- 班組長(cháng)安全管理培訓心得體會(huì ) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )1
首先特別感謝公司能給我這個(gè)珍貴的學(xué)習機會(huì )。這次培訓就像雪中送炭，剛好的解開(kāi)了我在這一年工作中的困惑，給我帶來(lái)了解決問(wèn)題的方法。
在前兩天的講座中，老師運用國學(xué)才智，進(jìn)而引申到日常工作和生活中，為我們在人際交往，團隊建設等方面指明白方向，供應了解決問(wèn)題的方法。
聽(tīng)完課之后，我也始終在反思自己工作中的不足，之所以我在工作中遇到諸多困難，是因為沒(méi)有給自己找準定位，作為一名班組長(cháng)，不須要我事必躬親沖在一線(xiàn)了，我要做的工作應當是如何建設一個(gè)和諧、高效的班組，建立班組制度，合理安排工作，做好績(jì)效考核，做好員工的激勵，讓每一位員工都精神飽滿(mǎn)的的工作。在這方面我是有欠缺的。
班組建設要達到全員參加的狀態(tài)，因為班組建設要實(shí)現的不是少數幾個(gè)人的進(jìn)步，而是整個(gè)團隊的成長(cháng)。讓員工參加是一個(gè)漸漸影響的過(guò)程，其中“影響源”就是班組長(cháng)，班組長(cháng)一要有目標，二要有決心，三要有方法，四要有耐性，五要有行動(dòng)。
木桶能裝多少水不是取決于最長(cháng)的木板，而是取決于最短的木板。班組建設的一個(gè)重要目標是要讓每位員工都變得優(yōu)秀，進(jìn)而提高整個(gè)團隊的工作效率。通過(guò)對鐵路貨車(chē)公司和朔黃機輛分公司的參觀(guān)，我看到了自己在6S推行過(guò)程中存在的差距，參觀(guān)的兩個(gè)兄弟單位在各自管理體系下工作做得都相當精彩。
6S管理的推行不是一蹴而就的，須要經(jīng)過(guò)反復不斷的清理，整頓才能讓員工形成素養。通過(guò)與兄弟單位優(yōu)秀工班長(cháng)的溝通，我在他們身上看到了作為一名優(yōu)秀管理者的特質(zhì)，那就是高度的責任感，一絲不茍的工作看法，對工作的高度認同感，首先他們酷愛(ài)自己的工作，他們能夠全身心的投入到工作中去，他們能夠調動(dòng)一切能調動(dòng)的資源為工作服務(wù)，說(shuō)起自己的工作他們滔滔不絕，滿(mǎn)心的.驕傲感。
他們能夠體恤每位員工的難處，在嚴格執行有關(guān)制度的同時(shí)，還對每位員工都充溢人性的關(guān)懷。他們身上的這些特質(zhì)都是值得我學(xué)習的地方，回到工作單位之后，會(huì )仔細總結，學(xué)以致用。最終，再次感謝公司能夠為我們供應如此珍貴的培訓機會(huì )，讓我們在繁忙的工作之余有“充電”的機會(huì )，也給了我們思索和總結這一年工作的機會(huì )。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )2
1、論班組建設
大道理我們都明白：班組無(wú)疑是企業(yè)最根本的單位。一個(gè)好的班組可以折射一個(gè)區隊的形象；一個(gè)好的區隊又是一個(gè)礦區的形象代言者；一個(gè)礦的興盛又是整個(gè)大集團的臉面。假如把大集團形象的濃縮成一個(gè)班子，這個(gè)班子的好壞干脆影響著(zhù)大集團的興替。天地是個(gè)大舞臺，心可以包涵這個(gè)舞臺。但沒(méi)有技術(shù)創(chuàng )新；沒(méi)有技術(shù)進(jìn)步；沒(méi)有團結意識；機動(dòng)敏捷快速反饋的改進(jìn)；它就不是一個(gè)好的班組，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進(jìn)，最終少不了被淘汰的命運。
了解社會(huì )，了解人文，了解內需建設好班組，義不容辭責任重大。在北十采區2801軌順車(chē)場(chǎng)，我所帶領(lǐng)這個(gè)班組，始終沿用幽默的語(yǔ)言打破機械般勞動(dòng)的氣氛，使枯燥簡(jiǎn)潔的工序充溢多姿多彩的氛圍，歡樂(lè )的完成工作。小張有個(gè)習慣性違章的毛病，剛剛放過(guò)炮沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說(shuō)：“哥們兒，望見(jiàn)沒(méi)有，哪一塊矸石都快掉下來(lái)了，別說(shuō)你了，就是讓金剛腦袋進(jìn)去，萬(wàn)一掉下來(lái)一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當時(shí)一樂(lè )，回應一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強。知道了，我去拿撬杠去�！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕�(lái)了。共同完成了這到工序。假如我當時(shí)生氣的說(shuō)：“沒(méi)有敲幫問(wèn)頂誰(shuí)叫你進(jìn)去的，砸住你沒(méi)有一個(gè)替你受痛的”哪會(huì )是什么樣的效果？
當然了，沒(méi)有制度和規范化管理也是不行的，不能全部的事情都照這樣做。小李是特性情莽撞辦事工作馬虎大意的人。但他的優(yōu)點(diǎn)在于工作主動(dòng)性特別的高，不愛(ài)開(kāi)玩笑。你假如和他開(kāi)玩笑他時(shí)常會(huì )誤會(huì )你說(shuō)的意思。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不干凈就把錨固劑捅進(jìn)去了，結果導致一個(gè)錨桿報廢，驗收員罰分，罰款。下班等人車(chē)的時(shí)候，我找到他，并且和他坐在同一節車(chē)廂里。我語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)：“今日都是我的錯，沒(méi)有跟你說(shuō)清晰，結果造成錨桿報廢，罰款了。沖咱倆的關(guān)系，罰款得我擔當，記得下一次要留意呀，類(lèi)似的狀況可不要在發(fā)生了�！蔽覜](méi)有絲毫說(shuō)他的錯。但小李不好意思卻懇切的說(shuō)：“不不，都是我的錯，當時(shí)你不在窩頭里。罰就罰我吧�！薄斑@樣好不好，我明天班前會(huì )上簡(jiǎn)潔的提一下，不說(shuō)的話(huà)，其他班組成員有看法，就說(shuō)罰你了，但罰款由我來(lái)?yè)�，咋樣�！薄皼](méi)有事，沖咱的關(guān)系，話(huà)說(shuō)到這個(gè)份上，你看咋辦合適就咋辦�！彼苡袠�(lè )意的接受了我的一切條件，也沒(méi)有損害他，他的主動(dòng)性反而更加大了。工作也比以前有更大的進(jìn)步。假如強硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想會(huì )有什么樣的效果。
無(wú)規則不成方圓，無(wú)敬重難成禮儀。打造一流團隊還須要更多的了解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點(diǎn)。發(fā)掘他的特長(cháng)，運用他的特長(cháng)，有了成果的第一時(shí)間賜予確定嘉許。適當的懲處，起到警鐘長(cháng)鳴的作用。時(shí)常提示、時(shí)常悟道身邊“高壓線(xiàn)”的危急。提高自身素養的同時(shí)，提高班組的整體素養。打造具有生命力、向心力、創(chuàng )建力、凝合力的團隊。
2、班組長(cháng)角色相識
《圣經(jīng)》第一篇將到：神創(chuàng )建天地萬(wàn)物的過(guò)程，其中每個(gè)故事用到有一個(gè)字最有特點(diǎn)：說(shuō)！神說(shuō)天地要分開(kāi)，天地就分開(kāi)了；神說(shuō)陸地和海洋要分開(kāi)，陸地和海洋就分開(kāi)了；神說(shuō)地上要長(cháng)滿(mǎn)莊稼和樹(shù)木。這個(gè)“說(shuō)話(huà)”的`作用，就是作為一個(gè)管理者的工具之一。明白我們班組長(cháng)的角色就是要我們會(huì )說(shuō)、能說(shuō)、說(shuō)好。我們是承上啟下的紐帶；企業(yè)制度的落腳點(diǎn)和執行者；員工的導師心理的牧師；技術(shù)上的技師。假設我們現在不是班組長(cháng)能不能當好一個(gè)班組成員？我們可以確定的說(shuō)：“能”。這個(gè)就是擺清晰自己要扮演的‘角色’。有一個(gè)小故事這樣講：
一群猴子看到懸崖半腰長(cháng)出了一棵蘋(píng)果樹(shù)，上面有許多蘋(píng)果。都想摘到它�？墒菓{單個(gè)的力氣是根本不能摘到的。一個(gè)猴子很莽撞不分危急與否就跳了過(guò)去，蘋(píng)果摘到了，而它也掉下去了。這時(shí)候一個(gè)年長(cháng)的猴子站出來(lái)把其余的猴子召集在一起，商議好了如何才能摘到蘋(píng)果最佳方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后，用疊羅漢的方法摘到蘋(píng)果，一個(gè)個(gè)傳上來(lái)。有年長(cháng)的這個(gè)猴子負責看護和安排，最終它們都得到了蘋(píng)果。
我們能不能聽(tīng)從指揮，有沒(méi)有大局意識？在平常的生活和工作中就可以體現出來(lái)。王xx剛剛卸任的班組長(cháng)，當班長(cháng)有幾個(gè)年頭了。幾年中間看著(zhù)工作實(shí)力不如他的員工一個(gè)個(gè)都當了班組長(cháng)，有的還被提干成副隊長(cháng)，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長(cháng)始終干著(zhù)，而且越來(lái)越精彩。而自己會(huì )被淘汰下來(lái)？帶著(zhù)心情上班，帶著(zhù)心情處事，帶著(zhù)心情生活，壓力不自覺(jué)的就從四面八方上下左右而來(lái)，一度感覺(jué)對工作和生活，社交等都失去了信念，前途一片黑暗、渺茫、孤獨。干脆他準備不干這個(gè)了，回家算了。有了這個(gè)想法以后他突然感覺(jué)膽怯起來(lái)。社會(huì )他適合他的工作越來(lái)越少，幾乎沒(méi)有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來(lái)，突然他望見(jiàn)一個(gè)熟識的身影在掃大街。他上前打招呼，因為這個(gè)掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居�！按鬆�，你今日這么早起來(lái)了？”這個(gè)老大爺笑了笑說(shuō)：“小王啊，我每天就是這么早起來(lái)的，只是你不知道而已。今日你咋也起來(lái)怎么早��？”小王就把他卸任的事統統的說(shuō)給他聽(tīng)。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說(shuō)吧�！钡搅死洗鬆敿�，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽(yù)證書(shū)》全搬出來(lái)了對小王說(shuō)：“昨天的成果，不等于今日的成果。最重要的是要看你今日要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話(huà)，早就不在人世了�！彼哉f(shuō)：別人可能比我們做的更好，但要想清晰自己的角色是什么。有個(gè)好的、樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，重新面對生活，面對工作和全部人。之后，小王放下心理負擔。放下一早做班長(cháng)時(shí)的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導觀(guān)賞，提干。學(xué)會(huì )吃虧也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，淺談一下：我們班組長(cháng)原來(lái)就比職工多拿了一部分津貼，假如還嫌棄自己占的不夠多的話(huà)，你的班組長(cháng)生涯就快到頭了。和職工共事肯定要記住自己肯定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話(huà)就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個(gè)很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中體現我們的人格沒(méi)有問(wèn)題；其二，在職工中樹(shù)立“老大哥”的形象。其三，利于團結，利于工作。其四，在領(lǐng)導方，我們沒(méi)有話(huà)柄在他人手里。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明，號剛好雨。有德無(wú)能。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨。劉備，字玄德，文不過(guò)諸葛，武不敵關(guān)羽。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主。我們能正確的看待利益，處理利益，舍棄的總沒(méi)有收獲的多。扮演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )3
通過(guò)本次班組長(cháng)培訓，使我系統學(xué)到了很多班組管理工作的方法，提升了我的思想覺(jué)悟，使我充分相識到了班組長(cháng)在企業(yè)中的作用與重要性，為以后的工作開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在學(xué)習中，我了解了班組長(cháng)在工作中最應抓好的四件事，即要抓好現場(chǎng)管理，抓好工作質(zhì)量，抓好班里的經(jīng)濟安排，抓好交接班工作。在工作中班組長(cháng)還應做到四不走，四必訪(fǎng)，盡全力履行好四使命，在工作及業(yè)余時(shí)間里，也應多學(xué)習，向先進(jìn)看齊，努力提高自己的技術(shù)水平，管理實(shí)力，自我的'約束實(shí)力，協(xié)調實(shí)力及寫(xiě)作實(shí)力，使自己能夠將五種實(shí)力得到進(jìn)一步提高。在學(xué)習中，我還知道班組長(cháng)具有的十大權力，應時(shí)刻牢記在心的十大戒律，它能夠讓我們做好每一項工作，做一個(gè)管理清楚、遇事不驚、稱(chēng)職自信的班組管理者。在以后的工作中，我會(huì )認清自己在班組管理中的角色，定好位，帶好隊，勤奮學(xué)習，勇于實(shí)踐，博采眾長(cháng)，努力提高自身修養，提高自己的綜合素養，提高班組管理水平，做到個(gè)人與班組共同提高，共同奮進(jìn)，主動(dòng)帶頭完成領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，為重振泰山鋁業(yè)努力奉獻。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )4
首先感謝公司為我們供應這樣一個(gè)班組長(cháng)培訓的學(xué)習機會(huì )，讓我感到受益匪淺，相識到自己以往工作中的不足之處。
對班組管理工作有了一個(gè)全新的相識。
這次培訓的內容主要有班組長(cháng)的角色認知，創(chuàng )建良好的心態(tài)，班組的基礎管理，科學(xué)的工作方法，員工管理，以及溝通溝通六個(gè)方面。
培訓采納互動(dòng)的方式，其中有許多嬉戲、探討活動(dòng)，通過(guò)嬉戲探討以及小組發(fā)言提高對班組管理的相識，此次我想談?wù)勥@次培訓后自己對班組管理工作的幾點(diǎn)相識：
一、首先相識到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中擔當著(zhù)承上啟下的橋梁作用。
作為下級我們是各項任務(wù)的執行者，是領(lǐng)導的輔佐者，作為班組長(cháng)要正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務(wù)。
作為下級，我們要確保班組職工思想的穩定要充分調動(dòng)職工工作的主動(dòng)性，督促班組成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發(fā)覺(jué)的問(wèn)題要剛好進(jìn)行指導和解決，增加班組的凝合力，努力營(yíng)造一個(gè)團結、高效的班組，使職工以飽滿(mǎn)的工作熱忱和信念去完成各項任務(wù)。
作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切以大局動(dòng)身，不能只顧部門(mén)利益，要將平安生產(chǎn)始終放在首位，大家分工不同，只有相互協(xié)作才能順當完成任務(wù)。
二、通過(guò)這次培訓提高了自己日常管理實(shí)力，學(xué)會(huì )了運用合理的管理方法。
我們每天提前做好工作安排，上班前開(kāi)早會(huì )布置任務(wù)，然后根據安排去執行，利用班后總結當天工作中的不足并剛好進(jìn)行改進(jìn)，以此循環(huán)的管理方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、正確的'相識，實(shí)際操作中常常出現疏漏�，F場(chǎng)6S的管理，整理現空間，整頓省時(shí)間，清掃來(lái)改善，清潔立標準，素養守紀律，平安有保障，革除馬虎之心，養成凡事仔細的習慣認仔細真地對待工作中的每一件事。杜絕七大奢侈，（等待，搬運，不良，動(dòng)作，加工成本，庫存，生產(chǎn)過(guò)多）。
在工作中我們還要剛好檢查職工是否按標準化作業(yè)，對違章作業(yè)剛好進(jìn)行查處，作為班組長(cháng)對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀(guān)公正、合理，多激勵和表?yè)P職工依據每名職工的特長(cháng)合理支配工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。
三、相識到了溝通對于班組管理工作的重要性。溝通是思想和信息等的傳遞與理解。
平常工作中只顧自己那點(diǎn)事兒很少與班組成員進(jìn)行私下溝通，在工作中往往是簡(jiǎn)潔急躁，工作很不順當，自己也不明白問(wèn)題原委出在哪兒，通過(guò)這次學(xué)習讓我相識到了自己在溝通方面存的不足，明白了良好的溝通實(shí)力對于班組長(cháng)管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。
我認為溝通要講求方式方法，對于上級，首先得敬重他，本著(zhù)聽(tīng)從的原則，要適應上級，理解上級，剛好將工作的進(jìn)展狀況反饋給上級，要敢于說(shuō)出你的想法，要擅長(cháng)傾聽(tīng)他們的心聲，主動(dòng)回應，要解除個(gè)人心情，要站在別人的角度想問(wèn)題，與職工同等的溝通，關(guān)切他們的生活，幫助他們客服生活中的困難，讓大家感到我們是一個(gè)整體、一個(gè)團隊，努力樹(shù)立職工的責任感、使命感。
四、通過(guò)這次學(xué)習還使我相識到，作為一名班組長(cháng)首先要有較強的責任心，必需要有較強的管理技能，要擅長(cháng)發(fā)覺(jué)別人的優(yōu)點(diǎn)，留意方法與人多溝通，把事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組成員的熱忱主動(dòng)參加管理，才能取得好的工作成果。
更要發(fā)覺(jué)自身的不足，主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習，駕馭更好、更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和自己的溝通實(shí)力，不斷增加班組的凝合力。
在今后的工作中要努力提高自身的綜合素養，從小事做起，從自己做起，以制度管人，轉變思想觀(guān)念，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，為了我們美妙的明天，加油吧！。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )5
9月22日—25日，20xx年第五期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素養強化培訓班暨研討班在重慶舉辦。來(lái)自全國各地60多家煤炭企業(yè)的150余名班組長(cháng)、班組管理人員參與了培訓，中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王虹橋出席了結業(yè)式。
中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )培訓中心主任、中國煤炭教化協(xié)會(huì )副理事長(cháng)李增全在開(kāi)班典禮上作動(dòng)員講話(huà)。他指出，在煤炭工業(yè)變革中，班組長(cháng)隊伍素養提升至關(guān)重要，本次培訓融業(yè)務(wù)培訓、研討溝通、工作推動(dòng)“三位一體”，希望廣闊班組建設干部溝通彼此閱歷，探討發(fā)展對策，凝合行業(yè)共識，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)班組建設工作。
王xx副會(huì )長(cháng)在培訓班上作了煤炭行業(yè)發(fā)展形勢報告，分析了當前全國煤炭經(jīng)濟運行形勢，就煤炭行業(yè)走出逆境和脫困工作進(jìn)行了介紹，最終勉勵各位學(xué)員堅決信念，凝合力氣，共同應對當前挑戰，夯實(shí)平安生產(chǎn)根基，推動(dòng)煤炭工業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
本期培訓班是“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施以來(lái)總第24期班組長(cháng)素養強化培訓班，主題顯明、內容豐富。培訓班期間，協(xié)會(huì )培訓中心組織學(xué)員在重慶能源集團松藻煤電公司渝陽(yáng)煤礦進(jìn)行了現場(chǎng)教學(xué)，進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)、班組管理、人文素養、閱歷溝通等模塊溝通學(xué)習，研討共享了當前行業(yè)班組建設的新理念、新做法。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )6
我非常榮幸能參與股份公司舉辦的金牌班組長(cháng)培訓班。在南昌市委黨校學(xué)習的每一天，既勞碌又充溢，在張老師和方教練的指導下，在與同事?lián)从训臏贤ㄖ�，我學(xué)到了平常沒(méi)有學(xué)習到的東西，讓我更加明白作為一名班組長(cháng)，應當擔當起怎樣的職責，又應當如何將分內之事落實(shí)到位。首先，我進(jìn)一步相識到了團隊精神的意義與重要性�！氨娙耸安窕鹧娓摺�，整體的作用大于部分的'簡(jiǎn)潔相加。在工作中，僅僅只靠個(gè)別人的力氣，是無(wú)法把事情處理到位，唯有集合大家的才智與力氣，方能勝利解決困難。其次，工匠精神，這是時(shí)代發(fā)展的須要，也是民族振興的前提，將這種精神放于公司，則是為“百億公司、百年企業(yè)”添磚加瓦的必要精神。作為一名班組長(cháng)，在與班組成員相處過(guò)程中，須要以身作則，把工匠精神體此刻工作中的方方面面，帶領(lǐng)成員一同實(shí)行工匠精神，最大限度提高工作效率。不僅僅如此，我意識到，在管理方面必需做好溝通與時(shí)間支配。班組長(cháng)的一個(gè)重要職責就是上傳下達，工作中應當運用正確的方式方法與領(lǐng)導、同事以及班組成員溝通，在同事面前虛心謹慎好學(xué)，傳達事情精準到位，體現說(shuō)話(huà)的藝術(shù)。同時(shí)，合理支配好時(shí)間，提前做好規劃，在工作中做到有安排，提前設置好目標，從大局動(dòng)身，把時(shí)間用于對的地方，在充分利用時(shí)間的同時(shí)提高效率。此外，要在工作中堅持樂(lè )觀(guān)主動(dòng)的心態(tài)，用微笑應對全部人，在讓他人感到舒心的同時(shí)，賜予自我更多力氣來(lái)為公司創(chuàng )建價(jià)值，讓自我收獲快樂(lè )。每一天的學(xué)習都讓我受益匪淺，感謝公司給我這么一個(gè)機會(huì )，讓我在學(xué)習中深化思想，提高行動(dòng)效率，接下來(lái)的時(shí)間，我將再接再厲，持之以恒，在學(xué)習中不斷提高！班組長(cháng)培訓心得體會(huì )14
近日，20xx年度煤炭行業(yè)班組長(cháng)素養提升工程（“烏金藍領(lǐng)工程”）工作會(huì )議在云南騰沖召開(kāi)。會(huì )議總結了20xx年工作狀況，部署20xx年重點(diǎn)工作，溝通煤炭企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培訓工作閱歷，共同推動(dòng)“烏金藍領(lǐng)工程”在全行業(yè)的深化開(kāi)展。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )7
經(jīng)過(guò)這次培訓之后，我深深地體會(huì )到自己還有許多東西沒(méi)有學(xué)到，也根本不懂，所以要不斷的學(xué)習和改進(jìn)。如何做一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，首先要有管理基礎，生產(chǎn)支配和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠(chǎng)長(cháng)有一次回來(lái)給我們開(kāi)周會(huì )，每個(gè)班組長(cháng)都要發(fā)方，到我發(fā)言的時(shí)候，說(shuō)到前三項不良，我的第一項是無(wú)本壓，廠(chǎng)長(cháng)當時(shí)問(wèn)我是怎么回事，怎么會(huì )有這么多的無(wú)本壓，我說(shuō)是個(gè)男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個(gè)無(wú)本壓的，我也不知道怎么辦了，我說(shuō)我管不到他了，結果廠(chǎng)長(cháng)告知我跟著(zhù)胡麗艷學(xué)習。到了其次天我去向胡麗艷請教，她告知我要多與這個(gè)員工溝通多了解她，要有耐性地教，之后我試著(zhù)與他溝通，起先沒(méi)有勝利，到了其次天，我不服氣就又去和他聊了下，漸漸的我覺(jué)得他有些聽(tīng)進(jìn)去了，無(wú)本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開(kāi)晚會(huì )時(shí)，我就當著(zhù)全班組表?yè)P了他幾句："今日比昨天做的好，不要求你一起先就做到百分百良品，至少要做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，要信任自己別人能做到的我也能"，就這樣到了其次天無(wú)本壓下降到了4個(gè)，做到了一天比一天少，甚至有的時(shí)候一天一個(gè)也沒(méi)有。以前這個(gè)員工還有過(guò)曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺(jué)得他還是聽(tīng)話(huà)的，上個(gè)月請假明顯比10月份少了，現在問(wèn)他，也說(shuō)沒(méi)有曠工的.想法啦，覺(jué)得請假多了劃不來(lái)，要扣獎金。
關(guān)于6S要保持，須要的放生產(chǎn)線(xiàn)上，不要的清走，按規定擺放并標識清晰。產(chǎn)線(xiàn)上的機器和每個(gè)角落都要劃分好責任人和檢查人，衛生做好后工保持，當然在搞6S時(shí)要留意平安，先把電源拔掉或是機器必需按手動(dòng)和暫停，每天要檢查到位。
通過(guò)這次的培訓發(fā)覺(jué)自己做得還不完善，還不是一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，自己還要不斷地學(xué)習，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，加油！
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )8
各縣（區、市）煤炭工業(yè)局：
依據《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)全國煤炭行業(yè)區隊班組建設工作的看法》（中煤協(xié)會(huì )綜合〔20xx〕27號）文件精神，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊伍綜合素養，加強煤礦班組建設，推動(dòng)煤炭企業(yè)供應側結構性改革和轉型升級發(fā)展。經(jīng)探討，確定與中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )合作舉辦20xx年晉中市第一期“烏金藍領(lǐng)工程”班組長(cháng)素養強化培訓班�，F將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓對象
全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的班組長(cháng)；區隊長(cháng)、工長(cháng)；負責班組管理和班組長(cháng)培訓的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導（包括班組建設管理人員）及平安生產(chǎn)管理人員等。二、培訓形式：
脫產(chǎn)集中培訓。
三、培訓內容
1、平安學(xué)問(wèn)模塊：新《平安生產(chǎn)法》、新《煤礦平安規程》等煤礦平安生產(chǎn)政策法規、現場(chǎng)平安管理的.新技術(shù)及新模式、平安風(fēng)險預控、平安文化建設、現場(chǎng)應急處置等。 2、組織管理模塊：角色轉變、班組長(cháng)的職責和作用、溝通藝術(shù)、執行力打造、精益生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、班組長(cháng)工作方法與領(lǐng)導實(shí)力藝術(shù)等。
3、專(zhuān)業(yè)技能模塊：采、掘、開(kāi)、機、運、通班組長(cháng)應駕馭的崗位專(zhuān)業(yè)崗位技能。
4、人文素養模塊：國學(xué)與感恩文化、心理素養與文化修養、文明禮儀等。
5、先進(jìn)閱歷模塊：解析以國投塔山煤礦“人人都是班組長(cháng)”班組建設模式、中國平煤神馬集團“白國周班組管理法”。
6、事故案例分析：分析近年來(lái)發(fā)生的煤礦事故案例，剖析事故緣由，吸取事故教訓，提出防范措施等。 7、研討溝通：溝通區隊班組建設和基層人員培訓工作閱歷，研討強化現場(chǎng)平安管理、團隊建設的主要措施等內容。培訓班將邀請有關(guān)專(zhuān)家、教授進(jìn)行授課，實(shí)行案例教學(xué)、現場(chǎng)參觀(guān)、研討溝通、視頻展播等多種培訓方式，培訓班教學(xué)支配表詳見(jiàn)（附件1），培訓考核合格后，統一頒發(fā)中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )監制的培訓證書(shū)。
四、其他事項
1、本次培訓由人教科統一組織實(shí)施，晉中市煤炭職工培訓中心詳細承辦，各縣（區、市）煤炭工業(yè)局接文后，快速轉發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓。
2、請各單位根據培訓名額安排表（附件2）仔細落實(shí)參培人員，務(wù)必于20xx年5月10日前將培訓班報名表（附件3）電子版發(fā)送至郵箱。
3、參訓人員報到時(shí)，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復印件、近期免冠紅底小二寸照片2張，以便建立培訓檔案。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )9
我參與了集團公司班組長(cháng)培訓班，聽(tīng)了黃老師的課，感覺(jué)講的真好，很接地氣。比照老師講的班組長(cháng)具備的四種實(shí)力：一是平安，二是責任心，三是溝通，四是組織協(xié)調。我感覺(jué)以后在班組管理中要注意和班組成員溝通，話(huà)是開(kāi)鎖的鑰匙，班組中成員的溝通很重要�。�！
我把老師講的，其次天就運用到實(shí)際工作中。在班前會(huì )上，我就把以前不想說(shuō)的'，都說(shuō)出來(lái)與大家分亨。大家也都認為，只要溝通好了，同事之間的誤會(huì )就少了，干活的心就順，平安就能保證，團隊的力氣就加強了，班組管理就能上新的臺階，工作就好干了。
去年，班內有一名成員，因為身體緣由，事先沒(méi)和大家溝通就辦理年假去治病，班里人不理解，就有人有看法，發(fā)牢騷，影響班內團結，假如他與大家溝通，應當就沒(méi)有這回事了。
前幾天，班里有位同志沒(méi)和其他同志溝通好，請了一天假。班里同志認為有人請假了，自己干活就干多了。這樣，請假的同志也感覺(jué)很委屈。我在培訓班接受培訓后，就試著(zhù)用老師講的方法和這位同志進(jìn)行談話(huà)溝通。
我說(shuō)：你看在采樣班干活，拿工資都是一樣，那對于每個(gè)人的干活來(lái)講都要平均，干活一樣。你說(shuō)是不是？這樣才公允不是嗎？假如和大家剛好溝通，讓大家理解你請假的目的，大家不會(huì )有看法的。
假如我不和他溝通，他很有可能誤會(huì )我們班里人不講究。認為什么事都得這樣做，不管公事私事。事實(shí)上是這樣的，一個(gè)人請假，他的活是其他人干的，工資還拿一樣多，這公允嗎？我這樣告知他事情得這樣處理，同時(shí)也剛好和班里其他同志進(jìn)行了溝通，讓大家理解了他請假的目的，這樣就削減了班內成員之員的誤會(huì )，使他們心情安逸，干活就有動(dòng)力，削減平安隱患。
所以說(shuō)學(xué)會(huì )溝通在班組管理中特別重要！
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )10
1、各級領(lǐng)導的高度重視與支持是開(kāi)展好計量標桿班組建設的關(guān)鍵。
計量標桿班組創(chuàng )建過(guò)程中，得到了營(yíng)口供電公司計量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導的關(guān)切、指導與支持，他們不分工作日、休息日深化現場(chǎng)了解狀況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財力上賜予大力支持，保證了計量標桿班組創(chuàng )建工作順當開(kāi)展。
2、做好宣揚動(dòng)員、做好任務(wù)分解、將責任落實(shí)到人頭、確保全員主動(dòng)參加是開(kāi)展好計量標桿班組建設的前提。
創(chuàng )建之初，經(jīng)過(guò)細心打算，我們組織召開(kāi)了計量標桿班組創(chuàng )建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì )，通過(guò)會(huì )議，使大家深刻理解了計量標桿班組創(chuàng )建的目的與意義，駕馭了計量標桿班組創(chuàng )建工作落在每個(gè)人身上的責任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng )建工作。通過(guò)周密部署、細心組織，班組成員踴躍參加，發(fā)揮了主動(dòng)性和主動(dòng)性，推動(dòng)了班組建設的順當開(kāi)展。
3、打造一支團結、高素養、能戰斗的隊伍是開(kāi)展好計量標桿班組建設的基本保證。
隊伍建設是班組建設的核心，優(yōu)秀的團隊是成功完成一切任務(wù)的保證。首先優(yōu)秀的團隊必需是團結的，也就是說(shuō)凝合力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔每個(gè)人的困難和憂(yōu)愁，共同共享和體驗每個(gè)人的成果和歡樂(lè )，共同挑戰每項攻關(guān)難題，共同擔當責任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓工作，逐步提高職工的`理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結合，在磨練中提高水平。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現互補，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。
4、計量標桿班組創(chuàng )建要以平安生產(chǎn)為主線(xiàn)、以規范管理為目標。
計量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此平安生產(chǎn)的理念要貫徹到計量工作的至始至終，計量標桿班組建設應當以平安生產(chǎn)建設為主線(xiàn)，逐步規范各工作環(huán)節、流程，達到平安、規范、高效的工作目標。
5、注意建章立制，為標桿班組建設工作落到實(shí)處供應制度保證。
對計量工作的各個(gè)環(huán)節，都應建立相應的規章制度，使參加該項工作的每一個(gè)員工都清晰自己的職責與權限，針對每項工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規章去律事，而不是一事一議。
6、計量標桿班組創(chuàng )建應形成常態(tài)化機制。
計量標桿班組建設目的就是要提高分公司計量工作管理水平，因此從相識和做法上，不能將標桿班組建設工作當成“一陣風(fēng)”來(lái)搞，應將標桿班組創(chuàng )建形成常態(tài)化機制，做到日常工作標桿化，標桿工作日�；�。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )11
會(huì )議深化分析行業(yè)人才隊伍現狀和行業(yè)人力資源工作狀況，并就20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署；就20xx年“烏金藍領(lǐng)工程”實(shí)施安排、高級經(jīng)營(yíng)管理人員素養提升工程（“烏金金領(lǐng)工程”）和總工程師素養提升工程（“烏金白領(lǐng)工程”）實(shí)施看法（征求看法稿）和烏金系列工程教學(xué)資源建設有關(guān)工作進(jìn)行了說(shuō)明，并舉辦專(zhuān)題廣泛征求代表看法；同時(shí)，還邀請了多家煤炭企業(yè)代表就各自集團企業(yè)班組建設和班組長(cháng)培育作了閱歷溝通。
據中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)孫之鵬介紹，烏金系列素養提升工程的.啟動(dòng)和實(shí)施了國家“十二五”人才隊伍建設和培育的大勢，符合提升煤炭工業(yè)科學(xué)化水平的客觀(guān)須要。工程下一步肯定要著(zhù)眼“十二五”，立足“三支隊伍”建設，大力提升行業(yè)人才素養；要面對現代化，立足新觀(guān)念、創(chuàng )新培訓內容；要以網(wǎng)絡(luò )化、信息化為主導，創(chuàng )新培訓形式。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )12
20xx年7月，我很榮幸參與了中國銅業(yè)20xx年度第三期班組長(cháng)綜合管理技能培訓班。
我懷著(zhù)激烈的心情走入上百人的會(huì )場(chǎng)，一張張生疏的面孔讓我更加覺(jué)得此次培訓機會(huì )的重要性，讓我不敢走一丁點(diǎn)兒的神，生怕錯過(guò)某一個(gè)精彩的、重要的、有意義的瞬間。3天的授課培訓及2天的實(shí)操和理論培訓讓我對班組長(cháng)的綜合管理又有了新的相識。
此次培訓邀請了72歲的鞠新華、楊海廣和其他一些閱歷豐富的領(lǐng)導作為我們的主講老師。培訓通過(guò)對綜合管理理論學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)工具、CARC的應用和葡萄圖的應用等四個(gè)大的方面進(jìn)行了精細化的講解培訓。
結合自己幾年的班組長(cháng)工作，我個(gè)人認為要從管理的角度明確自己的定位，班組長(cháng)既是生產(chǎn)的組織者，也是干脆的生產(chǎn)者，并有了四點(diǎn)思索：
1、我們要找準我們自己的位置。班組長(cháng)不僅要主動(dòng)的協(xié)助上級領(lǐng)導反應在工作中的實(shí)際狀況，也要提出自己的看法或建議，做好上級領(lǐng)導的參謀手，但自己不足的是目前僅僅停留在人員調配和生產(chǎn)管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮班組長(cháng)的示范作用。
2、班組長(cháng)也是管理者。從班組長(cháng)的角色和定位理解上，我們可以得出一個(gè)推斷，即班組長(cháng)不是單純帶領(lǐng)大家干活的“頭”而是企業(yè)整個(gè)管理體系中最基層的管理者，是企業(yè)的一切管理內容、管理制度落實(shí)落地的關(guān)鍵。管理工作和生產(chǎn)任務(wù)都落在基層，而這個(gè)基層就是班組，因此打牢基礎、山動(dòng)我不動(dòng)是班組長(cháng)必需懂的管理。
3、團隊管理與員工的激勵。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使組員團結如一，才是其他管理工作的`重要保障，因此能否形成統一的團隊就是一個(gè)班組管理實(shí)力的重要體現。什么是激勵，就是通過(guò)肯定的措施與方法，使員工的須要和愿望得到滿(mǎn)意以調動(dòng)他們的主動(dòng)性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，奉獻給集體給組織，從而達到既定的目標。
4、班組長(cháng)與工作關(guān)系問(wèn)題的處理方法。在工作中，班組長(cháng)與組員之間難免會(huì )發(fā)生一些不開(kāi)心的事情，產(chǎn)生一些摩擦和碰撞引起沖突。這時(shí)候，假如處理不當，就會(huì )加深鴻溝，陷入逆境，甚至導致雙方的關(guān)系徹底裂開(kāi)。那么一旦與班組成員發(fā)生沖突怎么辦？常言道：冤家宜解不宜結，通常狀況下，緩和氣氛，疏導關(guān)系主動(dòng)化解，才是正確的思路，這就是作為班組長(cháng)的一些工作職責。
5天的培訓學(xué)習，讓我深刻的意識到這幾年擔當選廠(chǎng)班組長(cháng)的很多不足之處，我們雖是班組的最基層，但往往也是最基層的管理方能凸顯整個(gè)集體的管理體制，我們要事無(wú)巨細發(fā)揮自己的潛能。
今后，我要結合此次培訓的內容，做好學(xué)以致用，把此次學(xué)習的學(xué)問(wèn)充分的體現在班組管理的實(shí)力中來(lái)，當好兵頭將尾。首先，我們要有較強的責任心、上進(jìn)心。其次，還要有管理實(shí)力和溝通協(xié)調實(shí)力，班組長(cháng)的素養和實(shí)力干脆影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和平安生產(chǎn)狀況�，F場(chǎng)生產(chǎn)狀況隨時(shí)都在改變，隨時(shí)都會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，我們也要依據實(shí)際狀況見(jiàn)機行事，要把培訓學(xué)習到的，看到的、聽(tīng)到的應用到實(shí)踐工作中，真正的做到學(xué)有所用，學(xué)以致用，帶好自己的班組，做好榜樣，為我們的班組平安生產(chǎn)做貢獻，發(fā)揮自己小小的一份力氣。
2022班組長(cháng)培訓心得體會(huì )13
3月10日我們供水分公司一行6人參與了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長(cháng)管理與核心實(shí)力提升的學(xué)習班。班組長(cháng)，是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的主力軍，班組長(cháng)的現場(chǎng)管理實(shí)力如何，干脆確定了生產(chǎn)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、成本、交期、平安和士氣。班組建設，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長(cháng)駕馭班組建設的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩定性，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的'素養干脆關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充溢了勃勃朝氣，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中許久地立于不敗之地，本課程通過(guò)對工廠(chǎng)現場(chǎng)管理各工作環(huán)節的透視與解析，使我們知道了班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的根基。企業(yè)與用戶(hù)建立戰略雙贏(yíng)型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公允互利，相互信任的基礎上的。市場(chǎng)經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，只有堅持“誠信為先，用戶(hù)至上”的服務(wù)原則，才能夠建立穩固而長(cháng)久的客戶(hù)關(guān)系。做到這一點(diǎn)，一是要對用戶(hù)以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下，充分考慮用戶(hù)的利益，為用戶(hù)供應優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正為用戶(hù)辦實(shí)事。三是要有高尚的人格，要從我做起，并嚴格要求下屬文明辦事、規范辦事、講究服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切以權謀私的惡劣行為，扎扎實(shí)實(shí)為群眾做好服務(wù)。
【班組長(cháng)培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
企業(yè)班組長(cháng)培訓心得體會(huì )04-11
公司班組長(cháng)的培訓心得體會(huì )02-15