檢驗工作心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的檢驗工作心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
檢驗工作心得體會(huì )1
1、按照相關(guān)質(zhì)量標準、要求、檢驗方法和來(lái)料檢查程序，物料進(jìn)行檢驗;
2、鑒定不合格電子物料進(jìn)行分離處理，防止不合格物料入庫并投入使用;
3、對特許來(lái)料或緊急放行的來(lái)料，進(jìn)行質(zhì)量檢驗跟蹤，與其他崗位檢驗員協(xié)作，及時(shí)隔離出不合格品;
4、作好質(zhì)量原始記錄，對所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統計、分析、上報;
5、協(xié)助工程師制訂進(jìn)料的檢驗標準和檢驗規范;
從標準上講,質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度,產(chǎn)品質(zhì)量,工作質(zhì)量等等,至于理解隨你自己發(fā)揮至于第三個(gè)問(wèn)題就不必說(shuō)了.品質(zhì)是生命
業(yè)務(wù)員和客戶(hù)推銷(xiāo)的時(shí)候，會(huì )說(shuō)我們的產(chǎn)品質(zhì)量很好么
談?wù)勀銓ζ焚|(zhì)的認識?及如何做才算是一名合格品管品管員就是協(xié)助生產(chǎn)降低不良率，改善品質(zhì)，提升品質(zhì)和產(chǎn)能的對項指標;應該具備強烈的品質(zhì)意識，成本意識;樹(shù)立品質(zhì)第一的觀(guān)念;在工作中保持良好的工作態(tài)度及工作效率;起到品管員的作用;
以下是最基本的幾點(diǎn);
1、了解品質(zhì)部門(mén)要求：從品質(zhì)控制、預防意識、成本意識的基礎著(zhù)手;
2、做好檢驗工作：檢驗產(chǎn)品品質(zhì)、控制產(chǎn)品品質(zhì)、預防產(chǎn)品品質(zhì);
3、對待異常：首先找出異常發(fā)生原因，與生產(chǎn)進(jìn)行溝通，分析導致異常的原因，并找出解決方法;
4、工作態(tài)度：講究三公原則，即：公平、公正、公開(kāi);
5、溝通：溝通是品質(zhì)控制的良好橋梁;質(zhì)檢人員應具備哪些方面的知識
質(zhì)檢人員要完成工作任務(wù),履行法律賦于的神圣職責,就要不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)。
作為一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)人員，首先要有品質(zhì)意識，對宏觀(guān)的質(zhì)量保證體系必須有較深程度的理解，全面的質(zhì)量管理已經(jīng)使品質(zhì)和企業(yè)的組織管理結合起來(lái)，品質(zhì)的生成不僅僅是品質(zhì)部門(mén)的責任，所有的，計劃，設備，生產(chǎn)，人事，工藝。朱蘭說(shuō)：21世紀是質(zhì)量的世紀!qcc,是推行全面質(zhì)量管理的很好的方式方法，把一線(xiàn)員工動(dòng)員起來(lái)，七大工具也是很好的分析工具，但是消極型的保證體系使用分析的手法，將生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題加以收集，解析，找出原因，運用pdca循環(huán)排除的系統，不良品一旦出現馬上想到用人力整修，顯示出真正的排除意識還相當薄弱，也完全違背管理的基本思想，產(chǎn)量增加的同時(shí)，手工修正量也跟著(zhù)增加，規模利益就受到消減，另外靠人力整修又增加人為疏忽，不良品的出貨影響企業(yè)信譽(yù)，積極型的質(zhì)量保證體系是運用設計手法，邁向防患于未然的事前管理，消極的再怎么遵循原因管理，針對許多問(wèn)題所做的調查分析都是無(wú)附加值作業(yè)，對企業(yè)而言必須承擔沉重的人力費用，如果能向消極保證體系挑戰，雖然不可能達到滿(mǎn)分，但是現場(chǎng)問(wèn)題將大幅減少，工時(shí)浪費也將大幅減少了：
第二個(gè)問(wèn)題、我不同意2樓的觀(guān)點(diǎn)，一定是要站在企業(yè)的角度去解決此問(wèn)題，站在客戶(hù)的角度，呵呵，那就不用做企業(yè)了。當交期與質(zhì)量發(fā)生沖突，最好與客戶(hù)及時(shí)溝通，將問(wèn)題講清楚，看是否能分批在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下分批供貨。供應商的利潤與客戶(hù)的利潤沖突?這個(gè)問(wèn)題，不好說(shuō)了，我只考慮本企業(yè)利潤，本企業(yè)的利潤保證不了，還考慮什么供應商的利潤與客戶(hù)的利潤
站在企業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題也有兩種的,一個(gè)是目前的利益,一個(gè)是長(cháng)遠的利益.其實(shí)站在客戶(hù)的角度來(lái)分析就是代表了企業(yè)的長(cháng)遠利益.只有站在客戶(hù)方的立場(chǎng)去分析,設身處地的想才能讓他成為你永遠的客戶(hù),不斷的帶來(lái)利潤.出現問(wèn)題,我認為首先要去分析問(wèn)題的嚴重性,根據問(wèn)題的狀況去與客戶(hù)溝通,達到雙方的.利益最大化.
回到原話(huà)題,品質(zhì)與交期發(fā)生沖突,你怎樣去考慮?對于品質(zhì)人來(lái)說(shuō),首先是判斷品質(zhì)狀況如何,其影響的后果如何?如果是輕微缺陷,估計大部分品質(zhì)人都采用放行,如果是嚴重缺陷甚至致命缺陷,不用說(shuō),肯定是延期交貨解決品質(zhì)問(wèn)題.問(wèn)題1.品質(zhì)沒(méi)有一個(gè)恒定的標準，只要能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求就是好的品質(zhì).但客戶(hù)與客戶(hù)是不同的
問(wèn)題2.公司生存的命脈是品質(zhì)，但它有一個(gè)前提就是：公司要能在短期或可以預見(jiàn)的時(shí)期內獲得利潤.生存的命脈首先要生存才有命脈.利潤又是生存的前提.
題：品質(zhì)就是質(zhì)量，在大陸和臺灣的叫法不太一樣而已;質(zhì)量就是滿(mǎn)足要求(crosby)，要求這個(gè)詞用得太好了，顧客的要求，產(chǎn)品自身的要求，公司的要求都是要求，能滿(mǎn)足這些要求，質(zhì)量就沒(méi)問(wèn)題了。質(zhì)量就是滿(mǎn)足要求通俗易懂，最主要的是可實(shí)施性強。
第二個(gè)問(wèn)題：就是要綜合考慮，不能只從質(zhì)量角度考慮，也不能不顧質(zhì)量，最好就是和顧客溝通好，分批交貨保證質(zhì)量，優(yōu)先控制最關(guān)鍵的質(zhì)量，輕微的暫時(shí)放放，加快進(jìn)度等解決交期和質(zhì)量間的矛盾。
第三個(gè)問(wèn)題：不適合發(fā)揮自己的才能;不適合自己的發(fā)展;這兩個(gè)就是我離職的原因，面試時(shí)這樣回答也可以(我覺(jué)得)。如果質(zhì)量能深入人心，可以不建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理只是一種方法，一種手段，目標就是公司的發(fā)展，獲利。我個(gè)人認為品質(zhì)就是產(chǎn)品的質(zhì)量,達到客戶(hù)滿(mǎn)意.符合客戶(hù)要求的產(chǎn)品的質(zhì)量;
質(zhì)就是滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
如果說(shuō)交付和品質(zhì)和交付想沖突的時(shí)候，要及時(shí)和客戶(hù)得到溝通，得到客戶(hù)的允許，這樣才能保證公司的信譽(yù)度，當客戶(hù)需要急貨時(shí)，客戶(hù)特放
品質(zhì)人員從自己工作的角度出發(fā)，不合格的產(chǎn)品不能夠出廠(chǎng)，除非經(jīng)有關(guān)授權人員批準，適用時(shí)經(jīng)顧客批準，讓步使用、放行或接收不合格品;具體到是否有利潤，是領(lǐng)導層考慮的問(wèn)題。如果造成了利潤損失，也應該從前期的產(chǎn)品策劃，中期的過(guò)程控制找原因。
質(zhì)量是什么?一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度!生產(chǎn)制造的9 / 13產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客及相關(guān)法律法規的要求。追求客戶(hù)滿(mǎn)意，使其達到忠誠，是質(zhì)量的最好境界!不知道這樣行不行，還請黑帶大師指點(diǎn)!
產(chǎn)品品質(zhì)與交期的問(wèn)題?從兩個(gè)方面回答：站在客戶(hù)的角度;站在企業(yè)的角度!盡量去溝通，互利雙贏(yíng)!
檢驗工作心得體會(huì )2
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到項目質(zhì)檢科長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參與過(guò)許多大型項目的建設，對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識
意識決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。第三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，善于分析總結，持續改進(jìn)社會(huì )在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免，出現了問(wèn)題不可怕，可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改進(jìn)。
第四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵，書(shū)本理論知識豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題，比如基層沒(méi)有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的.，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培養敏銳的觀(guān)察力。第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過(guò)程控制手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)始模板支設;新的分項工程開(kāi)始，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。
出現質(zhì)量問(wèn)題有時(shí)候不是簡(jiǎn)單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問(wèn)題的辦法。比如說(shuō)大梁鋼筋綁扎好了，檢查時(shí)發(fā)現主筋接頭沒(méi)有按規范規定錯開(kāi)，怎么辦?如果模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現實(shí)，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時(shí)還要考慮跟監理事先溝通;又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時(shí)候，可以考慮把一個(gè)箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決;對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過(guò)多過(guò)高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡(jiǎn)單的返工、罰款不能根本解決問(wèn)題，通過(guò)采用有效手段對問(wèn)題及時(shí)處理、補救和改進(jìn)，才是體現一個(gè)質(zhì)檢員的真正水平的關(guān)鍵。
第六、質(zhì)檢員必須要認真的工作態(tài)度，很強的執行力好多工程質(zhì)量管理失控的原因就是質(zhì)量檢查、管理流于形式，缺乏執行力，該班組自檢的班組不自檢，該質(zhì)檢員專(zhuān)檢的質(zhì)檢員不檢查就報驗給監理。如果監理再不檢查就通過(guò)驗收，那么工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài);又或者該檢查的都檢查了，問(wèn)題也都發(fā)現了，就是沒(méi)有人堅持，沒(méi)人督促徹底整改，都是說(shuō)說(shuō)算了，結果還是一樣，有一個(gè)環(huán)節認真起來(lái)就會(huì )是不一樣的結果。
第七、質(zhì)檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態(tài)度工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員應該做旁站監督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì )一事無(wú)成。
老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話(huà)一說(shuō)要么煙一抽酒一喝就放過(guò)了問(wèn)題�；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問(wèn)題為目的。
第八、質(zhì)檢員要善于團結同志，處理好人際關(guān)系質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調，如果不能搞好同事、業(yè)主、監理及施工隊伍等各方良好的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準。以上八條是個(gè)人從事質(zhì)量管理工作的一些總結和思考，質(zhì)檢員決定不了一個(gè)工程最終的質(zhì)量，各人有各人的質(zhì)量責任，但在很大程度上，質(zhì)檢員的素質(zhì)影響了一個(gè)工程的質(zhì)量。
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