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建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì )范文(精選12篇)
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,好好地寫(xiě)一份心得體會(huì ),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。應該怎么寫(xiě)才合適呢?下面是小編為大家收集的建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì )范文,希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 1
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下,在部門(mén)員工的共同努力下,始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針,深入學(xué)習并貫徹落實(shí)省質(zhì)監局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神,認真履行部門(mén)職責,深化質(zhì)量、安全監管力度,加強應急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能,強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平,推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處,確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實(shí)現,F將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計劃匯報如下:
一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責
20xx年9月24日,天揚公司根據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求,分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,要求各施工、監理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則,確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,天揚公司總經(jīng)理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書(shū),明確了崗位職責,層層落實(shí)了責任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
為切實(shí)加強宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作,質(zhì)量安全部依據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度,使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循,有據可依。
3、加強安全培訓,提高知識技能水平
提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》,強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識,提高了管理水平;12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓工作。通過(guò)施工安全教育培訓,強化參建人員的安全意識,提高安全生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)人員的操作技能,有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預防”制度
督促施工單位根據工程特點(diǎn)和施工組織設計,在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎上制定預案,在施工過(guò)程中對重大危險源進(jìn)行分析,細化和完善防范措施,對下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識,并制定防控措施。每月初,質(zhì)量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險源辨識與防控會(huì ),定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況,切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層,全面夯實(shí)安全基礎,做到了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
加強日常安全生產(chǎn)巡查,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,通過(guò)全面、深入檢查,進(jìn)一步落實(shí)安全管理規章制度的執行情況,重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機械、便道(臨邊防護)、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設備的`安全隱患排查,對查出的問(wèn)題和隱患,定人、定時(shí)、定措施,及時(shí)整改,確保各項安全防范措施落實(shí)到位,隱患整改到位。
6、組織應急救援培訓,檢查項目應急救援能力
為了增強施工人員自我保護能力,提高防護意識和應急救援能力,01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測了應急措施的可行性,鍛煉了應急救援人員的抗險能力,明確了搶險程序,增強了搶險應急注意事項,完善了應急預案。
7、開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng),提高安全生產(chǎn)管理水平
根據《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)的通知》要求,積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)通知及標準》宣貫,11月27日組織學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容,掌握其中的達標檢查重點(diǎn),按照要求展開(kāi)項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”,確保工程質(zhì)量和施工安全
為了加強工程建設管理,消除質(zhì)量通病,質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目“首件工程認可制”實(shí)施細則》,要求對每一個(gè)分項工程在開(kāi)工前,從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證,制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程,隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進(jìn)行檢測,并對檢測結果進(jìn)行分析、對比,再對施工組織設計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià),確定工藝,建立樣板工程,以指導后續工程批量生產(chǎn),預防和糾正了后續批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題
1、未按招標文件規定數量配備專(zhuān)職安全員;
2、安全警示標志標牌設置不規范、不及時(shí);
3、臨時(shí)用電不規范,未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”;
4、基坑開(kāi)挖防護不及時(shí);
5、冬季施工砼防凍措施不到位;
6、路基施工填挖結合部臺階開(kāi)挖不規范。
三、20xx年工作計劃
1、繼續建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度,不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平,不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力;
2、加強現場(chǎng)管理,對于違章違紀行為,加大教育和處罰力度;
3、進(jìn)一步完善內業(yè)臺賬管理,做到細致化、標準化;
4、定期開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查,加強特種設備管理;
5、進(jìn)一步加強單元預警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習教育工作;
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況;
7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān),狠抓工程質(zhì)量控制,工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土,組織學(xué)習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》,克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生;
8、堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則,審核和監督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 2
一、項目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性
工程項目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復雜的過(guò)程,影響質(zhì)量的因素很多,如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,均直接影響著(zhù)工程項目的施工質(zhì)量;而且工程項目位置固定、體積大,不同項目地點(diǎn)不同,不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線(xiàn)、規范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)條件,因此影響施工項目質(zhì)量的因素多,容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng),機械設備的正常磨損,都會(huì )產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不能實(shí)行"包換"或"退款",因此工程項目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。
xx一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于"質(zhì)量?jì)?yōu)勝企業(yè)"稱(chēng)號,長(cháng)期把工程施工質(zhì)量保持在較高的水平上,就是經(jīng)常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施,對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
二、培訓、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。
首先應提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀(guān)點(diǎn),施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念;質(zhì)量第一的觀(guān)念、預控為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應有較強的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),嚴格執行質(zhì)量標準和操作規程的法制觀(guān)念;服務(wù)人員則應做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì),靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結合,靠培訓和優(yōu)選。
三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質(zhì)量,打好工程建設物質(zhì)基礎
國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備……,必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此,要把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前,在物資供應處于買(mǎi)方市場(chǎng)的'環(huán)境下,各種銷(xiāo)售名目繁多,有“回扣銷(xiāo)售”、“有獎銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等,對采保人員是極大的誘惑。因此,要把好采購關(guān)。
。、優(yōu)選采保人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識,忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采保人員。
。、掌握信息,優(yōu)選送貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家,選購有產(chǎn)品合格證,有社會(huì )信譽(yù)的產(chǎn)品,這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。針對建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況,還要對建材、構配件和設備實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求,應有符合規范要求的質(zhì)保書(shū),對進(jìn)場(chǎng)材料,除按規定進(jìn)行必要的檢測外,質(zhì)保書(shū)項目不全的產(chǎn)品,應進(jìn)行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用,并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見(jiàn)證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實(shí)性。
四、推行科技進(jìn)步,全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平
施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設部《技術(shù)政策》中指出:“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀(guān)念,各個(gè)環(huán)節要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過(guò)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話(huà)闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
科技是第一生產(chǎn)力,體現了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內容。再結合質(zhì)量目標和攻關(guān)內容編寫(xiě)施工組織設計,制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結果要定量分析,得出結論!敖(jīng)驗”則加以總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結果,以及應達到的程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。
質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定,目標展開(kāi)和目標實(shí)現三個(gè)環(huán)節。施工質(zhì)量目標的制訂,應根據企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等,其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標;目標展開(kāi)就是目標的分解與落實(shí);目標的實(shí)施,中心環(huán)節是落實(shí)目標責任和實(shí)施目標責任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實(shí)現。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 3
從7月10號到7月19號,我們經(jīng)過(guò)了10天的入職培訓,在這期間培訓的主要內容有軍訓,公司領(lǐng)導上課,拓展訓練等。從中我學(xué)到了很多,也感悟到了很多,同時(shí)也了解到了很多原來(lái)不知道的東西。下面我就這培訓幾方面的內容說(shuō)一下我的體會(huì )。
首先是軍訓,為期十天的軍訓結束的時(shí)候,盡管只是短短的十天,但在與教官、同事的相處中,不知不覺(jué)地建立了深深的友情,軍訓場(chǎng)上既嚴肅又艱苦,它既考驗你的堅韌力,也檢驗你的團隊合作精神。從中我們體會(huì )到了什么是服從,堅持,協(xié)作,忍耐,也體會(huì )到了細節的重要性。軍訓展現了一種紀律嚴明,團結向上,整齊劃一,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的精神風(fēng)貌,讓我們增強了責任感,使命感和榮譽(yù)感,并激勵我們今后成為最有紀律,有效率,有激情,有協(xié)作精神的團隊。十天來(lái),我們苦過(guò),累過(guò),甚至哭過(guò)。但給我們留下的卻是一段永恒的記憶。這記憶將永遠伴隨著(zhù)我們,學(xué)習,成長(cháng)。在這里,有太多的感動(dòng),僅有的十天卻改變了我們多年都沒(méi)改變的.陋習。軍訓結束了,但從軍訓中受到的鼓舞,這種軍訓的精神,遠遠還沒(méi)有結束??司的強大,公司的鐵的紀律;然后就是我從更高的層次上明白了怎么去學(xué)習,學(xué)會(huì )學(xué)習,多思考問(wèn)題,學(xué)會(huì )處理事情的方式,學(xué)會(huì )總結;再有我知道了作為公司一員必須具備的精神----敬業(yè)精神,要敢于吃苦勇于奉獻,做每件事情的時(shí)候都要堅持努力,鍥而不舍,還要學(xué)會(huì )總結。同樣其中前輩的座談,也讓我們找準了差距,了解作為新員工,我們應該怎樣去轉變和適應新工作。通過(guò)這我學(xué)會(huì )了很多在大學(xué)沒(méi)有學(xué)過(guò)的東西,能使我們更快的適應公司生活,盡早做一名合格的員工。
拓展訓練挑戰的項目是“信任背摔”,我們攻破了心理障礙,堅定了信念,激發(fā)了潛能。通過(guò)換位思考,我們體會(huì )到了信任與被信任的無(wú)窮力量;“空中抓杠”,我么突破個(gè)人得失觀(guān)。同樣了解戀人面對機會(huì )是否能勇于出擊和積極心態(tài)對過(guò)程與結果的影響。通過(guò)互相安全保護,體驗到了隊員間彼此信任,互相負責的團隊精神!盁o(wú)敵風(fēng)火輪”,我們體驗到了聆聽(tīng)的重要性,團隊智慧的利用、有效利用團隊決策所起的作用,同樣也加強了隊員間近距離的溝通!敖^壁求生”,了解到了團隊的成功離不開(kāi)每個(gè)人的努力;團隊的每個(gè)成員都是整個(gè)團隊不可缺少的一分子;團隊成功可以帶給個(gè)人更大的成功;體驗并感悟到了團隊合作是完成復雜工作的唯一的組織形式,體會(huì )到了1+1>2的團隊作用。
十天的培訓,永恒的記憶。我不會(huì )忘記,生活中,也會(huì )像在軍訓中一樣,嚴格要求自己,努力工作,吃苦耐勞,做事一絲不茍,實(shí)現自己的人生價(jià)值,同時(shí)為公司貢獻出自己的一份力量。
人生如賽場(chǎng),上半場(chǎng)按學(xué)歷、權力、職位、業(yè)績(jì)、薪金比上升;
下半場(chǎng)以血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇比下降。上半場(chǎng)順勢而為,聽(tīng)命;下半場(chǎng)事在人為,認命!愿同志們上下兼顧,兩場(chǎng)都要贏(yíng)。沒(méi)病也要體檢,不渴也要喝水,再煩也要想通,有理也要讓人,有權也要低調,不疲勞也要休息,不富也要知足,再忙也要鍛煉。人的一生,好比乘坐北京地鐵一號線(xiàn):途經(jīng)國貿,羨慕繁華;途經(jīng)天安門(mén),幻想權力,途經(jīng)金融街,夢(mèng)想發(fā)財;經(jīng)過(guò)公主墳,遙想華麗家族;經(jīng)過(guò)玉泉路,依然雄心勃勃---這時(shí)有個(gè)聲音飄然入耳:乘客您好,八寶山快到了!頓時(shí)醒悟:人生苦短,總會(huì )到站!
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 4
今天是開(kāi)學(xué)來(lái)第十二周,很高興也很榮幸能有這個(gè)機會(huì )參加《西華大學(xué)青馬學(xué)校第三期建筑與土木工程學(xué)院分!,期待了這么久,周末終于來(lái)了,青馬學(xué)校也終于開(kāi)課了。
聽(tīng)到青馬培訓是兩周前的事情,當時(shí)收到通知時(shí)很慶幸也很迷茫,慶幸的是自己能夠有幸參加青馬培訓,而迷茫的當然是:什么是青馬培訓?當然當時(shí)就問(wèn)過(guò)許多人什么是青馬培訓,大家的回答五花八門(mén),有的說(shuō)就是青年馬克思教育,有的說(shuō)就是一個(gè)無(wú)聊的會(huì )叫人去打醬油湊人數的會(huì )議……反正當時(shí)聽(tīng)到這些挺郁悶的,因為聽(tīng)到的負面消息太多了,當時(shí)就覺(jué)得一定是個(gè)無(wú)趣又要耽誤我周末玩耍的會(huì )議,帶著(zhù)一份無(wú)所謂的心態(tài)我來(lái)到了課堂,看來(lái)外界的話(huà)并不能全部相信,因為這次學(xué)習真的受益匪淺。
青馬開(kāi)課了,這次主講的是我們學(xué)院的書(shū)記汪xx,汪大爺從多個(gè)方面形象生動(dòng)的講解了“學(xué)生干部的領(lǐng)導藝術(shù)”,從中我學(xué)到了很多,尤其是其中關(guān)于政治素養,知識素養和能力素養的講解中讓我懂得了如何做一名優(yōu)秀的學(xué)生干部,如何做一名優(yōu)秀的人以及各方面能力培養的重要性,聽(tīng)完講解我更加堅定了正確的政治方向,更加可解對于馬克思列寧主義的理論思想以及廣泛的科學(xué)文化知識的重要性,以及對自己創(chuàng )新能力,洞察力,利益整合,組織協(xié)調能力等多方兩能力的重視與培養……
今天是十一月十號星期六,青馬開(kāi)課第二堂了,今天主講的是我們的許洋學(xué)長(cháng)和黃倩學(xué)姐,他們以自己的.親身經(jīng)歷給我們講解了他們的許多經(jīng)歷和經(jīng)驗,特別印象深刻的是許洋學(xué)長(cháng)關(guān)于認真學(xué)習拿到獎學(xué)金對于未來(lái)的重要性,還有黃倩學(xué)姐關(guān)于各方面能力均衡發(fā)展和關(guān)注就業(yè)動(dòng)向的強調等,他們的講解更加讓我重視起對各方面能力以及學(xué)習的重視等。
青馬最后一課是素質(zhì)拓展,開(kāi)展許多活動(dòng),每一個(gè)人都玩得開(kāi)心重要的是學(xué)到了很多,在活動(dòng)中認識了許多新朋友,學(xué)到了如何與人相處、相交,學(xué)到了什么是團隊合作精神,學(xué)到了什么是協(xié)作精神……每一項活動(dòng)的開(kāi)展為我帶來(lái)了快樂(lè )帶來(lái)了知識。
對于這一次課程,很高興我參加了。
青馬課程我收獲了快樂(lè )與知識。
我想說(shuō):青馬課程明年我還要參加如果有機會(huì )。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 5
在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年,歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員,到項目質(zhì)檢科長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng),參與過(guò)許多大型項目的建設,對質(zhì)檢行業(yè)有了一定的了解。
第一、質(zhì)檢員必須要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎。一個(gè)合格的質(zhì)檢員,必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質(zhì)量管理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就一定要知道該怎么干,干好的尺度標準是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人接受你是管理。
第二、質(zhì)檢員必須要有較高的質(zhì)量意識。
意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員,不可能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去管理質(zhì)量。因為他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準,到了搶進(jìn)度的時(shí)候,他更不可能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標準,到了驗收的時(shí)候才發(fā)現工程質(zhì)量真的很差,所以說(shuō)質(zhì)量意識差,質(zhì)量標準低,糊弄將就思想嚴重的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當領(lǐng)導。
第三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣,善于分析總結,持續改進(jìn)。
社會(huì )在發(fā)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用,新的規范、標準都需要我們去學(xué)習去認知,已經(jīng)頒布的質(zhì)量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。
施工過(guò)程出現問(wèn)題在所難免,出現了問(wèn)題不可怕,可怕的是問(wèn)題的重復出現。這次屋面沒(méi)有做好滲水了,分析下什么原因,人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控,持續改進(jìn)。
第四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題的敏銳眼力。
現場(chǎng)質(zhì)量控制不是紙上談兵,書(shū)本理論知識豐富了還不夠,到了現場(chǎng)發(fā)現了問(wèn)題是許多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子,屋面防水卷材施工,兩個(gè)人同時(shí)去看,有人一眼就能發(fā)現問(wèn)題,比如基層沒(méi)有清理干凈,冷底子油涂刷不均勻、太隨意,轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層,鋪貼方向、順序不對,搭接寬度不夠,搭接接頭未錯開(kāi),熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問(wèn)題,如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復合胎的等,要練就成這樣的`“真功夫”,就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節,培養敏銳的觀(guān)察力。
第五、質(zhì)檢員要有管理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的能力。
質(zhì)檢員對質(zhì)量管理要有預控手段、過(guò)程控制手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易出現問(wèn)題采取各種預防措施和每項工作開(kāi)始前的現場(chǎng)交底進(jìn)行,比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡,可以預先繪制排版圖;為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程控制可以要求進(jìn)行自檢、質(zhì)量控制點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)行,比如柱子鋼筋綁扎好以后,班組必須先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,否則不能開(kāi)始模板支設;新的分項工程開(kāi)始,或者新班組進(jìn)場(chǎng)必須要先做樣板,樣板不合格不能大面積展開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重,一定做到以理服人,尤其是執行獎罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的辦法是要有獎罰實(shí)施細則,合同中還應注明執行細則,避免出現不必要的糾紛。
首先非常感謝xx省公司領(lǐng)導x總和xx主辦組織為期二天的質(zhì)量管理員培訓。通過(guò)這次質(zhì)量管理培訓,受益匪淺。我作為一名質(zhì)量管理員,深深感到自己在學(xué)習理解質(zhì)量管理標準方面的差距,參加這樣的培訓很有必要,不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)各部門(mén)貫徹執行。兩天的培訓時(shí)間很短,但學(xué)到的東西卻很多,加上第二天下午在xx復興路購物廣場(chǎng)的實(shí)踐對知識的消化,使我有如下體會(huì )。
一是提高全體員工質(zhì)量管理理念。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程,增強全體員工的質(zhì)量意識與管理意識,明確各項工作的職責和程序,促使企業(yè)預防并控制不合格項的發(fā)生,降低企業(yè)質(zhì)量管理成本,提高企業(yè)整體管理水平的質(zhì)量監控能力。為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理,提高員工質(zhì)量管理理念和綜合素質(zhì),主動(dòng)學(xué)習并實(shí)際有效地運用到平時(shí)正常的工作當中去。為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎,并圍繞讓顧客滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理顧客投拆或意見(jiàn),不斷滿(mǎn)足顧客需求與期望,贏(yíng)得顧客的信任,提高顧客滿(mǎn)意度,提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
二是監督考核制度支持。一個(gè)好的監督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行,將目標管理法與監督考核體制結合起來(lái)管理,部門(mén)的質(zhì)量目標應依據公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,按規定的具體事項實(shí)施措施和實(shí)施計劃,落實(shí)到每位負責人。
質(zhì)量管理工作是一個(gè)長(cháng)期而持續的工程。后期我將要不斷的學(xué)習質(zhì)量管理方面的專(zhuān)業(yè)知識,并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導,使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 6
10月29日至10月30日我有幸參加了20xx年全國高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)應用及施工質(zhì)量監督管理業(yè)務(wù)員知識培訓班。通過(guò)培訓使我學(xué)習到了很多高層建筑質(zhì)量監督管理方面的寶貴經(jīng)驗,F就學(xué)習情況總結如下:
首先鄭州大學(xué)土木工程學(xué)院束拉教授從高層建筑的定義,我國摩天大樓的現狀,高層施工管理的問(wèn)題等方面給我們講解了高層建筑施工的現狀。通過(guò)學(xué)習我了解到高層施工工程量大、施工準備量大、工序多、配合復雜。建筑從基坑支護和地基處理就有很高的施工要求,根據建筑層數多、高度大、高處作業(yè)多、垂直運輸量大等特點(diǎn)對建筑的安全防護的要求也相對嚴格。
束拉教授還仔細講解了地基基礎和地下空間工程技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋及預應力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結構技術(shù)、機電安裝工程技術(shù)等高層建筑施工的關(guān)鍵性技術(shù)。在培訓中我學(xué)習了以前從未接觸過(guò)的高層建筑的施工技術(shù),同時(shí)對高層建筑的施工步驟及過(guò)程有了一個(gè)概念上的了解。
最后束拉教授結合GB0666-20xx《混凝土結構工程施工規范》給我們講解了高層施工的要點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習我了解到高層建筑混凝土用量大,大體積混凝土多,施工周期長(cháng),氣候及工作條件影響因素多,所以有時(shí)會(huì )發(fā)生混凝土強度離散性大,甚至不合格的現象。而且由于高層建筑混凝土強度普遍較高,裂縫產(chǎn)生的可能性更大。所以對新澆筑的混凝土早期養護很重要。為使早期盡可能減少收縮,需要主要控制好構件的濕潤養護,避免表面水分蒸發(fā)過(guò)快。對于大體積的混凝土,應采取埋設散熱孔、通水排熱等方式避免水化熱高峰的集中出現;同時(shí)在養護過(guò)程中對表面、中間、底部的溫度進(jìn)行跟蹤監測(尤其是在前三天)。對混凝土澆筑后的`室內溫度及氣溫也應控制在25℃以?xún),否則溫差大也可能對建筑結構產(chǎn)生影響。
通過(guò)這次培訓使我對高層建筑施工的過(guò)程步驟以及在高層建筑施工過(guò)程中在哪個(gè)步驟對什么進(jìn)行質(zhì)量監督以及如何監督有了一個(gè)初步的認識。同時(shí)學(xué)了很多以前工作中從未接觸的專(zhuān)業(yè)知識,對我今后的監督工作有很大幫助。相信在我區今后即將建設的高層建筑工程監督管理工作中,通過(guò)這次培訓所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識一定可以發(fā)揮作用。我將繼續保持學(xué)習的熱情,繼續認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 7
20xx年,灤海公路工程質(zhì)量安全工作,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng),認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準則,按照省市交通主管部門(mén)的指示和要求,強化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手,通過(guò)健全與完善各項安全管理制度,更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定,在員工中牢固樹(shù)立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全生產(chǎn)管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等管理重點(diǎn),在各監理部、項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全監管部門(mén),主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組;明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人,對安全生產(chǎn)工作負全面責任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人,負具體領(lǐng)導責任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任;安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責;各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任;在各施工班組均設有班組兼職安全員;并設置安全領(lǐng)導小組辦公室,負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,各項目公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》,項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確;項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》;將目標責任層層分解,一級抓一級,做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責,把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容,對不認真履行職責的班組,導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的,將嚴肅追究違約責任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái),形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
一年來(lái),我們認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,深入開(kāi)展隱患排查治理工作,努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制,堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前,工程未出現等級安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任書(shū)”,實(shí)現了安全目標層層分解,安全責任人人擔的良好安全局面,增強了全員的安全意識,風(fēng)險意識,責任意識,為項目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查,完善安全制度
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上,認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任,總結和吸取經(jīng)驗教訓,落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識,明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度,定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練,確保消防設施、器材完整有效,檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度,為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理,要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理制度,
對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理,尤其是特種設備和特種作業(yè)人員,進(jìn)行設備登記,實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
我們結合工程實(shí)際情況,細化工作目標,責任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施,建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制,突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面,根據灤海公路項目工程實(shí)際情況,精心編制《應急救援響應總預案》,并以文件形式,廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流,使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握,能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應,提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午,由灤海公路指揮部主辦,灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產(chǎn)應急救援演練。通過(guò)此次演練活動(dòng),使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場(chǎng)中逃生自救的方法,項目全員的消防意識進(jìn)一步增強。同時(shí),項目應急隊伍的應變能力、協(xié)調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項目安全管理水平
今年以來(lái),我們從工作形式到內容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”建設活動(dòng)中,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)。8月23日至24日,由灤海公路指揮部組織,在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產(chǎn)知識培訓班。此次安全生產(chǎn)知識培訓班,特別邀請河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授姬廣喜講課,集中講授了安全生產(chǎn)知識培訓的意義、公路施工安全生產(chǎn)知識。從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材,各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論,學(xué)習面達到100%。
1、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念,逐步實(shí)施規范化管理
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中,要求項目部員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè),并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作,從而才能使現場(chǎng)管理的標準化水平提升,進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化,達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
2、資料的管理更加規范。對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求,嚴格按照業(yè)主對項目工程資料歸檔管理辦法執行:
、侔踩Y料的.編制整理須由專(zhuān)人管理并符合有關(guān)標準規范規定,與現場(chǎng)建立的安全保證體系實(shí)際相結合,實(shí)行規范化收集管理;
、诎踩Y料的編目齊全、內容真實(shí)、字跡清楚、填寫(xiě)及時(shí)、收集認真,能如實(shí)地反映整個(gè)施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)及文明施工現狀,并保持可追逆性,及時(shí)上報安全工作總結、計劃和相關(guān)報表;
、郯踩Y料內的相關(guān)安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全,并放置或粘貼醒目標識的資料盒內;
、艹淳幹埔笸獾南嚓P(guān)資料,其他資料進(jìn)行統一編目編號,并有總目錄、分目錄,確保索引簡(jiǎn)便,查閱簡(jiǎn)單,一目了然。
五、深抓基礎安全教育
今年以來(lái),各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化,特別是在20xx年“平安工地”活動(dòng)期間,用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng),從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、需改進(jìn)方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產(chǎn)文明施工方面取得了一定的成績(jì),但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著(zhù)“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20xx年的安全生產(chǎn)文明施工基本思路;20xx年的安全工作重點(diǎn):
1、繼續深化“平安工地活動(dòng)”的持續性發(fā)展,把“安全責任,重在落實(shí)”、隱患排查、管控風(fēng)險等作為重中之重。
2、施工現場(chǎng)從以下方面要監管到位:
、儆捎诰(xiàn)路較長(cháng),要點(diǎn)面結合安全監管到位;
、诤词┕せ拥陌踩芸;
、垩鼐(xiàn)的交通安全。
3、目前由于資金緊缺,工作面較小,公路施工已停工多日,目前春節將近,一定要重視職工和農民工的工資發(fā)放問(wèn)題,避免勞資矛盾糾紛發(fā)生,維護公路施工的安全與穩定。
4、加強項目職工及施工隊的職業(yè)安全健康的管理。
5、目前進(jìn)入冬季,天寒地凍、惡劣天氣較多,不利于公路施工,要采取相應的措施,盡可能減少危害。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 8
20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的ISO9000質(zhì)量治理體系的培訓,通過(guò)張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解,讓我對ISO9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是:
一、質(zhì)量八項治理原則的敘述。
質(zhì)量八項治理原則是:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參加、過(guò)程方法、治理的系統方法、持續改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。
標準將過(guò)程方法、治理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程,這三種方法的運用者將是組織,也就是需要組織中的領(lǐng)導作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參加,對建立并保持有效的質(zhì)量治理體系,并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的;各級人員是組織之本。只有他們的充分參加,才能使他們的才能為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導,還有賴(lài)于全員的參加。所以要對員工進(jìn)展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育,還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外,員工還應具備足夠的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷,才能勝任工作,實(shí)現充分參加。
假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運用到組織質(zhì)量治理體系中,公司將會(huì )不斷地持續改良。我們的最終目的是滿(mǎn)意顧客要求并爭取超越顧客要求(也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn))和到達與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客,顧客是每個(gè)組織存在的根底,組織應把顧客的要求放在第一位;組織與供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特殊是對重要供方,更要建立互利關(guān)系,互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏(yíng)”,有利于雙方降低風(fēng)險。這八大治理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量治理體系標準的.根底。
二、100-1=0的質(zhì)量治理理念。
我覺(jué)得講得特別好,讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。對企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡,打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品,成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定嚴厲的話(huà)題,不存在任何幸運,也沒(méi)有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)只有“100%”,沒(méi)有“差不多”!100-1≠99”,“100-1=0”。很多年前,胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的要害,那種凡事抱著(zhù)“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定是次品,肯定是遭受市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰場(chǎng),產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、微小的質(zhì)量問(wèn)題,都可能成為競爭對手攻擊的突破口,都可能導致全局的崩潰。在市場(chǎng)上進(jìn)展質(zhì)量競爭時(shí),我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,專(zhuān)心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節。
總之,這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗豐,我信任一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去,還需要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐,而理解實(shí)踐的過(guò)程中,又會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)新的學(xué)問(wèn),再次被理解......就似乎ISO這個(gè)系統本身一樣,不斷地補充,完善自己,使自己趨向完善。這是一個(gè)不連續地過(guò)程,而我也在這個(gè)不連續的過(guò)程中漸漸成長(cháng),完善自己。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 9
6月2日我參與了集團公司組織的ISO9000質(zhì)量治理體系培訓。通過(guò)培訓教師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解,使得原本生澀的理論學(xué)問(wèn),變得生動(dòng)活潑,通俗易懂,讓我對質(zhì)量治理體系的實(shí)際運用有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。通過(guò)學(xué)習我明確了以下幾個(gè)方面:
一、“質(zhì)量治理體系”最初是來(lái)自西方國家的企業(yè)治理文化,這套體系引入我國后,幾經(jīng)試用和修訂,與中國本地的治理模式相融合,已經(jīng)形成了自己的特色體系,也已經(jīng)成為國家技術(shù)監視部門(mén)認可的幫助治理手段。ISO9000質(zhì)量治理體系標準,實(shí)際上就是國際上公認的系統地進(jìn)展質(zhì)量治理方面的一個(gè)標準,它主要涉及到質(zhì)量治理的八項原則和質(zhì)量治理體系的建立和運行。質(zhì)量治理的八項原則是世界各國質(zhì)量治理勝利閱歷的科學(xué)總結,是ISO9000標準的編制根底。它的貫徹執行有利于促進(jìn)企業(yè)治理水平的提高,有利于提高顧客對其產(chǎn)品或效勞的滿(mǎn)足程度,有利于幫忙企業(yè)到達持續勝利的目的。
二、規劃、實(shí)施、檢查、持續改良,簡(jiǎn)稱(chēng)為PDCA的治理流程廣泛應用于治理工作的方方面面。在質(zhì)量治理所包括的產(chǎn)品治理、人力資源治理、安全治理、本錢(qián)治理、市場(chǎng)治理、流程治理等一系列工程中,無(wú)論哪一項治理制度的`建立和運行都與PDCA治理流程息息相關(guān)。在這個(gè)治理循環(huán)鏈中,四個(gè)環(huán)節相互依存、相互作用,共同形成一個(gè)有效的機制,在與治理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節充分發(fā)揮著(zhù)自己的成效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是效勞,效勞是企業(yè)文化的凝固與表達。我們利用“PDCA”循環(huán)實(shí)現階梯上升的治理目標,達成企業(yè)的最終愿望,也就是通過(guò)實(shí)現高質(zhì)量的治理,得到讓顧客滿(mǎn)足的產(chǎn)品(效勞),也就是為客戶(hù)供應高質(zhì)量的物流效勞,并不斷持續改良。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿(mǎn)意顧客在物流方面的需求,從而提增加了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到:我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次,印象最深的還有“流程”這個(gè)詞。質(zhì)量治理體系本身就是用一些流程標準來(lái)掌握產(chǎn)品(效勞)的合格。只有嚴格執行了標準流程,產(chǎn)品(效勞)就肯定合格。所以我們應當清晰我們工作的流程都有哪些,然后經(jīng)過(guò)層層分降落實(shí)到每一個(gè)過(guò)程,做到工作層次清楚,崗位職責明確,工作責任落實(shí)到位,工作就會(huì )由簡(jiǎn)單變的簡(jiǎn)潔了。
四、ISO9000質(zhì)量治理體系標準,是國際上公認的系統地進(jìn)展質(zhì)量治理方面的一個(gè)標準。我們在建立自己的質(zhì)量治理體系時(shí),肯定要切合實(shí)際,切不行生搬硬套。千萬(wàn)不要“照葫蘆畫(huà)瓢”,盲目的依照體系標準去工作,而是把我們實(shí)際的工作流程與標準融入到體系中去運用,并在工作中漸漸完善,形成自己的體系,并不斷持續改良。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 10
國內國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續進(jìn)展都需要形成卓越的質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標準,它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程,而流程中的每個(gè)環(huán)節都需要質(zhì)量方面的治理標準。但是現在真正明白將質(zhì)量治理融入到業(yè)務(wù)流程中的治理者極少,而談及質(zhì)量創(chuàng )新就更不簡(jiǎn)單,也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡(jiǎn)單,需要持續的投入。
對于xx空調來(lái)說(shuō),不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號的空調,它所使用的核心技術(shù)都是一樣的',由于整個(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地,所以它的主要功能不會(huì )因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異,那在一些譬如外觀(guān)等次要方面的質(zhì)量缺陷,跟各個(gè)基地內部質(zhì)量治理的差異會(huì )存在一些差異,所以質(zhì)量就對于我們來(lái)說(shuō)就是重中之重的,或許你的一次不經(jīng)意就會(huì )導致整個(gè)質(zhì)量消失瑕疵,所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專(zhuān)注它、學(xué)習它,在學(xué)習中成長(cháng),在成長(cháng)中實(shí)踐。
人生中就是這樣,每一次的學(xué)習就是一次實(shí)踐的時(shí)機。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰,我們能可怕嗎?答案是確定的:“不能!”不管是在什么狀況下,都是不能,不會(huì ),也不行以可怕挑戰。我們之所以培訓,目的就是增加我們挑戰的信念。我不知道別人通過(guò)培訓學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通過(guò)培訓自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有多么的重要。我們會(huì )更加嚴格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控,爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調都是的合格。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 11
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和科技的迅猛進(jìn)展,市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈劇烈,競爭的焦點(diǎn)由“數量”轉變?yōu)椤百|(zhì)量”。質(zhì)量的定義是:“一組有特性滿(mǎn)意要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量,剛步入工作的那時(shí),對于什么是質(zhì)量一點(diǎn)都不懂,并不了解質(zhì)量。但經(jīng)過(guò)前段時(shí)間在廠(chǎng)里組織了個(gè)質(zhì)量培訓學(xué)習,在學(xué)習中,讓我學(xué)到了不少的學(xué)問(wèn),體會(huì )到了質(zhì)量與質(zhì)量治理在企業(yè)的重要性。
在目前的工作中,質(zhì)量治理對于企業(yè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是特別重要的,假如沒(méi)有嚴格的質(zhì)量治理,那么會(huì )給企業(yè)造成損失。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量需要細心的檢驗、測量合格,不斷改良產(chǎn)品的質(zhì)量。全過(guò)程的質(zhì)量治理,它包括了市場(chǎng)調查討論產(chǎn)品的.開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后效勞的全過(guò)程的質(zhì)量治理,從而使得產(chǎn)品做到一流的效勞。質(zhì)量治理簡(jiǎn)稱(chēng)為QC,在實(shí)際的生產(chǎn)工作中要與QC相符合,就等于別人看了你所寫(xiě)的QC,就知道你班組所做的工作。在學(xué)習QC培訓時(shí),懂得了如何寫(xiě)QC的步驟,依照QC活動(dòng)程序進(jìn)展開(kāi)展QC小組活動(dòng)。遵循PDCA循環(huán),P表示規劃,規劃代表著(zhù)選擇課題、設定目標、目標可行性分析、分析緣由、確定主要緣由、制定對策,D表示執行,代表著(zhù)按對策實(shí)施,C表示檢驗,代表著(zhù)檢查效果,A表示處理,代表制定穩固措施、總結和下一步準備。在PDCA中,有兩個(gè)特點(diǎn):一是循環(huán)前進(jìn)階梯上升、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各種作圖方法來(lái)表示數據,而在作圖時(shí)則需要在工作中調查討論和收集各種數據,以至到達QC的效果。
這就是我在學(xué)習中領(lǐng)悟到的學(xué)問(wèn),通過(guò)了這次的學(xué)習培訓,讓我領(lǐng)悟到了QC在工作的重要性,它能促進(jìn)企業(yè)良好的進(jìn)展,降能降耗,提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此,我想在接下來(lái)的工作中,把QC工作做的更好,治理好班組的質(zhì)量,把班組建立得更美妙。
建筑行業(yè)質(zhì)量培訓心得體會(huì ) 12
通過(guò)一周的治理體系培訓,受益良多。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量治理標準方面的差距;參與這樣的培訓很有必要,作為一種企業(yè),不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶著(zhù)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習熟悉,并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是勝利的伙伴,貫標是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為,貫標為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推動(dòng)國際標準化進(jìn)程,貫標變得更加迫切。
毋庸置疑,貫標不是萬(wàn)金油,不能包治百病,但通過(guò)貫標,增加了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與治理意識,明確了各項治理的職責和工作的程序,促使企業(yè)的治理工作由人治轉向法治,真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監視,實(shí)現了以預防為主標準了企業(yè)的作業(yè)程序,明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限,預防并掌握了不合格項的發(fā)生,降低了企業(yè)質(zhì)量治理本錢(qián)。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng),能夠準時(shí)發(fā)覺(jué)和找出經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)、效勞質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,并進(jìn)展有效訂正,從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)治理水平和質(zhì)量監控力量,為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)治理奠定了根底;也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養,為企業(yè)長(cháng)遠進(jìn)展打下了堅實(shí)的根底;并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)足準時(shí)仔細地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn),不斷滿(mǎn)意客戶(hù)需求與期望,贏(yíng)得客戶(hù)信任,提高客戶(hù)滿(mǎn)足度,提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。
我熟悉到:ISO9000族標準是世界工業(yè)興旺國家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量治理閱歷的科學(xué)總結。當今市場(chǎng)競爭日趨劇烈,科技的迅猛進(jìn)展,生活水平的不斷提高,使顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來(lái),促使企業(yè)必需關(guān)注質(zhì)量治理和質(zhì)量掌握,作為企業(yè)的治理者必需不斷進(jìn)展觀(guān)念創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。帶著(zhù)全體人員參入ISO9001質(zhì)量治理體系的.建立和實(shí)施。并通過(guò)PDCA的治理模式持續改良,才能不斷提升企業(yè)的綜合治理水平,才能制造出一流的的產(chǎn)品,提升企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過(guò)此次學(xué)習本人轉變了以往對內審員的偏見(jiàn),以為審核員就是到其他部門(mén)挑刺、找毛病的。其實(shí)內部審核的目的是對ISO9001質(zhì)量治理體系的相宜性、充分性和有效性做出綜合評價(jià)并找出存在的問(wèn)題與下步需要改良的地方。內部審核是根據準則收集審核證據形成審核發(fā)覺(jué),編制審核結論,提出改良建議使企業(yè)的質(zhì)量治理體系日趨完善的。作為每個(gè)內審員更需做好的是體系的建立者。假如每個(gè)內審員都能把本部門(mén)的質(zhì)量治理體系自己完善,做好相關(guān)部門(mén)的溝通,那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量治理體系才能得到更有效的健全和進(jìn)展。
作為企業(yè)的員工,要想充分表達自身價(jià)值,唯有不斷學(xué)習,做一個(gè)“學(xué)習型”的”員工,珍惜每一次學(xué)習和培訓的時(shí)機,不斷提升自身的綜合素養,在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智,為企業(yè)和社會(huì )制造更多的效益,才能使自己的人生更有意義、更有價(jià)值!
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