員工對質(zhì)量的心得體會(huì )范文(精選12篇)
我們在一些事情上受到啟發(fā)后,有這樣的時(shí)機,要好好記錄下來(lái),這樣就可以通過(guò)不斷總結,豐富我們的思想。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢?以下是小編收集整理的員工對質(zhì)量的心得體會(huì )范文,歡迎大家分享。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 1
質(zhì)量管理一般分為以下幾部分:來(lái)料檢驗(IQC),制程檢驗(IPQC),出貨檢驗(OQC),品質(zhì)工程(QE),品質(zhì)體系(QS)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(QE)除了負責分析解決現場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負起實(shí)驗室的重大使命。
很明顯,以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗、發(fā)現問(wèn)題而存在的!所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現問(wèn)題!當然我們需要解決問(wèn)題,但是只有發(fā)現了問(wèn)題才能解決問(wèn)題。許多重大問(wèn)題的發(fā)生,不是我們解決不了,而是我們根本就沒(méi)有發(fā)現!或者說(shuō)發(fā)現了,沒(méi)有引起足夠的重視,結果發(fā)到了市場(chǎng),引起了嚴重的后果。這樣問(wèn)題也就等于沒(méi)有發(fā)現。
發(fā)現問(wèn)題須從哪里著(zhù)手呢?三個(gè)方面,按重要性排序,它們依次是設計階段,來(lái)料階段,制程控制。
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品一定會(huì )有良好的設計做基礎,設計沒(méi)有搞好,生產(chǎn)會(huì )問(wèn)題百出,天天救火,天天改模,質(zhì)量投訴還很多。當然沒(méi)有人有這么好的大腦把一個(gè)產(chǎn)品設計好后就不會(huì )出問(wèn)題、不用改的,重要的是在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試,并且重視每一個(gè)可能的隱患,在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好!這就是QE的責任了,一定要作好新產(chǎn)品的交接工作,實(shí)驗改善一定要到位。
其次呢,就是來(lái)料了。這就關(guān)系到供應商的選擇、評審,要及時(shí)到廠(chǎng)家進(jìn)行指導,光電話(huà)溝通是不行的,見(jiàn)了面人與人之間會(huì )有感情,作事情也會(huì )更有動(dòng)力。另外,有些事情當面溝通會(huì )減少很多誤會(huì ),工作進(jìn)展會(huì )快很多。而且還可以到現場(chǎng)了解工藝,增長(cháng)見(jiàn)識,說(shuō)不定還能找到問(wèn)題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測設備也要齊全,人員配置也要到位。一些很少出問(wèn)題的配件或廠(chǎng)家也可以實(shí)行免檢或放寬檢查,具體自己把握。實(shí)際上很多企業(yè)處于起步階段,本身的勢力也只一般般,沒(méi)有足夠的引力吸引一些好的供應商。就必須要派技術(shù)人員到廠(chǎng)家指導改善,而且要意識到這些幫助指導是長(cháng)期的,不可能馬上解決。要和供應商共同發(fā)展,一步步下苦工夫,指導供應商生產(chǎn),甚至幫他們調整工藝、設計夾具等等,不甚煩瑣,這也是自身發(fā)展必經(jīng)的階段。
最后就是制程控制了。一般來(lái)說(shuō),如果前面兩部分沒(méi)有問(wèn)題,后面是很少有問(wèn)題的'。主要是注意對一些關(guān)鍵儀器、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工藝進(jìn)行監控就行了。這只需要作一些定時(shí)的、常規的檢查就行。但是,一般來(lái)說(shuō),設計、來(lái)料很少沒(méi)有問(wèn)題的,很多特許放行也就給了制程控制相當大的工作。所以制程控制人員要對產(chǎn)品設計缺陷、來(lái)料放行情況有一個(gè)清晰的了解。以便及時(shí)針對問(wèn)題拿出應對措施。
所以,首先要發(fā)現問(wèn)題,然后才是解決問(wèn)題。但是如果兩者功能合并就會(huì )因為不能及時(shí)或自己根本解決不了問(wèn)題而隱瞞問(wèn)題,這正是很多企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因,體制上的問(wèn)題!不是沒(méi)有事先發(fā)現,而是解決不了而隱瞞不報,導致問(wèn)題進(jìn)一步擴大。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 2
一轉眼來(lái)公司已經(jīng)快三年了,自踏入公司大門(mén)第一天就開(kāi)始從事質(zhì)量方面的工作,這就注定與質(zhì)量結緣。從最先的基層檢驗到今天的質(zhì)量管理員,雖然還是普通員工的崗位,但對于質(zhì)量工作的熱情、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來(lái),即使自身沒(méi)有達到過(guò)一種品質(zhì)高度,但自己的血液里早就流淌著(zhù)對質(zhì)量的執迷不悔!
那么,如何進(jìn)行質(zhì)量管理?這應該是每一位質(zhì)量人共同的疑問(wèn)。質(zhì)量管理水平上不去,終究是因為實(shí)踐中有許多問(wèn)題沒(méi)有想清楚,理論水平不夠,缺乏系統完整的思考,缺乏總結。所以,如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。
質(zhì)量是指一組固有屬性滿(mǎn)足要求的程度。它包括產(chǎn)品或服務(wù)提供的實(shí)用性、經(jīng)濟性、可靠性、方便性以及安全性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解,通俗說(shuō)產(chǎn)品應具備什么樣的特性?能不能滿(mǎn)足一定的要求。這里的特性無(wú)疑是指產(chǎn)品本身,而滿(mǎn)足一種要求就是一種我們實(shí)際中執行的標準。標準哪里來(lái)?就是指客戶(hù)的需求,因此做質(zhì)量就是做好服務(wù)工作。
回到我們自身的質(zhì)量工作,做質(zhì)量的我們工作對象其實(shí)有兩個(gè),一是生產(chǎn),二是客戶(hù)。對于車(chē)間,我們需要為其服務(wù),因為質(zhì)量的背后就是產(chǎn)量,在我們日常車(chē)間生產(chǎn)中往往因為質(zhì)裂?題而導致返工、停線(xiàn)等,其實(shí)就是在浪費,而浪費是產(chǎn)量的最大敵人之一。長(cháng)期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽誤生產(chǎn),質(zhì)量與產(chǎn)量是一對矛盾?墒氩恢獙τ谫|(zhì)量的苛刻追求就是客戶(hù)的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶(hù)來(lái)檢測產(chǎn)品狀態(tài),客戶(hù)需要的那種特性的產(chǎn)品結果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品,最終帶來(lái)的就是客戶(hù)投訴、客戶(hù)索賠等。這還不算完,在客戶(hù)心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷(xiāo)量、產(chǎn)值等一系列因素都會(huì )隨著(zhù)質(zhì)裂?題的變動(dòng)接踵而來(lái),用牽一發(fā)而動(dòng)全身來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。
因此,我們需要為生產(chǎn)服務(wù),更要為客戶(hù)服務(wù)。質(zhì)量管理的.目的是通過(guò)組織和流程,確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內外顧客期望的目標,確保公司以最經(jīng)濟的成本實(shí)現這個(gè)目標,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的。這或許就印證著(zhù)質(zhì)量管理學(xué)中那句話(huà):質(zhì)量就是生產(chǎn)力!
這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是:質(zhì)量的世界里沒(méi)有隨便二字但同時(shí)也沒(méi)有絕對的質(zhì)量。聽(tīng)起來(lái)這句話(huà)似乎有些矛盾,但仔細想想凡是跟質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都應該積極對待,而不是抱著(zhù)無(wú)所謂的心態(tài)去面對,當我們發(fā)現一個(gè)問(wèn)題時(shí)首先應該想去想想這種問(wèn)題發(fā)生的原因,然后才能有效的進(jìn)行管控,無(wú)論是分析問(wèn)題還是解決問(wèn)題,還是應該多問(wèn)幾個(gè)為什么。而沒(méi)有絕對的質(zhì)量一說(shuō),個(gè)人認為是世界上沒(méi)有真正完美的質(zhì)量,尤其是像我們加工制造業(yè)來(lái)說(shuō),當發(fā)現質(zhì)裂?題時(shí)心里需要有一把衡量的秤,而這個(gè)秤砣就是客戶(hù)需求。所以,做質(zhì)量除了是在做服務(wù),其實(shí)也是一種外交,這無(wú)疑讓我對質(zhì)量這份工作更加充滿(mǎn)興趣和期待!
記得曾經(jīng)有個(gè)從事生產(chǎn)的機會(huì ),剛開(kāi)始猶豫了許久,但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上繼續前進(jìn),不是因為習慣,而是發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。再多的經(jīng)歷、再多的體會(huì ),也許還是因為我很早就與質(zhì)量結緣!
科學(xué)家預言:21世紀是質(zhì)量的世紀,因為隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展,傳統的農業(yè)和工業(yè)逐漸被服務(wù)業(yè)占據位置,第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著(zhù)對質(zhì)量的更高追求,就連農業(yè)和工業(yè)也在朝著(zhù)質(zhì)量第一的目標去贏(yíng)得市場(chǎng),因此,這讓我更加堅信質(zhì)量能夠帶來(lái)生產(chǎn)力!我會(huì )以堅實(shí)的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量成功路。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 3
9月1日,公司召開(kāi)職工大會(huì ),布置9月份為“質(zhì)量治理月”。提到質(zhì)量,都會(huì )和化驗室聯(lián)想到一塊,認為質(zhì)量就是化驗室的工作,其實(shí)不然,我認為它應該包含原燃材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、環(huán)境衛生質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、治理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、甚至到每位員工的個(gè)人質(zhì)量等等。質(zhì)量時(shí)刻在我心中,質(zhì)量的好壞與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系,結合我們水泥企業(yè),在目前水泥行業(yè)不景氣的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量、治理質(zhì)量、效勞質(zhì)量更為重要,總之,這一切最終就是為了提升我們自己的生存質(zhì)量。在本月的“質(zhì)量治理月”活動(dòng)中,我們每一位員工都應該重視方方面面“質(zhì)量”,首先從個(gè)人自身素質(zhì),如:自身修養、遵章守紀、團結同事、遵守平安操作規程、增強責任心、提升執行力等;盡心盡職,把自己的工作做好,維護好自己的崗位,巡檢好所轄設備,搞好設備、環(huán)境衛生,既為自己營(yíng)造干凈的工作環(huán)境,又能保證設備高質(zhì)量運轉,提升運轉率;團結同事,和大家心往一起想,勁往一處使,把自己所在團隊打造成鐵桿軍;遵守崗位平安操作規程,沒(méi)有規矩,不成方圓,每個(gè)崗位都有崗位平安操作規程,每個(gè)人都應該對照逐條執行,保證平安操作;每個(gè)人都要明確自己的責任,視責任如泰山,竭盡全力完成任務(wù),盡到自己的責任,團隊才能出成績(jì)、出效益;提升執行力,執行力是企業(yè)員工對領(lǐng)導、單位對部門(mén)所布置的任務(wù)在完成中所進(jìn)行的過(guò)程體現,這個(gè)過(guò)程包括對該項任務(wù)的熟悉、思想、態(tài)度,也是效果好壞的'表達,所以說(shuō)它是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
企業(yè)就像一臺機器,有成百上千個(gè)功能各不相同的零件配合而成,每個(gè)人都是其中一個(gè)小小的零部件,一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來(lái),配合是否準確到位,每個(gè)人需要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪運行。同時(shí)我們也知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響,從原、燃材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)檢人員的限制,半成品和成品的生產(chǎn)、檢驗,治理及售后效勞等。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的開(kāi)展而工作,為了提供我們生存的經(jīng)濟來(lái)源而工作,假設有人敷衍了事,不用心工作,那就是自挖墻角,自斷后路。所以在每一道工序中,讓質(zhì)量就是生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,質(zhì)量是準那么,質(zhì)量是忠誠,質(zhì)量是責任,質(zhì)量是生命,在此細節上精益求精,做好每一道工序,讓質(zhì)量在可持續開(kāi)展的道路上充滿(mǎn)生機和活力,只有這樣我們才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。質(zhì)量在我們每個(gè)人心中,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。我真心的希望大家一起努力,用我們嵩基人的熱情和智慧,用我們永不言敗的干勁,在公司領(lǐng)導的正確指引下,緊緊抓住“平安第一、質(zhì)量第一”這條生命線(xiàn),使我們嵩基水泥在劇烈的競爭中創(chuàng )造奇跡!
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 4
20世紀70年代以來(lái),隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步迅猛發(fā)展,同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈,產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭,逐步由價(jià)格競爭轉為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類(lèi)的豐富,使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了,消費者更愿意接受價(jià)廉物美的產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)足顧客的需要,直接影響著(zhù)企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在激烈的市場(chǎng)競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接制約著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。有一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的…”可見(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程的控制對我們來(lái)說(shuō),顯的尤為重要。這就要求我們在任何時(shí)候,都不能對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現的一些小瑕疵一帶而過(guò)。不要想當然的認為,一點(diǎn)點(diǎn)小毛病顧客使用的時(shí)候也發(fā)現不了…諸如此類(lèi)的思想。因為質(zhì)的變化總是從微小的量變開(kāi)始的,而且量變中夾雜著(zhù)質(zhì)變。如果我們忽視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵,那么當這些小瑕疵的量超出了度的范圍,產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會(huì )影響顧客的使用,也會(huì )給企業(yè)的名譽(yù)造成一定的損失。
就目前我廠(chǎng)質(zhì)量控制的狀況來(lái)說(shuō),我們基本還停滯在憑經(jīng)驗管理的階段,這與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競爭的加劇、管理理論的發(fā)展是不相適應的。為了在激烈的.市場(chǎng)競爭中取的自己的一席之地,我們必須改進(jìn)我們的質(zhì)量管理方法,開(kāi)展全面的質(zhì)量管理,這也與我們企業(yè)的iso9001標準是相互促進(jìn)和補充的。
我們可以從以下幾點(diǎn)入手:首先,我們要以顧客為中心。充分了解顧客當前的和未來(lái)的需求,努力滿(mǎn)足顧客要求。其次,我們要開(kāi)展全員參加的質(zhì)量管理。上至廠(chǎng)長(cháng),下至每一位員工,人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,人人做好本質(zhì)工作,廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng),通過(guò)全員的努力,為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。再次,我們要廣泛開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量管理。從產(chǎn)品的市場(chǎng)調查研究,開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素控制起來(lái),做到預防為主,防檢結合,重在提高。同時(shí),我們還要根據實(shí)際情況,廣泛、靈活地運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題,其中特別要注意把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理和數理統計方法有機結合起來(lái),以使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎上。我們還要始終不短的尋求改進(jìn)的機會(huì ),嚴格按照pdca的科學(xué)程序持續地進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng),以促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和更好的滿(mǎn)足顧客的不斷變化的需求。
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學(xué)習是教學(xué)的根底、教育的根底,如何提高個(gè)體與社會(huì )的學(xué)習力量,明顯應當成為教育學(xué)理論討論的最重大課題,然而在現行教育學(xué)的教科書(shū)中,不僅沒(méi)有特地的章節討論和爭論學(xué)習問(wèn)題,甚至連學(xué)習的概念和定義都找不到! 這三個(gè)贊嘆號應當引起教育實(shí)踐和理論工的深思,從中不難看消失行教育種種弊端的根源,或許還能找到走消失行教育種種誤區的盼望之路。
作為一名關(guān)注教育實(shí)踐和教育改革的教育理論工,近三年我把主要精力集中于對學(xué)習問(wèn)題的討論和實(shí)踐,尤其是探究在當代信息技術(shù)新環(huán)境下個(gè)體學(xué)習行為的變化和人類(lèi)學(xué)習方式的變革。下面將我的一些感受寫(xiě)出來(lái),向河南的教育工請教。
在當今世界中,個(gè)體的學(xué)習力量已成為一項最根本的生存力量。學(xué)生學(xué)習力量的凹凸不僅打算著(zhù)現實(shí)的學(xué)業(yè)成就,而且是打算今后事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素,F代人都盼望改善和提高生活質(zhì)量,但大多數人只知道生活質(zhì)量的凹凸與學(xué)歷的凹凸成正比,于是舍命追求高學(xué)歷,其實(shí),比學(xué)歷更重要的是學(xué)習力量。隨著(zhù)信息時(shí)代的降落,社會(huì )對個(gè)體學(xué)習力量的要求越來(lái)越劇烈。聯(lián)合國教科文組織在《學(xué)會(huì )生存》的聞名報告中指出“將來(lái)的文盲是那些沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的.人!
人類(lèi)的學(xué)習活動(dòng),是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的系統,近二十年來(lái),對學(xué)習的討論成為多學(xué)科共同關(guān)注、聯(lián)合攻關(guān)的科學(xué)前沿,并已取得很多重大成就,但由于種種緣由未能準時(shí)引入教育理論與實(shí)踐中來(lái),致使目前學(xué)校教育中的學(xué)習方式與課程、教學(xué)、教育評價(jià)模式都非常落后,學(xué)生學(xué)習效率普遍比擬低,更嚴峻的問(wèn)題在于:師生的學(xué)習生活質(zhì)量低得使個(gè)體乃至家庭、社會(huì )難以忍受!問(wèn)題的根源與出路何在?我認為,不管教師還是學(xué)生,僅僅憑個(gè)體狹隘的學(xué)習閱歷,不行能成為一個(gè)高效率的學(xué)習者,只有擅長(cháng)了解和捕獲國內外關(guān)于學(xué)習討論的新進(jìn)展和新成果,用以指導和改善自身的學(xué)習,才能真正成為一名聰慧的、緊跟時(shí)代步伐前進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)習者。
尤其重要的是,以多媒體和國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的當代信息技術(shù),正以驚人的速度轉變著(zhù)人們的生存方式和學(xué)習方式。很多有遠見(jiàn)的戰略家都認為,近5至10年內,從根底教育到高等教育,都將發(fā)生一場(chǎng)歷史性的巨大變革。信息化、網(wǎng)絡(luò )化的生存環(huán)境對個(gè)體的學(xué)習力量提出了一系列新要求,同時(shí)也為全面提高個(gè)體乃至整個(gè)社會(huì )的學(xué)習生活質(zhì)量制造了新的條件與可能。我認為,必需把公民的學(xué)習生活質(zhì)量應作為衡量一個(gè)國家或地區現代化水平和教育水平的一項重要標志,才能正在落實(shí)教育的戰略地位,也才能使師生盡快適應這種日新月異的數字化生存與學(xué)習新環(huán)境。
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在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年,歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員,到工程質(zhì)檢科長(cháng)、工程總工、工程副經(jīng)理,再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng),參加過(guò)很多大型工程的建立,對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。
一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識標準標準、把握質(zhì)量治理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就肯定要知道該怎么干,干好的尺度標準是什么,這樣才能夠真正去治理,才簡(jiǎn)單讓人承受你是治理。
二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。
意識打算態(tài)度,態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員,不行能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去治理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準,到了搶進(jìn)度的時(shí)候,他更不行能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”,道道工序降低標準,到了驗收的時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差,所以說(shuō)質(zhì)量意識差,質(zhì)量標準低,糊弄將就思想嚴峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員,更不能讓他當領(lǐng)導。
三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣,擅長(cháng)分析總結,持續改良。
社會(huì )在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用,新的標準、標準都需要我們去學(xué)習去認知,已經(jīng)公布的.質(zhì)量治理條例、合同法等也需要我們熟識。
施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免,消失了問(wèn)題不行怕,可怕的是問(wèn)題的重復消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了,分析下什么緣由,人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素,保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控,持續改良。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。
現場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵,書(shū)本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠,到了現場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子,屋面防水卷材施工,兩個(gè)人同時(shí)去看,有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題,比方基層沒(méi)有清理潔凈,冷底子油涂刷不勻稱(chēng)、太隨便,轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層,鋪貼方向、挨次不對,搭接寬度不夠,搭接接頭未錯開(kāi),熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節的問(wèn)題,如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的,將4mm厚換成3mm厚的,將聚酯胎換成復合胎的等,要練就成這樣的“真功夫”,就要留心質(zhì)量標準中涉及的每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節,培育敏銳的觀(guān)看力。
五、質(zhì)檢員要有治理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。
質(zhì)檢員對質(zhì)量治理要有預控手段、過(guò)程掌握手段,這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易消失問(wèn)題實(shí)行各種預防措施和每項工作開(kāi)頭前的現場(chǎng)交底進(jìn)展,比方為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡,可以預先繪制排幅員;為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)展自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)展,比方柱子鋼筋綁扎好以后,班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查,否則不能開(kāi)頭模板支設;新的分項工程開(kāi)頭,或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板,樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重,肯定做到以理服人,尤其是執行獎罰,不是張口罰多少就罰多少,正確的方法是要有獎罰實(shí)施細則,合同中還應注明執行細則,避開(kāi)消失不必要的糾紛。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 7
我從20xx年開(kāi)始從事阿爾塔什水利樞紐工程監理工作,下面我就工程監理過(guò)程中談一下工程質(zhì)量控制心得體會(huì )。我認為,監理工作首先要遵章守紀,還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。在日常工作中嚴格遵守單位制定的各項規章制度,做到言必行、令必止,再就是樹(shù)立良好的職業(yè)道德,本著(zhù)守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設單位服務(wù),才能使得工作開(kāi)展的得心應手,得到建設單位的贊揚。
一、協(xié)調好各方關(guān)系
要順利的開(kāi)展好監理工作,必須要處理好各方的關(guān)系。對建設方而言,就希望我們能理會(huì )設計意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過(guò)程中,我就有關(guān)的標準、規范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建設方匯報,讓建設方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質(zhì)量預控為先,就現場(chǎng)的具體情況及后續施工中可能出現的問(wèn)題,規范要求等事項提前通知說(shuō)明,盡量避免成型后的返工現象。
二、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識
一個(gè)好的項目監理員,必須要熟悉業(yè)務(wù)知識,對有關(guān)規范、標準、設計要求要掌握清楚,日常監理過(guò)程中,考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗收模板,對模板的截面尺寸、軸線(xiàn)位置、標高、止水預埋尺寸、預留孔洞、構筑物結構尺寸、表面平整等都要根據設計及規范要求一一詳查。這就要求我們日常遇到似是而非的`問(wèn)題要查找規范,學(xué)習并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類(lèi)書(shū)籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規范性的內容,這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。
三、加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及資料整理
1、嚴把原材料及構配件使用關(guān)。要搞好工程項目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質(zhì)量有著(zhù)決定性的影響。對于進(jìn)入工程現場(chǎng)的原材料及構配件,首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件,并現場(chǎng)檢查一致,簽署意見(jiàn)后進(jìn)場(chǎng)使用。需見(jiàn)證取樣項目按規定進(jìn)行見(jiàn)證取樣,不合格的堅決清出現場(chǎng)。日常檢查發(fā)現有外觀(guān)質(zhì)量不合格的原材料、構配件及時(shí)下達通知,令施工單位作復檢或清出現場(chǎng)。
2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準備工作,包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設施等,防止在施工過(guò)程中出現這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設置質(zhì)量控制點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監理人員旁站檢查,就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調整改處理。日常巡視檢查發(fā)現的違規操作及時(shí)制止,并下達監理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續工作中注意避免。
3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監理好一個(gè)工程項目,必須要熟悉設計圖紙,全面理解設計意圖,這包括對施工圖及設計說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過(guò)程中才會(huì )及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,迅速解決問(wèn)題,使工作得以開(kāi)展順利。工程驗收要根據各檢驗批相關(guān)規范、標準要求、設計要求嚴格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問(wèn)題整改困難,造成返工浪費現象。我在驗收合格后,簽署意見(jiàn)并將資料及時(shí)歸檔。
在監理過(guò)程中,發(fā)現了問(wèn)題,就及時(shí)下達通知,要求施工單位迅速落實(shí),并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問(wèn)題不可能多次下達通知,這就要求整改要有時(shí)間限制。因此,我在下達通知時(shí)一定注明整改期限,要求施工方必須先完成整改工作后,才能進(jìn)行下道工序施工。
四、加強工程的旁站監理
關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節。各關(guān)鍵部位、工序施工前,首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現場(chǎng)預控措施,審查合格后批準操作,日常驗收、旁站過(guò)程中,要審查全面,在混凝土澆筑過(guò)程中嚴格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同,以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調解決。施工中發(fā)現的問(wèn)題,經(jīng)現場(chǎng)督促,施工單位人員的及時(shí)協(xié)調整改,才使工程質(zhì)量得到了保證。
五、盡心盡力干好自己的工作
我是一名監理員,干好本職工作是我的天職,我時(shí)常鞭策自己,努力的工作。在日常監理工作過(guò)程中,做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,各方面的工作多做考慮,使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調。我認為監理工作不能搞虛套,必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí),你付出多少,你的收獲就有多少,我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的,埋頭苦干才能出成績(jì)。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn),但每當一個(gè)工程項目順利通過(guò)驗收交付使用的時(shí)候,我會(huì )對從事的監理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下,監理事業(yè)的明天更加輝煌。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 8
作為提案者應糊涂地熟悉到,提案質(zhì)量是提案工作的生命,其水平凹凸,不僅反映提案者參政議政的力量,而且也表達著(zhù)政協(xié)工作的整體水平。因此,充分熟悉提案質(zhì)量的重要性是寫(xiě)好提案的首要環(huán)節。第一,提高提案質(zhì)量是發(fā)揮政協(xié)職能的需要。開(kāi)展提案工作的目的是為了發(fā)揮人民政協(xié)“政治協(xié)商、民主監視”的職能,不重視提案質(zhì)量,離開(kāi)這個(gè)目的或偏離這個(gè)方向,提案將失去它應有的地位和作用。提案質(zhì)量是提案工作的根底,也是提案工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。提案工作的全部意義首先取決于提案質(zhì)量。在這個(gè)意義上可以說(shuō),質(zhì)量是提案的生命。只有高質(zhì)量的提案,才可能有高比例的接受率和辦結率,也只有高比例接受和辦結,才能實(shí)現提案者撰寫(xiě)提案的真正目的。其次,提高提案質(zhì)量是參政 黨與政協(xié)委員身份和政協(xié)地位的需要。人民政協(xié)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的多黨合作和政治協(xié)商的重要組織形式,是一個(gè)高層次的協(xié)商和監視機構,在我國政治生活中有著(zhù)重要的地位和作用。參與政協(xié)的黨派團體和政協(xié)委員都是各黨派、各族各界的代表,是各行各業(yè)的行家里手。換言之,大都是政治上有影響、經(jīng)濟上有實(shí)力、社會(huì )上有聲望、學(xué)術(shù)上有造詣的知名人士。其中相當一局部還是有較高文化素養,專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的高級學(xué)問(wèn)分子,往往被稱(chēng)為具有真知灼見(jiàn)的智者群體,在社會(huì )上有肯定的聲望和地位,應當具有較高的參政議政水平。提案作為其履行政協(xié)職能的一種形式,也理應有較高的質(zhì)量。所以提高提案質(zhì)量更應當是維護政協(xié)地位和黨派團體及委員自身形象的需要。第三,提高提案質(zhì)量是形勢進(jìn)展的需要。改革開(kāi)放為政協(xié)提案工作供應了一個(gè)寬松的政治環(huán)境,提案的數量和質(zhì)量都有提高,許多提案在我國的政治經(jīng)濟生活中產(chǎn)生了較大的作用,政協(xié)提案正越來(lái)越受到黨和政府的高度重視。于是,各級黨委、政府對政協(xié)提案寄予了更大的盼望,并對提案質(zhì)量提出了更高的要求。這是新時(shí)期提案工作面臨的新課題,也是提案工作探求自身進(jìn)展的一種時(shí)代照應。
提高提案質(zhì)量是提案者和提案工作機構共同的任務(wù)。依據近些年的工作實(shí)際,提高提案質(zhì)量的主要途徑有以下幾點(diǎn):
1、從提案者來(lái)講。一是要提高熟悉,要不斷提高對提案性質(zhì)、任務(wù)及其在行使政協(xié)職能中重要作用的熟悉,以加強嚴厲性觀(guān)念,從而在提案書(shū)寫(xiě)過(guò)程中持積極、慎重、仔細的態(tài)度。二是充分預備。一件高質(zhì)量提案應具備提案應具備的嚴厲性、科學(xué)性和可行性。要使提案到達“三性”,決不是輕而易舉之事,應下肯定功夫,包括醞釀、選定題目,調查思索等一系列過(guò)程。因此,寫(xiě)好提案,應早作預備,不要急趕忙忙硬湊。臨時(shí)湊數,應付差事,有極大的隨便性,是提案質(zhì)量一般化的主要緣由。三是把握政策,提案要反映哪方面的問(wèn)題,提哪方面的建議、批判,應首先把握哪方面的政策。 建立在政策依據的根底上,提案內容就會(huì )把握正確方向,增加說(shuō)服力。四是調查討論。調查討論是提高提案質(zhì)量的重要途徑,調查可使提案言之有據,唯物、客觀(guān)、真實(shí),是嚴厲性的根本要求。討論才能使提案持之有理。精確抓住問(wèn)題的.實(shí)質(zhì)和要害,作出正確推斷,是科學(xué)性和可行性的必要前提。五是留意“建議”局部的可操作性。提案的“建議”局部是提案的關(guān)鍵,是整個(gè)提案的點(diǎn)晴之處,集中反映提案的目的,愿望和要求。因此,“建議”局部寫(xiě)得如何是表達提案質(zhì)量的重要標志。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)仔細調研,反復論證,提煉觀(guān)點(diǎn),錘煉文字后提出的提案,其“建議”局部都應觀(guān)點(diǎn)明確,要求合理,措施詳細,針對性強,便于承辦單位操作。假如提案者對自己的建議、要求表述不清或籠統抽象或針對性不強或不切合實(shí)際地談出一些過(guò)高要求,承辦單位難于辦理,即使論據充分,也勢必降低提案的價(jià)值,很難收到預期效果,有違初衷。
2、從提案委員會(huì )來(lái)講,一是要留意引導委員緊緊圍繞黨和政府的中心工作提出提案。這樣做,一方面是把提案要反映的大事,要事詳細化;一方面也是加強對提案工作的領(lǐng)導。這項工作,每年全委會(huì )前就要抓起,對提案的內容及質(zhì)量要求提出詳細指導性意見(jiàn)。二是建立審查立案制度。明確審查內容,制定立案標準,建立相應的審查把關(guān)制度,是全面提高提案質(zhì)量的必要保障。三是典型推動(dòng)。有目的有規劃地組織局部熱心提案的委員,召開(kāi)小型會(huì )議或個(gè)別談話(huà),請他們圍繞某些重要問(wèn)題提出有份量的提案,為提案質(zhì)量的普遍提高起示范作用;同時(shí)提案委員會(huì )對審查立案的提案在不轉變原意的前提下,作進(jìn)一步的修改完善,使提案符合要求,在送“兩辦”交辦的同時(shí),將修改后的提案反應給委員,這樣也有利于提案質(zhì)量的提高。四是要充分發(fā)揮團體提案,黨派提案的作用。民主黨派、人民團體,政協(xié)各專(zhuān)委會(huì )是提出高質(zhì)量提案的主力軍。政協(xié)團體提案是一種集體行為,能表達本組織的意志,分散全體成員的才智,反映參政議政力量和水平,層次比擬高,影響比擬大,具有廣泛的代表性和較強的操作性。五是留意提高委員的知情面。知情才能出力,只有熟知內情,提案反映的問(wèn)題才會(huì )實(shí),建議才會(huì )準,否則,只能道聽(tīng)途說(shuō),言之無(wú)據,論之無(wú)理,建議缺乏可行性,達不到出力的目的。因此,提案委員會(huì )要為委員制造“知情出力”的條件,為委員寫(xiě)好提案供應保障。
3、努力提高辦案質(zhì)量。提高辦案質(zhì)量是提高提案質(zhì)量的重要條件。提案質(zhì)量和辦案質(zhì)量是提案工作中兩個(gè)同等重要的關(guān)鍵環(huán)節,二者嚴密聯(lián)系,相互促進(jìn),相互影響。一份高質(zhì)量的提案的產(chǎn)生,提案者是要付出很大努力的;要搞調查、要收集資料、要進(jìn)展周密思索、還要聽(tīng)取同事意見(jiàn);集體提案還要經(jīng)過(guò)集體爭論或肯定會(huì )議的審議程序,形成的時(shí)間,有的長(cháng)達一個(gè)月,甚至幾個(gè)月。假如辦理不仔細,三言?xún)烧Z(yǔ),空話(huà)套話(huà)地應付一下,必定會(huì )挫傷提案者的積極性,長(cháng)此下去,不僅提案質(zhì)量下降,數量也會(huì )驟減。因此,提案工作機構肯定要高度重視提案的辦理工作,加強與縣委辦、政府辦及承辦部門(mén)的聯(lián)系,努力把這項工作做深做細,力求使委員滿(mǎn)足。只有將提案真正辦好,事事有著(zhù)落,件件有回音,提案者的勞動(dòng)成果得到了確定,才能進(jìn)一步激發(fā)委員寫(xiě)提案的熱忱和激情,提高提案的數量和質(zhì)量,否則,就會(huì )挫傷熱忱和積極性。因此,必需宏觀(guān)上高度重視提案辦理,微觀(guān)上努力提高提案辦理質(zhì)量,為高質(zhì)量提案產(chǎn)生供應動(dòng)力,促進(jìn)提案質(zhì)量上臺階。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 9
一、監盤(pán)的重要意義
監盤(pán)是電廠(chǎng)運行值班人員通過(guò)DCS畫(huà)面對電廠(chǎng)運行系統中的工藝參數進(jìn)行實(shí)時(shí)監視、數據分析、操作調整和事故處理的簡(jiǎn)稱(chēng)。
監盤(pán)是電廠(chǎng)設備運行的安全保障環(huán)節,監盤(pán)人員是設備穩定運行的直接監護者,肩負著(zhù)電廠(chǎng)安全的重要職責。
運行人員高效的監盤(pán)可以在第一時(shí)間獲取數據、發(fā)現異常、做出優(yōu)化調整以避免事故的發(fā)生或擴大。
二、如何做好監盤(pán)工作
1、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底
。1)必須熟練掌握運行規程、安全規程和調度規程(值長(cháng)和副值長(cháng))。
因為這些規程是順利完成本職工作的基礎。對于監盤(pán)人員而言,安全規程貫穿工作的各個(gè)環(huán)節:?jiǎn)⑼TO備操作、倒閘操作和事故處理等都需要嚴格執行安全規程。運行規程則具體指明了設備系統的技術(shù)要求、操作規定和注意事項等內容,并且運行規程與實(shí)際設備結合最為緊密,是運行操作的前提和基礎。調度規程直接關(guān)系到公司設備系統與并網(wǎng)設備系統的安全穩定運行,是運行方式(包括異常運行方式)、負荷接待以及事故處理等調度工作的最高約定。
。2)熟悉實(shí)際設備、系統流程,尤其要清楚各個(gè)設備之間的相互聯(lián)系。
運行值班人員對設備、系統的流程必須非常熟悉;對于運行系統中設備的狀態(tài)必須爛熟于心(哪些設備是備用的,那些設備是運行的`,那些設備是檢修的,哪些閥門(mén)是應該開(kāi)啟的,那些是應該關(guān)閉的)。隨時(shí)掌握最新的設備異動(dòng)情況,對修改的設備參數、系統圖和邏輯圖做到心中有數。
。3)對運行系統中設備的參數和限值必須明確,且具有快速分析、判斷的意識和能力。
運行人員監盤(pán)時(shí)接收到的只有報警信號和參數,這些信號和參數的意義只有經(jīng)過(guò)分析才能得出。對于運行系統中的每一道工藝流程,每一個(gè)運行設備,其重點(diǎn)監視參數的額定值、允許值、報警值、危險停機值都必須在心里一清二楚,并和當前實(shí)際值進(jìn)行對比。在監盤(pán)中要高度重視時(shí)效性,尤其事故發(fā)生時(shí)。只有在第一時(shí)間作出準確的分析和判斷,才能進(jìn)行正確的處理,才能及時(shí)隔離故障設備并恢復正常設備運行,從而避免事故的擴大。
。4)養成良好的監盤(pán)和操作習慣。
在運行監盤(pán)過(guò)程中,監盤(pán)人員應遵守“四勤”規定(即勤檢查、勤聯(lián)系、勤調整和勤分析),及時(shí)對各個(gè)工藝畫(huà)面進(jìn)行切換,對各個(gè)畫(huà)面的參數變化及時(shí)了解;認真抄寫(xiě)參數報表,對系統重要參數進(jìn)行一個(gè)全面的梳理,并和上個(gè)抄表點(diǎn)的參數進(jìn)行對比,從而發(fā)現運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和異常;在操作過(guò)程中應該遵循“輕微變化小調整,能投自動(dòng)不手動(dòng),跟蹤異常切手動(dòng),跳變參數找熱控”的調整原則,并在操作后對操作結果跟蹤評估(調節效果與調節手段之間的相關(guān)關(guān)系,調節過(guò)程中被調節量變化相對于調節操作的超前性或滯后性等),并及時(shí)進(jìn)行修正,從而優(yōu)化調節措施,提高調節效果,提高設備運行安全和經(jīng)濟性。
切記要避免和根除:在不明目的的情況下盲目操作;跨專(zhuān)業(yè)操作不熟悉、不了解的設備等的不良習慣。
。5)注重接班工作以及班前規劃
運行人員接班的時(shí)候,要清楚設備的運行方式;有無(wú)檢修設備以及所做的安全措施;清楚本值及專(zhuān)業(yè)、部門(mén)的指示、命令和布置的任務(wù);清楚本班將要進(jìn)行的工作;了解設備缺陷情況,并針對影響設備安全經(jīng)濟運行的缺陷做好事故預想。這樣可以使思維處于備戰狀態(tài),有利于主動(dòng)預防事故。
。6)養成分類(lèi)監督、管理運行參數的習慣
在正常運行中,須明確工藝流程中哪些參數是重點(diǎn)監視參數,哪些參數是經(jīng)常變動(dòng)參數,哪些參數是異常參數,哪些參數相互關(guān)聯(lián)性強。對這些參數分別做個(gè)趨勢組,并設定合理的區間,放在一個(gè)畫(huà)面,若發(fā)生變化,則可以及時(shí)從曲線(xiàn)上反映出來(lái),這樣就為及時(shí)發(fā)現異常和調整處理提供了先機。
。7)養成及時(shí)查看報警的習慣
當系統中發(fā)生報警畫(huà)面閃爍,要及時(shí)根據報警內容進(jìn)入相應的工藝系統中對比參數,查詢(xún)實(shí)時(shí)歷史曲線(xiàn),找出報警原因,調整消除或者聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員消除,并及時(shí)把報警確認,避免新的報警產(chǎn)生后沒(méi)有及時(shí)發(fā)現。對于DCS中的工藝報警、光字牌報警、SOE事件報警、設備日志、操作日志,都要養成定時(shí)查閱、確認和消除的習慣,以免出現判斷失誤。
2、監盤(pán)人員要善于與人溝通,以便于團隊合作
監盤(pán)工作中,監盤(pán)人員不僅要認真監視設備,還要及時(shí)將有關(guān)情況向上匯報,向下傳達,這就要求監盤(pán)人員具有良好的溝通協(xié)作能力。向上匯報和向下傳達都要做到迅速、準確、簡(jiǎn)單扼要,以便使相關(guān)人員可以最大程度的了解情況。在處理事故的過(guò)程中,監盤(pán)人員要盡最大努力的做好配合協(xié)調工作,各個(gè)崗位的工作人員雖然各司其職,但各自的工作又是相互聯(lián)系、密切協(xié)調的,任何差錯都會(huì )影響事故的處理。所以,相互間良好的溝通和默契的配合是電廠(chǎng)安全運行和電網(wǎng)有序運轉的保障。
3、積極負責,不僥幸、不懈怠
監盤(pán)工作作為運行工作的關(guān)鍵環(huán)節,監盤(pán)人員必須以積極的態(tài)度投入工作,切實(shí)負起監盤(pán)的重大職責。監盤(pán)工作大多實(shí)行輪班制,而事故異常情況的發(fā)生具有不確定性,如果監盤(pán)人員存在僥幸的心理,認為在自己值班期間設備不會(huì )出現異常,就會(huì )放松警惕,思想懈怠,對處理突發(fā)情況沒(méi)有足夠的準備,導致信號到來(lái)時(shí)茫然無(wú)措,事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂,不能及時(shí)、正確的處理事故排除隱患,造成嚴重的后果。因此,消極僥幸的工作態(tài)度和懈怠的思想情緒要堅決杜絕。
作為電力行業(yè)的一員,監盤(pán)人員要樹(shù)立主人翁意識,以中控室為家,以發(fā)電設備為友。要密切關(guān)注每臺設備,不放過(guò)任何細節,做到監盤(pán)“三不”,即不打盹、不脫崗、不亂動(dòng)設備。
4、勞逸結合,保持精力充沛
“汝果欲學(xué)詩(shī)、功夫在詩(shī)外”是宋代宋朝大詩(shī)人陸游在他逝世的前一年,給他的一個(gè)兒子傳授寫(xiě)詩(shī)的經(jīng)驗時(shí)寫(xiě)的一首詩(shī)中的一句,也適用于我們電廠(chǎng)監盤(pán)人員,要想做好8小時(shí)內的工作,8小時(shí)外就要提前做好準備:監盤(pán)人員一般需要輪班,作息時(shí)間與常規相違,長(cháng)時(shí)間工作后,容易產(chǎn)生心理和生理上的疲勞,以致情緒低落、思想遲緩、注意力難以集中,以這樣的狀態(tài)監盤(pán),勢必效果不佳,工作中容易出現差錯甚至造成嚴重事故。所以,監盤(pán)人員一定要合理安排好工作和休息時(shí)間,在精力充沛的狀態(tài)下投入工作,真正做到監盤(pán)“四到”,即人到、眼到、耳到和心到。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 10
近幾年來(lái),我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升,來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作,比如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭,去冬今春以來(lái),各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息,有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景,猶如晴天霹靂,我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己,你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想:我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對整個(gè)企業(yè)能起到什么作用,對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎?如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò),那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員,還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員,我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件,任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉。我們試想一下,如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責,每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量,每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn),充耳不聞,那么我們效益從何談起,我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展,我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系,我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量,歸根結底是要提高我們的質(zhì)量意識,提高我們的工作質(zhì)量,這樣才會(huì )提高我們經(jīng)濟效益,提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù),沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益,最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量,這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品達不到用戶(hù)的`要求,我們的效益就會(huì )受到損失,我們大家的收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān),我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作,用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源,假如我們不用心工作,將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細節在精益求精中,把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣,我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司目前的實(shí)際情況,準備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月,說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對目前的現狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上強調產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀(guān)點(diǎn),也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的,不管在什么條件和情況下,人的因素是第一位的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養,實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的,如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感,是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中,嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起。
我是一名辦公室工作人員,雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn),但是,辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心,所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中,我們各個(gè)崗位都要加強聯(lián)系和溝通,尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通,這樣做,就會(huì )在一定的程度上減少我們的損失,提高我們的產(chǎn)率,提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量,就是我們生存的準則;質(zhì)量,就是我們每個(gè)xx人對忠誠的顯示;質(zhì)量,是我們每個(gè)xx人的責任;質(zhì)量,就是生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,也就沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力。各位xx人,你有危機感嗎?如果沒(méi)有了,我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量,提升自己的人品質(zhì)量,提升自己的工作質(zhì)量,精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 11
隨著(zhù)高等級公路的不斷發(fā)展,各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭,以質(zhì)量取勝,以信譽(yù)占市場(chǎng),已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地,只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理,才能在競爭中占領(lǐng)市場(chǎng),站穩腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì )。
—、完善質(zhì)量保證體系,強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理,我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起,建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工,負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作,并兼任督導;工程處設主任工程師,負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作,下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個(gè)班組,具體負責本工區質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組,測試檢人員與施工人員的比例達到1:3—1:4。各類(lèi)人員嚴格執行本工種崗位責任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴格執行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度)、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權制度》和《創(chuàng )工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等,形成橫向到邊,縱向到底的質(zhì)量體系,對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上,進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段,主要做法是:
1.開(kāi)工前,依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則,明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2.制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內,對其段落各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測,符合要求的認真清掃、沖洗,做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理,合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3.加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長(cháng)新自抓,所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗,必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴格分類(lèi)堆放,并備有苫布覆蓋。
4.加強對施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中,根據規范要求,在拌和站和攤鋪現場(chǎng)設專(zhuān)人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后,按規范要求對其各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測,并及時(shí)填寫(xiě)各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場(chǎng)對基層和面層平整度的檢測,由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5.采用先進(jìn)的施工設備,提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量,加強工程質(zhì)量的檢測,幾年來(lái),我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進(jìn)水平的施工設備,從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn),特別是抓好工序管理
1.要求各級技術(shù)干部現場(chǎng)盯崗。在施工中,要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前,必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現場(chǎng)。一年多來(lái),項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工,堅持深入現場(chǎng)指揮、指導、協(xié)調,解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(cháng)現場(chǎng)指揮,副處長(cháng)死盯現場(chǎng),與職工同甘共苦,及時(shí)解決施工中出現的.各種問(wèn)題。
2.高度重視基層(底基層)的施工質(zhì)量,在底基層施工中,為克服以往放樣不精確的弊病,提高標高、橫坡度的合格率,標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線(xiàn)繩加密高程控制點(diǎn),提高精度。第一次放樣后粗平;第二次放樣后精平;第三次放樣后再精平,爾后立即進(jìn)行檢機:第四次平整是精細找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”,保證了底基層的標高和平整度。
3.把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來(lái)抓。主要做法是:
(1)堅持開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項工程開(kāi)工前,由處主任工程師向工長(cháng)及施工人員、機械人員進(jìn)行技術(shù)交底,詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施,使所有參加施工人員做到底碼清楚。
(2)加強現場(chǎng)工序管理,明確分工,責任到人。底基層灰土、二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面、碎石攪拌站等重要工序設立盯崗主任。各工序均設置崗位職責牌。牌子寫(xiě)著(zhù)負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長(cháng)的姓名,各級領(lǐng)導到現場(chǎng)后一看就知道是誰(shuí)在這里干的活。通過(guò)設置崗位職責牌,增強了每位職工的責任心。
(3)合理安排工序順序,文明施工,減少污染。各工序實(shí)行流水作業(yè)。每道工序施工完,不給下道工序留有尾巴,施工現場(chǎng)始終保持干凈整潔。附屬工程,如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝,必須采取防污染措施。
公司提出把路面工程當形象工程來(lái)干,把文明施工當精神文明建設來(lái)抓。建立了3大工序27條防污染措施。處設現場(chǎng)督查員,堅持每日現場(chǎng)檢查;對于拉土車(chē)派專(zhuān)人沿車(chē)行路線(xiàn)進(jìn)行清掃;為防止中央分隔帶填土和泄水槽澆注造成路面污染,在施工前要先鋪彩條布;路緣石、路肩石砌完后隨即清掃或用水沖洗;預制廠(chǎng)帶土的路緣石用水沖刷后方可出場(chǎng);鉆芯取樣的研磨水漿要用棉紗吸掉擦凈。
在灑布封層乳化瀝青時(shí),對構造物及建筑物進(jìn)行覆蓋保護。上道路口用碎石混合料及瀝青混合料硬化,設專(zhuān)人看管,禁止有污染的車(chē)輛上路。每公里路段設一專(zhuān)人清掃路面浮料。處設置了專(zhuān)職警衛人員,負責指揮路上行駛車(chē)輛,擺放交通標志,不準穿行分隔帶,對造成污染的車(chē)輛進(jìn)行處罰。在瀝青路面施工中,瀝青路面接頭、整邊、切邊的瀝青廢料由專(zhuān)人清理并運走,杜絕了邊坡及路肩上被瀝青料污染。根據工程機械漏油的特點(diǎn),為防止油漏到路面上,給所有工程機械和汽車(chē)發(fā)放了塑料盆,配備了塑料布。項目經(jīng)理部現場(chǎng)督檢,辦公室現場(chǎng)巡查,對發(fā)現的問(wèn)題予以督改、批評、罰款、通報。建立罰款通知單制度。由于措施得力,基本杜絕了污染路面現象。
(4)把安全生產(chǎn)作為文明施工的一個(gè)重要內容來(lái)抓。公司、處、班組建立了三級安全組織,在施工現場(chǎng)重要場(chǎng)所、重要部位都設置了安全標語(yǔ)、標牌,配備了消防器材,設置了安全監督員。公司安委會(huì )堅持每月進(jìn)行一次安全檢查。
三、嚴格執行操作規程,實(shí)施規范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng )工程目標的實(shí)現,我們堅持在認真執行操作規程,實(shí)施規范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1.根據每條高速公路技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng )工程實(shí)施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗—目標心中有數。
2.要求路面工程主要質(zhì)量指標合格率達到95%以上,均比業(yè)主規范要求高出一個(gè)檔次,一般指標達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標準偏差小于o.6mm的路段達到90%以上。工程內在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率95%以上,外觀(guān)工程質(zhì)量做到整潔平順,線(xiàn)面規范,界面分明。
3.堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過(guò)程中工序、班組間的自檢、互檢、專(zhuān)檢相結合,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn),設立質(zhì)量專(zhuān)管人員。
4.為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執行質(zhì)量否決權制度,從綜合獎中抽出50%獎金實(shí)行單獨工程質(zhì)量獎,每月由總工根據當月質(zhì)量檢查結果發(fā)(下轉) 上接》放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內容,如:下道工序交接不能通過(guò)驗收的施工段;公司、集團有限公司質(zhì)量檢驗總分低于90分的施工段;上級領(lǐng)導、監理認為不滿(mǎn)意,并指出具體缺點(diǎn)的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
四、注重質(zhì)量動(dòng)態(tài)宣傳。
首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)溶化到每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)中,止職工們認識到質(zhì)量問(wèn)題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展,關(guān)系到河北省的交通形象和改革開(kāi)放的大問(wèn)題。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習日組織職工學(xué)習質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡(jiǎn)報》對身邊的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)宣傳報道,在職工駐地、工作現場(chǎng)制做了質(zhì)量宣傳標語(yǔ)。第三,結合本人的工作崗位,在全公司開(kāi)展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒?dòng)”。第四,開(kāi)展評選“質(zhì)量?jì)?yōu)勝班組”流動(dòng)紅旗活動(dòng),每月一次;開(kāi)展評選“十佳質(zhì)量標兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動(dòng)。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標兵”者,組織標兵本人帶家屬外出參觀(guān)。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。結合全國質(zhì)量月活動(dòng),在本公司開(kāi)展了質(zhì)量競賽月活動(dòng)。第五,項目經(jīng)理部、處定期召開(kāi)質(zhì)量討論會(huì ),對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行研討。通過(guò)參觀(guān)、學(xué)習、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。
通過(guò)我們在公路路面施工中,加強工程質(zhì)量管理,制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責任明確,使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 12
9月份,根據玉鋼公司和煉鐵廠(chǎng)部統一部署,我們煉鐵廠(chǎng)大高爐中控組結合自身工作實(shí)際認真組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),根據制定的“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃、工作方針和工作措施,完成了“質(zhì)量月”工作目標,取得了一定的成效;同時(shí)也找到了一些問(wèn)題,根據質(zhì)量工作要求制定了相應整改措施。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的活動(dòng),我得出以下體會(huì ):
一、通過(guò)宣傳學(xué)習提高思想認識
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展后,我們中控組就認真組織學(xué)習質(zhì)量月相關(guān)內容,讓我們明白,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才能立足于市場(chǎng),才能具備良好的市場(chǎng)競爭力。在市場(chǎng)競爭日趨激勵的環(huán)境下,良好的產(chǎn)品質(zhì)量是保證和維持生產(chǎn)的基本要求,當前形勢,更應該以質(zhì)量為本,嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品合格的情況下才能逐步改善虧損的局面,這是我們面臨的巨大問(wèn)題。必須從思想上認識質(zhì)量工作的重要性,通過(guò)學(xué)習,提高我們工作責任心,以保障優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。通過(guò)普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標語(yǔ)的`形式開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
二、通過(guò)自檢自查,找出工作中存在的不足及時(shí)整改
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),我們組就進(jìn)行嚴格的自檢自查,積極查找工作和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,通過(guò)自查將出現的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改,通過(guò)檢查整改,讓職工真正參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái),對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改,總結探討,時(shí)刻牢記質(zhì)量的重要性,不斷加強生產(chǎn)操作責任心,減少疏忽大意,減少質(zhì)量事故的發(fā)生,避免因為工作的不認真而導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。通過(guò)自查自糾,發(fā)現問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案,讓我們每一個(gè)對自己工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。
三、總結規劃,制定今后質(zhì)量計劃
通過(guò)系統的學(xué)習和嚴格的自檢自查,已經(jīng)對比分析,在今后的工作中,制定合理的計劃,通過(guò)合理的方案,將“質(zhì)量月”精神合理的延續下去,時(shí)刻讓職工明白質(zhì)量的重要性,不斷提升自己的工作技能,才能促進(jìn)質(zhì)量的提升。雖然“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)完成,但是存在的不足和問(wèn)題還是很多,需要在今后的工作中不斷進(jìn)步不斷完善,不斷追求更高的水平,只有把質(zhì)量工作放在首位,降本增效,扭虧為盈的目標才能得到實(shí)現。
因此,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,關(guān)系著(zhù)企業(yè)的存亡和發(fā)展,重視質(zhì)量、注重信譽(yù)的企業(yè)總是能夠在激烈的市場(chǎng)競爭和各種危機中化險為夷,贏(yíng)得客戶(hù)的信任和鐘愛(ài),質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍, 精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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