制度執行年心得體會(huì )最新

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的制度執行年心得體會(huì )最新，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　提高執行力是踐行“三個(gè)代表”重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為機關(guān)單位，如何能夠出色地完成年度工作計劃和上級交待的工作任務(wù)，提高執行力是關(guān)鍵�，F結合自身實(shí)際，談?wù)勌岣邎绦辛Φ男牡谩?/p>

　　一、健全決策機制，提高執政水平。

　　正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個(gè)單位領(lǐng)導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領(lǐng)導核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀(guān)念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，進(jìn)一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導成員的聰明才智。會(huì )議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢(xún)，遇到重大決策，及時(shí)征求意見(jiàn)，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實(shí)際，既體現時(shí)代性、又富于創(chuàng )造性。

　　二、健全責任機制，提高執行意識。

　　我們強調，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務(wù)、分清責任，提高執行的自覺(jué)性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調起來(lái)，在全局范圍內形成合力。

　　第二類(lèi)一把手推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩定的重大任務(wù)，一把手提出總體目標要求，各分管領(lǐng)導配合支持，由各對口股室具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報，協(xié)調各方力量，共同推進(jìn)。第三類(lèi)是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門(mén)具體實(shí)施，領(lǐng)導予以支持。通過(guò)以上三類(lèi)工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領(lǐng)導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動(dòng)了各項工作有力、有序、有效的開(kāi)展。二是實(shí)行領(lǐng)導責任制。對關(guān)系全局的重點(diǎn)項目建設提出具體目標和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導和責任單位。三是落實(shí)全員責任制。把每一項指標和工作任務(wù)進(jìn)行細化、量化，分解落實(shí)到各級各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導干部，建立健全覆蓋全體機關(guān)工作人員的目標管理考核體系，從分管領(lǐng)導干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責任、人人有壓力。

　　三、健全督導機制，提高執行效率。

　　督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領(lǐng)導帶頭督查。提高執行力，領(lǐng)導是關(guān)鍵。領(lǐng)導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動(dòng)者。我們要求領(lǐng)導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩定大局的重大決策，由主要領(lǐng)導同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。對工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。二是定期督查調度。建立每月例會(huì )制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過(guò)建立調度和報告制度，及時(shí)了解各項工作進(jìn)展情況，加強指導，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現場(chǎng)觀(guān)摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項目建設、招商引資、農業(yè)調整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟等進(jìn)行定期觀(guān)摩，現場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀(guān)摩評比結果與目標考評結合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展觀(guān)摩評比和競賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

　　四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。

　　抓好決策執行是項系統工程，是個(gè)永無(wú)終結的過(guò)程，必須制定完善各項執行制度，充分調動(dòng)各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動(dòng)機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng )造力則是無(wú)限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績(jì)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng )業(yè)的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關(guān)責任。