水泥廠(chǎng)質(zhì)控處心得體會(huì )
當我們經(jīng)過(guò)反思，對生活有了新的看法時(shí)，往往會(huì )寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的水泥廠(chǎng)質(zhì)控處心得體會(huì )，歡迎大家分享。
水泥廠(chǎng)質(zhì)控處心得體會(huì )1
一、質(zhì)量的相關(guān)概念
質(zhì)量是一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。質(zhì)量的載體不僅僅限于產(chǎn)品或服務(wù)，而是泛指一切可單獨描述和研究的事物；其固有特性是指事物本來(lái)就具有的，而不是被賦予的；要求是來(lái)自相關(guān)方，包括顧客、雇員、供應商、合作伙伴、社會(huì )等。質(zhì)量與企業(yè)的所有相關(guān)方利益攸關(guān)，從質(zhì)量與企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證；從質(zhì)量和員工的關(guān)系看，提高質(zhì)量有利于員工的發(fā)展；從質(zhì)量和顧客的關(guān)系看，提高質(zhì)量是顧客滿(mǎn)意的保證；從顧客與其他方的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)只有合法經(jīng)營(yíng)并持續提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品，企業(yè)才可持續發(fā)展。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理的基本工作程序就是PDCA循環(huán)，即計劃PLAN、實(shí)施DO、檢查CHECK、處置ACT,也稱(chēng)戴明環(huán)。每PDCA循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量或體系質(zhì)量就會(huì )提高一步，PDCA循環(huán)是上升的循環(huán)。
質(zhì)量文化是企業(yè)全體員工在質(zhì)量方面所共有的價(jià)值觀(guān)、信念、共識和行為規范的組合。質(zhì)量文化是組織文化的核心部分，具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
ISO9000標準在總結各國質(zhì)量管理活動(dòng)的基礎上，提出了質(zhì)量管理八大原則，即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統方法、持續改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。此八大原則給企業(yè)提供有作為和沒(méi)有作為的準則和依據，構成了質(zhì)量文化的基本內容。
二、質(zhì)量管理的實(shí)施和推進(jìn)
此部分主要是通過(guò)學(xué)習幾種主要的質(zhì)量推進(jìn)方式，為實(shí)現全面質(zhì)量管理提供保障。
方針目標管理起源于美國，是一種以自主管理為核心的綜合管理方法，是使整個(gè)組織的人員的活動(dòng)協(xié)調一致以便使組織能夠達到關(guān)鍵目標，并對環(huán)境做出快速反應的一種系統的管理方法。方針目標管理強調"以人為中心"，強調系統管理和重點(diǎn)管理，注重"措施管理"和"自我管理"。方針目標管理將組織目標層層分解，落實(shí)到具體的責任人，并制定出實(shí)施計劃，建立目標責任制。
現場(chǎng)管理是運用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)的各生產(chǎn)要素包括人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全生產(chǎn)的目的�，F場(chǎng)管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5S活動(dòng)、全面生產(chǎn)維護。
QC小組(QC Circles)活動(dòng)全稱(chēng)是質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使員工參與全面質(zhì)量管理的重要組織形式。QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上的從事各種勞動(dòng)的職工、圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略、方針目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟利益為目的組織起來(lái)，運用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。
精益管理源于日本豐田生產(chǎn)方式，其基本理念是在生產(chǎn)各環(huán)節消除一切不必要的浪費，消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，聚焦于成就完美的的長(cháng)期目標。企業(yè)追求精益管理的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)實(shí)施精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的征程。
三、質(zhì)量工具與方法
質(zhì)量工具是把某些成功的管理實(shí)踐進(jìn)行整理和程序化的處理，使之成為普通適用的方法。在管理實(shí)踐中廣泛采用各種質(zhì)量工具和先進(jìn)方法是全面質(zhì)量管理中的一個(gè)重要方面。質(zhì)量工具主要分為兩大類(lèi)，一是可以幫助解決質(zhì)量問(wèn)題的思路的工具，例如頭腦風(fēng)暴法、親和圖等，這些工具并不直接針對過(guò)程或產(chǎn)品中的數據，而是強調一種創(chuàng )造性思維，二是涉及如何分析和處理過(guò)程或產(chǎn)品中的數據波動(dòng)，是以統計技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)的各個(gè)階段，以幫助我們系統的.識別、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過(guò)程。運用質(zhì)量工具可以提高管理活動(dòng)的效率，考慮問(wèn)題更加全面，有助于科學(xué)決策；運用質(zhì)量工具能把過(guò)程和產(chǎn)品的狀況更好的向管理層表達及與業(yè)務(wù)方溝通；運用質(zhì)量工具能夠使更多的人參與質(zhì)量管理活動(dòng)。
四、體會(huì )和感悟
通過(guò)培訓，加深了我對質(zhì)量的認識。質(zhì)量不僅僅是我們對有形產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度，而是各個(gè)相關(guān)方面對產(chǎn)品產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節的符合要求的程度。從我目前從事的文件管理工作而言，產(chǎn)品質(zhì)量信息不僅僅是就是提供文檔信息，而且還包含了我們提供的服務(wù)質(zhì)量信息；我們提供的文檔信息不僅要滿(mǎn)足公司員工的使用需求，也要滿(mǎn)足國家相關(guān)標準法規，滿(mǎn)足公司管理程序要求。我認為要做好文檔管理工作需要從以下幾方面著(zhù)手：
提高思想領(lǐng)悟，認識到任何工作失職都是工作質(zhì)量低下，工作不到位造成的。 做任何事情都應該從思想上高度重視，保持嚴謹的工作作風(fēng)和質(zhì)疑的工作態(tài)度。
勤于學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。 把工作做好，除了主觀(guān)上不犯意識怠慢的錯誤，還要求具備完成工作的基本素質(zhì)，如果工作的基本流程、業(yè)務(wù)水平都不知曉，就無(wú)法完成工作，更無(wú)從談及提高工作質(zhì)量。
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肥西縣潤德水泥有限公司位于花崗鎮工業(yè)園內，距肥西縣城約10公里。公司占地面積150畝，總投資23000萬(wàn)元。公司擁有兩條年產(chǎn)150萬(wàn)噸水泥加工生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量達到國家IS9001標準。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往合肥、六安、安慶、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在這里工作。我早就想去水泥廠(chǎng)看個(gè)究竟了，今天爸爸終于滿(mǎn)足我的愿望了，我和葉文博一定要好好看看!
"到啦到啦!"隨著(zhù)我的一聲呼喊，我和葉文博竄下了車(chē)，一眼就看到了"安徽省肥西潤德水泥廠(chǎng)" 八個(gè)金光閃閃的大字，現在我們的"水泥廠(chǎng)之旅"開(kāi)始啦!
我們先看到了一棟大樓，那是辦公室。接著(zhù)我們去了化驗大樓，化驗大樓的兩層全都是實(shí)驗室，我們參觀(guān)了其中兩個(gè)。第一個(gè)化驗室里有很多化學(xué)物品，而第二個(gè)的化學(xué)物品很少，但機器很多，弄這么多實(shí)驗室只為了一個(gè)目的：保證水泥的質(zhì)量問(wèn)題。
接著(zhù)我們參觀(guān)的是水泥主要生產(chǎn)的地方。三叔指著(zhù)我們前面的大鐵柱說(shuō)："這是用來(lái)攪拌水泥的。""這是干什么的?"葉文博指著(zhù)前面白色的大桶說(shuō)。 "這是讓水泥變軟的藥水。"三叔回答道。"如果讓宣竹喝一口，宣竹會(huì )怎么樣呢?"葉文博開(kāi)玩笑說(shuō)。我狠狠地瞪他了一眼，他調皮的對我笑了笑。攪拌器的旁邊是運輸器，運輸器的工作是：將水泥輸送到某一個(gè)地方，再加工，進(jìn)行包裝。水泥包裝分為兩種：1.罐裝，就是把罐子上面打一個(gè)洞，把水泥倒進(jìn)去，一般用在需要水泥量較大的地方：2.袋裝，把水泥裝到袋子里，讓工人把水泥搬到車(chē)子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋裝水泥一般用在水泥量較小的地方。
廠(chǎng)里車(chē)來(lái)車(chē)往，每個(gè)人都忙得不亦樂(lè )乎。推車(chē)的推車(chē)，搬水泥的搬水泥，各干各的事兒，。然很累，但那些工人叔叔臉上仍然綻放著(zhù)笑容。
我們要走出大門(mén)了，本以為沒(méi)東西需要看了�？蓻](méi)想到，那不起眼的"跑道"也是個(gè)重要的東西，它叫地秤，所有裝好水泥的車(chē)子，都要經(jīng)過(guò)這里。當車(chē)子開(kāi)到最高處的時(shí)候，地秤就會(huì )稱(chēng)出車(chē)的重量，以免超載，真是"不看不知道，一看嚇一跳呀!"
這里雖然機械很多，但綠化可也很好。這里綠樹(shù)成蔭，花草遍地。"只要有路，就會(huì )有樹(shù)"這一句是我創(chuàng )的"名言" ，它最適合潤德水泥廠(chǎng)了!轉來(lái)轉去，讓我印象最深刻的應該是化驗大樓，768化驗大樓的化驗室里的每一樣化學(xué)物品都讓我著(zhù)迷。我下次一定還要來(lái)這里轉轉!
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幾年前就知道有鎮江鶴林水泥，在趙坡礦銷(xiāo)售公司一次客戶(hù)會(huì )上曾與鶴林水泥掌門(mén)人呂永忠經(jīng)理謀面，話(huà)語(yǔ)間感覺(jué)此人思維敏捷、博學(xué)、幽默，對中國的傳統文化頗有研究，有獨到的見(jiàn)解，若不是口吃，他的思想更能表答的淋漓盡致。一直想看看，這樣一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )是什么樣。
3月27日，在陳總的帶領(lǐng)下來(lái)到鎮江鶴林水泥有限公司參觀(guān)學(xué)習。第一感覺(jué)，樸實(shí)的企業(yè)，透著(zhù)勃勃生機。細細想來(lái)有以下感悟：
一、上下同欲者強。
鶴林水泥是呂總承包經(jīng)營(yíng)，管理層、員工都由他挑選聘任，理念、價(jià)值觀(guān)、工作作風(fēng)、學(xué)識，都是呂總認可。同時(shí)，員工也認同鶴林文化，才來(lái)到鶴林工作。鶴林提供廠(chǎng)車(chē)、班中餐、加班薪金，正是鶴林注重人性化管理，上下一心的體現。
二、務(wù)實(shí)創(chuàng )新者勝。
無(wú)論是廠(chǎng)車(chē)外協(xié)，還是后勤機構精簡(jiǎn)，人員精干，一崗多責，還是一個(gè)月只休息4天，可見(jiàn)鶴林很務(wù)實(shí)。從熟料日產(chǎn)2500噸，到日產(chǎn)7500噸，還要上一條日產(chǎn)5000噸熟料。從原來(lái)在礦直接購煤，到現在的外委采購，無(wú)不體現鶴林的不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取，其勝人一籌之處可見(jiàn)一斑。
三、科學(xué)有序者興。
看了鶴林的銷(xiāo)售物流，第一感覺(jué)像"高速公路"，順暢、便捷、高效，科學(xué)管理帶來(lái)了巨大的效益。
當然由于時(shí)間倉促，未曾深入了解，只是走馬觀(guān)花，不免有以偏概全之嫌，以上只是個(gè)人的一點(diǎn)感受。
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水泥廠(chǎng)質(zhì)控處質(zhì)量工作總結一、主要指標完成情況：從全年進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的統計結果看：原燃材料絕大多數達到質(zhì)量要求，合格率達不到要求的有：砂巖水分；鉛鋅渣Fe2O3含量；水渣水分；石膏結晶水；原煤水分，對出現的原燃材料不合格的情況，按照《不合格控制程序》文件進(jìn)行了處置，以后在工作中嚴格按照進(jìn)廠(chǎng)原燃材料的控制指標控制進(jìn)廠(chǎng)大宗原燃材料質(zhì)量，適時(shí)對供應商進(jìn)行評價(jià)，對供應連續達不到質(zhì)量要求的供應商從合格供應商的名單上去除，考慮其他的合格供應商供貨，確保進(jìn)廠(chǎng)原燃材料質(zhì)量穩定。
原煤現實(shí)存在的問(wèn)題是堆場(chǎng)不大，雖按不同的廠(chǎng)家堆放，檢驗后，質(zhì)控處下達搭配使用通知單，用鏟車(chē)搭配進(jìn)料，但仍然存在波動(dòng)，因此根據現有場(chǎng)地，建一個(gè)原煤預均化堆棚，確保用煤的均勻穩定，從而使窯煅燒的熱量穩定，成為窯的熱工制度穩定的因素之一。從全年的過(guò)程質(zhì)量指標及產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況看，基本達到控制要求，產(chǎn)品在市場(chǎng)上反映也很好。
但也存在PC32.5水泥強度略有偏高，28天抗壓強度變異系數雖控制在目標范圍內，但起伏也稍稍有點(diǎn)大，在今后工作中除加強原燃材料的監控外，努力控制好過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量指標的波動(dòng)范圍，確保產(chǎn)品的均勻性，保證質(zhì)量的穩定。努力降低28天抗壓強度變異系數的波動(dòng)范圍，降低產(chǎn)品的成本。
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今天，我們將參觀(guān)一所企業(yè)轉制的學(xué)�！鹆Ш铀鄰S(chǎng)小學(xué)，進(jìn)入校園，給人的印象是寬敞漂亮、干凈整潔。尚美負責 樂(lè )學(xué) 健體 務(wù)實(shí)、求是、改革、創(chuàng )新、文明、篤學(xué)、團結、勤奮等標語(yǔ)闡述了辦學(xué)理念、目標及校訓、校風(fēng)等。迎接我們的是學(xué)校的梁麗敏校長(cháng)。她帶領(lǐng)我們參觀(guān)了學(xué)校的各個(gè)樓層，并為我們講解了校園環(huán)境文化建設的設計理念，實(shí)施 "尚美教育"主題文化建設。梁校長(cháng)就 "尚美教育"辦學(xué)特色與我們進(jìn)行了交流。最后，大家就學(xué)校教育發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了探討。通過(guò)參觀(guān)交流，增進(jìn)了友誼。我們將保持聯(lián)系，繼續探討特色辦學(xué)。
看了梁校長(cháng)的學(xué)校，我感觸很深，水泥廠(chǎng)小學(xué)是20xx年改制的，剛開(kāi)始，學(xué)校面臨很多問(wèn)題，生源少，教師人心浮躁，社會(huì )聲譽(yù)也不好，20xx年，梁校長(cháng)來(lái)到學(xué)校，通過(guò)自己的不懈努力，帶領(lǐng)老師從新翻蓋了教學(xué)樓，并通過(guò)三年的校園環(huán)境建設，使學(xué)校煥然一新，社會(huì )聲譽(yù)明顯好轉，使我深受啟發(fā)，我們學(xué)校所處的位置很偏，如何能使我校有更好的發(fā)展，我想，除了上級的支持，社會(huì )的關(guān)愛(ài)，更重要的是我們全校師生上下齊心，積極尋找突破點(diǎn)，創(chuàng )新，只有這樣，才能走出一條廣闊的道路。
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