學(xué)習《卓有成效的管理者》心得體會(huì )
當我們備受啟迪時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編為大家收集的學(xué)習《卓有成效的管理者》心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
這是我讀過(guò)的書(shū)中推薦序最多的一個(gè)，六個(gè)人推薦�？梢�(jiàn)這本書(shū)之經(jīng)典，也可見(jiàn)這本書(shū)對中國現代管理的意義之大。
六篇推薦序中，我個(gè)人最喜歡的是第四篇，就是中國人民大學(xué)商學(xué)院包政教授寫(xiě)的序。篇幅最長(cháng)，讀過(guò)收獲也最大。他基本上概括了全書(shū)的所有管理理念和方法。讀完這篇序，作為讀者，就更渴望讀全書(shū)了。
但是，全書(shū)讀下來(lái)才曉得，這本書(shū)并不象我想象的那么好讀。書(shū)中的案例都是囯外，有些好懂，有些只能強迫自己讀下去。
不讀案例也行，但讀了案例對理論的理解會(huì )更深刻。所以，每當我想跳讀的時(shí)候，就強迫自己耐著(zhù)性子仔細看。
其實(shí)，在讀目錄和讀包政的推薦序時(shí)，我已經(jīng)清楚地知道：書(shū)里的一些理念我不但早就知道，而且還曾認真實(shí)踐過(guò)。如：管理自己的時(shí)間，要事優(yōu)先。關(guān)于時(shí)間管理，我與作者也有共鳴。時(shí)間分割成許多段，等于沒(méi)時(shí)間。想深入思考一件事需要一段整的時(shí)間。這方面我有體會(huì )。
看到“如何發(fā)揮人的長(cháng)處”這一章時(shí)，我有些自鳴得意，因為這和我這學(xué)期的工作思路不謀而合。在班級勞動(dòng)和工作崗位安排上，以及對男生的培養上，我都是這樣的思路，即用人之長(cháng)。
這本書(shū)對我幫助最大的是這兩個(gè)方面：把目光集中在貢獻中和有效決策。
當我們把目光集中在貢獻上，那么我們在工作中就有了追求的目標，就會(huì )對自己的工作高度負責。目標也因此更有可能達成。目標達成，意味著(zhù)工作有了成果，工作變得卓有有效。
有效管理者所做的決策一般不多。管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來(lái)的。決策者深謀遠慮做的決策，有時(shí)也會(huì )遭到群體的強烈反對。這時(shí)有效的管理者就需要有膽識，才能果斷決策并堅持去實(shí)踐和執行。
其中，美國貝爾電話(huà)公司的案例令我印象最深刻。
貝爾電話(huà)公司之所以有這樣的成就，主要的原因是在于費爾擔任總裁時(shí)做出的四項戰略決策。其中一項是，提出“為社會(huì )提供服務(wù)是公司的根本目標。這個(gè)口號的提出在當時(shí)是飽受爭議和質(zhì)疑，但幾十年過(guò)去了，四項決策中，只有這一項決策延用至今且因這一個(gè)決策才讓公司立于不敗之地。
決策的五個(gè)特征，其中第四個(gè)特征對我很深刻的提醒，決策后面一定要跟著(zhù)執行措施，這個(gè)決策也好被貫徹。
這本書(shū)，的確帶給人信心和力量。因為一上來(lái)就給出一句話(huà)：卓有成效是可以學(xué)會(huì )的。我們不妨鼓足勇氣，勇敢一試。
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