高效工作技能心得體會(huì )
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，馬上將其記錄下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編整理的高效工作技能心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高效工作技能心得體會(huì )1
我們應該做的只是服從和執行，而且應該自覺(jué)自愿地把每一件老板交待的事、自己應該做的事做到、做好。而不是做問(wèn)題的傳遞者，很多時(shí)候，老板并不是不知道他交給我們的任務(wù)是一個(gè)費時(shí)費力，而且很可能是一件吃力不討好的事，但老板可能不會(huì )把這樣的事情留給自己，而是希望我們付出智慧和努力來(lái)為他分憂(yōu)解難。
一、堅持服從，找方法不找借口：沒(méi)有任何借口”體現的是一種負責、敬業(yè)的工作精神，一種服從、誠實(shí)的工作態(tài)度。無(wú)論做什么工作，需要的是不去找任何借口而去執行的人；要牢記自己的責任，無(wú)論在什么樣的工作崗位上都要對自己的工作負責。
找借口的結果只會(huì )讓我們：效率損失、責任心減弱、喪失學(xué)習和成功的機會(huì )、養成不良的習慣等。
人的生活中只有兩種行為：要么努力的學(xué)習，要么不停的辯解。
二、堅持原則“慈不帶兵，義不管錢(qián)”
1、企業(yè)管理中有一句話(huà)包含這個(gè)常理——對事不對人。這句話(huà)說(shuō)了一千，道了一萬(wàn)，我們的好多管理者就是做不到，為什么？——傳統理念使然。從這個(gè)角度來(lái)看，這兩句古話(huà)是非常適用與積極的——在管理中就是不能感情用事。細想一下，任何事物都不是孤立、單面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“義氣”就有“不義氣”，只不過(guò)施用的對象有所區別罷了。感情用事就會(huì )厚此薄彼。
2、管理中的“仁慈”是怎么產(chǎn)生的？是心腸太軟嗎？未盡然。有很多管理者不愿批評和處罰違紀違章的下屬，不能果斷地拒絕不合理的要求，常常是出于一種自己不愿被拒絕和不愿被批評處罰的心理，因此總是不能沖破這道“坎兒”。
因此，做任何事情都要堅持原則，做為管理者要“行霹靂手段，懷菩薩心腸”。對待自已的下屬“嚴格才是最偉大的愛(ài)”。
三、要功勞，不看苦勞
華為的價(jià)值標準是“只以成敗論英雄”。在華為，只要你有實(shí)力，有業(yè)績(jì)，你就能獲得回報，你的業(yè)績(jì)越來(lái)越出色，回報就越豐厚。華為公司干部能上能下是出了名的，在華為，同時(shí)進(jìn)公司的員工，有的成總監了，有的還是普通員工，有的年薪上百萬(wàn)了，有的還只有十來(lái)萬(wàn)。能成為華為員工的，都不是省油的燈，為什么收入和職位差別會(huì )這么大呢？原因只有一個(gè)：業(yè)績(jì)不一樣，貢獻有大��！
企業(yè)要生存和發(fā)展下去，個(gè)人要獲得重用和良好回報，就必須在做任何事情時(shí)都講究效率和效益，就必須要功勞，不要苦勞，就必須要高效，不要疲勞。
四、制度執行力
管理者的核心是：“管理目標�！惫芾碚邔χ贫葓绦械纳眢w力行程度在某種程度上反映了企業(yè)具有什么樣的企業(yè)文化。一個(gè)好的企業(yè)應該具有制度執行力較強的企業(yè)文化。只有具有這樣的企業(yè)文化，企業(yè)才能萬(wàn)眾一心，朝著(zhù)企業(yè)的目標前進(jìn)。
優(yōu)秀企業(yè)的管理者都能夠以身作則，身體力行地帶頭建立這樣的文化�？梢韵胂笠粋�(gè)領(lǐng)導不能帶頭遵守公司制度的企業(yè)，員工是否能夠遵守制度？要想提高企業(yè)的制度執行力，領(lǐng)導者應以身作則，在企業(yè)中塑造一個(gè)強有力的執行力文化氛圍。
五、公司目前存在的問(wèn)題
�。�1）、隨意性太強：從我們公司來(lái)看，一是紀律上的隨意：明明8：00上班，卻偏偏8：10才來(lái)，明明18：00下班，17：50多分就開(kāi)始排隊打卡。二是制度上隨意：有規定著(zhù)工衣上班、出入廠(chǎng)區要佩戴廠(chǎng)牌、不可穿托鞋、在廠(chǎng)區吸煙，很多員工都看見(jiàn)領(lǐng)導檢查了就做做樣子。領(lǐng)導一走就又不帶。
�。�2）、不注意細節：在工作中和生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì )出現不注意細節的各種問(wèn)題；
看了海爾公司的影片，海爾公司的成功首先是管理和執行力的成功。企業(yè)與企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理精細和執行力的差別。
�。�3）、過(guò)多借口，找理由原諒自己的過(guò)失。
�。�4）、目標不明確、溝通不良。
�。�1）、公司管理人員霸氣不足，沒(méi)有原則，沒(méi)有去重視，合理的事情就要堅持下去；
�。�2）、工作的質(zhì)量、方針、策略不夠明確，策略比努力工作更重要，還要有明確的目標；
�。�3）、工作目標設定的過(guò)高；
�。�4）、工作計劃不夠周祥；
�。�5）中層管理人員和基層管理人員無(wú)心投入工作，不敢要求，只一心扮演濫好人角色；
�。�6）管理人員與員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間不重視溝通；
�。�7）只重視工作過(guò)程的氛圍，不重視工作結果的檢查；
�。�8）欠缺執行力文化的培訓，不強調功勞、紀律、結果，都在強調苦勞；
�。�9）公司管理制度不夠完善。
高效工作技能心得體會(huì )2
20xx年5月單位組織了集中學(xué)習培訓，此次學(xué)習劉啟正教授的《陽(yáng)光心態(tài)與高效執行》受益匪淺。無(wú)論對工作還是對家庭及處理社會(huì )關(guān)系都大有益處，在此就自己的感悟簡(jiǎn)單總結一下。
一、劉教授說(shuō)的如何擁有并保持陽(yáng)光心態(tài)？知足、感恩、達觀(guān)。非知足而不能長(cháng)樂(lè )，保持一顆平常心、知足心、感恩心。在任何單位、任何崗位都要覺(jué)得來(lái)之不易，應懷著(zhù)感恩的心加倍珍惜，付出必有回報，領(lǐng)導和同事不會(huì )看不到。凡事腳踏實(shí)地，任何時(shí)候都不要放棄學(xué)習的幾會(huì )，這樣才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的腳步。要學(xué)會(huì )適當的彎曲讓生命更有彈性。對國家對單位要忠誠敬業(yè)。遇事多找找自己的原因而不是尋找借口，少說(shuō)話(huà)多做事，說(shuō)到做到，不能做自己喜歡的，就做自己能做的。改變不了環(huán)境就適應環(huán)境，凡事樂(lè )觀(guān)、包容、凡事積極、操心。放大心胸格局容納別人的長(cháng)處與短處。
二、作為中層干部如何在工作中做到高效執行？在工作中找準位置作為一名中層于部。對領(lǐng)導安排的事要做好傳達，講清結果，說(shuō)明白領(lǐng)導讓做什么，做到什么程度，什么標準，什么時(shí)間做完，要鎖定責任，精確分工，并做好檢查。對領(lǐng)導安排的事不論是否理解都要執行，因為不同層次的人考慮事情的'角度是不同的，不理解時(shí)在做的過(guò)程中去慢慢理解。用正確的態(tài)度和方法去做事。為領(lǐng)導分憂(yōu)，做精品員工。有事需要同事幫忙時(shí)要用請求的態(tài)度，因為請求的本質(zhì)就是尊重，別人有事時(shí)要積極
配合。對本科室人員要學(xué)會(huì )引導其工作，并且關(guān)愛(ài)他們。每日上班時(shí)要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要創(chuàng )造一天的價(jià)值，不要抱著(zhù)混日子的心態(tài)，不然哪天日子就把你給混了。
通過(guò)本次學(xué)習使我的心境豁然開(kāi)朗，一個(gè)人之所以快樂(lè )，不是因為她擁有的多，而是因為他計較的少。做人要無(wú)愧于良心。無(wú)愧于薪水。在日后的工作中，我將始終保持陽(yáng)光的心態(tài)，感恩的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修養與單位一道成長(cháng)。
高效工作技能心得體會(huì )3
卡耐基說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的成功，只有15%歸結于他的專(zhuān)業(yè)知識，其他更多85%歸于他的表達思想，領(lǐng)導他人以及喚起他人熱情的能力！伴隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)起云涌，人際關(guān)系也日益復雜多變，要想自如應對，就必須掌握有效的溝通技巧，為企業(yè)和自身的發(fā)展掃除障礙，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng )造契機。
溝通是人與人之間信息的傳遞與反饋的過(guò)程，從而達到信息的通暢�，F實(shí)生活中每個(gè)人的表達方式不一樣：有的善談、有的善聽(tīng)。但是善于交談不一定善于有效溝通，對于個(gè)人、組織、企業(yè)來(lái)說(shuō)，評價(jià)有效溝通的標準應該取決具體的溝通是否有利于問(wèn)題的解決；是否對個(gè)人的發(fā)展及企業(yè)有貢獻。在這次網(wǎng)院集中學(xué)習中，我充分了解到溝通的的重要性。溝通的意義和目的，對于個(gè)人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是解決所遇到的問(wèn)題，即通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)做好企業(yè)和組織中的事情。溝通是有針對性的，在溝通中最重要的是如何進(jìn)行這個(gè)過(guò)程，既如何進(jìn)行有效且高效的溝通。
在現實(shí)生活中，我們經(jīng)常遇到的就是我們會(huì )覺(jué)得和別人無(wú)話(huà)可說(shuō)，害怕和別人溝通，尤其是和領(lǐng)導�，F在看來(lái)，我覺(jué)得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動(dòng)。當積極主動(dòng)去做一件事情時(shí)，情緒才會(huì )被調動(dòng)起來(lái)，思維也會(huì )隨之更加活躍。另一方面，對于溝通的話(huà)題自己沒(méi)有做好準備。在進(jìn)行溝通的同時(shí)要注重溝通的方法，考慮溝通對象的態(tài)度、知識、社會(huì )文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙。在與別人溝通的時(shí)候，應該是多聽(tīng)少講，至少是先聽(tīng)后講，要掌握傾聽(tīng)的技巧，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場(chǎng)、控制情緒；還需要我們有傾聽(tīng)的能力，傾聽(tīng)在前、問(wèn)題在后，能在對方的講話(huà)中捕捉到可供溝通的信息。
通過(guò)這次培訓我學(xué)到了寬容，不論是公司同事，還是客戶(hù)，一定要寬容的對待，從一而終的保持微笑，給對方良好的溝通環(huán)境。在與上級領(lǐng)導的溝通中，既要懷著(zhù)感恩的理念，也要有辯證的理論而不是一味盲目的服從。在傾聽(tīng)同事表達時(shí)，也要客觀(guān)的發(fā)表意見(jiàn)，不能把自己的主觀(guān)意見(jiàn)強加于同事。肢體語(yǔ)言也是溝通的一項表達技巧，我認為主要就要表現出“靜”，這樣對方才會(huì )放松心情的和我聊天，從而得到更多信息面對對方，同時(shí)要善于贊美、把握時(shí)間、用詞。多請教別人的專(zhuān)長(cháng)，運用相似性原理來(lái)鼓勵溝通的對方主動(dòng)表達，從而獲得更多的反饋信息。
在將近兩個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習過(guò)程中，老師細致的解說(shuō)使我受益匪淺。同時(shí)也反映了我公司“重視人才、培養人才”的戰略方針。這種形式的培訓對于我們來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，讓我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識和技巧，開(kāi)拓了我們的思維。通過(guò)這次精彩的培訓學(xué)習，使我明白只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮，才能更好的為我們未來(lái)的更好發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
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