企業(yè)安全文化心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣就可以通過(guò)不斷總結，豐富我們的思想。那么問(wèn)題來(lái)了，應該如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)安全文化心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)安全文化心得體會(huì )1
文化是人類(lèi)在社會(huì )歷史活動(dòng)中創(chuàng )造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的有機組成部分，他既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種安全管理理論，是現代安全管理理論與文化理論相結合的產(chǎn)物。
一、企業(yè)安全文化
1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來(lái)的一個(gè)概念
對企業(yè)文化，目前尚無(wú)統一的定義。根據國內外學(xué)者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現出來(lái)的人本觀(guān)念和社會(huì )責任意識的總和。
(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀(guān)點(diǎn)和社會(huì )責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會(huì )責任心，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩定性。企業(yè)安全文化建設是一個(gè)長(cháng)期的、艱苦的過(guò)程，體現了精神文化建設的特點(diǎn)。
(3)企業(yè)安全文化應以物質(zhì)為載體體現出來(lái)，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結果。
2．企業(yè)安全文化的層次及內容
企業(yè)安全文化可以劃分為三個(gè)層次，內容如圖1、圖2所示。
(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導地位。
(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現。企業(yè)長(cháng)期形成的習慣習俗也屬于該層次。
(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過(guò)程和結果。企業(yè)形象策劃結果與其互為映證。
二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)
建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據統計，自1983年以來(lái)，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點(diǎn)：
(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著(zhù)新的隱患的威脅。
(2)作業(yè)內容多變，主要表現在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內容常常不同；二是同工種，但在不同施工現場(chǎng)的作業(yè)內容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。
(3)多工序同時(shí)或連續作業(yè)，工序間配合，材料設備調度，與建設各方的協(xié)調等過(guò)程多，管理過(guò)程復雜，綜合性強。
(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。
(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。
(6)手工作業(yè)多，勞動(dòng)強度大。
(7)人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。
(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。
三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設的內容
1．思想意識建設
(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會(huì )責任感，努力維護社會(huì )物質(zhì)文明和精神文明建設成果。
(2)措施：
�、贀駜�(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進(jìn)行道德品質(zhì)、法律法規、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。
�、陬I(lǐng)導率先垂范，并在各層次樹(shù)立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。
�、墼诎l(fā)展的基礎上，努力解決員工在實(shí)際工作和生活中存在的問(wèn)題，滿(mǎn)足不同層次的需求。
�、馨l(fā)動(dòng)員工積極參與企業(yè)安全文化建設，建設屬于“自己的”企業(yè)安全文化。
�、萃ㄟ^(guò)教育等，在員工中樹(shù)立“企業(yè)即家”、“社會(huì )即家”的觀(guān)點(diǎn)，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會(huì )安定祥和和進(jìn)步之間的關(guān)系，增強主人翁意識。
�、揲_(kāi)展社會(huì )和群眾監督，進(jìn)行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。
2．制度文化建設
(1)目標：建立科學(xué)、系統、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統，規范企業(yè)安全文化。
(2)措施：
�、儇瀼貓绦小栋踩a(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規，根據《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。
�、谶M(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識別系統(CIS)，建立有顯著(zhù)個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統。
�、圬瀼貓绦小督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統。
3．企業(yè)制度文化建設應做到的內容
(1)員工充分參與。
(2)考慮分包的普遍性和特殊性。
(3)考慮員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性。
4．物質(zhì)文化建設
(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉，實(shí)現持續改進(jìn)。
(2)措施：
�、俳M建企業(yè)安全管理領(lǐng)導機構和主職部門(mén)，建立監督管理網(wǎng)絡(luò )。
�、谄髽I(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進(jìn)行落實(shí)。其中，施工環(huán)境包括：現場(chǎng)圍擋、大門(mén)、企業(yè)標志、五牌一圖、場(chǎng)地硬覆蓋、臨時(shí)辦公、職工住宿、食堂、衛生保健、工裝、個(gè)人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區融洽等。
�、郯凑諛藴�、規范規程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項安全技術(shù)措施。
�、芗訌姍z查、定期評審，及時(shí)糾正不符合項，實(shí)現持續改進(jìn)。
四、建筑企業(yè)安全文化建設步驟
1．決策和策劃
建筑業(yè)企業(yè)應積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設。企業(yè)安全文化建設是一項系統工程，以OHSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個(gè)性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。
2．學(xué)習培訓
(1)對核心隊伍成員進(jìn)行培訓，包括法律法規、標準規范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎。
(2)對員工進(jìn)行法律法規、標準規范、安全管理知識、體系一般知識、市場(chǎng)形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學(xué)習的形式動(dòng)員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動(dòng)。
3．收集整理資料
(1)對現有企業(yè)安全文化進(jìn)行調查和分析研究，重點(diǎn)是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內容。
(2)收集現行有關(guān)法律法規、標準規范等。
(3)收集成功企業(yè)有關(guān)資料。
4．確定企業(yè)精神
確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。
5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系
根據標準并結合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛文化、以形象襯托文化，陶冶情操。
6．加強宣傳教育
在強制要求貫徹執行各項管理制度的基礎上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統一到企業(yè)精神和方針目標上來(lái)，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。
7．定期評審
要定期進(jìn)行管理評審，并實(shí)現持續改進(jìn)。
五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設應重點(diǎn)注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)最高決策層統一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
(2)建設過(guò)程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設，特別是應首先加強施工現場(chǎng)安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動(dòng)內隱文化建設。
(3)堅持一貫性原則，即工程項目無(wú)論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個(gè)標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。
(4)在充分評價(jià)的基礎上，應盡量保持分包
協(xié)作隊伍的.相對穩定，以利于形成統一的企業(yè)安全文化。
(5)轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，激勵員工的工作熱情，盡量滿(mǎn)足員工不同層次的需求。
(6)企業(yè)安全文化建設沒(méi)有終點(diǎn)(見(jiàn)圖1)，要始終使企業(yè)安全文化適應時(shí)代進(jìn)步的要求，符合先進(jìn)文化的發(fā)展方向。
企業(yè)安全文化心得體會(huì )2
實(shí)習是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)習又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，既開(kāi)闊了視野，又增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
應學(xué)�！白吭接媱潯钡膶�(shí)習安排，作為大四實(shí)習生分配xx科技股份有限公司染整廠(chǎng)，從20xx年8月開(kāi)始長(cháng)達10個(gè)月之久的輪崗實(shí)習。企業(yè)前的安全教育學(xué)習不僅對每一個(gè)初入社會(huì )進(jìn)入企業(yè)工作者非常重要，同時(shí)對于一個(gè)企業(yè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是至關(guān)重要的，“安全就是效益”。
對于染整工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全特別是消防安全顯得尤為重要。入企前的安全教育培訓，海天公司染整廠(chǎng)的行政人事工作人員非常詳細、用心的為我們入職海天實(shí)習的幾位學(xué)生開(kāi)展了培訓。分別從不同工作崗位安全、消防安全和嚴禁事項、工作原則和紀律、工廠(chǎng)生活注意事項等多個(gè)方面為我們講解入企前的安全教育，受益匪淺。下面我根據培訓內容，結合自己的感受，闡述培訓心得。
一、不同崗位的安全生產(chǎn)
強化安全生產(chǎn)的管理工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往有這樣的意識，一但生產(chǎn)現場(chǎng)有人違章作業(yè)，又沒(méi)有得到及時(shí)制止和處罰，周?chē)渌娜藛T就有可能盲目隨從，并出現“大家都是這么干的，都沒(méi)出什么事，我也這樣干，應該也不會(huì )出事”的心理意識。如果這種意識和心理長(cháng)時(shí)間得不到糾正，就有可能發(fā)生群體違章或群體傷害。從大量的事故分析看，不但違章者本人的安全技術(shù)和心理狀態(tài)、行為習慣存在麻痹思想，抱著(zhù)僥幸心理，自認為不會(huì )發(fā)生什么問(wèn)題。而違章者身邊的人員也對違章行為不以為然，見(jiàn)怪不怪，更有甚者，盲目跟從。究其原因，主要是思想意識上的“從眾心理”占了主導地位，其根源還是在于缺乏基本的安全技術(shù)知識和自我防護意識。所以非常必要加強宣傳培訓教育，嚴格執行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，提高職工安全素質(zhì)。
二、消防安全和嚴禁事項
對于染整工廠(chǎng)，消防安全是非常重要的。一是要加大對消防安全工作的管理力度，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患，切實(shí)把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結合，確保各項工作能順利進(jìn)行；二是宣傳教育要到位，通過(guò)開(kāi)展消防安全知識培訓和消防演練，提高員工的消防安全意識，提高職工在火災事故發(fā)生時(shí)的施救和自救能力；三是制度措施要到位，結合分廠(chǎng)實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施，保障消防安全的各項工作能正常有序開(kāi)展。四是消防器材配備要到位，配備足夠數量的消防器材并定期對消防設備進(jìn)行檢查和保養，對到期的器材及時(shí)換藥，以備發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)啟動(dòng)，為消防安全工作得以順利開(kāi)展提供硬件保障。為此行政人事科還特別組織全廠(chǎng)員工的消防安全演習。
嚴禁事項主要體現在嚴禁煙火，消防器械，危險、有毒物品，禁入場(chǎng)所。生產(chǎn)區內嚴禁煙火。在生產(chǎn)區需用電焊、氧焊、生明火等必須辦理動(dòng)火報批手續，要有專(zhuān)人監護，并要采取嚴格防范措施。嚴禁亂動(dòng)消防設施、設備，保持消防通道暢通。
三、工作原則和紀律
工作要有原則和紀律才能保證各方面的安全。每個(gè)員工必須自覺(jué)遵守安全規章制度和操作法，不違章冒險作業(yè)，違章指揮并制止他人違章作業(yè)行為，特殊工種必須持證上崗，確保安全生產(chǎn)。嚴守工作紀律則要求上班時(shí)要集中思想，堅守工作崗位，對本職工作范圍內和安全生產(chǎn)負責。未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準私自與別人調換工作、工種。上班時(shí)，不準穿高跟鞋、拖鞋；不準系圍巾、領(lǐng)帶、穿有飄帶式的衣服、長(cháng)大衣、風(fēng)衣、裙子；不準赤腳和赤膊、開(kāi)玩笑、打鬧、追跑；不準打瞌睡；不準擅離職守。
四、其他注意事項
染整企業(yè)部分工序存在一定的特殊性，上班時(shí)應正確使用防護用品。頭發(fā)、辮子必須扎進(jìn)工帽內，衣服穿戴整齊，扎好衣扣，扎好袖口，防止頭發(fā)、衣服卷進(jìn)機器內造成事故。發(fā)現機器有異響或聞到焦糊氣味時(shí)應立即檢查，并報告有關(guān)人員直至查明原因為止；不準在電氣設備和線(xiàn)路上掛放物件，不準在暖氣設備上烘烤物品。
企業(yè)安全文化心得體會(huì )3
一批中國頂級企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐或者叫發(fā)財經(jīng)歷，使得更大一批中國二級、三級或無(wú)等級的企業(yè)都認識到一個(gè)道理，叫做“沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)”。因為這些頂級企業(yè)諸如聯(lián)想、海爾、平安保險、華為、萬(wàn)科，他們獲得成功的一個(gè)共同原因就是都有強勢的企業(yè)文化。于是，更大一批的中國企業(yè)便都達成了一種共識：要賺錢(qián)，要持續地賺錢(qián)，得有文化。
一本由美國人寫(xiě)的《基業(yè)長(cháng)青》把中國企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的這種共識牢牢固化，固化成一個(gè)真理。因為，書(shū)中涉及的世界級公司，不僅持續賺錢(qián)、長(cháng)壽發(fā)展，而且這些“高瞻遠矚的公司”又都篤信“保存核心(價(jià)值觀(guān))”是他們的健康長(cháng)壽之道。這就使得我們必須把“有文化才能持續發(fā)展”這樣一個(gè)共識當做真理去對待。在社會(huì )科學(xué)領(lǐng)域，中國還從來(lái)沒(méi)有在哪一件事情上和西方世界達到如此高度一致。究其原因，是因為中國企業(yè)的實(shí)踐和世界級企業(yè)的實(shí)踐都是在商品經(jīng)濟條件下企業(yè)如何發(fā)展這一前提下進(jìn)行的，所以能夠達成一致。盡管在中國企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和美國的環(huán)境存在不同，但前提是一致的。
于是，風(fēng)起云涌的中國企業(yè)以風(fēng)起云涌的勁頭兒在各自企業(yè)內部建立或建設自己的文化，試圖將員工團隊血液里的東西再“透析”一次，從而也達到價(jià)值觀(guān)的一致。
無(wú)對無(wú)錯、無(wú)是無(wú)非，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，效果是硬道理。問(wèn)題在于：企業(yè)文化到底有什么作用？從哪兒入手？是鸚鵡學(xué)舌照著(zhù)摩托羅拉、IBM們搞出一個(gè)中國版本呢？還是洋為中用搞出一個(gè)純粹中國的呢？
朋友說(shuō)，辦企業(yè)和學(xué)武術(shù)一樣。馬步是基本功，招數是技術(shù)，多少有些道理，光有基本功沒(méi)有招數無(wú)法御敵，光有招數沒(méi)有基本功遇到強敵武功全廢。文化是什么呢？基本功。中國有招數的企業(yè)很多，那是因為中國人聰明。中國有基本功的企業(yè)太少，那是因為現階段的中國，人傻錢(qián)多的事情很多，沒(méi)有基本功也能賺錢(qián)。所以，當一部分中國企業(yè)要進(jìn)入國際市場(chǎng)的時(shí)候，我們大多從更加“人傻錢(qián)多”的亞非拉市場(chǎng)開(kāi)始，叫做“農村包圍城市”。
文化是“馬步”，是基本功。那么，從什么時(shí)候、從哪兒開(kāi)始練呢？強敵當前，刀架脖子再練就晚了。從加入WTO開(kāi)始，中國已是強敵當前了。高科技、汽車(chē)、金融、流通業(yè)等，某些領(lǐng)域已經(jīng)快刀架脖子了。從中國的市場(chǎng)環(huán)境而言，“人傻錢(qián)多”的投機時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，至少是將要過(guò)去了�；竟Σ贿^(guò)硬的企業(yè)維系客戶(hù)忠誠的工作將日益艱難。企業(yè)源于人、止于人。沒(méi)有客戶(hù)忠誠，還奢談什么“從優(yōu)秀到卓越”和“基業(yè)長(cháng)青”呢？
柯林斯(《基業(yè)長(cháng)青》作者)沒(méi)有研究中國企業(yè)是他的遺憾。因為成長(cháng)的中國有許多值得研究的企業(yè)。盡管按《福布斯》的標準衡量，不久前的聯(lián)想也還是中小企業(yè)。中國企業(yè)無(wú)須等待柯林斯來(lái)研究我們，因為即便研究了也未必令我們滿(mǎn)意，就像哈佛曾經(jīng)對聯(lián)想的研究不能令柳傳志滿(mǎn)意一樣。
那么，我們怎么辦呢？學(xué)先進(jìn)，一如馮侖先生《學(xué)習萬(wàn)科好榜樣》。我們也可以研究聯(lián)想的文化，研究海爾的文化，研究華為的文化。
因為他們更加中國，所以他們今天也更加國際。
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