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供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì )（精選20篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì )（精選20篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 1
本次實(shí)訓是由謝明老師指導的供應鏈管理實(shí)訓。通過(guò)這次實(shí)訓加深了我們對物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力，使我們樹(shù)立了全局觀(guān)念，培養了我們的物流資料收集。分析。處理和集成能力，計劃及執行能力，強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高我們在制造物流運營(yíng)方案方面的設計能力。
本次實(shí)訓內容主要是圍繞著(zhù)供應鏈管理。一個(gè)星期的實(shí)訓中，我們通過(guò)操作用友系統軟件，模仿真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解到了物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上。下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流。物流。資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃。采購管理。銷(xiāo)售管理。庫存管理。存貨核算等模塊，主要功能在于增加預測的
準確性，減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產(chǎn)效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應速度。同時(shí)，在這些模塊中提供了對采購。銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)環(huán)節的控制，以及對庫存資金占用的控制，完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運營(yíng)方案，實(shí)現管理的高效率。實(shí)時(shí)性。安全性�？茖W(xué)性�，F代化。職能化。 用友ERP—U8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺，用以解決不同滿(mǎn)足各級管理者對信息化的不同要求：為高層經(jīng)營(yíng)管理者提供大量收益與風(fēng)險的決策信息，輔助企業(yè)制定長(cháng)遠發(fā)展戰略；為中層管理人員提供企業(yè)各個(gè)運作層面的運作狀況，幫助做到各種事件的監控。發(fā)現。分析。解決。反饋等處理流程，幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比；為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境，易用的'操作方式實(shí)現工作崗位。工作職能的有效履行。
實(shí)訓主要步驟：
�。�1）進(jìn)行注冊系統管理，建立賬套。
�。�2）增加操作員，設置自己為賬套主管，啟用系統。
�。�3）實(shí)驗一基礎設置的業(yè)務(wù)數據基本信息的輸入，注意細節部分，否則會(huì )影響最后的結果。
�。�4）采購管理。庫存管理。銷(xiāo)售管理等模塊的初期設置的
錄入也是至關(guān)重要的，否則它們模塊下的一些功能選項或者錄入信息就不會(huì )顯示出來(lái)，從而無(wú)法再做后面的工作，影響整個(gè)操作。
個(gè)人總結及心得體會(huì )：通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，更讓我覺(jué)得做物流工作是要有耐心的，但只有耐心是不夠的，還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒(méi)發(fā)現，就會(huì )產(chǎn)生一步錯，步步錯的后果，還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里，在不能改正的情況下只能重新做，這是很耗時(shí)間和精力的，所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。 耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提，仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài)，才能讓工作變得輕松，讓自己不會(huì )倍感壓力，去尋求問(wèn)題原因所在和解決問(wèn)題。
通過(guò)實(shí)訓，把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識緊密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和具體實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專(zhuān)業(yè)知識的扎實(shí)，這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 2
本次實(shí)訓，旨在加深我們對物流管理專(zhuān)業(yè)課程綜合知識理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的能力。樹(shù)立全局觀(guān)念，注重培養我們的物流資料收集。分析。處理和集成能力，計劃及執行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營(yíng)方案的設計能力。本次實(shí)訓內容主要是圍繞著(zhù)供應鏈管理。 三個(gè)星期的實(shí)訓中，我們根據系統軟件，分別扮演供應商，制造商，零售商，物流公司，模仿真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的困難。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上。下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流。物流。資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)行采購，在從上游往下游流動(dòng)的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商接受訂單，并按照訂單制作出供貨計劃。根據供貨計劃，制作出MDS主需求計劃。MPS主生產(chǎn)計劃以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。 物流公司接收到物料需求通知，制作采購計劃，生成采購訂單發(fā)送給供應商。供應商按訂單接收后，進(jìn)行訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送計劃，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)行收料后，開(kāi)始生產(chǎn)，并進(jìn)行檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，按照配送指令，制作配送計劃，配送給零售商。
零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售。整個(gè)供應鏈流程就結束。在供應鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商。制造商。供應商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商。供應商。零售商。物流公司中扮演了具體的角色，體會(huì )到了供應鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節的運行需要相應環(huán)節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必須嚴格仔細清點(diǎn)數量，否則無(wú)法進(jìn)行。 通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會(huì )物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解，它把我們日常學(xué)習的`與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的知識緊密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識和具體實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的興趣，真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識，為將來(lái)走上工作崗位打下良好基礎。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 3
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量。技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應鏈，物流成本的降低。供應鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應鏈管理想當然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過(guò)課本的`學(xué)習，對供應連有了一定的認識，有了概念性的了解，但是沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗，沒(méi)有動(dòng)手的機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗，對供應鏈的實(shí)際操作有了一定的了解，跟蹤了供應鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供應商的開(kāi)發(fā)。合作。談判。供貨。評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。貨物的生產(chǎn)。單據的填寫(xiě)。貨物的運輸。合同的簽訂。賬款的結算等環(huán)節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，因為整個(gè)外貿做完有很多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行。貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很大麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)辦法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。 剛開(kāi)始我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)單的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)單的數字。英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)單的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)現遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)單，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)乐氐暮蠊�。從而細節的東西十分的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節決定一切，細心是每個(gè)人必須養成的一個(gè)習慣。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 4
通過(guò)一學(xué)年對用友供應鏈管理系統的學(xué)習，我對它的功能特點(diǎn)。操作方法等有了深刻的認識。x到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對ERP財務(wù)管理系統中最重要和最基礎的總賬。報表。薪資管理。固定資產(chǎn)。應收款管理和應付款管理6個(gè)子系統的進(jìn)行了具體的上機實(shí)踐操作；x到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對ERP供應鏈管理系統中最重要和最基礎的采購管理。售管理。庫存管理。存貨核算4個(gè)子系統進(jìn)行了上機實(shí)踐操作。
我對各管理系統與供應鏈系統的其他子系統，與ERP系統中的相關(guān)子系統之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關(guān)系。
每一堂課對書(shū)中的實(shí)驗，我都確實(shí)動(dòng)手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺(jué)是，很多實(shí)驗前面進(jìn)行了很多單據的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗操作的過(guò)程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導致最后憑證不能生成。所以感覺(jué)業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說(shuō)是開(kāi)發(fā)這個(gè)系統的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹慎小心。雖然有幾節課上的幾個(gè)實(shí)驗我都沒(méi)能一次性做出結果，但是經(jīng)過(guò)再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現對其整個(gè)過(guò)程的操作。
再者我也深刻的感受到了現代社會(huì )的信息化程度。用友ERP U8企業(yè)應用套件是在全面總結。分析。提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次。不同管理與信息化成熟度。不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。學(xué)習用友這門(mén)課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統相關(guān)的實(shí)用技能。 此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過(guò)程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習是充實(shí)而愉快的，當然，這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己本學(xué)期對用友學(xué)習以及上機實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿(mǎn)的
現在x世紀是現代信息技術(shù)的時(shí)代，計算機在社會(huì )生活的'方方面面得到廣泛運用，當然也包括在會(huì )計領(lǐng)域的運用。隨著(zhù)用友。金蝶等一系列軟件的開(kāi)發(fā)，手工記賬正在被逐漸替代。我們學(xué)習用友U8的操作，就是為了了解和掌握整個(gè)會(huì )計工作是如何應用計算機軟件進(jìn)行管理，幫助我們更好地了解企業(yè)賬務(wù)的整個(gè)流程。 這學(xué)期我們實(shí)驗的主要內容是總賬和UFO報表這兩個(gè)部分。要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，首先要建立一個(gè)賬套，這樣才能對日常的工作在財務(wù)軟件中進(jìn)行操作和管理。由于會(huì )計信息的x十分重要，是企業(yè)的機密。因此，要對操作人員進(jìn)行權限設置，這樣不僅能防止會(huì )計信息的泄露，也能實(shí)現各種分工，建立良好的內部控制制度。 一個(gè)完整的通用賬務(wù)處理子系統包括：初始設置。憑證處理。賬簿輸出。出納管理。往來(lái)管理。部門(mén)管理。項目管理和期末業(yè)務(wù)處理。在總賬系統中，日常的業(yè)務(wù)處理主要包括記賬憑證的錄入。審核。修改和記賬等工作。通過(guò)對總賬業(yè)務(wù)的處理，使我了解了從填制憑證到記賬的整個(gè)流程。大體程序是錄入憑證—出納簽字—賬套主管審核。簽字—對賬—記賬—結賬，這樣的一個(gè)過(guò)程�？傮w內容不是很多，但總賬在整個(gè)財務(wù)中卻是最基礎。最重要的部分。后面的許
多管理都依賴(lài)于總賬。所以，保證總賬的正確性是很重要的雖然在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，我們如果出現錯誤可以更改，但是就需要其他各個(gè)職位人員的配合才能進(jìn)行，是一個(gè)比較麻煩的返工過(guò)程。因此，在處理過(guò)程中應該做到認真仔細，盡量避免不必要的錯誤。賬務(wù)處理子系統是會(huì )計信息系統的核心系統。它不僅改變了會(huì )計數據的處理方式，而且由于計算機數據處理特點(diǎn)，部分地改變了傳統會(huì )計的業(yè)務(wù)流程。 財務(wù)報表是企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)數據的匯總，反映企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的管理者提供決策的依據。因此，財務(wù)報表要求全面。真實(shí)和及時(shí)。目前人們所常用的報表處理系統大多是Excel，但隨著(zhù)會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的創(chuàng )新，不少企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統的Excel處理方式，而是采用更加方便。易懂的會(huì )計軟件進(jìn)行處理。通過(guò)UFO報表的編制，讓我體會(huì )到傳統報表與現代報表編制的區別，也讓我體會(huì )到會(huì )計軟件處理的優(yōu)勢。UFO報表可以利用軟件中自帶的報表模板直接生產(chǎn)我們所需要的報表。
我們只要對其中的公式進(jìn)行設置，便可得到所有的數據，這樣大大提高了工作效率和正確率。同時(shí)，還可以運用圖形分析法。視圖分析法對數據進(jìn)行分析，這樣更加直觀(guān)。醒目。易理解。也方便為管理者提供信息，做出決策。編制財務(wù)會(huì )計報表是會(huì )計處理程序的終點(diǎn)，信息使用者可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計報告及時(shí)了解企業(yè)的財務(wù)狀況。經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等會(huì )計信息，所以，報表任何處理子系統是任何會(huì )計信息系統不可缺少的重要組成部分。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 5
〝供應鏈〞一詞最初對我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓后，我對這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓對我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對無(wú)聊地學(xué)習。其實(shí)不然，在通過(guò)供應鏈的實(shí)訓后，我們才漸漸發(fā)覺(jué)，這個(gè)實(shí)訓不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議。銷(xiāo)售會(huì )議是整個(gè)實(shí)訓中的最重要的一部分，也是我們最干興趣，必須高度集中的一部分。實(shí)訓中，如果錯過(guò)了銷(xiāo)售會(huì )議，產(chǎn)品就失去了銷(xiāo)售得機會(huì )，會(huì )使得資金缺乏和導致整個(gè)個(gè)鏈條的斷裂�，F實(shí)中，如果不對銷(xiāo)售機會(huì )加以重視，精選每次的銷(xiāo)售機會(huì )，也必會(huì )是整個(gè)企業(yè)面臨危機。下面談?wù)勎易鰹檫@次實(shí)訓第八組終端商時(shí)的一些感慨。這次實(shí)訓工分了八個(gè)小組，每個(gè)組有制造商。渠道商以及終端商。每六個(gè)成員組成一個(gè)完整的鏈條和企業(yè)。實(shí)訓為期兩個(gè)周末，最開(kāi)始，我并不感興趣，就坐在一旁玩玩筆，耍耍手機，沒(méi)有全身心投入，或許是因為課程無(wú)聊不想聽(tīng)，或許是因為我聽(tīng)不懂，真正開(kāi)始操作的時(shí)候我們都很茫然，左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的四年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售到了第二年，我才真正投入到實(shí)訓中去，因為之前對供應鏈不了解，缺乏一些經(jīng)歷，所以我們根本不懂得成本預算和廣告的投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。
當然，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣(mài)P1我們就賣(mài)P1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最后我們連銷(xiāo)售P4的機會(huì )都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓供應鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)P2，賣(mài)完P(guān)1后直接開(kāi)始P3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具體的成本和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒(méi)有得到相應的價(jià)值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的機會(huì )。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機，但是我們的佳績(jì)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時(shí)候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì )議后，我們都達到了〝零庫存〞的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。
第四年一結束，我們整個(gè)實(shí)訓的成績(jì)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jì)實(shí)在是值得高興，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓中，實(shí)現組員之間的良好溝通時(shí)贏(yíng)得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過(guò)于忽視小組的'溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見(jiàn)，溝通真的很重要
啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對于供應鏈沒(méi)有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線(xiàn)上來(lái)參加這次實(shí)訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從P1生產(chǎn)到P3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個(gè)，那就是〝創(chuàng )新〞。創(chuàng )新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng )新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng )新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng )新。
供應鏈實(shí)訓是一次專(zhuān)業(yè)課的實(shí)習，更是我們人生中重要的一課。它教會(huì )了我要學(xué)會(huì )創(chuàng )新，要懂得技巧，更是教會(huì )了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開(kāi)始覺(jué)得它注定是無(wú)聊的課程，現在看來(lái)，我徹底改變了自己的想法，供應鏈實(shí)訓和花姐我們好愛(ài)好愛(ài)。最后感謝花姐陪我們一起度過(guò)周末，一起辛苦實(shí)訓，謝謝您，花姐。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 6
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)開(kāi)始逐漸重視供應鏈管理的重要性。作為一名供應鏈管理工作多年的從業(yè)者，我認為供應鏈管理的工作是復雜而又具有挑戰的，但也是十分有意義的。在工作中我積累了不少經(jīng)驗，下面就與大家分享幾點(diǎn)心得體會(huì )。
第一，決策的重要性。
在現代企業(yè)中，供應鏈管理的決策與企業(yè)戰略息息相關(guān)。任何一項決策，都涉及到成本、質(zhì)量、交付期、庫存等問(wèn)題。我們需要從多個(gè)角度去權衡取舍，只有在良好的決策基礎上，才能夠推動(dòng)供應鏈高效、穩定的運轉。因此，在工作中需要時(shí)刻注意決策的重要性，以實(shí)現供應鏈的優(yōu)化。
第二，信息溝通的效率。
在供應鏈的運作中，信息傳遞是非常重要的。如果供應鏈中斷，導致市場(chǎng)貨物缺口，企業(yè)可能將面臨重大的經(jīng)濟損失。因此，必須要確保信息溝通流程的暢通，以保持供應鏈管理的效率。這要求我們在日常工作中不僅要注重信息的準確性，而且要關(guān)注信息的交流過(guò)程和效率�？刹捎酶鞣N手段，如電話(huà)、郵件、微信等，提高信息傳遞的'效率。
第三，協(xié)調和溝通能力。
協(xié)調和溝通是供應鏈管理工作不可或缺的技能。只有與上下游廠(chǎng)商和物流公司建立良好的合作關(guān)系，才能夠在競爭中獲得更大的競爭優(yōu)勢。在合作的過(guò)程中，我們要時(shí)刻注意協(xié)調和溝通的方式和方法，及時(shí)解決與上下游廠(chǎng)商之間的分歧和問(wèn)題。在處理復雜的供應鏈問(wèn)題時(shí)，我們還應該具備領(lǐng)導能力和協(xié)作能力等，通過(guò)多方溝通和調整，實(shí)現供應鏈管理的目標。
第四，數據分析的能力。
供應鏈管理工作涉及數據分析的工作量巨大。本是一項繁瑣的工作，但也是功夫下在根本的必修課。數據分析能夠幫助我們了解供應鏈各個(gè)環(huán)節中的問(wèn)題，幫助我們發(fā)現潛在的風(fēng)險，避免供應鏈中出現供不應求或者重復下單等情況。因此，我們需要通過(guò)不斷學(xué)習，提升自身的數據分析能力，以便更好地實(shí)現供應鏈管理的目標。
第五，不斷學(xué)習的意識。
供應鏈管理工作要求我們關(guān)注市場(chǎng)新變化和新趨勢，并時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。未來(lái)的供應鏈管理肯定是一個(gè)個(gè)體化、數字化的過(guò)程，需要思考的問(wèn)題也會(huì )變得更加復雜和多樣化。因此，不斷學(xué)習和提升自我素質(zhì)是不可或缺的。建議同行們多加參加行業(yè)研討會(huì )、交流會(huì )等活動(dòng)，并配合實(shí)際的工作積極提升自己的能力。
總之，供應鏈管理工作對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。我深深認識到，只有不斷提升自身的能力，學(xué)習新知識、新技能，認真對待每個(gè)決策和流程，才能做好供應鏈管理工作。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 7
計算機實(shí)訓在不知不覺(jué)中就結束了，我感覺(jué)自己還有好多東西要學(xué)，還有好多的東西不懂呢！這是我大學(xué)以來(lái)第三次實(shí)訓，每次實(shí)訓我都感覺(jué)學(xué)到了好多東西！因為是一天到晚的不間斷訓練，所以記的會(huì )非常牢固。不像平時(shí)上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實(shí)際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著(zhù)做，可輪到我們獨立完成的時(shí)候，因為實(shí)際操作的少，早就忘光了！我很感謝學(xué)校有實(shí)訓這樣的安排，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統的集中的進(jìn)行訓練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著(zhù)重要作用！還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問(wèn)題，我們不會(huì )，老師還是會(huì )走進(jìn)我們給我們耐心的指導，還給我們講一些學(xué)習計算機的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認真的學(xué)習，那些是重點(diǎn)，不是沒(méi)有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好！ 經(jīng)過(guò)這次的實(shí)訓，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀(guān)更便捷的切入主題。這次我們學(xué)習的是數據路的原理及應用的各方面知識，由老師帶著(zhù)我們不斷操作。accesssXX能有效的組織、管理和共享數據庫信息，能把數據庫信息與wep結合在一起，實(shí)現數據庫信息的共享。同實(shí)，access概念清晰，簡(jiǎn)單易學(xué)、實(shí)用是適合企業(yè)管理人員、數據庫管理員使用的首選。我覺(jué)得學(xué)習了這個(gè)，對我參加工作后制表、創(chuàng )建查詢(xún)、數據分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進(jìn)行分析。當然，在學(xué)習的過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的，在這之中，因為要操作的東西很多，有時(shí)錯一步，后面的結果就無(wú)法顯示，而自己的計算機又太差，根本檢查不出來(lái)是哪里出了錯！這時(shí)候，老師都會(huì )耐心的過(guò)來(lái)幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學(xué)校能安排這么優(yōu)秀的.竇老師來(lái)教我們！只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒(méi)能記住，我想在此說(shuō)一句：老師，您辛苦了，下學(xué)期我們一定認認真真的好好學(xué)！
一個(gè)星期的實(shí)訓課很快結束了，我發(fā)現我對計算機有了新的認識，以前只知道玩游戲、娛樂(lè )和簡(jiǎn)單的應用。通過(guò)這次的實(shí)訓，我了解到，要真真正正的掌握計算機程序還不是一件簡(jiǎn)單容易的事兒，但真正掌握后，它帶個(gè)我們的將是無(wú)窮的便捷與科技，我喜歡高端便捷的生活。我希望我能做計算機這個(gè)萬(wàn)能機器
人的主人而不是奴隸，我會(huì )努力加油的！感謝學(xué)校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個(gè)臺階！感謝！加油！
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 8
在啤酒嬉戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個(gè)嬉戲流程中最為輕松。只需要填寫(xiě)訂單和零售商狀況總表。雖處于供給鏈的末端，的確需求的拉動(dòng)源頭。嬉戲進(jìn)展到第三周，我開(kāi)頭加進(jìn)貨。沒(méi)有太確鑿的依據，只是靠著(zhù)猜想和敏銳的直覺(jué)。由于看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜想假如不突然增大需求的話(huà)，很難表達戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽(yáng)的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。
到第五周的時(shí)候，我的猜測果真應驗。市場(chǎng)需求突然增長(cháng)一倍，翻至8箱。此時(shí)，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開(kāi)距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開(kāi)頭有點(diǎn)得意。并且樂(lè )觀(guān)的估計市場(chǎng)需求再將來(lái)還會(huì )再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的`時(shí)候，教師告知我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場(chǎng)需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當時(shí)，與時(shí)紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)導師的財經(jīng)名人說(shuō)的大熱必死。又開(kāi)頭慎重思考起來(lái)。聽(tīng)聞這個(gè)好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會(huì )超出供給商的生產(chǎn)打算而導致供貨缺乏。而一首流行歌曲促成的熱門(mén)，時(shí)間必定有限。萬(wàn)一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續過(guò)了幾周，市場(chǎng)需求依舊沒(méi)有消失從前樂(lè )觀(guān)猜測的大幅增長(cháng)。過(guò)多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存本錢(qián)已經(jīng)對我構成了壓力。意識到自己的盲目樂(lè )觀(guān)，在第十周開(kāi)頭降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最終時(shí)，教師告知我們以后的市場(chǎng)需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到嬉戲完畢。我實(shí)現利潤1114元，相對大局部同學(xué)都略勝一籌。卻并不是由于運用了科學(xué)供給鏈法則避開(kāi)牛鞭效應。而是靠著(zhù)自身有局限的閱歷主義。故勝之不舞。通過(guò)嬉戲也讓我明白了在供給鏈中很難避開(kāi)的會(huì )消失對市場(chǎng)需求盲目樂(lè )觀(guān)而人為擴大需求，造成貨物積壓的狀況。而解決這個(gè)問(wèn)題的不二法門(mén)是高度信息實(shí)時(shí)共享。將整個(gè)供給鏈集結為利益共同體。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 9
在信息時(shí)代的帶動(dòng)下，現代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是本錢(qián)的競爭，而本錢(qián)的競爭也由過(guò)去的原材料的競爭演化成了技術(shù)本錢(qián)的競爭，很大程度上是供給鏈，物流本錢(qián)的降低。供給鏈運營(yíng)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供給鏈治理想固然的被放到了企業(yè)治理的首位。
通過(guò)課本的學(xué)習，對供給連有了肯定的熟悉，有了概念性的'了解，但是沒(méi)有實(shí)踐閱歷，沒(méi)有動(dòng)手的時(shí)機，通過(guò)這次實(shí)習有了肯定的實(shí)踐閱歷，對供給鏈的實(shí)際操作有了肯定的了解，跟蹤了供給鏈的整個(gè)過(guò)程。其中包括和原材料供給商的開(kāi)發(fā)、合作、談判、供貨、評價(jià)，終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據的填寫(xiě)、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環(huán)節。
其中讓我影響最深刻的是單據的填寫(xiě)，由于整個(gè)外貿做完有許多的單據，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著(zhù)要重新填寫(xiě)，更麻煩的話(huà)還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導致不能如期交貨，給公司和客戶(hù)帶來(lái)很麻煩。在我實(shí)習期間公司就有這樣的事情發(fā)生，由于裝船單填錯了，給客戶(hù)發(fā)錯了貨物，沒(méi)方法只能把貨物原路運回，但是時(shí)間不夠不能等到下班船，在迫不得已的狀況下只能進(jìn)展空運，還好貨物的數量不是很大。因此公司的業(yè)務(wù)員特殊留意單據的填寫(xiě)，國外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)不簡(jiǎn)單，本錢(qián)也比擬高，為了保證萬(wàn)無(wú)一失填好的單據總要經(jīng)過(guò)幾個(gè)人核對后才確認。
剛開(kāi)頭我不以為然，不就是一套簡(jiǎn)潔的單據嗎，也就是些簡(jiǎn)潔的數字、英文字母，再加上一些表格，把那些數字用簡(jiǎn)潔的數學(xué)運算處理一下填到相應的位置就可以了啊�？墒墙�(jīng)過(guò)幾次動(dòng)手以后我才發(fā)覺(jué)遠沒(méi)有我想象的那么簡(jiǎn)潔，稍不留神就是一張錯誤的單據，在沒(méi)有發(fā)出去之前是沒(méi)有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據，就會(huì )導致很?chē)谰暮蠊�。從而細節的東西非常的重要，在某種程度上可以說(shuō)是細節打算一切，細心是每個(gè)人必需養成的一個(gè)習慣。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 10
本次實(shí)訓，旨在加深我們對物流治理專(zhuān)業(yè)課程綜合學(xué)問(wèn)理解的同時(shí)具備分析問(wèn)題和解決的力量。樹(shù)立全局觀(guān)念，注意培育我們的物流資料收集、分析、處理和集成力量，打算及執行。強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解，進(jìn)一步提高制造物流運營(yíng)方案的設計力量。本次實(shí)訓內容主要是圍圍著(zhù)供給鏈治理。三個(gè)星期的實(shí)訓中，我們依據系統軟件，分別扮演供給商，制造商，零售商，物流公司，仿照真實(shí)的公司運作，通過(guò)實(shí)踐操作，了解物流在實(shí)際工作中所遇到的'困難。供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法，它執行供給鏈中從供給商到最終用戶(hù)的物流的打算和掌握等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供給鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供給鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是根據拉式的供給鏈方式操作，從零售商下訂單，到制造商生產(chǎn)需要原材料在進(jìn)展選購，在從上游往下游流淌的這么一個(gè)過(guò)程。先是從零售商下訂單，然后制造商承受訂單，并根據訂單制作出供貨打算。依據供貨打算，制作出MDS主需求打算、MPS主生產(chǎn)打算以及MRP物料需求計算，并發(fā)出需求通知。物流公司接收到物料需求通知，制作選購打算，生成選購訂單發(fā)送給供給商。供給商按訂單接收后，進(jìn)展訂單備貨，并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后，根據配送指令，制作配送打算，將原材料配送給制造商。制造商進(jìn)展收料后，開(kāi)頭生產(chǎn)，并進(jìn)展檢驗，將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后，根據配送指令，制作配送打算，配送給零售商。零售商收到成品后，就可以往市場(chǎng)進(jìn)展銷(xiāo)售。整個(gè)供給鏈流程就完畢。在供給鏈系統中，物流公司充當的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供給商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了詳細的角色，體會(huì )到了供給鏈上各個(gè)節點(diǎn)企業(yè)是息息相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節的運行需要相應環(huán)節的回應，否則寸步難行。例如在做物料齊套時(shí)，配套的材料必需嚴格認真清點(diǎn)數量，否則無(wú)法進(jìn)展。
通過(guò)這次實(shí)訓的實(shí)際操作，使我對整個(gè)社會(huì )物流有了更加深入的了解，同時(shí)也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了肯定的了解，它把我們日常學(xué)習的與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的學(xué)問(wèn)嚴密的結合了起來(lái)，將我們所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和詳細實(shí)踐相結合，以提高我們的專(zhuān)業(yè)素養和力量，讓我們對物流公司的營(yíng)運流程有一個(gè)整體的了解。提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的興趣，真正理解并汲取課堂中所學(xué)到的學(xué)問(wèn)，為將來(lái)走上工作崗位打下良好根底。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 11
供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開(kāi)始，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準確地送達消費者。供應鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉變、供應鏈具體環(huán)節的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過(guò)學(xué)習《供應鏈管理》，我意識到供應鏈在現代企業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰略層次、戰術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應鏈的整體效率和整個(gè)系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過(guò)采用系統方法來(lái)協(xié)調供應鏈成員以使整個(gè)供應鏈總成本最低，使整個(gè)供應鏈系統處于最流暢的運作中。再次，供應鏈管理把產(chǎn)品在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程中對成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業(yè)績(jì)也是有影響的。
在世界經(jīng)濟全球化的今天，供應鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰略競爭資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國，對整個(gè)制造業(yè)零部件廠(chǎng)家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應該完善我們的供應鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快，邊貿等國際貿易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會(huì )產(chǎn)生高效益，因此，市場(chǎng)這個(gè)無(wú)形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內、國際市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，運營(yíng)和供應鏈物流管理戰略越來(lái)越成為企業(yè)總體戰略中不可分割的組成部分。
通過(guò)學(xué)習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)和競爭戰略與商業(yè)模式的互動(dòng)關(guān)系，以及如何設計運營(yíng)模式創(chuàng )新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營(yíng)管理的五大增值原理，大家在學(xué)習中共同分享了供應鏈物流創(chuàng )新理論和方法，通過(guò)學(xué)習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統的設計、計劃、控制和改進(jìn)的一些指導思想和方法，通過(guò)系統學(xué)習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的`決策執行力。老師講授了21世紀市場(chǎng)競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時(shí)代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的內涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰略及對策。
通過(guò)學(xué)習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實(shí)踐，認識了風(fēng)險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng )新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無(wú)國界”，市場(chǎng)競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結戰略聯(lián)盟，以整個(gè)供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)內部實(shí)現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應鏈。單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)行自我調整的速度很難趕上市場(chǎng)變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個(gè)企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動(dòng)具有相當規模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。
中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯(lián)盟，以供應鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實(shí)現互惠互利。開(kāi)拓全球性物流市場(chǎng)空間，構筑一體化物流戰略。企業(yè)結成供應鏈才有可能取得競爭的主動(dòng)權。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)必須將物流活動(dòng)納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場(chǎng)競爭力。
中國的企業(yè)要增強競爭憂(yōu)患意識，在抓住國內市場(chǎng)的同時(shí)，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷(xiāo)，參與國際化競爭。通過(guò)實(shí)現對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業(yè)在國際市場(chǎng)的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學(xué)習《運營(yíng)和供應鏈物流管理》中，我們系統學(xué)習了需求預測與生產(chǎn)總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學(xué)習了全面質(zhì)量管理，樹(shù)立良好的品牌信譽(yù)，我覺(jué)得信譽(yù)、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是決定企業(yè)是否達到可持續發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學(xué)管理要效益，在員工中要牢固樹(shù)立用戶(hù)至上的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，物流企業(yè)要特別注意樹(shù)立經(jīng)營(yíng)信譽(yù)，擴大在社會(huì )中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽(yù)長(cháng)存，而有的企業(yè)為一時(shí)一利拿舊餡重新包裝，它不會(huì )圓滿(mǎn)，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一個(gè)鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏(yíng)得物流企業(yè)真正的生命線(xiàn)。
我們還學(xué)習了企業(yè)資源計劃erp系統成功實(shí)施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環(huán)境。
我感覺(jué)物流管理是綜合性、交叉性很強的專(zhuān)業(yè)，面對市場(chǎng)競爭，要靈活應變快速決策；要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng )新等。怎樣使企業(yè)從單個(gè)企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應鏈服務(wù)轉化，及時(shí)掌握物流業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學(xué)科建設，積極使用高科技物流設備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時(shí)間越長(cháng)，產(chǎn)品的淘汰風(fēng)險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。
總之，參加《運營(yíng)與供應鏈物流管理》的學(xué)習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過(guò)典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現、分析和解決問(wèn)題；對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，讓我更加感覺(jué)到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營(yíng)和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 12
第一段：介紹供應鏈管理學(xué)的背景和意義（200字）。
供應鏈管理學(xué)是現代企業(yè)管理學(xué)中的重要分支之一，它強調企業(yè)與供應商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商等各個(gè)環(huán)節之間的緊密協(xié)作與協(xié)調。供應鏈管理的目標是實(shí)現最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時(shí)降低企業(yè)成本和提升顧客滿(mǎn)意度。在全球化和市場(chǎng)競爭加劇的背景下，掌握供應鏈管理學(xué)的知識和技能對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習供應鏈管理學(xué)，我深刻認識到了供應鏈管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。
供應鏈管理的核心理念是強調合作與共贏(yíng)。在供應鏈中，各個(gè)環(huán)節之間不再是簡(jiǎn)單的競爭關(guān)系，而是要建立起互相依賴(lài)、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，共同解決問(wèn)題，才能實(shí)現供應鏈的高效運作。此外，供應鏈管理強調對整個(gè)供應鏈進(jìn)行綜合優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化供應鏈中各個(gè)環(huán)節之間的關(guān)系，提高整體的效益和運作效率。同時(shí)，供應鏈管理也強調信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時(shí)準確地收集和傳遞信息，以便在供應鏈中實(shí)現精確的協(xié)調和決策。
通過(guò)學(xué)習供應鏈管理學(xué)，我不僅對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識，還學(xué)會(huì )了如何與供應商和客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。我認識到，在供應鏈中任何一個(gè)環(huán)節的問(wèn)題都可能對整個(gè)供應鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問(wèn)題。此外，供應鏈管理學(xué)還讓我學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行供應鏈的規劃和設計，如何創(chuàng )建高效的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，以及如何運用信息技術(shù)來(lái)改進(jìn)供應鏈的運作效率。這些知識和技能對于我的個(gè)人成長(cháng)和未來(lái)職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。
第四段：實(shí)踐案例與學(xué)習經(jīng)驗（250字）。
在供應鏈管理學(xué)的學(xué)習過(guò)程中，我通過(guò)組織實(shí)踐活動(dòng)和參觀(guān)企業(yè)等形式，加深了對供應鏈管理理論的理解和應用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的`供應鏈中，我看到了供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商之間緊密的合作關(guān)系，以及高效的物流運作和敏捷的配送能力。這些實(shí)踐案例讓我更加深入地理解了供應鏈管理的核心理念和原則，并且增強了我在實(shí)際工作中應用相關(guān)知識和技能的信心。
第五段：總結供應鏈管理學(xué)的意義與啟示（250字）。
供應鏈管理學(xué)不僅是企業(yè)管理學(xué)的重要內容，也是現代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過(guò)學(xué)習供應鏈管理學(xué)，我認識到只有與供應商、生產(chǎn)商和分銷(xiāo)商建立良好的合作關(guān)系，共同協(xié)作、共同創(chuàng )新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。同時(shí)，學(xué)習供應鏈管理學(xué)也讓我意識到供應鏈中所有環(huán)節的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應鏈的基礎上，才能實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展和持續競爭優(yōu)勢。
總之，供應鏈管理學(xué)的學(xué)習使我受益匪淺。通過(guò)深入學(xué)習供應鏈管理的核心理念、原則和實(shí)踐經(jīng)驗，我對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應用供應鏈管理的知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 13
第一段：引言。
供應鏈管理是一個(gè)復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過(guò)去的幾十年中，隨著(zhù)全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，供應鏈管理在全球范圍內變得越來(lái)越重要。作為一個(gè)學(xué)生，在通過(guò)實(shí)踐學(xué)習供應鏈管理的過(guò)程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會(huì )。在本文中，我將分享我在供應鏈管理實(shí)踐中學(xué)到的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第二段：合作伙伴關(guān)系的重要性。
一個(gè)成功的供應鏈管理實(shí)踐離不開(kāi)強大的合作伙伴關(guān)系。在供應鏈中，各個(gè)環(huán)節的合作伙伴關(guān)系會(huì )直接影響到整個(gè)供應鏈的效率和成本。通過(guò)與供應商和分銷(xiāo)商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，我們可以實(shí)現更好的信息共享，優(yōu)化損耗和減少庫存。在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現與合作伙伴之間建立信任和互惠互利的關(guān)系是至關(guān)重要的。
第三段：信息技術(shù)的應用。
信息技術(shù)在現代供應鏈管理中起到了重要的推動(dòng)作用。通過(guò)使用先進(jìn)的供應鏈管理軟件和系統，我們可以實(shí)現供應鏈各個(gè)環(huán)節的監控和協(xié)調。例如，使用ERP系統可以幫助我們實(shí)時(shí)了解庫存情況和訂單狀態(tài)，從而更好地規劃生產(chǎn)和配送。在實(shí)踐中，我意識到信息技術(shù)的應用能夠提高供應鏈的可見(jiàn)性和靈活性，從而提高了整個(gè)供應鏈的效率和響應能力。
第四段：風(fēng)險管理的重要性。
供應鏈管理實(shí)踐中，風(fēng)險管理是不可忽視的一個(gè)方面。諸如自然災害、供應商倒閉和物流延遲等風(fēng)險都可能對供應鏈造成影響。在實(shí)踐中，我學(xué)到了制定應對措施和建立緊密的災難響應機制的'重要性。與此同時(shí)，通過(guò)建立多元化的供應商網(wǎng)絡(luò )，我們可以減少對單一供應商的依賴(lài)，從而降低風(fēng)險。
第五段：持續改進(jìn)的意識。
供應鏈管理實(shí)踐是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)不斷評估和優(yōu)化供應鏈的各個(gè)環(huán)節，我們可以實(shí)現持續的效率和質(zhì)量提升。在實(shí)踐中，我學(xué)到了持續改進(jìn)的重要性。通過(guò)與團隊成員的緊密合作和不斷挑戰現有做法，我們能夠發(fā)現并改進(jìn)供應鏈中的瓶頸和不足之處。持續改進(jìn)的思維和實(shí)踐使得供應鏈管理能夠適應不斷變化的市場(chǎng)需求，保持競爭優(yōu)勢。
結論。
通過(guò)實(shí)踐學(xué)習供應鏈管理，我深刻體會(huì )到供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)應用、風(fēng)險管理和持續改進(jìn)是保證供應鏈管理成功的關(guān)鍵要素。通過(guò)團隊合作和實(shí)踐經(jīng)驗的積累，我對供應鏈管理的理解得到了顯著(zhù)提升。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我將能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好地應對供應鏈管理的挑戰。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 14
本期業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部以“供應鏈管理”為主題進(jìn)行內部培訓，部門(mén)全體員工參加了此次培訓。了解供應鏈服務(wù)、供應鏈的工作方式以及供應鏈結構的理論知識，讓我們對供應鏈管理有了更深刻的認識。
1、什么是供應鏈管理（SCM）
首先要明白供應鏈的概念，其含義是生產(chǎn)制造及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)等成員通過(guò)上游或下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結構。而供應鏈管理就是將供應鏈中的商流、物流、資金流及信息流有組織計劃地協(xié)調并控制的一種過(guò)程。其核心思想就是高效操作、降低成本，以最大化滿(mǎn)足供貨商與客戶(hù)的所有需求，客戶(hù)能以合理的價(jià)格找到合適的產(chǎn)品并及時(shí)準確地送達消費者，而供貨商也能減少成本，保證訂單以及利潤。
2、供應鏈服務(wù)
供應鏈服務(wù)旨在為客戶(hù)提供供應鏈規劃與運籌、流程管理、物流管理、信息管理、融資支持等服務(wù)，通過(guò)協(xié)同客戶(hù)需求降低運營(yíng)成本提高勞動(dòng)效率的一種創(chuàng )新性的商業(yè)模式。發(fā)展到現在一共有三個(gè)階段：首先是進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)，融合物流和信息流，并以供應鏈金融為切入點(diǎn)將服務(wù)擴展至采購和分銷(xiāo)執行；第二是提供“全鏈條集成式服務(wù)”，為客戶(hù)提供供應鏈方案設計、采購、分銷(xiāo)、庫存管理、資金結算、通關(guān)、物流、生產(chǎn)管理以及信息系統支持等；最后是供應鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化拓展，優(yōu)化供應鏈績(jì)效、建立供應鏈生態(tài)圈，并達到互利共贏(yíng)的目的。
3、供應鏈結構中其它相關(guān)知識
供應鏈管理中提到的“四流合一"指的是商流、物流、資金流及信息流。在商流中有兩種管理極為重要，分別是供應商關(guān)系管理和客戶(hù)關(guān)系管理（SRM&；CRM）。供應商關(guān)系管理：能改善企業(yè)與供應商之間關(guān)系，以實(shí)現供應商與核心企業(yè)長(cháng)久、緊密合作；客戶(hù)關(guān)系管理：利用現代信息技術(shù)，實(shí)現客戶(hù)信息的搜集、跟蹤和分析、客戶(hù)之間的維護與拓展等。物流中包含生產(chǎn)、倉儲管理、運輸管理、進(jìn)出口物流以及其它增值物流服務(wù)等。信息流涵蓋信息系統（計算機、網(wǎng)絡(luò )和通訊設備、信息資源等）、供應鏈信息、訂單管理系統、采購管理系統、倉庫管理系統、運輸管理系統和財務(wù)管理系統產(chǎn)生的信息的流動(dòng)過(guò)程。最重要的`一環(huán)是資金流，沒(méi)有資金的支持，生產(chǎn)，運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節都是虛妄的，而資金管理則可以通過(guò)運用金融、電子支付等手段，為供應鏈環(huán)節中的資金優(yōu)化、 貿易結算、資金風(fēng)險管理等提供服務(wù)。
本次培訓，讓我們對供應鏈管理的本質(zhì)有了較為清晰的認識，明白有效的供應鏈管理可以為企業(yè)降低風(fēng)險、實(shí)現盈利增長(cháng)，也拓展了我們的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)我們不斷地學(xué)習、進(jìn)步。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 15
今天的供應鏈實(shí)驗中，我扮演的是分銷(xiāo)商的角色，具體到職責，我則是分銷(xiāo)經(jīng)理并且兼任和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。對于本次的供應鏈模擬實(shí)驗，我主要有以下幾點(diǎn)感觸。
首先是說(shuō)一下自己對自己崗位的看法：
開(kāi)始實(shí)驗時(shí)，我擔任的是經(jīng)理的角色，主要是協(xié)調大家的意見(jiàn)和看法，做出較好的決策，同時(shí)合理分配人員崗位，做到各個(gè)環(huán)節都有條不紊。在實(shí)際運營(yíng)中，由于人數有限，我兼任了和上游制造商聯(lián)系的物資采購員和信息收集員。
為了能夠盡可能地在制造商那里獲得低價(jià)的`貨物，我采取了這樣的措施：
1、試運行期間：我們和制造商二達成了一定的口頭協(xié)議，主要從制造商二那里購買(mǎi)產(chǎn)品，并且由于量大且合作關(guān)系穩定，我們的買(mǎi)價(jià)要低于批發(fā)商二購入的價(jià)格，因而在售出時(shí)我們有更好的利潤和價(jià)格下調優(yōu)勢。與此同時(shí)，我們也嚴格監控制造商一的售出價(jià)格，發(fā)現其售價(jià)低時(shí)及時(shí)向制造商二反應，迫使制造商二作出降價(jià)調整或讓其從原料處爭取低價(jià)。
2、正式運營(yíng)期間：由于上游制造商聯(lián)盟并分工生產(chǎn)造成部分產(chǎn)品的市場(chǎng)壟斷，市價(jià)比正常要高出2~3倍，而下游零售的出價(jià)卻還是市價(jià)，這造成了批發(fā)商的被動(dòng)。我們和批發(fā)商二共同抵制購買(mǎi)制造商的貨物，從而造成了一定時(shí)間內的供應鏈癱瘓。最終在政府的宏觀(guān)調控下，產(chǎn)業(yè)鏈恢復，制造商也被迫降價(jià)銷(xiāo)售，制造商之間的可能的同盟關(guān)系也被干擾或打斷，市場(chǎng)恢復了競爭。從此，我主要負責和零售的負責人做信息交換，及時(shí)獲取客戶(hù)需求，逐單訂購并預購少量產(chǎn)品，這樣不僅可以及時(shí)滿(mǎn)足零售商需求，庫存囤積也很少。
其次說(shuō)一下自己對供應鏈模擬實(shí)驗本身的想法：
1、實(shí)驗模型分析：
此次模擬實(shí)驗的模型和現實(shí)中的供應鏈有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：
a）供應鏈都是原料商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商以及消費者組成。
b）每個(gè)供應鏈環(huán)節只和其上游和下游進(jìn)行交易。
c）分銷(xiāo)商和部分制造商和銷(xiāo)售商達成同盟，共同的利益最大化。
2、實(shí)驗模型改進(jìn)：
a）政府宏觀(guān)調控：每個(gè)環(huán)節有完善的稅收體制。對庫存囤積、市場(chǎng)壟斷都應有監督和管制。
b）各環(huán)節人員數量：營(yíng)銷(xiāo)鏈只有獨家原料商，這直接導致供應商在整個(gè)鏈上的壟斷優(yōu)勢。2家制造商，2家分銷(xiāo)商，2家零售商的設置卻使得每個(gè)環(huán)節之間的競爭異常激烈，甚至出現惡性競爭。這不僅僅是1與2的區別，而是壟斷與自由競爭的區別。原料供應商和消費者最好也都變成2個(gè)，形成整條鏈上都有競爭。
c）各環(huán)節資金設置：可以考慮到供應鏈不同級別的差異，發(fā)放初始資金，如制造商的資金應多些。
d）特殊因素：實(shí)驗中同學(xué)間私下的關(guān)系還是會(huì )影響到部分決策。實(shí)驗中可以依靠個(gè)人間關(guān)系做成一定的相互信任和同盟關(guān)系。在現實(shí)生活中，這條鏈上的每一個(gè)環(huán)節上都有競爭，和實(shí)驗中差異甚大。
最后談?wù)勛约旱氖斋@：
通過(guò)本次實(shí)驗，我對產(chǎn)業(yè)鏈的整個(gè)運營(yíng)情況有了初步的認識，同時(shí)對產(chǎn)業(yè)鏈可能出現的一些問(wèn)題也有了一定的了解，同時(shí)對自己模擬作為信息交流員和產(chǎn)品采購員也是一次很好的鍛煉，在擔任經(jīng)理的時(shí)候也對整個(gè)部門(mén)的設置有了一定的自己的想法，總的來(lái)說(shuō)，受益匪淺。最后感謝老師以及我們批發(fā)一一起合作的所有同學(xué)。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 16
在采購與供應鏈管理工作中，我深刻體會(huì )到了一些重要的心得體會(huì )。首先，我認識到了供應鏈管理的重要性。供應鏈管理不僅僅是關(guān)于采購原材料和產(chǎn)品的過(guò)程，更是關(guān)于整個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程的協(xié)調和優(yōu)化。一個(gè)高效的供應鏈管理可以大大提高企業(yè)的運作效率和降低成本，從而增加企業(yè)的競爭力。
1、我意識到了供應鏈管理需要全面的規劃和協(xié)調。一個(gè)完整的供應鏈包括了原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲物流、銷(xiāo)售配送等多個(gè)環(huán)節，這些環(huán)節需要緊密配合和協(xié)調，才能保證整個(gè)供應鏈的高效運作。因此，供應鏈管理需要對每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面的規劃和協(xié)調，確保每一個(gè)環(huán)節都能夠順利進(jìn)行。
2、我也認識到了供應鏈管理需要不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。隨著(zhù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，供應鏈管理也需要不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。只有不斷地尋求更高效的供應鏈管理方式，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3、我也深刻體會(huì )到了采購的重要性。采購是供應鏈管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，它直接關(guān)系到原材料的質(zhì)量和成本，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售都有著(zhù)重要的影響。因此，一個(gè)高效的.采購管理可以為企業(yè)節約大量的成本，提高企業(yè)的盈利能力。
綜上所述，采購與供應鏈管理是企業(yè)運作中至關(guān)重要的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和盈利能力。通過(guò)不斷地學(xué)習和實(shí)踐，我深刻體會(huì )到了供應鏈管理的重要性，以及它需要全面規劃、協(xié)調和不斷優(yōu)化的特點(diǎn)。我相信在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，不斷提高自己的采購與供應鏈管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 17
供給鏈一詞最初對我來(lái)講，我并不大理解，深入實(shí)訓后，我對這個(gè)詞匯理解得才更加透徹。實(shí)訓對我們來(lái)講，是一件很痛苦的事情，最主要的原因是它占去了我們周末的休息時(shí)間，其次還要面對無(wú)聊地學(xué)習。其實(shí)不然，在通過(guò)供給鏈的實(shí)訓后，我們才漸漸覺(jué)察，這個(gè)實(shí)訓不是我們想象中的無(wú)聊，它最令我們興奮的就是每次召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì )議。銷(xiāo)售會(huì )議是投放技巧，所以，第一年的廣告我們這組投得最多。當然，我們的產(chǎn)品也賣(mài)得還可以。其實(shí)在整個(gè)操作中，我們組是屬于中規中矩的，該賣(mài)p1我們就賣(mài)p1，該賣(mài)什么產(chǎn)品我們就賣(mài)什么產(chǎn)品，到最后我們連銷(xiāo)售p4的時(shí)機都沒(méi)有。第二組是我們這次實(shí)訓供給鏈得分最高的小組，他們的策略就是不研發(fā)p2，賣(mài)完p1后直接開(kāi)始p3的研發(fā)和生產(chǎn)，當然，他們的做法肯定是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，具體的本錢(qián)和預期效果都必須適當的考慮。由于我們這組沒(méi)有考慮必要的因素，生產(chǎn)商胡亂的開(kāi)店導致資金嚴重缺乏，生產(chǎn)的貨品很少，最后我們銷(xiāo)售得貨品就減少了，大筆的廣告費用沒(méi)有得到相應的價(jià)值。第二年，我們廣告的費用就相對減少了很多，誰(shuí)知，我們從廣告排名的第一滑到最后，失去了銷(xiāo)售更多產(chǎn)品的時(shí)機。第一年我們產(chǎn)品賣(mài)得很好，第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來(lái)挽救危機，但是我們的佳績(jì)卻難以維持。有了前兩年的經(jīng)歷，我們第三年和第四年就顯得有些穩當了，我們在投廣告的時(shí)候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品，沒(méi)每次銷(xiāo)售會(huì )議后，我們都到達了零庫存的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。第四年一結束，我們整個(gè)實(shí)訓的成績(jì)就出來(lái)了，我們這組從先前的倒數第三名順利的進(jìn)入前三名，這個(gè)成績(jì)實(shí)在是值得快樂(lè )，力挽狂瀾的感覺(jué)就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營(yíng)看似很短，我們在電腦面前一坐就是好幾個(gè)小時(shí)，如果不是銷(xiāo)售會(huì )議，我們都不大專(zhuān)心的，這個(gè)時(shí)候，紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間的最好工具，常常被老師從玻璃窗戶(hù)里的倒影發(fā)現我們在游戲。每次銷(xiāo)售會(huì )議，老師都會(huì )提醒我們集中注意力的，可能是我太專(zhuān)注完蜘蛛紙牌了，我沒(méi)有在意系統的反映，我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置，要不是其他組的組員善意的提醒，我們就錯過(guò)那一次的.銷(xiāo)售會(huì )議了。所以，我想說(shuō)的是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)容不得半點(diǎn)馬虎，必須保持高度的集中和謹慎，保證企業(yè)的每次決策都萬(wàn)無(wú)一失。無(wú)論是制造商、渠道商還是終端商都要點(diǎn)扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。最后我們組每個(gè)組員也都上臺表示了我們實(shí)訓后的看法，總結出幾個(gè)詞：團結、細心、精打細算、市場(chǎng)預測、溝通。下面我再來(lái)著(zhù)重總結一下。團結是固然，制造商、渠道商和終端商這三者離開(kāi)誰(shuí)都不能正常運作。細心是保證，一個(gè)數字或者是精確到小數點(diǎn)的錯誤都是致命的要點(diǎn)。精打細算是要很準確的預算我們的產(chǎn)品本錢(qián)、產(chǎn)品收入和廣告本錢(qián)及收益。企業(yè)的最終目的是盈利，只有精確的數字和準確的數據才能證明我們的利潤。溝通是信息暢通的前提，在實(shí)訓中，實(shí)現組員之間的良好溝通時(shí)贏(yíng)得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導致鏈條斷裂，其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過(guò)于無(wú)視小組的溝通，以為他們各自都能應付自己的困難。沒(méi)想到正是我們的錯誤思想導致了嚴重的錯誤，可見(jiàn)，溝通真的很重要
啊。其實(shí)在我看來(lái)，最重要的還是技巧，我們對于供給鏈沒(méi)有經(jīng)驗，這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線(xiàn)上來(lái)參加這次實(shí)訓，但是我認為，很多技巧都是自己平時(shí)積累的，男生機靈，總能想到很多女生想不到的想法，而我們總是很受規矩的從p1生產(chǎn)到p3，最后也未能得第一。所以，在這里，我想強調的東西又多了一個(gè)，那就是創(chuàng )新。創(chuàng )新是現代企業(yè)致勝的法寶，現在需要的人才也是創(chuàng )新型人才，因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境，獲得重生，創(chuàng )新是一種理念，也是一種能力，只有具備這種能力才能屹立于職場(chǎng)之林。對于大學(xué)生的我們，正是需要這種創(chuàng )新。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 18
供應鏈管理是一個(gè)廣泛應用于生產(chǎn)與物流領(lǐng)域的管理理念，并在現代企業(yè)中得到了越來(lái)越多的重視。作為一名供應鏈管理實(shí)習生，我有幸能夠親身參與并實(shí)踐這一理念。在這次實(shí)習中，我不僅深入了解了供應鏈管理的各個(gè)環(huán)節和相關(guān)知識，同時(shí)也收獲了一些寶貴的體驗和心得。在此，我將分享自己的實(shí)習心得，并逐個(gè)闡述其中的體會(huì )。
首先，這次實(shí)習讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性。在整個(gè)供應鏈中，每個(gè)環(huán)節都相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)環(huán)節的問(wèn)題會(huì )直接影響到整個(gè)鏈路的效率與質(zhì)量。例如，在物流環(huán)節，我親自操作過(guò)各種運輸工具，親眼目睹了一支高效的物流團隊是如何保證物流環(huán)節的無(wú)縫銜接的。他們隨時(shí)調度車(chē)輛、組織運輸、追蹤貨物等，以確保整個(gè)供應鏈的高效運轉。這讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性，一個(gè)良好的供應鏈管理體系能夠有效地提升整個(gè)企業(yè)的`競爭力。
其次，這次實(shí)習也讓我明白了供應鏈管理需要細致入微的把握細節。一個(gè)小小的疏漏或者錯誤，可能會(huì )在供應鏈的某個(gè)環(huán)節造成嚴重后果。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次在訂貨的過(guò)程中，由于對訂單細節的疏忽，導致了一批貨物的過(guò)多進(jìn)貨。這讓我認識到供應鏈管理不僅需要注意全局規劃，還需要細致入微的把握細節。只有當每個(gè)環(huán)節都精益求精，才能確保供應鏈的高效運行。
此外，這次實(shí)習也讓我體驗到了供應鏈管理中的團隊合作的重要性。供應鏈管理往往涉及到多個(gè)部門(mén)甚至多個(gè)企業(yè)之間的合作。在這次實(shí)習中，我與生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、物流團隊等密切合作，共同致力于提升供應鏈的效率與質(zhì)量。通過(guò)團隊合作，我們能夠充分利用各自的優(yōu)勢，形成合力，共同完成各個(gè)環(huán)節的工作。這讓我體會(huì )到了團隊合作的力量，也更加明白了供應鏈管理中的合作是實(shí)現良好供應鏈運作的關(guān)鍵。
最后，這次實(shí)習也讓我認識到供應鏈管理需要不斷創(chuàng )新。隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，供應鏈管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。例如，我曾參與推動(dòng)公司在物流環(huán)節應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)現實(shí)時(shí)監控和追蹤貨物，從而提升物流效率。這讓我明白到，創(chuàng )新可以為供應鏈管理帶來(lái)新的機遇與挑戰。只有持續創(chuàng )新，才能不斷提高供應鏈的運作效率與質(zhì)量。
總結起來(lái)，這次供應鏈管理實(shí)習讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性，它不僅需要關(guān)注全局規劃，還需要注重細節，團隊合作和不斷創(chuàng )新。通過(guò)這次實(shí)習，我不僅學(xué)到了供應鏈管理的理論知識，更重要的是學(xué)到了如何將這些理論應用到實(shí)踐中。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的供應鏈管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 19
供應鏈管理起源于20世紀80年月，隨著(zhù)物流一體化進(jìn)程的加快，供應鏈管理作為一種有效的管理方法對供應鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和掌握的過(guò)程。物流管理則是供應鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎，沒(méi)有物流和對物流活動(dòng)的管理，供應鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行選購和生產(chǎn)，供應鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計劃組織、協(xié)調與掌握。
供應鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶(hù)等各種實(shí)體構成的復雜網(wǎng)絡(luò )，網(wǎng)絡(luò )上流淌著(zhù)物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉倉庫、原材料和零部件的供應商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶(hù)。
隨著(zhù)物流管理的全球發(fā)展，傳統的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統的企業(yè)競爭手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道都在漸漸被合理的供應鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應當把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應鏈管理，大多數都轉變了傳統的管理手段，采用信息掌握的管理系統，但是由于信息系統沒(méi)有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應鏈管理。
20世紀80年月，世界上有些地區開(kāi)頭運用信息技術(shù)運作供應鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應鏈管理系統，在供應鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì )物流活動(dòng)的主體，專(zhuān)業(yè)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)的服務(wù)已初見(jiàn)端倪，雖然供應鏈管理的理念引入我國的時(shí)間并不長(cháng)，供應鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應鏈的實(shí)際效益，供應鏈的.管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jì)效的影響。目前我國大多數企業(yè)在的組織結構都建立在職責分工的基礎上，這種組織結構分工明確，便于管理，但制造業(yè)內信息并不流通，各個(gè)職能部門(mén)注意自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對市場(chǎng)反應并不靈敏，難以滿(mǎn)意供應鏈管理的要求，我國大多數企業(yè)都設立了供應鏈管理部門(mén)，但是投入的人數較少，在結構上供應鏈處于比較劣勢的地位。 隨著(zhù)對供應鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調問(wèn)題。供應鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點(diǎn)，并在組織結構上重新設計，使之不斷適應供應鏈管理的運行要求，但是但多數企業(yè)組織結構都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒(méi)邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內部實(shí)施，沒(méi)有適合的或作伙伴。供應鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶(hù)的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流淌過(guò)程的支持保障過(guò)程。
從傳統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門(mén)，但是，現代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉變，即從大批量生產(chǎn)轉向專(zhuān)項生產(chǎn)和準時(shí)化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應，都需要運作方式的轉變，適時(shí)準時(shí)供應和準時(shí)選購等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì )手中，以提高企業(yè)的順應市場(chǎng)的反應能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統具有制造系統的協(xié)作調整能力，以提高供應鏈的機敏性和適應性，因此物流不在是傳統的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續性問(wèn)題，而是要在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。 物流管理在供應鏈管理中有著(zhù)重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類(lèi)型，供應鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應鏈是一個(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對于提高供應鏈的價(jià)值增值水平有著(zhù)舉足輕重的作用。
供應鏈管理實(shí)訓心得體會(huì ) 20
本人從事供應鏈管理方面的工作已經(jīng)有10多年了，今天就借此機會(huì )把自己平時(shí)積攢的一些管理心得分享給大家。本就是自己的理解和領(lǐng)悟，只希望對大家有一點(diǎn)點(diǎn)的參考價(jià)值，就心滿(mǎn)意足了。采購供應鏈的質(zhì)量管理的一般方法和理論，我就不再這里贅述了，在這里只講我自己平時(shí)工作的心得：
1、有話(huà)必須說(shuō)在前面
不管供應鏈里的供應商是非常正規的大公司，還是一些小公司或小工廠(chǎng)，在我們公司的供應鏈管理中有這樣一條規定：供應鏈管理部門(mén)必須在與每一家供應商正式合作前有一次“有話(huà)必須說(shuō)前面”的直接交流。其目的就是加強雙方面的交流和溝通，為后面的采購合作掃清必要的障礙。具體的做法就是把公司對供應商的政策、質(zhì)量要求、交易方式等甚至公司的工作時(shí)間和交流方式等一切詳細的細節，盡可能的詳細，統統提供在供應商的面前，讓他們逐條核對確認。當然，這是雙方面的交流，對方也可以提出自己的意見(jiàn)和看法，也可以把這些要求羅列到合同條款中。我們不害怕麻煩，害怕的是自己做的不好，后面會(huì )出現一些不必要的麻煩。也許好多公司與自己的供應商不止一次打交道，雙方都形成了不需要說(shuō)出來(lái)的默契。認為把那些不必要的條條框框說(shuō)出來(lái)沒(méi)有必要，可能還會(huì )傷了對方的面子�？墒遣少忞p方是在做交易，如果不把應該說(shuō)明的要求提前告知，一旦后面發(fā)生問(wèn)題，傷的可就不是面子問(wèn)題，而是真金白銀的公司利益了。
2、不要認為對方已經(jīng)知道了
這里說(shuō)的是平時(shí)我們與供應商打交道的策略。一般的公司供應鏈管理部門(mén)或者業(yè)務(wù)部門(mén)，與供應商聯(lián)系的時(shí)候都是用郵件溝通，甚至現在用更便捷的微信等方式。我們公司平時(shí)與供應商的溝通手段分兩種“必須方式”：一種就是書(shū)面和郵件；另一種就是微信和電話(huà)。當有一件事情需要通知到供應商的時(shí)候，這兩種溝通方式的每一種必須執行其中的`一種。比如，書(shū)面或郵件，二選一，必須選一種傳達給對方；同時(shí)不用等到對方回復的情況下，采用電話(huà)或微信，與對方確認是否收到，是否明白等。這個(gè)事情大家不要以為是小事而不用理會(huì )，我們公司以前就因為與供應商溝通不到位，供應商的物料錯過(guò)了交期，公司不得不賠了飛機費給客人趕貨期，這都是有實(shí)打實(shí)的教訓�？傊�，與供應商打交道的時(shí)候，你不可能就一封郵件就可以認為對方已經(jīng)知道了，你必須假設對方很忙，沒(méi)有時(shí)間看郵件，那么穩妥的方法就是再追問(wèn)一個(gè)電話(huà)看是否收到，即使收到了，也可以順便問(wèn)問(wèn)對方的意見(jiàn)，何樂(lè )而不為呢？
3、要做到對方認可的供應鏈管理
供應鏈管理如果要做到供應商的認可，則必須是你能真正幫到對方，讓對方服氣，讓對方進(jìn)步。做供應鏈管理工作的人員，不是大家想像的一樣，整天坐在辦公室，收集各個(gè)供應商的產(chǎn)品質(zhì)量數據和服務(wù)質(zhì)量情況就可以的。其實(shí)我們做的更多的工作就是帶著(zhù)公司的要求和客戶(hù)的標準，親自到供應商的生產(chǎn)第一線(xiàn)，不僅僅是去傳達公司和客戶(hù)的要求，更重要的是用自己的質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，提高供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和供應商的質(zhì)量管理水平。在提高供應商產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的情況下，也有力的保證了公司采購產(chǎn)品的質(zhì)量。
做一個(gè)只會(huì )發(fā)號施令的供應鏈管理人員，是十分簡(jiǎn)單的事，任何人都可以做到。但是能做到一個(gè)讓供應商都服氣你的供應鏈管理，是需要豐富的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能。既能讓公司滿(mǎn)意，又可以獲得供應商的認可，這就是供應鏈管理的精髓。
其實(shí)，有關(guān)供應鏈管理的方法，比如：如何評審供應商，如何尋找合適的供應商，如何規范供應商的質(zhì)量管理，供應商的資質(zhì)檢查，證書(shū)要求，環(huán)保合規要求，以及公司采購供應鏈的管理程序等等，這些都是可以從一些教科書(shū)和資料上找到，我就不需要做再多的敘述。希望大家在我以上的心得體會(huì )中能有一絲收益。
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