- 相關(guān)推薦
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì )（精選10篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編收集整理的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 1
8月13日，我有幸參加了省分行組織的20xx年網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓班。來(lái)自全省各兄弟行數十名的精英匯聚南昌開(kāi)始四天的學(xué)習之旅。這次參加網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓班，不僅學(xué)到了豐富的業(yè)務(wù)知識，結識了一批業(yè)務(wù)熟練、兢兢業(yè)業(yè)的同事，同時(shí)還收獲了經(jīng)驗和恪盡職守的敬業(yè)精神，可以說(shuō)短短一次培訓令我受益終生。
省分行十分重視此次培訓，給我們安排的老師也是經(jīng)過(guò)精挑細選的。這次給我們培訓的老師有專(zhuān)業(yè)的外聘培訓老師，也有行內的資深業(yè)務(wù)精英，還有省行的領(lǐng)導。他們的授課恢諧機智，旁征博引，妙語(yǔ)連珠，使我們聽(tīng)起來(lái)通俗易懂，更好的掌握其內容。這種靈活的、詼諧的教學(xué)方式讓所有學(xué)員在三天中事半功倍，不管是從思想還是從知識方面都有了比較大的提升。這幾天我所學(xué)到的東西主要從以下幾個(gè)方面概括：
第一、認識了自我，增長(cháng)了知識。
本次培訓安排了豐富的培訓內容，既有業(yè)務(wù)知識方面的，如“網(wǎng)點(diǎn)難點(diǎn)管理解決與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技能提升”、“金融產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧及客戶(hù)關(guān)系管理”，“團隊建設與管理”等內容，又有與提升個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)的內容，如“自我管理與激勵”、“員工心理管理”、“團隊建設與管理”等方面的內容，通過(guò)授課老師們深入淺出、形象生動(dòng)的講解，從方方面面幫助我們增長(cháng)了見(jiàn)識。面對當前社會(huì )日新月異的變化，金融行業(yè)知識更新速度快、要求高，這次培訓為我們提供了良好的學(xué)習機會(huì )，搭建了一個(gè)較好的溝通平臺，可以幫助我們正確認識自己、改善知識結構、修煉自身素質(zhì)，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力，雖說(shuō)時(shí)間不是很長(cháng)，但確實(shí)是雪中送炭，益處多多。
第二、加強了交流，汲取了經(jīng)驗。
本次培訓以小組的形式構建團隊，增強了學(xué)員間的凝聚力，也為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長(cháng)補短創(chuàng )造了契機。此次參加培訓的學(xué)員，分別來(lái)自全省各個(gè)地州市，雖然都在建行工作，但畢竟，各地實(shí)際情況千差萬(wàn)別，對工作的認識每個(gè)人會(huì )有自己獨特的見(jiàn)解、在工作開(kāi)展上不同單位也會(huì )有自己獨到的經(jīng)驗。事實(shí)也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，通過(guò)團隊討論，使我對今后如何立足本職崗位構建團隊，高效開(kāi)展業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步認識，怎樣充分運用資源配置特點(diǎn)，發(fā)揮績(jì)效的扛桿作用，達到促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的；通過(guò)聽(tīng)取大家交流發(fā)言，使我對建行不同網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展有了一定程度的了解。此次培訓不僅為我們搭建了一個(gè)學(xué)習知識的平臺，同時(shí)也為我們打通了一個(gè)彼此交流實(shí)踐經(jīng)驗的平臺，共同促進(jìn)建行事業(yè)穩步向前發(fā)展。
第三、識別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)與營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)。
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)才是真正能給我們工行帶來(lái)最大利益的客戶(hù)群。因此，加強對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的服務(wù)大堂經(jīng)理的又一重要職責。營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)也是大堂經(jīng)理的一個(gè)職責，方老師主要是從基金營(yíng)銷(xiāo)和保險營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)方面入手，交我們如何處理客戶(hù)拒絕接受營(yíng)銷(xiāo)的情況，該使用什么樣的話(huà)術(shù)才會(huì )打消客戶(hù)的疑慮與拒絕。比如客戶(hù)說(shuō)他不需要保險，那我們就要把保險特點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，因為客戶(hù)說(shuō)他不需要保險是因為他沒(méi)有發(fā)現他的需求。人生處處是保險，誰(shuí)也無(wú)法預料自己下一步會(huì )遇到什么，保險就是給健康的人買(mǎi)的。我們就要把他的需求挖掘出來(lái)�？傊�，作為網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理，要在實(shí)戰中提高自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，為網(wǎng)點(diǎn)的`發(fā)展，為工行的發(fā)展奉獻自己的一份力。
第四、正確處理客戶(hù)投訴。
最后，老師給我們講訴了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理在工作中遇到的最煩心問(wèn)題—客戶(hù)投訴。處理客戶(hù)抱怨要遵循以下幾個(gè)原則：先處理心情，再處理事情。不回避、第一時(shí)間處理；了解顧客背景；找出原因，界定控制范圍；設定目標；取得授權；必要時(shí)讓上級參與，運用團隊解決問(wèn)題。尋求雙方認可的服務(wù)范圍；不作過(guò)度的承諾；交換條件；必要時(shí)，堅持原則。在理論的基礎上老師給我們講了很多生動(dòng)有趣的案例，使我們茅塞頓開(kāi)。
第五、結識了友誼，收獲了感動(dòng)。
此次授課的老師大多來(lái)自網(wǎng)點(diǎn)，使我領(lǐng)略到平日工作之外他們課堂上的風(fēng)采，不僅業(yè)務(wù)知識純熟，口才也令人刮目相看。還有我們這些可愛(ài)的學(xué)員們，雖然作為網(wǎng)點(diǎn)負責人平時(shí)在網(wǎng)點(diǎn)獨擋一面，但此刻課堂之上也是端坐認真、不懂就問(wèn)，大家都非常珍惜來(lái)之不易的學(xué)習機會(huì )。尤其是個(gè)別年紀較大的學(xué)員，更是憋足習勁頭不輸年輕人，大家為建行只爭朝夕的工作態(tài)度和學(xué)習精神令人感動(dòng)。
培訓結束后，我的行囊裝滿(mǎn)了這幾天的收獲，我相信這些收獲會(huì )在我以后的工作中慢慢展現他的作用的。今后，我仍要進(jìn)一步的加強自己，多學(xué)習才會(huì )多進(jìn)步，才會(huì )在自己的崗位上體現自己的價(jià)值。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 2
在公司工作已有數年，這次有幸參加鎮江市物業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓，通過(guò)這次學(xué)習，讓我對物業(yè)這方面有了更深的一層理解，受益匪淺。這次培訓，專(zhuān)業(yè)層次高，項目?jì)热萆�。是一次高水平，高效率的學(xué)習，不單是理論學(xué)習，而是對近幾年來(lái)物業(yè)實(shí)際工作的創(chuàng )新的講解和對企業(yè)內形式的介紹，比較和分析。從理論到實(shí)際、實(shí)例，詳細而豐富的將物業(yè)這行的精華呈現而出。短暫的培訓，深入獨到，是我們每個(gè)學(xué)員的“加油站”，崗位的“起跑線(xiàn)”，這必將對我在今后的工作中產(chǎn)生積極而深遠的影響�，F將我在這次培訓過(guò)程中的學(xué)習感受歸納如下：
一、學(xué)習
1、學(xué)習風(fēng)氣正，在學(xué)習過(guò)程中，大家始終以積極飽滿(mǎn)的熱情，嚴謹求實(shí)的學(xué)風(fēng)。
2、認真聽(tīng)講，細致做好課堂筆記。
3、堅持理論聯(lián)系實(shí)際，著(zhù)眼于回答工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。
4、將自身學(xué)習到的知識發(fā)揚到公司，改觀(guān)公司人員舊思想，不斷學(xué)習新知識。
二、收獲
通過(guò)這次學(xué)習，經(jīng)各位老師的精辟解析，獨到的見(jiàn)解和大量的旁征博引，讓我在無(wú)比嘆服的同時(shí)深受鼓舞和教育，使我對這行業(yè)有了更深刻的了解，感覺(jué)自己的思想得到了進(jìn)一步的升華。
1、提升了我們的理論素質(zhì)。作為公司的重要崗位的項目負責人必須具備良好的理論素養，對行業(yè)的最新政策和重大現實(shí)問(wèn)題要有系統的了解和準確的把握。并且要熟悉社會(huì )發(fā)展的整體走向，否則就無(wú)法在今后的工作發(fā)揮應有的作用。在學(xué)習過(guò)程中，由于我們的老師都是學(xué)術(shù)造詣較深、在學(xué)術(shù)和實(shí)踐研究方面有一定影響的專(zhuān)家，他們的講解通俗易懂，對于我們領(lǐng)會(huì )和掌握以前工作中未曾觸及的知識具有重要的指導作用。我們還比較系統的學(xué)習了有關(guān)法律法規、基本理論，深入研究了當前工作中面臨的現實(shí)問(wèn)題，對于我們強化理論基礎、開(kāi)拓視野、提高素養，進(jìn)而做好今后本職工作必將產(chǎn)生重要的影響。
2、加強各方面的修養。這次學(xué)習課程安排多樣，我們感覺(jué)到了領(lǐng)導對物業(yè)整個(gè)行業(yè)經(jīng)理人的'期許，希望通過(guò)各個(gè)方面課程的講解，能夠使我們整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。此次培訓，使我深深的體會(huì )到培訓的重要性和迫切性，也使我由衷感覺(jué)有幸參加了這次的培訓。
總之，這次物業(yè)項目經(jīng)理崗位培訓，使我學(xué)到了很多的新觀(guān)點(diǎn)、新思路和新方法，進(jìn)一步提高了理論水平，增強了分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，培養了長(cháng)遠眼光和決策思維。我一定要以這次學(xué)習為契機，用學(xué)到的新知識和新思想去指導以后的工作，努力創(chuàng )新，勤奮工作，為所在物業(yè)公司再做新的更大的貢獻。
最后，要衷心感謝萬(wàn)科物業(yè)公司和江成律師事務(wù)所的培訓老師，為本人提供這次難得學(xué)習的平臺，謝謝！
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 3
對于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型這個(gè)話(huà)題，我作為一名銀行工作人員來(lái)說(shuō)并不陌生。如今的國內外金融經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了改變，中國銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營(yíng)銷(xiāo)的主戰場(chǎng)，各銀行紛紛提出了由核算交易主導型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主導型網(wǎng)點(diǎn)轉型，這不僅僅是對傳統觀(guān)念的沖擊，更是對構建網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)體系和培養營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)團隊的挑戰！銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應這種新的變化，不轉型是不行的，而且轉得越快越好，轉得越快越主動(dòng)。如果我們不跟上時(shí)代的腳步，很可能就被時(shí)代所淘汰。南通各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開(kāi)始步上了轉型的軌跡。
在我看來(lái)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉型主要分為幾下幾個(gè)方面：
一、服務(wù)管理：
1、服務(wù)的標準化、流程化
2、服務(wù)質(zhì)量的檢查
3、客戶(hù)分級的差異化服務(wù)
4、服務(wù)意識和服務(wù)技能的提升
二、營(yíng)銷(xiāo)管理：
1、區域內市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與組織
2、網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷(xiāo)售：客戶(hù)分流與引導創(chuàng )造機會(huì )、柜員如何發(fā)現銷(xiāo)售機會(huì )、 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)掘目標客戶(hù)、 公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)
3、客戶(hù)關(guān)系管理維護
4、區域營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析和市場(chǎng)細分
三、現場(chǎng)管理：
1、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)的布局與動(dòng)線(xiàn)設計：裝修風(fēng)格崇尚簡(jiǎn)約、舒適、溫馨，網(wǎng)點(diǎn)空間布局更強調功能分區，明顯區別于傳統銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過(guò)柜面實(shí)現的運營(yíng)模式。
2、網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)如何做好營(yíng)銷(xiāo)陳列3營(yíng)造網(wǎng)點(diǎn)現場(chǎng)氛圍
南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉型的軌跡差不多兩年的時(shí)間，與傳統模式相比之下，有了質(zhì)的`變化。 轉型以來(lái)，本著(zhù)中信的文化底蘊，開(kāi)始了對網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規模的標準化裝修，統一的標示、統一的外觀(guān)形象、統一的宣傳口號、統一的服務(wù)，整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線(xiàn)般整齊劃一，自此率先以規范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現在社會(huì )大眾眼前，大大提升了我行在社會(huì )上的美譽(yù)度。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區、業(yè)務(wù)分類(lèi)、柜員分等、客戶(hù)指引時(shí)，首先想到的是客戶(hù)需求和感受，而不是自己“只能這個(gè)樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶(hù)便利，省去相似、相近的有關(guān)手續；而功能分區也考慮了中高端客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強客戶(hù)的安全感。編寫(xiě)業(yè)務(wù)指引，就是要讓客戶(hù)看得明白而不產(chǎn)生歧義，注重指引的形象、直觀(guān)，更多的是用圖示和簡(jiǎn)潔的文字，而不是“長(cháng)句”的敘述�！吨敢烦雠_前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶(hù)的意見(jiàn)，就是要讓每一位客戶(hù)看得懂，用得上。為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點(diǎn)轉型的基點(diǎn)要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強弱源自員工的角色定位。在一段時(shí)間內，支行領(lǐng)導無(wú)論是開(kāi)會(huì )，還是給員工培訓，都反來(lái)復去講“角色定位”，引導員工在“轉型”中實(shí)現自己的角色轉變，由原來(lái)的“柜員”轉變?yōu)椤胺⻊?wù)員”和“銷(xiāo)售員。通過(guò)培訓，大多數員工都明白，作為服務(wù)員，每天的工作就是為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量服務(wù)好壞的標準；而作為“銷(xiāo)售員”，就是要在為客戶(hù)提供服務(wù)過(guò)程中因人、因時(shí)、因事，適宜地向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷(xiāo)售，而銷(xiāo)售需要更好的服務(wù)。
零售網(wǎng)點(diǎn)轉型項目的每一個(gè)細節都逐漸深入我行人心�？吹轿倚械霓D型取的的成績(jì)。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉型到戰略轉型工作中獻計獻策。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 4
5月23日，福建省農信系統20xx第三期營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓班的集結號在福州武警指揮學(xué)校的上空吹響了，來(lái)自八閩大地219名作戰在農信第一線(xiàn)的基層負責人聚集在一起，并以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)參加了為期8天的半封閉半軍事化的培訓。
這8天的日子里，有人覺(jué)得是酸甜苦辣結合，而我認為這更是對我們的一種磨煉。軍營(yíng)的生活好比磨刀石，而我們則是一把把待磨的刀，只有經(jīng)過(guò)磨刀石反復的打磨，我們才能變成一把把鋒利無(wú)比的利刃。8天的學(xué)習，我受益良多，同時(shí)也覺(jué)得肩膀上的任務(wù)重。下面我結合這段經(jīng)歷，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
1、內務(wù)
8天的日子里，我們每天都要重復著(zhù)整理內務(wù)，每天都要把被子折疊好，捋平。剛開(kāi)始的時(shí)候我還很不理解，覺(jué)得很費事很煩人很形式。但是慢慢地我開(kāi)始發(fā)覺(jué)這是在磨煉我們的耐性。試想一下，網(wǎng)點(diǎn)負責人每天要面對各種各樣的客戶(hù)，要處理很多事情，甚至是棘手的事情，同時(shí)還有解答客戶(hù)各種各樣的問(wèn)題。如果我們沒(méi)耐性，就無(wú)法讓客戶(hù)滿(mǎn)意，這樣肯定會(huì )影響到工作。另外基層網(wǎng)點(diǎn)的事情比較瑣碎，大到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修，小到更換燈泡，都需要我們去處理。如果我們缺乏耐性，我們是無(wú)法勝任負責人這個(gè)崗位的。俗話(huà)說(shuō)“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”，農信事業(yè)不僅需要能力強的人，更需要有堅忍不拔意志的人。所以別小看折被子，我覺(jué)得這是對我們忍耐度的一種提升。
2、學(xué)習
8天的日子里，一共有5位老師為我們授課。通過(guò)學(xué)習，我看到了我們與大中型銀行之間不小的差距，不僅是在管理上，同樣也存在于服務(wù)意識上，這讓我感受到了前所未有的學(xué)習緊迫感。農信的底子薄，起步晚，造就了我們今天落后了同行的局面。然后在省聯(lián)社領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體農信人的學(xué)習和努力，我們的農信事業(yè)有了很大的發(fā)展，很多電子產(chǎn)品的出現縮小了與同行之間的差距，并且發(fā)展了具有農信特色的電子產(chǎn)品，比如居家銀行。雖然我們還是存在一些薄弱的地方，但是通過(guò)學(xué)習和借鑒，我們就能不斷地完善自我，超越自我。俗話(huà)說(shuō)“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，在當今競爭日益激烈的金融環(huán)境中，如果你不努力進(jìn)步，必然加劇與同行間的差距。
3、宿舍安排半軍事化的培訓不光是磨煉了我們個(gè)人的意志品質(zhì)，也培養了我們的團隊協(xié)作的意識。
我的宿舍10個(gè)人剛好來(lái)自福建各個(gè)不同地市，剛開(kāi)始幾天挺壓抑的，感覺(jué)很生疏，也缺少交流。慢慢地我們開(kāi)始了從生疏逐漸走向熟悉，慢慢我們變得了默契，通過(guò)宿舍內務(wù)評比，我們學(xué)會(huì )了團結協(xié)作。我終于明白了后勤組在宿舍安排上的良苦用心，因為在以后的基層工作中，我們都不是獨立的，我們的成長(cháng)離不開(kāi)集體，我們需要團隊協(xié)作。宿舍的安排培養了我們之間的默契，這能在以后的工作中讓我們互相幫助、共同進(jìn)步。
4、后勤組
本次培訓，后勤部做到了統籌兼顧。從我們報名開(kāi)始，后勤組就忙里忙外了。不論從生活上還是學(xué)習上都給我們很大的幫助，安排得井井有條，讓我們可以從容地學(xué)習。而且當我們遇到一些問(wèn)題時(shí)，他們馬上就幫我們解決了。負責200多號人的起居和學(xué)習也是比較繁重的工作，然后他們做到了，而且做得很棒，也讓我們學(xué)習了如何在日常工作中分清主次，抓住重點(diǎn)，統籌兼顧。
5、課程安排
省聯(lián)社領(lǐng)導高度重視本次培訓，安排課程非常到位。首先鄢理事長(cháng)的開(kāi)班動(dòng)員講話(huà)大大激勵了我們學(xué)習的信心，同時(shí)要求我們要靜下心來(lái)認真學(xué)習，學(xué)以致用、融會(huì )貫通，更好地運用到日常工作中。
開(kāi)班第一天，來(lái)至中國工商銀行上海分行培訓中心的資深領(lǐng)導、高級培訓師舒坦老師為我們帶來(lái)了一堂精彩而又生動(dòng)的課如何提升農信營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力。這位兼具優(yōu)雅氣質(zhì)與智慧的女性，以其獨有的人格魅力和坦蕩為人、處事的人生態(tài)度，感染著(zhù)每一位在場(chǎng)的'學(xué)員，她對人生的視角，不斷完善自我的訴求，不斷勾畫(huà)出與我們福建省農信系統創(chuàng )建學(xué)習型組織的理念不謀而合的藍圖培養出領(lǐng)導信任、員工信任、客戶(hù)信任的網(wǎng)點(diǎn)負責人�！捌犯�+能力=信任”，信任不僅是一種無(wú)形的社會(huì )美德，更是一個(gè)有形的經(jīng)濟推動(dòng)力�！翱蛻�(hù)發(fā)展，銀行發(fā)展，個(gè)人發(fā)展”讓我們明白了客戶(hù)、銀行、員工是共存共贏(yíng)的關(guān)系�？蛻�(hù)是銀行的衣食父母，員工的發(fā)展是建立在銀行的發(fā)展的平臺上。
接著(zhù)，來(lái)至上海明鴻中小銀行培訓中心朱毓瓊老師跟我們分享了《貸款定價(jià)》。如何合理定價(jià)是銀行長(cháng)期以來(lái)頗感困擾的問(wèn)題。定價(jià)過(guò)高，會(huì )驅使客戶(hù)從事高風(fēng)險的經(jīng)濟活動(dòng)以應付過(guò)于沉重的債務(wù)負擔，或是抑制客戶(hù)的借款需求，使之轉向其他銀行或通過(guò)公開(kāi)市場(chǎng)直接籌資；定價(jià)過(guò)低，銀行無(wú)法實(shí)現盈利目標，甚至不能補償銀行付出的成本和承擔的風(fēng)險。朱老師結合實(shí)際深入淺出地分析目前貸款定價(jià)主要的四種模式等內容。課后朱老師很耐心地解答了學(xué)員們提出的各種疑問(wèn)。
然后，來(lái)至上海明鴻中小銀行培訓中心蔡玉老師給我們分享如何開(kāi)好晨會(huì )。外表纖弱的蔡老師在講臺上從頭到尾都是充滿(mǎn)激情，在她的帶動(dòng)下，課堂的氣氛相當活躍。蔡老師的課通俗易懂，形象生動(dòng)。特別是結合晨會(huì )的表演講解晨會(huì )的重要性，讓我們有了更深刻的認識。
最后，來(lái)至省聯(lián)社卡中心的李茹辛經(jīng)理和張必勝經(jīng)理結合農信社的實(shí)際給我們講解了電子銀行及中間業(yè)務(wù)推廣，通俗易懂，讓我們對卡業(yè)務(wù)有了更深的了解。
回顧8天的學(xué)習，我學(xué)到了很多日常工作中學(xué)不到的知識，在以后的工作中我要融會(huì )貫通，學(xué)以致用。最后我想用鄢理事長(cháng)的話(huà)作為自己奮斗的目標：“學(xué)習上是標桿、業(yè)務(wù)上是行家、操守上市楷模、敬業(yè)上是表率�！�
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 5
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶(hù)對于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿(mǎn)和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率低下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對現有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉型。郵儲銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競爭力，認真學(xué)習現代銀行的管理經(jīng)驗，從穩健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉居民提供基礎金融服務(wù)和從事低風(fēng)險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過(guò)不斷加強銀行內部管理和風(fēng)險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉型培訓重點(diǎn)和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實(shí)好培訓計劃，積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識和專(zhuān)業(yè)結構，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應郵儲銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1、加強領(lǐng)導。
網(wǎng)點(diǎn)轉型的最終目標是要實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主導型轉變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型作為提高員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉型，實(shí)現工作目標的重中之重的工作來(lái)抓。
對網(wǎng)點(diǎn)轉型的內容、步驟、目標和要求都進(jìn)行明確，為網(wǎng)點(diǎn)轉型提供科學(xué)依據。
2、堅持原則。
堅持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著(zhù)“穩定鄉鎮網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路，合理調整網(wǎng)點(diǎn)布局，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng )效能力。根據不同的區域和經(jīng)濟條件，加強對基礎網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設，重點(diǎn)建設一批能吸引和穩定高端客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門(mén)要對網(wǎng)點(diǎn)轉型標準的執行情況進(jìn)行全面檢查、監督和評價(jià)考核， 對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網(wǎng)點(diǎn)標準化建設的質(zhì)量和效果，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區、統一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時(shí)，要與網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)分級管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶(hù)分層服務(wù)、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設等軟件轉型措施結合起來(lái)同步推進(jìn)。
3、建立機制。
轉型是為了更好的.為客戶(hù)提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)售，但轉型過(guò)程中如果不重視內控制度建設、規章制度的落實(shí)和風(fēng)險理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險來(lái)增加服務(wù)的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風(fēng)險意識，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先
進(jìn)的風(fēng)險控制文化和合規文化，對網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境規范、儀容儀表規范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設備等方面進(jìn)行全面監管，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固轉型效果。
4、完善措施。
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏(yíng)得客戶(hù)，留住客戶(hù)，營(yíng)造從上到下重視文明標準服務(wù)的氛圍，全面推廣使用個(gè)人客戶(hù)服務(wù)信息計算機維護與管理，進(jìn)一步提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統一的標準，規范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現服務(wù)標準化和客戶(hù)體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉型，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的穩步提高。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 6
中國加入世貿組織后，隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，一波又不波的外資銀行陸續登陸了中國大陸，銀行同業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈�？蛻�(hù)在選擇余地加大的情況下，對銀行也有了更高的要求，以及網(wǎng)點(diǎn)運營(yíng)效率的低下等因素都迫切需要中國銀行開(kāi)展轉型工作。網(wǎng)點(diǎn)轉型的最終目標是要實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)主導型轉變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉型作為提高員工滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和核心競爭力，及至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉型，實(shí)現工作目標的重中之重的工作來(lái)抓。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)員工，在網(wǎng)點(diǎn)轉型中我覺(jué)得我們應從以下幾點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行不斷的完善。
一、營(yíng)銷(xiāo)意識
作為一名實(shí)習生，很多時(shí)候都會(huì )有一種逃避心態(tài)，躲避很多本已該做的事，認為反正有老員工在，且積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識也不強。網(wǎng)點(diǎn)轉型過(guò)后，我從根本上改變了這種觀(guān)念�？蛻�(hù)辦業(yè)務(wù)時(shí)我會(huì )利用間隙時(shí)間與客戶(hù)交流，通過(guò)溝通發(fā)現需求，誘發(fā)需求，為其推薦適合的產(chǎn)品。當自己用心在做時(shí)，才明白其實(shí)很多人都是有需求的，只是要看你善不善于去發(fā)現。過(guò)去由于對本銀行產(chǎn)品的不熟悉，也未主動(dòng)從客戶(hù)的需求角度出發(fā)，不能很好的為客戶(hù)推薦其適合的產(chǎn)品，錯失了很多機會(huì )。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們需從客戶(hù)的角度出發(fā)，讓其真正感覺(jué)到我們是在為他著(zhù)想，而不是單純的在營(yíng)銷(xiāo)，真正做到把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)給需要的客戶(hù)。如今，在每天的晨會(huì )中，我們都會(huì )有產(chǎn)品學(xué)習，營(yíng)銷(xiāo)技巧學(xué)習的時(shí)間，并總結昨天的成果布置今天的任務(wù)，讓大家都有一種緊迫感，從而鞭笞自己，讓自己不斷地學(xué)習、總結、再學(xué)習、再總結，進(jìn)而得到不斷的完善。在網(wǎng)點(diǎn)的轉型過(guò)程中，我發(fā)現自己也有了很大的提升，學(xué)會(huì )了如何更好的與客戶(hù)溝通并發(fā)現需求，也學(xué)會(huì )了如何更好的營(yíng)銷(xiāo)。
二、服務(wù)意識
良好和服務(wù)態(tài)度是營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)始，一旦客戶(hù)對我們的柜員產(chǎn)生了好感，那么對我們接下來(lái)工作的開(kāi)展將起到推波助瀾和作用。為客戶(hù)提供更好的服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)轉型的基點(diǎn)，銀行其實(shí)歸
根結底是服務(wù)性行業(yè)，員工的服務(wù)意識不強往往會(huì )將銀行放置于不利的位置，服務(wù)是銀行永恒的主題。經(jīng)過(guò)幾天的培訓，我們的大多數員工都已明白，作為銀行的員工每天的工作就是為客戶(hù)提供服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量服務(wù)好壞的標準。對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，能否為客戶(hù)提供最好的銀行服務(wù)是衡量改革成敗的關(guān)鍵；對員工來(lái)說(shuō)，只有滿(mǎn)意的員工才會(huì )有滿(mǎn)意的服務(wù)。服務(wù)是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品，而銷(xiāo)售需要更好的服務(wù)，客戶(hù)認同是成功銷(xiāo)售的最好武器。在工作中，我們?yōu)榭蛻?hù)提供真誠的服務(wù)，我們的客戶(hù)也一定能夠感知的到，只有為客戶(hù)提供更加滿(mǎn)意周到的服務(wù)才能留住更多的客戶(hù)。在平時(shí)的業(yè)務(wù)操作中，我往往會(huì )用一個(gè)手指指引客戶(hù)需要在哪些地方簽名，其實(shí)這是一種很不好的習慣，通過(guò)幾天的自我提醒與督促，我也慢慢改掉了這一壞習慣。相信在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做的更好。
三、協(xié)作意識
在轉型工作的開(kāi)展過(guò)程中我也深深的'體會(huì )到，大家的團隊協(xié)作精神更加高漲了。所謂“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，單靠個(gè)人的力量是很難處理各種錯綜復雜的
問(wèn)題并切實(shí)采取高效的行為。團隊成員只有相互信任、團隊協(xié)作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮各自的長(cháng)處，才能共同成長(cháng)。
過(guò)去大家只是顧好自己，自己強則強，而很多不擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的伙伴往往沒(méi)有工作積極性�，F在變?yōu)榇蠹腋魉酒渎�，�?zhuān)人做專(zhuān)事，不擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)的員工積極做業(yè)務(wù)、轉推薦，不僅提高了工作效率也使客戶(hù)的滿(mǎn)意度得到了很大的提升。在具體的工作實(shí)施過(guò)程中，我們更加需要用“團隊協(xié)作”這條線(xiàn)，把一粒粒零散的珍珠串連起來(lái)，共同串成一條精美的項鏈。如若沒(méi)有這條線(xiàn)，珍珠再大再多也只是一盤(pán)散沙。在銀行的工作中，協(xié)作是十分必須的。
通過(guò)為期三天的網(wǎng)點(diǎn)轉型培訓，我在老師的指導與幫助下，對網(wǎng)點(diǎn)轉型有了更深刻的認識，也使我更清晰的認識到此次網(wǎng)點(diǎn)轉型的積極作用與行重要意義。過(guò)去我總是為了營(yíng)銷(xiāo)而營(yíng)銷(xiāo)，盲目的向客戶(hù)推銷(xiāo)產(chǎn)品，并未意識到營(yíng)銷(xiāo)需從客戶(hù)的需求出發(fā)，針對不同的客戶(hù)為其推薦不同的產(chǎn)品，做到因人制宜，從真實(shí)的需求出發(fā)，找到需求點(diǎn)才是最為關(guān)鍵的因素之一。
在網(wǎng)點(diǎn)轉型的過(guò)程中，我應該努力的自查自省，在做好本職工作的同時(shí)，積極思考，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我行的轉型工作獻計獻策，貢獻自己最大的力量。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 7
我從本次培訓中的所感，所想：
1.熱血沸騰的目標要擬定遠期目標，并分別擬定近期的小目標。我的遠期目標是充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，認真學(xué)習完成公司每個(gè)部門(mén)的工作流程。近期目標是認真完成營(yíng)銷(xiāo)秘書(shū)的每一項工作，精益求精，無(wú)紕漏。
2.積極陽(yáng)光的心態(tài)永遠保持樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)，不消極不抱怨，不傳播負能量，正面的接受
領(lǐng)導的批評與教導，相信自己可以做到更好。
3.超人般的行動(dòng)力從
思想上根本改變自己的惰性，只要列入計劃的必須要按時(shí)完成，不拖延不推脫。第一時(shí)間認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)。
4.持續不斷地學(xué)習不僅要學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，還要多讀書(shū)充實(shí)自己，提高個(gè)人修養;學(xué)習方總的細心與細致認，真工作的態(tài)度;多與身邊的同事學(xué)習每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，處處留心皆學(xué)問(wèn)。
5.計劃時(shí)間管理堅持完成“日事日清”工作，是很有效的時(shí)間管理，每天都對自己進(jìn)行一次自省，
總結一天的`工作時(shí)間是否合理分配，并時(shí)時(shí)提醒自己完成前一天未完成的工作。
6.高效的團隊協(xié)作我們營(yíng)銷(xiāo)部是一個(gè)團隊，我必須要積極配合方總以及部門(mén)全體人員完成工作。
7.堅持不懈永不放棄在接觸到某個(gè)未做過(guò)的工作難免會(huì )覺(jué)得困難，想要退縮逃避，但這樣無(wú)法實(shí)現自我突破與提高，越困難約要堅持。每次堅持完成一項困難的工作，都會(huì )看到自己的成長(cháng)。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 8
5月6日—xx日，我參加了省分行組織的新提拔網(wǎng)點(diǎn)負責人培訓班的學(xué)習，通過(guò)6天的學(xué)習，使我受益匪淺。有幾點(diǎn)心得體會(huì )如下：
一、課程安排緊湊合理。
6天的課程，既然有理論學(xué)習，又有實(shí)戰培訓，還有拓展訓練。幾門(mén)課程學(xué)習下來(lái)，使我們學(xué)員的綜合素質(zhì)能力得到較大提高。張劍輝巡視員的課程是《如何成為一名優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)負責人》，內容貼切一線(xiàn)，立意和角度既新又高；周湘仕副校長(cháng)的課程從宏觀(guān)上分析了我們工商銀行發(fā)展所面臨的經(jīng)濟金融形勢，使我們在工作之余學(xué)會(huì )如何從大局著(zhù)眼，小處著(zhù)手；吳海濤總經(jīng)理的課程內容正是我本人現階段最缺乏的知識，我目前的`工作崗位上正有幾筆類(lèi)似的業(yè)務(wù)和情況，所以聽(tīng)得格外認真，收獲特別大，同時(shí)銀行新業(yè)務(wù)知識也有了更深的了解；田俊德總經(jīng)理的課程生動(dòng)幽默，穿插了許多實(shí)戰案例，更加有助于我們網(wǎng)點(diǎn)在實(shí)際工作中狠抓營(yíng)銷(xiāo)，取得實(shí)效；胡立平總經(jīng)理的課程則讓我們對工行的企業(yè)文化有了更深理解，增強了本人愛(ài)行敬業(yè)的決心；仝國棟老師的課程則讓人耳目一新，趁梅良老師的課程十分有助于我們的基層網(wǎng)點(diǎn)工作。加上一天的拓展，讓我們對團隊、協(xié)作有了新的理解，有助于我們在工作中加強團隊建設�？傊�，課程設置科學(xué)合理，受益匪淺。
二、教課過(guò)程有趣有效。
幾天的過(guò)程里，老師在授課的時(shí)候，都能從實(shí)戰出發(fā)，站在我們基層網(wǎng)點(diǎn)的角度講授我們最需要的經(jīng)營(yíng)管理知識，特別是授課形式生動(dòng)活波，老師們通過(guò)提問(wèn)、點(diǎn)評、案例、做游戲等諸多方式講授課程，沒(méi)有生硬的說(shuō)教，使我們學(xué)員更加容易接受，接受得也更牢固。
此外，非常感謝學(xué)校這次的班級管理，班主任老師對這次班級的學(xué)習管理我認為是給我們網(wǎng)點(diǎn)負責人進(jìn)行了一次言傳身教的實(shí)戰傳授。比如，通過(guò)點(diǎn)名、抽取座位簽、簽字報到等多種方式確保了學(xué)習人員的學(xué)習積極性，可以說(shuō)，班主任老師的認證工作帶動(dòng)了我們的學(xué)習熱情。作為網(wǎng)點(diǎn)負責人，我認為可以從班主任的認真工作及管理技巧上學(xué)到很多團隊管理的知識和方法。
三、努力將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中去。
這次學(xué)習，收貨的內容特別多，如何將學(xué)到的知識運用到實(shí)際工作中是我們每一個(gè)學(xué)員都要認真考慮的。
今后，我將一是進(jìn)一步轉變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，實(shí)施核心客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略，利用支行自身利用和優(yōu)化現有的資源，拉近與新老客戶(hù)的關(guān)系，提高中高端客戶(hù)對我行的忠誠度。
二是進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)思路，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，力促進(jìn)各項存款快速增長(cháng)，全力提升存款業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，加大儲蓄存款競爭力度，全力提升市場(chǎng)份額，做大業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
三是進(jìn)一步強化風(fēng)險防范意識，提升內控管理質(zhì)量。隨著(zhù)銀行業(yè)競爭的日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的復雜多變，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)越來(lái)越多的風(fēng)險，加強風(fēng)險防范尤為重要，本人將依法合規經(jīng)營(yíng)，爭做遵章、守紀、知法、守法的工行人。
四是強化執行力，提升管理能力，通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 9
銀行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)心得體會(huì ) 網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入工作是農總行為提升全行網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)水平，加快營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉型步伐，加速人力資源整合，改善客戶(hù)體驗，提升全行自主品牌形象的重要舉措。
通過(guò)這次市支行組織的服務(wù)導入培訓，我受益匪淺，雖然只有短短的幾天，我感到了自己的變化很大，心態(tài)年輕了，也更有了激情和活力。在兩位優(yōu)秀的內訓老師的指導下，通過(guò)觀(guān)摩學(xué)習，并參與標準服務(wù)的導入實(shí)踐，通過(guò)老師用圖片，錄像等方式把我們的日常工作的服務(wù)記錄下來(lái)，然后在培訓會(huì )上跟大家一起探討，點(diǎn)評哪里做得好，哪里還做得不夠。我深刻體會(huì )到，這幾天的培訓洗禮，觸動(dòng)著(zhù)我的.每一根神經(jīng)，內心總在充斥著(zhù)”服務(wù)就是銀行的最大競爭力�！�
網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)工作是靠全體員工每個(gè)人的力量凝集在一起來(lái)完成的，整齊統一的著(zhù)裝，端莊的儀表讓人耳目一新，優(yōu)雅的姿態(tài)，親切的微笑，溫馨的話(huà)語(yǔ)，熱情的接待，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，贏(yíng)得了前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)的稱(chēng)贊。雖然只有幾天的時(shí)間，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)普遍反映，我們的服務(wù)完全不一樣了，于是與我們的溝通也多了，距離一下子拉近了，客戶(hù)的信任肯定，也更增強了我們對提高服務(wù)的信心。
網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)導入”讓我感受到了，服務(wù)就如同照鏡子，我們對客戶(hù)的微笑，對客戶(hù)的尊重，真正受惠的是我們自己，客戶(hù)的滿(mǎn)意能讓我們快樂(lè )的工作，每天都有一份好心情。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，更能激發(fā)我們不斷地完善自我，超越自我，使自己的服務(wù)更標準，更規范，更專(zhuān)業(yè)，這也是我們在為自己創(chuàng )造一筆人生的財富，還有我們何其幸運，又何其幸福，就現今的就業(yè)環(huán)境，我們的工作也會(huì )令許多人羨慕的，我們是否更應該珍惜目前我們所有的一切，做一個(gè)懂得感恩的員工，努力工作，才能真正對得起給你恩惠的人。
人的一生何其短暫，當我們老了的時(shí)候，回顧起自己的工作歷程，希望工作給我們留下的不僅僅是冷冰冰的存款數字，還會(huì )有如同朋友般的客戶(hù)，如同家人般的同事讓我們感覺(jué)溫暖。
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì ) 10
網(wǎng)點(diǎn)轉型導入工作在XXX信用社XXX分社已經(jīng)開(kāi)展一周多的時(shí)間，在一周的培訓和學(xué)習中，工作方式轉變了，服務(wù)客戶(hù)流程規范了，個(gè)人職責明確了，營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)精準了，在短短的一周多時(shí)間里，感受很深，收獲很多。
網(wǎng)點(diǎn)轉型問(wèn)題，是一個(gè)新鮮又客觀(guān)必然的話(huà)題。新鮮是因為對于銀行工作者來(lái)說(shuō)，我們留給客戶(hù)的印象就是收收付付、存存貸貸，每天和鈔票打交道，這個(gè)印象刻板又鮮明，說(shuō)起轉型，轉成什么樣，對我們來(lái)說(shuō)確實(shí)很新鮮；客觀(guān)必然是因為在如今的國內外金融形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)適應這種新的變化，要主動(dòng)轉，要搶先轉，不轉型勢必會(huì )被淘汰。
網(wǎng)點(diǎn)轉型工作的導入，使我們的工作方式有了較大的轉變，工作流程有了規范化、標準化和系統化的要求，比如 “柜面服務(wù)七步法”的操作規范；手機銀行、網(wǎng)銀等產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)的統一，每天必須運用各種統計表格對工作情況進(jìn)行總結等。改變之初，我們都感到些許不適應，有時(shí)候也會(huì )感到迷茫不知所措，不知道到底怎樣才能真正做到規范有效。指導老師和內訓師的全程陪伴，隨時(shí)為我們解答疑問(wèn)，提醒我們相關(guān)注意事項，讓所有的.不適應和迷茫都得到了有效解決，讓我們切實(shí)感受到了網(wǎng)點(diǎn)轉型對以后的工作的幫助和提升。
我覺(jué)得網(wǎng)點(diǎn)轉型的最大特征是突出“服務(wù)”二字，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)轉型環(huán)境的首要措施，通過(guò)提倡微笑服務(wù)、舉手招
迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿(mǎn)足客戶(hù)多層次的服務(wù)需求。同時(shí)在硬件建設方面，實(shí)現現金業(yè)務(wù)區、非現金業(yè)務(wù)區和自助服務(wù)區三區分離標準，明確客戶(hù)的服務(wù)分區，讓客戶(hù)在辦理業(yè)務(wù)中享受到更專(zhuān)注的服務(wù)，也使我們能更快速、便捷的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)轉型的這些日子里，我們已經(jīng)體會(huì )到客戶(hù)對網(wǎng)點(diǎn)轉型的滿(mǎn)意，在自主設備上辦理業(yè)務(wù)，不用排隊，節省時(shí)間；給客戶(hù)推薦的網(wǎng)上銀行、手機銀行等業(yè)務(wù)，不僅給客戶(hù)帶來(lái)安全和便捷，還可以使客戶(hù)足不出戶(hù)就能辦理業(yè)務(wù)。
一個(gè)微笑，可以撫平客戶(hù)煩躁的心；一句問(wèn)候，可以給客戶(hù)帶去一絲溫暖。只要我們服務(wù)到位了，相信客戶(hù)會(huì )更愿意到我們分社來(lái)辦理業(yè)務(wù)，讓我們用心去感受客戶(hù)，用產(chǎn)品去吸引客戶(hù)，用服務(wù)去維護客戶(hù)。
做好網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，不僅僅是網(wǎng)點(diǎn)負責人的責任，也不僅僅是零售客戶(hù)經(jīng)理的責任，是需要我們XXX分社每一位成員的努力和奮斗，只要大家團結一心，有堅定工作的信心，有戰勝困難的決心，有努力進(jìn)取的恒心，才能真正實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)轉型的目的。在網(wǎng)點(diǎn)轉型的路上，我們將攜手共進(jìn)退。
【網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
常州培訓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)心得體會(huì )05-30
經(jīng)理培訓心得體會(huì )02-16
銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓心得范文（精選11篇）01-02
客戶(hù)經(jīng)理培訓心得體會(huì )-培訓心得體會(huì )03-28
銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理述職報告（通用6篇）11-15