企業(yè)文化培訓心得體會(huì )(精選19篇)
有了一些收獲以后,不如來(lái)好好地做個(gè)總結,寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化培訓心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 1
通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓,我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構是一個(gè)擁有著(zhù)深厚文化底蘊的企業(yè),并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩健發(fā)展”的內涵,以下是我學(xué)習的一點(diǎn)心得感悟。
一、樹(shù)立企業(yè)文化意識
在新的經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤水平等有形的基礎,而更在于是否有一致的內部?jì)r(jià)值認同和得到社會(huì )認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱,文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量。通過(guò)對企業(yè)文化的建設、宣揚、增加企業(yè)的親和力、凝聚力,進(jìn)一步樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識,團隊意識,以及充分調動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。
二、探尋企業(yè)文化內涵
xx的企業(yè)文化是以人為本、穩健發(fā)展
1、以人為本:人心歸一,上下團結,“以人為本”充分體現了一種尊重、友好為基礎的組織文化環(huán)境和氛圍。沒(méi)有“人”就無(wú)法實(shí)現持續發(fā)展,在市場(chǎng)競爭日趨激烈的大環(huán)境下,“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享,“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利,地利不如人和!耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號,一個(gè)名稱(chēng),更代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的愿景、目標和方向。通過(guò)感情交流,人際溝通、群體活動(dòng),參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段,使人員成為有理想、有道德、有知識、有技能的人才,以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展。并通過(guò)了解其愿望和想法,做到互相理解、有效溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。使其既感到團隊的溫暖,也了解企業(yè)發(fā)展所面臨的'困難,從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值最大化,在群體活動(dòng)中體會(huì )受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,感受到工作的愉悅,激發(fā)更大的工作熱情和智慧。
2、穩健發(fā)展:穩字當頭,謀求發(fā)展!胺健發(fā)展”充分體現了xx公司穩健謹慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長(cháng)期發(fā)展的機會(huì ),同時(shí)以?xún)炔堪l(fā)展為主,圍繞hr主線(xiàn)逐步拓展創(chuàng )新,實(shí)現同心多樣化戰略;以一種專(zhuān)長(cháng)為基礎,進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng),期望實(shí)現合理的產(chǎn)品組合,從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化,從而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
三、結合自身,剖析自我。
在工作上我要將“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng )新”的精神融入其中,對內練好內功,嚴格要求、地址:中國·石家莊市天山大街副69號業(yè)務(wù)咨詢(xún):xx
嚴格管理,提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐,以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品,樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
總而言之,在經(jīng)濟日異發(fā)展的今天,企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心,能加強企業(yè)的團隊精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已,在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng )新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì )更好。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 2
為了進(jìn)一步搞好集團企業(yè)文化建設,并通過(guò)企業(yè)文化建設,推進(jìn)集團四大工程,提升集團競爭力,再造集團的二次輝煌,我想借此機會(huì ),對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問(wèn)題,特別是集團今后的一些思路,和大家交流一下。
從歷史上看,人們對文化的認識和研究經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段為初級階段,從19世紀下半葉到20世紀初。這個(gè)階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象,把文化看作是一種人類(lèi)精神現象的反映,即人類(lèi)的宗教、信仰、心理、語(yǔ)言、藝術(shù)的反映。第二階段為功能主義階段,始于20世紀上半葉。這個(gè)階段人們把對文化的認識從精神領(lǐng)域擴大到社會(huì )領(lǐng)域,甚至開(kāi)始從人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的高度來(lái)認識文化現象。第三階段為當代文化學(xué)階段,始于二次世界大戰以后。這個(gè)階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個(gè)重要的歷史轉折。一個(gè)轉折是由過(guò)去的注重未來(lái)開(kāi)化社會(huì )和傳統的鄉土社會(huì )的研究,轉向注重對現在都市社會(huì )的研究。第二個(gè)轉折是由重點(diǎn)研究傳統農業(yè)文化轉向重點(diǎn)研究現代工業(yè)文化。由于兩個(gè)轉折,放大了文化研究的視覺(jué),產(chǎn)生了社會(huì )文化學(xué)、居住文化學(xué)、飲食文化學(xué)、服飾文化學(xué)等。同時(shí)也出現了企業(yè)文化學(xué)。企業(yè)文化學(xué)的產(chǎn)生,具有兩個(gè)方面的重要意義:
一是對過(guò)去被認為是純經(jīng)濟組織的企業(yè)賦予了文化內涵,為企業(yè)借助文化力推動(dòng)自身的發(fā)展提供了強有力的武器。
二是拓寬了文化研究領(lǐng)域,豐富了文化學(xué)的內涵。從文化演變的'歷史進(jìn)程,站在歷史與現實(shí)相結合的角度分析,我們可以對文化做如下理解:文化是社會(huì )歷史發(fā)展的產(chǎn)物,既是社會(huì )經(jīng)濟和政治的反映,又反作用于社會(huì )經(jīng)濟和政治。它是一種與政治、經(jīng)濟既相互聯(lián)系,又相對獨立的一種社會(huì )力量。文化是人類(lèi)在改造自然,改造社會(huì )和改造自身過(guò)程中創(chuàng )造的群體生活方式和生活環(huán)境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。
談到企業(yè),從本質(zhì)上講,企業(yè)是社會(huì )的一種經(jīng)濟組織,它是以滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )某種需要為己任,集經(jīng)濟目標和社會(huì )目標為一體,具有獨立決策、自我承擔風(fēng)險能力的經(jīng)濟實(shí)體。一個(gè)企業(yè)不是依據人們的主觀(guān)意愿憑空產(chǎn)生的,首先源于一種社會(huì )需求,產(chǎn)生的前提是人們對現實(shí)生活提出了某種需求,或產(chǎn)生了某種潛在需求。為了滿(mǎn)足需求,企業(yè)才應運而生。所以企業(yè)從誕生之日起,客觀(guān)上就承擔了為人類(lèi)提供有效服務(wù)的職能,充當了現實(shí)社會(huì )需求目標的載體。比如吉糧集團,省政府為什么要創(chuàng )辦我們這樣的企業(yè),首先是農民打下的糧食需要賣(mài)掉,城市的居民需要食品,糧食加工企業(yè)需要原料。是為了解決耕者與食者需求,確保社會(huì )的穩定與發(fā)展。吉糧首先體現的是一種社會(huì )價(jià)值。同時(shí)吉糧又是一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體,要自負盈虧,要自我承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,必須追求經(jīng)濟效益。這樣在經(jīng)營(yíng)中就形成了社會(huì )與經(jīng)濟雙重責任,耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關(guān)系,作為一個(gè)企業(yè),怎樣處理這些責任和利益關(guān)系,怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶(hù),如何處理耕者、食者及企業(yè)之間的利益關(guān)系,企業(yè)的利潤從哪里來(lái)?什么是企業(yè)中最有價(jià)值的東西?怎樣看待員工?員工在企業(yè)中的地位是什么?處理這些問(wèn)題所遵循的基本觀(guān)點(diǎn)和行為準則,以及由此帶來(lái)的一系列思想、工作方式等就構成一個(gè)企業(yè)的文化。
關(guān)于企業(yè)文化的具體概念,據統計有180多個(gè),公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話(huà)就概括出來(lái)比較難。但它們的內涵大致是一致的,具體包括以下幾層意思:
。1)企業(yè)文化既包括觀(guān)念形態(tài)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行為準則和企業(yè)形象。
。2)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。
。3)企業(yè)文化不是突然出現的,它與企業(yè)相伴而生。
。4)領(lǐng)導層在企業(yè)文化形成中起主導作用,企業(yè)文化是創(chuàng )始人及其后來(lái)的繼承人所倡導的經(jīng)營(yíng)思想。
我認為,為了便于記憶和理解,通俗一點(diǎn)說(shuō),企業(yè)文化就是企業(yè)的意識形態(tài),是企業(yè)的思想。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣,也有自己的思想,一個(gè)人的行為和表現是受思想支配和決定的。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 3
十分感謝公司為我們提供的這次培訓機會(huì )。能夠擁有這樣的經(jīng)歷,無(wú)論是對現在的自己還是將來(lái)的自己都是有所裨益的,感覺(jué)自己真的是很幸運。在這里,我能夠有機會(huì )通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力,學(xué)會(huì )了如何合理的把所學(xué)的知識運用于實(shí)際操作中,讓我充分的體會(huì )到團隊協(xié)作的必要性,磨練了自身的意志,得到了真正的鍛煉。學(xué)到了許多為人處世的道理與方法,學(xué)會(huì )了和善待人,也學(xué)會(huì )了時(shí)刻勉勵自己,使自己始終保持自強不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了許多事情,了解到生存的艱辛,工作的辛苦,端正了自己以前那種不珍惜別人勞動(dòng)的不良心態(tài),也明白了社會(huì )的復雜和多樣性。為了能更加了解社會(huì ),適應社會(huì ),融入社會(huì ),我們要不斷地學(xué)習新的知識,在實(shí)踐中合理的將其運用,不斷地提高自己的素質(zhì),鍛煉自己的能力,使自己在激烈的競爭中立于不敗之地。此時(shí)此刻,最深切的感受就是,無(wú)論從何處起步,無(wú)論具體從事哪種工作,認真細致和踏實(shí)的工作態(tài)度才是成功的基礎。
對于這幾天的培訓課程,我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。老師們的博文廣識、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠將所有的感觸都通過(guò)文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來(lái)。此次精彩的培訓學(xué)習主要心得有以下幾個(gè)方面:
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。
一個(gè)企業(yè)的負責人按照什么準則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?只能是依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰略,任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰略。由此可見(jiàn),如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰略,那么就會(huì )出現企業(yè)領(lǐng)導人拍腦袋瓜,隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰略的情況,從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束。因此,企業(yè)只有有了一個(gè)很好的經(jīng)營(yíng)戰略,使得所有的人都能按照經(jīng)營(yíng)戰略安排自己的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),才能保證企業(yè)既充滿(mǎn)活力,又能夠有序發(fā)展。正是從這個(gè)意義上講,我們強調企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)際上是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。
二、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的每一步都需要文化的附佐、為文化所決定
企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)人若沒(méi)有靈魂,那么他就是一個(gè)行尸走肉,一個(gè)企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說(shuō),沒(méi)有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(cháng)期的創(chuàng )業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,并共同遵守的最高目標,價(jià)值標準,基本信念及行為規范。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)一旦得到組織成員的廣泛認可,員工就會(huì )對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會(huì )形成一股合力,共同為企業(yè)效力。所以說(shuō),企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內在動(dòng)力的基礎,是提升企業(yè)核心競爭力的核心。
有一點(diǎn)要清楚企業(yè)文化不是喊出來(lái)的,而是實(shí)打實(shí)的做出來(lái)的,喊出來(lái)的只是一個(gè)口號,喊出來(lái)沒(méi)有做到反而讓人覺(jué)得虛偽。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)做事的'方式和態(tài)度。
三、團伙為“利”,團隊為“義”
團隊是一群人為了長(cháng)久的共同目標和理想而工作。至少他們之間的價(jià)值觀(guān)不是相駁的。在共同的目標面前個(gè)體利益后退。團伙也有著(zhù)共同的目標但是在個(gè)人目標和集體目標沖突時(shí),集體目標是后退的。而且團伙時(shí)有時(shí)并無(wú)集體目標和理想,即使存在共同目標也是臨時(shí)性的。筆者認為,這是團隊和團伙的主要區別。當一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標和共同理想時(shí),這個(gè)組織機會(huì )發(fā)揮無(wú)限的潛在能量。這些能量都是每個(gè)成員發(fā)自?xún)刃牡。當企業(yè)中的每個(gè)人成員都愿意發(fā)揮自己無(wú)限潛能時(shí)這個(gè)組織就會(huì )產(chǎn)生巨大的力量。而這種力量是集聚在一起的。難道組織中的每成員真的沒(méi)有自己的想法?不是。當然,每個(gè)組織成員都有自己的想法,但是這種想法一定是建立在共同的理想和目標之下的發(fā)揮。否則成員很難融入組織,就會(huì )脫離組織。做企業(yè)就是要建設一支目標性高度一致的團隊,F代企業(yè)管理過(guò)程中,掌握一定規模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過(guò)管理員工思想統一價(jià)值觀(guān)形成團隊認可的價(jià)值理念。這樣會(huì )使團隊產(chǎn)生共同的力量。
四、提高執行力是實(shí)現企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)目標的根本要求
一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執行力,那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰略目標、再高的經(jīng)營(yíng)利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度,也只能是沙盤(pán)上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語(yǔ),掛在口邊的偉大口號,永遠不會(huì )實(shí)現。
執行力源于責任心,責任心決定執行辦。執行力不高有很多原因,但一切原因的深層次原因都是責任心不強;責任是一種使命,責任是一種能力,責任可以使能力發(fā)揮到極致,負責是一種素質(zhì),負責是一種美德。責任心是事業(yè)的基石,責任使人樂(lè )觀(guān)向上。從日常的管理過(guò)程可以發(fā)現,責任心是激勵出來(lái)的,也是管出來(lái)的;責任心是既需要內在的追求來(lái)培養,更需要外在的約束來(lái)強化;所以我們要用制度管“人”,流程管理“事”,健全制度,完善流程;
五、管理過(guò)程中逢事都問(wèn)為什么,直至問(wèn)題源頭
工作中學(xué)會(huì )問(wèn)封閉式問(wèn)題,不要問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題,這樣才能找到問(wèn)題的根源,才能解決好問(wèn)題,并且能夠引導到員工發(fā)現問(wèn)題根源;有利于節省時(shí)間和精力,所得資料也便于統計分析。
六、有效的激勵機制能起到激發(fā)人的動(dòng)機
激勵能力是每個(gè)管理者的基本技能,激勵是隨時(shí)隨地的,激勵是一種優(yōu)良的工作和生活習慣;有效的激勵能調動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性等重要作用。建立有效的激勵機制,不僅是企業(yè)面對市場(chǎng)競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時(shí)也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
七、有效溝通可以讓員工改變工作態(tài)度、激發(fā)工作熱情、更具有戰斗力
溝通是人與人之間橋梁,沒(méi)有溝通就沒(méi)有相互交流的平臺;溝通還是一種技能,是一個(gè)人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮。無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通的職工,都是企業(yè)競爭力的核心要素,做好溝通工作,無(wú)疑是企業(yè)各項工作順利進(jìn)行的前提。以前認為有了“禮貌、真誠”的態(tài)度,就可以與他人進(jìn)行很好交流,培訓后才了解到溝通并非那么簡(jiǎn)單,有好多技巧和方法。如:工作中溝通時(shí),先處理心情,再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對你說(shuō)話(huà)時(shí),眼睛要注視著(zhù)他,有人發(fā)表意見(jiàn)時(shí),你的身體和臉要正對著(zhù)他,…
八、全面預算管理不僅財務(wù)費用預算管理,還是工作預算管理
全面預算管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種對未來(lái)的管理。是在預算的基礎上,實(shí)施的全面管理。他是全員參與的,全流程、全方位的系統管理手段。以企業(yè)戰略目標、年度目標、計劃、預算、績(jì)效、薪酬及過(guò)程控制為要素,形成一個(gè)管理閉環(huán),是目標達成得到保障。為了使企業(yè)目標更好的達成,合理分配資源,提高資源的效率,防范資金鏈風(fēng)險,控制企業(yè)風(fēng)險。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 4
產(chǎn)品的熟悉,其實(shí)這個(gè)也是我們作為銷(xiāo)售要必須了解的,這次的培訓重點(diǎn)也是在于這一塊,如果你不掌握,那么無(wú)論技巧多好,都是無(wú)法真的去把業(yè)績(jì)做出來(lái)的。所以在培訓的時(shí)候,我也是認真的去聽(tīng),然后回到家里之后也是會(huì )好好的來(lái)把資料再次的熟悉,去記一些關(guān)鍵的知識,只有更加的熟悉了,那么以后下到崗位才能更好的去開(kāi)展工作,培訓之中,也是讓我更加的體會(huì )到我們公司的產(chǎn)品是非常的優(yōu)秀,讓我也是清楚以后去做銷(xiāo)售工作的底氣更足了一些,同時(shí)也是在產(chǎn)品的熟悉之中,經(jīng)理也是和我們講了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的`一些事情,讓我對于公司也是了解更多,對于公司的一些理解也是更加的認同,作為銷(xiāo)售,我也是知道,只有對自己的產(chǎn)品是清楚了解的,那么你在和客戶(hù)去溝通的時(shí)候也是會(huì )更加的輕松,一些問(wèn)題也是很好的解決,這也是一個(gè)銷(xiāo)售最基礎要掌握的東西。
除了產(chǎn)品的培訓,也是銷(xiāo)售的一些技巧也是在培訓之中去講了,經(jīng)理也是用現實(shí)的例子,以及一些同事來(lái)分享他們工作之中遇到的問(wèn)題,又是如何的去解決,促成銷(xiāo)售的,讓我們也是明白,技巧的實(shí)用是非常靈活的,可能一個(gè)方法不同的人,不同的時(shí)候,都是會(huì )有不同的方式去做,最終的一個(gè)目的也是把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,經(jīng)過(guò)培訓,我也是感慨,之前雖然自己也是掌握了一些方法,但是并沒(méi)有用的那么的好,而且想做的出色,也是需要不斷的去思考,一個(gè)技巧,其實(shí)呈現的方式不同,最后的結果也是會(huì )很不一樣,所以銷(xiāo)售的學(xué)問(wèn)其實(shí)也是很深的,要自己去積累,去多想,熟練了,也是要靈活,才能做得好。
經(jīng)過(guò)了培訓,而今我也是要下到崗位,正式的工作了,我也是相信經(jīng)過(guò)了培訓,我會(huì )做得好這份工作的,對于未來(lái)也是很有信心,并且熟悉了產(chǎn)品,我和客戶(hù)的溝通也是會(huì )做好,來(lái)把業(yè)績(jì)做出來(lái),對于銷(xiāo)售技巧,我也是要在實(shí)際的溝通之中去運用,多去思考總結,多去嘗試來(lái)盡可能的把銷(xiāo)售的效率去提升,完成產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 5
經(jīng)過(guò)一上午緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華,也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長(cháng)一上午滔滔不絕的脫稿演講,風(fēng)趣幽默又思路清晰,讓我很受鼓舞,一個(gè)企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱,來(lái)給我們新員工貫徹企業(yè)文化,這就說(shuō)明張校是一個(gè)我們值得跟隨的人,值得我們信賴(lài)的人。一上午下來(lái)張校連一杯水都沒(méi)有喝完,但是毛巾卻濕了,衣服卻濕了,中間十分鐘的休息時(shí)間還得抓緊看文件,簽字,這是一個(gè)多么熱愛(ài)工作的人啊,我真的要學(xué)習這種精神,我也深刻體會(huì )到為什么會(huì )有那么多人要在大山繼續下去,這就是領(lǐng)導者的人格魅力。
通過(guò)張校的`演講,我了解了大山人的精神,了解到了為什么大山會(huì )發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大,更加堅定一個(gè)信念我要在大山生根發(fā)芽,F在回想起來(lái)之前四年的工作經(jīng)歷,覺(jué)得自己根本不算什么,就像張總說(shuō)的一句話(huà),我就是溫水里面的青蛙,失去了掙扎的念頭,現在我很慶幸自己是大山的一名員工,因為我又重新找到了自我,找到了力量,找到了奮斗的勇氣。不是一個(gè)人在做事,我們是一大家子在做事,有總校強大的后盾,有區域的支持,更有我們值得信賴(lài)和尊敬的主任,我堅信五里堡校區暑期第一根本不是夢(mèng),而是勢在必得。在這里,我們所有的人就像是在家里一樣,是一家子,每個(gè)人都有自己的事情做,但是誰(shuí)又離不開(kāi)誰(shuí),又是一體的,我們一起努力,一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想,看到富人也很羨慕,總想別人為什么會(huì )那么成功呢,但是我從現在起我要有富人的思想,要時(shí)刻保持著(zhù)激情,快樂(lè ),上進(jìn)的心態(tài)。雖然我現在是從頭開(kāi)始,但是我會(huì )用心做好,配合好老師的工作,積極的與家長(cháng)溝通孩子的學(xué)習情況,跟學(xué)生成為朋友,跟同事好好配合,這也是我現在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領(lǐng)導,下面有這么多愿意跟隨的員工,想不成功都不行,大山一定會(huì )越做越大的,必定!
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 6
集團于20xx年9月6日晚上舉辦了一個(gè)學(xué)習培訓班, 董事長(cháng)請來(lái)了省糧食廳x處長(cháng)和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx企業(yè)文化和如何做一個(gè)合格員工做了精辟的講解;然后湯處長(cháng)就糧食行業(yè)國家大政策,我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講,最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩,我受益匪淺。
董事長(cháng)辦這次培訓學(xué)習班的目的,是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學(xué)習是企業(yè)文化內容之一,先進(jìn)的'企業(yè)文化是企業(yè)持續發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平,增強凝聚力和打造核心競爭力的戰略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿(mǎn)意,獲得最大利潤,實(shí)現企業(yè)價(jià)值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業(yè)是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業(yè)核心價(jià)值理念一定要獲得員工認同,否則企業(yè)文化就是沒(méi)有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡,就是共產(chǎn)黨先進(jìn)文化洗理著(zhù)當時(shí)的軍人。我們也必須形成一個(gè)好的企業(yè)文化,尊重員工,為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動(dòng)不動(dòng)就認為,能干就干,不能干就滾,我有錢(qián)找到人。好的員工是企業(yè)財富,要留得住,使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感,成長(cháng)感,成就感,這樣才能發(fā)揮員工的最大價(jià)值,使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺,員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作,當面一套,背后一套。老板來(lái)了拿條把,拿個(gè)鎬,老板走了就丟掉。自已工作不好好干,成天把心思放在如何做討老板喜歡,達到某種目的。我個(gè)人認為,干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構成,只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,嚴格遵守企業(yè)各項規章制度,以大局為重,企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團隊”的精神,做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當做自己的家,去愛(ài)護她,保護她,建設她,時(shí)刻保持高度的責任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實(shí)做人,使自已從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 7
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè),而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,培育企業(yè)心得精神,為我們員工作導向,從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛(gè)人的心得體會(huì )。
一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工,我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統,牢記“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向,發(fā)展是我們的第一培訓心得,具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì )無(wú)信不穩,因此,誠信是企業(yè)理念的基石。誠信:誠,就是忠誠、老實(shí);信,就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓大家網(wǎng)尤為重要,它是我們的傳統美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。
創(chuàng )新,就是拋開(kāi)舊的,創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新,才能實(shí)現新的發(fā)展,創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),去拼搏,去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績(jì)、創(chuàng )新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心,我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,形成崇尚誠信,追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網(wǎng),對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意,以共贏(yíng)謀求可持續發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念,提倡“靠前服務(wù),超前服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)理念,其意義是何等重要。身為東方公司一名社區領(lǐng)導干部,在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念,積極開(kāi)展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等,使員工盡快熟練本崗位規范的操作,具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中,把企業(yè)理念作為我們的.行動(dòng)指南,是我義不容辭的工作職責,一切以用戶(hù)為重,為用戶(hù)所想,為社區居民提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程,必須提高認識、加強領(lǐng)導,開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
(一) 要提高認識,統一思想,切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究,掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容,增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設中出現的新情況新問(wèn)題,把握好企業(yè)文化建設方向,堅持用社會(huì )主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地,不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設。
(二) 要加強領(lǐng)導、齊抓共管,建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導,黨政工團齊抓共管,廣大員工積極參與,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員,明確工作責任。在機構改革中,企業(yè)文化建設只能加強,不能削弱,更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下,企業(yè)文化建設的新機制、新方法,把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 8
海航集團為了實(shí)現創(chuàng )建世界級企業(yè)和世界級航空品牌之目標,在資產(chǎn)逐漸壯大的同時(shí),文化的建設也在逐步地推進(jìn),通過(guò)企業(yè)文化的培訓學(xué)習之后,我對海航的文化由認識到了解,它給了我們努力上進(jìn)、改變個(gè)人工作觀(guān)念、實(shí)現精進(jìn)人生、施展自我價(jià)值的平臺,讓我們可以真切的感覺(jué)到這個(gè)大“家庭”給我們的支持和關(guān)愛(ài)。
這些天看著(zhù)海航的“同仁共勉”,心里說(shuō)著(zhù)“一定要在自身體現出這十條”:團體以和睦為興盛;精進(jìn)以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長(cháng)幼以慈愛(ài)為進(jìn)德;學(xué)問(wèn)以勤習為入門(mén);待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本!巴使裁恪庇谖覀兒:狡髽I(yè)文化當中的地位,他充當著(zhù)我們企業(yè)文化的“主角”。對于我們企業(yè)的員工“訓條”,是應該以一顆誠摯的心去接納,他那淺顯的字眼中蘊涵著(zhù)深邃的懊理,體現出了海航對于培養、奠定員工品德精神重視!胺e厚德,存正心;樂(lè )敬業(yè),誠為本。入角色,融團隊;堅誓愿,志高遠。贏(yíng)道義,勿自矜;吃些虧,忌怨恨。講學(xué)習,敬師長(cháng);不夸能,勤精進(jìn)。除懶惰,止奢欲;培定力,絕私弊。離惡友,甘淡泊;忍人辱,達道理!蔽乙龅阶屍淙谌胛医窈蟮膶W(xué)習、工作當中,達到我們海航的最終的“奮斗目標”。我們的事業(yè)有著(zhù)“精進(jìn)”,我們的員工都成就自己“精進(jìn)人生”。而及事業(yè)分布在祖國的每一處以及世界的每一處,得以員工到處可見(jiàn),自豪為海航人!
我們是海航人,我們“要為社會(huì )做點(diǎn)事,為他人做點(diǎn)事”,普及我們海航“至誠,至善,至精,至美”的宗旨,爭取“大眾認同,大眾參與”,得以“大眾成就,大眾分享”。把海航的產(chǎn)品、海航的服務(wù)、海航的文化推及世界,創(chuàng )建龐大的海航集團的文化領(lǐng)域,要著(zhù)事業(yè)穩中求進(jìn),變中也有進(jìn)的`大理想化。
企業(yè)的“3.7.9”目標以及根本目標,都有力的促成了員工們對我們集團發(fā)展到碩果累累的那一天的期盼,給了我們每一個(gè)員工自信的力量及“進(jìn)化”的大空間。讓欣欣向榮的團隊意識和對企業(yè)的回饋意識爆發(fā)于“7.9”期目標的實(shí)現過(guò)程,從而讓此升級為我們海航集團企業(yè)成就根本目標的過(guò)程,最終實(shí)現海航集團企業(yè)的藍圖。
企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)資產(chǎn)的基石。無(wú)形的企業(yè)資產(chǎn)(企業(yè)文化)轉變成為企業(yè)的生產(chǎn)力,是一種自然規律,兩者反之,只會(huì )造成企業(yè)文化沒(méi)落,企業(yè)“生產(chǎn)力”變?yōu)樘澘。所以我們必須時(shí)時(shí)的去探索研究更為適合企業(yè)發(fā)展的新文化,讓企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)力“并肩”行。
我至愛(ài)我們海航文化,他給了我一個(gè)新的生活空間,使我努力,使我進(jìn)步了。在此,我誠摯的感謝海航文化帶給我的進(jìn)步“人生”。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 9
短暫的xx周培訓結束了,然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開(kāi)始。借此機會(huì )來(lái)談?wù)勎业呐嘤栃牡貌⑻岢鲆恍┩扑]。
培訓第一天,xx月xx日早上,一群充滿(mǎn)朝氣活力的新員工相聚在xx辦公樓xx樓第一會(huì )議室,至此拉開(kāi)了培訓的序幕。從大家的自我介紹中,我們相互了解了對方,并從中看出了大家的激情、團結以及為xx院發(fā)展做貢獻的決心;從xx院長(cháng)的講話(huà)中,我更加深刻的認識了xx院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績(jì),從中看出xx院蓬勃的生命力及完美的前景,從xx院長(cháng)的期望和要求中,我們明白自己身上的職責及發(fā)展的方向,這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力,為院作出更大的貢獻。從xx主任的對院發(fā)展戰略規劃的演講中,我們明白了院的發(fā)展戰略及方向;從xx主任的講解中,我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱(chēng)評定等與自己息息相關(guān)的事情。
培訓第xx天,無(wú)論是xx主任的講解還是xx主任的講解都是從設計方面來(lái)闡述的,從中我們明白了設計工程及各專(zhuān)業(yè)之間協(xié)調的`重要性,加深了對設計工程及設計理念的理解,更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本,無(wú)形中向我們敲響警鐘:在以后的設計中謹慎、細心、把質(zhì)量放在第一位。
培訓第xx天,全天資料為xx老師講授的項目管理,從中不但使我們學(xué)習到一些簡(jiǎn)單的項目管理知識,也讓我們明白項目管理人才培養的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復合型的人才,只懂得設計是遠遠不夠的,還要在工作中培養自己項目管理的潛力。所以透過(guò)這樣聘請社會(huì )上一些知名的人士來(lái)講授好處重大。
培訓第xx天,從xx總的講解中,我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同,明確了如何從“學(xué)生時(shí)代”盡快走上工作崗位,適應工作崗位,最重要的是他提出樹(shù)立目標的重要性,有了目標才有了努力的方向,工作的激情,這些都將牢記于心。另外xx主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過(guò)程和方向,這些都使我們更快地適應院工作環(huán)境。
培訓第xx天,從財務(wù)部的xx主任的講解中,我們了解了財務(wù)管理的基本知識及如何報銷(xiāo)差旅費等問(wèn)題;從xx工作部xx主任的講解中,我們明白xx工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結婚、生子等問(wèn)題。從xx有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中,我們明白如何在突發(fā)性災難中的自救與救別人,這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工xx工程師與大家的交流及所提的推薦,讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工務(wù)必努力工作,態(tài)度踏實(shí),樹(shù)立一個(gè)目標,堅持不懈為之奮斗?傊,此次培訓必要且好處重大。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 10
經(jīng)過(guò)公司舉行的這次培訓,讓我們體驗到了軍事生活,也進(jìn)一步了解到公司的企業(yè)文化,發(fā)展目標,和規劃等,同時(shí)也學(xué)習到作為銷(xiāo)售人員所必備的產(chǎn)品知識,在培訓老師講的幾個(gè)細節,以及列舉的案例,對我們幫助很大,使我受益匪淺所以,我要求自己在工作中努力學(xué)習,在實(shí)踐中慢慢成長(cháng)。
首先公司為我們按排了xx天的軍訓,體現了公司對員工素質(zhì)培訓的注重,以及團隊建設理念的注重,在這xx天里,我體驗了作為一名軍人的榮耀,從站軍姿,行軍禮,到跑步,每一個(gè)動(dòng)作都要做到位,做到統一規范,隊列整齊,口號響亮,特別是大集合時(shí),每一名隊員都要以最快迅速到位,案經(jīng)過(guò)這xx天的訓練,我們能明顯的感受到自己的進(jìn)步,做事有組織性,不單獨行動(dòng),也培養了我們吃苦耐勞的精神,同時(shí)也磨練了堅強的意志力和執行力,在軍訓期間教官組織我們唱歌,做游戲,不僅增加我們同事之間的團結友愛(ài),也更明白了團隊的力量是最大的,只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了xx天的企業(yè)文化培訓,以及時(shí)間管理,工商法律相關(guān)知識,xx之歌的學(xué)習,更重要的是董事長(cháng)座談,讓我深深體會(huì )到企業(yè)對我們新員工的重視,在培訓期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng )業(yè)史,發(fā)展史以及公司未來(lái)也就是第xx次創(chuàng )業(yè)的總體目標,讓我們更明確了在xx發(fā)展的奮斗目標,做好個(gè)人定位,在xx總座談會(huì )上給我更多的是感動(dòng)和意外,感動(dòng)的是xx總在百忙之中抽出時(shí)間參加這次座談,并且在每回答一個(gè)問(wèn)題都會(huì )站起來(lái),問(wèn)一句“我這樣回答你們是否滿(mǎn)意”意外的是xx總是那么的有激情,那么的和謁可親,一點(diǎn)也沒(méi)有那種和成功人士在一起的壓迫感,在這期間xx總給我們談公司的創(chuàng )業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向,回答了我們提出了一些問(wèn)題,讓我們對公司的企業(yè)文化以及第xx次創(chuàng )業(yè)有了更深的認識,最后在xx總離開(kāi)時(shí),我們體人員為xx總演唱xx之歌,雖然只學(xué)了不到xx天,但我們都努力做到最好,功夫不負有心人,我們得到了xx總的認可。
最后xx天我們學(xué)習了產(chǎn)品知識。我是做銷(xiāo)售的,在這次培訓中,產(chǎn)品知識的'培訓是非常豐富的,從汽車(chē)基本知識,到展廳接待需求分析,以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程,讓我們更加認識到做為一銷(xiāo)售人員掌握好知識是多么的重要,只有掌握了產(chǎn)品知識,才能更好的給客戶(hù)講解,讓客戶(hù)認可我們,這就需要我不斷提升自我價(jià)值,嚴格要求自我,時(shí)刻提醒自己做好每一項銷(xiāo)售流程,做好客戶(hù)滿(mǎn)意,在以后的工作臺中,我會(huì )不斷努力,不斷學(xué)習,為做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員而努力,為做一名忠誠的xx四有人而奮斗,我相信在不久的將來(lái),我會(huì )以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)來(lái)回報公司,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 11
通過(guò)參加“德興”文化培訓,我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,讓我學(xué)習了很多,思考了很多,使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化,是在我們長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和,是我們公司在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。
公司通過(guò)不斷的變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰略,包括我們的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式,最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀,興是在我們信念的基礎上進(jìn)行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
同樣企業(yè)作為一個(gè)組織,也有自己的價(jià)值觀(guān),承擔著(zhù)社會(huì )責任。
誠信、責任、創(chuàng )新、共贏(yíng)——是我們企業(yè)的`價(jià)值觀(guān),也是我們每一個(gè)魯泰人的價(jià)值觀(guān)。
誠信是立身之本,小到一個(gè)個(gè)人大到我們整個(gè)集團,都應該講求誠信,尤其是在信息高度發(fā)達的社會(huì ),一個(gè)企業(yè)不誠信的成本要遠遠高于誠信的成本,因此,誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價(jià)值觀(guān)。
責任,做為一個(gè)企業(yè),為職工謀福利,為社會(huì )做貢獻,是我們的基本責任,魯泰集團明確提出把責任做為我們的價(jià)值觀(guān),本身就是一種負責任的體現。
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,魯泰在創(chuàng )新上始終下大力氣,花大投入,我們的電商平臺,我們的托管模式,我們的石墨烯研發(fā)中心,都是我們不斷創(chuàng )新的結晶。
共贏(yíng),是深入到我們骨髓里的經(jīng)營(yíng)理念,當今社會(huì ),只有共同發(fā)展,只有共贏(yíng)的模式,才是長(cháng)久、穩定的合作模式,小成功靠個(gè)人,大成功靠團隊,只有工作,只有秉持共贏(yíng)理念的合作,才能取得真正的成功。
當然,企業(yè)文化也不是一蹴而就的,它需實(shí)實(shí)在在的執行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。
海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
通過(guò)學(xué)習,讓我的思想更加成熟,工作更加積極,工作的目標更加明確。
我會(huì )在今后的工作中,把這種精神和認識轉化到工作中去,加強學(xué)習不斷創(chuàng )新,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 12
企業(yè)文化培訓課程,在聽(tīng)課的過(guò)程中使我感覺(jué)到一個(gè)企業(yè)的核心發(fā)展方向。收獲頗多的是生活中,我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇,我們可以選擇自己的職業(yè),也可以規劃自己的未來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同,所以大家對生活的理解也不同,彼此的思想觀(guān)念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受,而有人則選擇了給予與奉獻,還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。
喬總提出我們奧萊管理的核心是“陽(yáng)光文化”,陽(yáng)光文化都包含:高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康,有人這樣說(shuō),一個(gè)企業(yè)應是一支軍隊和一個(gè)家庭,這種比喻確實(shí)有其道理,他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應該認識到,什么樣的'人才是一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,應該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體,同時(shí)具備創(chuàng )新性、高效完成本職工作,特別是前者尤為重要。
來(lái)到奧萊就職,我們每個(gè)人都有一種期待:希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現自我價(jià)值,同時(shí)獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,而且也包括精神上的。有時(shí),絕對公平是沒(méi)有的,作為小組領(lǐng)班通過(guò)進(jìn)取使自己的團隊擰成一股繩,發(fā)揮出最大最好的效應,發(fā)揮團隊各人員的自身能力最大值,完成每一項附有挑戰性的工作,贏(yíng)取更多的榮譽(yù)及回報。
我們在工作的過(guò)程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,而不是把它當成一種口號,而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
高效、創(chuàng )新、進(jìn)取、健康這是奧萊的企業(yè)文化的一種體現,以服從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和文化為依據,這種文化與管理,是公司發(fā)展過(guò)程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,是奧萊人集體智慧的結晶。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),在今后的市場(chǎng)競爭中,要遵守:健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng )新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準則才可能得以生存和發(fā)展,其資本才可能不斷增加,而且成為真正有價(jià)值的資本,否則,再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙,因為它會(huì )在今后的市場(chǎng)競爭中逐漸喪失。
公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包容和不斷發(fā)展的,所以只要我們繼承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結一致共同奮斗,我們有理由相信奧萊的明天會(huì )更好!
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 13
在現代社會(huì ),部分企業(yè)一味的追求高學(xué)歷、高技能的人才,認為只有這樣才能夠使這些文化氣息非常濃的人為企業(yè)文化助一把力,添一把火,才能使企業(yè)文化很好的在企業(yè)在傳播開(kāi)來(lái),形成每個(gè)人恪盡職守的靈魂法則;還有些企業(yè)只是干巴的追求企業(yè)文化的條條框框,把員工整天禁錮在那些由文化而引發(fā)的壁壘森嚴的條例與制度下,而不給員工任何的自由;更有甚至者,部分企業(yè)打出“企業(yè)文化能夠拯救企業(yè)命運”這樣的旗幟與口號,企業(yè)的效益都即將壽終正寢了,還死死抓住企業(yè)文化這根他們認為的“救命稻草”不放,認為只要把企業(yè)文化堅定不移的灌輸給員工,將文化矢志不渝的執行下去,那么企業(yè)的效益也會(huì )如文化一樣繁榮昌盛起來(lái)的'。
企業(yè)文化不是萬(wàn)能的,不可能為企業(yè)解決任何問(wèn)題。只有書(shū)呆子才會(huì )相信那些貼在門(mén)上、寫(xiě)在墻上、印在紙上、說(shuō)在嘴上的豪言壯語(yǔ)都是真的!捌髽I(yè)文化不是貼上去的,也不是喊出來(lái)的”。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念,擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的企業(yè)不一定都是成功的企業(yè)。在企業(yè)中最重要的是理念一旦確立,公司的一切行為都必須遵循其核心價(jià)值,并在關(guān)鍵時(shí)刻企業(yè)能為核心價(jià)值觀(guān)賦予新的意義。
這些對于企業(yè)文化有著(zhù)曲解而不能用辯證的思想觀(guān)與方法論去理解、培養和執行企業(yè)文化的企業(yè)是令人感到可悲的。一家本身效益不錯的企業(yè),自從導入ci后,企業(yè)的老板一下子覺(jué)得不得了,企業(yè)脫離了象游擊隊一樣的“市民經(jīng)濟”運作模式,而步入到了正規軍的“規模營(yíng)”的行列里了。于是,企業(yè)老板今天一個(gè)想法,明天一種思路,來(lái)填充企業(yè)文化上的先天不足。本身這家企業(yè)就沒(méi)有實(shí)際意義上的企業(yè)文化,他生搬硬套的來(lái)?yè)v騰企業(yè)文化,結果適得其反:?jiǎn)T工陽(yáng)奉陰違,部門(mén)間、員工間、上下級間不配合,相互拆臺現象嚴重,在企業(yè)內部形成了一種口號式的企業(yè)文化,成為了沒(méi)有深入員工內心深處的虛假文化、表象文化和無(wú)用文化。這樣,使企業(yè)員工把時(shí)間都花費在這些表象文化上,加上企業(yè)本身就起步晚、底子薄、人員不穩定,導致企業(yè)效益不斷的下滑,生存受到了威脅,只得使這一幕草草收場(chǎng)。
其實(shí),只要是企業(yè)都會(huì )存在企業(yè)文化,但企業(yè)文化不是一蹴而就就會(huì )在企業(yè)內部發(fā)揮作用的。企業(yè)文化需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的醞釀、積累、認可、信賴(lài)然后才會(huì )釋放。企業(yè)的發(fā)展不光是依靠企業(yè)文化活著(zhù)的,企業(yè)只有通過(guò)不斷的發(fā)展與完善才會(huì )造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化,這時(shí)才會(huì )使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內在的價(jià)值深入人心和薪火相傳的作用。
企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。這些精神文化來(lái)自何處?來(lái)自長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)!是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的。企業(yè)家所倡導的文化不一定是企業(yè)真正的文化,只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)只有通過(guò)不斷的企業(yè)變革,拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式,學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,才能形成企業(yè)真正的文化。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的,砸冰箱事件強烈的震撼了員工,也因此成為海爾成長(cháng)的契機,從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革,來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,不斷創(chuàng )新的歷程,就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
真誠地希望我們英凱模公司在企業(yè)文化的支撐下,常青不衰。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 14
很高興成為了公司的一名新員工,下面是我在這次培訓后的一些心得體會(huì ):
通過(guò)在這幾天的培訓,雖然只有這么短短的幾天,自己也學(xué)到了許多東西,對的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng )造生命力,文化延續生命力,管理加強生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè),一定有著(zhù)優(yōu)秀的管理團隊,優(yōu)秀的企業(yè)管理制度,以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習和借鑒的。對每一位進(jìn)廠(chǎng)的員工都要進(jìn)行培訓,培訓內容不僅有部隊的軍事化訓練,還有公司的管理制度的.學(xué)習,甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化,才能培養出好的團隊,才能營(yíng)造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素,吸引優(yōu)秀的人才,培養好人才,管理好人才,最后還要留得住人才,企業(yè)才能保持長(cháng)久的生命力。這就是自己在培訓所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后,我們將更加嚴格要求自己,不僅在做人和做事知識方面要要加強學(xué)習,加油。朋友們加油。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 15
為期兩個(gè)月的企業(yè)文化培訓,雖然時(shí)間不長(cháng),但是xx酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到很多東西,通過(guò)領(lǐng)導給我們培訓過(guò)以后,首先給我最大的體會(huì )就是,魯班喜悅酒店不論上到領(lǐng)導下到員工,大家都是非常有激情的,大家都是一個(gè)目標,把魯班做的更大、更強、更好,而且大家都是在快樂(lè )中工作!首先為我們做報告是公司的張總,給我印象很深刻的是,就是張總始終是和藹可親的,這一下子就把距離拉近了,給人一種親切感。再就是張總在講課的過(guò)程中,說(shuō)了關(guān)于他的經(jīng)歷,和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等,聽(tīng)了以后使我們員工心理都非常感動(dòng)。
x總先是從宏觀(guān)的方面給我們講了一下魯班的過(guò)去、現在和未來(lái),過(guò)去大家是怎么艱難的創(chuàng )業(yè)、現在是怎么樣在做、未來(lái)公司怎么樣去發(fā)展的更大更強。讓我們覺(jué)得來(lái)xx來(lái)是你做出的一個(gè)人生的選擇,而且是一個(gè)正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化,從公司的使命與宗旨;品牌含義;以人為本;公司核心價(jià)值觀(guān);道德準則與行為準則;根植中國傳統文化;禮儀規范這幾個(gè)方面給我們介紹了一下,讓我們對公司有了更多的認識與了解,同時(shí)也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,那就是充滿(mǎn)激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案例,活生生的身邊的案例作為例子,對我們更有激勵作用。
培訓的第二天上午給我們xxx大師,他給我們培訓的課題是————餐飲業(yè)素質(zhì),首先要正確認識自己的自身價(jià)值,端正自己的心態(tài),修養是做人的基本要求。我們要勤奮學(xué)習,善于思考,才會(huì )慢慢地融入一個(gè)企業(yè),入職場(chǎng)沒(méi)有工作經(jīng)驗的我們,首先得確定一個(gè)目標,然后圍繞著(zhù)目標從讀書(shū)、思考、交友、旅游、聚會(huì )、討論、實(shí)踐等方面去努力;然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個(gè)能力展開(kāi)講述,學(xué)習能力、適應能力、執行能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、溝通能力,再就是在講課的過(guò)程中,還有一句話(huà)讓我們回味這都會(huì )過(guò)去的(生的痛苦來(lái)源于堅持與放棄之間的選擇),只要想著(zhù)這句話(huà),我們做任何事情都會(huì )充滿(mǎn)信心。
第三天,給我們培訓的x總,對我印象最深刻的還是培訓就是管理,培訓就是收益,培訓就是財富,這些也可以說(shuō)是通向成功的捷徑,我們確實(shí)收獲頗豐,由于我們是剛踏入一個(gè)新企業(yè),這里面的`很多東西需要我們去慢慢消化,相信我們只要按照這些坐下來(lái)了,我們一定能夠成功。
接著(zhù)是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素質(zhì)通過(guò)培訓,不斷學(xué)習,才能提升自身的價(jià)值。對視大酒店的認識,我們酒店的概述,酒店經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目、品德,(老老實(shí)實(shí)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,先做好人再做好事,有愛(ài)心,誠信守時(shí),談吐有方,態(tài)度和藹,語(yǔ)氣中和最后由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度,無(wú)規矩不成方圓,魯班之所以能做的成功,至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開(kāi)的。
確實(shí)通過(guò)這四天的企業(yè)文化的培訓,我們確實(shí)學(xué)到了很多東西,無(wú)論是做人、做事、還是專(zhuān)業(yè)知識,我們都獲得了很多。
在這里我們要表示衷心的感謝:感謝魯班對我們認真、周到的培訓!我們一定把這次培訓化作工作的動(dòng)力,為自己、為團隊!加油!
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 16
4月10至5月10日,在學(xué)院學(xué)工處的組織下,學(xué)院全體同學(xué)參加了企業(yè)文化進(jìn)校園活動(dòng)之自我磨練塑造準員工的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現代企業(yè)管理模式,將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級設置為公司單位,學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應聘就業(yè),按比亞迪股份企業(yè)制度管理,對每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,結合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng),不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認識,還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)員工的精神支柱,是企業(yè)生死存亡和開(kāi)展的根本條件,加強企業(yè)文化建設,能增強凝聚力,激發(fā)創(chuàng )造力,使員工發(fā)揚團隊精神,拼搏進(jìn)取,從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份的準員工管理條理,讓我清楚的`認識到。紀律對于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束,更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué);蛘咂綍r(shí)就對各種學(xué)校紀律不在意,對一些小的違反紀律的行為不放在心上,那么就會(huì )養成一種習慣,產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來(lái)真正走上社會(huì )是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關(guān)系,培養自我管理、自我約束的能力,培養嚴于律己、自控自制的堅強意志,做到在任何情況下,思想上不忘紀律觀(guān)念、行動(dòng)上不違反紀律和規章制度。
無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任,就是能夠敢于承當,不推諉,不拖拉;就是勇于奉獻,不計較個(gè)人得失;就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高質(zhì)量,完本職工作;就是積極拓寬思路,努力創(chuàng )新工作方法;就是團結協(xié)作,不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò):世界上有許多事情必須做,但你不一定喜歡做,這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說(shuō):人可以不偉大,但不可以沒(méi)有責任心。這句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),一個(gè)人只有具有高度的責任感,才能在執行中勇于負責,在每一個(gè)環(huán)節中力求完美有責任意識的人,無(wú)論處在什么職位,什么崗位,都能自覺(jué)的意識到自己所擔負的責任。沒(méi)有責任意識和不能承當責任的人,不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么作為一名學(xué)生,更應該明確自己的責任所在,明確自己應該承當怎樣的責任。
這次活動(dòng)加強同學(xué)們對企業(yè)文化的認識,從而在劇烈競爭市場(chǎng)經(jīng)濟中正確把握自己的位置,為今后走上工作崗位奠定良好根底。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 17
通過(guò)大區領(lǐng)導幾天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓,讓我們員工收獲頗豐;
首先是大區羅經(jīng)理對我們詳細講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程,我們空調專(zhuān)營(yíng)—綜合經(jīng)營(yíng)—3c—3c+經(jīng)營(yíng),期間經(jīng)歷過(guò)著(zhù)名的空調大戰以及榮獲各項國內領(lǐng)先的榮譽(yù);同時(shí)闡述了蘇寧目前的規模,我們集團涉及電器零售、百貨、地產(chǎn)、酒店、高爾夫等,并且各領(lǐng)域都走在最前端;最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標:蘇寧要做世界的蘇寧、要做中國的“沃爾瑪”以及超過(guò)沃爾瑪、20xx年達萬(wàn)億級別的世界企業(yè);至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的認識。
其次是大區各職能部門(mén)對我們培訓講解了:公司福利,讓新入職的.我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇;公司制度,讓我們正確認識公司的營(yíng)運制度,避免平時(shí)予以觸犯;以及各自主產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售技巧培訓,使我們各品類(lèi)員工學(xué)習到如何去介紹好我們的產(chǎn)品。
最后讓我感觸最深得是大區馬總跟我們的溝通會(huì ),馬總能在百忙中安排和我們新員工見(jiàn)面溝通讓我們感動(dòng);通過(guò)幾個(gè)小時(shí)與馬總的溝通讓我感觸最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人的謹慎、蘇寧人的抱負以及蘇寧用人的標準:人品優(yōu)先、能力適度、敬業(yè)為本、團隊第一;
所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負;很自豪能加入蘇寧,愿與蘇寧共同進(jìn)步!
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 18
經(jīng)過(guò)一天緊張而又充滿(mǎn)生動(dòng)趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化建設邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清晰,條理明確。語(yǔ)音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積累,有準備的人。也驗證了那句“機會(huì )永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱(chēng)的精辟詮釋?zhuān)尅拔帷币?jiàn)識了文化人的底蘊。
從大方向,從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個(gè)體講,對我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思考,在隨公司一同發(fā)展的過(guò)程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的發(fā)展過(guò)程中,我需要做什么樣的職業(yè)規劃。理順我的工作思路,更多的去承擔我的工作責任。
培訓的核心是緊緊圍繞著(zhù)”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個(gè)話(huà)題,我不得不提到的是下午培訓時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性,且是有預謀性,逼我們工程部在現場(chǎng)做承諾的一個(gè)問(wèn)題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監管“問(wèn)題。當時(shí)我很沖動(dòng),很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來(lái)吧!”我坐下來(lái),冷靜思考。用楊經(jīng)理團隊建設的理論方式來(lái)思考問(wèn)題。我站起來(lái)表述的事實(shí)答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著(zhù)質(zhì)量監管的工作,尤其我們一線(xiàn)生產(chǎn)的員工,在生產(chǎn)的過(guò)程中,直接的,并且時(shí)時(shí)刻刻的參與到這個(gè)工程監管的工作中來(lái)!碑斎贿@一切的工作,都是在我們部門(mén)領(lǐng)導的布置和指導下進(jìn)行的`。
還感動(dòng)于老板夫婦和諧的家庭關(guān)系帶來(lái)的強大氣場(chǎng)。在老板有批評,有贊揚,有真情表述的話(huà)中,看到一個(gè)值得員工追隨的企業(yè)人的風(fēng)采。
在公司文化的不斷建設中,在銷(xiāo)售同仁的努力下,達博的路會(huì )越拓越長(cháng)。在生產(chǎn)兄弟及其它各部門(mén)的努力下,達博得路一定會(huì )越鋪越寬,越鋪越遠。
企業(yè)文化培訓心得體會(huì ) 19
公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設,切實(shí)將用文化培育“忠誠”作為干好工作的動(dòng)力,以文化修養“規矩”作為突出創(chuàng )新的前提,以文化再塑“標準”作為更進(jìn)一步的基石。
企業(yè)文化體系:以創(chuàng )業(yè)守成為源,以事在人為為魂,以創(chuàng )新開(kāi)展為體。其內核是一原那么、二責任、三誠信的核心價(jià)值觀(guān),其主體是創(chuàng )業(yè)守成、事在人為的企業(yè)精神,其外殼是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作風(fēng)和用真心、說(shuō)真話(huà)、做真人、干真事新四真思想,這一系列的企業(yè)文化內容均提到“責任”.現就“責任”問(wèn)題,結合工作實(shí)際、結合公司的企業(yè)文化建設,談?wù)勛约涸趯W(xué)習后的一些感悟:
“責任”即分內應做的事。是一個(gè)人與生俱來(lái)的使命,會(huì )伴隨著(zhù)你直到生命終結。培訓中某部長(cháng)提到“責任”有兩層含義:一是對企業(yè)負責,二是履行職責,認真負責,完成任務(wù)。作為公司的員工都要時(shí)刻樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感,在各自的崗位上竭心盡力,踏實(shí)工作,為企業(yè)的開(kāi)展負起各自應負的責任。
談到“責任””,范圍很廣,但卻是一種不變的精神、一種踏實(shí)的作風(fēng)、一種勇敢的擔當,一種行為的約束,一種不斷前進(jìn)的動(dòng)力,也是一種渾然天成的魅力。工作中,做好自己職責范圍內的'每一件小事;是對自己做人做事的一種原那么;是發(fā)自?xún)刃牡囊环N要求,甚至是苛求:是做不好一件事決不罷休的執著(zhù)精神;是一種敢于承當的氣概。
有無(wú)責任心,兩者相差萬(wàn)里。責任心雖然無(wú)形,但卻極易用結果證明;責任心雖然無(wú)標準可尋,但時(shí)間卻輕易見(jiàn)證。只有員工對企業(yè)有了責任心才能敬業(yè),才能自覺(jué)把崗位職責份內之事銘記于心,知道該做什么,怎么去做;才能盡職盡責,一心撲在工作上;才能不斷進(jìn)取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。
因此,我們要認真對待每一件事,真正的負起責任,切實(shí)做到細心一點(diǎn),認真一點(diǎn),做好一點(diǎn)。
因此,員工有無(wú)責任心對于一個(gè)企業(yè),一個(gè)團隊都是至關(guān)重要得。責任心強的員工能腳踏實(shí)地,細微觀(guān)察每一個(gè)問(wèn)題,并善于思考問(wèn)題,能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),防止事故發(fā)生;責任心不夠強的員工,觀(guān)察問(wèn)題粗心,并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題,任其開(kāi)展最終導致事故的發(fā)生。
如果一名員工空有一身本領(lǐng),但他卻沒(méi)有較強的責任心,那么他將無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題,不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,又如何談起適時(shí)解決問(wèn)題呢在平時(shí)工作中,存在極大僥幸心理,不嚴格執行有關(guān)規章制度,進(jìn)現場(chǎng)不戴平安帽、巡檢馬馬虎虎、監控精力不集中、交接班不履行正規手續、“驗收規定”執行不到位、庫存盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)……雖說(shuō)這都只是一些小事,卻表達出了員工的責任心問(wèn)題。
每一次翻閱《平安培訓材料》,“由于員工責任心問(wèn)題,發(fā)生誤操作”的字眼屢見(jiàn)不鮮。如果當事人的責任意識強一點(diǎn),操作認真一點(diǎn),也許事故就可以防止。常言道“千里之堤,潰于蟻穴”.如果礦山公司的每一位員工都有高度責任感,以公司興衰為己任,無(wú)形中就會(huì )為公司鑄起了一道鞏固的平安屏障,那么,事故發(fā)生的機率就會(huì )降到最低。
如何提高員工責任心呢制度約束必不可少。但是,好的制度只能約束人的行為,卻不能約束人的內心。只有通過(guò)我們獨有的文化力量,從根本上深入到員工的內心,才可以真正的凝心聚力,激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力,讓他們明確自己的開(kāi)展目標,增強自我管理意識和責任意識!八茌d舟,亦能覆舟”,一個(gè)企業(yè)只有員工走得遠,企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神、統一的價(jià)值觀(guān)、先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)員工,凝聚員工,鼓勵員工,形成團隊精神,形成員工與企業(yè)榮辱與共、共同前進(jìn)的和諧氣氛。這就是企業(yè)文化的真正作用,也應是我礦山公司亞文化的終極目標。
常言道:細節決定成敗。為此,在以后的工作中,我們要時(shí)刻以“五種意識”為根,以“精細化管理”為本,牢固樹(shù)立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想,以公司為家,上下一心,團結一致,認真地投入到各項工作中去,為公司的開(kāi)展奉獻自己的力量。
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