企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )通用
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編整理的企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )1
一、監盤(pán)的重要意義
監盤(pán)是電廠(chǎng)運行值班人員通過(guò)DCS畫(huà)面對電廠(chǎng)運行系統中的工藝參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監視、數據分析、操作調整和事故處理的簡(jiǎn)稱(chēng)。
監盤(pán)是電廠(chǎng)設備運行的安全保障環(huán)節，監盤(pán)人員是設備穩定運行的直接監護者，肩負著(zhù)電廠(chǎng)安全的重要職責。
運行人員高效的監盤(pán)可以在第一時(shí)間獲取數據、發(fā)現異常、做出優(yōu)化調整以避免事故的發(fā)生或擴大。
二、如何做好監盤(pán)工作
1、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底
�。�1）必須熟練掌握運行規程、安全規程和調度規程（值長(cháng)和副值長(cháng)）。
因為這些規程是順利完成本職工作的基礎。對于監盤(pán)人員而言，安全規程貫穿工作的各個(gè)環(huán)節：?jiǎn)⑼ＴO備操作、倒閘操作和事故處理等都需要嚴格執行安全規程。運行規程則具體指明了設備系統的技術(shù)要求、操作規定和注意事項等內容，并且運行規程與實(shí)際設備結合最為緊密，是運行操作的前提和基礎。調度規程直接關(guān)系到公司設備系統與并網(wǎng)設備系統的安全穩定運行，是運行方式（包括異常運行方式）、負荷接待以及事故處理等調度工作的最高約定。
�。�2）熟悉實(shí)際設備、系統流程，尤其要清楚各個(gè)設備之間的相互聯(lián)系。
運行值班人員對設備、系統的流程必須非常熟悉；對于運行系統中設備的狀態(tài)必須爛熟于心（哪些設備是備用的，那些設備是運行的，那些設備是檢修的，哪些閥門(mén)是應該開(kāi)啟的，那些是應該關(guān)閉的）。隨時(shí)掌握最新的設備異動(dòng)情況，對修改的設備參數、系統圖和邏輯圖做到心中有數。
�。�3）對運行系統中設備的參數和限值必須明確，且具有快速分析、判斷的意識和能力。
運行人員監盤(pán)時(shí)接收到的只有報警信號和參數，這些信號和參數的意義只有經(jīng)過(guò)分析才能得出。對于運行系統中的每一道工藝流程，每一個(gè)運行設備，其重點(diǎn)監視參數的額定值、允許值、報警值、危險停機值都必須在心里一清二楚，并和當前實(shí)際值進(jìn)行對比。在監盤(pán)中要高度重視時(shí)效性，尤其事故發(fā)生時(shí)。只有在第一時(shí)間作出準確的分析和判斷，才能進(jìn)行正確的處理，才能及時(shí)隔離故障設備并恢復正常設備運行，從而避免事故的擴大。
�。�4）養成良好的監盤(pán)和操作習慣。
在運行監盤(pán)過(guò)程中，監盤(pán)人員應遵守“四勤”規定（即勤檢查、勤聯(lián)系、勤調整和勤分析），及時(shí)對各個(gè)工藝畫(huà)面進(jìn)行切換，對各個(gè)畫(huà)面的參數變化及時(shí)了解；認真抄寫(xiě)參數報表，對系統重要參數進(jìn)行一個(gè)全面的梳理，并和上個(gè)抄表點(diǎn)的參數進(jìn)行對比，從而發(fā)現運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和異常；在操作過(guò)程中應該遵循“輕微變化小調整，能投自動(dòng)不手動(dòng)，跟蹤異常切手動(dòng)，跳變參數找熱控”的調整原則，并在操作后對操作結果跟蹤評估（調節效果與調節手段之間的相關(guān)關(guān)系，調節過(guò)程中被調節量變化相對于調節操作的超前性或滯后性等），并及時(shí)進(jìn)行修正，從而優(yōu)化調節措施，提高調節效果，提高設備運行安全和經(jīng)濟性。
切記要避免和根除：在不明目的的情況下盲目操作；跨專(zhuān)業(yè)操作不熟悉、不了解的設備等的`不良習慣。
�。�5）注重接班工作以及班前規劃
運行人員接班的時(shí)候，要清楚設備的運行方式；有無(wú)檢修設備以及所做的安全措施；清楚本值及專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的指示、命令和布置的任務(wù)；清楚本班將要進(jìn)行的工作；了解設備缺陷情況，并針對影響設備安全經(jīng)濟運行的缺陷做好事故預想。這樣可以使思維處于備戰狀態(tài)，有利于主動(dòng)預防事故。
�。�6）養成分類(lèi)監督、管理運行參數的習慣
在正常運行中，須明確工藝流程中哪些參數是重點(diǎn)監視參數，哪些參數是經(jīng)常變動(dòng)參數，哪些參數是異常參數，哪些參數相互關(guān)聯(lián)性強。對這些參數分別做個(gè)趨勢組，并設定合理的區間，放在一個(gè)畫(huà)面，若發(fā)生變化，則可以及時(shí)從曲線(xiàn)上反映出來(lái)，這樣就為及時(shí)發(fā)現異常和調整處理提供了先機。
�。�7）養成及時(shí)查看報警的習慣
當系統中發(fā)生報警畫(huà)面閃爍，要及時(shí)根據報警內容進(jìn)入相應的工藝系統中對比參數，查詢(xún)實(shí)時(shí)歷史曲線(xiàn)，找出報警原因，調整消除或者聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員消除，并及時(shí)把報警確認，避免新的報警產(chǎn)生后沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。對于DCS中的工藝報警、光字牌報警、SOE事件報警、設備日志、操作日志，都要養成定時(shí)查閱、確認和消除的習慣，以免出現判斷失誤。
2、監盤(pán)人員要善于與人溝通，以便于團隊合作
監盤(pán)工作中，監盤(pán)人員不僅要認真監視設備，還要及時(shí)將有關(guān)情況向上匯報，向下傳達，這就要求監盤(pán)人員具有良好的溝通協(xié)作能力。向上匯報和向下傳達都要做到迅速、準確、簡(jiǎn)單扼要，以便使相關(guān)人員可以最大程度的了解情況。在處理事故的過(guò)程中，監盤(pán)人員要盡最大努力的做好配合協(xié)調工作，各個(gè)崗位的工作人員雖然各司其職，但各自的工作又是相互聯(lián)系、密切協(xié)調的，任何差錯都會(huì )影響事故的處理。所以，相互間良好的溝通和默契的配合是電廠(chǎng)安全運行和電網(wǎng)有序運轉的保障。
3、積極負責，不僥幸、不懈怠
監盤(pán)工作作為運行工作的關(guān)鍵環(huán)節，監盤(pán)人員必須以積極的態(tài)度投入工作，切實(shí)負起監盤(pán)的重大職責。監盤(pán)工作大多實(shí)行輪班制，而事故異常情況的發(fā)生具有不確定性，如果監盤(pán)人員存在僥幸的心理，認為在自己值班期間設備不會(huì )出現異常，就會(huì )放松警惕，思想懈怠，對處理突發(fā)情況沒(méi)有足夠的準備，導致信號到來(lái)時(shí)茫然無(wú)措，事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂，不能及時(shí)、正確的處理事故排除隱患，造成嚴重的后果。因此，消極僥幸的工作態(tài)度和懈怠的思想情緒要堅決杜絕。
作為電力行業(yè)的一員，監盤(pán)人員要樹(shù)立主人翁意識，以中控室為家，以發(fā)電設備為友。要密切關(guān)注每臺設備，不放過(guò)任何細節，做到監盤(pán)“三不”，即不打盹、不脫崗、不亂動(dòng)設備。
4、勞逸結合，保持精力充沛
“汝果欲學(xué)詩(shī)、功夫在詩(shī)外”是宋代宋朝大詩(shī)人陸游在他逝世的前一年，給他的一個(gè)兒子傳授寫(xiě)詩(shī)的經(jīng)驗時(shí)寫(xiě)的一首詩(shī)中的一句，也適用于我們電廠(chǎng)監盤(pán)人員，要想做好8小時(shí)內的工作，8小時(shí)外就要提前做好準備：監盤(pán)人員一般需要輪班，作息時(shí)間與常規相違，長(cháng)時(shí)間工作后，容易產(chǎn)生心理和生理上的疲勞，以致情緒低落、思想遲緩、注意力難以集中，以這樣的狀態(tài)監盤(pán)，勢必效果不佳，工作中容易出現差錯甚至造成嚴重事故。所以，監盤(pán)人員一定要合理安排好工作和休息時(shí)間，在精力充沛的狀態(tài)下投入工作，真正做到監盤(pán)“四到”，即人到、眼到、耳到和心到。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )2
通過(guò)這幾年的工作積累，我對各施工工序總結了一些自己的心得，希望能將質(zhì)量問(wèn)題解決在下道施工前：
1、在地下室施工中為防止滲水，一開(kāi)始對墊層上邊防水卷材鋪貼，嚴格控制搭接長(cháng)度，基層粘結力必須符合規范要求。加強成品保護，特別在防水層邊上鋪砂漿保護層時(shí)，嚴格督促看管好施工人員的小車(chē)斗和車(chē)腳不得與防水層接觸，損壞卷材。
2、在澆搗地下室混凝土時(shí)，預先制定合理的施工方案，對振搗工進(jìn)行技術(shù)指導和學(xué)習，增強責任感，對于局部鋼筋密集不能下棒頭的部位預先采取措施，確保振搗棒頭按要求部位伸到底并且能順利拔出來(lái)，有預留洞部位及時(shí)與振搗工溝通，確保對混凝土振實(shí)，前后放料必須控制好時(shí)間。防水混凝土不得出現明顯的垂直接槎和水平接槎。
3、木工支模前先對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。從配模一開(kāi)始就督促按規范要求進(jìn)行施工，模板就位后我們及時(shí)按控制線(xiàn)檢查模板移位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。大梁底模板放好后，我們及時(shí)按標高帶線(xiàn)檢查梁底標高，如有誤差及時(shí)改正，并對平臺排架、立桿間距、掃地桿、剪刀撐設置，梁底小橫桿間距等進(jìn)行檢查是否符合驗收規范，對不符合要求的限時(shí)整改，對墻板超過(guò)3米高，厚度超過(guò)25公分的，板墻下邊兩道螺桿必須增加雙螺帽，在澆搗前反復檢查模板的'加固情況和梁柱接點(diǎn)找補等細部處理是否到位，并檢查多余模具是否清理干凈，轉移到其他部位使用。
4、對鋼筋工程的加工、配料、綁扎等各道工序，我們應按圖紙和規范要求進(jìn)行檢查，特別對鋼筋上下保護層、搭接長(cháng)度、加密區鋼筋設置、懸挑板負彎矩鋼筋綁扎等進(jìn)行檢查，必須符合規范要求，并交底好懸挑板搗砼時(shí)鋼筋千萬(wàn)不能踩下去。
5、砌體工程施工時(shí)，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，擺腳必須按控制線(xiàn)進(jìn)行，杜絕干磚上墻，嚴格控制構造柱，檢查結筋的擺放是否正確，對梁底斜磚的砌筑或細砼的堵塞天數必須在一星期后進(jìn)行，防止以后墻體裂縫。
6、粉刷裝修時(shí)，第一根據要求做好樣板間，從樣板間找毛病，及時(shí)整改，樣板間符合要求后再進(jìn)行大面積施工。在粉刷過(guò)程中，對各道工序的操作如下：不同墻體接槎粘貼加強網(wǎng)片，墻體基層處理，墻面要隔天澆水濕潤，貼灰餅，隔天刮糙等，都必須按規范要求進(jìn)行。特別是貼灰餅，必須按地面彈好的控制線(xiàn)來(lái)控制房間內凈尺寸，對于不同材料粉刷的房間不得隨意用料。每天下班前對各班組粉刷人員的粉刷質(zhì)量及落手清進(jìn)行檢查，對于不到位的部位督促現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，特別注意部分把剩余砂漿當垃圾處理，一旦發(fā)現應予以處罰。7、地面工程施工時(shí)，我們預先對房間內高進(jìn)行檢查，局部有誤差的房間，在做地面時(shí)給以調整，并標明這個(gè)房間的地面從水平線(xiàn)向下的尺寸。同時(shí)在做地面灰餅時(shí)及時(shí)檢查是否按要求控制。地面基層清理必須干凈，做地面時(shí)特別注意掃漿情況。在砂漿鋪上去時(shí)表面濃度和濕度是直接產(chǎn)生地面空鼓的主要原因，不得有積水和干涸現象并親自操作給工人做示范。地面壓光必須掌握好表面濕度，晚上壓光必須有管理人員值班看管，做好地面澆水養護工作及成品保護，新做好的地面門(mén)口放上擋板，貼上警語(yǔ)牌，防止閑人進(jìn)入。
8、屋面防水卷材做好后及時(shí)做好閉水試驗，同樣在下道工序操作時(shí)加強成品保護，分格條的設置標準直接體現屋面觀(guān)感，必須帶線(xiàn)粘貼。
9、外抹灰時(shí)，預先對上下門(mén)窗洞垂直和洞口尺寸大小進(jìn)行檢查，如有誤差及時(shí)糾正，貼灰餅時(shí)既要考慮上下垂直，又要考慮灰餅厚度，然后對基層刮糙、找平、貼保溫板，貼面等各道工序。每道檢查是否按要求操作，確保產(chǎn)品符合驗收規范。
10、及時(shí)做好廁浴間的閉水試驗和外門(mén)窗淋水試驗，發(fā)現滲水及時(shí)處理，限期返修到位，不得影響涂料工程施工。
11、在涂料工程施工時(shí)，預先對墻面和地面進(jìn)行檢查，是否有空鼓，及時(shí)通知施工班組限期返修到位，不得影響涂料工程進(jìn)行。
12、做好分戶(hù)驗收準備工作，對房間內凈、高度進(jìn)一步復查并配合好其他分項工程的外包班組，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，特別要做好最后的成品保護工作。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )3
秦池酒業(yè)曾經(jīng)名噪一時(shí)，家喻戶(hù)曉，人人皆知，幾年的時(shí)間，利潤成倍增長(cháng)，并且以?xún)|元天價(jià)買(mǎi)斷了標冠王的頭銜，然而，秦池人在利潤的驅使下麻木了、虛偽了，為了獲取巨額的利潤，他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣(mài)給消費者。秦池失掉了誠信，失掉了客戶(hù)，失掉了曾經(jīng)光彩奪目的光芒，秦池干枯了，永遠的干枯了，是秦池人自己毀了秦池，秦池就象一顆流星劃過(guò)天空，消失在遠方的天際，那么秦池留給我們的是什么?難道僅僅是茶客們飯后的話(huà)柄嗎? 日常生活中，我們在電視上或報刊上經(jīng)�？吹竭@樣一些新聞，我們國家的'某些農產(chǎn)品難以走向國際市場(chǎng)，被歐美、日、韓等國拒之門(mén)外，原因不外乎就是質(zhì)量不過(guò)關(guān)�？墒俏覀儏s自我解嘲曰：這是西方國家的綠色壁壘，這是不公平的貿易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來(lái)，好好想想呢?假如我國農產(chǎn)品質(zhì)量合格，那還怕什么綠色貿易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，已經(jīng)是顯而易見(jiàn)的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，有這樣幾個(gè)，原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設備的因素、人為因素等，除人為因素外，前幾個(gè)因素，都是可以加以控制的，而人為因素是比較抽象的，影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責任心等，只有處理好各種因素，使其處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮最大的功效，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工，我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展，使我們日益強大，就象一輪光彩奪目的旭日，冉冉升起，照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴(lài)以生存的貧脊的黃土地，給我們這一方土地帶來(lái)了希望、曙光，但是市場(chǎng)競爭是非常殘酷的，適者生存，不適者被淘汰的自然法則是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的，殘酷的競爭不相信眼淚，不會(huì )同情弱者。我們應該居安思危，每時(shí)每刻都應有危機感，就象古人所說(shuō)，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，為此我們求取大的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規模，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且對質(zhì)量的問(wèn)題實(shí)行一票否決制，建立健全了質(zhì)量事故追究制度，樹(shù)立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振”的思想理念，將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量，更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )4
作為提案者應糊涂地熟悉到，提案質(zhì)量是提案工作的生命，其水平凹凸，不僅反映提案者參政議政的力量，而且也表達著(zhù)政協(xié)工作的整體水平。因此，充分熟悉提案質(zhì)量的重要性是寫(xiě)好提案的首要環(huán)節。第一，提高提案質(zhì)量是發(fā)揮政協(xié)職能的需要。開(kāi)展提案工作的目的是為了發(fā)揮人民政協(xié)“政治協(xié)商、民主監視”的職能，不重視提案質(zhì)量，離開(kāi)這個(gè)目的或偏離這個(gè)方向，提案將失去它應有的地位和作用。提案質(zhì)量是提案工作的根底，也是提案工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。提案工作的全部意義首先取決于提案質(zhì)量。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，質(zhì)量是提案的生命。只有高質(zhì)量的提案，才可能有高比例的接受率和辦結率，也只有高比例接受和辦結，才能實(shí)現提案者撰寫(xiě)提案的真正目的。其次，提高提案質(zhì)量是參政 黨與政協(xié)委員身份和政協(xié)地位的需要。人民政協(xié)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的多黨合作和政治協(xié)商的重要組織形式，是一個(gè)高層次的協(xié)商和監視機構，在我國政治生活中有著(zhù)重要的地位和作用。參與政協(xié)的黨派團體和政協(xié)委員都是各黨派、各族各界的代表，是各行各業(yè)的行家里手。換言之，大都是政治上有影響、經(jīng)濟上有實(shí)力、社會(huì )上有聲望、學(xué)術(shù)上有造詣的知名人士。其中相當一局部還是有較高文化素養，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的高級學(xué)問(wèn)分子，往往被稱(chēng)為具有真知灼見(jiàn)的智者群體，在社會(huì )上有肯定的聲望和地位，應當具有較高的參政議政水平。提案作為其履行政協(xié)職能的一種形式，也理應有較高的質(zhì)量。所以提高提案質(zhì)量更應當是維護政協(xié)地位和黨派團體及委員自身形象的需要。第三，提高提案質(zhì)量是形勢進(jìn)展的需要。改革開(kāi)放為政協(xié)提案工作供應了一個(gè)寬松的政治環(huán)境，提案的數量和質(zhì)量都有提高，許多提案在我國的政治經(jīng)濟生活中產(chǎn)生了較大的作用，政協(xié)提案正越來(lái)越受到黨和政府的高度重視。于是，各級黨委、政府對政協(xié)提案寄予了更大的盼望，并對提案質(zhì)量提出了更高的要求。這是新時(shí)期提案工作面臨的新課題，也是提案工作探求自身進(jìn)展的一種時(shí)代照應。
提高提案質(zhì)量是提案者和提案工作機構共同的任務(wù)。依據近些年的工作實(shí)際，提高提案質(zhì)量的主要途徑有以下幾點(diǎn)：
1、從提案者來(lái)講。一是要提高熟悉，要不斷提高對提案性質(zhì)、任務(wù)及其在行使政協(xié)職能中重要作用的熟悉，以加強嚴厲性觀(guān)念，從而在提案書(shū)寫(xiě)過(guò)程中持積極、慎重、仔細的態(tài)度。二是充分預備。一件高質(zhì)量提案應具備提案應具備的嚴厲性、科學(xué)性和可行性。要使提案到達“三性”，決不是輕而易舉之事，應下肯定功夫，包括醞釀、選定題目，調查思索等一系列過(guò)程。因此，寫(xiě)好提案，應早作預備，不要急趕忙忙硬湊。臨時(shí)湊數，應付差事，有極大的隨便性，是提案質(zhì)量一般化的主要緣由。三是把握政策，提案要反映哪方面的問(wèn)題，提哪方面的建議、批判，應首先把握哪方面的政策。 建立在政策依據的根底上，提案內容就會(huì )把握正確方向，增加說(shuō)服力。四是調查討論。調查討論是提高提案質(zhì)量的重要途徑，調查可使提案言之有據，唯物、客觀(guān)、真實(shí)，是嚴厲性的根本要求。討論才能使提案持之有理。精確抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和要害，作出正確推斷，是科學(xué)性和可行性的必要前提。五是留意“建議”局部的可操作性。提案的“建議”局部是提案的關(guān)鍵，是整個(gè)提案的點(diǎn)晴之處，集中反映提案的目的，愿望和要求。因此，“建議”局部寫(xiě)得如何是表達提案質(zhì)量的重要標志。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)仔細調研，反復論證，提煉觀(guān)點(diǎn)，錘煉文字后提出的提案，其“建議”局部都應觀(guān)點(diǎn)明確，要求合理，措施詳細，針對性強，便于承辦單位操作。假如提案者對自己的'建議、要求表述不清或籠統抽象或針對性不強或不切合實(shí)際地談出一些過(guò)高要求，承辦單位難于辦理，即使論據充分，也勢必降低提案的價(jià)值，很難收到預期效果，有違初衷。
2、從提案委員會(huì )來(lái)講，一是要留意引導委員緊緊圍繞黨和政府的中心工作提出提案。這樣做，一方面是把提案要反映的大事，要事詳細化；一方面也是加強對提案工作的領(lǐng)導。這項工作，每年全委會(huì )前就要抓起，對提案的內容及質(zhì)量要求提出詳細指導性意見(jiàn)。二是建立審查立案制度。明確審查內容，制定立案標準，建立相應的審查把關(guān)制度，是全面提高提案質(zhì)量的必要保障。三是典型推動(dòng)。有目的有規劃地組織局部熱心提案的委員，召開(kāi)小型會(huì )議或個(gè)別談話(huà)，請他們圍繞某些重要問(wèn)題提出有份量的提案，為提案質(zhì)量的普遍提高起示范作用；同時(shí)提案委員會(huì )對審查立案的提案在不轉變原意的前提下，作進(jìn)一步的修改完善，使提案符合要求，在送“兩辦”交辦的同時(shí)，將修改后的提案反應給委員，這樣也有利于提案質(zhì)量的提高。四是要充分發(fā)揮團體提案，黨派提案的作用。民主黨派、人民團體，政協(xié)各專(zhuān)委會(huì )是提出高質(zhì)量提案的主力軍。政協(xié)團體提案是一種集體行為，能表達本組織的意志，分散全體成員的才智，反映參政議政力量和水平，層次比擬高，影響比擬大，具有廣泛的代表性和較強的操作性。五是留意提高委員的知情面。知情才能出力，只有熟知內情，提案反映的問(wèn)題才會(huì )實(shí)，建議才會(huì )準，否則，只能道聽(tīng)途說(shuō)，言之無(wú)據，論之無(wú)理，建議缺乏可行性，達不到出力的目的。因此，提案委員會(huì )要為委員制造“知情出力”的條件，為委員寫(xiě)好提案供應保障。
3、努力提高辦案質(zhì)量。提高辦案質(zhì)量是提高提案質(zhì)量的重要條件。提案質(zhì)量和辦案質(zhì)量是提案工作中兩個(gè)同等重要的關(guān)鍵環(huán)節，二者嚴密聯(lián)系，相互促進(jìn)，相互影響。一份高質(zhì)量的提案的產(chǎn)生，提案者是要付出很大努力的；要搞調查、要收集資料、要進(jìn)展周密思索、還要聽(tīng)取同事意見(jiàn)；集體提案還要經(jīng)過(guò)集體爭論或肯定會(huì )議的審議程序，形成的時(shí)間，有的長(cháng)達一個(gè)月，甚至幾個(gè)月。假如辦理不仔細，三言?xún)烧Z(yǔ)，空話(huà)套話(huà)地應付一下，必定會(huì )挫傷提案者的積極性，長(cháng)此下去，不僅提案質(zhì)量下降，數量也會(huì )驟減。因此，提案工作機構肯定要高度重視提案的辦理工作，加強與縣委辦、政府辦及承辦部門(mén)的聯(lián)系，努力把這項工作做深做細，力求使委員滿(mǎn)足。只有將提案真正辦好，事事有著(zhù)落，件件有回音，提案者的勞動(dòng)成果得到了確定，才能進(jìn)一步激發(fā)委員寫(xiě)提案的熱忱和激情，提高提案的數量和質(zhì)量，否則，就會(huì )挫傷熱忱和積極性。因此，必需宏觀(guān)上高度重視提案辦理，微觀(guān)上努力提高提案辦理質(zhì)量，為高質(zhì)量提案產(chǎn)生供應動(dòng)力，促進(jìn)提案質(zhì)量上臺階。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )5
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到工程質(zhì)檢科長(cháng)、工程總工、工程副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參加過(guò)很多大型工程的建立，對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。
一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識標準標準、把握質(zhì)量治理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去治理，才簡(jiǎn)單讓人承受你是治理。
二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。
意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去治理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的.習慣，擅長(cháng)分析總結，持續改良。
社會(huì )在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的標準、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)公布的質(zhì)量治理條例、合同法等也需要我們熟識。
施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免，消失了問(wèn)題不行怕，可怕的是問(wèn)題的重復消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改良。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。
現場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書(shū)本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，比方基層沒(méi)有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱(chēng)、太隨便，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培育敏銳的觀(guān)看力。
五、質(zhì)檢員要有治理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。
質(zhì)檢員對質(zhì)量治理要有預控手段、過(guò)程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易消失問(wèn)題實(shí)行各種預防措施和每項工作開(kāi)頭前的現場(chǎng)交底進(jìn)展，比方為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排幅員；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)展自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)展，比方柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)頭模板支設；新的分項工程開(kāi)頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避開(kāi)消失不必要的糾紛。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )6
不知不覺(jué)已經(jīng)實(shí)習了近一個(gè)月，在煙草行業(yè)這個(gè)大家庭中，前輩們指點(diǎn)迷津，給予了我很大的關(guān)懷與幫助，使我感觸良多，收獲頗豐，同時(shí)也對煙草專(zhuān)賣(mài)的管理工作有了全新的認知與使命感。
�。ㄒ唬柏熑沃赜谔┥�，事業(yè)任重道遠”的工作態(tài)度
工作中，要樹(shù)立責任意識，鞭策自己作為前進(jìn)的動(dòng)力。煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)是整個(gè)煙草零售市場(chǎng)的管理者和監督者，擔負著(zhù)重要的市場(chǎng)管理和行政執法職責，也因此專(zhuān)賣(mài)稽查人員的工作職責尤為重要。在稽查的過(guò)程中，要勤跑、勤問(wèn)、勤查，加強責任感，及時(shí)掌握市場(chǎng)的真實(shí)信息。例如有次周隊長(cháng)一次市場(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現客戶(hù)柜臺內公開(kāi)擺放一盒違規卷煙，因為違規卷煙數量較少，對客戶(hù)進(jìn)行了教育，講解了相關(guān)的法律法規。但是第二天再次檢查時(shí)，發(fā)現該柜臺內仍然擺放著(zhù)違規卷煙，于是再次責令其改正違法行為，該客戶(hù)終于認識到自己的錯誤，并自愿接受處罰。這小事其實(shí)反映出市場(chǎng)稽查工作是要本著(zhù)負責任的態(tài)度去處理的，而并非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三令五申，那樣不利于傾聽(tīng)客戶(hù)真正的心聲，也不利于稽查工作的順利開(kāi)展。作為職場(chǎng)新人，更是要以社會(huì )價(jià)值的實(shí)現為依托，不僅嚴于律己，對己負責，而且需要樹(shù)立單位良好形象，對單位、對客戶(hù)、對社會(huì )負有責任，以嚴謹踏實(shí)的'態(tài)度做好工作。
�。ǘ把鐾强�，腳踏實(shí)地”的奉獻精神
從校園踏入社會(huì )，志當存高遠，然而遠大的理想不是空的，實(shí)現自己的人生價(jià)值需要艱苦奮斗，不畏艱難。在市場(chǎng)稽查過(guò)程中，無(wú)論刮風(fēng)下雨還是烈日嚴寒，他們奔波在大街小巷，管理著(zhù)、監督著(zhù)煙草市場(chǎng)，有遇到過(guò)困難，有面臨瑣碎的工作，然而他們不曾懈怠，不曾怨言，不曾放棄，十年如一日的沉淀，任重道遠般的堅守，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地地去完成。我想，每個(gè)人都應該給自己定一個(gè)目標，不好高騖遠，在以后的工作中一步一個(gè)腳印，從小事做起，踏實(shí)努力地去奮斗，奉獻自己的青春，成就人生價(jià)值。
�。ㄈ皶�(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”的學(xué)習韌勁
走向工作崗位，需要學(xué)習的地方有很多，一方面要加強理論知識的學(xué)習，對煙草行業(yè)的相關(guān)方針、政策要吃透，公司各種文、會(huì )議精神要有效傳達，同時(shí)要深入貫徹十八大精神，大力發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，真正把十八大精神落到實(shí)處。例如在增強公司的競爭活力方面，對崗位采取競聘的方式，這不僅提高了員工工作的積極性與熱情，也為廣大人民群眾提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這體現了十八大報告提出深化改革要做到“三個(gè)堅決”即“一切妨礙發(fā)展的觀(guān)念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”，專(zhuān)賣(mài)管理是在遵循社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律前提下，緊跟時(shí)代步伐，突破創(chuàng )新體制，開(kāi)創(chuàng )新的篇章。另一方面，無(wú)論做人或做事，要擺低姿態(tài)，謙虛為本。初入新的環(huán)境，積極主動(dòng)的融入到這個(gè)團隊當中，請教、借鑒前輩們豐富的經(jīng)驗，不僅豐富了理論知識，也開(kāi)闊了自己的閱歷。責任是一種承諾，堅守是一種過(guò)程，奉獻的是我們昂揚斗志的青春，汲取的是知識的營(yíng)養。如果說(shuō)煙草事業(yè)如一艘航行在大海中的巨輪，那么勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠，我堅信攜手必能揚起風(fēng)帆，在海中徜徉而行，迎來(lái)更加美好的明天！
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )7
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的.投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )8
企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種組織形式，它通過(guò)邀請行業(yè)內的專(zhuān)家學(xué)者，分享實(shí)踐經(jīng)驗、行業(yè)趨勢等相關(guān)內容，讓員工進(jìn)行學(xué)習和啟發(fā)。作為一名企業(yè)員工，我有幸參加了多次這樣的大講堂活動(dòng)，并從中獲得了許多收獲和體會(huì )。本文將從準備工作、講座內容、實(shí)踐指導、溝通交流、個(gè)人成長(cháng)五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，企業(yè)在舉辦大講堂時(shí)，要做好充分的準備工作。這包括確定講座的主題和嘉賓，策劃活動(dòng)的形式和時(shí)間等。同時(shí)，企業(yè)還應通過(guò)內部宣傳、邀請函等方式，將活動(dòng)信息傳達給員工，并鼓勵員工積極參與。在準備工作中，我發(fā)現企業(yè)能夠提前預估員工的學(xué)習需求，并結合實(shí)際情況進(jìn)行針對性安排，能夠提高員工的參與積極性和學(xué)習效果。
其次，大講堂的內容是員工提升自我能力和素質(zhì)的重要支撐。在我們公司的大講堂活動(dòng)中，有一次我參加了一場(chǎng)關(guān)于個(gè)人品牌建設的講座。在這場(chǎng)講座中，嘉賓向我們介紹了品牌建設的重要性，并分享了一些成功企業(yè)家的個(gè)人品牌案例。通過(guò)講座，我深刻了解了個(gè)人品牌對于員工職業(yè)發(fā)展的意義，同時(shí)也學(xué)到了一些實(shí)用的方法和技巧。這樣的講座內容，不僅能夠擴大我們的知識面，還能夠為我們的工作提供很好的指導和借鑒。
第三，大講堂的實(shí)踐指導是讓我印象深刻的一點(diǎn)。在一次有關(guān)創(chuàng )新管理的講座中，嘉賓分享了一家國際知名企業(yè)的'創(chuàng )新管理經(jīng)驗。他們在創(chuàng )新過(guò)程中注重員工的參與和激勵，通過(guò)鼓勵員工提出創(chuàng )新點(diǎn)子，培養創(chuàng )新思維等方式，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。這種以實(shí)踐為導向的指導，讓我意識到創(chuàng )新并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，而是需要多方共同努力的結果。因此，企業(yè)在大講堂中結合實(shí)踐經(jīng)驗的分享，能夠讓員工更好地將知識應用到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
另外，企業(yè)高質(zhì)量大講堂還為員工提供了一個(gè)良好的溝通交流平臺。通過(guò)與嘉賓、同事的交流，我們可以聽(tīng)取其他人的觀(guān)點(diǎn)和看法，開(kāi)拓自己的思維和眼界。在一次關(guān)于團隊合作的講座中，我結識了一位來(lái)自其他部門(mén)的同事，我們開(kāi)始了頻繁的交流和合作。通過(guò)探討問(wèn)題、互相分享經(jīng)驗，我們共同解決了一些項目中的難題，同時(shí)也建立了良好的合作關(guān)系。這樣的交流機會(huì )，讓我感受到了團隊合作的力量，也讓我明白了溝通交流對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
最后，參加企業(yè)高質(zhì)量大講堂對于個(gè)人的成長(cháng)也有著(zhù)積極的影響。通過(guò)學(xué)習不同主題的講座，我可以不斷擴大自己的知識面，并提高自己的專(zhuān)業(yè)素養。同時(shí)，大講堂還為我提供了展示自我的機會(huì )。在一次關(guān)于演講技巧的講座中，我主動(dòng)請教了嘉賓，并得到了他的指導和鼓勵。后來(lái)，我應用所學(xué)知識，成功地在團隊會(huì )議上進(jìn)行了一次演講，并得到了同事們的認同和贊賞。這樣的成長(cháng)經(jīng)歷激勵著(zhù)我不斷學(xué)習和進(jìn)步，同時(shí)也提升了我的自信心和工作能力。
總之，企業(yè)高質(zhì)量大講堂是一種重要的學(xué)習和成長(cháng)平臺。通過(guò)準備工作、講座內容、實(shí)踐指導、溝通交流和個(gè)人成長(cháng)等方面的努力，企業(yè)可以提高大講堂的質(zhì)量和效果，讓員工獲得更多的收獲和成長(cháng)。作為員工，我們也應積極參與，傾聽(tīng)他人的智慧和經(jīng)驗，不斷提升自己的職業(yè)能力和素質(zhì)。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )9
第一段：
20xx年5月20日，在經(jīng)過(guò)深圳市工商局的審核后，本單位被審批授權為微信企業(yè)號，成為深圳市xx公司的一員。作為一家新成立的企業(yè)，我們迫切需要提升員工素質(zhì)，以適應日益激烈的市場(chǎng)競爭。于是，我們開(kāi)始探索如何利用企業(yè)號這個(gè)平臺，為員工提供更多的學(xué)習機會(huì )。經(jīng)過(guò)調研，我們發(fā)現“企業(yè)號大講堂”是一個(gè)非常好的學(xué)習平臺。
第二段：
我們的“企業(yè)號大講堂”需要讓每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，所以我們制定了一套完整的管理制度。首先，我們劃分了若干個(gè)學(xué)習模塊，包括技能類(lèi)和職業(yè)素養類(lèi)，然后再將學(xué)習內容細分，形成一門(mén)一門(mén)的在線(xiàn)短期課程。為防止員工“打卡式學(xué)習”，我們特別考核學(xué)習效果，制定了一套基于學(xué)習成果的績(jì)效考核體系，使員工學(xué)得更踏實(shí)、更專(zhuān)注。
第三段：
企業(yè)號大講堂的另一個(gè)重要優(yōu)勢是覆蓋面廣。課程已經(jīng)覆蓋了員工行業(yè)所需的相關(guān)知識，可以幫助員工全面提高職業(yè)水平。比如，通過(guò)企業(yè)號大講堂學(xué)習選品、新品開(kāi)發(fā)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規劃等技能類(lèi)課程，可以幫助員工在業(yè)務(wù)中有更好的表現。同時(shí)，我們也在企業(yè)號大講堂開(kāi)設了職業(yè)規劃、溝通技巧、領(lǐng)導力等職業(yè)素養課程，幫助員工提高思考、溝通、領(lǐng)導能力。這將更使員工在職場(chǎng)中越發(fā)自信、高效、有主見(jiàn)。
第四段：
我們還注重以實(shí)際問(wèn)題為導向推出課程，為員工的實(shí)際工作提供指導。學(xué)員們對于“企業(yè)號大講堂”的.評價(jià)是極其高速，全員學(xué)習的氛圍不斷提升，同時(shí)也形成了一種良性競爭的新氛圍，對于公司的業(yè)務(wù)辦公有極大的推進(jìn)作用。
第五段：
總之，“企業(yè)號大講堂”提供了一個(gè)良好的學(xué)習平臺，可以幫助員工提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養。同時(shí)，學(xué)習課程以實(shí)際問(wèn)題為導向，能更好地滿(mǎn)足員工需要。我們堅信，有了“企業(yè)號大講堂”的支持，我們公司的員工必將更加自信、專(zhuān)業(yè)、有擔當，并且奏響企業(yè)發(fā)展的最強音。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )10
20xx年9月，是中國繼1978年開(kāi)始施行的第40個(gè)“質(zhì)量月”，在我們xx特集團公司林總和分公司領(lǐng)導的高度重視和指示下，xx特全面開(kāi)展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，會(huì )議宣傳、板報、橫幅、有獎?wù)魑�、質(zhì)量標兵評選等措施相繼出臺，掀起了“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮。當提筆想寫(xiě)下這篇“質(zhì)量月”活動(dòng)征文的時(shí)候，內心久久不能平靜，產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個(gè)人心中永遠的遺憾。
20xx年初，年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng )建了屬于自己的門(mén)窗行業(yè)公司。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴重虧損，歷經(jīng)四年，但最終以失敗而告終。究其原因發(fā)現，當別人正在爭分奪秒全面創(chuàng )新時(shí)，我們還在堅守老工藝、老套路；當別人都在點(diǎn)滴突破、注重客戶(hù)要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們還在盲目的只為趕訂單、積銷(xiāo)量在生產(chǎn)，產(chǎn)品雖然出貨了，但隨即就面臨著(zhù)客戶(hù)的頻繁退貨。痛定思痛，方如夢(mèng)初醒，仔細想想，如果當初不只為積銷(xiāo)量而不斷去創(chuàng )新產(chǎn)品，何以效益下滑？如果當初也注重品質(zhì)、努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求、精益求精，何以讓客戶(hù)失望而拒絕下單？因此，與其說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命。
當創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想破滅之時(shí)才深刻體會(huì )到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，而自進(jìn)入我們xx特公司后，所看到的、體會(huì )到的更讓我感觸至深――創(chuàng )業(yè)不是沖動(dòng)！為此，針對產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們xx特公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，對我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解：要尊重行業(yè)，用職業(yè)操守捍衛產(chǎn)品質(zhì)量。
選擇一個(gè)行業(yè)，從事一份職業(yè)，首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規則，如果不愛(ài)這一行或不尊重這份職業(yè)，那就沒(méi)有工作激情，更不會(huì )有職業(yè)操守，相應的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，干一行、愛(ài)一行，而且要做精、做細，把簡(jiǎn)單的工序反復做，才能成為行家，才能稱(chēng)之為企業(yè)骨干，用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守，才能捍衛和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品，讓其品質(zhì)完美無(wú)暇。
論企業(yè)發(fā)展，聚焦質(zhì)量才是硬道理。
如果說(shuō)發(fā)展才是硬道理，那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命，現在的市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著(zhù)企業(yè)的命運，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量更不會(huì )有發(fā)展，因此，重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理，才能勇于競爭，敢于競爭，最終才能以質(zhì)取勝。抓質(zhì)量落實(shí)，增強質(zhì)量意識是關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過(guò)程，而過(guò)程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養，無(wú)論是服務(wù)也好，或是工作過(guò)程也好，都與質(zhì)量意識密不可分，所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責不是一句口號，關(guān)鍵是充分調動(dòng)大家對我們xx特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng )造性，最大程度的保證機床設備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量，讓大家增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，這樣才能做出讓國內外客戶(hù)認可、滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細節是重點(diǎn)
在我們xx特公司，主要產(chǎn)品是智能制造高端機床設備，從前至后需要上千道工序才能打造出一臺完美的產(chǎn)品，但追求完美的設備質(zhì)量，卻需要從小事做起，需要注重每個(gè)生產(chǎn)細節，不要片面的認為這是一個(gè)小問(wèn)題可以忽略不計，但往往就是因為小問(wèn)題不解決最終才會(huì )釀成機床大隱患。從進(jìn)廠(chǎng)幾個(gè)月來(lái)每周公司早會(huì )上鄒總一再強調的注重每道工序的細節、努力提升品質(zhì)、就能體會(huì )到，只要細節掌握到位就不會(huì )讓客戶(hù)投訴，如果我們在生產(chǎn)中把越來(lái)越細的`專(zhuān)業(yè)化技能提升到極致，精益求精的保證設備質(zhì)量，那我們的設備將會(huì )更加完美，因此，追求好的品質(zhì)，把握細節更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們xx特產(chǎn)品贏(yíng)得更大市場(chǎng)。其實(shí)，雖然我不是生產(chǎn)一線(xiàn)人員，但作為我們xx特大家庭的每一名成員都應該不斷學(xué)習，完善自我，加強自己的責任感，努力改變工作態(tài)度，多一份細心、少一份粗心，多一份責任，少一份推諉，正如公司板報上寫(xiě)的那樣：“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭？尤其對我們xx特來(lái)說(shuō)，機床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)堅實(shí)的質(zhì)量基礎做保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造出一流的產(chǎn)品，給產(chǎn)品賦予靈魂和生命，才能真正體現出產(chǎn)品的自身價(jià)值，才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地”！企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )8
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的內在推動(dòng)力，引導和規范著(zhù)員工的行為規范。20xx年，中通客車(chē)正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來(lái)了資源支持，同時(shí)還有優(yōu)秀的集團文化。通過(guò)深入學(xué)習，自己感觸頗深。
“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”是集團的核心價(jià)值觀(guān)，是集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶(hù)第一的宗旨意識。它教導我們要內強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶(hù)理念貫穿于我們日常的工作中。在以后的工作中，自己也將進(jìn)一步明確“我們的客戶(hù)是誰(shuí)？”、“我們怎么做客戶(hù)才會(huì )滿(mǎn)意”，“客戶(hù)是不是真正的滿(mǎn)意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時(shí)的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶(hù)。對于精益辦來(lái)說(shuō)，我們既有內部客戶(hù)又有外部客戶(hù)。對于內部客戶(hù)，我們會(huì )充分調研各車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中的痛點(diǎn)、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設備布局等最大限度降低成本，實(shí)現準時(shí)化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶(hù)，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實(shí)工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)員工從“質(zhì)量是檢驗出來(lái)的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”思想變革。
同時(shí)，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng )一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進(jìn)公司目標的圓滿(mǎn)達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進(jìn)，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng )業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結出更大的果實(shí)。
學(xué)習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則�！凹s法三章”、“四個(gè)永葆”、“領(lǐng)導干部‘八不用’”無(wú)不體現了集團要求的以身作則、真抓實(shí)干的要求。根據對團隊文化的學(xué)習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績(jì)、廉”，全方位的進(jìn)行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實(shí)在團隊日常管理的各個(gè)方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時(shí)，強化自己務(wù)實(shí)工作的作風(fēng)，整體布局公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，執行嚴肅到位，加強下屬員工過(guò)程指導與點(diǎn)檢，以過(guò)程保證結果。深入學(xué)習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規、主動(dòng)拓展視野的能力，做到終生學(xué)習，持續提升。
新時(shí)代呼喚新?lián)�，新時(shí)代需要新作為。中通客車(chē)的三次創(chuàng )業(yè)新征程已然開(kāi)啟，集團優(yōu)秀文化的適時(shí)注入也為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動(dòng)力，自己身為其中一員，也將繼續為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )11
4月29日，寶業(yè)湖北建工集團學(xué)習大講堂開(kāi)講，高林總經(jīng)理和十四位征文獲獎員工代表分享交流學(xué)習龐寶根董事長(cháng)《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》的心得體會(huì )。
大講堂上，高總講話(huà)指出，躬逢偉大的新時(shí)代，企業(yè)要積極承擔歷史賦予的.使命，緊跟建筑業(yè)發(fā)展趨勢，轉變發(fā)展思路、明確發(fā)展目標，苦練內功，全面提升企業(yè)核心競爭力；要強化精細過(guò)程管控，加強團隊協(xié)作，搶抓市場(chǎng)機遇，突破發(fā)展瓶頸，努力做到“做一個(gè)項目、樹(shù)一座口碑、交一幫朋友”。高總強調，集團全體員工要切實(shí)履職盡責、恪盡職守，公心在前、私心在后，以企業(yè)主人翁意識做好事、做成事，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對近期社會(huì )上安全事故頻發(fā)的問(wèn)題，高總指出，抓好安全管理等于抓效益，安全是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，要戮力同心抓好安全生產(chǎn)管理工作。高總強調，寶業(yè)大講堂為員工提供了一個(gè)相互學(xué)習、相互交流、相互促進(jìn)的平臺，希望通過(guò)舉辦主題多樣、內容豐富的分享交流活動(dòng)，提升企業(yè)管理團隊的素質(zhì)和企業(yè)管理整體水平。
大講堂上，方菲、呂敏、丁涌等十四位獲獎?wù)魑淖髡叻窒韺W(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )，他們緊扣“正思想、振精神、走正道”主題，結合個(gè)人工作、學(xué)習和生活中的切身體會(huì )，從不同層面、不同角度闡述對高質(zhì)量發(fā)展的理解與認識。
集團黨委書(shū)記李漢明宣讀集團表彰學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文的通報。據通報，本次征文得到廣大員工積極響應、大力支持，共收到各單位員工報送的征文104篇，經(jīng)評審，評出征文一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀念獎8名。
集團公司和直屬單位中層以上管理人員、集團各直營(yíng)項目部執行經(jīng)理、學(xué)習《怎么做實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展》心得體會(huì )優(yōu)秀征文作者等，共130余人參加大講堂學(xué)習。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )12
20世紀70年月以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步迅猛進(jìn)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來(lái)越劇烈，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭，逐步由價(jià)格競爭轉為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類(lèi)的豐富，使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費者更情愿承受價(jià)廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性漸漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)意顧客的需要，直接影響著(zhù)企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在劇烈的市場(chǎng)競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接制約著(zhù)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展。有一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的…”�？梢�(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程的掌握對我們來(lái)說(shuō)，顯的尤為重要。這就要求我們在任何時(shí)候，都不能對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品消失的一些小瑕疵一帶而過(guò)。不要想固然的認為，一點(diǎn)點(diǎn)小毛病顧客使用的時(shí)候也發(fā)覺(jué)不了…諸如此類(lèi)的思想。由于質(zhì)的變化總是從微小的`量變開(kāi)頭的，而且量變中夾雜著(zhù)質(zhì)變。假如我們無(wú)視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵，那么當這些小瑕疵的量超出了度的范圍，產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會(huì )影響顧客的使用，也會(huì )給企業(yè)的名譽(yù)造成肯定的損失。
就目前我廠(chǎng)質(zhì)量掌握的狀況來(lái)說(shuō)，我們根本還停滯在憑閱歷治理的階段，這與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、市場(chǎng)競爭的加劇、治理理論的進(jìn)展是不相適應的。為了在劇烈的市場(chǎng)競爭中取的自己的一席之地，我們必需改良我們的質(zhì)量治理方法，開(kāi)展全面的質(zhì)量治理，這也與我們企業(yè)的iso9001標準是相互促進(jìn)和補充的。
我們可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，我們要以顧客為中心。充分了解顧客當前的和將來(lái)的需求，努力滿(mǎn)意顧客要求。其次，我們要開(kāi)展全員參與的質(zhì)量治理。上至廠(chǎng)長(cháng)，下至每一位員工，人人關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本質(zhì)工作，廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，通過(guò)全員的努力，為顧客供應滿(mǎn)足的產(chǎn)品和效勞。再次，我們要廣泛開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量治理。從產(chǎn)品的市場(chǎng)調查討論，開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后效勞的全過(guò)程的質(zhì)量治理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素掌握起來(lái)，做到預防為主，防檢結合，重在提高。同時(shí)，我們還要依據實(shí)際狀況，廣泛、敏捷地運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，其中特殊要留意把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織治理和數理統計方法有機結合起來(lái)，以使質(zhì)量治理建立在科學(xué)的根底上。我們還要始終不短的尋求改良的時(shí)機，嚴格根據pdca的科學(xué)程序持續地進(jìn)展改良活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)素養的提高和更好的滿(mǎn)意顧客的不斷變化的需求。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )13
近幾年來(lái)，我們xx的確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，例如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執行力的加強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對xx整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎?如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那我們效益從何談起，我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展，我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結底是要提升我們的質(zhì)量意識，提升我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì )提升我們xx的經(jīng)濟效益，提升我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有不錯的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶(hù)的要求，我們的效益就會(huì )受到損失，我們大家的收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的'影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司目前的實(shí)際情況，準備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對目前的現狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在“質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )”上強調“產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應該提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心，因此我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì )在一定的程度上減少我們的損失，提升我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準則;質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對xx忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責任;質(zhì)量，就是xx的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒(méi)有了xx，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )14
學(xué)習是教學(xué)的根底、教育的根底，如何提高個(gè)體與社會(huì )的學(xué)習力量，明顯應當成為教育學(xué)理論討論的最重大課題，然而在現行教育學(xué)的教科書(shū)中，不僅沒(méi)有特地的章節討論和爭論學(xué)習問(wèn)題，甚至連學(xué)習的概念和定義都找不到！ 這三個(gè)贊嘆號應當引起教育實(shí)踐和理論工的深思，從中不難看消失行教育種種弊端的根源，或許還能找到走消失行教育種種誤區的盼望之路。
作為一名關(guān)注教育實(shí)踐和教育改革的教育理論工，近三年我把主要精力集中于對學(xué)習問(wèn)題的討論和實(shí)踐，尤其是探究在當代信息技術(shù)新環(huán)境下個(gè)體學(xué)習行為的變化和人類(lèi)學(xué)習方式的變革。下面將我的一些感受寫(xiě)出來(lái)，向河南的教育工請教。
在當今世界中，個(gè)體的學(xué)習力量已成為一項最根本的生存力量。學(xué)生學(xué)習力量的凹凸不僅打算著(zhù)現實(shí)的學(xué)業(yè)成就，而且是打算今后事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素�，F代人都盼望改善和提高生活質(zhì)量，但大多數人只知道生活質(zhì)量的凹凸與學(xué)歷的凹凸成正比，于是舍命追求高學(xué)歷，其實(shí)，比學(xué)歷更重要的是學(xué)習力量。隨著(zhù)信息時(shí)代的降落，社會(huì )對個(gè)體學(xué)習力量的要求越來(lái)越劇烈。聯(lián)合國教科文組織在《學(xué)會(huì )生存》的聞名報告中指出“將來(lái)的文盲是那些沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的人�！�
人類(lèi)的學(xué)習活動(dòng)，是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的系統，近二十年來(lái)，對學(xué)習的討論成為多學(xué)科共同關(guān)注、聯(lián)合攻關(guān)的科學(xué)前沿，并已取得很多重大成就，但由于種種緣由未能準時(shí)引入教育理論與實(shí)踐中來(lái)，致使目前學(xué)校教育中的學(xué)習方式與課程、教學(xué)、教育評價(jià)模式都非常落后，學(xué)生學(xué)習效率普遍比擬低，更嚴峻的問(wèn)題在于：師生的學(xué)習生活質(zhì)量低得使個(gè)體乃至家庭、社會(huì )難以忍受！問(wèn)題的根源與出路何在？我認為，不管教師還是學(xué)生，僅僅憑個(gè)體狹隘的`學(xué)習閱歷，不行能成為一個(gè)高效率的學(xué)習者，只有擅長(cháng)了解和捕獲國內外關(guān)于學(xué)習討論的新進(jìn)展和新成果，用以指導和改善自身的學(xué)習，才能真正成為一名聰慧的、緊跟時(shí)代步伐前進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)習者。
尤其重要的是，以多媒體和國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的當代信息技術(shù)，正以驚人的速度轉變著(zhù)人們的生存方式和學(xué)習方式。很多有遠見(jiàn)的戰略家都認為，近5至10年內，從根底教育到高等教育，都將發(fā)生一場(chǎng)歷史性的巨大變革。信息化、網(wǎng)絡(luò )化的生存環(huán)境對個(gè)體的學(xué)習力量提出了一系列新要求，同時(shí)也為全面提高個(gè)體乃至整個(gè)社會(huì )的學(xué)習生活質(zhì)量制造了新的條件與可能。我認為，必需把公民的學(xué)習生活質(zhì)量應作為衡量一個(gè)國家或地區現代化水平和教育水平的一項重要標志，才能正在落實(shí)教育的戰略地位，也才能使師生盡快適應這種日新月異的數字化生存與學(xué)習新環(huán)境。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )15
20xx年9月，是中國繼1978年開(kāi)始施行的第40個(gè)“質(zhì)量月”，在我們**特集團公司林總和分公司領(lǐng)導的高度重視和指示下，**特全面開(kāi)展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，會(huì )議宣傳、板報、橫幅、有獎?wù)魑�、質(zhì)量標兵評選等措施相繼出臺，掀起了“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮。當提筆想寫(xiě)下這篇“質(zhì)量月”活動(dòng)征文的時(shí)候，內心久久不能平靜，產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個(gè)人心中永遠的遺憾……
20xx年初，年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng )建了屬于自己的門(mén)窗行業(yè)公司。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴重虧損，歷經(jīng)四年，但最終以失敗而告終。究其原因發(fā)現，當別人正在爭分奪秒全面創(chuàng )新時(shí)，我們還在堅守老工藝、老套路；當別人都在點(diǎn)滴突破、注重客戶(hù)要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，我們還在盲目的只為趕訂單、積銷(xiāo)量在生產(chǎn)，產(chǎn)品雖然出貨了，但隨即就面臨著(zhù)客戶(hù)的頻繁退貨。痛定思痛，方如夢(mèng)初醒，仔細想想，如果當初不只為積銷(xiāo)量而不斷去創(chuàng )新產(chǎn)品，何以效益下滑？如果當初也注重品質(zhì)、努力滿(mǎn)足客戶(hù)要求、精益求精，何以讓客戶(hù)失望而拒絕下單？因此，與其說(shuō)質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命。
當創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想破滅之時(shí)才深刻體會(huì )到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，而自進(jìn)入我們**特公司后，所看到的、體會(huì )到的更讓我感觸至深——創(chuàng )業(yè)不是沖動(dòng)！為此，針對產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們**特公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，對我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解：
要尊重行業(yè)，用職業(yè)操守捍衛產(chǎn)品質(zhì)量
選擇一個(gè)行業(yè)，從事一份職業(yè)，首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規則，如果不愛(ài)這一行或不尊重這份職業(yè)，那就沒(méi)有工作激情，更不會(huì )有職業(yè)操守，相應的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，干一行、愛(ài)一行，而且要做精、做細，把簡(jiǎn)單的工序反復做，才能成為行家，才能稱(chēng)之為企業(yè)骨干，用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守，才能捍衛和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品，讓其品質(zhì)完美無(wú)暇。
論企業(yè)發(fā)展，聚焦質(zhì)量才是硬道理
如果說(shuō)發(fā)展才是硬道理，那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命，現在的市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著(zhù)企業(yè)的命運，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量更不會(huì )有發(fā)展，因此，重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理，才能勇于競爭，敢于競爭，最終才能以質(zhì)取勝。
抓質(zhì)量落實(shí)，增強質(zhì)量意識是關(guān)鍵
產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過(guò)程，而過(guò)程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養，無(wú)論是服務(wù)也好，或是工作過(guò)程也好，都與質(zhì)量意識密不可分，所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責不是一句口號，關(guān)鍵是充分調動(dòng)大家對我們**特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng )造性，最大程度的保證機床設備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量，讓大家增強產(chǎn)品質(zhì)量意識，這樣才能做出讓國內外客戶(hù)認可、滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
追求高品質(zhì)、把握生產(chǎn)細節是重點(diǎn)
在我們**特公司，主要產(chǎn)品是智能制造高端機床設備，從前至后需要上千道工序才能打造出一臺完美的產(chǎn)品，但追求完美的設備質(zhì)量，卻需要從小事做起，需要注重每個(gè)生產(chǎn)細節，不要片面的認為這是一個(gè)小問(wèn)題可以忽略不計，但往往就是因為小問(wèn)題不解決最終才會(huì )釀成機床大隱患。從進(jìn)廠(chǎng)幾個(gè)月來(lái)每周公司早會(huì )上鄒總一再強調的注重每道工序的細節、努力提升品質(zhì)、就能體會(huì )到，只要細節掌握到位就不會(huì )讓客戶(hù)投訴，如果我們在生產(chǎn)中把越來(lái)越細的專(zhuān)業(yè)化技能提升到極致，精益求精的'保證設備質(zhì)量，那我們的設備將會(huì )更加完美，因此，追求好的品質(zhì)，把握細節更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們**特產(chǎn)品贏(yíng)得更大市場(chǎng)。
其實(shí)，雖然我不是生產(chǎn)一線(xiàn)人員，但作為我們**特大家庭的每一名成員都應該不斷學(xué)習，完善自我，加強自己的責任感，努力改變工作態(tài)度，多一份細心、少一份粗心，多一份責任，少一份推諉，正如公司板報上寫(xiě)的那樣：“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭？尤其對我們**特來(lái)說(shuō)，機床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)堅實(shí)的質(zhì)量基礎做保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造出一流的產(chǎn)品，給產(chǎn)品賦予靈魂和生命，才能真正體現出產(chǎn)品的自身價(jià)值，才能讓企業(yè)永遠立于不敗之地”！
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )16
作為一名商業(yè)學(xué)生，我對于跨國企業(yè)的運營(yíng)以及管理非常感興趣。因此當得知學(xué)校舉辦了跨國企業(yè)大講堂時(shí)，我毫不猶豫的報名參加了此次活動(dòng)。在講堂過(guò)程中，我不僅學(xué)到了諸多新知識，還受益匪淺。以下是我個(gè)人的心得體會(huì )。
第一段：制度化管理與創(chuàng )新發(fā)展。
此次大講堂中，講員重點(diǎn)強調了制度化管理與創(chuàng )新發(fā)展的重要性。在跨國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何保障公司運營(yíng)的高效性，確保員工的權益和利益。制度化管理可以讓工作流程更為規范化，減少管理人員的工作難度，提高工作效率。然而，對于市場(chǎng)條件不斷變化和技術(shù)進(jìn)步不斷更新的當下，單純靠制度化管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，創(chuàng )新也是十分重要的�？鐕髽I(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢，并不斷進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展以保持競爭力。
第二段：跨國文化的融合與管理。
在跨國企業(yè)的管理中，文化融合與管理也是一個(gè)重要的話(huà)題。由于跨國企業(yè)的'員工來(lái)自不同的文化背景和國家，對于跨國文化的融合和管理，企業(yè)需要加強溝通，并尊重不同的文化背景和習慣。另一方面，跨國企業(yè)也需要設立專(zhuān)門(mén)的文化管理團隊，提高文化理解和融入能力，以更好地將跨國文化融入企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中。
第三段：全球化的地緣政治風(fēng)險與變化。
隨著(zhù)全球化的不斷發(fā)展，跨國企業(yè)也會(huì )受到全球化的地緣政治風(fēng)險和變化的影響。企業(yè)需要建立全球化信息收集網(wǎng)絡(luò )，時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和全球發(fā)展趨勢。在面對地緣政治風(fēng)險時(shí)，企業(yè)需要采取相應的應對措施，例如通過(guò)投資多個(gè)國別分散風(fēng)險，或者通過(guò)與相關(guān)國別政府的合作來(lái)降低地緣政治風(fēng)險的影響。
第四段：社會(huì )責任的承擔和企業(yè)形象的塑造。
作為一個(gè)跨國企業(yè)，企業(yè)的社會(huì )責任和企業(yè)形象的形塑也非常重要�？鐕髽I(yè)需要從多方面承擔社會(huì )責任，例如確保員工的福利和權益、推進(jìn)環(huán)保和可持續發(fā)展等。此外，企業(yè)的形象也需要塑造，包括在營(yíng)銷(xiāo)和宣傳中傳達出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和理念，來(lái)吸引更多的顧客和員工。
第五段：培養和發(fā)展全球化人才。
跨國企業(yè)的成功離不開(kāi)全球化人才的加入和發(fā)展。在招聘人才時(shí)，企業(yè)需要考慮到不同文化背景和語(yǔ)言能力等方面，并提供培訓來(lái)加強員工的技能和知識水平。此外，跨國企業(yè)需要建立全球人才的發(fā)展體系，包括做好績(jì)效評估，建立職業(yè)發(fā)展通道等，來(lái)激勵員工的績(jì)效。
總結。
此次跨國企業(yè)大講堂，讓我深入了解了跨國企業(yè)的運營(yíng)和管理，也讓我更深刻地認識到了全球化經(jīng)濟發(fā)展下的挑戰和機遇。作為一名商業(yè)學(xué)生，我將一直關(guān)注跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢與管理方法，在未來(lái)的職業(yè)生涯中，努力成為一名有遠見(jiàn)的全球化人才，為全球的經(jīng)濟發(fā)展做出我的貢獻。
企業(yè)質(zhì)量心得體會(huì )17
秋風(fēng)送爽，菊花飄香。金秋時(shí)節，我們又迎來(lái)了一年一度的全國質(zhì)量月活動(dòng)。豐富多彩，形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)在公司有條不紊地進(jìn)行，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)組織全體職工進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，看視頻，做試卷，辦質(zhì)量月活動(dòng)專(zhuān)刊等等，掀起陣陣學(xué)質(zhì)量、重質(zhì)量、講質(zhì)量的熱潮。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們最應該收獲什么？我認為就是最大限度地提高職工的質(zhì)量意識，增強職工的責任感，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的企業(yè)精品。用我們當地的俗語(yǔ)說(shuō)“安全不好要死人，質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)�！睕](méi)錯，安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是我們一刻也忽視不得的大事。
但是，因為我們民爆行業(yè)的特殊性，安全成了我們的主旋律，時(shí)時(shí)強調，處處重視。因此在質(zhì)量方面說(shuō)得相對較少，有些職工心中的質(zhì)量意識可能相對淡薄，對質(zhì)量的重要性，認識不夠深。所以借質(zhì)量月活動(dòng)，首先就是要增強職工的質(zhì)量意識。職工的質(zhì)量意識提高了，責任感增強了，才能在工作中重視質(zhì)量，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。只有生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬，符合用戶(hù)要求的產(chǎn)品，方能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，在市場(chǎng)站穩腳跟。以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
如今，隨著(zhù)民爆市場(chǎng)的放開(kāi)，市場(chǎng)競爭日益激烈，沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)。如果我們的質(zhì)量沒(méi)有保障，一旦出了質(zhì)量事故，不僅經(jīng)濟受損，更會(huì )失去寶貴的市場(chǎng)�，F在失去市場(chǎng)容易，但重新獲的用戶(hù)信賴(lài)，贏(yíng)得市場(chǎng)難�；蛘咭蛸|(zhì)量問(wèn)題，出現拒爆、盲炮等現像，那就成了重大安全隱患，如果因此引發(fā)了安全事故，那我們的企業(yè)將蒙受巨大的無(wú)法挽回的損失，所以說(shuō)質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)生存，關(guān)乎我們每個(gè)人飯碗的大事，一刻也馬虎不得。
怎樣才能搞好質(zhì)量，生產(chǎn)出精品呢？我認為首先就要是經(jīng)常進(jìn)行學(xué)習培訓活動(dòng)。讓職工在學(xué)習中提高質(zhì)量意識，提升質(zhì)量綜合素質(zhì)。要通過(guò)一些事例讓我們每位職工能從內心深處真正認識到質(zhì)量的重要性，明白質(zhì)量不好要關(guān)門(mén)的`道理，以此去觸動(dòng)職工的心靈，從而增強職工的責任感，自覺(jué)主動(dòng)去搞好質(zhì)量，這樣我們的質(zhì)量水平才能上一個(gè)新臺階。
其次，現場(chǎng)管理是我們抓好質(zhì)量的重要一環(huán)。生產(chǎn)現場(chǎng)的管控非常關(guān)鍵，只有把現
場(chǎng)管好了，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，把問(wèn)題控制在源頭。這就要求質(zhì)檢人員把好現場(chǎng)關(guān)。通過(guò)隨機抽查，隨時(shí)掌握和監控現場(chǎng)的質(zhì)量情況，所以質(zhì)檢人員要做到勤動(dòng)手，勤動(dòng)口，勤觀(guān)察，勤抽查。也就是說(shuō)我們的現場(chǎng)質(zhì)檢人員要多用眼觀(guān)察生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，多動(dòng)手去抽查，把抽查情況及時(shí)告知生產(chǎn)人員，讓生產(chǎn)人員也能隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
所以培養一支素質(zhì)過(guò)硬，責任心強，力量大的質(zhì)檢隊伍尤為重要。在這方面公司下了很大功夫。為了確保質(zhì)量，今年，我們生產(chǎn)分廠(chǎng)就增加了現場(chǎng)質(zhì)檢人員，做到專(zhuān)班、專(zhuān)線(xiàn)、專(zhuān)人負責，這大大的提高了現場(chǎng)的檢驗和督察力度，為生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品提供了保障。
搞好質(zhì)量，要有科學(xué)的規程，完善的制度，更要有強有力的執行力度。在生產(chǎn)中，出現了質(zhì)量問(wèn)題，要嚴查追責。特別是對違反工藝規程，或因工作不認真負責出現質(zhì)量事故的，要根據規定加大處罰力度，這樣才能有大的震懾和警示作用。對于已出現的質(zhì)量問(wèn)題，要像安全事故一樣，做到“四不放過(guò)”原則，只有通過(guò)這些措施，我們每位職工才能在工作中更加認真負責，在事故中更好的吸取教訓，從而把質(zhì)量工作抓好，抓實(shí)。
總之，質(zhì)量是與企業(yè)生存息息相關(guān)的大事，它關(guān)系到我們每個(gè)人手中的飯碗，所以我們應人人參與，個(gè)個(gè)重視，層層把關(guān)，處處讓真，用高度責任感，舉全員之力去鑄造客戶(hù)滿(mǎn)意的精品，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得尊嚴！
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