全面確保企業(yè)的正常運營(yíng)和可持續發(fā)展。
第二，內部審計需要始終保持獨立性和客觀(guān)性。為了避免審計工作受到干擾或影響，我們需要保持客觀(guān)公正、中立的態(tài)度，確保審計發(fā)現的問(wèn)題真實(shí)客觀(guān)地反映出企業(yè)的實(shí)際情況。
第三。內部審計需要注重團隊合作和溝通。在審計工作中，我們需要與各個(gè)部門(mén)的負責人、員工以及外部審計人員進(jìn)行溝通和合作，以便更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運作和情況。
最后，內部審計需要注重結果的`實(shí)現和改進(jìn)。審計工作不僅僅是對企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現和報告，更重要的是能夠推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和提升，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。內部審計是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，需要我們關(guān)注全局、客觀(guān)公正、注重溝通、注重實(shí)效，才能更好地完成審計工作，為企業(yè)的發(fā)展和穩定做出更大的貢獻。
內部審計工作心得體會(huì )3
我有幸參加了南京審計學(xué)院的審計理論與實(shí)務(wù)培訓班。本次培訓的課程設置十分豐富，主要有內部審計發(fā)展趨勢、經(jīng)濟責任審計、建設項目審計、舞弊審計、信息系統審計等專(zhuān)題講座。南審的各位教授理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗都很豐富，旁征博引，從現代審計理論出發(fā)，進(jìn)行了一系列精湛的理論闡述及生動(dòng)的案例分析，不僅使我了解內部審計的存在意義，學(xué)習了內部審計的工作方法，更使我的審計理念和知識結構進(jìn)一步得到更新，真是獲益良多，以下是我本次學(xué)習的幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、新常態(tài)下內部審計部門(mén)的主要職能已經(jīng)發(fā)生了轉變
在第一天的學(xué)習中，南審的時(shí)現副校長(cháng)為我們介紹了新常態(tài)下現代內部審計的發(fā)展趨勢。隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立，外部制約機制的加強，內部管理水平的提高，會(huì )計電算化的普及，賬務(wù)表面的錯弊會(huì )越來(lái)越少，內部審計的主要職能已經(jīng)不局限于“查錯糾弊”的財務(wù)會(huì )計審計，已經(jīng)延伸向了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)層面，起到“防弊興利”的作用�，F代內部審計的趨勢是“風(fēng)險導向管理審計”，內審部門(mén)更多的關(guān)注公司內部治理、風(fēng)險管理和內部控制、為公司內部的各個(gè)部門(mén)提供綜合服務(wù)，旨在達到“增加公司價(jià)值”的作用。同時(shí)，隨著(zhù)管理水平的提高，內部審計部門(mén)的作用將不僅限于事后監督，更多的是事前預防與事中控制，它將對企業(yè)內部控制進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監督和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、內部審計的細分內容非常豐富，需要不斷積累經(jīng)驗
隨后我們先后進(jìn)行了經(jīng)濟責任審計、建設項目審計、信息技術(shù)審計及舞弊審計的培訓。作為一個(gè)內審部門(mén)的新員工，通過(guò)這些培訓，我對內審工作有了更深入的了解。
在經(jīng)濟責任審計課程中，我了解到了國有企業(yè)經(jīng)濟責任審計是一種調查國有企業(yè)領(lǐng)導人在審計期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，企業(yè)發(fā)展情況及廉政建設方面的各種情況的審計，在加強領(lǐng)導干部監督、維護財經(jīng)法紀、促使領(lǐng)導干部不斷提高管理水平及自我約束能力、推動(dòng)黨風(fēng)和廉政建設等方面發(fā)揮的重大作用。被審計對象作為領(lǐng)導干部，不可避免地牽涉到上上下下、方方面面的復雜關(guān)系，這就對審計人員的獨立性有很高的要求，審計人員對發(fā)現的問(wèn)題要充分披露、客觀(guān)評價(jià)，給出真實(shí)的審計結果，發(fā)揮審計的監督功能。
在建設項目審計課程中，我了解到了建設工程審計中不僅要關(guān)注財務(wù)賬冊和財務(wù)數據，還更要關(guān)注建設項目前期工作、招標過(guò)程、合同簽訂等方面可能出現的風(fēng)險點(diǎn)，同時(shí)也了解了一些檢查隱蔽工程的技術(shù)手段。工程項目的主要風(fēng)險點(diǎn)存在于可行性研究、招標、造價(jià)、采購、驗收等各個(gè)環(huán)節，在即將到來(lái)的工程項目審計中，我要努力把學(xué)到的知識和審計實(shí)踐結合起來(lái)，盡最大努力做到學(xué)以致用。
在信息系統審計的課程中，我了解到了大數據和云計算在審計工作中應用的可能性、知道了現代信息科技在審計中的應用（如使用excel或審計軟件來(lái)輔助審計）。在接下來(lái)的非現場(chǎng)審計工作中，有一些基礎的數據處理工作便可以通過(guò)編寫(xiě)excel公式的方式來(lái)進(jìn)行，能夠提高計算準確性和工作效率。
在舞弊審計的課程中，通過(guò)老師生動(dòng)的`案例描述，我學(xué)習到了一些舞弊審計調查方法及溝通技巧，學(xué)習了舞弊三角理論。通過(guò)對舞弊三角理論的學(xué)習，我了解到舞弊者可能在各方壓力及自身自制力不足的共同作用下，利用企業(yè)內部的內控漏洞、懲罰措施不足的情況來(lái)實(shí)施舞弊行為。預防和制止舞弊行為，需要企業(yè)不斷發(fā)現制度漏洞，不斷健全制度建設，這都需要通過(guò)審計人員的工作經(jīng)驗和不懈努力來(lái)一一完成。
三、我的感受
通過(guò)這次培訓，我最大的感受就是，自己需要學(xué)習的東西還有很多。我在培訓班遇到了很多前輩，他們在課上積極與老師互動(dòng)，提出在工作中出現的實(shí)際問(wèn)題與老師討論，并把工作中的寶貴經(jīng)驗與大家分享，前輩們持續學(xué)習、提高自己的精神和豐富的審計工作經(jīng)驗讓我十分佩服，也十分羨慕。作為一個(gè)內審新人，我對內審工作的主要內容還不夠熟悉，遇到問(wèn)題還不能夠獨立解決，這讓我的內心也很焦急。在即將大規模展開(kāi)的半年度審計中，我一定要做到勤學(xué)好問(wèn)，向每一位有經(jīng)驗的同時(shí)學(xué)習，積累自己的工作經(jīng)驗，總結工作方法和技巧，為早日成為能夠獨當一面的內審人員而不懈努力。
內部審計工作心得體會(huì )4
當今的社會(huì )、經(jīng)濟都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發(fā)展成為價(jià)值增值型的服務(wù)，國際內部審計師協(xié)會(huì )賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運作，它通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現目標”。那么，作為一名內部審計人員，為了更好地開(kāi)展和實(shí)施審計工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節奏，求新求變，適時(shí)地調整內部審計工作的中心與重點(diǎn)，才能為企業(yè)管理者服務(wù)。下面是本人從事審計工作的幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )與建議。
一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事后審計要有機的結合
事后審計只能查錯糾錯，不能防患于未然，且事后改正費時(shí)費力，同時(shí)對不可避免的損失也無(wú)能為力。只有將審計關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計和事中審計的時(shí)效性、詳細準確性、同步性?xún)?yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，對企業(yè)內部管理制度的完善和執行會(huì )起到事半功倍的作用。例：xx年度新開(kāi)展的對拆除、隱蔽工程進(jìn)行事前審計簽證，物資公司注銷(xiāo)前有關(guān)資產(chǎn)負債的`清理，已證明取得了很好的效果。
下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作范圍及深度，并將事前審計、事中審計和事后審計有機的結合起來(lái)，全過(guò)程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為海晶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。
二、發(fā)揮內部審計的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好企業(yè)的“內參”
“天時(shí)”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經(jīng)營(yíng)者領(lǐng)導，獨立于被審計對象，不受其它部門(mén)的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀(guān)、公正、真實(shí)�！暗乩笔侵竷炔繉徲嬌硖幤髽I(yè)當中熟悉內部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。內部審計人員長(cháng)期立足于本企業(yè)的具體崗位，熟悉公司業(yè)務(wù)，工作時(shí)間、范圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時(shí)隨地開(kāi)展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”�！叭撕汀笔侵竷炔繉徲嫷膬认蛐�。審計處屬于公司的管理職能部門(mén)，作為企業(yè)一員，必視維護企業(yè)利益為己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。
例：審計處近幾年針對企業(yè)歷史遺留不良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進(jìn)行的審計與處理，就充分發(fā)揮了內部審計的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢，為企業(yè)改制清除了障礙，將公司損失降到最低。
三、將財務(wù)收支審計向管理審計延伸
企業(yè)改制以來(lái)，內部管理不斷完善，公司經(jīng)濟活動(dòng)逐步呈現有序狀態(tài)，各部門(mén)及公司實(shí)體經(jīng)濟違規現象逐步減少，；同時(shí)，由于審計工作逐年深入，會(huì )計資料、財務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問(wèn)題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會(huì )大大削弱審計的服務(wù)職能，必須及時(shí)將財務(wù)收支審計向管理審計延伸，來(lái)彌補這些不足。
審計工作若要達到提高管理水平和提高經(jīng)濟效益的目標，必須將管理審計作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個(gè)字上，它以財務(wù)收支審計為基礎，可以涉及企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進(jìn)管理的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
四、加大審計人員對海晶內部管理及生產(chǎn)工藝等相關(guān)知識及程序的學(xué)習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能
俗話(huà)說(shuō)“工欲善其勢，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專(zhuān)業(yè)知識與技能的同時(shí)，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產(chǎn)工藝流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識，只有掌握全面的知識，才會(huì )“高屋建瓴”地全方位、全過(guò)程參與到為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的工作中，才能取得有創(chuàng )造性的審計成果，真正地當好企業(yè)的醫士、衛士和謀士。
正如國家審計署李金華審計長(cháng)在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質(zhì)來(lái)看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動(dòng)，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”�！皟炔繉徲嫏C構很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門(mén)、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會(huì )牢牢記住這些干好本職工作的。
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