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全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-06-25 12:31:15 心得體會(huì ) 我要投稿
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全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì )

  當我們經(jīng)過(guò)反思,對生活有了新的看法時(shí),有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),這樣有利于我們不斷提升自我。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧,下面是小編收集整理的全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì ),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì )

全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì )1

  通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習,使我在學(xué)校管理方面受益匪淺,我深刻領(lǐng)會(huì )到,學(xué)校管理是由許多因素整合而成的,作為一名學(xué)校的管理者,應該有新的理念、新的思想、具有現代教育思想、新的辦學(xué)摸式。結合學(xué)校成員的人力,通過(guò)行政程序運用各種資源與策略,達成學(xué)校管理目標,增進(jìn)學(xué)校組織效能,促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展,以適應社會(huì )變遷及學(xué)校的需求。學(xué)校經(jīng)營(yíng)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù),需要有一定的策略與指導。一所學(xué)校的崛起,首先要得益于學(xué)校領(lǐng)導先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂,同時(shí)也得力于學(xué)校其他管理者的積極配合。要實(shí)現觀(guān)念的轉變,無(wú)論是學(xué)校的經(jīng)營(yíng)還是管理都要一切從人出發(fā),以人為本,實(shí)現學(xué)生和教師的共同發(fā)展。對于有效的管理,沒(méi)有一定固定的管理模式,首先擺在第一位的必須是實(shí)際,要解決好眼前實(shí)際的問(wèn)題是最重要的。其次是管理者要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措,不斷警醒、完善自己,同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。

  總之,管理者能否找到和使用好人才,即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠景;也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。學(xué)校其他管理者的積極配合是非常重要的。

  我也將在這方面總結自己,現談?wù)勼w會(huì )如下:

  一、學(xué)校的每一位管理者本身就是一種責任。

  一所學(xué)校辦得好壞與否,取決于多種因素,不能都歸于校長(cháng),每一位管理者在其中都扮演著(zhù)重要的角色,做好一名管理者,對于一所學(xué)校的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義。要當好一名管理者,首先必須要有強烈的責任感。這是因為,管理者本身就是一種責任。

  二、學(xué)校每一個(gè)管理者都要更新觀(guān)念,以人為本,以和為主,提高管理有效性。

  人是管理要素中最活躍的因素,是學(xué)校教育、教學(xué)和發(fā)展的主體,以人為本的理念賦予現代學(xué)校管理的嶄新的時(shí)代內容,管理既是對師生行為的規范,更是對師生的尊重、培養和激勵。以人為本不能簡(jiǎn)單地理解為照顧人、尊重人,它不是一種溺愛(ài)式的遷就人,而是全方位的尊重人、發(fā)展人、鍛煉人、提高人。

  良好的教育群體是搞好學(xué)校工作的保證,而和是學(xué)校管理群體的靈魂。首先,創(chuàng )設和諧的、寬松的學(xué)校工作環(huán)境,滿(mǎn)足教職工精神上的需要,形成和諧的人際關(guān)系。其次,是在和諧的氛圍中加強領(lǐng)導班子的建設。在班子內發(fā)揚民主作風(fēng),形成團結和諧的良好風(fēng)氣,調動(dòng)老師的積極性,提高學(xué)校管理的有效性。

  二、學(xué)校每一個(gè)管理者都要給老師工作環(huán)境和心理空間上一定的自由度,營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境。

  教師工作時(shí)間和空間的非限性,決定了教師工作環(huán)境的非限制性。家訪(fǎng)、學(xué)習提高、收集資料、教研科研、校本教研等一系列教學(xué)的延續工作,都不是坐在辦公室里就能完成的。所以,如果對教師實(shí)行坐班制,猶如給教師帶上了緊箍咒,這不利于教師放開(kāi)手腳工作和提高業(yè)務(wù)水平和科研水平。當然,建立一些考勤制度和工作規則是必要的,但是不可太多太嚴。只要在合情合理的條件下,為教師工作提供一定得自由度,才能使教師的積極性得到恰如其分的發(fā)揮。

  營(yíng)造一個(gè)互相尊重的環(huán)境,這是充分發(fā)揮學(xué)校文化管理作用的必要條件。在以權力與服從為主要管理方式的學(xué)校理性管理中,教師得不到精神上的尊重,工作中只能是被動(dòng)的服從,難于發(fā)揮主人翁的作用,也不可能真正發(fā)揮出創(chuàng )造性。學(xué)校文化管理對人行為的影響是以共識和情感為基礎的,在這個(gè)基礎上營(yíng)造一個(gè)平等、團結、尊重的組織氛圍,這對于主體意識突出的教師們,將具有極大地感召力。

  在現代管理中,關(guān)心、愛(ài)護員工是最起碼的要求,但僅有關(guān)心愛(ài)護是遠遠不夠的,現代管理中越來(lái)越強調對員工的尊重。士為知己者死這充分強調了彼此尊重、互相信任的心理力量是何其強大。對教師的尊重與信任是調動(dòng)教師積極性的重要因素,校長(cháng)的生命在教師之中,學(xué)校領(lǐng)導者要十分明確,領(lǐng)導與教師的關(guān)系在學(xué)校中,只有分工有所不同,每個(gè)人在人格上是平等的,尊重他人和為他人尊重有機融合。因此,作為學(xué)校的每一個(gè)管理者必須要學(xué)會(huì )尊重,尊重教師的人格、尊重教師的工作、尊重教師的合理需要。

  在學(xué)校管理中,學(xué)校領(lǐng)導要努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境。首先,要建立良好的人際關(guān)系,使人與人之間感情融洽,人們心情舒暢,互相發(fā)生積極的影響。其次,學(xué)校每一位領(lǐng)導要主動(dòng)與教師交往,做教師的知心朋友;同時(shí),也讓教師了解領(lǐng)導的內心世界,彼此溝通理解,從而成為知音。不該是領(lǐng)導每天是一個(gè)小集團,領(lǐng)導每天在一起談天論地,不與教師聯(lián)系,與教師接觸不是表?yè)P就是批評,顯得高高在上格格不入。再次,學(xué)校領(lǐng)導應給予教師充分的信任,不必事必躬親,重要的是給學(xué)校的教師創(chuàng )造一個(gè)和諧、寬松環(huán)境。這樣一來(lái),學(xué)校中的教師就可以懷著(zhù)一種快樂(lè )的心情為學(xué)校工作,從上而下的成員都做到自己管好自己,實(shí)現學(xué)校的人文化管理。

  四、學(xué)校每一個(gè)管理者都要發(fā)揚團隊精神、發(fā)揮教師潛力。

  21世紀雖然是個(gè)性化的世紀,但是并不意味著(zhù)協(xié)作會(huì )有絲毫的遜色。完整地說(shuō)21世紀應該是協(xié)作精神的`世紀。由于追求個(gè)性化,人類(lèi)更需要協(xié)作;你想要實(shí)現自我,就必須融入整體;而整體價(jià)值的實(shí)現又必須依靠個(gè)體間的協(xié)作,F今,團隊精神已成為學(xué)校管理的一種時(shí)尚。大凡成功的學(xué)校,特別強調團隊精神。學(xué)校領(lǐng)導要鼓勵團隊中的每一個(gè)教師發(fā)揮創(chuàng )新精神,敢于打破成規,提出新想法,增強集體的凝聚力,促進(jìn)教師之間的有效溝通和合作,避免內耗。

  團隊具有巨大的潛力和作用。越來(lái)越多的組織已經(jīng)發(fā)現,以團隊為基礎的工作方式已經(jīng)取得了良好的效果。在學(xué)校,任務(wù)完成的更加徹底、更加富有效率,與學(xué)生的溝通更為直接,團隊成員在處理難題時(shí)互相提供支持,教師的素質(zhì)也得到了提高。

  學(xué)校管理是一個(gè)復雜的系統工程,在民主意識高度發(fā)展的現代社會(huì ),學(xué)校文化管理的作用將越來(lái)越明顯。學(xué)校文化管理和制度管理的互相融合,將是21世紀學(xué)校管理科學(xué)發(fā)展的主題。

  總之,學(xué)校的每一位管理者能否找到和使用好人才,即識人用人、發(fā)揮全體教師能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校的發(fā)展遠景;也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。學(xué)校其他管理者一定要積極的配合好校長(cháng)的管理工作是非常重要的。

全面提升校園治理能力培訓心得體會(huì )2

  學(xué)校安全工作一直是我校最為關(guān)注和重視的工作之一,我校在上級安全部門(mén)的領(lǐng)導下,認真貫徹落實(shí)各種安全會(huì )議精神,堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過(guò)安全教育,增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面。從而切實(shí)保障了師生安全和財產(chǎn)不受損失,維護了學(xué)校正常的教育、教學(xué)秩序。

  一、組織健全,職責明確

  為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強對安全教育工作的領(lǐng)導,學(xué)校把安全工作列入了重要議事日程,成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組,學(xué)校教師都具有很強的.安全意識。我們還根據學(xué)校安全工作的具體形勢,把涉及師生安全的各塊內容進(jìn)行認真分解落實(shí)到人,做到每一項工作都有對應的專(zhuān)管人員,防止了工作上的相互推諉。從而形成了學(xué)校校長(cháng)直接抓,分管人員具體抓,各班主任具體分工負責組織實(shí)施,全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

  二、制度保證,實(shí)施到位

  1、強化安全工作措施,把學(xué)校安全工作抓實(shí)抓牢。

  不斷完善學(xué)校安全保衛工作規章制度。建立學(xué)校安全保衛工作的各項規章制度,加強對外來(lái)人員的管理,認真做好外訪(fǎng)登記,嚴防閑散人員進(jìn)入校園。做好上課期間師生外出登記工作,以免有人員在上課期間走失或出意外。確保校園治安安全,維護正常教學(xué)秩序。

  2、值日教師提前半小時(shí)到崗,進(jìn)行課前、課間、午間巡視,及時(shí)把偶發(fā)事件消滅在萌芽狀態(tài)。

  上學(xué)、放學(xué)時(shí)間值日教師堅持在校門(mén)口維持秩序。

  3、護校隊工作制度。

  科學(xué)、迅速、有效地處置學(xué)校突發(fā)性安全事件的發(fā)生,最大限度地降低突發(fā)性安全事件造成的危害,保障師生身體健康和生命安全,確保學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序。

  4、簽訂責任書(shū)制度。

  學(xué)校每學(xué)期還與各年級、部門(mén)負責人簽訂《學(xué)校安全責任狀》,實(shí)行領(lǐng)導承包,分片包干,做到定期檢查和隨時(shí)檢查相結合,并建立了安全考核獎懲細則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò )化,保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。明確各自的崗位職責。學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長(cháng)明確學(xué)生安全責任意識,明確了家長(cháng)應做的工作和應負的責任。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

  5、加強檢查,及時(shí)整改。

  定期對校園設施安全進(jìn)行排查,對存在的隱患及時(shí)反映,及時(shí)整改。

  6、加強交通安全宣傳和管理。

  對騎車(chē)學(xué)生集中進(jìn)行安全教育,要求年滿(mǎn)12周歲的學(xué)生才準騎車(chē)上學(xué),而且要求學(xué)生家長(cháng)和學(xué)生簽訂安全責任書(shū)。

  7、嚴禁教師個(gè)人私自帶學(xué)生外出,學(xué)校所開(kāi)展的各種活動(dòng)嚴格堅持大型活動(dòng)上報審批制度。

  8、建立學(xué)校安全意外事故處理預案制度:結合學(xué)校本身的實(shí)際,制定校內突發(fā)事件工作預案、地震應急疏散預案、火災事故應急預案、預防與控制傳染病應急預案,做到人員職責明確,信息渠道暢通,程序科學(xué),實(shí)施便捷。

  三、加強教育,增強意識

  1、利用國旗下講話(huà)、班隊會(huì )等途徑有針對性地對師生進(jìn)行安全教育。

  內容包括:交通安全、用電安全、防火、防溺水、預防食物中毒、反對邪教、各種傳染病的預防、家庭生活、戶(hù)外活動(dòng)安全活動(dòng)等,大力加強學(xué)生良好行為習慣的培養,克服麻痹思想。長(cháng)假前安全主任會(huì )利用廣播對學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)題安全教育。

  2、學(xué)期初,學(xué)校組織部分教師對學(xué)校周邊進(jìn)行排查,在一些不安全的地方設置了警示牌或警示語(yǔ),提醒學(xué)生注意,通過(guò)這些措施的采取,有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

  3、加強學(xué)校安全穩定教育,提高師生安全防范意識。緊密結合上級有關(guān)文件精神,在教師會(huì )議上及時(shí)部署落實(shí)。有計劃地開(kāi)展安全教育,強化師生法制觀(guān)念,增強師生安全防范意識。

  4、經(jīng)常開(kāi)展安全工作監督和檢查,發(fā)現問(wèn)題立即整改,重視安全投入,不斷完善安全防范水平。

  5、開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。我們以“安全教育日、周、月”活動(dòng)為重點(diǎn),經(jīng)常性地對學(xué)生開(kāi)展安全教育。

  6、通過(guò)安全教育月、法制教育月系列活動(dòng),增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力。

  7、做好“消防安全宣傳日”活動(dòng),組織全校師生參加消防安全演練,提高安全意識、自我防范和自護自救能力,使學(xué)生基本掌握突發(fā)火災事件時(shí)的逃身方法和一些基本的滅火方法。

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