新員工工作心得體會(huì )通用
我們從一些事情上得到感悟后，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才恰當呢？下面是小編為大家收集的新員工工作心得體會(huì )通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新員工工作心得體會(huì )通用1
有幸進(jìn)入xx公司工作，我覺(jué)得也算是本人職業(yè)生涯中的一個(gè)拐點(diǎn)，xxx這個(gè)飲用水品牌在xxx乃至x來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是婦孺皆知，眾口皆碑。加入xx并成為其中的一名高級管理人員，本人深感榮幸。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人首先應對他所從事的行業(yè)、所服務(wù)的公司和產(chǎn)品充滿(mǎn)熱愛(ài)、賦予感情，才能在職業(yè)生涯中有所建樹(shù)。承蒙公司董事長(cháng)和xx的抬愛(ài)，委以我重任和信任，本人誠惶誠恐，充滿(mǎn)壓力的同時(shí)也滿(mǎn)懷信心，希望在以后的工作中能施展個(gè)人才華，與公司一起發(fā)展，共同進(jìn)步。
本人于20xx年來(lái)到xx，20xx年從x行業(yè)進(jìn)入制造業(yè)工作，屈指算來(lái)，也有七年的民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，企業(yè)的盛與衰、進(jìn)與退，皆與管理有密切關(guān)系。業(yè)內有句話(huà)叫做：你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。意思是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的壽命大多在三到五年，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷五年甚至更長(cháng)的時(shí)間，那說(shuō)明這個(gè)企業(yè)己具備規范管理、市場(chǎng)競爭力較強的實(shí)體特征。反觀(guān)xx公司，從20xx年成立一直經(jīng)營(yíng)至今，經(jīng)歷了十年的發(fā)展，“存在既合理”，充分證明xx公司至少在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)或其它方面具備著(zhù)一定的競爭實(shí)力，才能暢通無(wú)阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實(shí)習情況來(lái)看，公司在整體運營(yíng)上是合理的，資源整合上也具備一定的實(shí)力，品牌宣傳方面經(jīng)過(guò)數年的積累達到了一定的高度。但是在細節管理方面還存在著(zhù)一定的不足，本人愿從以下幾個(gè)方面與公司有關(guān)高層領(lǐng)導進(jìn)行探討，以共同進(jìn)步。
第一：關(guān)于公司組織架構與職責權限分工的明確問(wèn)題
一個(gè)公司的組織架構與職責權限分工是建立程序化運作的關(guān)鍵部分。沒(méi)有明晰的組織架構會(huì )造成管理者與被管理者在日常工作中無(wú)法確認最終的指令，面對著(zhù)雙重或多重的管理，在民營(yíng)企業(yè)里可能會(huì )導致所有的.問(wèn)題最終都推向企業(yè)的最高領(lǐng)導人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來(lái)解決所有的問(wèn)題，顯然是研究或新項目的開(kāi)發(fā)等更高的決策層面。職責權限分工不明確會(huì )直接導致推卸責任，虛度光陰。當然，由于企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中存在著(zhù)一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內對企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話(huà)說(shuō)：“千里之堤，毀于蟻穴”，而組織架構和崗位職責在企業(yè)管理之中應屬基礎結構部分，所以，盡早著(zhù)手建立并逐步明晰，對企業(yè)的長(cháng)展發(fā)展應有重要的幫助。根據組織架構的分類(lèi)，我建議有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制三種架構可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對象。
第二：關(guān)于質(zhì)量管理方面的控制
從目前公司的質(zhì)量控制方法來(lái)看，過(guò)程檢驗這一部分抓得比較緊，來(lái)料檢驗和成品出倉檢驗部分尚未體現，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的。所以，我暫且不談來(lái)料、成品出倉檢驗這一部分。關(guān)于過(guò)程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗，每一個(gè)重要崗位都要安排檢驗人員進(jìn)行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說(shuō)，應該在揀分桶部位進(jìn)行嚴格控制，如果在包裝部位發(fā)現不良品那么就失去了控制的意義，因為此時(shí)己造成了成本的浪費�，F有的檢驗人員品質(zhì)管理的警惕性、責任心一般。所以，培養有責任心、認真細致的關(guān)鍵點(diǎn)崗位控制人員是個(gè)重要的問(wèn)題。其次，現有的檢驗崗位巡檢記錄表格在設計上也有缺陷，不能正確的表述問(wèn)題、表述問(wèn)題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進(jìn)行了記錄，但由于檢驗人員無(wú)法正確的表述問(wèn)題，長(cháng)此以往，容易流于形式。另外，檢驗記錄和現場(chǎng)管理情況應分開(kāi)描述，也就是說(shuō)關(guān)于工作紀律情況應有行政巡檢人員進(jìn)行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗情況和現場(chǎng)管理情況混為一談。
第三：關(guān)于現場(chǎng)管理
制造業(yè)的現場(chǎng)管理也是管理環(huán)節中重要的一環(huán)，因為有許多臨時(shí)發(fā)生、無(wú)法預測的情況需要現場(chǎng)人員解決問(wèn)題，另外工作紀律、現場(chǎng)衛生、通道和部門(mén)協(xié)調等，需要現場(chǎng)管理人員當場(chǎng)解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機動(dòng)、倉庫各部門(mén)的現場(chǎng)記錄也需要現場(chǎng)人員進(jìn)行檢督與檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第四：關(guān)于生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的過(guò)程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內容。同時(shí)要做好“6S”所包含的細節要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。雖然許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長(cháng)期的堅持或有較高執行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進(jìn)行培訓，培訓的方式有許多種，如開(kāi)會(huì )、個(gè)人溝通、師付帶徒弟、專(zhuān)家講座、企業(yè)內訓、上崗培訓、入職培訓等都可以做為公司培訓的方法，我們應不拘泥形式、節約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓方式相結合進(jìn)行培訓，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，加強員工對企業(yè)的凝聚力、認同感。
第五、關(guān)于人事行政管理
人事行政方面應將權責清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規范而造成的失誤。如在后勤、采購、飯堂、宿舍管理各個(gè)方面，建立規章制度并且使之流程合理，思維嚴謹。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應從制度上解決問(wèn)題，不能依靠個(gè)人能力維持企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，依靠個(gè)人管理在民營(yíng)企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，應注意避免這種缺陷，規范制度，良性循環(huán)。
第六：關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
xxxxx公司屬區域產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)，且走的是渠道分銷(xiāo)戰略，現在我們的目標是加強渠道分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴展，在建立分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )時(shí)應注意同分銷(xiāo)商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，可以采取積分制、贈品、返利、平面廣告與立體廣告相結合、VI體系形象統一等方式吸引分銷(xiāo)商。企業(yè)內部應加強銷(xiāo)售人員的組織建設，適當的增加銷(xiāo)售力量，不可過(guò)急也不可過(guò)慢。銷(xiāo)售手段可采用信息營(yíng)銷(xiāo)與傳統營(yíng)銷(xiāo)相結合的方式。信息營(yíng)銷(xiāo)有電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、電子銷(xiāo)售人員的能力提升可利用多種形式如：互動(dòng)交流，產(chǎn)品培訓、內外部培訓等。我公司屬服務(wù)性行業(yè)，在對外服務(wù)態(tài)度方面也需要加強，如客服人員與客戶(hù)的交流方式、接待客戶(hù)的禮節、商業(yè)機密的保密程度等等方面都要有所提升。
以上六條，是我到公司實(shí)習后的一些感想和建議，因時(shí)間原因，倉促成稿，準備不足，難免有缺憾。從理論上來(lái)講，達到上述要求，公司必會(huì )進(jìn)入快速的發(fā)展通道，但是從實(shí)際操作上來(lái)講，需要時(shí)間，需要過(guò)程且需要管理人員的個(gè)人能力、素質(zhì)做基礎，但我相信，堅持不懈，一定成功。公司的發(fā)展與個(gè)人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。
新員工工作心得體會(huì )通用2
�。ㄒ唬┏趿⒖蚣�，從感性到具體的第一課。
在分局第一次培訓中，黃科在講授完銀監框架體系后告誡大家，不要規劃過(guò)遠的升官發(fā)財路，要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作。并從認真學(xué)習黨章，嚴格紀律等具體方面闡述了解決作風(fēng)問(wèn)題的要求。以往對于銀監工作存在著(zhù)模糊的權力機關(guān)的印象，覺(jué)得銀監工作就是高大上的談?wù)摻鹑诮?jīng)濟形勢，發(fā)號施令的頤指氣使，黃科的第一堂培訓確實(shí)讓大家端正了思想，真正明白銀監工作者的底線(xiàn)思維和嚴于律己的作風(fēng)。在銀監框架體系和發(fā)展歷史方面，黃科和后續的授課老師給予了深入淺出的講解。該項授課讓我們從對銀監工作浮光掠影的初印象進(jìn)入了銀監工作的初步探索之中。在省局視頻授課中，辦公廳領(lǐng)導和監管一部的領(lǐng)導以及現場(chǎng)監察局領(lǐng)導深厚的知識體系，詳實(shí)的數據支撐，嚴密的邏輯體系，專(zhuān)業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗給我們留下了深刻的印象。在這一比較宏觀(guān)的監管框架的學(xué)習過(guò)程中，由于我們缺乏實(shí)際銀監工作經(jīng)驗，很多知識點(diǎn)僅僅是初步記錄下來(lái)，很多概念、知識點(diǎn)還需在今后工作中繼續咀嚼。
銀監會(huì )辦公廳領(lǐng)導的授課風(fēng)格非常嚴謹，契合了他講授的課題——辦公辦文要求和保密工作的主題。信息技術(shù)部門(mén)授課老師的講解讓我們意識到銀監工作與時(shí)俱進(jìn)和不斷進(jìn)取的銳氣，更感受到銀監工作作為一個(gè)龐大的體系需要每個(gè)“螺絲釘”都做最堅強和最嚴謹的存在。監管一部的老師從國際化的視角給大家介紹了銀監工作不僅僅是工作經(jīng)驗的積累，更加是一個(gè)不斷學(xué)習、持續學(xué)習的過(guò)程。
�。ǘ雎�(tīng)經(jīng)驗，從浮躁到靜心的冷思考。
省局的三位授課老師分別講授了上半年山東經(jīng)濟形勢和監管指標體系、青年銀監人工作的誤區、如何做一名合格的銀監工作者，分局的專(zhuān)項授課中，朝陽(yáng)科長(cháng)給大家講解了很多匯票檢查工作的.敲門(mén)，細致程度令人驚嘆。省局統計信息處的老師關(guān)于山東經(jīng)濟形勢和監管指標體系的講解令人嘆服，在大家的熱情期待和強烈要求下，本次授課拖堂一個(gè)小時(shí)左右。授課老師對于數據把握的嚴謹細致和幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格相得益彰。我們對于自己過(guò)往的知識積累感到嚴重不足，深刻體會(huì )到工作以后繼續學(xué)習的緊迫性，授課老師對于大家今后監管工作中的積累提出了久久為功的要求，在學(xué)員中引起了共鳴。金融團工委唐曉老師對于青年銀監人提出的“十個(gè)不要”，給人以振聾發(fā)聵的效果。唐曉老師的這一節課可以說(shuō)是所有培訓課程中讓人最冒冷汗的，從他詳細的羅列中，我們找到了很多工作、學(xué)習中不良習慣的影子。從普遍存在的拖延習慣到怕和領(lǐng)導交流等方面，大家比照自身，發(fā)現了很多問(wèn)題，事后交流很多同事和我一樣也開(kāi)始反思如何規避這些“坑”。如果說(shuō)銀監會(huì )授課老師更多的是從“做事”角度給大家指導，那么本次培訓中省局授課老師更多的是從“做人”方面給青年員工提出要求。
�。ㄈ﹪烂C活潑，從陌生到親切的歸屬感。
剛到分局，各位前輩給予了很多生活工作上的關(guān)心，通過(guò)一起參加講座參加工作三年內的同事漸漸熟悉，這份親切和熱心給了許多歸屬感。在省局住宿的工會(huì )大廈，大家開(kāi)始尚不太熟悉，交往之中略帶些許羞澀。隨著(zhù)學(xué)習和彼此之間很多共性的顯現，大家越發(fā)志氣相投。雖然相處的時(shí)間只有短短五天，但是大家在這期間表現出的紀律性和友好給人印象深刻。銀監大家庭包含不同專(zhuān)業(yè)、不同地域、不同年齡、不同愛(ài)好的各種差異化個(gè)性，但是大家對于銀監工作的使命感是相同的，這也是大家很快打成一片的重要原因。
五天的時(shí)間或許不能讓我們掌握足夠多的“技術(shù)”層面的知識，但是授課老師給予的“戰術(shù)”層面上的啟發(fā)將是影響深遠的。我想，本次培訓對于青年銀監人系好“人生的第一�？圩印笔歉鼮橹匾乃�，在我們今后的實(shí)際工作中，或許會(huì )慢慢遺忘授課老師列舉很多具體數據和案例，但是所感悟到的銀監工作使命和做一名合格青年銀監人的要求可能會(huì )伴隨整個(gè)工作過(guò)程。
以上是本次培訓過(guò)程中的心得體會(huì )，不當之處，請指正。
新員工工作心得體會(huì )通用3
一、培訓目的
1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的`安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。
二、培訓程序
1、大學(xué)生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時(shí)，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）
2、人數較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書(shū)面表確認為證，職校負責抽查。
三、培訓內容
中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)組織結構，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專(zhuān)人講解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導老師；解答新員工提出的問(wèn)題。
新員工工作心得體會(huì )通用4
來(lái)xx公司工作已經(jīng)快一個(gè)月了，整潔明亮的辦公環(huán)境、現代專(zhuān)業(yè)的辦公設施，都在映襯著(zhù)xx公司人做事的專(zhuān)業(yè)和嚴謹，很榮幸自己能加入這個(gè)團隊。
對我而言，工作環(huán)境從最開(kāi)始的完全陌生，到現在逐漸熟悉了解，工作內容也從剛開(kāi)始的不知所措，到如今能基本及時(shí)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。在這里首先要感謝部門(mén)同事和領(lǐng)導給予的幫助、鼓勵。當然在工作中我還有很多不足之處和需要改進(jìn)的'地方：
1、對于工作的理解和思路有待加強。要搞清楚自己的職責所在，安排好工作計劃，合理高效的做好每一件事，嚴格按照領(lǐng)導的要求執行，遇到問(wèn)題和困難，要及時(shí)向主管領(lǐng)導反應，絕不可停滯不前，做到每天完成今日計劃內的工作。
2、要嚴格要求自己，提高專(zhuān)業(yè)知識能力。利用休息時(shí)間主動(dòng)學(xué)習，通過(guò)現場(chǎng)，書(shū)本，咨詢(xún)等多種方式提高土建專(zhuān)業(yè)知識。計劃節點(diǎn)專(zhuān)員是一個(gè)對工程，設計，成本，營(yíng)銷(xiāo)知識都有所要求的職位，我深知自身存在的不足，要花時(shí)間花力氣刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力做好各部門(mén)的計劃跟蹤、落實(shí)情況。
3、要努力將工作做到極致。每天的工作不能當作應付交差，要注重細節，高標準高質(zhì)量的完成。例如會(huì )議紀要的整理，目的不能只局限在記錄文字內容，要做到文本格式、語(yǔ)言組織、字體大小、頁(yè)面布局的統一，同時(shí)跟進(jìn)紀要里的每一項工作是否落實(shí)。不懂的地方多向同事、領(lǐng)導請教，增強團隊意識，提高工作績(jì)效。
4、加強xx公司內部管理制度的學(xué)習。從思想到行動(dòng)向xx公司要求的標準靠攏，遵守規章制度，加強自身內務(wù)管理，團結部門(mén)同事，改變從前工作和生活中存在的陋習。
5、要有克服困難的決心和方法。作為一個(gè)新人，在將來(lái)的工作中不可避免的會(huì )遇到各種矛盾和困難，首先要有不怕吃苦、勤奮學(xué)習、戰勝困難的決心，理清工作思路，努力鉆研找到解決問(wèn)題的突破點(diǎn)，強化制度和執行力，快速有序的推進(jìn)各項工作。在困難和問(wèn)題中提高自己的工作能力和管理水平，為部門(mén)和公司創(chuàng )造價(jià)值。
新員工工作心得體會(huì )通用5
光陰似箭，時(shí)間如梭。轉眼間上班已經(jīng)一年多了，回首過(guò)去的一年，內心不禁萬(wàn)千。雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結驗和磨練。
非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，嚴格要建材公司新員工培訓總結求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著(zhù)公司各項制度的實(shí)行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，要充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越公司新員工工作總結得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的.，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見(jiàn)習工作結束后，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領(lǐng)導的好評。由于我在實(shí)習期見(jiàn)，就直接參與齒輪箱裝配，所以，獨立工作后，也就是師兄師弟們一起繼續裝配齒輪箱。由于齒輪箱是一個(gè)比較復雜的設備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過(guò)程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴格的，尤其要準確測量其加熱或冷卻后的尺寸，因為剛從學(xué)校出來(lái)沒(méi)有測量的經(jīng)驗，后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了測量的竅門(mén)，加上平時(shí)多練習測量，這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決，現在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的，只是，沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。
平時(shí)在裝配過(guò)程中會(huì )遇到很多問(wèn)題，遇到問(wèn)題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過(guò)程中我也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結了不少經(jīng)驗，為我以后的齒輪箱設計工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績(jì)。
謝謝大家！
新員工工作心得體會(huì )通用6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位前輩：
大家好！
我叫XX，家在甘肅天水，今年剛剛從陜西師范大學(xué)法學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。我性格開(kāi)朗，容易與人相處；做事認真并善于總結，樂(lè )于與他人交流。能夠應聘到國虹工作我倍感榮幸，而能來(lái)到采購部工作，我不明白用哪些更恰當詞語(yǔ)來(lái)表達自我欣喜之情。
首先，請允許我借這次機會(huì )表達對各位領(lǐng)導謝意，多謝你們能夠給我這個(gè)什么都不懂毛頭小子一次如此之好學(xué)習與鍛煉機會(huì )。
其次，我剛剛離開(kāi)大學(xué)，對公司規定、公司所要求人際關(guān)系、公司所要求潛力等等掌握程度幾乎為零，所以在以后工作中，還請各位領(lǐng)導和前輩能夠多多指教，多多包涵！
最后，我很想很想用最短時(shí)光讓自我適應這個(gè)環(huán)境，掌握作為一名采購員所務(wù)必具備潛力，為這個(gè)部門(mén)，為公司盡自我一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說(shuō)能夠做到您所要求標準，但我保證在我潛力范圍內做到最好。
我新入職自我介紹就到那里，真誠多謝大家！
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