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做監理工作的心得體會(huì )如何寫(xiě)
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的做監理工作的心得體會(huì )如何寫(xiě)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
做監理工作的心得體會(huì )如何寫(xiě)1
作為一名年輕的專(zhuān)業(yè)監理工程師，感謝領(lǐng)導給我這次跟大家交流的機會(huì )，借此在這里就怎樣做好現場(chǎng)監理工作的情況向大家做一下匯報，不當之處望大家提出寶貴意見(jiàn)。 我認為目前住戶(hù)質(zhì)量意識越來(lái)越強，社會(huì )對房屋的質(zhì)量比較敏感，政府部門(mén)對房子質(zhì)量問(wèn)題投訴非常重視，建筑工程安全施工易發(fā)，影響到社會(huì )和諧。所以監理的責任相當重大。作為一名專(zhuān)業(yè)監理工程師，首先要有強烈的責任心，才能做好自己的本職工作。要做好監理工作要首先樹(shù)立監理權威性，監理的權威一是靠合同賦予的權力;二是靠監理的自身敬業(yè)精神;三是監理要有高尚的人品，寬廣的知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，以及較強的協(xié)調能力和正確的領(lǐng)導方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監理工作。
一、 重視項目監理部?jì)炔拷ㄔO管理
個(gè)人認為，只有把監理工作做到位、做規范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細。所以要重視項目部?jì)炔拷ㄔO，而要搞好內部建設首先嚴格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內部監理整體素質(zhì)。
(1)樹(shù)立良好的工作態(tài)度。要求監理人員以對自己負責、力爭減少住戶(hù)投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對性的檢查，嚴格控制，細節上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細節做完美。抱著(zhù)對建設單位負責、對上級負責、對公司負責、對工程負責、對住戶(hù)負責的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌。
(2)營(yíng)造輕松的環(huán)境。注意監理內部溝通，和施工單位、建設單位現場(chǎng)代表，使內外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到潤滑劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。
(3)形成嚴格的紀律。監理部人員要嚴格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班;不得無(wú)故遲到、早退，有事請假，以捉高監理形象。施工過(guò)程中，按規定需要旁站的，要求監理人員必須旁站，不得脫崗。
(4)進(jìn)行合理的分工。根據工作能力和責任心進(jìn)行明確分工，能力強、責任心強的多管，單體具體分工，驗收與旁站統一安排協(xié)作。把每個(gè)人的'積極性都調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，將每個(gè)人的優(yōu)勢轉化為團隊優(yōu)勢，將個(gè)人的劣勢在團隊中分解、彌補。由于對監理項目部的人員做了恰當的分工，調動(dòng)了監理人員的積極性，大家都比較負責，工作盡心盡力。
(5)有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強事前檢查，加強預控，提前介入驗收，達到較好的整改效果，且加快了正式驗收速度，也防止驗收過(guò)程中出現梁遺漏、主筋遺漏或規格錯誤現象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。取得了建設單位及施工單位的認可。
二、監理質(zhì)量方面管理情況。
在工程質(zhì)量控制上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預控，對施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。
(1)進(jìn)入項目后及時(shí)熟悉圖紙。如針對金吉利小區安置房項目住戶(hù)的復雜性，和其他項目在分戶(hù)檢驗及其他階段出現的問(wèn)題和投訴，向建設單位提出有針對性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數量及概率。
(2)每個(gè)分項施工前，監理部?jì)炔坑懻摫痉猪椆こ讨攸c(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，在地下室防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、填充墻砌筑、內外墻粉刷、保溫、屋面防水施工前對施工單位進(jìn)行質(zhì)量交底，并形成記錄。
(3)編制有針對性、可操作性強的監理實(shí)施細則，指導開(kāi)展監理工作。
(4)重視原材料的控制，認真核對質(zhì)量保證質(zhì)量，注意對外觀(guān)的質(zhì)量檢查和實(shí)測，并按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
(5)加強事前檢查，加強預控。對梁柱鋼筋進(jìn)行全檢，對模板標高要及時(shí)復核，梁柱鋼筋綁扎完成后及時(shí)進(jìn)行檢查，并將發(fā)現的問(wèn)題口頭指出并及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量通知單，便于早發(fā)現、早處理 (6)重視對模板質(zhì)量的控制。平板支�；就瓿珊箐摻罱壴�，對模板每一間“四角一中心”5個(gè)點(diǎn)的標高及時(shí)進(jìn)行復核，控制凈高及極差，便于將來(lái)的分戶(hù)檢驗。
(7)在砌體施工中嚴格控制軸線(xiàn)，控制好開(kāi)間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養護等加強檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。
(8)堅持做到“五勤”，即“腿勤”，堅持現場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過(guò)程情況; “眼勤”，多看設計文件、圖紙會(huì )審、設計聯(lián)系單，防止出現錯誤;“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問(wèn)題要有書(shū)面記錄;“嘴勤”，多溝通，常交底; “腦勤”，出主意、想措施、解難題。
三、安全監理方面
3.1工地易突發(fā)的事件事故
(1)高處墜落;
(2)外架倒塌;
(3)觸電;
(4)塔吊、井架、人貨兩人梯等起重機械事故;
(5)支模架坍塌;
(6)物體打擊;
(7)卸料平臺事故;
(8)火災。
3.2監理預控措施
(1)監理編制安全監理實(shí)施細則;(2)對施工單位進(jìn)行安全交底;(3)督促施工單位編制專(zhuān)項安全方案及應急預案;(4)加強檢查安全生產(chǎn)實(shí)施情況;(5)檢查應急物質(zhì)準備情況;(6)定期組織應急預案演習。
3.3具體預控措施
(1)高處墜落：“四口五臨邊”防護到位，外架拆除后外墻作業(yè)需配備安全帶。
(2)外架倒塌：裝修過(guò)程中不得拆除連墻件，外架拆除人員持證上崗，連墻件應隨架體同時(shí)拆除，不得提前拆除，拆除區域應設警戒線(xiàn)，并有安全專(zhuān)職人員監管，拆除過(guò)程不得上下同時(shí)作業(yè)或單邊拆除，不得高空拋物。
(3)觸電：落實(shí)三級配電、三級保護，動(dòng)力與照明分開(kāi)，實(shí)行一機一閘一漏一箱，需使用安全電壓的使用安全電壓，專(zhuān)職電工定期巡查。
(4)塔吊、人貨兩用梯起重機械事故：安拆前編制方案、交底到位，履行備案手續，持證上崗，使用中嚴格執行操作規程，司機持證上崗，不得違規作業(yè)，要求施工單位加強日常保養，定期組織機械檢查維修。
(5)支模架坍塌：要求施工單位編制切實(shí)可行的方案，加強檢查立桿間距、掃地桿設置、扭矩力。
(6)物體打擊：安全圍護設施到位，單體上人通道設置到位，外架上不得堆放零星材料。
(7)卸料平臺事故：督促施工單位編制專(zhuān)項方案并落實(shí)，注重檢查拉節點(diǎn)的埋設，支撐腿的錨固。
(8)火災：檢查施工單位消防設施配備情況，特別是臨時(shí)設施院護，外架電焊施工防火。
(9)土方開(kāi)挖、塔吊安裝、支模架搭設、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安裝拆除等每個(gè)危險源施工前要求施工單位編制施工方案。監理根據工程特點(diǎn)編制有針對性的安全監理實(shí)施細則，并對施工單位進(jìn)行書(shū)面的安全交底，并對塔吊安拆、腳手架搭拆、物料提升機人貨兩用梯安拆進(jìn)行旁站監理。
3.4 日常安全監理
(1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護。對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復查等情況在監理日記、監理月報中記載。
(2)通過(guò)混凝土澆搗令來(lái)控制施工單位外架、支模架驗收，如支模架、外架未通過(guò)驗收不簽發(fā)澆搗令以督促施工單位整改安全隱患。
(3)核查施工現場(chǎng)建筑施工機械和安全設施的驗收、備案手續。
(4)不定期組織安全專(zhuān)題會(huì )議。
四、組織管理
與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監理合同中所承諾的職責和義務(wù)，正確行使合同賦予監理單位的權限。并在嚴格監控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項目的管理水平，提高工程項目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監理例會(huì )和質(zhì)量或安全專(zhuān)題會(huì )及現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設單位現場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò )感情，增加親和力。本著(zhù)一切為了工程著(zhù)想，以科學(xué)公正務(wù)實(shí)熱情的態(tài)度，努力協(xié)調好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。
在監理工作中，始終圍繞監理規劃中制定的工作目標開(kāi)展監理工作，以“科學(xué)公正，嚴格管理，熱情服務(wù)”的準則和監理合同及監理規范的要求，以“團結、進(jìn)取、高效、務(wù)實(shí)”的精神認真履行監理職責。爭取總監的幫助和理解與配合，爭取施工單位的積極配合。
做監理工作的心得體會(huì )如何寫(xiě)2
我也是監理，呵~~。
我不知道你是建筑監理還是公路上的監理。
以前我看過(guò)，但沒(méi)記住，主要是這一年你參加了哪些工程，這些工程的進(jìn)度、質(zhì)量等，工作中出現了什么問(wèn)題，怎么解決的，得什么獎勵，對今年工作的展望和計劃等。
給你一些資料吧，或許能用上一點(diǎn)：監理工程師的建議權1有對工程建設相關(guān)事項和工程設計的建議權，而不是自主對發(fā)現的這一問(wèn)題進(jìn)行變更。
2要告訴承包商干什么，而不是怎么干。
3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權。
幾點(diǎn)誤區：1對業(yè)主行為無(wú)規范業(yè)主行為規范與否，直接關(guān)系到工程建設項目能否順利進(jìn)行，建設目標能否如期實(shí)現。
有的對監理工作干預較多，有的不通過(guò)監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。
其實(shí)，監理工程師應該是工程建設項目現場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主委托了監理，就應由監理工程師去實(shí)施對工程建設項目的監督與管理，業(yè)主的意見(jiàn)和決策均應通過(guò)監理工程師實(shí)施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。
業(yè)主不規范，是一個(gè)普遍的現象。
這就要求監理人員必須熟悉監理委托合同，審時(shí)度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責。
只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監理工作的開(kāi)展。
規范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉變計劃經(jīng)濟體制下的觀(guān)念，是確保工程建設項目順利進(jìn)行的先決條件。
可以通過(guò)對業(yè)主招投標或業(yè)主代理招投標的方式來(lái)解決這一問(wèn)題。
2把監理工程師當作質(zhì)檢員監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進(jìn)行監理，不是承包商的質(zhì)檢員。
這個(gè)問(wèn)題涉及到職責問(wèn)題，還涉及到驗收程序。
各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監理工程師驗收。
承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監理當作自己的質(zhì)檢員，監理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監理的檢查要全面。
3工程質(zhì)量是監理出來(lái)的現在，有一種說(shuō)法，工程中有事情找監理。
工程有問(wèn)題，監理首當其沖，這種認識未免偏頗。
監理是按照業(yè)主的授權，依據監理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進(jìn)行監督管理。
監理的質(zhì)量責任可以理解為，在設計階段有設計質(zhì)量問(wèn)題的，設計監理應承擔相應責任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問(wèn)題的'，不論監理是否檢測到和發(fā)現承包商的不合格產(chǎn)品，監理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。
因為工程建設承包合同中明確規定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，這需要“三方”端正思想意識監理工作的主要任務(wù)《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應將委托的工程監理單位、監理內容及權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。
建筑工程監理應依照法律、行政法規及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同。
對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。
在工程建設項目中，目前監理工程師只是進(jìn)行施工階段的監理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。
從目前情況看，讓一個(gè)監理單位同時(shí)具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監理能力還比較困難，大多數監理公司也達不到這一水平。
結合現階段的監理工作，監理工程師的工作應重點(diǎn)體現在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面，并向設計監理發(fā)展。
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