- 相關(guān)推薦
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀
我們得到了一些心得體會(huì )以后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編為大家整理的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀1
隨著(zhù)現代企業(yè)管理這門(mén)課程的結束，我們開(kāi)始了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓。通過(guò)四天的接觸和參與，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易和艱辛，從而學(xué)到了更多。
ERP實(shí)訓開(kāi)始，第一天老師詳細給我們介紹了關(guān)于ERP實(shí)戰的基本知識和戰略。通過(guò)開(kāi)會(huì )討論，我們確定了我們創(chuàng )建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開(kāi)始了自己公司的運營(yíng)。我們的小組成員有10個(gè)人，并確定了公司的名稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)方向，各個(gè)成員的職務(wù)，應該做的工作，并且明白實(shí)習應該按章程準則經(jīng)營(yíng)公司。其中總經(jīng)理1名，總助理1名，財務(wù)主管1名，財務(wù)助理1名，生產(chǎn)主管1名，生產(chǎn)助理1名，營(yíng)銷(xiāo)主管1名，營(yíng)銷(xiāo)助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個(gè)人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。我是一個(gè)生產(chǎn)助理，剛開(kāi)始還感覺(jué)比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺(jué)得自己想的有點(diǎn)差距了，作為一個(gè)生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據公司不同的情況而采取不通的行動(dòng)，比如要采用什么生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)過(guò)程的監督以及及時(shí)更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)自身的生產(chǎn)能力來(lái)下訂單和采購原料。具體的有以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┤魏螘r(shí)間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車(chē)間現存庫存和銷(xiāo)售預測進(jìn)行比較，得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計劃前庫存趨勢（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？
�。ǘ└鶕媱澢皫齑孚厔�、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線(xiàn)，
可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內，何時(shí)、在那一條流水線(xiàn)組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
�。ㄈ└鶕a(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
�。ㄋ模└鶕a(chǎn)計劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時(shí)，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線(xiàn)、使用某臺設備進(jìn)行排程；
展開(kāi)生產(chǎn)計劃過(guò)程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對應算法。
經(jīng)過(guò)六年的生產(chǎn)運營(yíng)，我們小組最后的成績(jì)不是很理想，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓，沒(méi)有賣(mài)出去，沒(méi)辦法轉換成價(jià)值，造成了權益較低，直接影響到了企業(yè)的最后價(jià)值。雖然沒(méi)有取得很好的成績(jì)，但卻讓我們每個(gè)組員意識到了一個(gè)最重要的問(wèn)題——團隊精神。在這個(gè)十人的團隊里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合。雖然我們沒(méi)有獲得什么本地或其他市場(chǎng)的老大頭銜，但是在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們有四年是六個(gè)小組中第一個(gè)關(guān)帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見(jiàn)我們組員在配合中體現的默契和團結。
一個(gè)成功的企業(yè)需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協(xié)作、經(jīng)驗、資金？?任何企業(yè)的持續運營(yíng)都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調、相互配合、相互作用。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗給我們創(chuàng )造了一個(gè)很好的平臺，讓我們從書(shū)面知識轉移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰爭”。在模擬企業(yè)六年的運營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗有了更深一層的理解和體會(huì )，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營(yíng)情況。
此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書(shū)。在這本書(shū)中作者用圖文并茂，通俗幽默的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道，在結合我們這幾天的實(shí)戰訓練，讓我對企業(yè)管理有了更深的了解。這本書(shū)共有八章內容，以“感性經(jīng)營(yíng)”——“理性經(jīng)營(yíng)”——“科學(xué)管理”——“全成本核算”——“化戰略為行動(dòng)”——“全面信息化”——“信息化解放人類(lèi)智力”為一個(gè)脈落，寫(xiě)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程，也指明了中國廣大民營(yíng)企業(yè)所必需要走的一條路。下面說(shuō)一下我在讀書(shū)過(guò)程中的一些收獲：
企業(yè)有了信息系統，就可以獲得準確數據，能夠不再憑主觀(guān)判斷來(lái)做決策了。但是當你看到這樣的表示數據的圖示，你能獲得什么信息呢？
剛開(kāi)始我和書(shū)中的主角老馬一樣，看到這組數字，我的腦子一片空白�！拔遗袛嗍裁囱�！這上面什么都沒(méi)有�！睌底忠幸欢êx才能叫數據！
那么給出含義呢？
能看懂這些數據了嗎？可以根據這些數據決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎？如果把這些數據與知識結合起來(lái)，可以作出判斷了嗎？
這組數據告訴我們，企業(yè)雖然收入在上升，可利潤率在下降。
至此，我終于看明白了這組數據，同時(shí)也明白了另外一點(diǎn)：信息化是能給企業(yè)帶來(lái)準確的數據，而信息化只是一種手段，我們需要的.是通過(guò)這些數據找出企業(yè)運作的不足和原因，進(jìn)而找到企業(yè)的運營(yíng)策略。
《ERP制勝》這本書(shū)用一連串生動(dòng)有效的事例，借助企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理者、財務(wù)管理者以及管理咨詢(xún)師等虛擬角色的一場(chǎng)場(chǎng)辯論，逐步撥開(kāi)企業(yè)管理數據的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個(gè)鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實(shí)力。
這次模擬實(shí)習，是將理論轉化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。并且，我也明白在以后的工作必須要學(xué)習和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實(shí)習給我帶來(lái)的寶貴企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，得到了在課堂上所得不到的許多實(shí)踐知識，讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專(zhuān)業(yè)的疑問(wèn)。為我以后的工作打下了堅實(shí)的實(shí)踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀2
這學(xué)期我們學(xué)習了erp沙盤(pán)模擬課程。通過(guò)對沙盤(pán)模擬試驗的學(xué)習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。erp對于我們來(lái)說(shuō)是一門(mén)十分新鮮又實(shí)用的課程。他不但可以讓我們實(shí)際模擬企業(yè)的運營(yíng)情況，還可以讓我們自己做出決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉f(shuō)erp就是我們學(xué)習管理學(xué)生的最好實(shí)踐課堂。畢竟沒(méi)有哪個(gè)真實(shí)的企業(yè)會(huì )交給一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)決定其運營(yíng)方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經(jīng)驗的管理者來(lái)進(jìn)行決策的。所以說(shuō)，erp給了我們一個(gè)實(shí)現自己管理夢(mèng)想，積累經(jīng)驗的平臺。
對于沙盤(pán)試驗，給我最多體會(huì )的就是團隊的力量。因為5個(gè)人一組，通過(guò)之前所學(xué)的知識進(jìn)行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產(chǎn)線(xiàn)的改建，還是原材料的購買(mǎi)數量，以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著(zhù)至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過(guò)學(xué)習，使我對erp沙盤(pán)模擬有了初步的認識，了解了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識，把模擬企業(yè)運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節：戰略規劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織，物資采購，設備投資與改造，財務(wù)核算與管理等，把企業(yè)運營(yíng)所處的內外部環(huán)境抽象為一系列規則，通過(guò)企業(yè)四年經(jīng)營(yíng)，使我們在分析市場(chǎng)，制訂戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規律，提升管理能力。
從我們“企業(yè)”的6年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，我們做出的決議還是存在著(zhù)許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō)，費用的產(chǎn)生一定要有它的合理性，否則就會(huì )使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的，如果沒(méi)有很好的費用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。
通過(guò)之前的模擬也給了我很多啟示。
首先，我發(fā)現自己的知識面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀(guān)花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定會(huì )更加廣泛的閱讀與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的報刊雜志，吸取別人的經(jīng)驗，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。
其次，我深刻的感覺(jué)到自己沒(méi)有把之前所學(xué)的知識融會(huì )貫通。也許我們所掌握的知識并不少，但過(guò)于零散的知識塊不能在決策中起到指導作用。所以今后我們還應該加強學(xué)習，更多的注重知識間的勾繼關(guān)系，使知識成為一個(gè)體系。相信這樣才能在今后的學(xué)習工作中發(fā)揮得游刃有余。
還有一點(diǎn)，我覺(jué)得通過(guò)實(shí)盤(pán)模擬，讓我們原本書(shū)本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎。erp的`模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒(méi)有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實(shí)的市場(chǎng)。讓我們能見(jiàn)實(shí)到更多的情況，積累到更多的經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產(chǎn)，二是控制成本。在erp模擬中，產(chǎn)品的直接成本是固定的，那么擴大銷(xiāo)售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場(chǎng)，增大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，研發(fā)新產(chǎn)品都可以擴大銷(xiāo)售，直接提高企業(yè)利潤。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠市場(chǎng)，贏(yíng)得市場(chǎng)就是贏(yíng)得競爭，在爭取定單的同時(shí)要充分和產(chǎn)能否則既會(huì )損失客戶(hù)的利益，也會(huì )使自己企業(yè)的信譽(yù)地位下降，并要賠償客戶(hù)的損失，這在競爭是相當不利的。企業(yè)生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會(huì )的基本準則。erp課程的學(xué)習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實(shí)踐相結合，體會(huì )到企業(yè)管理的嚴密性，在市場(chǎng)的殘酷競爭中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說(shuō)出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學(xué)習，卻不僅教會(huì )我們企業(yè)的相關(guān)知識，也由此上升到人生�！安惠p言放棄”應該是我們每個(gè)人的信仰，在風(fēng)浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。我還是想真心感謝學(xué)院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個(gè)實(shí)踐地平臺。使我們這些沒(méi)有經(jīng)驗的學(xué)生可以足不出校園即可實(shí)踐自己所學(xué)的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經(jīng)驗，增強我們的自信心。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀3
在為期兩周的金蝶K3ERP軟件上機實(shí)習過(guò)程中，我深深的體會(huì )到現代IT技術(shù)與現代前沿管理思想有機結合的強大力量
而我們所操作的金蝶K/3ERP系統，集財務(wù)管理、供應鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應商及客戶(hù)關(guān)系管理、分銷(xiāo)管理、人力資源管理、企業(yè)績(jì)效、商業(yè)智能分析、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，我通過(guò)不斷地熟悉和演練各個(gè)模塊的操作流程和術(shù)語(yǔ)的熟悉了解，知曉了作為營(yíng)銷(xiāo)功能在企業(yè)的.可視化，數據化，每個(gè)功能模塊都無(wú)疑是一個(gè)企業(yè)系統思想的體現。
我想我們雖然沒(méi)能夠很好的，全面的系統的了解ERP軟件的功能和模塊的流程，但是基本的界面接觸和數據錄入，基本的銷(xiāo)售管理，還有系統管理思想的火花碰撞，這些對我們短短兩周的實(shí)習期來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。無(wú)窮進(jìn)的求知欲讓我想不斷地關(guān)注和了解ERP軟件，還有自己對網(wǎng)絡(luò )和軟件的理解，提起了我強烈的興趣，我會(huì )不斷的關(guān)注ERP軟件的，不斷地學(xué)習和加深對它的認識，從而提供自己對企業(yè)管理系統思想的理解和領(lǐng)悟。
ERP軟件帶給現代企業(yè)和管理界的革命性方式的轉變，在我看來(lái)，是不可否認的。老師這幾天也不斷的強調ERP軟件的重要性和復雜性。我想，通過(guò)這一次實(shí)習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實(shí)習經(jīng)驗，更重要的是對我們以后的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展有重要的影響。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀4
1、開(kāi)始接觸ERP這門(mén)課程時(shí)，我覺(jué)得它很難。我選的是財務(wù)鏈這一模塊，開(kāi)始時(shí)總在一些小關(guān)卡上卡住了，覺(jué)得理解那些概念都很費勁。例如開(kāi)始我總是完成賬套的注冊后就把它關(guān)掉，做的實(shí)驗都不知道怎么保存，后來(lái)請教了老師才知道是自己沒(méi)注意細節而導致了這個(gè)常識性的錯誤。在接下來(lái)的講座中，我都認真地聽(tīng)老師講課，再也沒(méi)有犯這類(lèi)的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點(diǎn)和課程的學(xué)習方法，這給我在課后的學(xué)習帶來(lái)很大的幫助。
2、參加的沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我受益匪淺，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)和建立一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理。實(shí)訓老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)也會(huì )不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。
3、通過(guò)四年的實(shí)訓，我對每個(gè)階段的心得總結如下：
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對ERP財務(wù)鏈的.學(xué)習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識和財務(wù)知識，而這一切的提高，都需要通過(guò)以后不斷地學(xué)習才能達到。
另一方面是對ERP形成正確的觀(guān)念。ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力；之后，可以再藉ERP來(lái)提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據此，ERP的實(shí)施是一項系統工程，是一個(gè)總體規劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
4、短短幾天的學(xué)習時(shí)間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作，若要用好ERP還需要我們自己去練習和實(shí)踐。學(xué)無(wú)止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領(lǐng)導給我們提供的一個(gè)很好的機會(huì )。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實(shí)地基礎。
5、四周的短學(xué)期實(shí)習到這時(shí)候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產(chǎn)實(shí)習相比來(lái)說(shuō)，這次的實(shí)習是簡(jiǎn)單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來(lái)說(shuō)不是輕松的的。在輕松的學(xué)習環(huán)境下我們大家都或多或少的學(xué)到了一些有用的東西。
下面我就這對次實(shí)習中自己的相關(guān)收獲與體會(huì )做以下簡(jiǎn)單的總結陳述：
�。�1）、實(shí)習收獲：
會(huì )計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會(huì )計信息的處理、分析和判斷的過(guò)程。通過(guò)對用友ERP-U8財務(wù)軟件的學(xué)習，認識和了解了財務(wù)軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產(chǎn)管理這幾個(gè)方面的內容。
在初次使用用友（ERP-U8）時(shí)候老師告訴我們先建立用戶(hù)，再建賬號，這樣方便設置用戶(hù)對賬號的管理。然后建立賬套，將相關(guān)的企業(yè)及人員信息進(jìn)行初始設置。并在“企業(yè)門(mén)戶(hù)”里面進(jìn)行基礎設置。接下來(lái)的過(guò)程就是啟用總賬管理系統進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)處理了，它是軟件管理的核心，通過(guò)對它的操作發(fā)我學(xué)會(huì )了運用計算機進(jìn)行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進(jìn)行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。
此外，還對工資管理系統和固定資產(chǎn)管理系統的相關(guān)操作進(jìn)行了深入的學(xué)習�？傊�，通過(guò)對用友軟件的學(xué)習基本上掌握了財務(wù)軟件的操作流程及方法。
�。�2）、實(shí)習體會(huì )
因為自己在計算機方面的學(xué)習還是很弱的，尤其是這次實(shí)習的主要內容是關(guān)系到本專(zhuān)業(yè)學(xué)習的電算化操作。因此在整個(gè)學(xué)習的過(guò)程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽(tīng)講和一步步地仔細操作。
但是還是難免的出現了一些問(wèn)題，比如說(shuō)在注冊系統時(shí)候沒(méi)有將系統的時(shí)間和賬套會(huì )計期間相統一，因此給后面的操作帶來(lái)了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會(huì )計科目時(shí)候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時(shí)候才發(fā)現問(wèn)題；在輸入數據的時(shí)候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時(shí)候憑證的制作日期發(fā)生了混亂，系統提示說(shuō)制作憑證不序時(shí)，無(wú)法進(jìn)行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問(wèn)了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說(shuō)操作的時(shí)候不能著(zhù)急，慢慢來(lái)就好了�？磥�(lái)我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過(guò)了老師并繼續實(shí)驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實(shí)習中我發(fā)現了電算化的許多優(yōu)點(diǎn)：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時(shí)候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫(xiě)錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進(jìn)入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過(guò)程都是在一系列的設置成的體系中進(jìn)行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過(guò)賬套的輸出和導入功能便可簡(jiǎn)便的實(shí)現了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類(lèi)查詢(xún)都是很方便的。會(huì )計電算化，提高了會(huì )計工作質(zhì)量，減輕了會(huì )計人員的負擔，提高了會(huì )計工作的效率，促進(jìn)了會(huì )計工作的規范化。為更好地發(fā)揮會(huì )計職能作用，實(shí)現會(huì )計工作現代化奠定了良好的基礎�？傊�，
電算化給我的印象就是：省時(shí)間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說(shuō)明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進(jìn)行會(huì )計操作。人工的理性化設置使得會(huì )計電算化成為了企業(yè)及會(huì )計人員的得力的助手。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀5
轉眼間，大三的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近結束了。這個(gè)學(xué)期我們的理論課少了，實(shí)驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現代企業(yè)中起著(zhù)重要作用的軟件的教程——金蝶ERP-K/3培訓教程。眼看著(zhù)這個(gè)學(xué)期都快要結束了，自己卻依然對這個(gè)ERP知識不熟悉，心里也是有著(zhù)自己的焦慮，因為通過(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習，我深深明白到這個(gè)ERP軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會(huì )有著(zhù)重要的作用。
到底什么是ERP？簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，ERP是企業(yè)資源計劃系統，使建立在信息技術(shù)基礎上，利用現在企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)的所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評估的全方位和系統化的管理平臺。通過(guò)一個(gè)多學(xué)期的ERP實(shí)驗課程的學(xué)習和實(shí)踐操作，我對ERP的概念可以說(shuō)是有了更深一層的理解，給我帶來(lái)一種觀(guān)念上的變化。ERP系統可以說(shuō)是把現代企業(yè)細分到一個(gè)很細微的地步，讓企業(yè)的管理更加快速有效。
ERP的學(xué)習難度很大，它其中所蘊含的概念多不勝數，它的強大與包羅萬(wàn)象讓我驚訝。但是，難歸難，經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期對ERP的學(xué)習，我還是學(xué)到了很多知識。ERP知識在企業(yè)中的實(shí)際作用是很大的，現代社會(huì )企業(yè)的競爭是科技的競爭，ERP軟件的引入，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠實(shí)現資源優(yōu)化配置，降低成本，提高工作效率。
其實(shí)在學(xué)習ERP這門(mén)課程之前，我對企業(yè)的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學(xué)習的專(zhuān)業(yè)就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開(kāi)管理者的管理水平的，可是當ERP出現在我視線(xiàn)之后，我才真正地了解除了管理者的'水平在企業(yè)壯大中處于一個(gè)關(guān)鍵地位的同時(shí)，現代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學(xué)的這個(gè)金蝶ERP就是這樣一個(gè)實(shí)用性管理軟件，它在生產(chǎn)上的運用給企業(yè)帶來(lái)的是革命性的變化，它能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達著(zhù)一種理念：只有把傳統的管理手段和管理經(jīng)驗與現代化的管理工具結合起來(lái)，企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。
在上ERP實(shí)驗課的過(guò)程中，我也遇到了很多的問(wèn)題。這令我很苦惱，導致我的進(jìn)度經(jīng)常都是停濟不前。有時(shí)候為了找一個(gè)錯誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結果大都是——找不出來(lái)。因此，我曾經(jīng)嘗試過(guò)重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時(shí)間�；叵肫饋�(lái)，導致問(wèn)題的出現的原因絕大部分不是由于知識水平和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個(gè)小小的錯誤，可是在我心中卻有著(zhù)重大的回響：現在只是實(shí)踐的操作而已，出了一點(diǎn)錯誤沒(méi)多大的關(guān)系，可是如果現在在工作的話(huà)，我犯了的錯誤或許一下子就會(huì )讓我丟了飯碗了。
通過(guò)操作期間的這幾次失誤，我又明白到在ERP的系統中每一個(gè)操作步驟對企業(yè)存亡都是至關(guān)重要的，有時(shí)候一子錯，滿(mǎn)盤(pán)皆落索。其實(shí)我們的人生也是如此，有時(shí)候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加注重細節，所以人家就成功了。而你在過(guò)程中疏忽大意，所造成的結果往往與你預想得結果背道而馳。
如今到了期末，我也只是對這本ERP的教程學(xué)習到了一半，雖然總結出的經(jīng)驗沒(méi)多少，
但一下幾點(diǎn)也是我這個(gè)學(xué)期以來(lái)所得。
1.ERP是一個(gè)操作性很強的軟件，如果你想要學(xué)好它并且精通它，那么你沒(méi)有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實(shí)實(shí)花時(shí)間下去，腳踏實(shí)地學(xué)習。當然有老師的指導你會(huì )事半功倍。
2.ERP是一個(gè)整體，供應鏈、財務(wù)、生產(chǎn)制造都存在著(zhù)內在的聯(lián)系，我們必須處理協(xié)調好它們三者的關(guān)系。僅僅通過(guò)學(xué)習一個(gè)模塊、一知半解是遠遠不足以滿(mǎn)足我們以后在工作中的需求的。
3、學(xué)習ERP對我們的物流學(xué)、生產(chǎn)與運作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程的理論學(xué)習有很大的幫助，可以讓我們把現實(shí)中的供應鏈和軟件中的供應鏈更好的聯(lián)系起來(lái)，使我們對供應鏈有了新的認識，同時(shí)也使原來(lái)在書(shū)本上不太理解的理論知識得到更好的了解。
作為一名人力資源管理的學(xué)生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好ERP軟件，相信我現在的努力能為自己以后的道路走得更好！
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀6
這個(gè)學(xué)期選修了erp,經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間與ERP的接觸，已經(jīng)對ERP有了一定的了解，但是感覺(jué)上自己還只是停留在剛剛認識ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能真正的熟練掌握而且靈活的運用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足，但是畢竟開(kāi)始了對ERP有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會(huì )繼續努力完善的。
整個(gè)erp的學(xué)習分三個(gè)階段：第一階段ERP沙盤(pán)模擬，第二階段是有關(guān)erp基本知識的講解，第三階段是上機實(shí)驗。
剛上ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候，整個(gè)人都是傻的，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。兩天下來(lái)，沉浸在灰幣、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì )，不夸張地說(shuō)，這倆天半的時(shí)間比我過(guò)去五年的收獲都要多。
一、從整個(gè)戰略看F組
第一年只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)，所以關(guān)鍵在廣告的數額，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管給我們立了大功，我們很順利地拿了銷(xiāo)售額最高、利潤最大的訂單，所以，第一年我們沒(méi)費任何心思，沒(méi)有任何打算的完美地結束了，同時(shí)我們把自己定位在市場(chǎng)老大的位置上，如果想繼續保住市場(chǎng)老大的位置，那么只有靠產(chǎn)品創(chuàng )造利潤，我們決定投資生產(chǎn)線(xiàn)，在上一年所有者權益還很充足的情況下，我們及時(shí)地借足了長(cháng)期貸款，我們預計第二第三年我們不會(huì )盈利，是投資年，但是到第四年開(kāi)始，我們會(huì )借助強大的生產(chǎn)規模使利潤迅速增長(cháng)，只要我們的現金流能挺過(guò)最困難的第二年和第三年，那么我們肯定沒(méi)問(wèn)題。這種思路在我看來(lái)是一個(gè)正常的企業(yè)成長(cháng)思路，經(jīng)過(guò)成長(cháng)期到成熟期的過(guò)程。
但是，可能是被勝利沖昏了頭腦，我們的心態(tài)極為浮躁，沒(méi)有一個(gè)人認真的研究最為重要的廣告規則，在第二第三年我們錯誤地投入了大量的廣告費卻沒(méi)有拿到該拿到的訂單，致使我們的資金投入到生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品成本中不能及時(shí)收回，這樣就得不斷的借貸款，直接導致了在第五第六年當我們謹慎地用最少的廣告拿到最大的訂單產(chǎn)生了最大的利潤后，這些利潤卻全部用來(lái)歸還了各種各樣的貸款和利息，直到第六年，我們的貸款壓力減小了，開(kāi)始有利潤了，所有者權益開(kāi)始增加了，比賽卻結束了，寫(xiě)到這里，我真是感覺(jué)自己的心都要碎了，如果再給我們倆年的時(shí)間，我們交出去的一定是個(gè)完美地成長(cháng)的企業(yè)。
戰略定位沒(méi)有錯，我們花大力氣盯住了別的企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，別的企業(yè)沒(méi)有盯住的市場(chǎng)，廣告是我們心中永遠的痛，這叫一失足成千古恨吧。
二、從團隊協(xié)作看F組
在這個(gè)六人的團隊里，每個(gè)角色都很重要，我們的勝利每個(gè)人都有功勞，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的'責任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合，第六年做到了零庫存。
我們在最困難的時(shí)候依然團結，依然沒(méi)有放棄，最后終于有了一點(diǎn)起色。但是，我不得不說(shuō)，我們的CEO很不稱(chēng)職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時(shí)候，我們的CEO沒(méi)有承擔責任，最后竟然有一點(diǎn)袖手旁觀(guān)的感覺(jué)了，在這樣的情況下，我們四個(gè)部門(mén)只有齊心合力自己做決策，少了一個(gè)人的參與，每個(gè)人都感覺(jué)壓力又大了一份，責任又重了一份。
我們這個(gè)團隊，如果評優(yōu)秀員工的話(huà)，我會(huì )投我們營(yíng)銷(xiāo)主管的票，在最困難的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管精打細算，積極奔走與競爭對手之間，尋求最廣泛的合作，增加利潤，減少庫存，增加現金流，在最后一年，我給的預測是只要拿到2.2個(gè)億，我們就能周轉了，在經(jīng)過(guò)一番激戰后，我們的營(yíng)銷(xiāo)主管拿回了2.4個(gè)億的訂單。
三、從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境看企業(yè)成長(cháng)
戰爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個(gè)企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內部了，其實(shí)現在想想，這樣是不對的，這樣的市場(chǎng)是一個(gè)畸形的，不健康的市場(chǎng)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下成長(cháng)的企業(yè)都不會(huì )有持久發(fā)展的可能。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們的市場(chǎng)異�；钴S，各種各樣的合作方式涌現出來(lái)，來(lái)料加工，進(jìn)料加工，庫存轉移，廣告合作策略，形式多種多樣，都是為了實(shí)現雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)，這樣的市場(chǎng)才是正常的、成熟的市場(chǎng)，這樣的企業(yè)才有生存下去的潛力，才會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
第二階段上erp基礎知識的講解，因為有了前一段時(shí)間的接觸，不再是四處找不到北的感覺(jué)了。作為采購經(jīng)理的我，覺(jué)得在沙盤(pán)是太失敗了，所以在這次對采購這一塊聽(tīng)的特別認真。按ERP的管理原理，建立庫存管理為基礎的生產(chǎn)管理模式仿真。具體方法：
�。ㄒ唬┤魏螘r(shí)間點(diǎn)，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規劃，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車(chē)間現存庫存和銷(xiāo)售預測進(jìn)行比較，得出相對于此時(shí)間點(diǎn)計劃前庫存趨勢（即：何時(shí)、需要什么、需要多少？）
�。ǘ└鶕媱澢皫齑孚厔�、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn)線(xiàn)，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來(lái)的一段時(shí)間內，何時(shí)、在那一條流水線(xiàn)組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。
�。ㄈ└鶕a(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量（即：何時(shí)倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
�。ㄋ模└鶕a(chǎn)計劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計劃：
依據BOM表層次結構，展開(kāi)成物料需求清單；根據BOM表中各物料的采購提前期，展開(kāi)成物料采購最后必須到貨入庫排程；
依據生產(chǎn)工藝文件，排程生產(chǎn)計劃時(shí)，依次對某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線(xiàn)、使用某臺設備進(jìn)行排程；
展開(kāi)生產(chǎn)計劃過(guò)程中，根據生產(chǎn)工藝文件，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時(shí)間對應算法。
依據生產(chǎn)工藝文件，排出清場(chǎng)、設備修理等參數時(shí)間。
第三階段上機實(shí)驗，一天下來(lái)感覺(jué)挺累的，不過(guò)感覺(jué)物有所值，學(xué)到了很多東西。平時(shí)我惰性比較強，上機實(shí)驗一般只是敷衍了事，也沒(méi)有真正去做點(diǎn)東西，動(dòng)身能力沒(méi)有得到很好的鍛煉，通過(guò)這次實(shí)驗，發(fā)現了自己的很多不足。
第一、在上機之前沒(méi)有做充分的準備，導致了在上機是出現了許多的新問(wèn)題的出現和基礎知識不過(guò)關(guān)的現象，我想，這些應該是我在以后的學(xué)習中應該也必須改正的地方。
第二、實(shí)操和看書(shū)做練習是有根本上的區別的，在機房進(jìn)行實(shí)操練習時(shí)才發(fā)現在書(shū)本上看到知識真正用到實(shí)踐中去有是一個(gè)需要克服的地方，也就是說(shuō)在書(shū)本上學(xué)到并不能代表在實(shí)踐中就會(huì )應用。我想，在以后的學(xué)習中，應該多去實(shí)踐書(shū)本上的知識，也應該要做到。
第三、經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的ERP學(xué)習，在和同學(xué)們一起合作和相互幫助的學(xué)習過(guò)程中，我很有感觸地意識到團隊的力量。
最后，要感謝我們的老師和他的助手，一直在我們左右輔助我們把比賽進(jìn)行下去，我們都從中學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，感謝這次機會(huì )讓我們知道了自己的不足，讓我們看到了簡(jiǎn)化了的現實(shí)，我們都想再來(lái)一次。
erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀7
時(shí)間稍縱即逝，從12月6日開(kāi)始的ERP實(shí)習到現在已經(jīng)過(guò)了一半時(shí)間。在這段時(shí)間里，我感受頗多，受益匪淺。
第一天，指導老師首先簡(jiǎn)明扼要地介紹了整個(gè)實(shí)驗所要進(jìn)行的內容以及需要我們注意的事項。稍后，我們自由組隊，老師就讓我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的“企業(yè)模擬對抗沙盤(pán)”，好讓我們熟悉往后所要進(jìn)行的整個(gè)流程。使得大家有一個(gè)大概的了解。在經(jīng)過(guò)一天的企業(yè)之間的“競爭”，成員之間的互相努力，我們取得了不錯的成績(jì)，而且我也了解了大概的規則，掌握了要領(lǐng)。第二天，我們正式按照之前的分組，我是被編進(jìn)了編號為E23的“公司”。我們模擬的是一個(gè)公司，我們公司叫尖端科技股份有限公司，我們在一個(gè)市場(chǎng)里與其他公司進(jìn)行競爭，整個(gè)運作都是按照市場(chǎng)規律運行的。在我們公司里，幾乎所有人都是來(lái)自不同的專(zhuān)業(yè)，彼此可以說(shuō)是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的。通過(guò)這兩天的.互動(dòng)，大家都認識了，為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天，我們組也再次進(jìn)行了分工，我被分發(fā)到采購部，擔任采購主管。而且，我們也在兩天之后，自行組織了一次小組會(huì )議。在這之前，各位成員必須仔細閱讀ERP實(shí)驗中心所發(fā)下來(lái)的三本實(shí)習手冊，包括：《經(jīng)營(yíng)規則》、《基礎數據》和《實(shí)習安排》。在小組會(huì )議中，每一位成員都必須要講出對本公司的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規劃有什么建議。經(jīng)過(guò)詳細的討論之后，不同的任務(wù)分發(fā)到具體的部門(mén)，大家先共同完成公司章程，然后再根據預測作出相應的計劃。
在接下來(lái)的時(shí)間里，就是本次ERP實(shí)習所要進(jìn)行的重點(diǎn)——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各個(gè)小組所經(jīng)營(yíng)的模擬公司均是一樣的狀況：已經(jīng)成立七年，財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好，資金比較充裕，公司運轉正常。原來(lái)的管理層已經(jīng)建立健全的各項制度，無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)設施均奠定了一定的基礎，公司具有一定的實(shí)力。但是，原來(lái)的管理層在某種程度上，也存在某些疏漏和不足，在公司發(fā)展上就存在著(zhù)敗筆。而我們新一屆的管理層，接管該公司后的任務(wù)就是：吸取過(guò)去的經(jīng)驗教訓，在未來(lái)的三年里，為公司制定新的發(fā)展戰略和目標，帶領(lǐng)公司邁向美好的發(fā)展前景。
我們公司所處的市場(chǎng)是E2市場(chǎng)，一共有8間公司，每間公司有13-14人，每個(gè)人負責不同的職務(wù)。而我負責的主要是采購，主要的職責是根據生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購計劃、編好采購預算、簽訂采購合同、組織采購等工作。在工作中，作為主管的我，堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、對物資的采購，必須嚴格按物資申購程序和“采購手冊”辦事，不徇私，不枉法。
2、根據物資申購程序和各級領(lǐng)導的審批意見(jiàn)，在物資采購中要嚴格把關(guān)，認真詢(xún)價(jià)，貨比三家，保證質(zhì)量，逐一落實(shí)。
3、對申購的物資，根據不同類(lèi)別，實(shí)行集中招標采購，詢(xún)價(jià)采購，競爭性談判，單一來(lái)源和定點(diǎn)議價(jià)采購相結合的形式，確保所采購的物資價(jià)廉物美、實(shí)用實(shí)效。
4、物資購入后，會(huì )同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗收，分配使用工作。
5、協(xié)調其他部門(mén)管理工作，尤其是物流部。
在這段時(shí)間里，我們所面對不僅僅是學(xué)校所要求完成的校內實(shí)習的任務(wù)，而且是一次對我們來(lái)說(shuō)是重大的考驗。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”，不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個(gè)過(guò)程之中，要我們學(xué)以致用，把理論運用到“實(shí)踐”，再從“實(shí)踐”當中尋找規律，然后獲得啟發(fā)。這樣，所學(xué)到的東西才會(huì )真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無(wú)難事，只怕有心人”，沒(méi)有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學(xué)，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會(huì )成為障礙。
【erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )優(yōu)秀】相關(guān)文章：
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓報告優(yōu)秀02-22
企業(yè)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓報告優(yōu)秀03-13
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓心得體會(huì )03-01