供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )500字（精選8篇）
當我們備受啟迪時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )500字（精選8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )1
我來(lái)自泰安寧陽(yáng)供電公司配網(wǎng)搶修指揮班，很榮幸的參加了第一期主業(yè)綜合班組長(cháng)培訓班。在這里，不僅有經(jīng)驗豐富的老班長(cháng)，也有朝氣蓬勃的年輕班長(cháng)，但是我們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是我們都是基層班組的班組長(cháng)。
雖然是第一天的培訓，就已經(jīng)讓我受益匪淺。班組建設工作開(kāi)展已經(jīng)將近4年，我們通過(guò)這段時(shí)間班組建設活動(dòng)的開(kāi)展，對這項工作已經(jīng)有了一定的認識。但是，今天老師給我們上的關(guān)于班組管理能力提升相關(guān)課程，讓我對班組建設工作又有了更深層次的理解。老師把班組建設工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題具體化、故事化，通過(guò)實(shí)際案例將抽象問(wèn)題生動(dòng)的講解、解決。讓我更加深深刻的認識到班組建設工作的重要性和必要性。
通過(guò)第一天的學(xué)習，讓我對接下來(lái)的課程充滿(mǎn)期待，我們會(huì )將學(xué)到的知識帶回班組，學(xué)以致用，為班組、為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )2
9月4日，在臨沂培訓分中心舉辦了第六期供電所長(cháng)、第一期主業(yè)綜合班組長(cháng)培訓班。本次培訓主要目的是提高學(xué)員的班組管理能力和班組創(chuàng )新能力，從而更好的完成班組建設工作，提高工作效益。
一是注重班組成員間溝通協(xié)調，要善于發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮班組成員能動(dòng)性，最大限度調動(dòng)大家的工作熱情，鼓勵大家積極參與班組建設工作，為班組更好的建設貢獻自己的一份力量。
二是積極發(fā)揚團隊協(xié)作精神，在班組工作實(shí)施過(guò)程中，班組成員不僅首先完成好自己本職工作，同時(shí)還要指導班組其他成員完成好任務(wù)。在完成任務(wù)過(guò)程中，遇到問(wèn)題，要和班組成員一起想辦法，出主意，充分發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同把任務(wù)完成好。
三是積極開(kāi)展人文關(guān)懷，堅持以人為本、尊重人、關(guān)心人、理解人的原則，在員工中開(kāi)展“三必談五必訪(fǎng)”活動(dòng)，只有和員工面對面，心貼心、肩并肩才能懂得員工的所思所想，只有與員工經(jīng)常進(jìn)行交流，才能了解員工在工作上和生活中遇到的困難，要及時(shí)采取措施加以解決，才能真正成為班組成員的良師益友。
在今后的班組建設管理中，要努力提升自己的班組管理能力，做到獎懲分明，公平、公正，加強班組成員間的有效溝通，努力提升班組成員政治思想建設，為進(jìn)一步做好班組工作做出更大的努力。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )3
今天學(xué)習了班組管理能力提升模塊，感覺(jué)收獲頗多。作為一個(gè)班組長(cháng)，工作在最基層，公司開(kāi)展班組建設活動(dòng)以來(lái)，除了日常正常工作，還要帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行班組建設工作，整理各種資料，感覺(jué)壓力大，覺(jué)得是一種負擔。但是通過(guò)老師的講解和生動(dòng)的舉例分析，我切實(shí)領(lǐng)悟到班組建設的必要性和重要性。
以前的不理解是因為沒(méi)有認識到班組建設的最終目的不是加重班組的負擔，而是對班組進(jìn)行精益化管理，從而最終達到減負作用。只有在工作中嚴格執行四大體系保障機制，明確班組建設＂誰(shuí)來(lái)干＂、＂怎么干＂及工作中的重點(diǎn)，建立科學(xué)合理的考核機制，確保有壓力、有動(dòng)力、有干勁、有后勁，切實(shí)把班組建設基礎打牢，使班組建設成為我們工作的保障和好幫手。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )4
推動(dòng)民主管理，構建和諧班組
“民主”對于我們來(lái)說(shuō)并不陌生。早在1919年，民主就成為了新文化運動(dòng)的一面旗幟，并被新青年們親切的稱(chēng)為“德先生”。班組管理同樣離不開(kāi)民主。9月4日，萊蕪公司工會(huì )副主席王云中為我們深入淺出的講解了班組民主管理,讓我對班組民主管理有了更深入的認識。
班組民主管理既是班組員工的權利，也是班組管理的組織形式，更是班組管理的`基本方法。如何推動(dòng)班組民主管理，我認為應該做好以下四點(diǎn)。
一是班組民主管理要樹(shù)立民主意識。班組長(cháng)要有民主意識，依靠民主調動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮員工在班組管理的主動(dòng)性。班組成員要有民主意識，懂得利用民主行使權利。有了民主意識，大家互相信任、互相協(xié)作，才能促進(jìn)班組良性的發(fā)展。
二是班組民主管理要以制度為基礎。堅持班務(wù)會(huì )制度，班務(wù)會(huì )是班組管理的基本形式，保證員工能夠最直接的參與班組管理。落實(shí)班務(wù)公開(kāi)制度，保證員工有更多的知情權、參與權和監督權。
三是班組民主管理要與“集中”相結合。民主是集中的基礎，集中離開(kāi)了民主這個(gè)前提，就會(huì )變成獨斷專(zhuān)行。集中是民主的值得和歸宿，沒(méi)有正確的集中就沒(méi)有真正的民主，就會(huì )成為一盤(pán)散沙。只有將民主與集中有機的結合，才能推動(dòng)班組管理向著(zhù)正確的方向發(fā)展。
四是班組民主管理要堅持以人為本。班組管理要以員工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，堅持為員工做好事辦實(shí)事解難事，才能有效地保證和增強班組職工民主參與、民主管理的熱情，營(yíng)造民主和諧的班組環(huán)境。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )5
9月4日開(kāi)始，我有幸參加了省公司2017年第一期主業(yè)綜合班組長(cháng)培訓，這也是我的第一次班組長(cháng)輪訓。通過(guò)這短短兩天的學(xué)習，讓我腦洞大開(kāi)，原來(lái)班組生活可以這樣豐富多彩，基層班組可以這么管理。
就職輸電運維班組長(cháng)已有一年多的時(shí)間了，以前總以為把一線(xiàn)班組里的技術(shù)業(yè)務(wù)搞好，一切都順手拈來(lái)。在學(xué)習了臨沂公司孟祥雨老師講解的《班組思想文化建設》課程后，我恍然大悟，原來(lái)基層班組文化建設大有文章可做。班組就是我們的第二個(gè)“家”，我們可以通過(guò)“一宣、二做、三展示”，來(lái)展示國網(wǎng)公司價(jià)值理念，營(yíng)造我們班組個(gè)性的文化家園，樹(shù)立我們班組的新形象。發(fā)揮各個(gè)班組成員的思想精華，引導員工參與進(jìn)來(lái)，來(lái)詮釋屬于自己特色的班組故事。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )6
新知識“思維導圖” 初體驗
今天臨沂公司張海娟老師給我們講解了“思維導圖”的知識和工作當中的應用。 思維導圖是表達發(fā)射性思維的有效圖形思維工具，它簡(jiǎn)單卻又及其有效，可以幫助工作者分析、記憶、創(chuàng )新，是一種革命性的思維工具，思維導圖運用圖文并重的技巧，把各級主題的關(guān)系用相互隸屬與相關(guān)的層級圖表現出來(lái)，把主題關(guān)鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，非常有助于人們對所研究的問(wèn)題進(jìn)行深刻和富有創(chuàng )造性的思考，從而有利于找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵環(huán)節。
這是一個(gè)大家以前沒(méi)有接觸到的新知識，現場(chǎng)學(xué)習氛圍高漲，根據實(shí)際工作設定主題進(jìn)行了運用后感到層次性、聯(lián)想性增強。希望思維導圖這一風(fēng)靡世界的思維工具在以后的`工作中發(fā)揮實(shí)效。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )7
通過(guò)林老師對班組四大體系的解讀，使我對班組建設四大體系有了更深刻的認識。班組是企業(yè)最基層的細胞,是企業(yè)工作的一線(xiàn)陣地，加強班組建設不僅是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推進(jìn)“兩個(gè)轉變”、打造全能型供電所工作的迫切需要,也是檢驗供電企業(yè)的執行力、活力和競爭力的重要指標。
班組建設四大體系：責任、標準、對標、考核，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，責任明確了班組建設工作由誰(shuí)來(lái)做；標準規定了班組建設怎樣來(lái)做；對標明確了班組建設工作做得怎么樣；考核規定了班組建設工作成效的相關(guān)獎勵與處罰。
此外，通過(guò)學(xué)習我還深深認識到班組長(cháng)這個(gè)班組建設管理的聯(lián)結點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節的重要性。要充分發(fā)揮班組長(cháng)在班組建設中的作用，班組長(cháng)要身先士卒，帶頭做好班組建設，充分調動(dòng)好班組成員的積極性，讓班組真正成為大家的班組，讓班組建設四大體系實(shí)實(shí)在在的落地生根，打造人人為了班組，班組呵護人人的班組“家”氛圍。
供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )8
供電公司為期一周的內部培訓結束了，此次培訓，我們系統的學(xué)習了國家電網(wǎng)公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、電力法律法規、電力安全工作規程等相干知識，感覺(jué)自己收獲頗豐，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )。一是要加強團隊合作精神。
在學(xué)習中，我深深體會(huì )到人與人之間的溝通，同事之間的相互支持，和團隊的協(xié)作精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的工作中，不管在哪個(gè)工作崗位，都離不開(kāi)整個(gè)團隊的協(xié)作，一滴水，只有融進(jìn)到大海中才不會(huì )干涸。
二是要不斷學(xué)習新知識、新理念和新方法。
平時(shí)要及時(shí)反思自己在工作過(guò)程當中存在的題目，努力進(jìn)步自己各方面的能力，從而能更好的適應自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，在做好自己本職工作的同時(shí)，增進(jìn)公司的快速發(fā)展。
三是要加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的把握。
作為一位電力工作者，把握電力方面的專(zhuān)業(yè)知識是我們工作的基礎。只有加強對專(zhuān)業(yè)知識的把握，才能更好的做好工作。
這次培訓的內容豐富，情勢多樣，效果明顯。通過(guò)各位老師理論聯(lián)系實(shí)際的精辟論述，使我們開(kāi)闊了視野，進(jìn)步了思想熟悉，同時(shí)也增強了我們做好工作的信心和氣力。
電力事業(yè)是布滿(mǎn)陽(yáng)光的朝陽(yáng)事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦，團結協(xié)作，忘我奉獻，勇于創(chuàng )新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動(dòng)構筑一道保障電網(wǎng)安全運行的鋼鐵長(cháng)城。讓我們在平凡的崗位上努力進(jìn)取，為電力事業(yè)美好的明天唱響青春的主旋律。
【供電班組長(cháng)培訓心得體會(huì )】相關(guān)文章：
供電公司班組長(cháng)培訓班心得體會(huì )01-12
供電公司培訓中的心得體會(huì )11-26
供電公司培訓心得體會(huì )參考06-30
供電公司培訓心得體會(huì )參考08-04