在基層工作的心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的在基層工作的心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
在基層工作的心得體會(huì )1
作為工業(yè)園區選調干部，我已經(jīng)在基層工作有一段時(shí)間了，我對這段時(shí)期的工作也進(jìn)行了一定程度的總結，同時(shí)對基層工作也有了自己的一些看法和認識。
一、此階段的思想工作匯報
在思想上，不斷加強思想政治修養鍛煉，加強理論學(xué)習，增強黨性，提高政治素質(zhì)。自工作以來(lái)，我堅持學(xué)習，并且有計劃地閱讀有關(guān)黨建、黨員先進(jìn)事跡的書(shū)籍和報刊等，不斷加強對黨的路線(xiàn)、方針政策的認識和理解，從根本上提高政治素質(zhì)，盡快適應鄉鎮各項工作的需要。盡管自己在工業(yè)園區管委會(huì )學(xué)習了很多黨的理論知識，但到了基層鄉鎮，我將面臨一個(gè)全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個(gè)選調干部的先進(jìn)性，就必須不斷地加強自我學(xué)習。
二、在工作上，腳踏實(shí)地，安于本分，嚴于律已，嚴肅認真，謙虛謹慎，完成領(lǐng)導交辦的每一件事情。
自從深入農村，了解農民生產(chǎn)、生活情況，弄清楚當前農村工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，抓緊時(shí)間加緊學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高理論修養、寫(xiě)作水平，與同事一道認真做好上傳下達、文件收發(fā)、文件管理等各項日常工作，熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾，能力范圍內及時(shí)為他們辦妥各種事情。作為村委會(huì )工作人員，我嚴格要求自己，注意言行舉止，做到不亢不卑，樹(shù)立良好的形象，與同事和睦相處，注意做好團結工作，團結同事，協(xié)調好各方面的關(guān)系，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
三、在學(xué)習上，堅持做到邊工作邊學(xué)習，終身學(xué)習。當今社會(huì )處于一個(gè)以信息作為重要生產(chǎn)力的時(shí)代，誰(shuí)掌握的.知識，誰(shuí)就擁有了進(jìn)步的階梯。更何況我作為一名選調干部，更需要善于學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，向群眾學(xué)習，謙虛好學(xué)，多請教領(lǐng)導和同事，學(xué)習他們科學(xué)的工作方法、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調技巧。在基層工作中，選調干部更需要不斷地擴大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認知水平。
選調為我們提供了一個(gè)廣闊的舞臺，只有擁有堅定的理想、扎實(shí)的作風(fēng)和高尚的人格，才能贏(yíng)得大家的認可。
在基層工作的心得體會(huì )2
昨天周三，xx工會(huì )的陳部長(cháng)來(lái)我們科藝公司做培訓，課題是《提升基層管理技巧》，整個(gè)培訓分為上午和下午兩批進(jìn)行，共有110人參加了這個(gè)講座。陳老師已從事基層管理和培訓工作很多年，今天他非常認真地從多方面給我們講解了基層管理人員的管理技巧和，包括一些企業(yè)管理、基層管理者和一些基本責任與應具備的能力要求，作為員工的我們也認真做好了記錄，現在我來(lái)總結一下我參加培訓的心得體會(huì )和學(xué)到的基層管理技巧。
企業(yè)管理就是為實(shí)現企業(yè)目標而對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、激勵和控制等行為�；鶎庸芾砣藛T更是要成為連接上層領(lǐng)導和員工的紐帶，鼓舞員工士氣，設計并維持一種良好環(huán)境，才能讓人在群體中高效率地完成既定目標，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導的意圖和公司利益得以實(shí)現和保障。在這個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導他人活動(dòng)、解決問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調、激勵下屬的能力，其行為規范和道德修養要求格外高。而陳老師講的雙因素理論和馬斯諾需求也合理的闡述了這些問(wèn)題。
有些剛被提升的基層管理者可能會(huì )迷茫，“不知如何開(kāi)展工作，交代的事情總不能完成;整天疲于奔命，而到頭來(lái)下屬不認可，上級也開(kāi)始懷疑”，“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的基層管理人員”說(shuō)的就是這些人。管理是一件非常復雜的事情，首先要學(xué)的是一些基本的管理技能，快速實(shí)現角色轉變、順利開(kāi)展工作技能，多做做“一分鐘管理”。而學(xué)習是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，只有不斷的學(xué)習、交流總結改進(jìn)，才能持續的成長(cháng)與進(jìn)步。
班組長(cháng)乃企業(yè)的兵頭將尾，往往是從基層優(yōu)秀的員工中提升上來(lái)的。既然做了管理，就應該轉變自己的思想角色，班組管理的本質(zhì)在于讓班組成員去正確的、高效的完成上級安排的.工作任務(wù)，而不是班組長(cháng)本人去做班組成員應該做的事情。另外，班組長(cháng)要在日常生活中為員工充當三個(gè)角色：一是人際關(guān)系角色。在車(chē)間內，班組長(cháng)就是整個(gè)隊伍的聯(lián)絡(luò )人、形象人和領(lǐng)導者，所以說(shuō)搞好人際關(guān)系和加強溝通交流是非常重要的;二是信息交流角色。為部門(mén)員工充當發(fā)言人、傳播者和監聽(tīng)者，不僅僅要多聽(tīng)取周邊人的意見(jiàn)，也要準確傳達好上級的指示和任務(wù)安排，多為員工發(fā)言;三是決策角色。作為基層管理者，基本的管理決策一定要認真體會(huì )，對問(wèn)題的處理和資源的分配更是要公平公正，果斷機智。
愛(ài)學(xué)習的企業(yè)才能成長(cháng)，愛(ài)學(xué)習的企業(yè)才能卓越
基層管理要提高效益，增強企業(yè)競爭力，是永恒的主題。管理人員，要把所學(xué)到的新知識新觀(guān)念，在生產(chǎn)管理過(guò)程中去應用去實(shí)踐，全力以赴履行崗位職責，努力營(yíng)造一支無(wú)往而不勝的團隊，以?xún)?yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出自己的貢獻。只有班組充滿(mǎn)勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，班組長(cháng)管理水平的高低直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)安全和員工士氣，激發(fā)和鼓勵員工的積極性和創(chuàng )造性。當然，對企業(yè)的信譽(yù)直接間接的影響。
班組是企業(yè)的基層組織，它是企業(yè)各項管理工作的落腳點(diǎn)，建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，才能順利制止“三違”現象發(fā)生，也是搞好班組建設的重要保證。我們韶關(guān)科藝員工比較多，而且是印刷行業(yè)，所以安全管理是非常重要的，態(tài)度和責任都要嚴加重視。
工欲善其事，必先利其器。只有在工作和生活中不斷學(xué)習、積累和實(shí)踐，才能改造提升自己，形成個(gè)人影響力。對于基層管理，要具備以下幾個(gè)基本能力：
1.理解上級安排;
2.執行工作能力;
3.指導他人活動(dòng)能力;
4.解決問(wèn)題能力;
5.良好溝通交流協(xié)調能力;
6.專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;
7.激勵下屬能力。
我們只有學(xué)習這些能力和素養，才能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長(cháng)群策群力以競事功隨著(zhù)改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動(dòng)方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來(lái)的思想波動(dòng)造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無(wú)時(shí)不在考驗著(zhù)我們基層管理人員的溝通協(xié)調能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力。
基層培訓是一項持續性的改善工作，需要各部門(mén)及全體員工的共同努力，經(jīng)增強培訓的有效性和針對性,達到提高基層管理者的綜合素質(zhì)和工作效率，最終從而達到提升公司管理水平和業(yè)績(jì)的目的。
這次學(xué)習我學(xué)到了對工作中人際關(guān)系的處理，以及如何建立良好的團隊精神，積極與他人營(yíng)造理想的溝通環(huán)境等等，通過(guò)學(xué)習并結合實(shí)際，懂的了只有創(chuàng )造了良好的人際關(guān)系，才能在工作中共同解決許多個(gè)人難以解決的問(wèn)題，相互學(xué)習創(chuàng )造出更好的工作方法，進(jìn)一步增強廣大員工對企業(yè)的歸屬感、對社會(huì )的責任感。這次參加培訓的人員基本都是班組長(cháng)等基層管理者，所以這個(gè)培訓對公司的管理水平提升也有突出的貢獻。
在基層工作的心得體會(huì )3
幼時(shí)在農村生活長(cháng)大，大學(xué)畢業(yè)后又到異地他鄉的一個(gè)偏遠農村工作，似乎與農村結下不解之緣，在這里開(kāi)啟了我人生的又一篇章�；貞浲�，對比今朝，人們的生產(chǎn)、生活水平都已發(fā)生巨變，人民的生活環(huán)境日新月異。人民的生活水平不斷提高，農村在悄悄地發(fā)生著(zhù)巨變，人們的生活方式、生產(chǎn)方式、價(jià)值觀(guān)念等等都在隨之而變，所以在農村中的工作方法也得隨之而改，得與時(shí)俱進(jìn)。來(lái)到這里工作一年了。過(guò)程有快樂(lè )的時(shí)候，也有艱苦的時(shí)刻。就個(gè)人感覺(jué)來(lái)說(shuō)，農村工作不外如是：
一、端正思想，學(xué)會(huì )處理與群眾的關(guān)系。
全心全意為人民服務(wù)，這是黨的根本宗旨，但如今我認為也是我們每一位初次不如工作崗位的青年人的宗旨。農民是農村工作的主體，也就是說(shuō)，農村黨員干部的工作就是要緊緊圍繞農民來(lái)開(kāi)展，來(lái)服務(wù)，只有這樣干部才能得到群眾的認可和支持，黨的方針政策才能得到貫徹和執行。要想在農村這地方扎根創(chuàng )業(yè)，那么建立和完善切實(shí)可行的為民服務(wù)制度，從制度上監督、約束干部履行職責，這也是密切干群關(guān)系的基本條件。盡管如此還不夠，還要發(fā)展經(jīng)濟，領(lǐng)民致富，這是干部的工作目標和方向。擺脫貧窮，走向富裕，是當今農民最大的愿望和需要。也是現階段黨在農村的根本任務(wù)，是黨的為人民服務(wù)的宗旨在農村工作中的集中體現，這就要求農村黨員干部，既要懂政策，又要掌握農業(yè)生產(chǎn)技術(shù);既要懂傳統型生產(chǎn)模式，又要懂得將最新科學(xué)技術(shù)與傳統農業(yè)生產(chǎn)相結合;既要懂生產(chǎn)，又要懂市場(chǎng)，只有這樣才能帶領(lǐng)廣大群眾早日奔小康。
二、努力加強工作創(chuàng )新，高效完成工作。
工作創(chuàng )新夠提高工作效率。農村普遍面臨事多、責重、權小、利微的機制矛盾，責、權、利相統一的原則沒(méi)有很好的貫徹落實(shí)，是導致工作效能不高的重要原因，也是影響農村黨群干群關(guān)系的體制因素�？茖W(xué)和民主管理是促進(jìn)黨群干群關(guān)系改善的重要途徑，我認為也是高效完成工作的必要條件。
三、理清工作思路，營(yíng)造和諧穩定社會(huì )氛圍。
隨著(zhù)農村改革的深化和經(jīng)濟關(guān)系的調整，群眾經(jīng)濟利益的磨擦、思想觀(guān)念的碰撞等引發(fā)的.矛盾更加復雜多樣，如果處理不及時(shí)，方法不得當，就有可能引起群眾的不滿(mǎn)情緒，影響干群關(guān)系的融洽，造成社會(huì )不安定的因素。因此，拓展工作思路，正確處理干群關(guān)系，促進(jìn)政通人和、安定團結的有效途徑。體察民情民意，掌握預防和化解矛盾的主動(dòng)權。作為農村基層干部，對于本村的社會(huì )情況、民情民意、現實(shí)矛盾以及可能出現的潛在矛盾，要做到了然于胸，取得預防和化解各種矛盾的主動(dòng)權。及時(shí)掌握了群眾的思想脈搏，對群眾在想什么、做什么、需要什么做到了胸中有數，并能從中注意發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到“日暈知風(fēng)，初潤知雨”，及時(shí)排查和發(fā)現矛盾苗頭，將問(wèn)題解決在萌芽之中。
眾所周知各項工作都需要基層干部去落實(shí)，只要每個(gè)干部都能樹(shù)立良好的服務(wù)意識，想農民之所想，急農民之所急，撲下身子，扎實(shí)工作，就一定能把農村各項工作做好。
在基層工作的心得體會(huì )4
近來(lái)工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象還是理不出太大的頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間基層管理工作?要改善工藝，要降低成本，生產(chǎn)現場(chǎng)如何有效發(fā)現問(wèn)題，持續改進(jìn)?計劃跟不上變化，如何提高生產(chǎn)車(chē)間應變能力，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度?
經(jīng)過(guò)再三結論各部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程不穩定的原因是，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，沒(méi)有如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設備利用率!(尤其是數控車(chē)間!)現場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤!
目前的工作應該是如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)基層管理人員的主動(dòng)性和責任心?對基層管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全方位的培訓，崗位操作技能、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量監控點(diǎn)、設備檢修、工藝改進(jìn)、勞動(dòng)組織、定額管理、成本核算、班組管理等。車(chē)間管理應以市場(chǎng)為主導，生產(chǎn)責任為核心開(kāi)展其它管理。
對現場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預防事故的發(fā)生。在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，
不要總以自己的工作水平和能力來(lái)衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問(wèn)題的突破口，從各個(gè)方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動(dòng)之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問(wèn)題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。 領(lǐng)導靠的是自己的真正能力。領(lǐng)導力針對的是團隊而不是個(gè)人。然而目前應該努力提升自己的綜合素質(zhì)，爭取在技術(shù)、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢(xún)意見(jiàn)，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。丑話(huà)在前。清楚表達命令的`附加內容。言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀(guān)意見(jiàn)。而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長(cháng)久積攢的積極性，而失去人心。根據目前的情況作為一名領(lǐng)導者要想做好工作，首先要做好協(xié)調各種關(guān)系的能力，搞好服務(wù)工作，但是這些工作也需要各方面的配合。
溝通是為了一個(gè)設定的目標，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過(guò)程。根據目前的情況好像就這么多了!
在基層工作的心得體會(huì )5
目前中國的醫療保障制度還不夠完善，保障標準也不夠高，大部分百姓在面臨就醫問(wèn)題，特別是遇到疑難雜癥時(shí)往往束手無(wú)策，甚至會(huì )出現家財散盡的狀況。此時(shí)，醫療救助對緩解這些燃眉之急起到了一定作用，但在實(shí)際工作中感受到這項政策落實(shí)的還不夠好，在此我針對此問(wèn)題談一些個(gè)人看法。
就我市而言，醫療救助主要針對的是低保家庭人員和邊緣困難群體，需具備的條件是：必須為住院治療的患者;在經(jīng)過(guò)醫保環(huán)節(低保家庭人員還需經(jīng)過(guò)“濟困病床”環(huán)節)后個(gè)人花費超過(guò)起付線(xiàn)(低保家庭人員為xx元，邊緣困難群體為5000元)，方能由社區上報至街道，再由街道上報至民政局，民政局審核通過(guò)后報至財政局，財政局審查通過(guò)后撥款至民政局，民政局將款項撥付給街道工作人員，最后由街道工作人員將救助金下發(fā)至患者手中。每人每年的救助上線(xiàn)為5000元。
整個(gè)過(guò)程財務(wù)制度非常規范，各級領(lǐng)導的把關(guān)、簽字、單位公章、領(lǐng)取人簽字、返回匯總表等都很完備。這樣的環(huán)節設置對于確保醫療救助金的準確發(fā)放確實(shí)起到了很大作用，通過(guò)層層審核把關(guān)，基本上保證不會(huì )出現騙取或挪用醫療救助金的事件發(fā)生，這是值得肯定的，但問(wèn)題也隨之而來(lái)，許多困難家庭首先要在勞動(dòng)與社會(huì )保障部門(mén)報銷(xiāo)部分醫療費用，這個(gè)周期就比較長(cháng)，低保家庭還需經(jīng)過(guò)“濟困病床”環(huán)節，周期就更長(cháng)了，而有些定點(diǎn)醫院不主動(dòng)向患者介紹濟困病床政策，本來(lái)是幫助窮人減輕就醫負擔的好政策落實(shí)的并不好。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)環(huán)節再申請醫療救助金，又需經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程，可疾病是不等人的，病人的生命健康需要與時(shí)間賽跑，醫院不是慈善機構，不會(huì )耐心等待救助金下?lián)芎笤偈召M。此外，起付線(xiàn)偏高，封頂線(xiàn)偏低也對困難病患的幫助不大，尤其是重癥患者，花費動(dòng)輒十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)，即使享受到全額，也僅為區區5000元，面對巨額醫療費用來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車(chē)薪。
那么，只有從實(shí)際出發(fā)，重新制定新的救助政策，方能對困難群體給予真正的幫助，對此我有一點(diǎn)建議：
首先降低起付線(xiàn)標準，根據嘉峪關(guān)市的實(shí)際情況，制定更符合實(shí)際情況的起付線(xiàn)標準。
其次提高救助標準，由目前的5000元升至更高標準，而且這個(gè)標準可以根據患病程度、就醫費用制定多個(gè)標準，例如一般的病癥可制定一個(gè)較低的標準;重癥則可制定較高的標準。
再次，切實(shí)提高工作效率。提高工作效率可從兩方面入手，一是減少審批環(huán)節，這需要民政、社保、衛生部門(mén)的協(xié)調合作;二是提高工作人員的責任意識、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，真正把群眾的`事情當作自己的事情，有一件就要馬上解決一件，不要拖拉和堆積。
第四，與定點(diǎn)醫院協(xié)調解決部分病患無(wú)錢(qián)入院進(jìn)行先期治療的問(wèn)題�？捎擅裾块T(mén)協(xié)調，讓病患先入院治療，后由民政部門(mén)墊付醫療救助金。
第五，擴大救助范圍。目前醫療救助金僅針對住院治療的患者，但一些慢性病或特殊病種還需長(cháng)期服藥治療，這些門(mén)診治療費用經(jīng)過(guò)長(cháng)期積累數額可觀(guān)，也對患者家庭造成不小的經(jīng)濟負擔，因此，可讓這部分人將平日門(mén)診花費的清單收集起來(lái)，達到一定數額時(shí)給予適當救助。
第六，建立臨時(shí)性醫療救助應急基金�？墒褂眠@筆基金靈活處理實(shí)際工作中遇到的急事、特事、難事，力爭在最短的時(shí)間內處理解決好這些問(wèn)題，使群眾收益。
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